武汉天元锅炉新员工培训实施细则
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第一章总则
第二章培训类型
第三章职责分工
第四章培训计划
第五章培训项目实施
第六章课程开发
第七章培训师资
第八章培训评估
第九章培训激励
第十章培训记录
第十一章附则
第一章总则
第一条目的意义
为建立和健全公司培训管理体系，规范和有效地组织各类员工培训，推动学习型组织的建立，不断提高员工职业素养，以满足公司可持续经营发展的需要，同时为员工的职业发展提供引导与支持，特制定本办法。
第二条基本原则
1、以战略实施为重点：公司培训工作应以公司战略为导向，培训课程开发和培训项目设置都应以是否有利于战略实施为基本准则，不仅要解决当前工作问题，而且要着眼于未来战略实施；
2、以体系构建为重点：只有构建较为完善的培训体系，才能推动培训工作系统规划、持之以恒的开展，也才能最终取得成效；
3、以取得实效为重点：强调统筹安排，注重实效，应以公司有限的培训资源投入，带来尽可能大的业绩提升；
4、以岗位培训为重点：为了保证培训项目的成效，公司培训重点现阶段以岗位培训为主，鼓励以各种形式的岗位培训推动工作业绩的改进；
5、以优秀员工为重点：公司将培训作为员工的一项福利，总体上，每个员工均有机会接受培训，但公司向骨
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干员工、优秀员工的培训资源投入给予政策倾斜，公司鼓励每个员工以优秀的工作业绩争取公司较多的培训投入；
6、以权责对等为重点：员工拥有接受培训的权利，但同时也必须承担培训其他员工、传授自己知识和经验的责任。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司各种类型的员工培训管理。
第二章培训类型
第四条培训类别划分
公司培训按照教学主办方、培训目的、培训对象、教授方式等划分为不同类型。
第五条按教学主办方划分
按照教学主办方的不同，公司培训分为内部培训和外派培训：
1、内部培训：公司人力资源部统一组织实施的培训项目称为一级培训，各职能系统、各部门组织实施的培训项目称为二级培训；员工自主学习培训称为三级培训。
2、外派培训：指公司为提升和拓展员工知识和技能，选送员工到外单位培训。外派培训按照时间长短分为：短期（一周之内）、中期（一周以上，一个月以内）、长期（一个月以上）。对中长期外派培训，员工必须与公司签订《培训协议》。
关于外派培训的管理工作，公司另行颁布《外派培训实施细则》。
第六条按培训目的划分
按照培训目的的不同，公司培训分为入司培训、岗前培训和岗位培训：
1、入司培训
（1）目的：促使员工全面认识和了解公司，认同公司价值观。
（2）内容：主要有学习企业概况、产品知识、规章制度、行为规范、企业价值观和主业务流程等，到各部门和车间实习以了解各部门职能、生产状况等，参观锅炉房；
（3）形式：采取集中讲授、实习、参观等方式，是公司一级培训的重要组成部分，由人力资源部统一组织实施。
（4）要求：新招聘员工进入公司，必须进行入司培训，培训合格方可录用。
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2、岗前培训
（1）目的：促使员工尽快了解、熟悉岗位，进入角色；
（2）内容：主要有岗位职责、工作标准、作业规范和流程、专业基础知识等；
（3）形式：主要采取部门集中学习和个人自学的形式，是公司二级培训和三级培训的重要组成部分，由所进入部门或职能体系组织实施，人力资源部指导和监督；
（4）要求：员工进入新的工作岗位，必须进行培训，培训合格方可上岗。
（5）进行岗前培训的几种情况如下：
①新进员工上岗前培训：新进员工入司培训合格并确定岗位后进行的培训；
②转岗培训：对已被批准转换岗位的员工进行的培训；
③晋升培训：对拟晋升员工进行的培训；
④岗位资格培训：对取得资格证方可上岗的员工进行的培训。
3、岗位培训
（1）目的：促使在岗员工更好地履行岗位职责，系统掌握岗位所需的知识和技能，帮助员工更新知识、更新理念、掌握新技能、提高工作绩效、改善工作态度；
（2）内容：主要是企业文化、岗位业务知识、技能、工作技巧和管理实务等；
（3）形式：主要采取部门集中学习和个人自学的形式，是公司二级培训和三级培训的重要组成部分，由员工所在部门或职能体系组织实施，人力资源部指导和监督。对于需求面大或部门无力承担或重要度高的培训内容，列入人力资源部工作计划，作为公司一级培训的重要组成部分，由人力资源部统一组织集中内部实施或外派；
（4）要求：岗位培训必须纳入各部门或职能体系工作计划和各级员工绩效合同，作为部门和员工绩效考核的重要项目，人力资源部进行引导、指导、协助和考核。
第七条按培训对象划分
按照培训对象的不同，公司培训分为新员工培训和在职员工培训；
1、新员工培训，由人力资源部统一组织实施，培训期一年，分为入司培训、岗前培训和岗位培训三个阶段。新员工培训采取两种形式进行：集中培训和工作现场培训。
关于新员工培训的管理工作，公司另行颁布《新员工培训实施细则》。
2、在职员工培训，分为岗前培训和岗位培训两种，可采取内部培训和外派培训形式，有个人自学、部门或职
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能体系组织和人力资源部组织等方式。
第八条按教授方式划分
按照教授形式的不同，公司培训分为讲授式、研讨式、模拟式、自学式、导师制等形式。
为加强公司人才梯队建设，充分开发和传承公司先进文化、技能和经验，迅速提高骨干员工的胜任能力，促进其快速成长，公司指定经验丰富、技能高超的资深管理者或技术专家，与列为重点培养对象的骨干员工和有发展潜力的员工，建立一对一契约性关系的培训机制，即导师制培训机制。
关于导师制培训的工作，公司另行颁布《导师制培训实施细则》。
第三章职责分工
第九条人力资源委员会培训职责
对公司培训体系建设、年度培训计划等培训工作重大问题进行研究，并提出建设性意见。
第十条各部门负责人
公司各职能部门负责人，为本部门员工培训的直接责任主体，其主要职责有：
1、组织制订本部门培训计划；
2、积极配合人力资源部参与一级培训项目；
3、组织实施本部门负责的二级培训项目；
4、对本部门三级培训项目给予支持、引导和鼓励；
5、督促、检查、落实培训成果向工作绩效的转化；
6、负责本部门员工的培训考核；
7、参与公司培训工作的评估；
8、承担公司内部培训师或导师的职责。
第四章培训计划
第十一条计划来源
1、公司人力资源规划；
2、公司业务重组需要；
3、任职资格条件（员工素质模型）；
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4、绩效管理信息等。
第十二条需求分析
1、每年10月，人力资源部以《培训需求调查表》（附件1）形式向各部门进行培训需求调查；
2、各部门根据业务发展需要，分析业绩提升和解决问题的关键点、员工知识技能与岗位要求之间的差距点、员工现有工作状态与应有工作状态的差距点，填写《培训需求调查表》，反馈给人力资源部；
3、人力资源部整理归纳各部门反馈情况，形成《培训需求调查分析报告》。
第十三条年度培训工作计划
人力资源部根据《培训需求调查分析报告》，编制《公司年度培训工作计划》草案，于11月30日前提交总经理审批。
《公司年度培训工作计划》主要内容：
1、培训项目计划：年度培训项目计划安排，具体包括项目名称、培训目标、解决的主要问题、参训人员范围、培训组织者、责任人、大致培训时间、培训讲师、教授方式、培训评估重点、课程考试计划、各项费用开支的分解和总额计划等；
2、培训建设计划：包括培训机制和制度建设、培训课程开发、培训师资队伍建设、培训硬件设施建设等工作计划。
第十四条月度培训工作计划
每月20日前，人力资源部根据《公司年度培训工作计划》和工作调整需要，分解制订下月度《月度培训项目计划表》和《月度培训建设计划》，报总经理审批后实施。
第五章培训项目实施
第十五条项目实施方案
培训项目进入实施环节之前，培训组织者负责制订项目实施方案，一级培训项目的实施方案需要经总经理或其授权人批准，二级培训项目的实施方案需要经主管副总经理批准。
项目实施方案的主要内容为：
1、培训项目名称；
2、培训目标、方法、课时、进程确定；
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3、参训人员范围和人数；
4、培训教材、器材确定；
5、培训时间、地点确定；
6、培训组织者、培训师确定；
7、培训评估方案确定；
8、各项费用开支的使用计划等。
第十六条培训组织
培训项目实施过程中的组织工作，具体包括地点确定、现场布置、交通住宿、教材组织、过程控制等。
1、一级培训、员工外派培训、导师制培训，由人力资源部组织实施；
2、二级培训，由各部门和各职能系统负责人组织实施，人力资源部负责监督与指导；
3、三级培训，由员工自主开展实施，公司建立相关机制给予引导与支持。
关于二、三级培训项目的管理与实施，公司另行颁布《二、三级培训实施细则》。
第十七条过程控制
培训过程控制，具体包括培训师控制与培训纪律控制两个方面：
1、培训师的控制：培训组织者及时收集学员反馈意见，与培训师进行协商，根据需要对培训内容、培训进度、培训方式、培训气氛进行适当的调整与控制；
2、培训纪律的控制：培训组织者为保证整体培训效果，对所有参训员工的出勤、课堂纪律等方面的管理和控制。
关于教务管理和学员的管理，公司另行颁布《教务管理实施细则》和《学员管理实施细则》。
第六章课程开发
第十八条课程目录系统
公司培训项目的开展以课程形式实施，一个培训项目可以包含若干个课程。
人力资源部负责组织建立和完善公司培训课程目录系统，培训课程目录系统建立应着眼于以下五个方面：
1、整体业绩提升和文化建设的关键点；
2、培养企业后备人才梯队的前瞻点；
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3、员工知识技能与岗位要求之间的差距点；
4、各层各类员工不同职业发展阶段必备知识技能的侧重点；
5、企业资源投入与效益产出的均衡点等。
公司培训课程目录系统，经报总经理审批，每两年修订一次。
第十九条课程开发
人力资源部以公司培训课程目录系统为指导，分步组织实施课程开发工作；课程开发列入公司《年度培训建设计划》和《月度培训建设计划》。
第二十条开发组织
人力资源部负责课程开发组织工作，承担主要管理职责为：
1、课程立项，确定课程目标、教学大纲；
2、遴选、确定课程开发项目承担部门和主编人员；
3、下达课程开发任务书；
4、定期检查课程开发工作进程，并进行阶段性总结；
5、组织评估验收工作：课程开发结束后，人力资源部组织相关部门进行开发成果验收，开发成果验收包括教学大纲、教材（讲义）、习题和试卷等方面的验收，课程通过验收才可进入实际培训环节。
关于培训课程开发的管理，公司另行颁布《课程开发实施细则》。
第七章培训师资
第二十一条培训师资
公司培训师资分为内部培训师、导师和外部培训师：
1、内部培训师，指承担公司培训课程讲授工作任务的员工，内部培训师从具备专业理论基础的优秀员工中选聘。
2、导师，指公司内部选聘的承担导师制辅导职责的资深管理者或技术专家。导师从高级员工、资深员工中选聘。
3、外部培训师，指接受公司委托，对公司员工进行课程讲授的外部讲师，外部培训师由人力资源部依据公司培训课程要求选聘，可以长期性，也可以一次性。
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第二十二条内部培训师职责
1、承担相关课程的主要教学和讲授工作；
2、对承担的培训任务，负责课堂的教学组织工作；
3、备课，编写教案，批阅学员作业和试卷；
4、对学员的学习成果做出评价与鉴定；
5、接受上级主管的工作安排，承担岗位培训工作；
6、在相关课程开发中，承担编撰教学大纲、教材(讲义)、教学计划、习题与试题等工作。
第二十三条导师职责
1、参与公司人才梯队培养计划和员工职业发展规划的制订和修订，提供咨询意见；
2、掌握学员的思想状态、道德修养、基本素质、专业知识技能、受教育经历、工作经验、个人职业发展规划等情况；
3、根据公司人才梯队培养计划和员工职业发展规划，与学员共同制订可行的个人发展阶段性方向、目标和辅导学习计划，并予以实施；
4、对学员辅导学习计划的实施结果进行检查、评价和报告；
5、针对学员学习、岗位工作中的问题提供意见和建议；
6、对学员的成长进行评估和测试等。
第二十四条外部培训师职责
1、接受公司委托，承担相关课程的主要教学和讲授工作；
2、向公司提供相关课程资料，具体包括教学大纲、教材(讲义)、教学计划、习题与试题等；
3、批阅学员作业和试卷；
4、对学员的学习成果做出评价与鉴定。
第二十五条师资管理
为保证整体师资质量和素质，人力资源部负责建立一整套师资管理制度体系，具体包括：
1、师资选聘资格与条件；
2、师资报酬与激励政策；
3、师资考核与优胜劣汰；
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4、师资档案与培养计划。
为了加强培训师资队伍的管理，公司另行颁布《导师制实施细则》和《培训师管理实施细则》。
第八章培训评估与考核
第二十六条三级评估体系
公司培训评估体系包括三个层次：
1、一级评估：反应层评估，即在课程刚结束时，了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度；
2、二级评估：学习层评估，即评估学员在知识、技能、态度方面的收获；
3、三级评估：绩效层评估，即评估培训带来工作绩效的变化及变化的程度。
第二十七条反应层评估
每次内部培训结束后，人力资源部组织反应层评估，主要方式是问卷调查。所有参训人员都应填写《培训反馈调查表》（附件），反馈到人力资源部。
反应层评估的主要内容有：培训的有用性、培训教师、培训方式和材料、培训环境和设施等。
人力资源部应对反馈情况进行汇总分析，研究有助于或阻碍学员学习的方面，以便重新设计、改进培训项目。
第二十八条学习层评估
每次内部培训结束之后，对受训员工进行结业考试或测试，考试成绩计入员工培训考核评分；
若是外派培训，人力资源部应安排受训员工做分享宣讲，对分享宣讲的评估结果，计入外派培训员工的培训考核评分；对取证式的外派培训，人力资源部还应调查核实员工学习态度和学习成果。
第二十九条绩效层评估
培训绩效层评估按年度进行，主要采取问卷与座谈相结合、定性与定量相结合的方式，做出培训绩效层评估结论。
1、每年12月，由人力资源部统一向各部门发放《培训绩效评估调查问卷》（附件2）；
2、各部门对当年培训工作进行回顾总结，填写《培训绩效评估调查问卷》；
3、人力资源部汇总《培训绩效评估调查问卷》，撰写《年度培训绩效分析报告》；
4、人力资源委员会主持召开年度培训工作研讨会或培训总结会议，高层主管、各部门主管共同研讨和评议《年度培训绩效分析报告》，做出绩效层评估的总体意见，对下一年度培训工作提出建议。
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第三十条培训组织者考核
公司统一组织的内部培训，组织者为人力资源部；各部门的内部培训，组织者为各部门负责人。
反应层评估和绩效层评估的结果，用来作为对培训组织者工作质量的考核，其中反应层评估是对单次培训项目的考核，绩效层评估是对年度培训工作成效的考核。培训组织者的考核结果，纳入培训组织者的当期月度绩效考核和年度绩效考核评分项目中。
第三十一条受训员工考核
学习层评估是对受训员工学习质量的考核。员工月度绩效考核和年度绩效考核时，应将该员工当期参加培训项目的学习层评估得分，纳入当期绩效考核评分项目中。
第三十二条培训师考核
依据反应层评估，对培训师进行培训质量的考核评分。内部培训师培训质量的考核评分，纳入培训师当期月度绩效考核和年度绩效考核评分项目中；外部培训师培训质量的考核评分，应由人力资源部及时反馈给相关培训机构，同时记入外部培训机构管理档案中，以备今后甄选培训机构时作为参考资料。
第九章培训激励
第三十三条培训激励
1、培训激励，是公司激励体系的重要组成部分；
2、培训评估结果，作为员工绩效评价的重要依据之一。
第三十四条培训组织者激励
1、依据培训组织者工作质量考核结果，公司每年评选先进部门，并给予专题表彰；
2、依据培训组织者工作质量考核结果，排名倒数三名内的部门，取消该部门年度评优评先资格，取消该部门负责人岗位技能星级年度晋升资格和年度评优评先资格。
第三十五条受训员工激励
1、依据受训员工的学习质量考核，公司每年评选若干名“学习标兵”，并给予专题表彰，同时，优先评为年度优秀个人，优先晋升岗位技能星级；
2、建立培训积分制，员工培训积分作为岗位技能星级晋升、评优的重要依据，公司另行颁布《员工培训积分实施细则》；
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3、根据单项培训的学习质量考核结果，给予排名前三名的受训员工一次性奖励；
4、对于在培训中，违反培训纪律的，根据《学员行为守则》规定给予处罚；
5、受训员工的学习质量考核结果，作为当期绩效考核的重要评分指标。
第三十六条培训师激励
1、依据内部培训师的培训质量考核，公司每年评选若干名“优秀培训师”，并给予专题表彰，同时，优先评为年度优秀个人；
2、根据授课内容和授课质量等情况，公司建立内部培训师等级制度；
3、培训师培训质量考核不合格或不及格的，给予降低培训师级别、取消培训师资格等处理，相关规定详见《培训师管理实施细则》。
第十章培训档案
第三十七条培训档案
1、培训档案分为两大类：组织培训档案和员工培训档案；
2、组织培训档案，指公司开展员工培训工作过程的文件和资料；
3、员工培训档案，指员工参加培训的记录，是公司人力资源信息档案的重要组成部分。
第三十八条组织培训档案
人力资源部负责建立公司组织培训档案，主要内容有：
1、需求分析与计划：员工培训需求汇总表、培训需求调查分析报告、年度培训工作计划、月培训工作计划、年度培训绩效分析报告；
2、培训项目：课程开发、组织实施、培训评估、音像记录等相关资料；
3、培训课程：培训方案、教学大纲、教材（讲义）、习题和试卷等；
4、培训机构与师资：培训服务机构、内外部培训师的背景和历史记录等资料；
5、培训评估与激励：年度培训绩效评估调查问卷汇总表、年度培训绩效分析报告、各部门和员工个人培训激励记载等文件资料。
第三十九条员工培训档案
人力资源部建立员工个人培训档案，主要内容为员工个人历次参加培训项目、学习质量考核结果、培训激励
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等情况记载。
第十一章附则
第四十条制度关系
1、公司以前颁布的相关制度与本管理办法相抵触的，以本管理办法为准。
2、本管理办法相关支撑制度文件：
（1）《新员工培训实施细则》；
（2）《外派培训实施细则》；
（3）《课程开发实施细则》；
（4）《导师制实施细则》；
（5）《内部培训师管理实施细则》；
（6）《教务管理实施细则》；
（7）《学员行为守则》；
（8）《二、三级培训实施细则》；
（9）《员工培训积分实施细则》等。
第四十一条附则
1、本管理办法由人力资源部负责解释。
2、人力资源部根据本管理办法实施情况以及工作需要，适时研究和提交相关修订完善草案。
3、本管理办法自颁布之日起施行。
武汉天元锅炉有限责任公司
二○○六年月日编制/日期审核/日期批准/日期
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修改标记处数修改/日期
武汉锅炉股份有限公司
武汉锅炉股份有限公司 2006年年度报告 披露报纸：《证券时报》、《大公报》 披露时间：2007年4月6日
目 录 第一节 重要提示 (2) 第二节 公司基本情况 (2) 第三节 会计数据和业务数据摘要 (3) 第四节 股本变动及股东情况 (4) 第五节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 (6) 第六节 公司治理结构 (9) 第七节 股东大会情况介绍 (10) 第八节 董事会报告 (10) 第九节 监事会报告 (15) 第十节 重要事项 (16) 第十一节 财务报告 (17) 第十二节 备查文件 (18)
第一节重要提示 ●本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 ●公司本年度财务审计报告已经武汉众环会计师事务所有限责任公司和德豪国际武汉众环会计师事务所审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。 ●独立董事周茂荣先生因公出国未亲自出席本次董事会，并授权委托独立董事王宗军先生代为行使表决权。 ●公司董事长陈伯虎先生、总经理兼财务总监向荣伟先生、会计机构负责人秦山岚女士声明：保证公司本年度报告中财务报告的真实、完整。 第二节 公司基本情况简介 一、公司的法定中文名称：武汉锅炉股份有限公司 公司的法定英文名称：WUHAN BOILER COMPANY LIMITED 英文名称缩写：WBC 二、公司的法定代表人：陈伯虎 三、公司董事会秘书：刘成祥 证券事务代表：徐幼兰 联系地址：湖北省武汉市武珞路586号 联系电话：（027）87652719 联系传真：（027）87655152 电子信箱：xu_yl36@https://www.sodocs.net/doc/1e3296291.html, 四、 公司注册及办公地址：湖北省武汉市武珞路586号 邮政编码：430070 互联网网址：https://www.sodocs.net/doc/1e3296291.html, 电子信箱：wbgchw@https://www.sodocs.net/doc/1e3296291.html, 五、 公司信息披露报刊：境内：《证券时报》、境外：《大公报》，登载 公司年度报告的中国证监会指定国际互联网网址： https://www.sodocs.net/doc/1e3296291.html, 公司年度报告备置地点：公司证券部 六、 公司股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：武锅 B 股票代码：200770 七、 其他有关资料： 公司首次注册登记日期： 1998 年4月8日注册登记正式成立 公司首次注册登记地点： 湖北省武汉市武珞路586号 公司最新注册登记日期： 1998年11月16日于湖北省工商行政管理局变更登记为中 外合资股份制企业。 公司最新注册登记地点： 湖北省武汉市武珞路586号 企业法人营业执照注册号：企股鄂总字第002591号 税务登记号码：420106271756432 公司聘请的会计师事务所名称： 境内：武汉众环会计师事务有限责任公司 地址：武汉国际大厦B座16楼 境外：德豪国际武汉众环会计师事务所 地址：武汉国际大厦B座16楼
武汉市锅炉烟尘排放标准DB034
武汉市锅炉烟尘排放标准DB034 字体显示：【大】【中】【小】 湖北省地方标准DB42/034-91 1991-12-31实施武汉市锅炉烟尘排放标准 为了贯彻执行《中华人民共和国大气污染防治法》，防治烟尘对环境的污染，根据武汉市的环境特点和技术经济条件，制定本标准。 1．主题内容与运用范围本标准规定了锅炉的烟尘排放浓度限值和林格曼黑度限值。本标准适用于武汉市总额定出力在65t/h以下的燃煤、燃油，燃气锅炉。 2．引用标准GB3841锅炉烟尘排放标准GB5468锅炉烟尘测试方法 3．排放限值和适用地区 3.1各类区域锅炉烟尘浓度排放限值和林格曼黑度限值应符合表1要求。 区域类别适用地区 限值 烟尘排放浓度（mg/Nm3）林格曼浓度 （级） 新、改、扩* 现有 一东湖风景区 100 200 0-1 南湖风景区 九峰森林公园 其他风景名胜区 200 重要建筑物周围 二一类区和四大工业区以 外的市区 250 30 0-1青山、葛店、白沙洲、 易家墩四大工业区、郊 区、县以上城镇 300 三其他地区 400 40 0-1 备注：*新、改、扩是指锅炉的新建、扩建和更新改造 3.2市区新建高层建筑(1988年以后新建的九层以上的建筑)所附设的锅炉(总额定出力大于或等于1t/h),其烟尘排放限值执行100mg/Nm3,如这类锅炉的烟囱高度符合本标准" 4.3"规定的可按表1规定执行。 3.3表1中"适用地区”的范围界限；市区由区人民政府划分，报市人民政府审定，郊、县由郊、县人民政府划定。 3.4一类区内不得新建、扩建工业用锅炉。 4．烟囱高度 4.1总额定出力在35t/h以下的锅炉烟囱高度应符合表2要求。 锅炉总额定出力（t/h或相当于t/h）<0. 5 0.5-< 1 1-<22-<66-<10 10-<2 20-<35 烟囱最低高度（M）15202530354045
锅炉安全技术监察规程
TSG特种设备安全技术规范TSG G0001-2012 锅炉安全技术监察规程Bolier Safety Technical Supervision Administration Regulation 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布 2012年10月23日
前言 2007年5月，国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）特种设备安全监察局（以下简称特种设备局）下达制（修）订《锅炉安全技术监察规程》（以下简称《锅规》）的立项计划。2007年9月，中国特种设备检测研究院（以下简称中国特检院）牵头组织有关专家成立了制（修）订工作组并且在北京召开第一次工作组会议，讨论了《锅规》制（修）订的原则、重点内容及主要问题、结构（章节）框架、并且就起草工作进行了具体分工，制定了起草工作时间表。2007年10月至2008年3月期间，召开各分小组讨论会议。2008年4月，工作组在杭州召开了第二次全体会议，经过讨论，形成了《锅规》第一次征求意见稿，特种设备局以质检特函[2008167号文征求基层部门、有关单位和专家及公民的意见。2009年12月，工作组召开了第三次工作会议，对第一次征求意见进行研究讨论，形成笫二次征求意见稿，特种设备局以质检特函[2010]10号文第二次面向全社会征求意见。2010年5月，工作组召开第四次会议，根据征求的意见，研究处理形成送审稿。在制（修）订过程中，还多次邀请锅炉厂和电力部门专家召开材料等专题讨论会议。2011年3月，特种设备局将送审稿提交给国家质检总局特种设备安全技术委员会审议，工作组根据审议意见修改后形成了报批稿。2012年2月，《锅规》的报批稿由国家质检总局向WTO/TBT进行了通报。2012年10月23日，《锅规》由国家质检总局批准颁布。 本次修订工作的基本原则。是将原劳动人事部颁布的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》（1996年颁发）、《热水锅炉安全技术监察规程》（1991年颁发，1997年修订）、《有机热载体炉安全技术监察规程》（1993年颁发），以及原国家质量技术监督局2000年颁布的《小型和常压热水锅炉安全监察规定》等进行整合；充分体现法规是安全基本要求的思想，在设计、制造、安装、改造、修理、使用，检验等方面提出基本安全要求，基本保留原来行之有效的主体内容，使之成为我国锅炉相关法规和技术标准的基础和出发点；从锅炉发展现有情况和安全监察分类、分级管理的实际需要出发，进行了锅炉设备分级；结合当前节能减排降耗的基本网策，吸纳成熟的科技进步和科学管理成果，提出有关的基本要求；适应当前锅炉技术发展的需要，充分吸纳我国电力、机械、钢铁系统的成熟技术和管理经验，重点增加大型发电锅炉的有关内容，同时着力调整小型锅炉的安全技术要求；借鉴国外经验，与国际惯例接轨，形成一套与国际通行做法基本一致又适合我国国情的锅炉安全监察工作的基本制度；在保证安全的前提下进一步落实企业的主体责任，减少行政审批和简化审批程序，促进经济发展；为持续推进技术进步，与时俱进，实时吸收先进科技成果，给新材料、新工艺、新技术、新方法的应用以及特殊问题留有出路和渠道。 参加《锅规》制（修）订工作的主要单位和人同如下： 中国特种设备检验研究院郭元亮童有武张秉昌
武汉天元锅炉新员工培训实施细则
标 题员工培训管理办法版次第3 次修改页码共13页第1页受控状态送审稿 编号 第一章总则 第二章培训类型 第三章职责分工 第四章培训计划 第五章培训项目实施 第六章课程开发 第七章培训师资 第八章培训评估 第九章培训激励 第十章培训记录 第十一章附则 第一章总则 第一条目的意义 为建立和健全公司培训管理体系，规范和有效地组织各类员工培训，推动学习型组织的建立，不断提高员工职业素养，以满足公司可持续经营发展的需要，同时为员工的职业发展提供引导与支持，特制定本办法。 第二条基本原则 1、以战略实施为重点：公司培训工作应以公司战略为导向，培训课程开发和培训项目设置都应以是否有利于战略实施为基本准则，不仅要解决当前工作问题，而且要着眼于未来战略实施； 2、以体系构建为重点：只有构建较为完善的培训体系，才能推动培训工作系统规划、持之以恒的开展，也才能最终取得成效； 3、以取得实效为重点：强调统筹安排，注重实效，应以公司有限的培训资源投入，带来尽可能大的业绩提升； 4、以岗位培训为重点：为了保证培训项目的成效，公司培训重点现阶段以岗位培训为主，鼓励以各种形式的岗位培训推动工作业绩的改进； 5、以优秀员工为重点：公司将培训作为员工的一项福利，总体上，每个员工均有机会接受培训，但公司向骨
标 题员工培训管理办法版次第3 次修改页码共13页第1页受控状态送审稿 编号 干员工、优秀员工的培训资源投入给予政策倾斜，公司鼓励每个员工以优秀的工作业绩争取公司较多的培训投入； 6、以权责对等为重点：员工拥有接受培训的权利，但同时也必须承担培训其他员工、传授自己知识和经验的责任。 第三条适用范围 本管理办法适用于公司各种类型的员工培训管理。 第二章培训类型 第四条培训类别划分 公司培训按照教学主办方、培训目的、培训对象、教授方式等划分为不同类型。 第五条按教学主办方划分 按照教学主办方的不同，公司培训分为内部培训和外派培训： 1、内部培训：公司人力资源部统一组织实施的培训项目称为一级培训，各职能系统、各部门组织实施的培训项目称为二级培训；员工自主学习培训称为三级培训。 2、外派培训：指公司为提升和拓展员工知识和技能，选送员工到外单位培训。外派培训按照时间长短分为：短期（一周之内）、中期（一周以上，一个月以内）、长期（一个月以上）。对中长期外派培训，员工必须与公司签订《培训协议》。 关于外派培训的管理工作，公司另行颁布《外派培训实施细则》。 第六条按培训目的划分 按照培训目的的不同，公司培训分为入司培训、岗前培训和岗位培训： 1、入司培训 （1）目的：促使员工全面认识和了解公司，认同公司价值观。 （2）内容：主要有学习企业概况、产品知识、规章制度、行为规范、企业价值观和主业务流程等，到各部门和车间实习以了解各部门职能、生产状况等，参观锅炉房； （3）形式：采取集中讲授、实习、参观等方式，是公司一级培训的重要组成部分，由人力资源部统一组织实施。 （4）要求：新招聘员工进入公司，必须进行入司培训，培训合格方可录用。
武汉凯迪生物质发电厂锅炉运行规程
武汉凯迪生物质发电厂 锅 炉 运 行 规 程 (试行) 批准： 审定： 审核：
本锅炉为秸秆直燃锅炉，锅炉的操作和使用应符合常规锅炉的要求外，还应满足秸杆的燃烧特点，规程是根据无锡华光锅炉股份有限公司提供的有关资料及《电力工业技术管理法规》和有关反事故措施，结合本公司实际情况及运行经验，在锅炉运行前，要求运行人员应熟悉规程的有关规定，为了进一步加强机组的规范化管理，在执行中将对企业的管理和生产起到指导和推动作用。，在不断提高企业管理水平的同时确保机组安全、经济运行。 下列人员应熟悉和了解规程的有关规定，而且要求严格执行本规程： 一、锅炉运行人员、主管、及有关领导； 二、运行值长； 三、计划经营部及检修有关人员。 由于是新设备各系统在今后的运行中还需进一步改进和完善，运行经验有待进一步积累和提高，因此在执行中难免出现问题，专业会在执行过程中发现的不足进行及时修改和补充，使之更趋完善。由于时间仓促，规程中和不足之处在所难免。 目录 第一章：锅炉设备及技术规范 第一节、锅炉设备 第二节、主要参数 第三节、锅炉主要承压部件及受热面
第四节、燃烧设备 第五节、锅炉主要设备和附属设备 第六节、燃料特性 第七节、炉水品质 第二章：锅炉机组试验 第一节、新安装锅炉的试验 第二节、测定水冷振动炉排的空板阻力第三节、布风均匀性与秸杆阻力试验第四节、漏风试验 第五节、转动机械试验 第六节、锅炉水压试验 第七节、锅炉安全阀整定试验 第八节、联锁试验 第三章：锅炉机组运行 第一节、启动前准备和检查 第二节、启动前的试验 第三节、锅炉上水 第四节、锅炉的冷态启动 第五节、锅炉的热态启动 第四章、锅炉机组的运行与调整 第一节、燃烧控制与调整 第二节、燃料输送量控制
_一五_期间武汉重工业化道路的选择与反思_周瑾
中南财经政法大学研究生学报2010年第2期 “一五”期间武汉重工业化道路的选择与反思 周瑾 （中南财经政法大学马克思主义学院，湖北武汉430074） 摘要：由于历史的、地理的、经济的因素，武汉依靠国家政策资金的投入，在“一五”期间形成了重工业化结构，建国初期的经济落后面貌得以大幅度改善。随着历史的发展，在国家大力实行“两型”社会建设的背景下，反思武汉“一五”期间重工业化道路的选择，对武汉经济的长远健康发展而言将产生积极的影响。 关键词：“一五”计划；重工业化结构；工业布局 湖北武汉地处我国中部，其工业化过程中重工业得到了大力的发展。这与建国初期武汉工业化的起步不无关系。在“一五”期间，大量工业项目落户武汉，极大地推动了该地区现代化的进程。但不可否认，由于建设项目大多为重工业，也造成轻重工业比例失调，重型化存量结构调整难度大，重工业内部自殖机制差，工业发展粗放型趋势明显等负面效应，这在一定程度上影响着武汉的经济发展。 武汉地区重工业化结构的形成既有内部的因素，也有外部的因素。探讨该地区因何优先选择重工业化道路，有利于我们在建设武汉“两型”社会过程中寻找切入点，为武汉工业化提供借鉴。 一、20世纪初期以来武汉重工业的奠基 20世纪初期以来，湖北武汉优先选择了重工业化道路是有其特殊的历史原因的。 武汉市是湖北省的省会，历来就是湖北省的政治、经济、文化中心。武汉的经济功能的体现凭借其地理位置、交通，广大的农业腹地及辐射市场的优势。明末清初即成为四大商业名镇之一。近代以后，湖北省官僚资本先后开办的一些近代工业，也主要是集中在武汉的钢铁、军火、和轻纺工业。特别是湖广总督张之洞为了“师夷人之长”，利用来自大冶的铁矿，先后采用武昌马鞍山煤碳、江西萍乡煤矿，选择水运便利，有利于控制的汉阳龟山北麓而建的汉阳钢铁厂，以及同时兴建的汉阳兵工厂；开办不久改官办为商办，总名汉冶萍公司，[1](P47)为我国当时规模最大、发展最早的钢铁企业。 到20世纪30年代，为抵抗日本对中国的步步侵略，国民政府军事委员会迁居湖北武汉，武汉成为当时中国事实上的军事、经济、政治、文化中心，随之而来的大量工业企业也选择落户武汉，又在一定程度上促进了武汉工业的发展，特别是与军事有关的重工业的发展。这些长期历史的积淀和自身的优势为武汉的重工业化道路选择奠定了坚实的基础。 二、计划经济模式下重工业化认知在武汉的实现 （一）中国优先发展重工业战略共识的形成 早在抗日战争即将胜利的前夕，毛泽东在中共七大的政治报告《论联合政府》中就提出：“在新民主主义的政治条件获得之后，中国人民及其政府必须采取切实的步骤，在若干年内逐步地建立重工业和轻工业，使中国由农业国变为工业国”。[2](P1081)在这一思想的指导下，中华人民共和国建立后，党和国家领导人也多次明确指出，新中国建立后的工业化建设是集中主要力量发展重工业，并且只能是集中主要力量发展重工业。 作者简介：周瑾（1985—），男，湖北仙桃人，中南财经政法大学中共党史专业2008级硕士研究生。
湖北省省级重点上市后备企业备选名单
附件： 湖北省全省上市后备企业名单（2011-2012年版）（共计394家）一、近期推进xx类（ 共计35家） 过会待发（2家） xx金运激光股份有限公司（xx） 骆驼集团股份有限公司（xx） 已报会（9家）： xx动画股份有限公司（xx） xxxx生物股份有限公司（xx） xx重工集团股份有限公司（xx） 立得空间信息技术股份有限公司（xx） xx三丰智能输送装备股份公司（xx） xx华昌达智能输送装备股份公司（xx） xxxx交运集团股份有限公司（xx） xxxx化工集团股份有限公司（xx） 顾地科技股份有限公司（xx） 已报辅（20家）： xx银行股份有限公司（xx） xx新华扬生物股份有限公司（xx） xx日新科技股份有限公司（xx）
武汉智迅创源科技发展股份有限公司(武汉) xx银丰棉花股份有限公司（xx） 武汉华大新型电机科技股份有限公司（武汉） 知音期刋出版实业集团股份有限公司（武汉） xxxx光电有限公司（xx） xx利德测控技术股份有限公司（xx） xx邦xx科技股份有限公司（xx） xxxx电力股份有限公司（xx） xx绿谷物流股份有限公司（xx） xxxx石英玻璃股份有限公司（xx） xxxxxx药业股份有限公司（xx） xxxx丰肥业股份有限公司（xx） xx大通物流股份有限公司（xx） 湖北富邦科技股份有限公司（孝感）湖北永祥粮食机械股份有限公司（孝感）湖北祥云集团化工股份有限公司（黄冈）湖北长友现代农业股份有限公司（恩施）其它（4家）： 湖北长江出版传媒集团有限公司（武汉）湖北楚天数字电视有限公司（武汉）卓尔发展（武汉）有限公司（武汉）大冶有色金属股份有限公司（黄石） 二、重点辅导扶持类（共计55家）武汉市（22家） 武汉格瑞林建材科技股份有限公司华烁科技股份有限公司 xxxx达家居集团有限公司 瑞达信息安全产业股份有限公司武汉千里马工程机械有限公司
武汉大学锅炉原理思考题
《锅炉原理》思考题 1.根据蒸发受热面内工质的流动方式的不同，锅炉分为哪几种？ 2.按燃烧方式的不同，锅炉分为哪几种？ 3.简述DG-2030/26.15/605/603-YM型锅炉的含义。 4.锅炉效率、锅炉可用率、锅炉连续运行小时数、锅炉事故率的定义。 5.现代电站锅炉通常布置有哪五种受热面？ 6.简述各种受热面的作用、类型、布置特点。 7.煤的元素分析、工业分析的概念。 8.煤的发热量（高位、低位）、标准煤、折算成分的概念。 9.煤的常规特性（水分、灰分、挥发分等）对锅炉工作的影响。 10.用来描述煤灰熔融性的特征温度有哪些？ 11.根据的Vdaf含量的大小，动力煤可以分为哪几类？ 12.概念：理论空气量、过量空气系数、漏风系数、炉膛出口最佳过量空气系数。 13.锅炉热平衡的意义是什么？锅炉有哪些输入热量和输出热量？ 14.锅炉各项热损失是怎样形成的？其影响因素有哪些？ 15.何谓锅炉的正平衡热效率和反平衡热效率？各怎样计算？为什么大中型电站锅炉都采 用反平衡热效率计算方法？ 16.煤粉的一般性质包括哪些？ 17.煤粉细度、煤粉的经济细度、煤的可磨性系数、煤的磨损指数的概念。 18.低速、中速、高速磨煤机的各自特点有哪些？ 19.双进双出筒式钢球磨煤机的结构和特点。 20.中间储仓式制粉系统和冷一次风正压直吹式制粉系统的工作原理、系统特点。 21.根据送粉方式的不同，中间储仓式制粉系统分为哪两种类型？各适用于哪些煤种？ 22.影响反应速度的因素有哪些？ 23.煤燃烧过程中的四个阶段分别为哪些阶段？ 24.碳粒燃烧反应的三个燃烧区分别是什么？ 25.什么叫煤粉气流的着火、着火热？着火温度与熄火温度的概念。 26.影响煤粉气流着火的因素有哪些？ 27.燃烧效率的概念。 28.燃烧完全的原则性条件。 29.用来描述炉膛热力特性的热负荷有哪些？各自的定义是什么？ 30.根据燃烧器出口气流特性的不同，燃烧器可分为哪两种类型？ 31.试描述直流和旋流燃烧器的特点及布置方式。 32.何谓均等配风、集中配风。 33.何谓假想切圆。 34.何谓旋流强度。 35.煤粉炉稳燃措施有哪些？ 36.W形火焰锅炉有哪些特点？ 37.电站锅炉的常用的点火方式有哪些？ 38.水冷壁沾污结渣对锅炉运行有何影响？
湖北安良百货集团公司“”一般电梯伤害事故调查报告
湖北安良百货集团有限公司“7·26”一般电梯伤害事故调查报告 2015年7月26日9时57分许，位于荆州市沙市区北京中路189号的湖北安良百货集团有限公司发生一起致1人死亡的电梯伤害事故。直接经济损失95万元。 根据《特种设备安全法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《湖北省生产安全事故报告和调查处理办法》（湖北省人民政府令第354号）和荆政办发〔2007〕37号文件规定，7月27日，市政府成立了由市安监局牵头，市质监局、市监察局、市总工会、市公安局、市商务局组成的“7·26”事故调查组，邀请市检察院派员参加事故调查工作，并委托有关专家对事故电梯进行技术分析。 事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，深入事故现场勘查，调查取证、查阅资料、询问有关人员，经综合分析和专家技术论证，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，并提出了对事故相关责任单位、责任人的处理意见及事故防范措施和整改建议。现将有关情况报告如下： 一、基本情况 （一）事故相关单位概况 1、电梯制造单位：申龙电梯股份有限公司（以下简称申龙公司）。法人代表：袁华山，类型：股份有限公司
（非上市），住所：吴江市汾湖镇莘塔龙江路55号，注册资本：25530万元整，成立日期：1998年06月22日，营业期限：1998年06月22日至2028年06月21日2012年04月18日至2016年04月17日。特种设备制造许可证编号：TS2310040－2016，有效期至：2016年12月9日。公司占地面积：700亩，电梯、扶梯生产车间分别为2.6万平方米和2.2万平方米，集电梯设计、制造、销售、安装、服务一体。年生产能力为：电梯8000台、自动扶梯（含自动人行道）2500台。年产值15亿左右。 2、电梯销售代理单位：湖北申龙电梯工程有限公司（以下简称湖北申龙公司）。法人代表：陈军，类型：有限责任公司，住所：武汉洪山区珞狮路西侧金地格林小城美茵1区G单元10层01室，注册资本：壹佰伍拾万元整，成立日期：2011年9月9日，营业期限：2011年9月9日至2021年9月8日2015年7月15日至2019年7月14日。2014年9月1日申龙公司对湖北申龙公司授权为湖北地区代理，开展“申龙”电梯系列产品在湖北地区的销售、安装、维保等业务，有效期自2014年9月1日至2015年8月31日止。 3、电梯使用单位：湖北安良百货集团有限公司（以下简称安良百货）。法人代表：刘方燕，类型：有限责任公司，住所：沙市区北京中路189号，注册资本：3100万元整，成立日期：2004年11月18日，营业期限：长期；经营范围：房地产开发、销售、服装、黄金珠宝、鞋帽、化妆品、家用电器、钟表眼镜、手机、数码器材、饰品、儿
【精品】武锅170吨煤粉炉运行规程
锅炉服务规程 第一章运行人员岗位责任制 第一节总则 1、运行人员要熟悉有关规章制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位,增强事业心，责任感，加 强组织观念，服从班长、司炉的领导和调动，作好本岗位的一切工作。 2、运行人员要熟知本职工作所涉及的设备特性，系统功能，操作方法,设备保养和事故处理， 树立“安全第一”的思想。 3、认真执行《安全规程》、《运行规程》、《事故处理规程》、两票三制和操作监护制，确保安 全生产. 4、运行人员要认真执行巡回检查制度，每30分钟对设备全面检查一遍。每小时记录一次， 认真填写记录,各种记录要保存完整,对设备出现的问题做到及时发现,认真分析，正确处理，并及时汇报有关部门,确保机组的安全经济运行。 5、加强业务学习，提高专业技术水平,作到四强四稳，三熟三能。
6、交班前对所有卫生工作进行详细检查全面清扫，确保车间文明生产。 7、详细回答接班人的疑问，不能带问题交接班。 第二节班长职责与职权 1、锅炉班长在行政上受当值值长的直接领导，是本班安全、经济生产的主要负责人，领导 全班完成各项工作。 2、经常分析运行状况,合理调整运行方式，必要时向值长提出合理的要求和建议。 3、班长必须执行调度或值长的一切指示，有权拒绝违反操作规程的指挥，班长有权对当班 人员进行调配。 4、认真执行交接班制度和设备管理制度，作好值班记录，认真查阅值班记录，运行日志等 有关报表，搞好设备管理,并向值长汇报当班的工作情况。 5、班长对不遵守劳动纪律、违章操作，不服从管理安排的人员有权制止其工作，并汇报领 导.
6、作好班组的管理工作,配合车间领导定期召开总结讨论会，经济运行分析会，组织技术学 习,开展岗位练兵，技术问题分析，事故预想等多种练兵活动,不断提高事故处理能力。 7、工作中严格执行“两票三制”,班长接到工作票时，应得到调度或值长的同意后,作好一 切安全措施方可允许工作，工作完毕后，验收合格，方可注销工作票，并作好记录。 8、发生事故时，班长应迅速正确的指挥处理事故，并及时汇报车间领导，认真分析事故原 因，总结经验教训，制定相应的防范措施，处理完毕后，填写事故报告单。 9、带头遵守各项规章制度。坚守岗位，确保正常生产。 10、班长应熟知： A、锅炉设备的构造，技术规范,工作原理,操作方法和注意事项。 B、锅炉系统和其他有关系统及其联系。 C、各仪表、远控装置、自动装置的基本工作原理和使用方法。
CAD／CIMS技术在武汉锅炉股份有限公司中的应用(正式版)
文件编号：TP-AR-L5383 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ CAD／CIMS技术在武汉锅炉股份有限公司中的应 用(正式版)
CAD／CIMS技术在武汉锅炉股份有限公司中的应用(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 计算机辅助设计(CAD)技术，作为电子信息技术 的一个重要组成部分，是促进科研成果的开发和转 化，实现智能劳动自动化、加快国民经济发展的一项 共性关键技术；是提高产品和工程设计的技术水平， 降低消耗，缩短新产品开发以至工程建设周期，大幅 度提高生产率的重要手段；是企业提高应变能力和管 理水平，参与国际合作和竞争的重要条件；也是进一 步向计算机信息集成系统(PDM/CIMS)发展的重要基 础。 CAD的普及与应用对传统产业的改造，对劳
动生产率的提高，对国际竞争能力的增强有巨大的带动作用。CAD技术及应用水平已成为衡量一个企业现代化水平的重要标志之一。大力开展CAD技术的开发和应用是落实“科技是第一生产力”的具体体现，也是依靠科技进步发展国民经济的一项重要任务。形势使我们认识到，要引进高新技术，CAD是个理想的突破口。 一、基本概况 1．武锅的CAD发展过程 1992年4月我厂选派四名工程技术人员参加由市机械委和华中理工大学机二系联合举办的“三无”绘图CAD技术培训班学习。抓住这个机遇，在厂有关领导的支持下，当年8月拨款15万元，购置486微机三台，绘图仪一台，初步建立起开展我厂
武锅B5：2019年度财务审计报告(中文)
武汉锅炉股份有限公司 自2019年1月1日 至2019年12月31日止年度财务报表
审计报告 毕马威华振审字第2003098号 武汉锅炉股份有限公司全体股东： 一、审计意见 我们审计了后附的第1页至第84页的武汉锅炉股份有限公司(以下简称“武锅股份”) 财务报表，包括2019年12月31日的资产负债表，2019年度的利润表、现金流量表、股东权益变动表以及相关财务报表附注。 我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照中华人民共和国财政部颁布的企业会计准则 (以下简称“企业会计准则”) 的规定编制，公允反映了武锅股份2019年12月31日的财务状况以及2019年度的经营成果和现金流量。 二、形成审计意见的基础 我们按照中国注册会计师审计准则 (以下简称“审计准则”) 的规定执行了审计工作。审计报告的“注册会计师对财务报表审计的责任”部分进一步阐述了我们在这些准则下的责任。按照中国注册会计师职业道德守则，我们独立于武锅股份，并履行了职业道德方面的其他责任。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。 第 1页，共4页
审计报告 (续) 毕马威华振审字第2003098号 三、其他信息 武锅股份管理层对其他信息负责。其他信息包括武锅股份2019年年度报告中涵盖的信息，但不包括财务报表和我们的审计报告。 我们对财务报表发表的审计意见不涵盖其他信息，我们也不对其他信息发表任何形式的鉴证结论。 结合我们对财务报表的审计，我们的责任是阅读其他信息，在此过程中，考虑其他信息是否与财务报表或我们在审计过程中了解到的情况存在重大不一致或者似乎存在重大错报。 基于我们已执行的工作，如果我们确定其他信息存在重大错报，我们应当报告该事实。在这方面，我们无任何事项需要报告。 四、管理层和治理层对财务报表的责任 管理层负责按照企业会计准则的规定编制财务报表，使其实现公允反映，并设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。 在编制财务报表时，管理层负责评估武锅股份的持续经营能力，披露与持续经营相关的事项(如适用)，并运用持续经营假设，除非武锅股份计划进行清算、终止运营或别无其他现实的选择。 治理层负责监督武锅股份的财务报告过程。
武汉国企事业单位一百强
武汉国企事业单位一百强 1 东风汽车公司14,168,729 2 武汉钢铁(集团)公司5,567,121 3 中国建筑第三工程局(集团公司) 2,012,554 4 武汉铁路局1,953,838 5 中国石油化工股份有限公司武汉分公司1,541,252 6 武汉烟草(集团)有限公司1,473,358 7 中铁大桥局集团有限公司1,253,263 8 九州通集团有限公司1,114,932 9 中铁十一局集团有限公司948,240 10 武汉中百集团股份有限公司948,000 11 武汉武商集团股份有限公司839,292 12 中交第二航务工程局有限公司817,630 13 冠捷显示科技(武汉)有限公司635,010 14 武汉中商集团股份有限公司600,106 15 三环集团公司544,166 16 中国第一冶金建设有限责任公司504,724 17 湖北省烟草公司武汉市公司466,361 18 中国三江航天工业集团公司442,080 19 中国船舶重工集团公司武昌造船厂380,701 20 武汉邮电科学研究院352,958 21 长飞光纤光缆有限公司324,108 22 中国移动通讯集团湖北有限公司武汉分公司315,898 23 湖北省电信有限公司武汉市分公司302,190 24 武汉工贸有限公司293,100 25 武汉建工股份有限公司264,922 26 武汉锅炉集团有限公司260,403 27 中冶南方工程技术有限公司255,071 28 汉商集团股份有限公司247,000 29 湖北银丰实业集团有限责任公司244,032 30 新八建设集团有限公司236,600 31 美的集团武汉制冷设备有限公司228,675 32 百威(武汉)国际啤酒有限公司217,766 33 武汉钢铁(集团)公司实业公司214,863 34 交通银行股份有限公司武汉分行197,741 35 武汉市市政建设集团有限公司191,866 36 武汉唯冠科技有限公司189,932 37 百步亭集团184,237 38 烽火通信科技股份有限公司183,592 39 中国长江航运集团青山船厂175,186 40 武汉凯迪电力股份有限公司171,302 41 武汉地产开发投资集团有限公司166,255 42 中国东方航空武汉有限责任公司162,311
环保公司实力对比
中电投远达环保工程有限公司 主要股东为中国电力投资集团公司、重庆九龙电力股份有限公司。远达公司下设4个子公司、2个分公司，分别从事火电厂烟气脱硫脱硝EPC、核电环保、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、新能源等五大业务。 脱硫：石灰石-石膏湿法（液柱-日本三菱）、（喷淋-AEE）、YD-BSP（自主发） 脱硝：SCR（意大利TKC公司） 福建龙净环保股份有限公司 我国环境保护除尘行业的首家上市公司（股票代码600388），是国内机电一体化专业设计制造除尘装置和烟气脱硫装置等大气污染治理设备及其他环保产品的大型研发生产基地，企业实力和产品的产销量位居行业龙头地位。 脱硫：石灰-石膏法（德国鲁奇）、循环流化床干法（德国鲁奇-2009年张家港华汇玻璃窑，700d/t） 脱硝：SCR/SNCR（丹麦托普索） 电除尘（美国GE公司、德国鲁奇公司）、气力物料输送。 国电清新环保技术股份有限公司 是主要从事大型燃煤电厂烟气脱硫脱硝设施的投资、研发设计、建设及运营为主的技术领先、业绩优良的高科技电力环保综合服务商，国电清新立足国际电力高端市场，拥有完全自主研发和知识产权的湿法脱硫技术，其核心技术“旋流耦合脱硫装置取得国家专利。脱硫：旋汇耦合湿法脱硫（自主研发）、活性焦干法脱硫（德国WKV公司）、活性焦干法烟气集成净化技术（脱硫脱硝一体化CSCR技术）脱硝：SCR/SNCR （非主打）主要涉及大型火电厂 四、浙江浙大网新机电工程有限公司 主要行业为电厂，烟气脱硫、脱硝系统EPC工程总承包脱硫：石灰石-石膏湿法（WFGD）/干法（SDA）脱硝：SCR 五、中国华电工程集团有限公司中国华电工程（集团）有限公司（简称华电工程，英文缩写CHEC）是中国华电集团公司下属的全资企业，是中国华电集团公司工程技术产业板块的重要组成部分和发展平台。主要从事重工、环保水务、工程总承包、清洁能源、能源服务五大板块业务。主要行业为电厂，烟气脱硫、脱硝系统EPC工程总承包未具体介绍相关业务 六、浙江天地环保工程有限公司 浙江天地环保工程有限公司成立于2002年，由浙江省能源集团有限公司投资控股，注册资本1亿元。公司专业从事环保工程总承包，环保产品及技术开发，电力工程设计，环保工程、环保设施营运及技术服务等业务。公司具有环保工程设计甲级资质、环境污染治理设施运营资质、工程咨询丙级资格，公司引进美国B&W公司脱硫、脱硝及布袋除尘技术，通过消化、吸收、再创新，形成了公司特有的核心技术，在国内电力环保领域保持技术领先地位，多项技术研究成果获国家级奖项。公司具有发明专利6项，软件著作权1 项，实用新型专利4项，参与编制国家级行业标准5项。脱硫：石灰石-石膏湿法脱硝：SCR
垃圾电厂锅炉运行规程
第一章概述 1. 锅炉主要设备 1.1 焚烧炉：采用由绿色动力控股集团有限公司自主开发的三驱动逆推式炉排垃圾焚烧炉，国内加工制造。一期配置2台350t/d炉排型垃圾焚烧炉,日处理城市生活垃圾700t； 1.2 余热锅炉：一期配置2台中温中压、单锅筒自然循环炉,由张家港海陆锅炉有限公司设计，武汉锅炉股份有限公司制造； 1.3 烟气处理系统：包括喷雾器、洗涤塔和布袋除尘器等，由广州迪斯环保设备有限公司设计、制造及安装调试。； 1.4 垃圾渗滤液处理系统：该系统（包括土建、工艺、控制等）由深圳先科环保有限公司设计、制造、安装及调试。 2. 垃圾来源 垃圾的收集和运输，均由常州市武进区环卫部门免费由集装密闭车辆运至我公司垃圾库内供焚烧炉使用。 3. 水源 循环冷却水的补充水水源来自厂区西北面的武宜运河，经约250m 的管线输送至焚烧发电厂。 化学补充水、石灰浆用水、空调用水均来自经水工处理设备处理的武宜运河水；生活用水采用城市自来水。 4．焚烧炉渣、灰渣的处理 垃圾焚烧后产生的烟气，经烟气处理系统收集、固化处理后运至政府指定的卫生填埋场进行填埋。垃圾中的废铁杂物可回收利用，炉渣作
为砖瓦厂的原材料进行综合利用。 5．电力接入系统 电气以35KV的电压等级接入电网，两回联络线接入220KV滆湖变35KV侧母线，另从牛塘变10KV系统引一回线路作为备用电源。 6．机组运行方式 正常运行工况，2台炉供一台机，对外供热最大25t/h，汽轮机的出力为4.85MW。投运初期无供热管网时，汽轮机系纯凝运行，汽轮机的出力为9.09MW。 7．环保标准 在环保措施上坚持“三同时”原则。焚烧的烟气经过烟气净化设备处理达到排放标准（欧盟1号标准）后排入大气。垃圾渗滤液经厂区内预处理，达到生活垃圾渗滤液二级排放的标准后排市政污水管网。 8．贮仓 垃圾储存在垃圾贮坑内，垃圾贮坑为封闭式结构，以防止垃圾臭气外逸。垃圾贮坑的有效容量贮存约为7天的垃圾焚烧量。 一个约4.2天储量的炉渣贮坑。 一个25m3灰仓，可满足15小时（3台炉）灰的储存。 一个10m3水泥贮罐，可满足24小时（3台炉）水泥的储存。 每套烟气净化系统使用的1个30m3石灰仓，1个1m3活性炭贮罐。 第二章锅炉结构 本垃圾焚烧余热锅炉是在吸取国内外垃圾焚烧锅炉的基础上，针对中国城市生活垃圾燃烧特性而设计的。它充分应用已投产的有良好
锅炉蒸汽吹扫方案
锅炉蒸汽吹扫方案 : 火力发电 关键词: 锅炉 吹扫 方案 1、蒸汽吹扫'>吹扫的目的 锅炉'>锅炉过热器蒸汽管道系统的吹扫'>吹扫是大修机组投运前的重要工序，其目的是为了除去在制造、运输、保管、安装过程中留在过热器系统及其蒸汽管道中的各种杂物（例如：沙粒、石块、木屑、氧化铁皮等）。防止机组运行过程中过热器爆管和汽机通流部分损坏，提高机组的安全性和经济性，并改善运行期间的蒸汽品质。 2、编制依据 2.1《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉'>锅炉机组篇） 2.2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》 2.3《火力发电厂汽水管道设计技术规定》 2.4《管道工程安装手册》 2.5《汽轮机、锅炉、发电机金属材料手册》 2.6《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇） 2.7《火电工程启动调试工作规定》（1996年版） 2.8沈阳铝镁设计院机组施工图纸 2.9北京锅炉厂及武汉锅炉厂厂家资料 3、设备及系统特性介绍 锅炉系武汉锅炉厂提产改造后的150t/h中压、自然循环汽包炉，半露天布置、平衡通风、固态机械除渣，单炉膛正四角布置（角置式水平浓淡燃烧器）、切圆燃烧方式，中间储仓式钢球磨制粉系统，热风送粉，燃用烟煤与无烟煤的混煤，锅炉启动、稳燃用油为0#轻柴油，点火采用二级点火，即高能电弧点火器点燃轻油，轻油点燃煤粉，共四只油枪。分别布置在锅炉燃烧器下层二次风口中四角处，点火枪油压为 1.5Mpa，容量为700Kg/h，燃油系统出力按30负荷设计。
过热蒸汽调温系统为自冷凝水喷水减温型式。 3.1锅炉主要热力参数（额定工况）： 过热蒸汽负荷150t/h 过热蒸汽压力3.82MPa 过热蒸汽温度450℃ 给水温度150℃ 空预器进风温度20℃ 热风温度387℃ 锅炉排烟温度137℃ 排污率3 锅炉效率91 3.2汽水系统简介 本机组给水系统采用母管制。除氧水经三台电动给水泵，通过中压加热器供至锅炉省煤器，额定负荷下给水温度为150℃，给水进入省煤器后吸收部分热量进入汽包，水经锅筒底部设置的4根集中下降管经分配管引入水冷壁下集箱，在水冷壁中吸收炉膛辐射热，汽水混合物经水冷壁进入水冷壁上集箱，由汽水连接管引入汽包，经分离装置分离后，饱和蒸汽经顶棚管过热器→低温过热器→减温器→高温过热器→锅炉出口集汽集箱，然后由一根￠273×11mm的主蒸汽管道引至汽机房。 4、吹洗范围及吹洗流程 4.1吹洗范围 锅炉过热器管道 4.2吹洗流程 4.2.1过热器、主蒸汽管路系统吹洗流程 汽包→过热器→锅炉出口集汽集箱→电动主汽门→临时管道→靶板→排大气
武汉市城市规划
武汉市城市规划 1城市概况 武汉，湖北省省会，副省级城市，国家区域中心城市。世界第三大河长江及其最大支流汉江横贯市区，将武汉分为武昌、汉口、汉阳三镇鼎立的格局。武汉号称九省通衢，具有 承东启西、接南转北、吸引四面、辐射八方的区位优势。截至2015年末，武汉市下辖13个市辖区，3个国家级开发区，总面积8594平方公里，全市常住人口1060.77万，城镇化率79.3%。 2发展历史 武汉最早的城市建设史应当从距今3500多年前商代盘龙城开始。武汉三镇中，武昌历史最为悠久，三国时期孙权得夏口后，将郡治移至夏口城，即今武昌。汉阳城则几度兴废，至南宋度宗咸淳十年始新筑汉阳城，城区自此定型。元、明、清时期，武昌为湖广行中书省、湖广布政使司、湖广总督署所在地，历来为政治、文化中心和军事要地；汉阳为汉阳府治和县治。汉口的发展，始于明成化年间汉水改道以后，其主要是利用长江、汉水的水运之便，作
为码头和商业市镇发展起来的。明末清初，汉口成为中国四大名镇之一，并有“九省通衢”之誉。 3 规划 历史上，武汉由三个完全不同的城镇联结而成，三镇之间城市空间结构形态差异很大。其中武昌、汉阳两城主要依据中国封建后期传统城市空间结构的基本模式，采用方城直街、城外延厢，以形寓意、礼乐和谐的布局方式。城址选择重视对城区周围自然环境的探察，追求山环水绕的形胜境界，其城垣发育较好，且依据地形呈不规则方形或长方形。城内道路多呈直角相交的方格网状，并有南北和东西通向城门的主街。城市内部空间布局整体感较强，主要政治、文化类建筑具有明显的轴线配置关系。城市中心形成十字或丁字形街口，并作为衙署、钟鼓楼、市楼或学宫等官方建筑的布局场所。城市中心区以外的其他地方，沿街主要布置牌楼亭阁、寺观庙宇、商肆店铺、大族府第等，平民住宅多位于街道背面的闾巷之中，城隅僻地还有农地、园圃、山林、川泉及教场等。封建社会后期，由于商品经济的发展，武昌、汉阳城垣以外，在主要城门和临江的水运码头地段，还形成以商肆、码头、手工作坊和民宅为主体的水旱关厢地区，其空间结构较为散乱。 与武昌、汉阳中国封建城市典型的空间布局形态相比较，汉口的城市空间结构形态发展具有独特性。如前所述，汉口的发展主要是作为水运码头和商业市肆在较短的时间内发展起来的，其空间结构形态有如下特性： （1）突破了一般中国封建社会城市“方正居中”的空间布局模式，沿汉水、长江岸线向外呈自由的扇状发展。 （2）城市扩展主要沿通往水运码头的道路逐层向外扩展，并随着商业的繁荣，逐渐形成与“路”相垂直，与江河走势相呼应（平行）的商业街道。通往码头的多为“路”（交通运输功能），平行河岸的则为“街”（商业生活功能）