设备人员动员周期和设备人员材料

第一章设备人员动员周期和设备人员材

料

运到现场的方法及配备

第1节设备及人员动员周期

我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖围管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。

施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。

人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：

设备及人员动员周期表

第2节设备、人员、材料进场方法

(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2 天）。

(二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至后由汽车、拖车运至施工现场（约3～5 天）。

(三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。

（四）当地采购材料主要用汽车运进工地。

（五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。

第3节机械配置计划

根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300 台（套）及试验测量检测设备参加本合同段施工。

拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。

第4节原材料供应计划

(一)严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就

近调转。

(二)根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

(三)材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

(四)场施工前，调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

第5节劳动力组织计划

根据本合同段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在近380 人左右的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。

（一）管理层人员配备

我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、高级工程师以上职称、具有国家一级施工项目经理资格者担任，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的高级工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备16 人,大专以上学历者占60％，中级以上专业职称占45%。主要负责人为：项目经理一名；

项目副经理一名;项目总工程师一名;工程技术部长一名;安全质量监察部长一名;计划财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备1～

3 名科员。

(二)工区作业层人员配备

各类施工人员共配备374 人,高中以上文化程度者占95％，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书,使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着桥梁基础、大跨度T 梁桥施工经验的骨干人员组成。我们将在接到中标书2 天，组织180 人左右的先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。

每个施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人

员，劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既分工相互协调(施工组织机构和队伍部署详见第三章有关容)。

第6节附表

1、拟投入本合同工程的主要施工机械表；

2、劳动力计划表。

拟投入的主要施工机械设备表（一）

拟投入的主要施工机械设备表（二）

拟投入的主要施工机械设备表（三）

拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

四丶设备丶人员动员周期和设备丶人

四丶设备丶人员动员周期和设备丶人 员丶材料运到xx 工现场的方法 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）施工组织机构的设置 1、单位中标与业主签定合同后即组织施工队伍进场，针对该合同段的情况，组建一个施工经验丰富，工作能力强与整个施工履约像匹配的项目经理部，项目部为本合同段内施工的各个施工队提供各项协调、服务工作；贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系，为便于施工管理和控制，项目部拟设在茂兰镇，交通方便，靠近工地，方便对施工队的指挥与协调，及与本合同监理工程师驻地为的联系。 项目部设项目部经理，总工1人，施工、计划负责人，机械设备工程师1人，财务负责人和物资供应主管经济师各一人，并设路、路面、结构地质、实验、计量、质检等专业工程师，具体详见《施工组织机构人员框架图》、《主要人员表》；项目部旧设技术、质检、中心实验室、经营、财务、材供、行政办公等相应的科室。 2、为能使本合同能顺利施工，针对本合同段的工程内容及工程量，本单位中标后拟投入两个道路施工队，两个桥梁施工队，各施工队根据各自的施工特长及优势分别独立组织施工，项目部负责统一调指挥。 （二）施工准备 1、施工现场准备 我单位接到中标通知书，立即组织复测组会同驻地监理工程师一起到现场，对本合同段的导线点，公路交点，公路中线及横断面进行认真复测， 使之与前后标段相-闭合，并以对控制加以保护，详细计算复测数据和工程数量，若发现与施工图纸有差异，及时以书面形式上报业主，为开工做好准备。

作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制场，安装供水管线，架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时挑水设施等，保证道路安全电畅通。 2、劳力、机械和材料准备 2．1劳力 道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场是顺利开展施工，按期完成任务，避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 总劳力安排《总劳力安排表》 序号 施工队 时间 劳动力数量人（人） １ 路基施工队 2007、11-2007、4 60 2 路面施工队 2006、11-2007、4 170 3

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第一章设备人员动员周期和设备人员材 料 运到现场的方法及配备 第 1节设备及人员动员周期 我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富 ,为保证施工合同工期 ,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员 ,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人 员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施 工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。 施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力 ,缩短前期工 程准备时间 ,尽早开工进入正常的施工阶段。 人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进 行价格、供料合同的签订 ;组织部分材料及设备进场 ,组建试验室，配齐工程所需的试验 设备。其设备及人员的动员周期见下表： 设备及人员动员周期表 设备动员周期 (天)人员动员周期 (天) 测量仪器2管理人员2～4 试验仪器5测量人员2 道路施工设备3技术人员2～4 混凝土设备4试验人员2

桥梁施工设备3～ 6道路施工施工人员10 运输设备1～ 4桥梁施工人员5～8第 2节设备、人员、材料进场方法 (一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车 直接运至施工现场（约l～2 天）。 (二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施 工现场（约 3～ 5 天）。 (三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同 时进场。 （四）当地采购材料主要用汽车运进工地。 （五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。 第 3节机械配置计划 根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动 力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300 台（套）及试验测量检测设备参 加本合同段施工。 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进 行协调或另行增加。

设备人员动员周期和设备人员材料

设备人员动员周期和设 备人员材料 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

第一章设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法及配备 第1节设备及人员动员周期 我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。 施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。 人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表： 设备及人员动员周期表 第2节设备、人员、材料进场方法

(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2 天）。 (二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施工现场（约3～5 天）。 (三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。 （四）当地采购材料主要用汽车运进工地。 （五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。 第3节机械配置计划 根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300 台（套）及试验测量检测设备参加本合同段施工。 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。 第4节原材料供应计划 (一)严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。 (二)根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。 (三)材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。 (四)场施工前，调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

4.设备人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法(完整版)

第四章设备人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法 1设备、人员动员周期 我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备及人员进行落实，确保本工程按照业主规定的工期、质量目标完成施工任务。 1.1设备动员周期 由于本工程工程量较大，因此组织好设备是该工程完成的关键。开工后，项目部将根据本工程设计图纸及总体安排施工机械进场计划，根据设备清单组织安排设备进场时间。对于准备租赁的设备提前做好租赁的各项租赁手续，以便在需要时能立即进场工作。在准备期内，项目部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。自有设备动员周期为5天左右，即根据机械进场计划按需要使用的前5天开始准备机械进场。 1.2人员动员周期 项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员均由我公司派遣，动员周期为5天。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约430人，高峰入场人数将达516人。其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。 2设备、人员、材料运到施工现场的方法 为本工程调配的设备、人员、材料通过公路运至工地。其中大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输，人员采用大型客车运送，在道路施工现场建立临时设施用房。 一部分队伍、专业技术人员与施工机械从济南市的已完工程中调入，另一部分专业队伍、专业技术人员与施工机械从总部抽调，保证强有力的专业施工队伍和精良的专业施工机械设备按时进驻现场。 施工用主要材料由我单位采集并检验合格报请监理工程师批准后，由我单位采购、运输和保管。砂石等材料在当地取材，构件(包括路缘石、混凝土管等)主要采用汽车运输，通过现有道路进入现场。

设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法

1.2 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运 到施工现场的方法 1.2.1设备、人员的动员周期 我局对锦屏水电站工程高度重视，积极参与锦屏水电站工程投标，九龙河口—锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标，桩号为K37+000—K50+000，大沱至锦屏大桥（合同编号：JPIC-200304）段为锦屏水电站的重要交通道路。本标给我局参加二滩水电开发有限责任公司开发的水电站建设提供了新机遇，若我局中标，将由我局组建“锦屏水电站辅助道路改建工程项目部”，主要由我局三分局108国道项目部人员和局内抽调人员组成，由五局直管，其主要设备和人员从108国道绵广段和我局漫水湾施工局、晃桥项目部抽调，还有我局即要完工的襄十高速公路项目也可抽调部分管理人员参加本标项目。 本标路线较长，施工区地质条件和现有施工道路条件均较差，施工机械转移困难大。为了尽快进场，形成施工生产能力，我局前期投入的设备均以中小型为主，通过增加数量满足施工生产。因此，我局在接到中标通知书3日内，项目经理、总工程师、副经理及各职能部门主要负责人工作就职，研究、筹划进场工作和施工准备，制定各种资源配制计划，积极与业主联系，随时准备进场。合同协议书签订后，项目部立即组织108国道项目部和晃桥项目部闲置人员和设备进场，并由主管生产的项目副经理负责，包括测量、施工技术、机电物资、后勤保障部门的人员在5日内全部就位，开展前期工作，为施工队伍的迅速进场提供各种条件，以确保按期开工。 我局完全拥有满足本标段工程施工需要的机械设备。这些设备技术状态良好，可以根据施工进度的要求及时进场。外部施工机械如推土机、挖掘机、液压钻、手风钻、空压机、拌和机、柴油发电机等设备通过铁路→泸沽，然后汽车经冕宁运至工地进入施工现场。现在漫水湾施工局部份闲置的土方施工机械（推土机、装载机、自卸汽车等）已全部检修，随时待命出发。其它部位的设备，将在合同协议书签订后10日内陆续运抵工地。 1.2.2设备、人员、材料运到工地的方法 1.2.2.1施工机械设备运到工地采用公路运输和铁路运输的方法。自行式全部从公路进场，公路从108国道→泸沽→冕宁→九龙河口沿雅砻江左岸上行到工作面，铁路从宝成线→成昆线→泸沽。铁路运来的设备在泸沽下车后由平板汽车或拖车运至工地。 1.2.2.2 人员进入工地通过火车或汽车到泸沽，然后乘汽车进入工地。现在是“非典”时期，进场人员均要做身体检查，对身体不适或疑似病人进行隔离，以免引起疫情传播。

1_设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法

1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法 我公司一旦中标，在接到中标通知书后，我公司将充分利用现有的水电六局有限公司西南分局的有利条件，在施工现场为施工正常运行所需的生产、生活临建设施的建设做好准备工作。同时，积极主动与业主和监理工程师取得联系，征询业主和监理工程师对前期进场的意见，办理各种当地政府要求办理的有关施工手续，了解当地建筑材料供应及施工设备出售（或租赁）的行情与地点等，为前期施工做好准备工作，确保工程按期开工。 1.1 施工人员动员周期及到达现场的方法 在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工及主要的技术人员和管理人员在7天内到达施工现场，主要进行前期现场施工准备工作，施工人员接到进场通知3天后到达施工现场。土石方施工队的机械操作手、炮工、开挖工、支护工等以及临建设施所需的一些专业工人将在2010年9月20日开工前到达施工现场；桥梁、涵洞及隧道开挖施工队伍的主要专业工人将在2010年到达施工现场；隧道混凝土、路面施工队伍人员以及其他一些技术和管理人员根据开工后的工程进展情况，陆续分批进场。所有施工人员将从我局丹东总部调集为主，以我局在贵州、四川、重庆等地的现有施工项目的富余人员为辅，根据工程进展需要，分别乘飞机、火车或汽车赶到工地，部分机械操作手等将随一些自行施工设备一起同期直达工地。 1.2 施工设备动员周期及到达现场的方法 路基土石方施工的部分设备，如液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、液压钻机等以及生产附属企业所需的一些前期必备设备，将在2010年9月20日开工前到达施工现场；路基边坡支护施工设备如喷混凝土机、锚索施工设备等可在10月上旬左右运到工地；隧道开挖的施工设备如手风钻、隧道作业台车、锚杆台车、隧洞喷混凝土机以及隧道出渣的装载机和自卸汽车等将在2010年到达施工现场；隧道混凝土施工设备、路面施工设备、部分试验仪器以及其它一些施工附属企业所需的设备、工具等将根据开工后的工程进展情况，陆续分批运到工地。 日部乡射江公路为解决阿坝州马尔康县射江村果尔巫、射江两个寨子的对外

设备人员动员周期和设备人员材料

第一章设备人员动员周期和设备人员材 运到现场的方法及配备 第1节设备及人员动员周期 我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员，首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项, 强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。 施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。 人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订；组织部分材料及设备进场，组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表: 设备及人员动员周期表

第2节设备、人员、材料进场方法 （一）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车 直接运至施工现场（约I?2天）。 （二）大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施 工现场（约3?5天）。 （三）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同 时进场。 （四）当地采购材料主要用汽车运进工地。 （五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。 第3节机械配置计划 根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动 力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300台（套）及试验测量检测设备参 加本合同段施工。 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。 第4节原材料供应计划 （一）严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工 周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就 近调转。 （二）根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材 料的损耗量，同时列入材料采购计划。 （三）材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场方法

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 人员动员周期 一旦我方中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场，组织人员进场修建临时道路、便桥，搭设生产、生活等施工营地。 同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天，并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则，迅速进场进行便道及便桥的施工。 设备、人员、材料运到施工现场方法 在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。 人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。 前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以此来加快进场速度，缩短施工准备周期。 施工部署及施工组织机构的设立 做好前期的施工准备工作是非常重要的，它能保证工程的顺利开工及工程有条不紊的进行，是保质保量完成工程项目的必要条件。所以必须认真对待施工部署，做到在人员机械进场后，根据业主、监理、项目的要求，按照施工组织计划来安排人员准备工作，部署前期计划等。在进行大面积施工之前，先进行改河、改路、改渠三改工程的施工，维护当地乡村道路的正常交通，保证水系的畅通，保证施工时不影响当地的生活及生产工作。 施工组织机构的设立应本着确保安全、优质、文明、高效地完成该工程的各项施工任务，组建一个优秀的施工管理班子，按项目法组织施工，来承担整个工

设备、人员动员周期

设备、人员动员周期 和设备、人员及材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。 2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。 二、设备、人员及材料运到现场的方法 1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。 2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承

诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。 3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

1.2 设备、人员动员周期和设备、人

1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场 的方法 1.2.1设备、人员的动员周期 我局对锦屏水电站工程高度重视，积极参与锦屏水电站工程投标，九龙河口—锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标，桩号为K37+000—K50+000，大沱至锦屏大桥（合同编号：JPIC-200304）段为锦屏水电站的重要交通道路。本标给我局参加二滩水电开发有限责任公司开发的水电站建设提供了新机遇，若我局中标，将由我局组建“锦屏水电站辅助道路改建工程项目部”，主要由我局三分局108国道项目部人员和局内抽调人员组成，由五局直管，其主要设备和人员从108国道绵广段和我局漫水湾施工局、晃桥项目部抽调，还有我局即要完工的襄十高速公路项目也可抽调部分管理人员参加本标项目。 本标路线较长，施工区地质条件和现有施工道路条件均较差，施工机械转移困难大。 为了尽快进场，形成施工生产能力，我局前期投入的设备均以中小型为主，通过增加数量满足施工生产。因此，我局在接到中标通知书3日内，项目经理、总工程师、副经理及各职能部门主要负责人工作就职，研究、筹划进场工作和施工准备，制定各种资源配制计划，积极与业主联系，随时准备进场。合同协议书签订后，项目部立即组织108国道项目部和晃桥项目部闲置人员和设备进场，并由主管生产的项目副经理负责，包括测量、施工技术、机电物资、后勤保障部门的人员在5日内全部就位，开展前期工作，为施工队伍的迅速进场提供各种条件，以确保按期开工。 我局完全拥有满足本标段工程施工需要的机械设备。这些设备技术状态良好，可以根据施工进度的要求及时进场。外部施工机械如推土机、挖掘机、液压钻、手风钻、空 1.2.2.3本标段主要材料钢材、水泥、木材、炸药、汽油、柴油等材料均由承包人自行采购，材质满足有关规范和技术要求即可；砂石料在工地采用开挖合格料进行轧制，片石、块石等材料在渣场人工选取。由于锦屏工地所处地方

安徽某高速公路施工设计-设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法

安徽某高速公路施工设计-设备、人员动员周期和设备、人员、材 料运到现场方法 第1节设备、人员动员周期 若我公司中标，在接到中标通知后，5 天内项目主要管理人员和技术人员进场，着手落实驻地的生产生活临时设施和电力、电信及试验室的安装等。同时进行路线复测及各种有关材料的取样试验；报监理工程师批准后签署有关材料的购货合同以及编制实施性施工组织设计。施工前期的准备有重点的展开，在进场后15 天内将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场。接到监理工程师的开工令后，使工程尽快进入施工阶段。根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整及补充，以保证工程的进度和质量。 第2节设备、人员、材料进场方法 1、施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。 为本标段配备的施工机械及试验、检测仪器等设备详见P132《表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表》和P135《表4 拟配备本合同工程主要的材料、测量、质检仪器设备表》。 2、投入该项目的人员从已完工地或即将完工工地调谴，拟乘火车抵达A站，再乘汽车进驻施工现场，部分人员可直接乘汽车抵达施工现场。 本标段高峰期投入劳动力2100 人，技术工人全部为本单位职工，计划人数为1540 人，对于非技术性纯劳务工，可就近雇佣当地民工以补充劳动力不足，计划高峰期补充劳务工560 人。

3、施工用碎石、块片石由距离较近的磨子潭石料场购入。施工用砂从黑石渡砂料场购入。石灰、水泥采用中天集团水泥厂产的水泥；钢材从A 市购进。主要材料将根据工程进度分

批通过汽车运至施工现场。以上主要材料通过招标采购，以确保所购材料的质量和数量。进场后根据详细施工图编制的实施性施工组织设计及年、季、月度施工计划，编制季度、月所需材料供应计划。 根据招标文件编制的主要材料供应计划表如下图所示：

设备人员动员周期和设备人员材料

第一章设备人员动员周期和设备人员材料 运到现场的方法及配备 第1节设备及人员动员周期 我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。 施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。 人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表： 设备及人员动员周期表 第2节设备、人员、材料进场方法

(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2 天）。 (二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施工现场（约3～5 天）。 (三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。 （四）当地采购材料主要用汽车运进工地。 （五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。 第3节机械配置计划 根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300 台（套）及试验测量检测设备参加本合同段施工。 拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。 第4节原材料供应计划 (一)严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。 (二)根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。 (三)材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。 (四)场施工前，调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施

1.2 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1.2 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场 的方法 1.2.1设备、人员的动员周期 我局对锦屏水电站工程高度重视，积极参与锦屏水电站工程投标，九龙河口—锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标，桩号为K37+000—K50+000，大沱至锦屏大桥（合同编号：JPIC-200304）段为锦屏水电站的重要交通道路。本标给我局参加二滩水电开发有限责任公司开发的水电站建设提供了新机遇，若我局中标，将由我局组建“锦屏水电站辅助道路改建工程项目部”，主要由我局三分局108国道项目部人员和局内抽调人员组成，由五局直管，其主要设备和人员从108国道绵广段和我局漫水湾施工局、晃桥项目部抽调，还有我局即要完工的襄十高速公路项目也可抽调部分管理人员参加本标项目。 本标路线较长，施工区地质条件和现有施工道路条件均较差，施工机械转移困难大。为了尽快进场，形成施工生产能力，我局前期投入的设备均以中小型为主，通过增加数量满足施工生产。因此，我局在接到中标通知书3日内，项目经理、总工程师、副经理及各职能部门主要负责人工作就职，研究、筹划进场工作和施工准备，制定各种资源配制计划，积极与业主联系，随时准备进场。合同协议书签订后，项目部立即组织108国道项目部和晃桥项目部闲置人员和设备进场，并由主管生产的项目副经理负责，包括测量、施工技术、机电物资、后勤保障部门的人员在5日内全部就位，开展前期工作，为施工队伍的迅速进场提供各种条件，以确保按期开工。 我局完全拥有满足本标段工程施工需要的机械设备。这些设备技术状态良好，可以根据施工进度的要求及时进场。外部施工机械如推土机、挖掘机、液压钻、手风钻、空压机、拌和机、柴油发电机等设备通过铁路→泸沽，然后汽车经冕宁运至工地进入施工现场。现在漫水湾施工局部份闲置的土方施工机械（推土机、装载机、自卸汽车等）已全部检修，随时待命出发。其它部位的设备，将在合同协议书签订后10日内陆续运抵工地。 1.2.2设备、人员、材料运到工地的方法 1.2.2.1施工机械设备运到工地采用公路运输和铁路运输的方法。自行式全部从公路进场，公路从108国道→泸沽→冕宁→九龙河口沿雅砻江左岸上行到工作面，铁路从宝成线→成昆线→泸沽。铁路运来的设备在泸沽下车后由平板汽车或拖车运至工地。 1.2.2.2 人员进入工地通过火车或汽车到泸沽，然后乘汽车进入工地。现在是“非典”时期，进场人员均要做身体检查，对身体不适或疑似病人进行隔离，以免引起疫情传播。

设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法

设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的 方法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1、人员、设备、材料的进场 人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。 （1）人员进场 在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。 （2）施工设备进场 在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。 （3）材料进场 首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。对地材进行取样试验，确定地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；（钢材、水泥根据甲方要求）。利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收。

施工准备及人员动员周期方案

施工准备及人员动员周期方案 1.1 施工组织准备 我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 1.2 技术准备 1.2.1 图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； —图纸与说明书是否一致； —主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； —图纸说明及细部构造是否清楚； —采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图； —采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； —对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出； —主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求； —材料、设备表是否和相关的图纸一致； —各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，

1、设备、人员动员周期和设备、人员 、材料运到施工现场的方法

第一章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1.人员、设备、材料的进场 人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。 1.1 人员进场 在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。 1.2 施工设备进场 在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。 1.3 材料进场 首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。对地材进行取样试验，确定地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；（钢材、水泥根据甲方要求）。利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收。 1.4 设备、材料运至现场的方法 1.4.1 大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配

设备人员动员周期及设备人员材料运到施工现场的方法

个人收集整理-仅供参考 第四章设备人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法 1设备、人员动员周期 我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备及人员进行落实，确保本工程按照业主规定的工期、质量目标完成施工任务。 1.1设备动员周期 由于本工程工程量较大，因此组织好设备是该工程完成的关键。开工后，项目部将根据本工程设计图纸及总体安排施工机械进场计划，根据设备清单组织安排设备进场时间。对于准备租赁的设备提前做好租赁的各项租赁手续，以便在需要时能立即进场工作。在准备期内，项目部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。自有设备动员周期为天左右，即根据机械进场计划按需要使用的前天开始准备机械进场。 1.2人员动员周期 项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员均由我公司派遣，动员周期为天。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约人，高峰入场人数将达人。其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。 2设备、人员、材料运到施工现场的方法 为本工程调配的设备、人员、材料通过公路运至工地。其中大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输，人员采用大型客车运送，在道路施工现场建立临时设施用房。 一部分队伍、专业技术人员与施工机械从济南市的已完工程中调入，另一部分专业队伍、专业技术人员与施工机械从总部抽调，保证强有力的专业施工队伍和精良的专业施工机械设备按时进驻现场。 施工用主要材料由我单位采集并检验合格报请监理工程师批准后，由我单位采购、运输和保管。砂石等材料在当地取材，构件(包括路缘石、混凝土管等)主要采用汽车运输，通过现有道路进入现场。 15 / 1

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 2.1、施工组织设计总体安排 2.1.1、现场组织机构 本着“精干高效”的原则组建成立“连云港港南 侧港区进港道路工程施工NSG-2项目经理部”，按项目法要求组织施工和管理。 为优质按期完成该项目的施工任务，我单位将以有水平，有能力，有建造同类工程实践经验的领导及施工人员，拟组成以项目经理牵头的领导组织机构，对该工程质量，安全，工期进行总体安排及控制。组织机构见图“拟为本合同工程设立的组织机构框图”。 拟为本合同工程设立的组织机构框图 附属工程施工 桥梁施管网施路基 施质 检 部 财 务 部 工 程 部 机 料 部 综 合 部 试 验 项目经理 项目副经理 总工程师 拆除 施计 划 部 桥梁施

2.1.2、施工部署 项目经理部设项目经理一名，副经理一名，项目总工程师一名，工程指挥部下设六部一室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 机料部负责物资供应、设备管理；工程部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划部负责施工计划、本标段的全部的计量；财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理。质检部负责质量监控和管理。综合部负责对内管理、对外协调及施工安全监控和管理；试验室负责本标段的试验和检验工作。 项目部组建专业性强且技术突出的各专业施工处，项目经理部下辖6个施工处、其中两个桥梁施工处，一个路基施工处，一个管网施工处，一个拆除施工处，一个附属工程施工处。以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 2.1.3、进场 我单位已在思想上、技术上、人员设备上做好了上场的充分准备，接到中标通知就能组织进场，保证按招标文件要求的时间开工。 进场人员分两批进场，项目经理部、道路施工队和钻孔桩施工队，在接到中标通知书后3日内到达，满足开工条件，同时进行各专业的施工准备。第二批在7天内全部进完，并完成开工前的一切准备工作。

设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1、人员、设备、材料的进场 人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。 （1）人员进场 在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。 （2）施工设备进场 在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。 （3）材料进场 首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。对地材进行取样试验，确定地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；（钢材、水泥根据甲方要求）。利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收。 （4）设备、材料运至现场的方法 ①、大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配合

地铁车站机电设备安装工程施工设备人员动员周期和人员设备材料运到施工现场的方案

地铁车站机电设备安装工程施工设备人员动员周期和人员 设备材料运到施工现场的方案 1.1 设备、人员动员周期 1.1.1 施工组织准备 我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 1.1.2 技术准备 1.1. 2.1 图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参

加，并指定专人做好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； —图纸与说明书是否一致； —主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； —图纸说明及细部构造是否清楚； —采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图； —采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； —对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；—材料、设备表是否和相关的图纸一致； —各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部