代建工程工作周报

中山策动小榄东区项目2015年第12期建设工程进度周报(总第12期)

(2015年 7 月 27日～ 8 月2日)

国照投资中山策动小榄东区项目管理部

一、前期工作

2015年7月28日，项目管理部连同业主与小榄镇供电所就关于中山策动小榄东区施工用电进行现场确认，并确定了施工用电（250KVA）及接驳点位于东区的东北角（既3#电房附近）等事宜。

同时，小榄镇供电所于2015年7月30日发来报装费用的清单等文件，项目管理部于2015年7月31日完成审核并回复业主。

二、设计管理工作

1、2015年7月31日，项目管理部会同业主及灯光公司在广州翊施建筑设计有限公司（以下简称“翊施公司”）会议室进行中山策动小榄东区设计方案会议，主要对主入口、旧建筑#1、园林及雨棚进行分析讨论，确定了主入口新方案的设计方向，并加以考虑灯光与现代弧形线条的配合，呈现“原生态”景观。同时，确定了旧建筑#1酒店的出入口，并考虑以突出明显为主。另外，园林A区取消主入口旱喷；B区雕塑尽量放边角位，放中间的雕塑、园林应考虑其可移动性；C区考虑纵向布置园林，尽量为可移动式，在冷巷、边角位种植竹子，或适当往外立面墙边种植；D区地面灯光，考虑光纤机位的合理放置；E区待甲方确定；同时，需注意考虑C、D区与紫荆路人流交汇，丰富处理该出入口。雨棚两个方案取消，雨棚原高度6米考虑降至5米或适当人体舒适高度。

2、项目管理部督促并跟进设计单位完成对旧建筑7#-10#加固图的修改。

三、招标管理工作

1、2015年7月30日，上午12点前紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标截止交标，其中，投标单位之一广东中海航建设有限公司未交标（视为弃投）。下午2点，项目管理部组织本部及业主工程部专业工程师进行紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标开标程序，标书仍在审核，中标情况待定。

2、2015年7月30日，项目管理部组织招标管理组人员依据已审定的《中山小榄东区项目总控计划》及《中山策动小榄东区项目招标计划》编制完成《中山策动小榄东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程招标文件》，并报送业主审核，计划下周二发标。

四、合同管理工作

2015年7月30日，我部根据中山策动小榄东区项目委托代建合同(合同编号：国照合【2015】001号）相关条款要求，组织合同管理组人员编制完成了7#～10#改建建筑结构加固工程合同的编制，并连同招标文件上报业主审核。

五、造价管理工作

1、我部根据招标文件、招标图纸（含3次补充图纸）、招标答疑、相关资料及说明要求，按《建设工程工程量清单价价规范》GB50500-2013清单规范编制了紫荆路D区、东区7-10#改建建筑幕墙和外墙装饰工程深化设计及施工承包招标预算价并上报业主。

2、项目管理部组织造价组人员进行东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程工程量清单的编制。

六、监理工作

1、2015年7月27日～2015年8月2日，我部继续对天幕城D区项目

施工现场进行安全生产、文明施工的监督，针对施工现场存在的安全隐患等问题提出整改要求，并要求施工单位加强施工现场的管理工作，对存在的安全隐患严格按规范要求进行整改。

2、东区项目新建建筑用地范围内的锌铁棚（厂房、仓库）拆除工作继续进行，我部对施工现场进行严格监控。

2015年7月27日～2015年8月2日，完成了9#锌铁棚（厂房、仓库）拆除工作，并完成了12#、13#、14#、16#、17#锌铁棚拆除后可回收物品和砖渣的清运，同时，完成了18#、19#、20#锌铁棚、墙体拆除后的地梁、承台凿除工作（形象进度图详附件1）。

2015年7月29日，项目管理部组织召开项目管理协调周例会，会议中对拆除单位拆除过程中提出相关要求。拆除4#、5#锌铁棚（厂房、仓库）时，为避免旁边建筑物商铺受到影响，拆除单位应合理安排拆除时间，尽量避开各个商铺营业时间，拆除过程中，应采取相应的措施进行围挡外仍需拉设高约5m的编织布等材料进行围护，防止扬尘，同时，拆除该区域前，拆除单位应提前与可能受影响较大的商铺铺主进行沟通，避免存在不必要的冲突。

针对拆除现场存在的安全隐患等问题，我部均以口头或书面形式向施工单位提出整改要求。在项目管理协调周会议中，在进行地梁、承台凿除及砖渣清运前，应提前进行洒水湿润，减少扬尘；乙炔瓶及氧气瓶使用过程中，应防止暴晒，严禁卧放使用。我部将继续对拆除现场进行严格监管，切实做到“安全生产、文明施工”。

七、下阶段工作安排

1、编制《中山策动小榄东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程招标文件》并上报业主审批后进行发标；

2、编制新建建筑桩基础工程及改建建筑7#-10#结构加固工程工程量清单；

3、继续对天幕城D区施工现场进行安全生产、文明施工的监督；

4、继续对东区项目新建建筑用地范围内的锌铁棚（厂房、仓库）拆除工作进行全过程的监理；

5、编制监理规划及监理实施细则。

国照投资中山策动小榄东区项目管理部项目总监：时间：

项目施工周报模板

XXX标段施工周报（X月XX日） 一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况 备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。

二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办； 2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响

KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX 桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下： 1、2#便桥浇筑完成，桥面架设完成。 2、XX大桥右幅6#-2钻孔桩已钻至37.7米，右幅6#-6钻孔桩已钻至29.3米。 3、XX大桥挖孔桩施工（左幅6、7#的1、 4、5号桩，右幅5#的2、3、6号桩，共9根） ①左幅6#-1累计开挖10.6米，左幅6#-4累计开挖10.5米，左幅6#-5累计开挖10.7米； ②右幅5#-2累计开挖9.4米，右幅5#-3累计开挖9.6米，右幅5#-6累计开挖10.6米； ③左幅7#-1累计开挖9.1米，左幅7#-4累计开挖10.8米，左幅7#-5累计开挖12.2米。 剩余的左幅7#-2、3、6，左幅6#-2、3、6，右幅5#-1、

代建工程工作周报

中山策动小榄东区项目2015年第12期建设工程进度周报(总第12期) (2015年 7 月 27日～ 8 月2日) 国照投资中山策动小榄东区项目管理部 一、前期工作 2015年7月28日，项目管理部连同业主与小榄镇供电所就关于中山策动小榄东区施工用电进行现场确认，并确定了施工用电（250KVA）及接驳点位于东区的东北角（既3#电房附近）等事宜。 同时，小榄镇供电所于2015年7月30日发来报装费用的清单等文件，项目管理部于2015年7月31日完成审核并回复业主。 二、设计管理工作 1、2015年7月31日，项目管理部会同业主及灯光公司在广州翊施建筑设计有限公司（以下简称“翊施公司”）会议室进行中山策动小榄东区设计方案会议，主要对主入口、旧建筑#1、园林及雨棚进行分析讨论，确定了主入口新方案的设计方向，并加以考虑灯光与现代弧形线条的配合，呈现“原生态”景观。同时，确定了旧建筑#1酒店的出入口，并考虑以突出明显为主。另外，园林A区取消主入口旱喷；B区雕塑尽量放边角位，放中间的雕塑、园林应考虑其可移动性；C区考虑纵向布置园林，尽量为可移动式，在冷巷、边角位种植竹子，或适当往外立面墙边种植；D区地面灯光，考虑光纤机位的合理放置；E区待甲方确定；同时，需注意考虑C、D区与紫荆路人流交汇，丰富处理该出入口。雨棚两个方案取消，雨棚原高度6米考虑降至5米或适当人体舒适高度。 2、项目管理部督促并跟进设计单位完成对旧建筑7#-10#加固图的修改。

三、招标管理工作 1、2015年7月30日，上午12点前紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标截止交标，其中，投标单位之一广东中海航建设有限公司未交标（视为弃投）。下午2点，项目管理部组织本部及业主工程部专业工程师进行紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标开标程序，标书仍在审核，中标情况待定。 2、2015年7月30日，项目管理部组织招标管理组人员依据已审定的《中山小榄东区项目总控计划》及《中山策动小榄东区项目招标计划》编制完成《中山策动小榄东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程招标文件》，并报送业主审核，计划下周二发标。 四、合同管理工作 2015年7月30日，我部根据中山策动小榄东区项目委托代建合同(合同编号：国照合【2015】001号）相关条款要求，组织合同管理组人员编制完成了7#～10#改建建筑结构加固工程合同的编制，并连同招标文件上报业主审核。 五、造价管理工作 1、我部根据招标文件、招标图纸（含3次补充图纸）、招标答疑、相关资料及说明要求，按《建设工程工程量清单价价规范》GB50500-2013清单规范编制了紫荆路D区、东区7-10#改建建筑幕墙和外墙装饰工程深化设计及施工承包招标预算价并上报业主。 2、项目管理部组织造价组人员进行东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程工程量清单的编制。 六、监理工作 1、2015年7月27日～2015年8月2日，我部继续对天幕城D区项目

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程 施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司 日期：2016年06月01日

目录 第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

计算机开发部岗位职责表

岗位职责表 部门：计算机开发部岗位名称：项目负责人 直接主管：刘晓勇 职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量 项目实施 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度； 协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；全责 部分 计划明确完整,项目实施 成功率 员工激励与客户关系处理 运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体；制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户；全责员工考核公正公平, 客 户抱怨率 专业技术水平 熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设现状和将来的发展趋势 熟悉项目管理和进度过程控制 熟悉网络知识 有一定的财会、法律、合同等知识全责熟悉电力信息化建设的情 况，熟悉项目管理和进度过 程控制，熟悉网络知识，了 解财会、法律、合同等知识 项目文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组 织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其它 工作。 全责文档齐全 日常工作 根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划；按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；及时、详实填报项目工作周报； 指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；全责 提供完备的项目计划，技术 方案，项目进度、项目周报 详实，工作量的评定，工作 质量的评定。

岗位职责表 编制日期：2009年4月28日部门：计算机开发部岗位名称：高级软件开发 直接主管：刘晓勇项目负责人 职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量 项目实现 根据项目情况进行业务系统分析，形成产品完整的解决方案。 对项目实现过程中的技术把关并赋予实现。 编写测试方案进行测试。全责计划明确完整,负责模块 的实现情况,方案的可行性 及设计实现 专业技术支持 及时掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模式。 精通大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象的编程方法。 熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识全责 熟悉开发工具、数据库、三 层体系结构、面向对象、通 讯协议，了解网络知识 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组 织、整理好所负责模块的各种文档； 全责文档齐全、规范 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 协助项目负责人整理各种文档,给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路全责 部分 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范

工程部工作总结范文

工程部工作总结范文

（2014年）工程部工作总结范文 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目终极按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施职员、机械设备数目及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理： 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗***和饱满的工作态度往推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态治理。可以说从年初的地下结构施工到第二战争的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂往追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂荚冬采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目 质量保证周报模板 版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况 表4-1 5下周质量保证工作计划 表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为 该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单 元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、 或左对齐（内容较长的话）

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报 姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果 下周工作计划所需资源 工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你 在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的 、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可 以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分 填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容， 逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分 数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物 名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

项目周报管理制度

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。

1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况

该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报 该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。

工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责(参考)

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工程部组织架构及岗位职责 一、工程部组织架构图： 工程部 土建工水电工预算 资料 二、工程部部门职责 1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。 2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。 3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。 4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。 5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监

理报表。 6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。 7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。 8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。 9、负责工地现场的协调工作。 10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。 11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。 12、按时向总部及县政府报送工作周报。 三、工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核； 2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金

软件项目工作计划总结

软件项目工作计划总结 软件项目工作计划总结 软件项目工作计划一：软件项目工作计划（1000字） 一、总纲 通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。 二、项目实施的目标（待商讨，应详细化） 1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询 2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据 3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析 4、培训与发展类： 培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;

5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据 6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理 三、该项目组成员组成。 本项目由人力资源部主管 *** 批准，总经理 *** 审核实施。 本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部 项目主席： *** 项目负责人：*** 项目成员：****、谢斌鸿、****…… 四、软硬件投资 1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件 2、硬件：采用组装服务器 系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。 3、成本：总投资约***元 五、风险预测 1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完

工程部周总结

张家界项目工作周报 汇报人：徐亮 所属部门：工程部 填报日期：2017.7.7 一、本月工作总结（2017年7月 1日-2017年7月7日） (一)陈家溪项目(SPV1)进展 ○1、完成杆线迁移补偿款的拨付，目前有管道燃气和电力公司 信号发射塔迁移单位已经完成现场勘查，其他干线迁移工作正 在有序进行。 ○2、周一将水利、道路、景观初步设计图纸上报审批未通过，经修改之后7月7日修改之后的电子版（含地下车库）已发至 项目公司，下午将送至住建局初审。 ○3、了解项目土地划拨相关流程及所需资料，开始相关资料准 备汇总。 ○4、完成地下室地质勘查任务的90%（还有苗木未迁移部分没 有钻孔）不影响出勘查报告。 ○5、7月7日在政府各部门的协助下，开始施工围挡基础的施 工、临时施工便道的回填以及河道清理和施工用地和临时占地 清苗清表工作。（永定大道旁材料堆场及苗木政府协调再给三 天期限迁移暂未清苗施工） (二)韩街项目（SPV2）进展

○1、完成韩国特色商业街设计单位招标工作。 （三）其他 ○1、与监理、总包单位和分包单位共同商确了业务联系函及工 程款支付流程审批表和签证计量表格。 ○2、与施工单位探讨项目外购土方方式，以何种形式最合理，对项目最有效推进。 二、下月工作计划（2017年 7月8日-2017年 7月14日） (一) 陈家溪项目(SPV1) ○1、督促项目场地内所有杆线加快迁移工作。 ○2、督促完成设计单位出具正式施工图并交项目公司，启动初步设计评审、施工图审查工作、施工图清单编制工作。 ○3、启动办理规划用地许可、国土划拨、规划工程许可等证件。 ○4、根据已有的施工图启动永定大道以北地下车库、橘颂路完成土方工程，河道护坡、溢流堰开始桩基试验桩的施工，河道护坡土方开挖清理准备旋喷桩的施工。 ○5、勘察、设计合同开始政府审批流程。 ○6、督促政府部门确定施工临时用电施工单位。 ○7、督促政府完成永定大道旁材料堆场及苗木的迁移，将用地交付项目公司使用。 ○8督促勘查设计院完成地下车库的勘查报告并交给设计院完成地下室基础设计。

软件开发部经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称：软件开发部经理所在部门：软件开发部 直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长工资级别范围：等级至等级岗位定员：1 本职概述： 组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需要。 职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立 项评审工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标 1.根据目标界定项目的范围 2.组织部门人员提出立项申请 3.参与立项评审 4.估算项目规模、工作量，审核项目预算 职责二职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设 计工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.组织产品需求的调研、分析工作 2.组织产品概要设计工作 3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作 职责三职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施， 保证产品质量 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划 2.组织产品开发工作，任命开发组组长 3.组织产品测试工作，任命测试组组长

4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要 职责四职责描述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40% 工作 任务 1.根据项目特点，选择并任命项目经理 2.组织项目计划的编制及评审活动 3.检查项目进度和质量的执行情况 4.审批项目预算内费用支出，审核预算外支出 5.审核项目变更申请 6.对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范 围、投入成本和时间进度上达到预期目标 7.组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量 8.组织项目验收交付活动，参与项目考核过程 职责五职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10% 工作 任务 4.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作 5.组织产品系统性能优化工作 6.组织协助相关数据库的设计与开发工作 7.组织相关培训工作 职责六职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5% 工作 任务 1.组织对产品实施人员的技术培训工作 2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作 3.对现场维护、支持活动的人员安排任务 职责七职责描述：参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比：10% 工作 任务 1.参与客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求 2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配 3.参与项目各阶段技术文档的评审活动，保证项目各阶段交付成果质量 4.组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期 编制： 审核： 编制单位： 第X项目部 编制日期： 2015年X年X月X日

目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪

要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材 料、设备的进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视 实际情况安排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格 材料不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录， 上道工序不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题

建设单位工程周报报

香山·院项目 工 程 周 报 （第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日 江西中盛和置业有限公司工程技术部编制 一、工程概况及总体目标 1、工程概况： 本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。

二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。 香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。 存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万； 2、本周办理签证 7 份，本周合计造价约 10 万； 三、待解决问题（进度、质量、协调、合同、设计等）：历史记录详附表5

工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责 一、工程部组织架构图： 二、工程部部门职责 1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。 2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。 3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。 4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。 5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。 7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。 8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。 9、负责工地现场的协调工作。 10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。 11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。 12、按时向总部及县政府报送工作周报。 三、工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核； 2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

工程部工作总结范文5篇

工程部工作总结范文5篇 x年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报。下面就是小编给大家带来的工程部工作总结范文，希望能帮助到大家! 工程部工作总结范文1 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织x以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。 五、内业管理工作： 1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。 5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。 六、政治思想学习与交流：

工程部工作周报RE.doc

工作周报制度 1 目的： 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，制定并发布本指南。本指南的目的是： 将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留，作为管理人员能力、工作状况以及工作考核的依据。 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。 2 范围：本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目. 3 周报的报送： 每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。 如果一个人分属于两个项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如不涉及到保密问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。 各部门周报应由各部门统一管理以备检查。 4 周报的填写： 周报应采用工程部制定的周报模板进行填写，工程部可协助各部门或项目组对周报的模板进行修改。 5 工作周报的管理和监督： 工作周报由直接上级进行管理，应保证文档的完整，安全。 工作周报由总部工程部负责监督，监督方式每周现场例会上交流等。 周报模板如下：

每周工程报告WEEKLY ENGINEERING REPORT 工程项目(Project):---------------------------- 填报日期(Date): -----------------------------

填报说明： 1、应在每周六前报送《工程周报》。 2、本《工程周报》格式所规定的内容，必须按要求认真填报，如主管部门或监理另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。 3、工程周报是反映周工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、工程周报要求打印并存档。

(完整版)建设工程周报、月报

一、本周工作概述 1、A1施工情况： 试验桩剔凿桩头完成；抗压桩桩帽钢筋绑扎及桩帽护筒吊装完成；试验桩场区平 整完成，降水运营管道敷设完成50%；挡水台及外侧散水台浇筑完成；现场清扫清理，洒水降尘。 2、A2施工情况： 12根试验桩全部施工完成；抗压桩TP4、TP5、TP6剔桩头完成；试验桩区第一步土方完成，土钉墙完成70%，架子工搭设安全防护完成，基槽周边砌筑挡水台完成；现场清理清扫，洒水降尘。 二、本周天气汇总 日期天气情况备注 5.27 周五晴/多云25℃ / 14℃微风3级 5.28 周六阴27℃ / 15℃微风2级 5.29 周日多云/晴28℃ / 13℃微风3级 5.30 周一晴27℃ / 16℃微风2级 5.31 周二多云28℃ / 17℃微风2级 6.1 周三多云/晴32℃ / 16℃微风3级 6.2 周四晴32℃ / 15℃微风3级 三、本周现场工程管理情况 （一）工程进度情况 1.施工进度情况（含夜施情况） 1、A1工程进度： a、试验桩剔凿桩头全部完成； b、抗压桩桩帽钢筋施工全部完成； c、抗压桩桩帽护筒吊装完成； d、降水运营管道敷设完成50%； e、挡水台及外侧散水台浇筑完成50%。 2、A2工程进度： a、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩帽施工；

b、试验桩基坑第一步边坡支护完成70%； c、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩身完整性检测。 d、试验桩基坑周边挡水台砌筑刷漆完成； 2.现场劳动力情况一览表 序号工种人数持证人数 1 司机 9 （挖掘机2人、铲车2人、装载汽车2人、 洒水车2人、旋挖钻机1人） 9 2 混凝土工11 无 3 木工 4 无 4 瓦工 4 无 5 壮工39 无 6 钢筋工 6 无 7 水工4无 8 电工 4 4 9 焊工 1 1 10 架子工0 0 11 油工 6 无 12 安装工 4 无 合计92 14 3.现场施工机械情况一览表 序号施工机械数量进场时间 1 挖掘机 2 2016年5月 2 铲车 2 2016年5月 3 装载汽车 2 2016年5月 4 洒水车 2 2015年12月