煤矿机电设备管理办法

煤矿机电设备管理办法

矿属各单位：
为了进一步加强我矿的机电设备管理工作，按照“实干、创新、安全、高效”的总体要求，立足实际，系统规划，科学安排，注重实效，以“双基”建设为抓手，强化基础管理，突出科技创新，做好机电设备管理工作，确保机电设备安全运转，实现“机电设备安全运转零事故”。制定本办法。
设备综合管理目标：完好率96%以上，待修率3.3%以下，事故率0.8%以下，小型电器合格率96%以上，大修理完成率不低于90%。
一、现场管理及标准化建设
（一）加强机电设备现场管理，推进现场规范化、标准化建设，实现统一标准。
1、实现主通风机房、主提升、付提升、主泵房、变电所、机电硐室等硬件、软件的规范化、标准化。
2、实现皮带运输机巷、上下山轨道巷、轨道运输等硬件、软件的规范化、标准化。
3、实现采、掘工作面机电运输电缆吊挂、设备摆放及管理等硬件、软件的规范化、标准化，实现动态达标。
（二） 转变管理方式，提高工作成效。
1、转变管理检查方式。建立管理人员走动式管理机制，以走动式管理规范矿井、区队等各级设备管理人员的日常管理行为，提高日常管理的质量、深度和广度，消除管理盲区。
2、实行危险源辨识，加强风险预控。机电系统要推行以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管理为重点，建立规范化、标准化岗位行为模式，操作行为准则。
（三） 完善制度建设，强化制度落实。针对机电设备管理制度建设方面存在的突出问题，组织对各单位机电设备管理制度和标准进行梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有规范、有标准的原则，逐步完善具有针对性和可操作性的管理制度和标准，持续抓好贯彻落实。
二、设备存放及库房标准化管理
（一）不断完善对机电设备的统一分类、编码、登记工作，严格设备台账、入库、保管、出库等管理环节，规范机电设备的库房管理工作。
（二） 设备的库房管理包括新设备到货入库管理、库存管理、设备出库管理以及设备仓库管理等。
1、新设备的入库管理：①开箱检查。新设备到货3天内，设备管理人员必须组织有关人员开箱检查。②由仓库管理员和使用单位、设备管理部门的工程技术人员参加，共同开箱检查清点，并与订货合同核对。
2、登记入库：根据检查结果，如实填写设备到货登记表，注明相关资料如煤安证、防爆合格证、产品合格证等。仓库保管员对已入库的设备，按规定进行编码、贴牌、归类摆放，