Oracle ERP 物料清单操作手册-R12

AIM Business Flow Accelerators

物料清单(离散)

Oracle ERP R12

操作手册

作者: Ken

创建日期: 2013年1月17日

最后更改日期:

文档控制号: R12/HM/001

版本: 1.0

批准人:

客户名称

顾问公司

Copy Number _____

文档控制变更记录

传阅

分发：

目录

文档控制 ................................................................................................................................... i i

01: 物料清单模块概览 (1)

1．物料清单模块概览 (1)

2．物料清单模块概览说明 (1)

02: 物料清单建立 (2)

1．物料清单建立 (2)

03: 物料清单的查询(单阶或多阶) (3)

1．单阶物料清单查询 (3)

2．多阶物料清单查询 (4)

04 :资源及部门维护 (8)

1．资源建立 (8)

2．部门建立 (9)

3．资源与部门关联 (9)

05: 工艺路线的维护 (12)

1．工艺路线的维建立 (12)

2．物料清单与工艺路线的关联 (14)

3．资源所用之处查询 (15)

06 :工程变更 (18)

1．工程变更的建立 (18)

2．工程变更的生效 (20)

07:物料清单常用报表 (23)

1．物料清单报表 (23)

2．工艺线路报表 (23)

3．工程变更报表 (24)

已解决和未解决问题 (25)

已解决问题 (25)

未解决问题 (25)

01: 物料清单模块概览

1．物料清单模块概览

2．物料清单模块概览说明

2.1 物料清单模块主要功能

a)资源建立(此处资源主要指的是工厂内生产所用到的机器、设备及人员);

b)部门建立(此处资源主要指的是工厂内的生产单位);

c)工艺路线的建立(生产步骤);

d)工程变更(Engineering Change Order);

2.2物料清单主要用途

a)指导车间生产所需要的物料及步骤明细；

b)成本累计及成本核算；

c)生产排程

d)物料需求计划

02: 物料清单建立

1．物料清单建立

职责: 物料清单管理

路径:清单->清单

画面说明

a)前提: 必输入在库存管理模块将物料清单中所需的物料建立完成；

b)在物料栏位输入要建立物料清单的成品或半成品物料编码AS54888；

c)将光标移至物料序号栏位,物料序号默认为10，工序默认为1，在组件栏位输入该

成品或半成品所对应的下阶材料编码 SB32982；

d)在数量栏位输入该组件在该物料清单中的单位用量；

e)输入完成后，可以点键盘中的向下箭头，再新增另一组件；

f)新增完成后，可以按 CTL+S 或点击界面最上方的即可完成保存工作；

g)物料清单新增建立完成；

03: 物料清单的查询(单阶或多阶)

1．单阶物料清单查询

职责: 物料清单管理

路径:清单->清单

操作方法: 点击界面最上面的,出现查询界面，然后查询界面输入要查询的成品

或半成品编码,点击查找按钮,便可以查看单阶的物料清单明细；

2． 多阶物料清单查询 职责: 物料清单管理 路径:清单->多级清单

操作方法: 在物料栏位输入需要查询的物料清单的成品或半成编码，并输入其它需求的查询条件，点击查找按钮，便可进行查询作业；

栏位说明:

a)物料栏位: 输入查询的物料清单的物料(成品/半成品);

b)层: 希望向下查询多少阶的BOM信息；

c)显示选项:

i.全部：显示所有BOM下面的材料（有效，失效及将来生效）；

ii.当前: 只显示当前有效的材料；

iii.将来和当前: 只显示当前有效及将来生效的材料；

d)成本，提前期,物料控制，成本类型等依据实际情况选取；

栏位说明:

a)物料栏位: 输入查询的物料编码(材料编码);

b)层: 希望向上查询多少阶的BOM信息；

c)显示选项:

i.全部：显示所有成品或半成品的物料（有效，失效及将来生效）；

ii.当前: 只显示当前有效的物料；

iii.将来和当前: 只显示当前有效及将来生效的材料；

查询结果画面如下:

04 :资源及部门维护

1．资源建立

职责: 物料清单管理

路径:清单->工艺路线->资源

操作方法: 在此界面输入相关信息，然后点击或按 CTL+S 进行保存作业；

栏位说明:

a)资源: 输入资源的名称；

b)说明: 对资源进行描述；

c)类型: 资源的类型, 常用的主要有人员，机器，设备，杂项等；

d)计费类型: 成本何时计划资源的成本信息, WIP 移动，人工，PO 收货，PO移转，其

中PO 收货，PO移转主要用于外协业务；

e)单位: 资源的单位,若用于排产，则该资源单位必须为时间单位；

f)外协加工: 是否为外协资源，如果是则需勾选此项，并输入外协物料编码；

g)已计划成本：该资源是否纳入成本计算，若需要，则需提供应的的会计科目；

2．部门建立

职责: 物料清单管理

路径:清单->工艺路线->部门

操作方法: 操作方法: 在此界面输入相关信息，然后点击或按 CTL+S 进行保存作业；

栏位说明:

a)部门: 部门名称，此处部门主要是指生产单位，并不是财务上说的成本中心；

b)说明: 部门说明；

c)地点: 部门所在的地点，若此部门为外协部门，则此地点信息一定要选取；

3．资源与部门关联

职责: 物料清单管理

路径:清单->工艺路线->部门

操作方法: 查找出部门，然后点部门上的资源按钮，输入该部门所拥有的资源名称及数量, 然后点击或按 CTL+S 进行保存作业；

点击资源按钮，出现如下画面：

栏位说明:

a)资源: 该部门所对应的资源;

b)24 小时可用: 是否为24小时可用，一般情况下，类型为机器的，可以设为24小时可用，若不为

24小时可用，则需指定该资源所对应的班别；

c)数量: 该部门拥有该资源的数量；

d)点击班次按钮，对不是24小时可用的资源指定班别信息，如下图：选取完成后，点击保存，

维护完成；

05: 工艺路线的维护

1．工艺路线的维建立

职责: 物料清单管理

路径:清单->工艺路线->工艺路线

操作方法: 输入工艺路线的物料名称,然后把光标移至工序区域，输入工序对应的部

门，然后点击工序资源，输入相关信息，保存；

栏位说明:

a)物料: 输入要维护工艺路线的成品或半成品物料,

b)序号: 系统自动产生，10，20，30 ……

c)部门: 生产该产品或半成品所用到的部门；

d)点击工序资源按钮，出现如下画面，输入相关信息；

栏位说明:

a)序号: 输入该道工序所对应的资源序号，人工输入；

b)资源：该道工序所用到的资源；

c)单位使用量：该产品在该道工序使用该资源的单位产量（生产节拍）；

d)倒数: 该资源在在单位时间内的产量，与单位使用互为倒数；以此例为例说明: 倒数为20

代表，一个小时可以生产20个该产品，所以生产一个该产品需要0.05 小时;

e)输入完成点击计划页签出现如下画面,决定该资源是否参与计划；

栏位说明:

a)计划:

i.是: 参与计划；

ii.否：不参与计划

iii.前一个: 和上一个资源一起参与计划；

iv.下一个：和下一个资源一起参与计划；

2．物料清单与工艺路线的关联

职责: 物料清单管理

路径:清单->物料清单->清单

操作方法: 将相应的物料清单查找出来（如下图查找界面），针对每个材料指定它在哪道工序进行发料，指定完成后，点击或按 CTL+S 进行保存作业；

在查找清单界面，输入要查找的清单的成品或半成品编码，然后点击查找，出现如下界面：

在该界面中，点击工序栏位，为该物料指定发料的投料点,选取后点击确定，点击或按CTL+S 进行清单与工序的关随着作业；

3．资源所用之处查询

职责: 物料清单管理

路径:清单->工艺路线->资源使用之处

操作方法: 输入相关查询条件后，点击查找按钮,查找出相应的信息；

操作方法:

a)在资源栏位输入资源名称；

b)点击查找按钮,则会些将使用到该产品的工艺路线显示出来，如下图所示：

工序详细资料页签说明:

物料栏位显示哪些产品的工艺路线会用到该资源；

点击资源详细资料说明，点击该页签，则显示如下

工序资源详细资料页签说明:

产品的工艺路线所用到的该资源的资源用量；

013-E01-用友ERP物料基础档案维护操作手册

工作文件 文件名称：ERP物料基础档案维护操作手册 文件编号：Q/SKD.W.Z.013.E01 编制部门：信息部 生效日期：文件版本：A 修订次数：2文件页数：15 受控状态： 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 发布范围（属于发布范围：■，不属于发布范围：□）■营销中心■技术中心■运营中心■制造中心 ■钣金事业部■财务中心■人资行政中心 ■总经理■总助办□管委会■管理者代表■市场部 □技术支持部■售后服务部□驻外办事处□研发部□技术部 □电气部□检测中心■标准化小组■计划部■采购部 ■运营仓储部■信息部■生产部□品控部□工艺设备部■销售部■品管部■技术工艺部■钣金仓储部■制造部

础档案维护操作手册生效日期：共 15 页第 3 页 1 目的： 规范管理ERP基础档案，提高档案准确性。 2 适用范围： 适用于公司ERP系统。 3 术语与定义： 术语与定义，在程序里面配合图文解释。 4 职责 建档人职责：维护和更新ERP基础档案信息，了解基础档案的维护标准，清晰建立档案信息分类，新增基础档案信息需按照设定的编码规则、规范的档案信息建立基础档案。 5 程序 5.1基础数据设置 5.1.1编码方案及数据精度 5.1.1技术工艺部-订单技术资料发放流程节点步骤及控制要求 5.1.1.1流程用途：适用于订单技术资料的审核、批准、归档与发放。 5.2部门档案 5.2.1编码规则 编码方案：2-2-2-2-2

础档案维护操作手册 生效日期： 共 15 页 第 4 页 XX XX XX XX XX 一级部门 二级部门三级部门四级部门预留扩展 5.2.2基础档案维护举例说明 说明： ? 部门架构涉及到部门费用归集核算，一旦设立不可随意更改。 ? 费用按末级部门归集统计。 5.3人员档案 5.3.1编码规则： 部门大类+流水号

(完整word版)自动化设备技术协议

设备技术协议 甲方： 乙方： （甲方）向（乙方）购置设备。经双方充分协商，订立本技术协议，作为设备采购合同（合同号：）的附件，以便双方共同遵守。具体内容如下： 一、概述 本设备用于甲方第**事业部第**工厂**项目，预计交货期**天 二、设备描述 1、设备简介（包括对功能的基本介绍）：见附件1 2、系统组成：(必须包含剩余电流保护装置) 3、参数指标： 4、供货范围清单要求：（按组成部分列配置清单） （以表格形式） 6、产品设计图（实物照片）： 三、产品技术标准 （包含国标、行业标准……） 非标准设备，根据客户需求定制。 四、安装、调试 1.装卸：供方主导、需方协助装卸。 2.安装环境要求：地面平整；温度0~50℃；相对湿度10%~80%。 3.安装及调试过程（主导、协助等）：供方主导安装及调试。 4.调试期限:7个工作日。 五、技术培训

供方免费对需方人员定期进行技术培训，培训内容包括：设备的正确使用和操作、软件功能的应用、设备的日常维护和一般故障的排除等，使操作人员对设备的性能有一个全面的认识，熟练操作整套设备及软件，并能对一般故障进行处理，为参与培训的人员提供必要的技术指导。 六、验收标准 1.包装情况 2.相关材料是否齐全 3.设备外观有无损伤 4.技术参数是否满足 5.产品试制情况 6.验收时间限制 七、产品交付资料 包含出厂合格证、维修保养手册、说明书等； 八、质量保证及售后服务 1）设备质保期从最终验收之日起 1 年； 2）在质保期内，供货方应提供免费的技术支持；当得到甲方的故障通知后，乙方应实施保修义务，在8小时内响应，并在24小时内给出解决方案，以减少甲方的损失。若维修需要其他配件的由乙方协助采购并安装调试，48小时内需解决问题。 3）质量保证期后，供货商向用户终身提供及时的、优质的、价格优惠的技术服务和备品备件供应。 4）乙方应保证所供设备及零配件不属于工信部颁布的《国家高耗能落后机电设备淘汰目录》中被淘汰的落后机电产品，否则甲方有权要求乙方对落后产品进行更换或做退货处理； 九、其他 1、本协议一式三份，甲方两份、乙方一份，每份具有同等效力。 2、除非有甲方的书面同意，否则乙方不得将其任何合同权利或义务转给第 三方。

ERP系统操作说明书(完整版)

在使用本软件时，需要对IE作如下设置： 1）需设置工具->Internet属性->浏览历史记录->设置->设置检查所存网页的较新 2）把“格安信息协同工作”网站加入可信任站点：工具->Internet属性->安全->可信站点->站点->加入该站点IP，如图所示： 系统使用流程 1.立项：市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项，申请一个新的项目立项，下 面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确认立项前可以修改相关内容，如图所示：

注意：在填写新的立项时一定要设置状态为“立项”，否则该项目无法进行确认。 2.确认立项：填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问 题，点击导航栏->项目管理->确认立项选项，然后点击提交审批，在审批过程中，可以 3.审批：总经办人员对项目进行审批，点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中 直接点击进入，如图所示，同意立项则点击审批按钮。

4.财务审核：财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进 入，财务人员可以根据项目情况选择下面的修改项目信息对该项目进行修改，该项目无问题后，点击下方“财务审批”按钮进行审核。 5.部门经理制作预算：首先点击导航栏->项目管理->收入预算，对该项目预计收入进行添 加， 注意：此处预算与员工报销时的费用密切相关，必须仔细且与财务名目一致，如果细类不准确，如办公费预算不足了，即使总预算未超，员工也无法进行该项费用报销 然后点击导航栏->项目管理->估算经费，对该项目预计花费进行添加，

最后点击导航栏->项目管理->提交预算审批，对该项目预算进行提交，等待审批。 6.预算审批：预算审批人员对预算进行审批。 7.预算财务审核：财务人员对预算进行审核。 8.指定项目经理：该项目承接部门负责人指定项目经理, 点击导航栏->项目管理->指定项 目经理，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目经理及其任职时间。

中建八局ERP物资流程操作步骤

3-1 ERP系统物资业务流程操作 §1采购需求计划 （采购申请） △登陆→项目需求计划→申请→“采购申请”录入界面 ▲需求计划录入操作 1、头信息。说明→审批组：一人兼两个以上项目岗位的，要选对项目 →2、行信息。类型：货物→物料→数量→价格→日期 →3、分配→项目→保存—编号→关闭 →4、单击“行”，自行信息“类型”开始重复2至3的步骤，以编制第二行计划 →5、审批→附注→确定 注意： 1、说明：如输入“钢材需求计划”，以备遗忘编号时便于查找申请单。 2、价格：务必填0！ 3、日期：做计划当天的实际日期之后的某一天。 4、物料查找——% ①输入法要用英文方式 ②模糊查找，统配符； ③输入%后打开的第二个对话框中，可输入两个%，中间夹汉字（具体品种中的部分字眼），以快速查找物料。如“%红砖%”。 5、一份计划中，同一品种规格的物料，其它信息相同时，不要

做成两行，除非时间不同，否则会出错！ ▲首选项操作步骤 1、进入“采购申请”录入界面 →2、工具→首选项 →3、需要日期→项目信息→项目—确定→关闭 注意： 1、进入申请编制界面，未做任何操作前使用首选项！ 2、只选择日期、项目，不选别的！项目信息中，只选项目，不要动其它的。 首选项UPK，见“单据快捷输入”→材料计划要配 ▲查找申请单步骤 申请汇总→输入“%+单据号后3位”→查找 △带“汇总”的功能项，均为可实施查询的。 ▲查询单据状态步骤 查找→选择行→工具→历史活动记录 §2采购合同管理 （一揽子采购协议=采购合同，采购订单之一） △登陆→项目采购合同管理→采购订单→“一揽子采购协议/采购合同/采购订单”录入界面。 ▲采购合同/一揽子采购协议操作步骤 1、头信息。供应商→说明→“全局”前打钩→审批组 →2、行信息。类型：货物→物料→价格 →3、协议/条款

IT设备操作及维护手册

信息部TI硬件操作及维护手册 目录 第一章：信息部工作职责 (2) 一、信息部经理岗位职责 (2) 二、网络管理专员岗位职责 (3) 第二章：门店设备的使用及维护 (3) 一、机房环境注意与日常维护 (3) 二、服务器操作与维护 (4) 三、网络设备的日常维护 (6) 四、监控系统的操作与维护 (6) 五、功放设备的使用和日常维护 (9) 六、UPS不间断供电源 (10) 七、点单收银电脑使用和维护 (12) 八、微型打印机使用和维护 (16) 九、排号等位使用和维护 (18) 十、门店网费电话费缴费流程 (19) 十一、钉钉考勤机操作流程 (21) 十二、钉钉审批流程 (26) 十三、天子星前厅点餐系统操作流程 (31)

第一章：信息部工作职责 一、信息经理岗位职责 1，拟定和执行企业信息化战略。 1）负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划。 2）制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 3）负责公司信息化网络规划、建设组织。 4）制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施， 实现IT资源集约管理。 5）负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 6）负责集团公司网站建设计及总体规划。 2、办公自动化系统开发与运行 （1）根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系 统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作； （2）负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3、企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4、建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5、信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的

( VR虚拟现实)虚拟仿真实训系统解决方案

（VR虚拟现实）虚拟仿真实训系统解决方案

大娱号 虚拟仿真实训系统解决方案VSTATIONHD（V1.0）

前言 近年来,由于信息技术的快速发展与国家教育部门的大力提倡,虚拟仿真实训在高职教育中开始得到广泛的应用,成为实训教学重要的组成部分和提高教学质量的重要手段。虚拟仿真技术是将多媒体技术、虚拟现实技术与网络通信技术等信息技术进行集成,构建一个与现实世界的物体和环境相同或相似的虚拟教学环境,并通过虚拟环境集成与控制为数众多的实体,构成一个虚拟仿真教学系统。虚拟仿真教学技术以提高学生的技能水平为核心,具有多感知性、沉浸性、交互性、构想性等特点。这些特点有益于教师的实训教学和学生专业核心技能的训练,为解决职业教育面临的实训难、实习难和就业难等问题开辟了一条新思路。目前,高职院校很多专业,如外语教学、旅游专业、数控技术、焊接技术、机电技术、食品加工、服装设计等专业都引入了虚拟仿真实训教学方式。虚拟仿真实训教学，已经逐渐成为高职院校教学变革的一种有效手段。

目录 前言2 一、总体需求分析4 1．1 “情景”的定义：4 1．2 为什么要在教学中使用“虚拟仿真实训系统”？5 1．3 根据教学建设，用户需求归纳如下：6 二、设计原则7 三、大娱号虚拟仿真实训系统概述8 四、大娱号虚拟仿真实训系统系统运行原理示意图：10 五、大娱号虚拟仿真实训系统构成及特点11 六、与教材同步完备的虚拟场景库16 七、大娱号虚拟仿真实训系统构成及特点18 八、大娱号虚拟仿真实训系统配置与指标19 九、系统技术支持及服务21

一、总体需求分析 通过运用学语言，已经为越来越多的教师认同。学习者必须通过“用语言”才能真正掌握语言。 让学生置身于真实的交际情景中，让学生使用语言进行交际。而真正的交际应该是互动的。当一方发出信息后，另一方根据上下文进行意义协商，作出反馈，他可以表示支持、进行反驳或提出疑问，然后接受方对反馈意见再进行意义协商，作出回应，双方如此反复交流，形成互动。互动是“交际的核心”。 语言课堂就是一个充满“交流和互动”的场所。在课堂教学中，这种互动不仅包括师生互动和生生之间互动，还应该包括教材，因为课堂上的师生互动和生生互动都是基于一定教材展开的。“大娱号”虚拟仿真实训系统能够在教材与师生之间搭起一座互动教学的桥梁。 使用“虚拟仿真实训系统”在互动教学的设计和组织上突出情景性、实训性和互动性，力求三者有机结合。 1．1“情景”的定义： 情景指的是具体场合的情形或景象。在教学过程中引入或创设生动具体的场景，有利于学生进行意义建构使其产生交际的动机。“大娱号”虚拟仿真实训系统所提供的虚拟场景可以提供直观生动的形象，通过大屏或投影再现学生在虚拟场景中的表演，可以让学生通过视觉和听觉去感受场景，产生想象和联想，激发学生的学习兴趣。参与表演的学生可以身临其境的学语言，使用虚拟仿真实训系统教学,学生觉得有话可说，有戏可演，可以

ERP系统操作指南

集瑞联合重工系统操作指南（岗位：仓库管理员）

修改记录

目录 1.操作手册基本内容说明 ........................................................................... 错误!未指定书签。 2.岗位职责 ................................................................................................... 错误!未指定书签。 3.系统操作步骤 ........................................................................................... 错误!未指定书签。 3.1 系统登录 .................................................................................................... 错误!未指定书签。 3.2 系统常规图标与快捷键............................................................................. 错误!未指定书签。 4.业务指南 ................................................................................................... 错误!未指定书签。 4.1一般材料基本操作....................................................................................... 错误!未指定书签。 4.2采购订单审批、收货................................................................................... 错误!未指定书签。 4.3一般材料采购订单发货............................................................................... 错误!未指定书签。 5 料出、入库操作 ............................................................................................ 错误!未指定书签。 5.1辅料出库操作............................................................................................... 错误!未指定书签。 5.2 辅料 ............................................................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 辅料库之间物料领用.................................................................................. 错误!未指定书签。 6 线边库料废、工废、合格品退库的操作..................................................... 错误!未指定书签。 6 .1 线边库料废 ................................................................................................ 错误!未指定书签。 6.2 线边库工费处理.......................................................................................... 错误!未指定书签。 6.3合格品退库 .................................................................................................. 错误!未指定书签。 7 特殊领料（试制工厂、营销公司）............................................................. 错误!未指定书签。 7.1试制工厂线边领料....................................................................................... 错误!未指定书签。 7.2营销公司线边库领料................................................................................... 错误!未指定书签。 7.3营销公司加换装........................................................................................... 错误!未指定书签。 8 凭证处理（查询、冲销） ............................................................................ 错误!未指定书签。 8.1单个凭证查询............................................................................................... 错误!未指定书签。 8.2批量查询物料凭证....................................................................................... 错误!未指定书签。 8.3物料凭证冲销............................................................................................... 错误!未指定书签。 9 库存查询 ........................................................................................................ 错误!未指定书签。 9.1 查询仓库库存.............................................................................................. 错误!未指定书签。 9.2 查询物料库存.............................................................................................. 错误!未指定书签。

erp操作手册

ERP操作手册Cimr002在制原材料作业 时机：月末库存盘点对账 人员：线边仓管理员，财务人员，物流 作业：1.生产线在制原料部分使用， 2.未报工，已经工单领用， 3.或已经生产滞留生产线部分，不含（已经到线边仓部分） --WORD格式--可编辑--

4.含已经报过工，未结案，结余料 Page 1 Asft620工单完工入库作业 时机：每日生产报工完成FQC作业完成，入库作业交成品仓库，或进入下工序（线边仓） 人员：生产统计员，线边仓管理员，或品检直接转完工 作业：1.录入机台单位 --WORD格式--可编辑--

2.录入日期 3.录入库位，成品或半成品线边仓库位 后续作业：过账后可作工单领料生成Asfi514作业（纸管） （油墨，余料，其他等） Page 2 附表2-1例 注意事项：4.其中RY2为成品或半成品剔除转不良品库如上附表2-1例 Page 2-1 --WORD格式--可编辑--

Asft803工单变更作业 时机：每日生产报工完成FQC作业完成，入库作业已经完成 还要增加变更领料（如纸管，余料， 人员：生产统计员，线边仓管理员，技术部配方开列员 作业：1.录入工单号 2.录入变更内容 3.也可以新增项目，审核，过账 后续作业：过账后可作工单领料生成Asfi514作业（纸管），（油墨，余料，其他等） --WORD格式--可编辑--

注意事项： Page 3 Aimq404跨营运中心库存查询作业 时机：查询功能 人员：生产统计发料员，线边仓管理员，物流库管员，财务 作业：1.以料号查询，便于工作确认料件库存状态 --WORD格式--可编辑--

监控自动化设备危险点分析与控制措施手册

监控自动化设备危险点分析与控制措施手册 12. 1 控制系统巡视 1、系统运行异常 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 2、巡视工程中应按照电厂规定的路线和项目 开展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造 成事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有 关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或 其他伤害、如触电、高空摔伤 1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。

3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 2 水机保护系统巡 视 1、损坏模件引起保护系统误 动或拒动 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 巡视工程中应按照企业规定的路线和项目开 展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造成 事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有

关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或其他伤害、如触电、高空摔伤1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。 3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 3 控制系统的维护 1模件插拔、检查、更换和存 储损坏 1、维护人员应按规定戴防静电手带，防静电 工作服，以防止静电损坏模件。 2、模件接线错误或新旧换件 接线不一致造成系统故障 1、必须事前进行检查，确保模件上的位开关、 跨接线和跳线完全一致。

什么是虚拟仿真实训系统

什么是虚拟仿真实训系统 Prepared on 24 November 2020

什么是虚拟仿真实训系统 虚拟仿真实训系统较之传统教育方式有哪些优势接受职业教育者又将如何受益今天华锐视点就来为大家做一下解读。 什么是虚拟仿真实训系统 虚拟仿真实训系统就是针对特定学科的真实课件内容进行3D数字内容的模拟开发，并借助3D虚拟环境或3D立体显示设备模拟该学科的训练环境、条件和流程，使教师和学生能够获得和真实世界中一样或者相近的实训体验，达到替代或者部分替代实训效果的作用。 虚拟仿真实训系统在职业教育领域的优势是什么 1.创造实训环境依托虚拟仿真、人机交互技术建立起来的虚拟仿真实训系统，可以逼真的模拟操作的流程，如搭设脚手架、护理过程、机械维修、起重机操作；逼真的模拟对工具设备使用，如对工具摆放环境的模拟、工具外形的模拟、对工具操作方式的模拟、以及对工具操作效果的模拟。高度逼真的训练环境，使得学生能够获得生动直观的感性认识，增进对抽象的原理的理解。 2.节省时间和成本比起传统的实物实景教学以及单纯的实物培训，虚拟仿真实训系统能够大大缩短建立实物和获取实训环境的时间，而且一套虚拟实训系统可以多人同时、单人多次使用，实现在更短的时间和成本内培养更高素质人才的目标。 3.增加安全可靠性虚拟实训系统使得培训过程中的失误，不再带来人身伤害和环境危害，也不会浪费任何财力、物力，使用者可以通过虚拟培训熟练掌握知识原理和操作流程，日后上岗将应对自如。 4 .考评结合提升教学效果虚拟实训系统能够进行知识点、操作要点及工作

流程的仿真实训考核，比如：设备及零部件的拆解、检查、调整与安装，以及测试设备的运转情况等。

ERP系统使用说明书知识讲解

目录 ERP系统操作说明 (1) 1、ERP简介 (1) 2、登录系统 (2) 3、系统管理模块 (2) 4、生产管理模块 (6) 5、财务工时 (10) 6、库房管理模块 (11) 7、资源管理模块 (14) 8、订单管理模块 (16) ERP系统操作说明 1、ERP简介 近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。 初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP？”、“SAP 又是什么？”以及“PM模块有哪些功能及作用？”等等。下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。 1.1、什么是ERP？ ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。 ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。 1.2、什么是ERP系统？ ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。

Oracle ERP 物料清单操作手册-R12

AIM Business Flow Accelerators 物料清单(离散) Oracle ERP R12 操作手册 作者: Ken 创建日期: 2013年1月17日 最后更改日期: 文档控制号: R12/HM/001 版本: 1.0 批准人: 客户名称 顾问公司 Copy Number _____

文档控制变更记录 传阅 分发：

目录 文档控制 ................................................................................................................................... i i 01: 物料清单模块概览 (1) 1．物料清单模块概览 (1) 2．物料清单模块概览说明 (1) 02: 物料清单建立 (2) 1．物料清单建立 (2) 03: 物料清单的查询(单阶或多阶) (3) 1．单阶物料清单查询 (3) 2．多阶物料清单查询 (4) 04 :资源及部门维护 (8) 1．资源建立 (8) 2．部门建立 (9) 3．资源与部门关联 (9) 05: 工艺路线的维护 (12) 1．工艺路线的维建立 (12) 2．物料清单与工艺路线的关联 (14) 3．资源所用之处查询 (15) 06 :工程变更 (18) 1．工程变更的建立 (18) 2．工程变更的生效 (20) 07:物料清单常用报表 (23) 1．物料清单报表 (23) 2．工艺线路报表 (23) 3．工程变更报表 (24) 已解决和未解决问题 (25) 已解决问题 (25) 未解决问题 (25)

自动化设备(DCS仪表)管理办法

XXXXXXX有限公司仪表自动化管理办法 文件编号：xxxxxx 拟文部门：动力设备部 编制人：xxx 审核人：xxx 批准人：xxx 发布日期：2015-1-5

第一章总则 第一条为了加强仪表自动化设备的管理工作，提高仪表自动化设备安全经济运行，依据中石化《仪表及自动控制设备管理制度》并结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称仪表自动化设备包括测量、监测、控制、质量分析仪表、数据采集系统、控制系统（DCS、PLC等）、执行器、组合及智能仪表以及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。 第三条本办法适用于在用仪表自动化设备、更新零购项目仪表自动化设备管理，新、改、扩建、技改项目仪表管理按规建部有关规定执行。 第二章职责 第四条设备管理部职责 （一）负责贯彻执行中国石化及行业部门有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等。 （二）负责制订和修订仪化股份公司仪表自动化管理办法、检修规程及有关规定。 （三）负责组织对各使用单位的仪表自动化的完好及投用情况和管理工作进行检查、监督、考核。 （四）组织仪表自动化方面的技术交流、培训、咨询和应用开发，努力提高其应用水平。 （五）根据设备全过程管理的要求,负责组织重点更新、零购项目仪表自动化设备的规划调研、方案论证、设计选型和安装验收全过程工作，参与技术改造、新建装置仪表自动化设备的规划、设计、安装验收等工作。

第五条生产中心职责 （一）负责贯彻执行中国石化及仪化股份公司有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等规定。 （二）建立技术档案，对本单位仪表自动化的完好及投用情况进行管理考核。 （三）各单位负责对仪表自动化的管理。按规定及时上报有关仪表自动化的报表、资料。 （四）运保室(或同类机构)为仪表自动化的主管部门。 第六条安全环保监督部职责 负责对可燃、有毒气体报警器的管理进行安全监督。 第三章管理规定 第七条各单位应建立明确的仪表管理网络，明确职责。 第八条各单位要加强对仪表自动化设备的维护和检修，以保证仪表测量精度、可靠性和控制质量，使检测仪表和自动化系统处于良好状态。做好故障的统计和分析，及时消除故障，定期进行检修校验工作，健全原始记录和信息反馈。以上各项工作均要按公司统一表式填写建档。 第九条操作工应掌握仪表及自动化设备的简单原理、结构、性能，正确使用与操作，保持仪表自动化设备的清洁。 第十条设备主管部门应参与新建装置、技措项目、设备零购项目的仪器、仪表选型、验收工作。在办理竣工验收手续后，移交生产装置使用，附件、备件、工具、资料要齐全。 第十一条加强对仪器、仪表、DCS的电源、气源、伴热及空调系统的管理，仪器、仪表、DCS的电源、气源要保证专线专用，干净纯洁，并

ERP系统操作手册

ERP 项目操作流程一、系统登录 注意：服务器名称为“SERVER”。进入后选择工作中心窗囗：输入用户编号或姓名输入用户密码 选择登录的账套 输入登录日期

二、采购管理： 1、采购流程：采购订单（通过采购需求统计表手工录入）-----审核-----采购到货单（参照采购订单生成）------采购入库单（由仓库参照采购到货单生成）-----采购专用/普通发票（参照采购入库单生成）-----复核-----应付系统。 2、业务流程——采购订单： 步骤一：进入工作中心的窗囗，点击供应链——采购管理——业务——订货——采购订单铵钮； 步骤二：进入采购订单录入窗囗后，先点击增加铵钮，，进入增加界面后先将单据中的表头项目填写 ，然后在表体中选择所需订购的物料及数量和单价，系统自动 计算出合计金额，再按保存按钮把该订单保存下来，再进行审 核操作,如果要修改已经审核的订单就必需先取消该订单的审

核再点击修改按钮进行修改，修改完成后再保存该订单，重新审核。如要把该单据删除的话，就要先放弃审核，点击删除，要是该订单已经被其它单据所参照生成的话就必需先把那些参照生成的单据先删除掉，再删订单。 业务流程——采购到货单 增加修改 删除 保存 审核

步骤一：进入工作中心的窗囗，点击供应链——采购管理——业务——到货——采购到货单铵钮； 步骤二：进入采购到货单录入窗囗后，点击增加铵钮，将鼠标摆放于表体然点击右键出现下图中的选项框： 点击进入采购 到货单窗囗 选项框步骤三：在选项框中选择“拷贝采购订单”选项，系统会弹出一个筛选框出来，操作员根据情况填写筛选内容，系统就会把所有符合条件的选项的内容的记录显示出来，然后操作员选择要生成到货单的订单记录，系统便会自动将操作员所选的该订单的内容拷贝到到货单中，然后点击保存按钮，把该张到货单保存下来，最后点击审核按钮。如要修改的话，就必先放弃审核 注：《采购到货退回单》同采购到货单输入方法相同，但所输入的数量为负数，选择打印时应选择《采购到货退回单模版》打印。预缆效果如下图所示：

saperp物料主数据维护操作手册

物料主数据维护操作手册 目录 00、物料主数据系统维护操作说明 ...................................... 错误!未定义书签。 01、查询物料主数据(MM03)-(标准功能) ................................... 错误!未定义书签。 02、新建物料主数据-原燃资材(MM01)-(标准功能) ........................... 错误!未定义书签。 03、新建物料主数据-备件(MM01)-(标准功能) ............................... 错误!未定义书签。 04、修改物料主数据 (MM02)-(标准功能) .................................. 错误!未定义书签。 05、新建物料主数据批导-原燃资材 ....................................... 错误!未定义书签。 06、扩充物料主数据视图批导-原燃资材.................................... 错误!未定义书签。 07、新建物料主数据批导-备件 ........................................... 错误!未定义书签。 08、扩充物料主数据视图批导-备件 ....................................... 错误!未定义书签。 09、物料进行编码时查询系统最大编号 .................................... 错误!未定义书签。 10、物料清单查询(MM60) ................................................ 错误!未定义书签。 11、物料待删除标记.................................................... 错误!未定义书签。

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册（模板） 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者：王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时，建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe"，IE的相关设置要求：IE的安全设置为"自定义级别"，启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后，用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1： 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为： 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

ERP系统操作指导

ERP系统培训 目的： 1、熟练使用ERP系统操作； 2、规范单据操作流程以及数据衔接； 3、提高货品管理能力以及数据分析能力； 4、提升营运管理能力以及单店业绩。 培训内容： 第一部分：ERP系统操作：基础篇、业务篇 第二部分：ERP数据分析以及营运管理（销售部与督导部） 第一部分 ERP系统操作基础篇、业务篇、报表指南 一、基础篇……………………………………………………………………… 1.分销系统登录…………………………………………………………… 1.1系统登录………………………………………………………… 1.2退出……………………………………………………………………… 2.分销系统基本操作……………………………………………………………… 2.1用户修改密码…………………………………………………………… 2.2系统界面………………………………………………………………… 2.3单据基本操作…………………………………………………………… 2.4查找操作………………………………………………………………… 2.5查询操作………………………………………………………………… 2.6报表操作………………………………………………………………… 3.分销系统基础数据……………………………………………………………… 3.1货品资料…………………………………………………………………

3.2渠道资料………………………………………………………………… 3.3供应商资料……………………………………………………………… 3.4仓库资料………………………………………………………………… 二、业务篇……………………………………………………………………… 1、采购订货管理…………………………………………………………………… 1.1按期货下采购订单……………………………………………………… 1.2常用报表………………………………………………………………… 2、客户订货管理………………………………………………………………… 2.1区域订货会客户下单…………………………………………………… 2.2后期补货………………………………………………………………… 2.3常用报表………………………………………………………………… 3、零售价管理……………………………………………………………………… 3.1区域零售价调整………………………………………………………… 3.2常用报表………………………………………………………………… 4、客户信用管控…………………………………………………………… 4.1客户回款………………………………………………………………… 5、货品配发……………………………………………………………………… 5.1客户/店铺按单配货……………………………………………………… 5.2客户/店铺配货…………………………………………………………… 5.3客户退货申请……………………………………………………………… 5.4 常用报表………………………………………………………………… 6、仓库业务……………………………………………………………………… 6.1仓库收货…………………………………………………………………… 6.2仓库发货…………………………………………………………………… 6.3仓库收客户/店铺退货…………………………………………………… 6.4退货给供应商……………………………………………………………… 6.5仓库调拨…………………………………………………………………… 6.6仓库盘点…………………………………………………………………… 6.7常用报表：………………………………………………………………… 7、自营店铺业务……………………………………………………………………… 7.1 店铺销售…………………………………………………………………… 7.2店铺收货…………………………………………………………………… 7.3店铺调拨…………………………………………………………………… 7.4店铺退货…………………………………………………………………… 7.5店铺盘点…………………………………………………………………… 7.6常用报表……………………………………………………………………