监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室

监理工作

管理制度

二〇一五年四月

目录

第一部分工作制度

一、监理工作制度 (2)

二、监理安全工作制度 (3)

三、会议及学习制度 (4)

四、监理人员廉政建设制度 (5)

五、监理人员守则 (6)

第二部分管理制度

一、总监办监理职权管理规定 (8)

二、安全生产管理制度 (12)

三、总监办考勤管理办法 (18)

四、车辆管理办法 (22)

五、内部管理办法 (24)

六、档案资料管理制度 (25)

七、文件收发管理制度 (27)

八、公章使用管理制度 (28)

九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度

一、监理工作制度

1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。

2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排

的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。

3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其

他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。

4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉

公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。

5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专

业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。

6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见

（时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，

总监理工程师或总监代表签发。

7)各专业工程师应及时记好巡视记录，监理员应每日记好监理日志，并由

专业工程师审阅，交合同计量工程师存档。

8)上现场要戴安全帽，佩挂上岗岗位卡，不得穿拖鞋上现场。

9)业余时间尽可能用于熟悉设计文件、合同文件、技术规范、评定标准、

监理手册、监理规范等，不断提高业务素质，保证监理工作水平。

10)严把三关：原材料试验关、工序质量控制关、施工参数控制关。经常抓

好四个教育：法律法规教育、爱岗敬业教育、清正廉洁教育、知识更新教育。

二、监理安全工作制度

根据国家安全生产法规和公司有关规定,为增强全体监理工作人员安全意识,督促施工单位规范办事，确保人员及财产的安全，展现本监理合同标段良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本制度。

1)对施工单位每月上报的安全文明施工措施进行认真审核，及时下达安全文

明施工指令，督促施工单位贯彻执行情况，并采取相应措施，加强督促检查，促进安全文明施工。

2)为防患于未然，总监办每月要定期开展施工现场的安全、文明生产大检查，

发现问题及时通报施工单位，责令限期整改与反馈。

3)对施工单位的现场安全组织体系、安全生产文件、安全生产计划书、使用

新工艺新技术新结构的安全技术方案等安全措施进行严格审查，并签署现场有关安全技术签证文件。

4)根据现场作业分布、工程进展情况，监理人员必须对各道工序安全情况进

行跟踪监督、现场检查、验证现场施工人员是否按安全技术规范措施和规程操作，并做好监理记录。

5)严格实行事故报告制度。今后总监办如发生重大问题（包括工程质量事故、

安全生产事故以及其他重大问题）应速向公司领导报告，并续报处置（处理）情况。

6)贯彻执行公司有关安全管理制度，落实总监办各项安全措施，注意安全用

电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。

三、会议及学习制度

1.会议制度

1)总监办主要会议有：每月工地例会、工地专题性会议、总监办内部会议、

总监办重大事项处理工作小组会议、临时召集的紧急会议，无论何种会议，均应指定专人认真做好会议记录。

2)每月工地例会主持人由总监理工程师或总监代表担任，其它会议可由总监

代表或其指定人员主持。

3)会议除应认真做好会议记录外，根据会议的性质与要求，需印发会议纪要

者，应由会议记录人员形成会议纪要，并在会议结束三天内印发到位。4)每月工地例会一般由专业工程师以上人员参加，可根据会议需要邀请其它

人员列席，每周总监办内部会议一般要求全体监理人员参加（值班人员除外），总监办重大事项处理工作小组会议由该小组全体人员参加。

5)总监办内部会议是内部综合性例会，于每月最后的周日晚7:30召开，小

结本月工作、布置下月工作、研究存在问题、探讨监理方法、完善内部管理等，结合学习制度，认真做好记录。

6)除规定性例会外，所有其它会议均应事先通知会议地点、会议时间、参会

人员、会议主题等，所有参会人员应认真做好会议前的准备工作。

7)除规定性例会外，所有会议的召开均须经总监理工程师或总监代表的同

意，所加会议应本着简短、高效、求是、务实原则，开出成效，解决实际问题，能结合的会议应结合召开。

2.学习制度

1)制定学习制度是提高监理人员业务知识、管理能力、技术水平和政治素质

的有效途径，全体监理人员应自觉参加，不得无故缺席。

2)学习制度每周一次，与总监办每周一次的综合性会议结合，不另行安排会

议时间。

3)学习的主要内容有：传达上级文件精神、党的路线方针政策、廉政建设、

技术规范、合同文件、技术研讨、经验交流、安全教育等。

4)建立学习的专本记录，将学习内容、学习成效、参加学习人员等记录在案。

5)主持人一般由总监代表主持，亦可由其指定人员主持。

四、监理人员廉政建设制度

1)监理人员应严格执行党的路线、方针和政策，秉公执法，照章办事，认真

履行监理职责，不得做出任何损害集体利益和形象的行为。

2)监理人员应廉洁奉公，不得接收本公司所支付酬金外的报酬及施工单位的

任何回扣，不得向施工单位索要津贴或其它间接报酬。

3)监理人员不得参与承包施工或设备材料采购与经营销售活动，也不得在施

工单位及设备、材料基层单位任职、兼职，不得进行有偿技术咨询活动。

4)监理人员应严格遵守本总监办的规章制度，不得参与施工单位的不正当的

请客吃喝和卡拉OK等活动。

5)监理人员不得参与施工单位的任何赌博或变相赌博活动，严禁聚赌现象发

生，一经发现，严肃处理。

6)监理人员应端正生活作风，洁身自爱，不得与社会闲杂人员迹一处，更不

能涉足各种不良生活作风。

7)监理人员因条件所限，确需食住在施工单位的，一律交纳伙食费，其伙食

补贴由总监办予以统筹考虑。

8)监理人员不得对所监理工程项目介绍施工队伍，不得做对监理工作公正性

有影响的任何活动。

五、监理人员守则

1)按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行

有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学、公正、诚信、守法。

2)严格按合同规范要求，严肃认真，一丝不苟地开展监理工作，保质保量按

时完成各项任务。

3)认真学习，不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条款、有关规范，

坚持以数据为依据的科学工作态度。

4)尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理存在问题，团结协作，

互助友爱，遵老爱幼，虚心学习，不断提高整体工作实力。

5)深入施工现场，搞好旁站监理。工作严格按操作规程和质量标准控制，及

时做好工序验收和签证工作。

6)坚持自己正确判断和观点，发现上级的判断或决定不可行时，及时向上级

提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。

7)坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风，遵守国家法规、法令，提倡健

康娱乐活动，严禁赌博等不良行为，所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。

8)提倡民主，采纳合理化建议，注意安全，不与社会闲杂人员交往，遵守考

勤制度和作息时间，执行值勤制度，服从工作安排。

9)虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，

不断提高监理工作水平。

10)讲文明、讲卫生、讲礼貌，提高工作效率，努力维护总监办形象，爱护公

物，厉行节约，不准玩电脑游戏。

第二部分管理制度

一、总监办监理职权管理规定

为明确各级监理人员职权范围，促进总监办各项工作管理，便于各级监理人员正确行使自身职权，做到各负其责、各司其职。根据有关规定，并结合本总监办监理工作的实际情况。特制定本规定。

第一条：全体监理人员必须牢固树立集体观念，遵纪守法，按章办事，严格履行岗位职责，全面维护总监办的利益和形象。

第二条：本总监办实行总监理工程师负责制，按总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、现场监理员顺序进行分级，各级监理人员按照分工负责原则开展工作。

第三条：按监理管理各项工作轻重程度不同，将监理工作划分为一般性事务、重要性事务和重大性事务，明确行使职权范围。（一般性事务为除重要和重大性事务外的其它事务）

一、重大性事务

1、工程计量支付；

2、工程变更设计；

3、监理人员岗位更换；

4、工程事故；

5、监理人员的处罚和奖励：

6、上级检查和评比；

7、工程延期与索赔； 8、监理简报刊发； 9、其它认为是重大的事项。

二、重要性事务

1、监理人员请假；

2、工地停工、返工及更换承包商人员指令；

3、监理人员培训；

4、组织召开会议；

5、总体施工组织计划（包括施工过程总体及年度计划调整）；

6、项目开工报告和重要分部工程开工报告的审查；

7、其它认为是重要的事务。

第四条：各级监理人员必须严格履行相应的岗位职责。认真做好本职工作，按时完成指定任务，具有行使各自监理岗位的职权和负责本岗位监理工作的责任：

1、总监理工程师负责全面工作，其工作对公司、业主负责。主要行使行政管理权、财务开支权、组织分配权、工程监理“三大”目标监控权等。总监理工程师必须本着独立公正原则行使职权。

2、总监代表受总监理工程师委托行使职权，其工作对总监理工程师负责。组织好施工监理的日常工作。完成总监理工程师交办工作。重要事项必须及时向总监理工程师汇报，有权对各级监理人员行使行政管理权。

3、专业监理工程师负责本专业监理的日常工作，其工作对总监理工程师负责，无行政管理职权，对本专业工作中存在的各种问题，必须及时向总监理工程师汇报，并提出处理的初步意见。完成总监理工程师或总监代表交办的各项工作。

5、监理员协助专业监理工程师工作。其工作对专业监理工程师负责。按照专业监理工程师的安排和要求，认真完成施工过程的旁站工作，每日的工地情况和存在问题都必须向专业监理工程师汇报，认真做好监理日记和监理日报。

6、试验室是相对独立的组织机构。保障和配合各专业监理工程师做好试验检测工作，试验工程师有权行使试验室行政管理职能，试验检测成果对总监理工程师或总监代表负责，管好所属人员。对标段的现场试验人员具有业务管理权，有权要求其提交工作计划和工作汇报，现场试验员请假必须获得

试验室工程师的书面同意。

第五条：对下达工地停工、返工及更换承包商人员的指令，其内容由各专业监理工程师具体填写后，报总监办审定，可由总监理工程师或总监代表签发并编号，其它指令由各专业监理工程师在与总监代表协商的基础上签发，并报备总监办编号。所有监理指令均由各专业监理工程师负责督促和落实，每个监理指令下达，承包商必须上报反馈意见；监理指令和反馈意见一式四份，管理部、总监办、经办专业监理工程师、承包商各一份。

第六条：各专业监理工程师按照各自分工原则，对所负责的各分项工程及各道施工工序进行质量把关，并负责对检验申请批复单及中间交工证书签认。

第七条：工程计量是监理一项十分重要的工作，各监理人员必须认真对待；每月工程计量工作实行分级管理、分工负责原则，各专业监理工程师必须落实每月完成各合格工程的项目及数量，并按计量工作程序及要求在相应的报表上签认，在各专业监理工程师签认的基础上，总监办计量工程师再次对每月计量项目及质保资料进行复核，对已完合格的工程进行计量，并按有关规定和格式整理、签认计量资料；再由总监代表负责核实，并按计量工作程序及要求在相应的报表上签认。

第八条：工程变更设计属重大性事务，各级监理人员必须严格把关、认真审查；总监代表负责召集有关专业监理工程师、监理人员对每项工程变更设计进行逐项审查，提交初步的审查报告，呈报业主。

第九条：项目开工报告、单位工程及重要分部工程开工报告，在专业监理工程师审查的基础上，由总监理工程师签发；一般分部工程及分项工程开工报告由总监理工程师或总监代表签发。所有已签发的开工报告，应及时将

资料报总监办，以便及时归档。

第十条：施工标段的总体施工计划（包括施工过程总体及年度计划的调整），在各专业监理工程师审查的基础上，由总监理工程师签认；季度、月度计划由总监代表在专业监理工程师审查的基础上签认；旬、周计划由各专业监理工程师审查并签认。各级监理人员在审查计划时，应遵循进度监控原则，符合总体及年度计划要求，严格落实审批计划，出现滞后时，要及时督促承包商调整进度计划，维护施工组织计划的严肃性。

第十一条：对各分项工程的检验评定工作：检测评定工作总监理工程师或总监代表主持，试验室配合，具体由各专业监理工程师、现场监理员及现场试验监理员等组成的分项工程检验评定小组，负责分项工程的检验评定工作；检验评定工作应本着严肃认真、一丝不苟的原则，严格遵照现行的《公路工程质量检验评定标准》及有关规定组织实施。

第十二条：凡需上一级监理签认的项目、资料及事项，下一级监理必须提交相应的书面审查意见，不能简单地上交问题；总监理工程师有权否定其下各级监理人员总监理工程师认为不合理的各种决定。

第十三条：监理工作本着分级管理、层层负责原则，各岗位监理人员按各自的职责和岗位开展工作，日常工作应逐级向上一级汇报。各级监理人员在日常监理工作中，应及时明确、答复和处理下级监理人员汇报的各种问题，对不能及时答复的事项应认真做好记录，并进行细致的解释工作，对违法乱纪者，各级监理人员有责任和义务越级举报。

第十四条：各岗位监理人员必须按照上级有关规定和要求，认真做好各自岗位的各项监理工作，做好监理日记、监理日报和各种规定的内业资料。总监代表应每周检查一次所属各级监理人员的监理日记、日报及各项内业资

料，对存在问题应提出具体措施，落实整改，按时归档。

二、安全生产管理制度

(一)安全目标

我办在本合同的监理过程中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，监理过程中坚决做到：

1.严格执行国家及交通部颁布的有关施工技术安全、规则、规范。

2.认真批复施工方案，坚持文明施工，加强对施工现场的环境保护、劳

动保护和安全生产的监控，确保施工安全。

杜绝一切机械和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，杜绝重伤以上人身伤亡之事故，创“安全生产，文明施工”的标准化工地。

(二)安全保证体系

安全保证体系见“安全生产保证体系图”。

安全生产保证体系图

1、安全保证技术措施

（1）建立健全安全生产管理组织机构，总监办配备专职安全工程师，实行岗位责任制，逐级签订包保责任状，明确分工，责任到人，做到

齐抓共管，抓管理，抓制度，抓队伍素质，盯住现场跟班作业，抓

住关键，超前预防。

（2）加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全意识，增强全员主人翁的责任感，牢固树立“安全第一”的思想，使安全管理程序化、

规范化、制度化。

（3）针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，认真学习交通部的有关“规定，规则”。

（4）开展安全工地定期、不定期检查。督促承包人在施工现场设置安全标语，设立醒目警示牌，现场配带安全帽，高空作业配带安全带，

配置安全网，禁止双层作业，设立明显安全标志。

（5）对施工地段建立日常巡查制度，对重点施工地段实施安全员跟班监督制度。

（三）、消防、治安措施

做好消防、治安工作，积极与沿线地方政府、公安部门联系，做好法制宣传教育工作，坚持“预防为主，以消为辅”，搞好路地共建，保护既有设施和施工设备的物资安全，确保施工顺利进行。

（1）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高职工保卫工程建设和尊纪守法的自觉性，对施工现场的文物、地下管线加强保护，并严格按有关

制度，防止其被盗或破坏。

（2）经常开展以防火、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患限期整改。

（3）加强法制教育，严格内部管理，尊重当地人民的风俗习惯，避免与当地居民发生纠纷。

（四）、安全教育制度

1、思想教育

思想教育，主要是正面宣传生产的重要性，选取典型事故分析，从对企业影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。

2、法规教育

法规教育，主要学习上级有关文件、条例及本单位已有的具体规定、制度和纪律条文。

3、安全技术教育

安全技术教育，包括生产技术一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。

4、安全教育的形式和方法

（1）教育

对新到的监理人员进行安全教育。其中安全教育包括：介绍监理的安

全管理情况、管理工作性质和职责范围，各项分工程容易发生事故的

事项等。

（2）经常性的安全宣传教育

可结合总监办的具体情况，采取各种形式，如安全活动日、内部会、

墙报等方式进行宣传。

（五）、安全事故应急救援预案

(一)险情来源：

1、运输车辆，机械设备：

施工现场运输车辆，筑路机械设备较多，本办对项目部的汽车驾驶员和机械手进行定期和不定期的进行安全检查。

2、本标段的高山地段，构造物较多并基坑较深和积水，行人和车辆存

在掉进基坑或河流的可能性。

3、工地设有油库和构造物架设电路可能引起火灾。

4、桥梁上部施工属于高空作业，存在不安全因素。

结合以上几点，我办特制定此预防方案。

(二)突发事件处理预案：

1.组织机构：

突发事件领导小组由总监办、安全小组成员组成，由总监理工程师负责全面组织协调、抢险、救灾及处理工作。

组长：总监理工程师

副组长：总监代表

组员：各专业监理工程师,各专监助理

2.职责分工

总监办的安全工作受公司法定代表人委托由总监理工程师总负责，总监办应组成安全生产领导小组，做到分工明确、责任到位、各司其责。

1)组长安全职责

a)实行监理组长安全负责制，在总监理工程师领导下，组长全权

负责本监理标段的安全管理工作，认真组织实施安全监理措施。

b)负责编写安全监理制度，督促监理人员按批准的安全监理制度执

行，并定期或不定期考核，检查监理人员的安全工作开展情况。

c)按照国家建设工程施工安全管理法规，与业主协商制定现场安全管

理制度、规定和工作程序，并对工程项目进行安全状态评估、评议。

d)组织协调监理人员开展安全工作，确保施工安全、文明生产工作有

序进行。

2)组员职责

a)认真落实安全监理制度，切实抓好安全监理工作。

b)及时阻止现场不规范施工方法，对违反安全操作规程的施工行为，

应及时纠正、阻止；对不纠正、改进的不安全、不合格项目要认真做好监理记录。

c)及时向总监办汇报现场安全工作情况。

d)办理组长交办的其他工作

3.各组织机构任务：

（1）、组长：

全体成员在组长的直接领导下，组成一支有经验的安全检查队，加强现场检查制度，严防歹徒行凶和不测事故事件的发生，积极协助公安部门和安全领导小组的工作，圆满处理好各项任务。

（2）、副组长、组员：

副组长与组员在组长的直接领导下，进行定期、不定期的对工地安全检查以及承包人的安全措施落实情况，对于存在的任何安全隐患督促承包人及时整改。

4、灭火作战方案：

（1）、要求项目部经常组织有关人员学习掌握安全管理知识，定期进行

消防安全教育培训，提高防火安全意识，以防火、防爆为重点，切实抓好施

工现场的日常防火、防爆安全工作。

（2）、要求项目部根据预备方案，定期组织处理预备案件的模拟演练，必要时邀请公安消防部门现场指导，并根据情况适时调整预备案件的措施

内容，落实搞好工地现场保卫消防安全。

（3）、检查落实承包人是否在施工重点部位配备足够的消防灭火器材，满足现场所需。

（4）、施工场所及库区周边，严禁烟火和明火作业，及时消除杂草，枯叶及杂物保障施工现场和库区的森林防火工作。

三、总监办考勤管理办法

为加强总监办监理人员考勤管理，严肃总监办全体人员的组织纪律性，做到奖罚分明，有据可依，确保工作的顺利开展，根据公司的有关规定，结合本总监办的实际情况，特制定本考勤管理办法。

一、总则

第一条：总监办全体人员必须牢固树立强烈的集体观念，树起勤奋上进、爱岗敬业的企业精神，保持良好的工作秩序。

第二条：总监办全体人员必须严格遵守考勤办法，本着实事求是原则，确保考勤真实性，维护考勤办法的严肃性。考勤工作是一项全局性工作，各级监理人员必须自觉遵守、互相监督。

第三条：出勤率是衡量总监办对监理人员管理成败的一个重要指标，是总监办管理工作一个重要的责任指标，必须确保总监办出勤率达95%以上。

二、考勤

第四条：总监办全体人员均列为考勤对象，都必须参加考勤，考勤工作由总监办指定一人兼职考勤员来完成。

第五条：考勤员必须时刻掌握监理人员的动态，坚持每日考勤，考勤员有

权查询总监办属所有人员工作和离岗情况，并进行清点和管理。

第六条：考勤员应经常深入监理现场，巡查监理人员到位情况，并做好记录，作为考勤依据；总监代表的现场巡视、各专业工程师掌握的人员动态情况，都有责任向考勤员陈述和报告，作为考勤依据，考勤员应使用专本记录。

第七条：考勤员对考勤的主要办法有：清点人数、现场巡查、走访查询、了解情况、电话查询等，被考人员必须主动配合，接受管理，对拒绝问答、回答不清或无法说明正当理由者，考勤员可依规定执行，对无理取闹者，考勤员应做好记录，并及时向总监代表报告。

第八条：总监办正常上班时间为：上午8：00－12：00，下午2：30－6：00，考勤员应按该时间段进行考勤，每月3日前将考勤情况上墙公布，被考人员有权查询情况，考勤员应及时向疑问者做出解释，确有误者，应及时更正，并向总监代表报告；对考勤结果上墙公告3天无疑问者，将视为准确无误。

第九条：考勤记录应分为：正勤、公休、出差、请假、旷工等类型，考勤员在考勤时，应分别不同情况准确记录，一般每日考勤两次，即上午与下午。

第十条：考勤工作是一项集原则性、规范性、严肃性和大众性较强的工作，全体人员必须充分尊重考勤员的辛勤劳动，全面配合与支持考勤工作，考勤员必须本着实事求是、以身作则、准确及时、严格要求的原则实施考勤工作。

三、公休、请假

第十一条：“公休”是公司遵照“劳动法”有关规定，结合监理行业特点，是充分尊重监理人员身心健康的一项特殊休息制度，总监办将按公司有关规定，每个监理人员每月“公休”5天。

第十二条：“公休”意义在于“养精蓄锐”，建议就地休息，不鼓励监理人员在公休期间外出，以便有更充沛的精力、更旺盛的精神投入公休后的工作，公休当月由总监代表安排休息，不累计计算公休时间；特殊情况需经总监代表批准后方可累计。

第十三条：监理人员公休必须按规定程序逐级申请，经批准后方可公休，各监理人员的公休必须填写请假申请单（类型中填写“公休”）报总监代表批准。申请人应将申请单送考勤员存档和考勤。

第十四条：监理人员需请假时，必须注明理由，需要时应提供相关的证明材料，其办理程序同公休，在请假期间要留下自己的去向及联系方法，以便有事

监理工作规章制度[详细]

监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.

5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就

项目档案管理制度

项目档案管理制度 第一章总则 第一条编制依据：为强化项目公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。第二条定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和， 是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。 第三条目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互 关联、衔接有序的工作。 第四条遵循原则：应当遵循“及时整理，分类清晰，检索方便，收发有据。” 的原则。 第五条保密原则：档案管理过程中需做到合理利用，并注意适度保密，确保公司利益不受损害。 第六条归口部门：工程中心为项目档案的归口管理部门，工程助理为本制度的具体执行人（项目兼职档案管理员）；公司综合部为公司档案归口管理 部门，综合部档案主管为本制度执行监督人。 第二章工程档案收集、分类、整理 第一条工程档案收集管理依据：《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。 第二条项目档案分类整理及编号管理：工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。2.2附表

第三条档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单， 部门领导签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。交接人员如未按规章制度办 理交接手续，每发现1次扣1分，部门领导扣2分，如今后出现档案原件缺失的， 发现一次，交接人扣2分，部门领导扣4分。 第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料，由主办部门负责档案的收集、整理、归档，并做好部门资料备查交接工作。 第五条移交归档管理：分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类，即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档；短期非即时存档文件在公司综合部 备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档，超过约定归档时间的，每延迟1 天扣0.5分（特殊情况可酌情考虑不扣分，但必须在障碍解除后7天内完成移交）， 并做好文件收发登记记录表；长期非即时存档文件，基本指由施工单位和监理单 位在工程施工管理中形成的施工管理资料，在项目竣工验收时2个月内移交公司

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，

予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

(工作规范)监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。制度如下： 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸，不能作为正式施工依据，总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后，及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核，加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”，将若干份（按施工合同的约定）设计文件及图纸签发给施工单位，项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准； 2.经审查批准的初步设计和技术设计； 3.设计委托合同； 4.有关的设计规范、规程及标准；

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾，标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1．对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题，必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题，监理人员做好审核记录，待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出，由设计单位研究处理。 2．施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查，对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部，并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3．开工前，业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4．项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉，细致审核，重大工程由公司技术负责人组织。

监理公司规章制度

监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)

一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度

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【最新整理，下载后即可编辑】 档案管理制度 档案管理制度 文件、资料使用完成之后，必须分门别类，进行有序保管，便于查找和利用。 施工作业期间质量检查记录、材料和设备的检查试验鉴定资料、质量检查签证资料、质量评定等级等资料，是工程验收重要的原始资料，是评价工程施工质量的依据。承建单位应注意做好工程资料的收集、整理和总结，建立健全档案管理制度，指定专人负责归档，工程完建后汇集整理移交业主。 监理档案管理办法 1）监理档案管理应执行有关档案工作管理的规定。 2）监理档案管理工作在总监或副总监领导下由监理办公室负责管理。 （3）归档范围工程档案是反应工程建设过程中的真实情况，因此，在监理过程中，形成的文字资料、图纸、声像、电话记录都属归档之例。具体归档范围为： 1）上级单位、有关领导、业主对监理工作的有关指标、规定、批复文件。 2）设计单位，承包商提供的设计图纸，修改通知，设计文件、施工技术要求、施工计划、措施等资料以及监理单位提出的方案、措施、意见和建议。 3）监理单位发出的文件及信函等。 4）监理合同和工程施工合同。

5）监理月报、季报、年报、工作总结、工程阶段验收和竣工验收报告。 6）监理部提出的各种有关进度、质量、投资、安全等方面的建议。 7）监理部发出的开工令、暂停、复工令、违规等通知书，通报、会议记录和备忘录。 8）监理部制定的各种规章制度、规定、办法等。 9）其它重要材料和监理大事记，技术讨论会议纪要等。 归档要求 1）监理工作归档，应遵循档案管理办法规定的要求进行归档。监理档案应以日常归档为基础，列出目录、分别归入。 2）归档的材料力求内容完整、系统、准确、总监分管副总监应对归档材料作扼要的鉴定。对同一内容的来函复函请示及批复，正本与底稿，正文与附件，转发件和原件要全并一起归档。 3）必归档材料应根据档案制度要求，一律采用碳素笔或蓝黑墨水书写，字迹务必工整，图纸清晰。 4）当年不能完工的归楼材料、文件、可放在结束年立卷归档、计划、总结、概预算，一般应在当年度归档。 5）归档时间 6）要调阅已归档的材料，必须在监理部办理调阅手续。 7）档案材料要严加保管，注意防潮、防盗和防火。 （6）考勤办法 1）监理人员考勤由监理部负责，月末汇总统计。

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日

目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料 进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在 自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范，临时施工用电情况。

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度 一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对内容做大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部在审查施工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请，总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件： <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

工程建设监理有限公司档案管理制度

易县工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：

1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类 1．工程监理及咨询类

监理部质量管理制度

遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度 编制：四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核（总监）：

第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。第五条质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。 第三章旁站监理 现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围：

1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。 第四章现场巡视、平行检验 第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查； 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查； 3、工作内容 （1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

工程档案管理制度40219

工程档案管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行

监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度 一、目的： 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作； 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月

目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排 的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其 他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉 公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专 业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见 （时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，

监理公司档案管理制度

工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：

1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。 3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度 （内部试行） 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项 目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉 实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法 目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法 1．总则 根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

对现场监理人员的工作要求和管理制度

一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作； 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。

工程监理档案管理实施细则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程监理档案管理实施细 则正式版

工程监理档案管理实施细则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、总则 1.为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本规定。 2.各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 二、工程档案管理规定

2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个环节的衔接，监理项目部配备专职信息管理员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的档案装具、档案保护设施和办公设备。 三、工程文件的收发及管理规定 3.1 工程文件接收 3.1.1各单位提供给监理项目部的工程