当前位置：搜档网 › 管理人员基本情况登记表

管理人员基本情况登记表

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条管理职责、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。第四条招聘原则、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。

第二章招聘计划第五条人员需求规划、年度计划公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。、季度计划因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。、临时需求计划各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。第六条人员招聘计划的内容、需求岗位和人数；、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；、招聘渠道和时间；、招聘费用预算。

人员管理一人一档范本

个人基本信息表单位:海门东方路桥工程有限公司六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标项目部填表时间: 2017年月日姓名性别出生时间民族岗位类别学历籍贯政治面貌入党时间身份证号婚姻状况进入本单位时间家庭住址联系方式现单位及部门现岗位现岗位上岗时间专业技术职称技能等级执（职）业资格签订劳动合同起始时间劳动合同终止时间

简 2016年-至: 六合区农村公路提档升级一期工程TDAQ-A1标历六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3 标项目工程个人证件及相关职业资格证件人个人身份证正面: 员证

件信息个人身份证背面: 六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3 标标项目工程

个人证件及相关职业资格证件人员特种设备作业人员证: 证件信息

劳动合同书甲方:名称: 海门东方路桥工程有限公司六合区农村公路提档升级工程2017TD-A3标项目部乙方:姓名: 性别: 年龄: 籍贯: 用工形式: 合同工甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。一、劳动合同期限劳动合同自2016 年月日起至六合区农村公路提档升级一期工程TDAQ-A1标路面项目工程结束止。二、工作内容（一）乙方根据甲方要求，经过协商，从事工作。甲方根据工作需要，按照合理诚信原则，可依法变动乙方的工作岗位。（二）甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合国家法律法规规定的劳动基准和甲方依法制订的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。三、工作时间和休息休假（一）甲方安排乙方的工作岗位，实行综合计算工时工作制（以下简称综合工时制）。（二）经甲乙双方协商一致.双方依法执行综合工时制规定，严格控制加班，如因工作需要必须安排乙方加班的，甲方利用雨季、施工淡季轮休调休的方式给予补休，未能安排补休的甲方支付乙方加班工资，保证乙方的休息与身心健康；甲方依法为乙方安排带薪年休假，休假时间根据工作情况确定。四、劳动保护、劳动条件和职业病危害防护

人员招聘管理规定

人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

人员招聘管理规定1招聘原则人员招聘必须根据人事编制安排。应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。 2招聘时机原有人员异动或离职，需补缺。工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。 3录用人员基本要求年满18周岁，身体健康。身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。 4录用人员岗位要求按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。 4招聘种类外招外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。内招内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。 5招聘程序人事需求申请

5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。 5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。 5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。办公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。遴选初试办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有： a)、厂区门口就地招聘； b)、职介机构推介； c)、参加人才招聘会； d)、与院校合作，由校方推介； e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播；办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。复试办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。 5.3.2需求部门如复试认为合格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。录用办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。 5.5.2正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。新进报到

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及分公司。三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。（一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度 1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 " 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：

】遵纪守法，诚实守信，无不良记录；经区以上医院检查证明身体健康；有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 ~ 5、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。！将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。（二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。（三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责：

（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二）负责招聘计划的编制；（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责（一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：

一人一档制作流程

一人一档制作流程一、一人一档包括的内容： 1、个人基本信息情况表 2、身份证复印件（特种作业人员证书） 3、三级教育卡 4、安全生产责任书 5、三级安全生产知识考试 6、安全技术交底记录单二、制作的主要流程： 1、人员进场第二天到项目部安全部报道随后：（1）建立个人基本信息情况表; （2）建立三级教育安全卡; （3）将身份证进行复印; （4）签订安全生产责任书; （5) 进行公司级安全教育培训；（6）进行完公司级安全教育培训后，进行公司级安全生产知识考试。 2、人员进场第三天（1）进行项目级安全教育培训；（2）进行完项目级安全教育培训后，进行项目级安全生产知识考试。 3、人员进场第四天（1）进行班组级安全教育培训；（2）进行本工种的安全技术交底；（3）进行完班组级安全教育培训和本工种安全技术交底后，进行班组级安知识考试。三、对新进人员的培训教育资料进行整理。附：1、个人基本信息情况表 2、身份证复印件（特种作业人员证书） 3、三级教育卡 4、安全生产责任书 5、三级安全生产知识考试 6、安全技术交底记录单

人基本信息情况表单位:山东省路桥集团有限公司海港大道HG-A标段填表时间: 姓名性别出生时间民族岗位类别学历籍贯政治面貌入党时间身份证号婚姻状况进场时间家庭住址联系方式现单位及部门海港大道HG-A标段现岗位现岗位上岗时间专业技术职称技能等级执（职）业资格签订安全责任书起止时间自签订安全责任书始至项目工程结束止简历

身份证复印件、特种作业人员证书

无锡市干线公路江阴市海港大道工程项目承包单位：山东省路桥集团有限公司合同号： HG-A 监理单位：武汉广益交通科技股份有限公司编号：三级教育安全卡姓名：身份证号码：单位名称：山东省路桥集团有限公司岗位（工种）：建卡日期：进场日期：三级教育内容签字栏公司级进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是： 1．党和国家的安全生产方针、政策； 2．安全生产法规、标准和安全知识； 3．企业安全生产规章制度、安全纪律； 4．安全生产形势及重大事故案例教训； 5．发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告；教育人被教育人年月日项目部级进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是： 1．本项目施工特点，可能存在的不安全因素及必须遵守的事项； 2．本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定和安全注意事项； 3．本工种的安全技术操作规程； 4．高处作业、机械设备、电气安全基础知识； 5．防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； 6．防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识；教育人被教育人年月日班级组进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是： 1．本班组作业特点及安全操作规程； ? 2．班组安全活动制度及纪律； 3．正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； 4．本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析； 5．本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；教育人被教育人年月日

公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。一、适用对象：公司所有的招聘员工。二、招聘录用原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。四、一般员工招聘与录用：（一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部

门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。（二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。（三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。（四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：

项目公司人才招聘录用管理办法

项目公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应

人员信息登记表(基本信息)

部门招聘人员信息表表1

表2

您是怎样理解以下各项鹏驰一站文化理念的？ 1、鹏驰一站团队愿景：完美追求您的理解是： 2、鹏驰一站身份定位：引领汽车消费时尚，追求汽车完美服务您的理解是： 3、鹏驰一站企业目标：精品工程，一流名店您的理解是： 4、鹏驰一站企业使命：提升顾客价值，服务成就梦想您的理解是： 5、鹏驰一站企业精神：精诚恒久您的理解是： 6、鹏驰一站管理观：严细始终、和谐如一、高效至尊您的理解是： 7、鹏驰一站质量观：疏忽一等于失去百分之百您的理解是： 8、鹏驰一站顾客观：以心换心，一诺千金您的理解是： 9、鹏驰一站品牌观：产品源自人品您的理解是： 10、鹏驰一站服务观：用心服务每一刻，真诚善待每个人您的理解是： 11、鹏驰一站人才观：诚以做人，精以做事您的理解是： 12、鹏驰一站竞争观：最大的对手是自己您的理解是： 13、鹏驰一站团队观：同心携手，全力致胜您的理解是：评分及评语：面试表3 评分及评语：性格测试表4 评分及评语：

互动测试 1、企业按类型来分，可以分为生产型企业和服务型企业，作为服务型企业的员工，您认为应具备哪些特殊的素质？您认为你是否具备这些？ 2、您为什么想来鹏驰工作？与您的目标有什么联系？ 3、您打算从哪几个方面做好您应聘的这项工作？ 4、您最遗憾的一件事是什么？您认为是什么原因造成的？ 5、鹏驰公司每个部门、每个课都进行独立核算，这样各部门或课之间容易造成利益冲突，如您在今后的工作中遇到此类问题，您将如何认识与处理？ 6、当顾客对我们的服务，或者是我们的硬件设施，或者是我们的员工不满意，有投诉意见，您如何处理顾客的投诉？ 7、如果您是一家大公司的老总，您认为您会聘用现在的您吗？请诚实回答。理由何在？ 8、您认为在何种状态下，您愿意在鹏驰安心工作一辈子？理由何在？ 9、您是如何看待跳槽的？您在哪几种情况下会跳槽？

员工招聘与录用管理办法

员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求，特制定本办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息；所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待，对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用。第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划。第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘，并协助集团委派人员的招聘。第八条公司人力资源部门职责 1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。

2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划。 3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。 4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员。 5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工，审核转正申请，及时办理员工转正等事宜。 6、配合集团人力资源部门，做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。第九条公司用人部门职责 1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。 2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。 3、新员工专业技能培训。 4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见。第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件 1、品行端正，身体健康； 2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分； 3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感； 4、认同公司的文化和理念； 5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件； 6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件。第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平，公司不提倡员工的亲属在本公司工作。如员工亲属确是优秀人才的，公司可以接受，但严禁员工与其亲属之间为直接的上下级关系。“亲属”的概念在集团内被定义为直系亲属、旁系亲属或有血缘、收养、婚姻关系的人（包括远亲）。若亲属已在公司内工作或前来应聘，员工应如实将该信息告知人力资源部门。如任何员工蓄意隐瞒在本公司内的亲属就业信息，将按不诚信行为酌情处理。第十二条招聘禁忌 1、曾因过错被公司解除劳动合同者不得再次聘用；

员工招聘录用管理规定

员工招聘录用管理规定文件编号：HR-ZP-001 公布日期：_________ 审核：_________ 人力资源部制定第一章总则第一条目为加强公司员工队伍建设，提高员工基本素质，获取公司发展所必需优秀人才，特制定本规定。第二条原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第二章招聘流程第一条提交需求公司各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司真实状况及发展前景，并发给初试人员。 3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试或技能测评（由用人部门制定）。部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。第四条招聘渠道选择公司招聘主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》或呈报名单，并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人力资源部，由人力资源部电话或其他方式通知面试人员。第六条初试 1、初试一般由人力资源部负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试应聘人员介绍公司企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位应聘

某公司人员管理制度(范本)

某公司员工管理制度及流程第一章总则第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。第二章员工管理权限第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第六条公司人力资源部工作职责为： (一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。 (二) 负责管理员工档案资料。 (三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。 (四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。 (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织公司平时考核及年终考核工作。 (七) 组织公司员工培训工作。 (八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手续。

(九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。 (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。 (十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。第三章员工需求第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。第四章员工选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行： (一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。 (二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。 (三) 到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。第十三条上述员工的申请获得批准后，由人力资源部招聘

人员管理方面的总结

人员管理方面的总结探讨新形式下如何完善人员管理体制?这是一个现实的问题，管理人员如何才能管道恰到好处，今天给大家带来了人员管理方面的总结，希望对大家有所帮助。人员管理方面的总结篇一时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手： (1)认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。 (2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。

人员招聘录用管理制度

人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施，也可视情况需要由用人部门自己招聘，但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否自己亲自参加），然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。（1）综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位，人数和具体的要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验，专业要求等）。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。（笔试、面试） c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。（2）实施步骤： a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息，并收集应聘者材料，由综合办公室汇集，整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选，确定录用名单，由综合办公室向中选人员发出录取通知，向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到，填写“公司员工履历表”连同身份证复印件一张，学历证书及职称证书复印件各一份，一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后，由综合办公室组织岗前培训7天，培训内容包括公司简介，经营范围、发展目标，公司内部的组织机构设置及各部门负责人，讲解各项办公流程，学习公司和各项规章制度，

人员招聘录用管理规定

人员招聘、录用管理规定总则第一条为规范空调事业部人员招聘录用的管理，保证公司的人才需求，引进合格人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人力资源，特制定本规定。第二条人力资源部是空调事业部和各业务中心人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员综合素质测评、识别机制等工作。第三条各用人部门负责本部门人员需求计划的拟定和专业面试，以及试用人员的使用、管理、考核。第一章招聘计划第四条年度计划：各部门在每年8月应制定下一制冷年度《年度人员需求计划》，经各中心总经理审核后报人力资源部，人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据事业部全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“人员需求年度计划”报人力资源总监审批同意后，作为全年人员招聘的依据。第五条月度计划：以一个月为一个周期，人力资源部招聘专员在周期结束前将各部门的需求以中心为单位汇总成“月度招聘需求计划表”，经各中心总经理审核，人力资源总监审批

第六条“月度招聘需求计划”应包括定编人数、现有在职人数、需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用等。第二章招聘方式及渠道第七条职员招聘一般通过内部人员推荐、网上招聘、省内人才招聘会和校园招聘的形式进行。第八条工人招聘，一般通过各中专、技校和职业高中招聘及内部推荐中优选。批量招工时，内部推荐比例应控制在10%以内。第九条职员招聘信息应通过内部CPC和网络以及其它媒体向外公布，工人招聘一般不向外公布。第三章招聘面试、测评和识别第十条招聘专员负责制订《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应聘人员应聘时的注意事项和工作顺序，使招聘工作顺利进行，其中应清楚注明未满16周岁或国家法律法规规定不能录用人员不得以任何形式招聘录用。第十一条招聘专员根据月度招聘计划，通过各种合法途径收集各类应聘人员的简历，并初步约见应聘人员，通过初步评审合格后，按照各部门人员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。

招聘录用管理办法(适合中小企业)

招聘录用管理办法 V0.9 XXX科技有限公司

目录 1 目的.................................................................... 错误！未定义书签。 2 范围.................................................................... 错误！未定义书签。 3 原则.................................................................... 错误！未定义书签。 4 进入准则............................................................ 错误！未定义书签。 5 退出准则............................................................ 错误！未定义书签。 6 交付产品............................................................ 错误！未定义书签。 7 本文使用者........................................................ 错误！未定义书签。 8 过程.................................................................... 错误！未定义书签。 8.1 阶段........................................................ 错误！未定义书签。 8.2 描述........................................................ 错误！未定义书签。 8.2.1 收集简历 (8) 8.2.2 分析简历 (8) 8.2.3 工作准备 (8) 8.2.4 接待应聘者 (8) 8.2.5 进行面试 (9) 8.2.6 面试报告 ......................................... 错误！未定义书签。 8.2.7 资料入库 (12) 9 附录.................................................................... 错误！未定义书签。

员工基本信息登记表六篇

员工基本信息登记表六篇篇一：员工基本信息登记表填写日期：年月日编号：基本情况姓名性别民族照片籍贯婚姻状况出生日期政治面貌身份证号码户口所在地邮编现居住住址邮编紧急联系人紧急电话外语语种毕业学校所学专业毕业时间学历学位

本人联系方式邮箱档案所在地档案管理形式 □仍在原先单位管理□个人委托代理机构管理 □可转至公司代为管理是否缴纳社会保险□是□否社会保险缴纳形式 □仍在原先单位代缴□个人委托代理机构缴纳 □停交（自年月已经停交）□未办理是否缴纳公积金□是□否公积金缴纳形式 □仍在原先单位代缴□个人委托代理机构缴纳 □停交（自年月已经停交）□未办理社保卡号码公积金号码社保参保险种家庭成与本人关系姓名工作单位联系方式

员入职所属部门职位入职时间情况声明上述资料完全属实。如有不实，愿承担相应责任。本人签名：档案建立经办人签名：

篇二：员工入职信息登记表姓名性别出生日期年龄相片身份证号民族现居住详细地址邮编个人邮箱档案所在地移动电话户口所在地家庭地址家庭电话家庭联系人紧急情况联系人：与本人关系：联系电话：户口性质 □本市城镇□本市农村□外地城镇□外地农村婚姻状况

参加工作时间年月日最高学历职称学习经历时间（中学起至今）学校专业英语（等级）担任职务工作经历时间单位职位基本工资证明人及电话

备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认。特别说明 1、本人在填写入职申请书时，已保证自己符合国家法定的劳动年龄的标准，且与其他任何机构、经济组织、团体无劳动关系；若违反前述承诺，导致用人单位被追究有关经济责任的，所有责任均由本人承担。 2、本人如有传染病、精神病或其他可能影响在用人单位工作的病史，本人应以书面形式向用人单位说明。 3、如本人与其他公司签订仍然生效的保密协议、竞业限制协议的，应以书面形式向公司说明情况。 4、本人填写的本人入职申请表所有信息真实有效，并授权用人单位

公司员工招聘录用管理制度

管理制度FT-MD6-01 员工招聘录用管理制度（讨论稿）实施日期：批准日期：批准人员：审核人员：编制人员：北京**科技发展有限责任公司 Beijing Guodian Futong Science and Technology Development Co. Ltd.

1 目的为满足公司发展对人力资源的需求、规范员工招聘、录用、试用（见习）、转正及培训工作流程制订本制度。 2 适用范围适用本公司对各类人员的招聘录用等工作。 3 职责 3.1 公司总经理负责组织总经理办公会研究、批准公司年度人员需求计划和各部门的用人计划申请。 3.2公司企划部为公司的人力资源主管部门，负责公司员工总量控制、组织公司各部门年度人员需求计划的申报、公司人员结构统计、分析、评价等工作的归口管理。负责组织实施经公司领导批准的公司年度各部门人员需求计划，组织进行人员招聘录用的相关工作。 3.3 公司各部门负责根据本部门业务发展和工作需要，在每年10月底前制定下一年度的人员需求计划，填制《部门年度人员需求计划》（见附件1）报送公司的人力资源主管部门、参与员工招聘工作；负责新录用员工部门岗前业务和安全培训、试用（见习）期的考察、转正定级的考核评价等具体管理。 4 管理要求 4.1一般工作流程 4.1.1公司人力资源主管部门在每年的10月份组织各部门制定下一年度各类人员（应届毕业生、社聘各类专业人员、劳务派遣人员）需求计划。在11月份公司总经理办公会研究审定下一年度“应届毕业生需求计划”，在每年1月份研究审定“社聘各类专业人员需求计划”和“劳务派遣人员需求计划”。 4.1.2各部门依据批准的年度人员需求计划，以及本部门工作实际需要，按照本制度规定程序和要求参加所需人员招聘工作。 4.1.3 公司人力资源主管部门根据各部门年度计划中确定的拟招聘时间、招聘范围和方式（按本制度4.3条所规定方式选择确定），发布招聘信息，接受应聘者报名。 4.1.4公司招聘分为初选、初试和复试三个阶段，由公司人力资源主管部门会同用人部门组织对应聘者进行初选、初试和复试工作。（具体操作按本制度4.4条所规定程序执行） 4.1.5招聘结束后，公司人力资源主管部门通知被录用人员在规定时间到公司报到，办理相关手续。拟接收的应届毕业生按4.2.6.1的规定办理三方《就业协议书》签订手续。 4.1.7公司人力资源主管部门确定时间，统一安排入职教育以及培训工作。 4.2 用人计划管理 4.2.1公司根据产业发展规划及相适应的人力资源需求，对员工人数按年度进行控制，确定年度人员增（减）计划，保持公司具有与经营业务相匹配的人员数量和科学、合理的人才结构，以满足公司现