好孩子品牌介绍

41好孩子品牌介绍

好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。

好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。

好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。

好孩子向国外品牌取经

2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】

本文导读：

当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。......

当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。于是他们选择了与国外品牌合资，这能带给他们想要的东西吗？

9月26日，两家以“Mothercare”命名的母婴用品商店分别出现在上海的淮海中路和北京的朝阳公园西门。这是英国母婴用品零售商Mothercare和好孩子集团以合资的方式开出的头两家店。

在两家店铺的售价不菲的商品中，满眼都是Mothercare的Logo，根本看不到好孩子的产品，虽然后者在合资中占绝对控股地位。

数学老师出身的好孩子集团总裁宋郑还在这次合作中做了回学生：“我们主要是向它们学习，Mothercare除了代理一部分其它品牌的产品，主要是靠自己的产品，它们研究市场、开发产品、组织生产、开展营销，这样一整套运作下来，具有很强的专业性。”

这当然不仅仅是谦逊。事实上，当以生产和销售童车为主营业务的好孩子不再满足于童车供应商角色、开始向一站式婴童用品零售扩张时，他们发现，“好孩子几乎没有任何这方面的经验”。自有品牌的推广，则需要“一步步来”。

1990年代宋郑还在校办工厂时无意之间“发明”了一辆小车，申请专利之后成了好孩子集团发家的来源。顺应当时的外贸大潮，好孩子依靠替外国品牌代工制作童车并贴牌销售，不仅救了校办工厂一命，在国际市场上也风光无限。

2003年，外销业务对好孩子集团的收入贡献率达到60%。2007年，好孩子集团共实现销售收入33亿元，同比增长23.1％，其中利润1.12亿元，同比增长3.8％，内销与外销的利润贡献率约为3：7。

但在人民币不断升值的重压之下，好孩子不能只打海外市场上的主意了。来自好孩子内部的财务报告显示，外销总体增长率自2005年后就呈滞缓状态，至2007年仅为35%，与早期至少50%的增长率相形见绌。

在国内市场，好孩子在各大商场开设有专柜，全部用来销售童车。波士顿咨询集团合伙人哈罗德·施金（HalrodSirkin）估计，目前好孩子生产的童车占有国内至少65％的中高端市场份额。然而至2007年这些专柜对集团的收入贡献率仅为30%。

婴童用品的使用者是孩子，购买者却是家长。据上海服装协会童装专业委员会主任钟政用观察，现在不少家长在需要购置婴童用品时依然首选百货公司的专柜或者大型超市。可是对于经销商而言，百货公司的渠道已经不是最佳选择了。

“百货公司的抽成对零售商的影响非常大，如果品牌已经打出来了，专卖店会是比百货公司的柜台好得多的选择。”台湾婴童用品零售商丽婴房的营运协理林建志接受《第一财经周刊》采访时表示。

此外，宋郑还发现，童车中高端的市场占有率停留在了当初令他骄傲的65%上。过于单一的产品、主要收入来源于国际市场的传统结构，在生产成本日益高企和人民币加速升值的共同作用下给好孩子带来了前所未有的压力。

在此情况下，2007年下半年，好孩子开始将目光投向控制力更强的基于国内市场的自有新渠道建设，开始发展新的一站式母婴用品连锁品牌—“妈妈好孩子”，与之同步推出的还有“妈妈好孩子”电子商务网站和目录直销。

“我们一直没有放弃国内零售市场，现在我们观察到国内市场的需求迅速扩大了，我们的角色当然要随之丰富起来。”宋郑还说。

根据波士顿咨询公司的预计，包括婴童食品、服装、玩具、童车以及护理用品等在内的中国婴童用品市场，2008年的市场规模将达到1300亿元，2012年之前还将以每年17％左右的速度增长。

但是，上海服装协会童装专业委员会主任钟政用接受《第一财经周刊》采访时说，中国的婴童用品市场非常分散，企业数量有8000多家，大规模、有实力的不超过6家，“如果哪家在市场上占有10%的份额，就是非常了不起的事情了。”

与传统的专售儿童护理用品、童装及童车的专卖店不一样，“妈妈好孩子”定位于准妈妈和0到6岁的婴童用品大卖场，除了好孩子自有品牌产品外，还销售好孩子集团代理或经销的各式母婴用品。产品类别涵盖从孩子吃饭的饭勺到汽车安全座等所有单品。

“妈妈好孩子”还为顾客提供服务，例如针对没有育儿经验的年轻夫妇开设的儿童护理课堂、针对小孩子的理发服务，以及月嫂、家政等中介服务。

在已经开出的11家“妈妈好孩子”直营店中，有5家的营业面积在2000平方米左右，每家店动辄就要上千万，最小的也不低于500平方米。为了能以现有资源快速实现扩张，“妈妈好孩子”也开放了加盟。截至今年6月，“妈妈好孩子”签约加盟商55家，加盟店的营业面积最少要保证达到150平方米。

在“妈妈好孩子”开始运营之前，好孩子也已经在全国运营多家名为“好孩子”的直营店，到今年9月为止数量已达28家。同为一站式购物，“好孩子”和“妈妈好孩子”的区别在品牌层次。“好孩子”主要销售好孩子集团的自有品牌，定位中档市场；而“妈妈好孩子”里品牌广泛，定位高档。

但是如林建志所说，专卖店作为渠道比百货公司柜台好的前提是品牌形象已经树立。而品牌正是好孩子的短板。好孩子集团办公室主任张丕革坦陈，虽然好孩子成立以来增长迅速，但在国内和国外都没有树立起强有力的品牌形象。

此外，童车起家的好孩子也还没有为零售建立起一个稳定的团队，内部管理也处于一种不稳定状态之？中。

从目录到呼叫中心到一站式销售终端，每一项都不是小开销。因此早在筹措这些举动之前，好孩子就准备在香港上市。但自2006年初被私人股权基金PAG以1.225亿美元收购控股权以后，好孩子集团股东对上市方案一直持有不同看法；而好孩子精心打造的一站式销售终端的市场情况并不乐观，也为上市蒙上了阴？云。

《经济观察报》披露的一份“妈妈好孩子”的5家直营店2008年一季度的销售业绩表显示：3月，5家直营店中，销售额最高的为上海松江店，仅71万元；其次是北京望京店65万元。整个一季度，上海松江店的销售收入为173万元，平均每月为50多万元。当季，5家门店共实现销售收入451万元。这样的销售业绩与巨额的投入显然不成比例。据宋郑还说，“妈妈好孩子”目前还没有盈利。

有消费者在大众点评网上反映好孩子销售的单品价格在“妈妈好孩子”、目录邮册以及百货商场专柜都不一样，经常令人非常困惑。

“好孩子对这个市场的研究还不是很够，婴童用品之间有非常微妙的差异，本土化有时候比渠道更重要。”林建志说。

在零售业试图大展拳脚的好孩子想到了向外资取经。2007年7月，好孩子与英国最大的母婴用品零售商Mothercare成立合资公司，好孩子集团占股70%。双方约定，好孩子集团现有的一站式母婴用品店都将注入合资公司，但原有的“妈妈好孩子”和“好孩子”的品牌名称不会改变，并且将来还会继续拓展这两个品牌的直营和加盟业务。

在这次合作开出的Mothercare店中，好孩子承担了开店、物流等方面的任务，而产品的选择、陈列等都由Mothercare团队负责。双方预计一段时间以后，类似的直营店要在上海开上6家。

这是Mothercare首次投资海外。这家有近50年历史的母婴用品零售商在52个国家开设的979家店全部采用特许加盟的形式。但是好孩子说服了他们。Mothercare的全球总裁BenGorden说：“我们在选址开店上还需要宋先生的配合。”

根据好孩子的建议，第一家Mothercare自营店开在了淮海中路上，一件中国产小童T 恤售价为269元。根据Mothercare高管JerryCull的市场调研，中国消费者最关心的是价格，至于款式，“完全和我们在伦敦店里出售的一样。全球的父母需求都大同小异。”

就价格而言，这家在英国算得上“平易近人”的品牌在中国却成了高档货，虽然合资店铺中40%的商品来自中国，其余大多在其它发展中国家制造，极少部分来自英国。9月25日，门店正式开业，不少中国父母带着孩子进来兜了一圈，翻了翻价目牌又出去了。“一件衣服抵得上外面买的5件了。”一位妈妈说。

当然，定价高也许并不是问题。丽婴房定位中高档人群，一套3个月婴儿的外衣没有400块也买不下来。林建志说：“中高档人群在整个消费群体中的比例大约是8%到15%，而且还有非常明显的增长。定位这个群体的利润率要高于风险。”

更大的问题在于对本土化的理解。比如款式，也许并非如Mothercare想象中那般无关紧要。林建志说，中国内地市场上欧美品牌很少，真正在市场卖得好的是日本和台湾品牌。“因为生活习性差异很大。比如中国内地的父母很喜欢给宝宝穿上下分开的衣服，因为这样保暖；但是欧美的爸妈喜欢连体衣，外面裹个披风就出门了，小孩子没必要穿那么多。”这也许可以解释为什么目前Mothercare店里的客流中，外国人占了很大一部分。

此外，尽管现在的父母给孩子花起钱来一点都不含糊，但还是希望自己购买的商品能耐用。“中国内地的父母非常在意产品的利用率，一条夏天裤子，至少每天洗几次，如果很快就破，父母一定不会再光顾这个品牌。”林建志说。

宋郑还和他的合作者可能还沉迷于中国每年婴儿的实际出生率，这让好孩子不想放过任何一部分市场。除了“妈妈好孩子”和“好孩子”一站式专卖店以外，还有相对低端的品牌“小龙哈比”。宋郑还对如此之长的战线很有信心：“我们是很好的供应商，有这么多年来积累的资源。何况我们会对这些店的营业状况进行审核。”

好孩子整合资源品牌升级成人礼

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改革开放以来，我国呈现了三次花费升级，推动了经济的高速增加，花费结构的演变带动了我国产业结构的升级。目前正在进行的第三次花费结构升级转型正驱动着相干产业的增加。一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，未来几年内，中国儿童用品市场将年均递增

改革开放以来，我国呈现了三次花费升级，推动了经济的高速增加，花费结构的演变带动了我国产业结构的升级。目前正在进行的第三次花费结构升级转型正驱动着相干产业的增加。

一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，未来几年内，中国儿童用品市场将年均递增16%以上，总范围将超过万亿元。据业内人士估计，中国6岁以下婴童的花费市场将达到5000亿元左右的范围，到2010年，可看达到1万亿元的范围。一方面是如此宏大的刚性市场需求，国内花费者的快速成长，给中国企业带来了宏大的发展空间;另一方面，当企业成长到必定阶段之后，势必会向国际市场扩大。当以性价比打开国际市场，形成必定的范围之后，必定要面临向上走的标题，向上走带给企业的不只是金字塔塔尖的更高溢价，还考验着这个品牌是否被国际市场认可和接收。这是好孩子集团成长过程中碰到的烦恼，也是几乎所有中国企业国际化发展道路上都会遭遇的为难。

如何在市场中抢占更多的市场份额，提高自身品牌价值，走向更高、更远、更快的发展之路?这是所有企业亟待思考和解决的标题。企业固执并、市场战略调剂、进军国际化、摆脱地区限制、品牌策略的转变等都有可能促使企业调换标记。好孩子集团此次重塑品牌标记，从Goodbaby变成“gb好孩子”，既延续了旧品牌，更加简洁、活泼、时尚，也更符合国际接收习惯，有利于将好孩子品牌晋升成更为国际化的品牌。

中国品牌走向世界，是一个经过市场洗礼、大浪淘沙的悲壮过程。一个品牌能够走出往，是中国社会整体提高的表征，其意义无可限量。

“成长是在创业过程中的一种状态，这种状态特点是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的出发点是从一无所有开端，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出来一个发展型企业。”——好孩子集团的成长史，就是这段话的最好佐证。

好孩子的成人礼

这个在逆境中敏捷长大的“好孩子”，经历了中国企业所特有的“少年烦恼”，却没有折翼于现实的挫折，在一步步向产业角色的演进中找到了自己的最佳地位，这是一个具有标杆意义的成人礼。

时间倒退回20多年前，“好孩子”的前身是一家资不抵债濒临破产的工厂。1988年，时任中国江苏昆山某中学副校长的宋郑还接收了濒临破产的校办企业——昆山县信艺模具厂，开端了“中国发明”的发展过程。1989年他发明了摇篮式婴儿推车，创立了“好孩子”品牌。仅仅4年，好孩子童车就达到了中国销量第一。

好孩子整合资源品牌升级成人礼(2)

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1996年，依附一款全新设计婴儿车爸爸摇，妈妈摇，好孩子敲开了国际市场的大门，这款婴儿车一进进美国市场就备受欢迎。这一年，好孩子童车和美国多利儿公司以Cosco By Geoby这个联合品牌在美国市场销售好孩子童车，

1996年，依附一款全新设计婴儿车“爸爸摇，妈妈摇”，好孩子敲开了国际市场的大门，这款婴儿车一进进美国市场就备受欢迎。这一年，好孩子童车和美国多利儿公司以“Cosco By Geoby”这个联合品牌在美国市场销售好孩子童车，并很快占领了近40%的市场份额。

2002年，好孩子婴儿车产品全面进进欧洲市场，通过与当地市场的领先品牌形成战略合作关系，立即在欧洲市场成为主流产品，并在2006年坐上了欧洲市场销量的头把交椅。截至2009年底，好孩子已经持续17年位居中国销量第一，持续11年位居美国市场销量第一，持续4年位居欧洲市场销量第一。

来自美国权威市场调查公司弗若斯特沙利文的市场调查报告显示，在北美、欧洲和中国这三个全球重要市场，每1000辆婴儿车中就有435辆来自“好孩子”，好孩子是全球最大的婴儿车供应商。2008年4月，美国波士顿咨询公司宣布《本土50强巨擘企业》研究报告，将好孩子列进“世界快速增加经济体全球挑衅者50强企业”。报告指出，成为巨擘企业的六项要害成功因素是：适应本土需求、设计最新业务创新模式克服本土挑衅、应用最新科技、受益于低本钱劳动力并且克服技巧人才缺乏、快速扩大范围、保持长期超高速增加而不呈现内耗。这些因素可以概括为速度、机动、本地化洞察和承诺。好孩子正是由于融合了这六项成功因素，发明出了可持续的竞争上风。

从1989年创立起步，1996年打开美国市场，2002年打开欧洲市场并快速成为这些市场的领先者，21年间，好孩子从一个不谙世事的幼儿，逐渐成长为风华正茂的青年，完成了从手工作坊到全球化跨国公司的完善演变。

然而，成长的道路上总是喜悦与烦恼相伴。长大了的好孩子固然不再有创业初期的生存之忧，但怎样成为一家真正国际化的公司，扩大好孩子品牌在全球范畴内的影响力，成为好孩子集团现阶段所面临的最大挑衅。

原创的力量

在好孩子昆山总部偌大的展厅里，摆满了3000多种格式各异的婴幼儿用品，包含婴儿推车、学步车、哺养用品、儿童自行车和儿童电动车，甚至还有造型逼真的蝙蝠侠超级跑车和美国工程车。这里所有展品几乎都是好孩子自主设计的。

20多年来，好孩子申报了4000多项中国和外国专利，它甚至还发明了“折叠比”这样的新词，指的是童车展开的体积与折叠后体积的比值。一辆童车的“折叠比”越大，携带就越方便，孩子坐着越舒畅。好孩子整合资源品牌升级成人礼(3)

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好孩子尽对不做别人的附庸，果断不做OEM。好孩子集团开创人、总裁宋郑还一再夸张说，让好孩子人津津乐道并引认为豪的就是其强盛的自主创新才能，我们的全部秘诀只有一点，就是自主创新。好孩子靠自主创新起家，并以

“好孩子尽对不做别人的附庸，果断不做OEM。”好孩子集团开创人、总裁宋郑还一再夸张说，让好孩子人津津乐道并引认为豪的就是其强盛的自主创新才能，“我们的全部秘诀只有一点，就是自主创新。好孩子靠自主创新起家，并以不断的创新博得持续的活力。”

当好孩子在美国崭露头角时，曾有一个美国大品牌的采购副总裁建议好孩子给它做OEM代工，第一年就可以下3000万美元的订单，而当时好孩子的全部出口才1000多万美元。但宋郑还拒尽了，他认定：“好孩子必定要有自己的价值。好孩子一踏上国际市场，就得依附聪慧，卖创意设计的产品，果断走发明价值的道路。”

为此好孩子不惜重金加大资金投进，目前好孩子已经在中国江苏昆山、美国波士顿、荷兰乌特列支、日本东京以及中国香港建构起了全球研发创新系统。对于五大研发设计中心的选址，好孩子也有其独到的考虑：欧洲、北美和日本是全球儿童用品的三大流派起源地，同时，欧洲市场科技含量最高、产品最时尚;北美市场最大，被为数未几的几家零售商所垄断;日韩市场对产品的设计和功效有着奇特的请求;香港是世界玩具的中心，而中国的研发技巧团队则是全部全球研发系统的整合中心和基础平台。“好孩子就是要利用全球的资源服务于全球市场，让好孩子品牌成为全球设计与创新的领导者。”宋郑还对此满怀自负，志在必得。据懂得，总投资人民币2.5亿元的新研发中心即将落成，那将是世界最大、最先进的童车研发中心。

整合全球资源

回想“好孩子”21年的成长史，可以划分为三个发展阶段：从1988年创办至1996年，是用中国资源做中国市场;从1996年至1999年，是用中国资源做世界市场;从1999年到现在，是在用世界资源做世界市场，而要做到这一点，按宋郑还的话说，就要“整合世界的资源”。

1999年以前，好孩子集团只有“好孩子Goodbaby”这一个品牌。1999年好孩子创立了“小小恐龙”(2006年改为“小龙哈彼Happy Dino”)，开端了集团的多品牌战略。随着市场需求的不断变更，好孩子又陆续创立了“Goodbaby EU”、“Globe Clairs”等品牌，全面笼罩高、中、低各花费层次。

在前两个发展阶段，针对国内市场，好孩子保持创自己的品牌，由于市场发展尚在低级阶段，但针对欧美市场，品牌策略则完整不同，更多地借助国外大品牌的影响力和销售渠道。至今，好孩子已携手20多个世界一线名牌，如Nike、Maxi-Cosi(欧洲高端汽车安全坐椅和婴儿车品牌)、Quinny(欧洲高端婴儿车品牌)、Silver Cross(英国高端婴儿车品牌)以及Philip Avent、Mothercare、Cosco等世界着名的母婴用品品牌

好孩子整合资源品牌升级成人礼(4)

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在合作方法上，或者应用合作方的品牌，或者与合作方创立一个新的携手品牌。由好孩子进行产品的整体设计和供应链的整合，合作伙伴负责产品的销售，依附当地资源，直接建立起信息系统和销售团队，产品自主知识产权回

在合作方法上，或者应用合作方的品牌，或者与合作方创立一个新的携手品牌。由好孩子进行产品的整体设计和供应链的整合，合作伙伴负责产品的销售，依附当地资源，直接建立起信息系统和销售团队，产品自主知识产权回好孩子所有。“我们开创了一种新的模式。”宋郑还的话语中不无自得，“企业的发展会经历不同的阶段，相应地品牌策略也应有所不同。在初期创立品牌是需要很多资源的，本钱很高，同样的资源投到国外市场上，品牌效应很小，所以我们选择与欧美市场上家喻户晓的大品牌合作，这些品牌在当地都有自己的销售通路。”他还流露，好孩子下一步的策略是要以自主产品为依托，逐渐推行植进品牌。

以往这种ODM模式(Original Design Manufacturer，直译为“原始设计制作商”)的直接利益是让好孩子在海外市场的销售额急剧上升。仅以2005年为例，好孩子的年销售收进达到25亿元，其中将近80%的销售额来自海外市场。但同时也让好孩子遭遇现实为难：尽管在海外市场上，好孩子产品的销量很大，可知道好孩子品牌的人并未几，它在海外市场的净利润率仅与国内童车OEM企业的均匀程度相当。

羽翼渐丰的好孩子，面对培养自己长大的中国市场，同样也有几分无奈：毋庸置疑，作为主场的中国市场一直是好孩子投进和关注最多的，尽管在中国市场已经持续保持了17年市场份额远远领先的地位，但销售和毛利占比在好孩子全球范畴来说依然相对较小。这其中的因素有东西方市场环境的成熟度差别，有材料显示，美国每年有400万新生儿，中国每年有2000万新生儿，但美国每年销售的婴儿车数目是中国的4倍，可见中国的母婴用品市场存在着宏大的发展空间。

还有花费理念上的差别：随着花费结构的升级，中国市场也悄然产生了转变，各个细分市场的人群花费观念也有所不同。好孩子是为孩子们生产童车和玩具的，但有购置决策权的往往是孩子的父母。固然好孩子的童车盘踞了中国市场90%以上的份额，而且也有大批的中高端产品，但销量最大的还是中低端产品，这使得好孩子在中国很多年青人尤其是北京、上海等一线城市的年青父母心目中留下这样的印象：好孩子是个中低端品牌，性价比不错。而这些人在为孩子选购童车时，重要考虑的不再是价格、质量、性价比等传统因素，而是更加偏向于格式是否足够新潮，外观是否足够时尚，品牌是否足够着名，他们往往更中意国外品牌。

一方面，针对海外市场，好孩子急切需要创立自己的品牌，敏捷扩大品牌着名度和影响力;另一方面，面对中国市场，必需转变好孩子在年青父母心目中的传统印象，盘踞高端市场。身为总裁的宋郑还意识到，“是时候要做些转变了”。好孩子整合资源品牌升级成人礼(5)

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品牌升级的成人礼2010年7月22日，借助第十届上海国际少年儿童服装及母婴用品展览会的契机，好孩子集团展现了其最有代表性的产品，并正式推出全球化新标记，全新标记为红色的gb图案，象征着中国和关爱。Goodbaby不

品牌升级的成人礼

2010年7月22日，借助第十届上海国际少年儿童服装及母婴用品展览会的契机，好孩子集团展现了其最有代表性的产品，并正式推出全球化新标记，全新标记为红色的“gb”图案，象征着中国和关爱。“‘Goodbaby’不是一个国际化的品牌名称，有着它的局限性。我们需要一个更具花费者导向的，更国际化的品牌。新的gb品牌是旧品牌Goodbaby的延续，更符合国际接收习惯，也更加时尚，能提高好孩子在全球的辨认度和认可度。我们将拓展好孩子品牌的时尚内涵，不断为世界供给满足花费潮流的时尚化产品设计。”好孩子品牌设计总监玛莎.德.克拉克说。

这一举动不仅转达了好孩子集团将顺应全球花费潮流的变迁，全面推动全球化战略的发展目标，同时也意味着对内部治理团队的品牌服务意识再教导和产品全面升级。

还有治理上的升级。一个不容疏忽的事实是：创业之初的好孩子具有典范的民营企业特点，随着好孩子的业务不断发展强大，“眼手治理”和“个人好汉式治理”的弊病显露无遗。自2001年开端，好孩子开端通过猎头高薪聘请行业顶尖人才和拥有国际化背景的专业治理人才加盟，但标题很快呈现：有不同文化背景下的冲突，还有薪资差距所导致的员工心理失衡……宋郑还坦言，自己曾为此困扰了很长一段时间。“一个企业的提高有很多时候是被形势逼迫出来的，也要靠自己慢慢积累。我们曾经也走了很多弯路，但经过21年的发展，形成了一个宏大的能量。之前那种本地人才与外聘经理人之间由于文化不一致、薪资不平衡而触发的抵触不会再呈现了。”

目前，好孩子的经营治理团队的重要成员不仅包含了中国大陆本土人才，还有来自世界各地的治理精英50余人。在好孩子的新品牌标记宣布会上，缭绕在宋郑还身边的不同国籍的“五大掌门”，就是好孩子全球五大研发中心的负责人，这些使得好孩子的全球化发展战略更加具有本质性的意义。

好孩子：坚守知识产权堡垒向世界品牌进军

https://www.sodocs.net/doc/1b12662788.html, 2008年04月25日08:50 生意社纺织分社

04月25日讯

去年以来，江苏好孩子集团正经历着发展历程中最不平常的一年：市场竞争的日趋白热化，加之人民币升值、原材料价格上涨、出口退税率下调等因素综合影响下，企业承受了前所未有的压力。虽然在多方努力下，集团总销售收入仍突破了33亿美元，但利润却只增长了3.8%。

面对并不好看的数字和越发艰难的生存环境，“好孩子”深刻地感受到“占领知识产权制高点和加快自主创新”对企业发展的要意。公司总经理助理叶仲荃在接受本报记者采访时态度是坚定的：“我们要努力高速、持续地开发新产品淘汰老产品，不仅要把竞争对手远远抛在后面，也要以此为重要筹码向世界品牌进军。”

自主创新催生了“好孩子”

据叶仲荃介绍，“好孩子”最早的成长其实就是依托了自主知识产权的建立。“好孩子”前身是昆山市陆家中学的校办工厂，靠微弱的加工能力，到处乞讨加工业务，学步维艰。后来，由于项目投资失误，资不抵债、濒临倒闭。当时

的副校长、数学老师宋郑受命于危难之际，他首先提出：“创造世界上没有的产品，掌握自己的命运。”没有经验、没有技术、没有资金。几位老师自己跑市场、翻资料、做样品，终于研发出了一种既可以推、又可以摇的多功能婴儿车，并申请了专利。

然而，由于缺乏投产资金，工厂只得出让专利权，获得了第一笔知识产权的收入，这更坚定了工厂走自主创新道路的信心。在深入研究市场后，工厂接着又研发了一种市场上从未见过的“推、摇、坐、行，样样行”的四功能婴儿车，申请了专利，并申请了“好孩子”商标，工厂也改名为昆山市好孩子童车厂。几位老师便扛着这辆童车，走南闯北到各大商场和各种展会上去推销，终于一炮打红。

好孩子童车厂就这样从自主创新中尝到了甜头，并从此走上了一条自主创新的道路。1993年，好孩子童车销售收入已突破1亿元，成为全国销售冠军并一直保持到今天。据中国商业信息中心统计，好孩子童车目前的市场占有率保持在60%以上。

知识产权成就了“好孩子”

越是好的东西，越是人们“学习”的对象。叶仲荃这里所称的“学习”别有深意。由于国内童车行业门槛较低，加上法制监管尚不健全，因此仿造好孩子的产品比比皆是。除了拿起法律武器保护自己的知识产权，“好孩子”别无退路。

在艰苦地维权中，“好孩子”发现，其实最好的保护方式就是高速度、持续地开发新产品淘汰老一代的产品，这样才能把竞争对手远远甩在后面。在此思路下，“好孩子”将申请和保护专利等自主知识产权工作摆在了重要位置。截至目前，公司共拥有国内外专利3000多项，在同行中遥遥领先。2002年公司被国家知识产权局评为“全国专利工作先进单位”；2007年再被国家知识产权局确定为70个全国企事业知识产权示范创建单位之一。

在稳坐中国童车市场第一把交椅的基础上，“好孩子”将目光放眼全球。据叶仲荃介绍，1996年，公司研发了一辆世界上独一无二的秋千式婴儿车，独创了具有平行、弧形两种秋千式的摇摆；同时还独创了一种流线形的车架造型。当“好孩子”把这辆具有5项美国发明专利和外观设计专利的婴儿车展示在美国客商面前时，一股不可抗拒的神奇力量把这位美国儿童用品的大佬征服了，并成为日后“好孩子”在国外紧密的战略合作伙伴。1996年秋天，这辆神奇的婴儿车打入了美国所有主流渠道，一时间风靡全美市场。之后，“好孩子”以更强大的新品阵容进军美国，仅用了3年时间，就一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。目前，好孩子婴儿车厂生产线上平均每天有4000多辆是运往美国的。

自主知识产权为品牌铺路

继美国市场之后，“好孩子”接受了进入欧洲市场的更大挑战。因为童车是个性化很强的产品，而欧洲又是时尚的发源地，要求产品风格前卫、设计精美；同时，对于市场新进入者的门槛极高。“好孩子”联手合作伙伴，经过3年努力，终于在2005年一举跨上了欧洲婴儿车的最高端。“好孩子”研发的三款婴儿车，

公认为欧洲时尚的代表之作。在欧洲所有高档商场内，都被视为商品品味标志性的商品陈列。叶仲荃告诉记者，其中一款童车价格竟高达700欧元，不到1年时间销售了20多万辆。

从外销的实践中，“好孩子”愈发体会到自主知识产权是进入国际市场的通行证，也因此更快为国际商场接受。叶仲荃毫不掩饰地称，自主创新不仅为“好孩子”开拓了国内市场，更成为“好孩子”品牌和市场通路建设的重要基础。在国内市场上，“好孩子”把品牌从婴儿车，延伸到婴儿学步车、三轮车、自行车、电动童车等全系列童车，成为名符其实的童车大王。在此基础上，又迅速拓展童床、童装、餐椅、纸尿裤等儿童用品，成功实现了品牌的延伸。

在国际市场上，“好孩子”用两种方式创立自己的品牌：一种是与当地著名的儿童用品品牌组成联合品牌，例如，在美、英、德就是这样；另一种方法是直接使用自己的商标：GEOBY或GOODBABY，例如在俄罗斯、中南美洲、日本等。

据叶仲荃介绍，随着销量的提升，GEOBY正成为国外消费者熟悉的品牌。在好孩子美国分公司的消费者热销电话中，美国消费者均能直呼GEOBY品牌。“好孩子”还曾作为儿童用品行业内最佳供货商，获得了沃尔玛颁发的奖牌。

在合作中掌握主动权叶仲荃称，“好孩子”很善于借船出海。与世界一流的儿童用品公司结成战略伙伴，把客户的通路变成自己的通路。而在合作过程中，“好孩子”以开发能力和知识产权等自身价值，始终掌握主动权。比如，在国外设立了分公司与沃尔玛、反斗城和标靶等终端客户直接保持密切联络，在需要的时候随时可直接切入市场。“好孩子”的近期目标是，“成为世界第一的儿童用品供应商”。

那么，“好孩子”自主创新和自主知识产权背后的支撑究竟是怎样的？叶仲荃给出了答案：好孩子研发中心2001年就被认定为省级技术中心。公司从全国各地招聘了数百名科技人员，并引进了激励机制，科技人员的报酬与业绩直接挂钩，大大的激励了他们的创造性和积极性。公司每年还拿出销售收入的3%以上用于研发投入，并配备一流的设计硬件。此外，“好孩子”还专门聘用了多名国外优秀设计师。

目前，“好孩子”的研发管理已形成了以自主研发中心为基础，以美、英、德、荷兰、西班牙、日本和香港等多家设计公司为外援的，默契高效的研发体系，保障了“好孩子”持续发展的优势。

“进军国际市场，必须以扎根中国市场为基础。”叶仲荃称，“好孩子”的另一个核心竞争力就是国内市场通路的建设。经过十余年的精心营造，目前“好孩子”已形成遍布全国的35家分公司、2100个专柜、20多个专卖店、300多个分销商和近万个销售网点组成的销售网络，以及自主开发的基于开放式互联网技术的DRP分销资源计划管理系统的信息平台。好孩子总部实现了对分公司、专柜、专卖店日常运作的实时统一管理和有效监控；同时，也形成了一个由30个服务保障中心、203个联保服务站组成的消费者服务网络。这些均成为了联系消费者的通路。

据叶仲荃透露，“好孩子”现正在全国建设三位一体的零售网络计划，在3年～5年内建成全国性的包括电子商务、目录直销和一站式母婴用品专卖店的零售系统，并投资建设覆盖全国的物流系统、CRM系统，将“好孩子”建成中国儿童用品行业的通路领导者。

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十余年来，好孩子集团从一个名不见经传的小厂，发展壮大为中国最大的从事儿童用品研发、制造和销售的企业集团。产品包括：婴儿车、自行车、学步车、三轮车、电动童车、婴幼儿汽车安全座、滑板车、童装、童鞋、餐椅、便具、浴具、纸尿裤、安全用品、护理用品和体育用品等十几门类数千个品种。“好孩子”凭借新颖的设计、优良的品质和服务。成为中国儿童用品第一品牌。1999年，被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。好孩子童车在中国市场连续15年销量第一，在美国市场连续9年销量第一。70%以上产品销往北美、中南美洲、欧洲、俄罗斯、日本和东南亚等50多个国家和地区。2003年，被中国工业经济联合会评为“2003年向世界名牌进军、具有国际竞争力的11家中国企业”。好孩子童车还被国家质检总局评为“中国名牌产品”，并成为2007～2008年度“江苏省重点培育和发展的出口名牌”。

好孩子进军专卖店尝试兼顾自有品牌连锁

星岛环球网 https://www.sodocs.net/doc/1b12662788.html,

好孩子集团董事长宋郑曾表示，好孩子还将以每个月平均开三家店的速度在全国迅速扩张，三年内计划扩张到五百家。作为一家比较典型的生产制造型企业，好孩子母婴用品一站式购物的推出，在儿童零售市场中开创出一种类似于屈臣氏的崭新模式——即以差异化为基本路线，兼顾自有品牌与大众品牌的连锁经营模式，只不过业务种类有差别，前者是母婴用品，后者是个人护理用品。

博锐管理在线报道，作为中国最大的专业儿童用品制造企业，好孩子几乎成了童车的代名词，目前大约有十多个童车品种，在国内市场上占据70%的份额，并有七成产品销往国外。在汽车安全座、餐椅、童床、童装等相关领域，好孩子也均有涉猎。

市场转型期呼唤专业服务

目前国内的母婴用品市场正处于一个转型期。母婴用品专业市场的兴起是在最近十多年的事，跟所有行业的初期发展相似，这个行业初期的发展也是粗放型，单纯的商品销售是这个阶段的主要特征，是传统的百货商场的演变。随着我国经济水平和对外开放程度的提高，通过行业自身的竞争积累发展，以及国外先进孕妇及婴幼儿服务理念的带动，母婴用品正在向更专业化、更科学化、更服务化方向发展。这个转型期最大的特点就是，摒弃单纯的商品销售，更加注重提供对孕妇及婴幼儿的服务，更加注重商品的品质。与过去简单的专业商场（店）不同，品牌专卖是这个阶段主要的经营形式，这种形式起点较高，货品质量能够得到严格的保证，且利润丰厚。就产品而言，更高的科技含量，更加注重健康，是商家和消费者共同的关注焦点。

据相关专业人士估计，今年的婴儿用品销量将比去年同期提高50%左右。在这个母婴用品市场发展的黄金时期，谁能够抢占市场的制高点，谁就是大赢家。

鱼和熊掌能否兼得

“渠道为王，决胜终端”是目前谈论零售领域的热门话题之一。就产品而言，通路是产品从生产车间到达用户的路径，犹如人体的血管，谁掌握了通路，谁就掌握了主动。就品牌而言，终端是晴雨表，又是连接消费者与企业的桥梁，是品牌竞争的战场前线。现在的市场竞争已经成为“企业团队”的竞争，是整个产业链上的企业，以品牌为单位的竞争，生产商、协作企业（包括生产配套、物流配送等等）、销售商其实是一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。

但是，近年来供应商和零售商之间的矛盾冲突愈演愈烈。系列危机事件的出现，既是旧有游戏规则难以适应商业现实的反应，也是产业链上下游企业之间长期矛盾的激化。在快速消费品领域，供应商与零售商之间的矛盾不知成为多少企业的拦路虎，供应商对零售商真是“想说爱你不容易”。因此不少供应商一直在通过各种途径尝试减少对传统渠道的依赖性，以平衡双方的不对等地位。

目前国内的母婴用品市场正处于一个转型期。如何实现转型，如何抢占市场的制高点，是这个行业经营者必须面临的问题。为了把握当今人们对优生优育的消费需求而带来的商机，不仅需要我们的企业提供更多的更有科技含量、更加健康、更加符合消费者需求的高质量的商品，还需要企业更关注消费者的需求，从而针对性的提供专业周到的服务。想要摒弃单纯的商品销售，树立“提供高质量的孕妇及婴幼儿的服务”的品牌形象，百货公司、卖场的专柜等传统母婴用品销售方式已经难以满足这样的需求，而发展一站式母婴专卖店则可能较好地实现这种转型。

而且对于童车大王好孩子来说，由生产商转向生产＋零售商的发展策略是其目前产品销售与品牌打造的最好选择。几年前，好孩子开始童装和婴幼儿用品的生产与开发，但是童车品牌的知名度并没能使童装和日用品品牌的认知度有明显的提升，这一点使好孩子十分困惑。尽管其服装和日用品延续了童车的良好品牌和质量，但由于零售终端没能掌握在自己手中，好孩子横向产品的延伸一直难以有大的突破。而一站式母婴专卖店的引入则有望打破这一僵局。

按照好孩子集团的规划，它现在处于“用世界资源做中国市场”阶段，“把具有国际水平的孕妇及婴幼儿服务带入中国”是其经营理念，而进军零售业，发展一站式母婴专卖店既能拓宽产品销售渠道，顺应行业的转型需要，又能树立专业的母婴服务而不仅仅是童车的品牌形象，最终达到鱼（生产）和熊掌（零售）兼得的目的。

自有与代理品牌兼备

集中销售、自有品牌、母婴主题、人性化设计是好孩子一站式母婴专卖店的主要特征。在好孩子的店内，可供妈妈们采购的商品种类繁多，约有3000多种，除了食品以外，0至12岁儿童以及孕妇的日常用品都有很多购买选择。而且，好孩子不仅卖Goodbaby、 Geoby、

小小恐龙等自有品牌和Cake Walk、Cosco、Miniman、Nike Kids等代理品牌，外购产品的销售比例也占到了10%。

目前国内还没有全国性、实力强大的母婴用品专卖连锁店，北京也只有红孩子和丽家宝贝稍具规模。红孩子主要采取目录销售和网上销售模式，丽家则采用传统的店铺模式加上网上销售。像好孩子这样一站式经营自有和代理品牌的连锁店，可谓绝无仅有。

拥有自己的品牌，而且是知名品牌，对于好孩子开拓零售市场的最大帮助是带动整个店面的人流，从而带动销售，这个作用在专卖店发展初期的意义尤其重要。另外，自有品牌以及自主知识产权，会提升好孩子的专业形象，也会促进销售。

而代理品牌加入的意义在于：1、迅速组织好一站式母婴专卖店所需的商品，保持商品的齐全性，从而保证“一站式”目标的达成；2、与自有品牌强强联合，保证店内所有销售商品的质量；3、加强市场竞争的主动性，代理品牌对于自有品牌来说，是有益的补充，对于好孩子零售商这个角色来说，代理了就是合作伙伴，不代理，那么这些品牌就将是强大的竞争对手，把竞争对手变成合作伙伴实在是一件很划算的事。

好孩子未来面临四大思考

目前的市场状况证明了好孩子进军零售业、发展一站式母婴专卖店策略的正确性，但在日新月异的母婴零售市场上，它要像屈臣氏那样建立起自己的行业地位，未来至少要面临以下四大方面的思考。

首先，就企业发展而言，好孩子未来的关键是要如何打造自己的核心竞争力，保持企业续发展。著名的德勤会计师事务所对全球500多家持续增长的企业进行了20年的追踪研究，最后得出如下三个结论：1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路、独到的策略；2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力；3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。在未来的发展中，如何提升企业组织内部的集体性学习能力，如何保持企业的创新能力，是攸关企业的持续发展的重要问题。

其次，好孩子品牌如何定位将成为未来发展的一个重要问题。“好孩子”是什么？是童车（婴幼儿产品），还是孕妇及婴幼儿服务提供者（零售商）？这个问题不能模糊，不可以兼而有之。否则，品牌的塑造与传播将碰到很大的障碍。虽然对好孩子一站式母婴专卖店发展初期来说，好孩子这个知名的童车品牌会有很大的积极效应，然而，随着好孩子一站式母婴专卖店知名的提高，“好孩子”定位模糊的问题就将凸显出来。这是一个需要提前思考并作出规划的问题。

再次，好孩子在销售端所涉及到的业态相当复杂，目前共有分销、代理店和一站式母婴专卖店3种形式，而分销又分百货专柜、大卖场（区域）和自有店等，专卖店又分为大型主题店和店中店，庞大的销售网点在数量上超过一万个。如何处理好这些终端之间的关系，避免相互冲突也将是一个问题。

最后，对于一站式母婴专卖店的发展，好孩子声称两年内不会考虑发展加盟连锁，“因为这种做法有可能放大经营过程中的风险”。然而，规模始终是取得零售业经营成功的一个重要因素。如何处理好扩张速度与管理，维护好零售品牌形象，值得好孩子系统思考

童装十大品牌有哪些

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童装十大品牌有哪些 十大品牌： 1+2=3童装 (中国名牌,123集团有限公司成立于2004年) 巴拉巴拉 (森马国际集团有限公司旗下的品牌,中国名牌) 嗒嘀嗒dadida (中国名牌,知名童装品牌,福建格林集团成立于1992年) 玛米玛卡Momoco (福建宝德集团创立于1992年,福建省着名商标,中国名牌) 叮当猫 (叮当猫童装自1999年,中国优质名牌产品,中国品牌500强) 小猪班纳PEPCO (中国名牌,成立于1996年,知名童装品牌,十佳童装品牌) 贝蕾尔 (贝蕾尔国际儿童用品公司,韩国名牌,专业儿童服装品牌) 娃哈哈 (杭州娃哈哈童装有限公司始创于2002年,高知名度品牌) ABC (台湾ABC童装成立于1983年,台湾名牌,专业品牌) 派克兰蒂 (京派克兰帝有限责任公司成立于1994年,北京名牌) 性价比好的1+2=3 ABC 都可以 taobao网，绿盒子童装，绿盒子旗下的品牌有摩登小姐，爱制造和珍妮贝尔，其中摩登小姐和珍妮贝尔专业做女童装，爱制造专业做男童装，绿盒子的网上旗舰店里买：梵贝希童装，（法国知名品牌）在taobao可以查到，很不错 巴拉巴拉 嗒嘀嗒 玛米玛卡 安奈儿 小猪班纳PEPCO 贝蕾尔 叮当猫 娃哈哈 红黄蓝 派克兰蒂 中国十大童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜/名牌童装 1 贝蕾尔童装 (韩国名牌,专业的儿童服装品牌) 2 叮当猫童装 (名牌儿童服装) 3 娃哈哈童装 (高知名度品牌) 4 米奇妙 (世界知名童装品牌) 5 abc童装 (台湾名牌,专业品牌) 6 小数点童装 (消费者喜爱品牌) 7 小猪班纳童装 (中国名牌,国际知名童装品牌) 8 织里童装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 9 jojo童装 (知名品牌) 10 好孩子童装 (知名品牌) 更多知名童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜： 一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，红黄蓝，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童装，麦当劳童装，巴布豆，水孩儿派克兰帝，安奈儿童装，力果童装，史努比童装，

PAG集团10倍杠杆并购好孩子案例分析

PAG集团10倍杠杆并购好孩子 一、案例概述 2006年1月底，私募投资基金太平洋联合(PAG)以1.225亿美元的总价值购得原来由香港第一上海、日本软银集团(SB)和美国国际集团（AIG）持有的67.4好孩子集团股份。 至此，PAG集团成为好孩子集团的绝对控股股东，而包括好孩子集团总裁宋郑还等管理层持32.6股份为第二大股东。 二、相关背景 1、好孩子公司简介 好孩子公司创立于1989年，是中国最大的童车生产商。在被收购前的5年内，好孩子的年利润增长率达到~30。 2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润1亿多元，净利润率约5，位居世界同行业前几名，其中国际与国内市场的比例为7∶3。作为国内 最知名的童车及儿童用品生产企业，好孩子集团已经成功占领了消 费市场。好孩子的销售额有将近80来自海外市场，部分产品在海外市场占有率近50。 2、PAG公司简介 PAG是一家在香港注册、专门从事控股型收购的私募基金。据资料显示，PAG旗下管理着大约4亿美元基金，投资好孩子集团是其在中 国的第五宗交易。 在过去的12个月，PAG在中国累计投资约2亿美元，其中包括收购好孩子集团。 三、收购过程 第一阶段:目标选择 好孩子集团的优势： 1、强大的市场份额

好孩子集团是中国最知名的童车及儿童用品生产制造商。其生产的童车占领了70的国内市场，稳坐国内市场的头把交椅；部分产品在海外市场占有率近 50，在美国的市场占有率也达1/3。强大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。 2、良好的自建通路区别于其他单纯的供应商，好孩子在中国迅速发展的巨 大商业市场背景下， 拥有1100多家销售专柜，也拥有了让资本青睐的本钱。3、不存在产业周期 由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。因为只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力，而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的，这正是PAG投资信心的来源。 第二阶段：杠杆设计 1、PAG事先对好孩子做了严密的估价。按照市盈率计算，好孩子当时 的市场价值在20亿元人民币以上，折算成 PAG67.5的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收 购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。 为了实现既定的400的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元。2、PAG设计了一个颇为漂亮的杠杆。 经过精心的测算和设计，通过资产证券化及间接融资等手段，在确定收购意向后，PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10的资金，然后以好孩 子公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价50的资 金，并向PAG的股东们推销约为收购价40的债券。 PAG借助外资银行贷款完成了此次杠杆收购交易，交易所需部分资金来自台北富邦商业银行的贷款，贷款金额5500万美元。 第三阶段：实施过程 在PAG接手前，好孩子集团的控制人为2000年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司。 股东主要有4家，分别是香港上市公司第一上海，持股49.5；美国国际集团（AIG）旗下的中国零售基金（CRF），持股13.2；软银中国（SB），持股7.9；

母婴店品牌大全

母婴店品牌大全 母婴行业如今是朝阳行业，母婴行业的目标消费人群中仅0-3岁的婴幼儿约占4.98%，约6900多万人，加上4-7岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。国内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在未来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。尽管面对着如此大的母婴产品的需求，但真正能够让消费者信赖的大品牌还是凤毛麟角。今天小编就整理了2015年母婴品牌的排行，供大家参考了解。 1、乐友 1999年10月18日：乐友公司在北京诞生。乐友在公司成立日起即开始向员工配发期权，是孕婴童业首家实施期权奖励的公司。乐友自成立以来，始终专注于孕婴童行业，不断深化各项服务，并在国内零售业中首家引进国际先进的ERP体系，为全国各地百万个孕婴童家庭提供了优质的产品和服务。 2：好孩子 好孩子集团创立于1989年，是目前中国大规模的专业从事儿童用品的企业集团。好孩子集团秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为家庭提供全系列的母婴用品。好孩子拥有中国最早的育儿服务和儿童产品购物网站，为孩子们准备了童车、童床、餐椅、儿童服饰、哺育用品等几千种儿童用品，并为年轻父母们提供了专业育儿网、亲子俱乐部、呼叫中心等全方位、无间隙的服务方式。 3、贝因美 贝因美始创于1992年，贝因美以“关爱生命，热爱生活”为宗旨，全方位服务于中国婴童事业，致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。 4、阳光苗苗 至今已逐步发展成为中国西部母婴行业领先品牌。目前业务遍布湖南、贵州、重庆、云南、广西五省，共经营100多家直营门店，500多家加盟店。是一家“吃、穿、住、行、玩、学”综合性一站式母婴购物服务机构。 5、爱婴坊 常州市爱婴坊母婴用品有限公司成立于2001年，致力于婴幼儿用品的代理及商品服务业务。爱婴坊公司依靠先进的经营理念、明确市场发展方向，不断的改革创新，完善的产品结构和成熟的营销经验，积极开拓全国婴幼儿用品市场，创建了独特有效的商业经营管理模式。爱婴坊多年来实力不断快速增长，商业加盟网络遍及全国各省市地区，注重产品的实用性及产品的品质保障，将最佳和最新颖的婴幼儿用品推荐给消费者赢得广大消费者青睐及信任。 6、爱亲生活馆 爱亲母婴生活馆所属的北京华恩投资有限公司自1999年以来就涉入母婴用品领域，

十大婴儿品牌

世界十大孕婴用品用品品牌排行榜 时间：2011-06-23 10:21:33 点击：7165 次来源：雅酷卡我要评论我要雅酷卡 标签：强生,好孩子,贝亲,康贝,好奇,帮宝适,小天使,NUK奶瓶,妈咪宝贝,贝贝佳雅酷卡 导读：1强生(世界十大化妆品/护肤品牌,国家免检产品) 美国强生[1](Johnson Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场... 1强生(世界十大化妆品/护肤品牌,国家免检产品) 美国强生[1](Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。 主要产品 医药产品 针对领域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗 医疗器材及诊断产品 针对领域包括：女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务 个人护理产品 针对领域包括：婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列 2好孩子Goodbaby(中国驰名商标,中国名牌,江苏名牌) 好孩子儿童用品有限公司好孩子儿童用品有限公司位于风光秀美、人杰地灵的江南水乡——江苏昆山，是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的国家级企业集团。主要产品为婴儿推车、儿童自行车、童装、纸尿裤、汽车儿童安全座椅等2000余种儿童生活用品。1999年12月“好孩子”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。“好孩子”品牌成为唯一能在世界儿童用品领域产生广泛影响的中国品牌。好孩子奉献的永远是健康、智慧和爱心。主要产品： 婴儿推车、自行车、学步车、三轮车、电动车、汽车座、童床及床上用品、童装及婴儿护理用品等好孩子儿童用品系列 3贝亲pigeon(于1949年日本,婴儿护理保健用品著名品牌)

好孩子品牌介绍

41好孩子品牌介绍 好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。 好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。 好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。 好孩子向国外品牌取经 2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】 本文导读： 当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。...... 当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。于是他们选择了与国外品牌合资，这能带给他们想要的东西吗？ 9月26日，两家以“Mothercare”命名的母婴用品商店分别出现在上海的淮海中路和北京的朝阳公园西门。这是英国母婴用品零售商Mothercare和好孩子集团以合资的方式开出的头两家店。 在两家店铺的售价不菲的商品中，满眼都是Mothercare的Logo，根本看不到好孩子的产品，虽然后者在合资中占绝对控股地位。

中国杠杆收购第一案——好孩子集团

案例分析（一）：中国杠杆收购第一案——并购好孩子集团始创于1989年的好孩子集团，截止到2005年，年生产各类童车300万辆，销售额25亿元，纯利润超过1亿元，占据中国中高档童车市场近70%份额，在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。从相关报表分析，好孩子的长期负债少，流动资金充足稳定，企业的实际价值已经超过账面价值。 收购方：2005年10月，总部设在东京的海外私募基金Pacific Al-liance Group(太平洋同盟团体，PAG)开始同好孩子集团接触。不到两个月的时间，好孩子的第一股东——第一上海投资有限公司就宣布会同其他几家机构投资人将其在好孩子集团中持有的全部股权转让给由PAG控制的名为G-baby的持股公司。2006年1月，双方就完成支付对价与股权交割的全部动作，PAG 以1.225亿美元收购好孩子67.5%的控股股权。 收购支付方案。PAG事先对好孩子做了严密的估价。按照市盈率计算，好孩子当时的市场价值在20亿元人民币以上，折算成PAG67.5%的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。为了实现既定的400%的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元支付[(17000-12250）/1200]。在确定收购意向后，PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金作为自有资金用于支付。余款的筹集上PAG以好孩子的业务现金流和企业控制权价值为抵押，向金融机构筹集相当于整个收购价50%的资金，并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。 PAG进入好孩子后，对其法人治理结构进行改造，实行了一系列整合措施，进一步提高了这家企业的发展速度，成就了好孩子的绝对市场霸主地位。“好孩子”童车如今已占据了国内童车市场上70%以上的份额，美国市场的占有率也已达到40%以上，成为世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌。2008年6月，好孩子集团成功完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购，未来在并购方面将实行更多举措。

好孩子的成功之路

改革开放以来，我国出现了三次消费升级，推动了经济的高速增长，消费结构的演变带动了我国产业结构的升级。目前正在进行的第三次消费结构升级转型正驱动着相关产业的增长。 一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，未来几年内，中国儿童用品市场将年均递增16%以上，总规模将超过万亿元。据业内人士估计，中国6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，可望达到1万亿元的规模。一方面是如此巨大的刚性市场需求，国内消费者的快速成长，给中国企业带来了巨大的发展空间;另一方面，当企业成长到一定阶段之后，势必会向国际市场扩张。当以性价比打开国际市场，形成一定的规模之后，必然要面临向上走的问题，向上走带给企业的不只是金字塔塔尖的更高溢价，还考验着这个品牌是否被国际市场认可和接受。这是好孩子集团成长过程中遇到的烦恼，也是几乎所有中国企业国际化发展道路上都会遭遇的尴尬。 如何在市场中抢占更多的市场份额，提高自身品牌价值，走向更高、更远、更快的发展之路?这是所有企业亟待思考和解决的问题。企业兼并、市场战略调整、进军国际化、摆脱地域限制、品牌策略的改变等都有可能促使企业更换标志。好孩子集团此次重塑品牌标志，从Goodbaby变成“gb好孩子”，既延续了旧品牌，更加简洁、生动、时尚，也更符合国际接受习惯，有利于将好孩子品牌提升成更为国际化的品牌。 中国品牌走向世界，是一个经过市场洗礼、大浪淘沙的悲壮历程。一个品牌能够走出去，是中国社会整体进步的表征，其意义无可限量。 “成长是在创业过程中的一种状态，这种状态特征是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出来一个发展型企业。”——好孩子集团的成长史，就是这段话的最好佐证。

好孩子集团企业文化建设点评

好孩子集团企业文化建设点评 各位领导、各位嘉宾： 大家下午好！ 经济学家于光远说过：“三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，今天，我们在这里举行昆台企业文化建设的现实和展望民主建言会，就是一起来探讨企业文化的价值和发展。听了好孩子集团企业文化的介绍，大家思考一下：好孩子集团的企业文化建设成果经验给我们带来什么样的启示？我来谈谈自己的看法，也算是抛砖引玉，希望大家批评指正。 一、企业文化的基本要素是物质，这里的物质就是企业生产的产品和提供的服务。优秀企业提供优秀产品、优质服务，好孩子就是执著于一个行业，执著于一个品牌，更执著于一项“关心孩子、服务家庭、回报社会”的使命。历史经验告诉我们，单纯的制造业企业是不可能支撑起世界级企业的重任。好孩子集团目前正经历从制造业企业向制造、服务型并举的模式转型的过程。我们建议：好孩子集团在巩固原有制造业优势的基础上，整合行业上下游资源，通过贸易、服务，深度挖掘产业价值，做大企业规模，把好孩子集团打造成面向国内和国际两个市场、实体营销和网络营销有机结合、企业运作和商业运作全球化的世界级企业。 二、企业文化的第二个要素是企业行为。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，可以促成一种共同的行为模

式。在企业文化建立的时候必须以人为本。好孩子集团企业文化内涵是“爱”，是“爱”、“创新”，主要围绕产品而开展的。而企业文化的首先体现在用人方面，必须将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。我们建议：把企业文化体现在企业的激励晋升制度中，重视员工个人职业发展，提供更大的个人发展空间。 三、企业文化的深层要素是制度建设。一个企业的制度建设是很重要的，通过制度去规范人而不是管人，规范是使人在一定框架下向着同一方向努力，而管人是消极的。企业一方面要靠制度约束，另一方面要对员工进行全面的塑造，要使员工从要我管理转入我要管理，也就是让他培养习惯守则的意识和习惯。宋郑还先生是好孩子集团的创立者，以他为核心的领导人经历了企业从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他的理念、领导风格在企业的核心价值和运作模式上留下了深深的烙印。未来好孩子集团也应及早建立完善人才储备、培养和基业长青机制。 四、企业文化的核心要素是企业理念，即为员工普遍接受的企业价值观。在做自己的品牌管理的时候，把产品、人品和思品、企业的品德、企业的品位，把它作为三品合一。三品合一的文化，这是把它的品牌管理跟企业文化建设完全结合在一起。企业文化的建立关键是解决人心的问题。好孩子集团企业文化今后必须注意两点：一是建立健全对症的管理模式，就是要建立健全企业文化的运行机制，组织保

知名婴幼儿品牌

1强生(世界十大化妆品/护肤品牌,国家免检产品) 2 好孩子Goodbaby (中国驰名商标,中国名牌,江苏名牌) 3 贝亲pigeon (于1949年日本,婴儿护理保健用品著名品牌) 4 康贝Combi (大型日资企业,成立于1994年东莞) 5 好奇(1978年美国,全球领导品牌,金佰利中国有限公司) 6 帮宝适(宝洁公司旗下品牌,全球纸尿裤领导品牌) 7 小天使(著名童车童床品牌,温州小天使玩具童车有限公司) 8 贝因美(奶粉世界品牌,国家免检产品) 9 妈咪宝贝 (来自日本的婴儿纸尿裤品牌,尤佳妮生活用品有限公司) 10 贝贝佳(香港港贝奇国际企业集团旗下品牌,大型跨国公司) 十大纸尿裤品牌榜中榜/名牌尿不湿 1 好奇(1872年美国,全球领导品牌,金佰利中国有限公司) 2 帮宝适(宝洁公司旗下品牌,全球纸尿裤领导品牌) 3 妈咪宝贝(来自日本的婴儿纸尿裤品牌,尤佳妮生活用品有限公司) 4 花王(开始于1887年日本,大型企业) 5 贝亲pigeon (于1949年日本,婴儿护理保健用品著名品牌) 6 安儿乐(恒安集团出品,大型企业集团,以生产安尔乐卫生巾闻名) 7 嘘嘘乐(来自台湾纸尿裤品牌,全日美实业（上海）有限公司) 8 金贝贝(好奇旗下品牌,金佰利中国有限公司)

9 菲比(瑞德国际旗下瑞德卫生纸品有限公司,知名品牌) 10 雀氏(知名品牌,香港雀氏国际集团有限公司) 十大奶瓶品牌榜中榜/名牌奶瓶 1 贝亲pigeon (于1949年日本,婴儿护理保健用品著名品牌) 2 布朗博士. 好流畅(美国的专利产品,著名品牌) 3 NUK奶瓶(开始于1947年德国,MAPA公司婴儿用品品牌) 4 爱得利IVORY (1975年始建于台湾,中国驰名商标) 5 新安怡Avent (品牌诞生于1984年英国,世界知名品牌) 6 优生usBaby (美国知名品牌,上海优生婴儿用品有限公司) 7 喜多奶瓶(日本品牌,世界品牌) 8 贝丽Bfree奶瓶(英国品牌,婴儿用品知名品牌) 9 日康奶瓶(婴儿用品知名品牌,浙江日康婴儿用品有限公司) 10 快乐娃娃奶瓶(知名品牌,青岛宝贝园婴幼儿用品有限公司) 十大婴儿床(儿童床)品牌榜中榜/名牌婴儿床 1 好孩子婴儿床(中国驰名商标,中国名牌,江苏名牌) 2 小天使婴儿床(中国名牌,温州小天使玩具童车有限公司) 3 全友儿童床(中国名牌,国家免检产品,成都全友家私有限公司) 4 芙儿优ForU (上海捷宜日用制品有限公司,品牌来自香港)

好孩子收购案例分析

从两年前被国外PE并购到今天收购国内同行业企业,江苏好孩子集团的成长历史摆脱不了资本的影子。数次成功的海外融资,成就了好孩子在市场的绝对霸主地位。而在其中,那场轰轰烈烈的杠杆收购无疑又是最关键的一步。 今年6月,这家国内最大的婴童用品供应和服务商,完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购,按照好孩子集团总裁宋郑还的构想,集团未来在并购方面还会有更多举措。 除了国内并购,好孩子还计划于今年赴港上市,融资2亿美元。这恰恰也是当初外资投资人的目标。 四个月“闪婚” 好孩子集团创立于1989年,截止到2005年,年生产各类童车300万辆,销售额25亿元,纯利润超过1亿元。据国家轻工总会统计,好孩子集团在中国中高档童车市场当时已占据近70%份额。更为吸引人的是,它在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。 在此背景下,好孩子被纳入了投资公司的视野中。2006年1月,总部设在东京的海外私人直接投资基金PacificAl-lianceGroup(太平洋同盟团体,PAG),以1.225亿美元收购好孩子100%股权,同时向管理层支付32%的股份。 即使以现在的眼光来看,这个案子的交易模式创新之处仍不多见。这是中国第一宗杠杆收购(LBO)。 一个细节是,当好孩子进入PAG视野的时候,花旗和好孩子的谈判已经相当深入了,PAG连夜赶往德国和好孩子方面商定了收购事宜。与国际知名的老牌投资公司相比,名不见经传的PAG这次出手极其犀利,此次收购前后耗时不到4个月,从2005年10月开始接触,2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作。 好孩子集团杠杆并购的另一意义在于,国外基金对国内中小企业的关注。在好孩子交易曝光前几天,《华尔街日报》报道了这类小企业,他们从事的行业或许比童车更不起眼,比如指甲刀、扑克、警灯、警报器、油画布等等。 蛇吞象四阶段 这起收购的典型意义在于:由PAG以好孩子集团的资产作为抵押,向外资银行筹借收购所需部分资金, 实现“蛇吞象”的一幕。其具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。 在收购对象选择上,好孩子之所以被PAG相中,主要得益于好孩子的长期负债少,市场占有率高,流动资金充足稳定,企业的实际价值超过账面价值。 在收购谈判阶段,由于收购中新旧投资者以及好孩子管理层等三方利益盘根错节,谈判所涉及到的关系非常复杂。但从谈判的结果来看,从开始谈判到最后达成协议所耗费的时间差不多为两个月,效率极高。 在收购资金的运作方面,PAG经过精心的测算和设计,通过资产证券化及间接融资等手段,设计了一个颇为漂亮的杠杆。在确定收购意向后,PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金,然后以好孩子公司的资产为抵押,向银行借入过渡性贷款,相当于整个收购价50%的资金,并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。 PAG进入好孩子后,对好孩子的法人治理结构进行了改造。好孩子集团的董事会从原来的9人缩为5人,董事长还是由好孩子的创始人宋郑还担任,通过此次资本运作,好孩子集团的股东由4个减少到2个。 国企并购标杆 易凯资本是好孩子集团当时的财务顾问,也是此次交易的“幕后推手”。其CEO王冉事后认为,此次杠杆收购对国企改革将有直接的启示作用。 王冉的解释是,许多国企都在引入投资人。如果盘子大,就可能会动用杠杆收购手段。通过这种方式,国有资产保值增值,实现全部或部分退出,管理层获得一定股份,同时大牌投资人顺利进入,可以说是一石三鸟。 王冉认为,能够进行杠杆收购的企业,应具备三个特点:健康充足的现金流;业务处于成熟阶段,这决定了 财务预测相对可靠,传统行业更容易符合这一标准,因为他们的发展轨迹可以预测;行业中的佼佼者,比如位列前5名的公司。

2018年婴童用品行业好孩子国际分析报告

2018年婴童用品行业好孩子国际分析报告 2018年3月

目录 一、国际领先的婴童用品品牌 (4) 1、三大战略品牌，高端线驱动增长 (6) （1）战略品牌：gb好孩子、Cybex、Evenflo、Rollplay (6) （2）策略品牌：HappyDino、CBX、Urbini组成的自有品牌体系 (7) 2、业务梳理成效显著，全球市场增长向好 (8) 二、吸收零售板块上市，完成品类延展和全渠道布局战略 (10) 三、竞争分析：婴童用品市场高度分散，公司龙头地位稳固 (12) 四、消费升级、二胎红利驱动国内母婴行业高增长 (15) 1、受益于二胎政策全面放开我国正式迈入第四次婴儿潮，带动中国孕婴童产 品市场发展迅速 (15) 2、消费升级带动母婴消费品各细分行业均呈现“高端化趋势” (16)

好孩子国际是全球婴童耐用品行业中的领导者，起家于童车制造，在30年的发展中完成三次重大战略转型：（1）20年代末凭借一流制造研发能力，以OPM代工方式对接海外品牌，成为全球童车产销量 第一的“隐形冠军”；（2）2014年完成两大海外并购，收购德国高端品牌Cybex和美国大众品牌Evenflo，从制造公司全面升级为品牌公司。（3）2017年末集团将零售业务注入上市公司，搭建了1000多自营门店组成的的终端网络。至此公司完成制造+品牌+零售的全产业链布局。 业务梳理成效卓著、三大市场+三大战略品牌业绩全面向好：公司2014年收购完成后形成了“gb+Cybex+Evenflo”的三大核心战略品 牌矩阵，收购完成后的3年，公司大力执行业务梳理，集中资源用于核心研发和市场推广。Evenflo凭借自身在影响力，继续主打北美市场，在2015年顺利扭亏。Cybex主打高端产品线，儿童安全座椅品牌认知度高，近年来在美国、中国均录得靓丽增长。主品牌gb推出铂金线等高端产品线。2017年创新研发口袋车等大单品，使高端线销售增长良好。 零售业务注入上市，延伸高利润品类，线上下均保持高增长。集团2017年10月将零售业务注入上市公司，2018年起全面并表。线下拥有近1000家线下门店，门店平均面积在200㎡左右，同店增长良好；线上占比近40%，线上销售额保持双位数高增长。零售业务商品组合丰富，提供包括服装、哺喂等各类母婴耐用品和易耗品。也为上市公司补充了高毛利、周转更快的品类，有助于改善公司的整体利润率。预计2018年零售业务将为公司增厚27亿收入，1.2亿净利润。

好孩子公司员工的辞职报告

好孩子公司员工的辞职报告 好孩子公司员工的辞职报告 我同样感谢报社领导对我的关心和爱护。我的一些牢骚和抱怨，报社领导没有过一句 责备之言;对于一些比较重大或突发的新闻线索或选题，报社领导亲自过问;而在我情绪出 现波动时，有报社领导耐心开导。这些，无一不曾深深地感动我!同时，我也可以自信地说，我并没有辜负领导的期望。除了写出部分有一定份量的稿件以外，我始终恪守职业道德、坚持新闻原则。我决定辞职的原因，主要有二。 首先，我认为当前的核心问题是我和黎总在网站建设，工作方式等问题上的分歧。坦 率地讲，对于网站现有内容的规划(如议会，氧吧，内衣社区，分诊等)我均不看好其前景，至少不应该成为现阶段工作的当务之急。现阶段工作的当务之急，是做一个完整的网站出来，在集中兵力各个击破，摊子铺得过大并不一定能提高成功的可能，也会增加成本和失 败的概率。我认为专心做一件事，比同时做几件事成功的概率更高。 尊敬的公司领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾 自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！ 家中父母岁数大，家里小生意没人接管，多次强烈要求回家帮忙。还有政府为解 决大学生就业问题而鼓励大学生创业的放宽政策，深深的触动着我。 离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间 的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。 同时，很荣幸曾身为好孩子公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！ 衷心祝愿所有在好孩子辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！ 此致 敬礼! 踏出校门实践已有8个月之久，转眼即到会学校准备毕业设计和论文答辩的时段，学 校也强烈要求我们返校，否则将扣留我们的毕业证，虽然前段时间将情况和班主任讲明， 考虑到我们以后的发展，还是决定要我们返校。这样的情况下，经过仔细反复的思考，我 决定辞职，请田主任批准我的请求。

国内儿童用品十大推荐品牌

什么是婴儿推车 婴儿推车是一种供儿童玩耍用的一种工具车，有各种车型，一般1到2岁的孩子玩的是婴儿车，2岁以上玩的是有带轮子的玩具车，婴儿车会给孩子的智力发育带来一定的好处，增加孩子的头脑发育。婴儿车，是宝宝最喜爱的散步交通工具，更是妈妈带宝宝上街购物时的必须品。然而根据宝宝的成长、使用用途，婴儿车又可以分成很多种类。主要是依照载重量为标准，一般测试标准为九到十五公斤。一般的婴儿车大约可使用四到五年。 如何选择婴儿推车 1、0-1岁的小宝宝 一定要购买高大的婴儿推车。因为现在汽车尾气污染严重，而且都是下沉到接近路面的部分。如果宝宝坐得很低，就是最大的受害者。汽车尾气会影响造成宝宝大脑发育和智力损伤。6个月以内的宝宝，或者需要长时间坐童车的时候，最好平躺出行。因为宝宝仍然十分娇嫩，平躺是最健康的姿势。有汽车的家长，应该考虑给宝宝使用婴儿安全提篮。这样，既可以保证开车出行的安全，又不用担心打搅宝宝睡觉(1岁已内的宝宝，大部分时间是在睡觉)，直接把提篮从汽车里面移出，安装在童车上就可以推走了。 这样，建议家长购买大轮高车型豪华婴儿/儿童推车。有条件的，最好配备平躺睡篮和婴儿安全提篮。 2、岁的宝宝 可以购买中轮高车型豪华婴儿推车。因为这个年龄段的宝宝经常拒绝系童车上的安全带，而且活泼好动。坐在大轮车上太高，容易掉下来。中轮童车，往往柔软舒适，比大轮车的重量轻，高度适中，便于宝宝自己爬上爬下。

3、岁的宝宝 建议购买小轮轻便型婴儿推车。宝宝越来越结实，对童车的舒适度要求降低，而且出行频率增多。随着宝宝体重的增加，推车的重量最好减少，方便推行。老人或者妈妈单独带宝宝玩得时候，童车重量轻，才便于上下台阶、汽车和地铁。童车折叠是否方便，也很重要。妈妈一个人时，精力分散，都需要尽快折叠好婴儿推车，一边乘车或上下楼梯。 婴儿推车十大品牌 1、品牌名称：葛莱 品牌介绍： 从1942年至今，Graco拥有超过60年的婴儿用品发展经验;是美国婴儿用品市场的领导者，是最主要的汽车安全座椅品牌、每年超过3，000，000台的汽车安全座椅行销全球，是单台推车和四合一推车的第一品牌，在儿童用品的各个品项中称霸群雄，是安全、好品质的儿童用品代表。 2、品牌名称：好孩子 品牌介绍： 好孩子集团创立于1989年，以"关爱孩子，服务家庭，回报社会"为宗旨，致力于：改善婴童生存环境，提高儿童生活品质，促进孩子健康成材，推动中国科学育儿运动。基于前瞻性育儿科学研究，好孩子集团专注于为中国家庭提供全方位的优质育儿服务。 3、品牌名称：圣得贝 品牌介绍： 圣得贝儿童用品有限公司是家集科研、设计、生产、销售和服务为一体的童车专业生产型企业。由Wonderful Art有限公司(成立于1994年)控股投资，下设创华实业、圣得贝儿童用品两个独资企业。公司资金实力雄厚，自购土地面积3万多平方米，新建成现代化厂房面积万平方米，拥有国际领先的生产加工设备和多条流水线。产品主要销往欧洲、美国、澳洲、中东、南美、东南亚等30多个国家和地区，并与大型超市有着长期合作的关系。“品

PAG收购好孩子-杠杆收购

PAG收购好孩子——杠杆收购的典型案例 收购动因:太平洋同盟团体是一家具有欧洲背景的私人投资基金。 好孩子集团具有良好的成长性，太平洋同盟团体正是考虑到其成长性前景才决定收购的。好孩子公司创立于1989年，是中国最大的童车生产商。在过去5年内，好孩子的年增长率达到20%~30%。2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润1亿多元，净利润率约5%，位居世界同行业前几名，其中国际与国内市场的比例为7∶3。作为国内最知名的童车及儿童用品生产企业，好孩子集团已经成功占领了消费市场。其产品进入全球4亿家庭，在中国也占领着童车市场70%以上的份额。好孩子的销售额有将近80%来自海外市场，部分产品在海外市场占有率近50%。正是来自全球各地大量而稳定的现金流，使得该企业不断受到投资者关注。香港大福证券的一位分析师指出，好孩子的良好零售渠道以及强大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。“在占有美国学步车和童车三分之一市场后，好孩子在国内同样占有超过70%的市场份额。区别于其他单纯的供应商，好孩子还拥有良好的自建通路。”在该分析师看来，在中国迅速发展的巨大商业市场背景下，拥有1100多家销售专柜的好孩子拥有让资本青睐的本钱。 最重要的是，好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。因为只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力，而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的，这正是PAG投资信心的来源。 收购过程:在PAG接手前，好孩子集团控制人为2000年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司（GeobyInterna鄄tional）。股东主要有4家，分别是香港上市公司第一上海（0227，HK），持有49.5%股权，美国国际集团（AIG）旗下的中国零售基金（CRF），持股13.2%，软银中国（SB），持股7.9%，PUD公司（好孩子集团管理层在英属维尔京群岛BVI注册的投资控股公司），持股29.4%。其中，管理层股东包括宋郑还、富晶秋、王海烨、刘同友等高管及好孩子集团其他中高层雇员。 当好孩子集团进入PAG视野的时候，花旗和好孩子方面的谈判已经相当深入了，PAG连夜赶往德国和好孩子方面商定了收购事宜。与国际知名的老牌投资公司相比，名不见经传的PAG这次出手极其犀利，此次收购前后耗时不到4个月，从2005年10月开始接触，2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作。 这是一起典型的杠杆收购：由PAG以好孩子集团的资产作为抵押，向外资银行筹借收购所需部分资金，实现“蛇吞象”的一幕。具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。 在收购谈判阶段，由于收购中新旧投资者以及好孩子管理层等三方利益盘根错节（实际在此次收购中，好孩子管理层既是买家，又是卖家，因此与新旧投资者的利益不一致），谈判所涉及到的关系非常复杂。但从谈判的结果来看，2005年10月PAG接触好孩子，12月13日就签署了股权转让协议，从开始谈判到最后达成协议所耗费的时间差不多为两个月，效率极高。根据协议，第一上海投资有限公司会同其他几家机构投资人将其在好孩子集团中持有的全部股权转让给由PAG控制的持股公司。 在收购资金的运作方面，PAG经过精心的测算和设计，通过资产证券化及间

全球十大童装品牌排行榜

牵手娃是潍坊的品牌棉衣夹层是纯天然棉花可洗 全球十大童装品牌排行榜 巴拉巴拉(中国名牌,十大名牌童装,森马集团旗下品牌,温州市森马童装有限公司) 红黄蓝(中国名牌,中国驰名商标,十大名牌童装,童装行业龙头企业,红黄蓝集团) 派克兰蒂(著名婴幼儿服装品牌,北京名牌,上海市场畅销品牌,北京派克兰帝有 限责任公司) 娃哈哈(十大名牌童装,中国环境标志产品,大型企业集团,杭州娃哈哈童装有限 公司) 杉杉Firskids (最受消费者欢迎的童装品牌之一,杉杉集团旗下宁波宝源服饰有限公司) 小数点童装(十大名牌童装,专业性的儿童服饰经营机构,小数点婴幼儿服饰有限公司) 小猪班纳(中国名牌,中国十大名牌童装,东莞市小猪班纳服饰有限公司) 玛米玛卡Momoco (中国名牌,十大童装品牌,福建省著名商标,福建宝德服饰有限公司) 贝蕾尔(专业儿童服装品牌,中国儿童用品市场领导品牌,贝蕾尔国际文化传播有限公司) 嗒嘀嗒(国家出口免验,十大童装品牌,中国服装百强企业,泉州格林服装有限公司) 中国十大童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜/名牌童装 1 贝蕾尔童装(韩国名牌,专业的儿童服装品牌) 2 叮当猫童装(名牌儿童服装) 3 娃哈哈童装(高知名度品牌) 4 米奇妙(世界知名童装品牌) 5 abc童装(台湾名牌,专业品牌) 6 小数点童装(消费者喜爱品牌) 7 小猪班纳童装 (中国名牌,国际知名童装品牌) 8 织里童装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 9 jojo童装(知名品牌) 10 好孩子童装(知名品牌) 更多知名童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜： 一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，红黄蓝， 巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童装，麦当劳童装，巴布豆， 水孩儿派克兰帝，安奈儿童装，力果童装，史努比童装，太子童装，蓝猫童装，爱儿健童装，迷你屋童装，肯笛儿童装，水孩儿，跳跳小熊，野豹，嗒嘀嗒，维蓓芘

好孩子gb的品牌资质分析报告

“好孩子gb”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“好孩子gb”品牌，及“制造业-卫生用品,制造业-运载工具,制造业-娱乐用品,制造业-纺织业,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包,制造业-家装家具,制造业-家用电器,制造业-化学制品”行业，好孩子gb的品牌分析报告如下： 目录 一、好孩子gb品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-卫生用品行业注册分析 1.1.1 制造业-卫生用品行业品牌注册量 1.1.2 好孩子gb品牌在制造业-卫生用品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-卫生用品行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-运载工具行业注册分析 1.2.1 制造业-运载工具行业品牌注册量 1.2.2 好孩子gb品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-运载工具行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-娱乐用品行业注册分析 1.3.1 制造业-娱乐用品行业品牌注册量 1.3.2 好孩子gb品牌在制造业-娱乐用品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-娱乐用品行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-纺织业行业注册分析 1.4.1 制造业-纺织业行业品牌注册量 1.4.2 好孩子gb品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-纺织业行业下好孩子gb同名品牌的主要竞争对手

好孩子并购案例分析

好孩子并购案分析 一．案例概述 2006年1月底，私募投资基金太平洋联合（PAG）以1.225亿美元的总价值购得原来有香港第一上海、日本软银集团（SB）和美国国际集团（AIG）持有的67.4%好孩子集团股份至此，PAG集团成为好孩子集团的绝对控股股东。 二．收购过程 整个收购过程，通过离岸公司平台进行。 在PAG收购之前，好孩子已经完成了离岸控股架构，由注册于开曼的吉奥比国际公司全资拥有。此时，吉奥比有四大股东，分别为第一上海持股49.5%、AIG旗下中国零售基金(CRF)持股13.2%、软银中国持股7.9%、PUD公司持股29.4%。(PUD公司是好孩子集团管理层在英属维京群岛注册的离岸投资控股公司)。 第一步，PAG在BVI全资设立了一家离岸公司G-Baby。 第二步，G-Baby以每股4.49美元价格共计支付1.225亿美元现金，收购了第一上海、AIG、软银中国三家股东所持有的所有吉奥比股份，占总股份的67.5%。 其中不包括第一上海、软银等向PUD售出82.78万股股份，每股价格2.66美元。PUD 购入这些股份后，持股比例升至32.5%。 经过上述收购步骤，吉奥成为G-Baby的全资子公司。好孩子的实际股东，也变为PAG 和PUD两家，其中PAG持股67.5%，管理层持股32.5%。 三．并购形式、动因及并购后实际效果分析 1.并购动因分析 （1）好孩子集团是中国最知名的童车和儿童用品生产制造商。其生产的童车在中国中高档童车市场占据近70%份额，在美国童车市场的占有率已达到30%以上。好孩子强大的市场份额使它成为各大投资公司的目标。 （2）区别于其他但村的供应商，好孩子在中国发展的巨大商业市场背景下，拥有1100多家销售专柜，也拥有了让资本家青睐的本钱。 （3）由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。 综上，PAG正是考虑到好孩子良好的成长性才决定收购的。在获得好孩子集团控股权之后，PAG将通过对公司的经营以及最终包装上市，获得投资回报和退出通道。 2.并购形式分析 集团总裁宋郑表示：“资本的进入不会对公司的战略发生太大的影响，此次成功融资，对…好孩子?实现品牌经营、资本经营和建立儿童用品全球零售网络，将注入新的活力。在获得投资基金的助力后，从制造业起家的好孩子集团正在向服务业和流通领域延伸。” 并且，在最终选定PAG前，好孩子集团已与多家多家潜在投资人进行了深入的接触和