招聘潜规则

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昨天9:35

各种招聘会招聘广告铺天盖地，我们很多的大学生们又该忙找工作了。

我作为一个人到中年的职场油子，今天跟大家谈谈招聘，希望能对大家的

择业有所帮助吧。首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生

很难找工作。这个大家都知道吧。对于我而言，我这么多年从来没

有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧

视。这点大家大可放...

各种招聘会招聘广告铺天盖地，我们很多的大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子，今天跟大家谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。

首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。这个大家都知道吧。

对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。

通常来说，一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等等，有的公司把项目管理也划到了这一块，也有的公司反之。而我这么多年一直从事的工作，就是市场部的工作。

除了商务性的业务模块之外，剩下的就是生产、研发性的业务模块了。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等等。

除了商务、生产这两大模块之外，就是一些事务性较为繁杂的部门，比如行政、财务、人力资源等等。

一般来说，应届毕业生尽管缺少经验，但却有着得天独厚的优势，那就是好塑造，好改造。所以，很多公司的都愿意在生产型、研发型的业务部门招聘应届毕业生。

但有些岗位，比如市场部、销售部，需要一定的阅历和年纪。尤其是销售型的部门，更是需要相当强的阅历和沟通能力。

所以，相对应届毕业生而言，商务性的业务模块，应聘起来会有一定的难度。

但大家不必灰心，多尝试几家公司。大部分具有一定规模，有一定实力的公司都不歧视应届生。

下面，开始跟大家讲讲招聘中的一些小细节，一些潜规则：

说到招聘，不能不说文凭，这文凭说得俗一点就好比上厕所要带纸一样，既然这样重要，那么我们首先谈谈考研和文凭吧。

从我个人来说，我可以负责的讲，我几乎不怎么看对方是什么学校毕业的。换句话讲，

是不是北大的，还是某个不知名的二类院校的，对于招聘的人，可能没什么大区别。

考研的问题可能是快要毕业的朋友都要考虑的。我用我本身的经历告诉大家，如果你想考研，那就坚定地考。等你开始工作，可能很多的时间在结交自己的朋友圈，或者忙于工作，或谈恋爱等等……你很难再有在校园里面这么整块时间来读书了。

而读到自己脑子里的东西，是谁都带不走的，无论你将来落难了也好，众叛亲离也好，走投无路也好，你自己脑子里的知识，是跟着你一生的，是任何人都抢夺不走的！！！

假如，你三十多岁，老婆跟你闹离婚，房子、车子都可能失去。但知识不会失去！

我这里说的是知识，但读研能否把自己读的书转化为知识，那就要看自己了。

说完了文凭，下面谈谈招聘中的性别问题，相信这也是大家十分关注的

首先，大家有一个普遍的误解，认为女生在找工作的时候受到歧视。

我这里简单解释一下女生找工作相对的难度。一般来说，很多公司中层都是男性一统天下。就我们公司来说，中层的部门经理除了行政、财务之外，全是男的。

这里就有一个问题，那就是管理的难度。说白了，我招聘一个男的相对好管理。而女孩子说重了，对方受不了，说轻了，让对方产生误解。招个男的则没有这样的麻烦，大不了哥们交情一叙，大家喝顿酒，很多问题都好谈。

另外一点就是方便。比如说，我出差带一个同事，要是男的，咱俩开一个标准间，三百块顶到天了。要是个女孩子，还得开两个房间。

至少我这么几年，几乎没有招聘进公司几个女孩子，好像只有平面设计和媒介。

这一点很无奈，那就是很多像我这样年纪的人，都觉得招聘男的进自己部门，相对便于管理。

这里不是歧视，而是从工作本身来说的。

另外一个误区就是相貌较好的女生应聘时有优势。

这个问题很有意思，坦白的说，男人都有个坏毛病，漂亮女人都爱看。但爱看和招聘进自己公司是完全两个不同的概念。

至少我这么多年，很少对我身边的女同事有过什么遐想。而在职场里面，和自己的同事发生办公室恋情是一个大忌。

所以大家尽管放心，相貌不是招聘的条件。

但有一点，这个可能是一个默认的共识，那就是不能太难看。长相平凡可以，但不能长

得跟那个啥姐姐一样，那就受不了了。

所以，我经常看到打印的相当精美的简历，后面附上艺术照，其实大可不必。这是招聘，不是选妃子，呵呵。

继续来谈谈面试时我们招聘方一的些潜规则，说到这里，又有网友要问了，你说的这些潜规则，好像都是一些面试时要注意的事项呀，其实，规则即原则，说这些潜规则也就是我们招聘方招聘的时候需要把握的一些招聘原则。当然，这些东东现在到处都有，随便一搜出来一大把，那就当是我给大家总结归纳，让大家重温一下吧。继续……

下面我们谈谈我们招聘的时候，需要大家注意的第一个关键的环节，那就是面试(当然，这一点也是对上面的补充说明)。

面试是应聘中关键的一环。面试前要做好精心的准备。包括了解职位信息、企业背景，对自我介绍、应聘动机、期望薪资等常见问题做好充足的准备。这样，可以避免在面试时出现忐忑紧张的情绪。面试到达时间也很有讲究，最好在约见前五分钟出现在主考官面前，如遇特殊情况，应礼貌地通知对方改期。

面试时应从容不迫。我们招聘的时候基本上是把第一印象作为评判标准之一。谈吐举止、仪容仪表、工作经历，包括坐姿、眼神、语言，都是“第一印象”的组成部分。坐一定要坐正，站一定要站直，坐如钟，站如松，挺拨而不僵硬，从容而不紧张，这是最高境界。

最后再提醒一下，面试时切忌与面试官“套近乎”，批评以前的雇主、同事。

下面接着谈我们招聘的时候最不希望你跟我们谈的三个要求：

求职者在面试的时候一些基本素质都应该具备，什么要求可以提，什么要求不能提，心里要有个准，起码这三个要求最好不要提：

一。要求专业和职业匹配一步到位。有些求职者第一次找到的工作就希望专业对口，这种想法可以理解，但难以100%实现。在如今严峻的就业形势下，也就是身在江湖，身不由已，我们还是应根据市场需求先就业，再择业。先打好基础，把房租钱，面包钱拿到手再说！-

二。要求薪资福利一步到位。这个有点难以理解，因为我们知道，薪资福利并不是职业发展的唯一标准，应当综合比较，考虑此岗位能否发挥自己所长、此岗位发展前途有多大，发展远景好不好、有没有外出培训机会等等。

三。要求岗位职务一步到位。这让人觉得有点不太现实，莫非你一进来就想进入公司管理层，经理以上级别？不太可能吧？青年人要耐得住寂寞，脚踏实地从低职位做起。求职者应该根据个人价值取向、个人所具备的能力以及市场的需求做一个合理的职业规划。

下面我结合三个案例来进一步的阐述：

上面说了我们招聘的时候不希望听到你们提出的三个要求，现在我结合几个具体案例来进一步的谈谈招聘中的不同类型的几种人。其中有一种就是刚跳槽失业来应聘的，说到这里，

上面也有一位网友曾经说到干了4年技术部门的活，现在想转行，怎么办？

其实转行也就是跳槽，关于这个，一定要慎之又慎，用股市的一句话来说就是：职场有风险，跳槽须谨慎！下面我给大家讲一个具体案例：

小刘，30岁，IT企业研发人员，现在暂时失业，原因就是跳槽不慎。

小刘现在很后悔半年前自己的那次冲动，他说，有一家猎头公司找到他，想挖他到同行业的另一家公司，月薪double(加倍)，一年可拿14个月薪水。

看在钱的份上，他心动了，很快递交辞职报告，到新公司继续做研发。离开公司时，他没有透露去向。他以为世界这么大，原来的公司不会知道他去了哪里。

不料刚到新公司一个月，他就接到了法院的传票，原公司以违反保密协议为由，把他告上法庭。

原来，他曾和公司约定：离职后，3年内不在同类企业从事同类工作。

结果，他输了官司，还丢了新工作。

在我们看来，试用期没结束就惹上了官司，哪个公司敢要这样的员工？而且，按照企业招聘潜规则，他以后在圈子里也很难发展。

所以，跳槽急不得，更不能太功利，否则一不留神没跳到“槽里”，却跳到“槽沿”，那是会摔跟头的……

在这里我想跟各位现在想跳槽转行的朋友说一声，追求高薪没有错，但一定要跳得干干净净，利利索索，不要留下任何的小尾巴。

其实，有的时候临渊羡鱼，不如退而结网，平时多充电，提高自身实力，不管在哪里，收入自然水涨船高，如果过分对薪水朝思暮想，反而扰乱了正常思维，到时可能会得不偿失！-

下面结合另一个案例来说说所谓的薪酬面议这个潜规则。

大家可能都有过相似的经历，每次去一些招聘会上，往往有很多公司打着每月“挑战万元高薪”的旗号在那里招聘，很是诱人。可是如果你真正踏入了这行，你却发现累死累活，到手也没有几个钱，而且底薪却少得可怜……

其实，大多数企业招聘时对薪酬是不“明码标价”，但是，从今年起，根据国家有关规定，招聘信息薪酬必须明码标价，所以，所谓的薪酬面议则成了“潜规则”。下面通过一家公司招聘的案例来详细说明：

有一家广告公司招聘会上打出了“您想月收10000吗？挑战高薪就在眼前”的广告，而实际该公司招聘的是电话业务员，对学历、工作经验要求不高，具体薪金也没列出。你如果

去问他们的具体薪酬，工作人员会称，每月赚一两万元不在话下。

真的是每月赚一两万吗？让我告诉你真实的内幕：该岗位薪资由底薪加提成组成，底薪只有850元。刚好是当地的最低工资标准，所谓的“高薪”，是指业绩做到最好时的报酬。而且这些岗位工作辛苦，底薪较低，要是老实写清楚，根本没吸引力。

所以，各位应聘的时候一定要擦亮眼睛，切不可被眼前的利益所蒙骗，到时签了合同，累死累活的干也得不了几个钱，那可就骑虎难下喽！！

当然啦，高薪是你们考虑新岗位的重要因素。本人再次提醒一下，应聘时不应一味看重薪酬，还得考虑岗位的工作性质、要求与薪水是否等价。

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内容提要: 企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关建性环节。任何企业的人员都不可能保持一成不变，随着企业环境和企业结构的变化，企业对人员素质的要求在不断变化，企业要吐故纳新，增进活力，就要对企业人员不断进行调整和更换。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。本文阐述了招聘的内涵和意义，分析了国有企业人力资源管理现状，结合国有企业招聘现状，提出了招聘管理改进建议。 关键词 : 国有企业招聘现状对策

【Abstract】 Corporate recruitment is both effective and the premise of human resource management is an important part of human resource management. Any enterprise personnel can remain constant as the business environment and corporate changes in the structure, the quality of personnel requirements in a changing corporate renewal and increase vitality, we must continue to adjust and replace the corporate officers. With the in-depth development of China's market economy in recent years, the drawbacks of state-owned enterprise management is gradually revealed, being unable to recruit the right talent is constraining the sustainable development of state-owned enterprises, greatly weakened the competitiveness of state-owned enterprises, state-owned enterprises in the at a disadvantage in the fierce market competition. This paper describes the meaning and significance of recruitment, human resources management in state-owned enterprises, a recruitment management recommendations for improvement. 【Key words】The state-owned enterprises; Recruitment; Present situation; Countermeasure

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2020年北京市文化局系统事业单位招聘公告（63 人） 2017年北京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员公告 根据《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》(京人社专技发[2010]102号)等文件精神，结合北京市文化局各事业单位实际工作需要，现面向社会公开招聘事业单位工作人员，相关事项公告如下： 一、考生须具备的条件 (一)遵守宪法和法律，具有良好的品行; (二)适应岗位要求的身体条件; (三)符合岗位要求的学历、学位、专业、执(职、从)业资格、户籍等要求; (四)原则上年龄不超过35岁(1982年1月1日以后出生); (五)符合回避制度的有关规定，具备岗位要求的其它条件。岗位信息、具体条件详见附件1(《2017年北京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》)。 二、报名方法 此次招聘采取现场报名、资格审核的方式。(每名考生限报一个岗位) (一)报名时间：2017年10月12日至13日，每日上午09:00至11:00，下午14:00至16:00 (二)报名地点：北京市文化局(海淀区上园村30号)109室 (三)报名所需材料：

1、报名人员登录“北京市文化局”网站，详细阅读《2017年北 京市文化局系统事业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》，并下载、填写、打印《2017年北京市文化局系统事业单位公开招聘 报名表》。所报单位及岗位不得超出《2017年北京市文化局系统事 业单位第二次公开招聘工作人员职位及要求表》的范围; 2、请携带《2017年北京市文化局系统事业单位公开招聘报名表》、身份证、学历证、学位证、职称证、户口本等材料的原件及 复印件各一份，一张两寸照片(办理准考证)参加资格审核，资格审 核合格领取《事业单位公开招聘工作人员公共基本能力笔试同步考 试准考证》，不得代报名。 三、笔试 (一)笔试内容：公共基本能力测验 (二)笔试时间：2017年10月21日 (三)笔试地点：详见准考证 笔试成绩请于11月15日登录“北京市文化局”网站查询。每个招聘岗位按照拟招聘人数与参加面试人数1：5的比例，从高分到低 分依次确定面试人选，成绩低于合格线者不能进入面试;未达到1:5 的岗位，按成绩不低于合格线的实际人数参加面试。 四、面试 面试具体时间、地点请于11月15日登录“北京市文化局”网站查询。 面试结束后，根据综合成绩排名顺序确定拟聘用人选，综合成绩分别按照笔试成绩与面试成绩40%、60%的权重计算。其中艺术表演 团体的演员和演奏员职位按面试(专业技能测试)成绩排名顺序确定 拟聘用人选。成绩在各招聘单位官方网站或规定网站上公示7天。 应聘人员对已经公布的笔试成绩、面试及综合成绩排名顺序有异议的，应在各环节公布3天内向招聘单位申请复查。 五、考核、体检和公示

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人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。 5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景： A23岁，北京人，专科就读于北京工商大学，后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务分别为

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网络招聘网站存在潜规则 3月份原本正是网络招聘行业最大目标客户群体——高校应届毕业生踊跃求职的时期，但今年3月，整个网络招聘行业却正在遭受前所未有的“倒春寒”。在同质竞争的压力下，一些行业潜规则正在网络招聘行业流行：大招聘网站向小招聘网站及培训机构出售求职者信息;一些招聘网站上发布的企业招聘信息并非真的招人，而是异化为变相的企业广告。 ■现状倒春寒袭击网络招聘 昨天，三大招聘网站中惟一保持数年连续盈利的前程无忧公布了2008年第四季度财报。公司营业收入和运营利润两项指标延续前三个季度的大幅下滑态势，再度双双下跌;净利润更是同比下降50.3%，为680万元。 和前程无忧相比，另两大招聘网站的日子更不好过。此前，中华英才网的“成绩单”显示，公司2008年亏损1.75亿元;智联招聘2008年则亏损1.7亿元。 网络招聘行业的坏消息似乎还不止这些。记者从第三方咨询机构艾瑞咨询了解到，其即将推出的《2008—2009中国网络招聘行业研究报告》显示，经济危机对网络招聘业的影响从2008年第三季度开始显现，雇主减少、雇主平均投放成本降低等因素致使行业营收规模下降，而今年上半年将是网络招聘行业最困难的时期。 ■剖析烧钱砸广告模式失灵

从去年9月开始，今年应届毕业的刘长就开始定期清理手机里招聘网站发来的广告短信，“几乎每两天就会收到一条”，刘长告诉记者，和大部分高校一样，他们学校的宿舍楼道、操场护栏甚至食堂餐桌上都可以看到徐静蕾、黄健翔或“超人”为招聘网站代言的海报，“一上网就更不得了，它们投广告好像不花钱一样”。 招聘网站在宣传推广方面的确不惜血本。尼尔森旗下企业CR-Nielsen发布的2008年度中国互联网广告市场“Top50广告主排名”显示，中华英才网、智联招聘分列第三名和第五名，广告投入分别高达3亿元、2.7亿元。 艾瑞咨询网络招聘行业分析师蒋李鑫告诉记者，招聘网站行业同质竞争激烈、商业模式落后，不得不用烧钱砸广告的办法来赚用户和风投的眼球，这种不计成本的市场推广是与“盈亏平衡”的企业经营策略背道而驰的。在记者采访过程中，一家大型招聘网站公关部的张女士坦承，企业连年亏损的主要原因是研发成本增加和市场开发投入过大，“这也是逼不得已。” ■影响同质竞争催生潜规则 潜规则一：网站出卖求职者信息 刘长没想到，他在几个知名招聘网站上向心仪的公司投简历后，除了不时接到“骚扰电话”外一无所获。“打电话的都是公务员培训机构，劝我去上课”，刘长分析是自己的电子简历被网站“出卖”了，“因为我在‘考公务员’这个意向上打了勾。我还有同学在‘英语翻译’意向上打了勾，结果第二天就接到英语培训班的电话。”

企业人才招聘现状及趋势研究

学习中心： 分数： 现代远程教育毕业论文题目企业人才招聘现状及趋势研究 学号 学生姓名 导师姓名 年月日

原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 日期：年月日

摘要 在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量，进而决定企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。 如何招聘到适合本企业实际所需人才？并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去长期生存和持续发展的动力和能力，关系到兴衰成败。 而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节还存在一些问题。因此，本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析，总结，运用理论，并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。 关键字：招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势

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市事业单位公开招聘工作人员实施办法 第一章总则 第一条为进一步规我市事业单位招聘工作人员行为，保证选人用人质量，提高人员素质，依据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部第6号令），结合本市实际情况，制定本办法。 第二条本市事业单位招聘工作人员适用本办法。参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位人员招聘按有关规定执行。 第三条事业单位工作人员主要指在市、区县人力资源和社会保障部门核准的岗位结构比例围的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员。除政策性安置人员、急需引进的高层次紧缺人才、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第四条事业单位公开招聘工作人员应坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 第五条市人力资源和社会保障部门是事业单位公开招聘工作的主管机关，负责事业单位工作人员招聘工作的政策制定和综合管理；市直属事业单位人事部门和市属各部门人事部门具体负责本单位及所属事业单位的公开招聘工作；区县人力资源和社会保障部门负责本区县所属事业单位的公开招聘工作。

第二章招聘围、条件及程序 第六条事业单位招聘工作人员应面向社会公开进行，凡符合报名条件的各类人员均可报名应聘。 第七条事业单位招聘外国国籍人员，须报市人力资源和社会保障部门核准，并按照国家及本市的有关规定执行。 第八条应聘人员必须具备的条件 （一）遵守宪法和法律； （二）具有良好的品行； （三）具有岗位所需要的专业或技能； （四）适应岗位要求的身体条件； （五）招聘单位岗位所规定其他条件。 第九条招聘中不得因民族、种族、性别、信仰不同而受歧视，不得对岗位的报考专业、年龄、技能等进行有指向性限制。 第十条招聘应按照以下程序进行 （一）制定招聘方案； （二）发布招聘信息； （三）受理应聘人员申请，对资格条件进行审查； （四）考试、考核； （五）身体检查； （六）确定拟聘人选； （七）公示招聘结果；

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失败的招聘经典故事 一家大公司需要招聘一名高级管理人员，为此他们开出了优厚的薪酬待遇，当然招聘的条件也是相当苛刻的。在经过报名筛选和笔试之后，他们精心设计了一个面试题：为了考查应聘者的责任心，他们将面试地点选择在一间带有套间的办公室，在一个气候宜人的季节，办公室的空调开着，办公室的灯亮着，办公室的椅子随意摆放着，办公桌上的文件不经意地散落在地上，在办公室里，你可以听见卫生间里水龙头滴滴答答的滴水声……每个面试的人都单独按照约定的时间来到指定的办公室，服务人员会告诉应聘的人，由于主考的人有些事耽误了，需要他在办公室等候分钟的时间 参加面试的人一个个被带进办公室，他们焦急地等待着这漫长的分钟，在另一间办公室，分管人事的副总和人事部主任等人通过闭路电视，观察每个应聘者的表现，几乎所有的人都是在那里傻傻地等着，分钟后，他们都被告知回家等待通知，其实他们都落选了 人事部主任又从桌上拿起一份简历，这是一个有着数年外企管理经验的高级管理人员，他有着让人羡慕的工作经历，这样的人应该是猎头公司的猎物，真是天赐良机，竟然也参加了竞聘。主任向副总郑重推荐：“他是我们的最佳人选，我想，即使他面试不能通过，我们也应该留下他，难得的管理人才啊！”?

副总点点头：“还是看看他的表现吧。”? 那位最佳人选如约来到办公室，看年纪三十多岁，衣着得体，举止稳重而大方。服务人员打开办公室的门对他说:“对不起，先生。因为有些事情耽搁，您需要等分钟左右，请进，里面有水， 祝您好运！”? 应聘者点点头，微微皱了皱眉，说了声谢谢，便走进了办公 室 考查他的人立即投入了状态，他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋后再次皱了皱眉，只见他轻轻整了整衣服坐了下来，不一会儿又站起来，他关了空调，闭了灯，将地上散落的文 件收起来放到桌上，然后走进了卫生间……虽然卫生间没有摄像头，但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的，大家都兴 奋起来：“太好了，他就是我们所要选的人。” 几分钟后，应聘者从卫生间出来，他看了看表，然后径直开 门出去。“快拦住他，告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐人事部主任亲自跑了出去:“先生，欢迎你来到我们公司。自 我介绍一下，我是公司的人事部主任。”? “你好，主任先生！”来人礼貌地点点头，“我想我并不适 合在这里工作。”? “为什么？”副总也跟着走了出来 “你们没有按照约定的时间主持考试，说明你们时间观念不强;这样的天气开空调，大白天亮着灯，说明公司的日常管理混乱，

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中国现代中小型民营企业员工招聘现状 绪论 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 不得不承认，招聘是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才较为短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面，识人也是一项困难的工作，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。 那么何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前还没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。在这里，我也将根据企业具体的状况及存在的问题进行分析，寻找相应的解决对策。一、人力资源招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键，人力资源的吸纳功能显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现

的。 （一）招聘的概念 招聘的概念：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标，即恰当的时间、恰当的围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选。 （二）招聘的意义 1．招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源 2．招聘工作影响着人员流动 3．招聘工作影响着人力资源管理的费用 4．招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 （三）招聘的原则 1．因事择人的原则。就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。 2．能级对应原则。由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等各方面存在着差异，人力资源选择应量才录用，不一定是最优秀的，但要尽量选到最合适的。要做到人尽其才，用其所长。 3．德才兼备原则。在招聘选人中，必须对有才无德的人坚持不用。4．用人所长的原则。在招聘过程中，要克服求全责备的思想，树立主要看人的长处、优点的观念。知人善任，用人之长。 5．坚持“宁缺毋滥”的原则。可招可不招时，尽量不招；可多招可少招时，尽量少招。

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题 姓名： 单位：

摘要：随着中国经济的快速发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验充分表明，一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力，高技能员工的供给状况与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业的作用已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社会发展最为稀缺的资源。招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；全国各城市经常举办各种大型的才才招聘会，每场可谓人流如鲫，但是也经常会听到很多企业说总是招不到好的人才，尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才，造成人才资源的缺乏面陷入困境。 关键词：企业招聘人才市场面试官面试渠道人才储备体系（一）企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘

者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。 （二）招聘前期准备工作不足

人在职场』公司绝对不会告诉你的20个潜规则

公司绝对不会告诉你的20个潜规则 1、入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。 刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外)，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。 是不是看到差距了? 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情? 但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的) 无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。 3.你的能力并不能确保你的安全 很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性(确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。 所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是

公司的成熟人才招聘的现状分析及对策.doc

公司成熟人才招聘的现状分析及对策 摘要：人才是企业发展的动力，如何引的进，用得好，留得住人才对于很多公司来说都是一个重要的议题。成熟人才由于具备工作经验常常是各公司最需要的人力资源之一，对于这类人才的引进和招聘也是今年来各企业尤其是国有 企业普遍面对的问题。本文旨在以某国有企业M公司为分析载体，介绍该公司成熟人才的招聘现状及对策分析。 关键词：国有企业；成熟人才；招聘一、M公司基本情况介绍 M公司是国内某大型国有化工企业的直属单位,是以设计为先导，专利、专有技术、工艺包的开发为核心，工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。M公司培养了一支作风优良、技术精湛的人才队伍。目前拥有900多名研发设计人员、1600多名项目管理人员，1500多名技能操作人员。M公司目前拥有专利、专有技术120多项，主编、参编国家级、行业级的标准规范、工法1000多项。全国硫酸和磷肥设计技术中心和全国化工粉体技术中心站设在该 公司，定期出版国家级期刊《硫磷设计与粉体工程》。公司一直秉承的宗旨是“为客户和社会创造价值，努力做得更

好”，发扬“精细严谨、务实创新”的作风，坚持“诚信、规范、竞争、共赢”的理念，竭诚为海内外客户提供优质全面的工程服务。 M公司目前正在实施的市场战略、人才战略、一体化战略和国际化战略这四大战略规划，从全方位进行武装和加强，一直在为把公司变成国际一流的工程公司而在不懈努力着。 M公司每年应届毕业生的招聘是根据集团公司的统一要求进行统一招聘，本文旨在分析M公司成熟人才的招聘现状并针对分析中发现的问题提出改善建议，为企业的发展献计献策。 二、成熟人才招聘的意义 所谓成熟人才是指有一定工作经验的，最好是在某一行业连续工作五年以上的，有较成熟的技能和理念。M公司对这类人才一直都是急切需求，因为成熟人才有应届毕业生所无法企及的经验和阅历。因此，成熟人才的招聘工作一直是M公司的一项常态化的工作。 首先，招聘的成熟人才应该较快速地发挥自身优势。如果可以通过招聘发现最适合该成熟人才的岗位是两全其美之事。另一个方面，成熟人才可以通过招聘发现自己在社会上的价值，对于其本身也是一种鼓励和认可。 其次，成熟人才的招聘途径一直都是比较多样性的，比

北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法 京人社专技发[2010]102号

北京市人力资源和劳动社会保障局关于印发《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》的通知 京人社专技发[2010]102号 各区县人力资源和社会保障局，市属各委、办、局人事(组织)部门，市属各高等院校，各直属事业单位： 为加强事业单位人事管理，规范事业单位公开招聘工作，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部第6号令)，结合我市实际，特制定《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 北京市人力资源和社会保障局 二〇一〇年四月十九日北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范我市事业单位招聘工作人员行为，保证选人用人质量，提高人员素质，依据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部第6号令），结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本市事业单位招聘工作人员适用本办法。参照公务员法进行管理和转制为企业的事业单位人员招聘按有关规定执行。 第三条事业单位工作人员主要指在市、区县人力资源和社会保障部门核准的岗位结构比例范围内的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员。除政策性安置人员、急需引进的高层次紧缺人才、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。 第四条事业单位公开招聘工作人员应坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 第五条市人力资源和社会保障部门是事业单位公开招聘工作的主管机关，负责事业单位工作人员招聘工作的政策制定和综合管理；市直属事业单位人事部门和市属各部门人事部门具体负责本单位及所属事业单位的公开招聘工作；区县人力资源和社会保障部门负责本区县所属事业单位的公开招聘工作。 第二章招聘范围、条件及程序 第六条事业单位招聘工作人员应面向社会公开进行，凡符合报名条件的各类人员均可报名应聘。 第七条事业单位招聘外国国籍人员，须报市人力资源和社会保障部门核准，并按照国家及本市的有关规定执行。 第八条应聘人员必须具备的条件

一次真实的招聘失败分析

一次真实的招聘失败分析 位于武汉新世界广场的某外资SP公司因发展需要在10月底从外部先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。 公司的招聘流程： 1、公司在网上发布招聘信息。 2、总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。 3、面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。 4、新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。 5、面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 SP公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于武汉繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景：A——23岁，武汉人，专科就读于武汉商学院，后来专升本就

四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”，即目前世界上四大会计师事务所：普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永 (Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人；以PwC为例，去年在上海发的OFFER数就达到150，这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且，四大对专业没有限制，因此任何专业的学生都有进四大的可能，关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是，80%进四大的学生都来自经院和管院，大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿，我很想借此机会与大家分享面试四大的经验，使怀有同样梦想的学弟学妹们，能够掌握面试的门道，参悟出其中的奥妙，尽早准备，从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。 作者：复旦大学风涛(友情客串) 一、台上一分钟，台下一年功 综合周围朋友和自己的经验，一个非经管专业学生要进四大，最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。 1、反复问自己到底喜欢做什么，对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业，第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况，我的建议都是：放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友，高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖，保送到复旦大学化学系。在旁人眼中，他应该在原有良好的基础上好好学习化学，考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.，但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣，于是利用晚上辅修管理类课程，坚持每周阅读5份商业报刊，毕业时被一家著名咨询公司录取，创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是，专业没有好坏之分。举这位朋友的例子，不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说：“你说国际金融系好吗？但如果我去读金融，可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此，千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意，包括“四大”，如果你不能忍受“四大”的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦，这时候你需要认真对待自身的反馈，花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的，建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的)，你还剩下什么？你可能沮丧地发现，自己处在一个非常尴尬的境地，技术上拼不过同专业的硕士博士，工作经验上又不如经管学生。因此，一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂，而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情，充分感受外企的工作氛围，熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作；观察公司员工的衣着、谈吐、性格，并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多，以后在面试中谈到这段实习的时候，你就可以侃侃而谈，使面试官非常满意。

20个公司绝对不会告诉你的潜规则

20个公司绝对不会告诉你的潜规则 1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。 刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为 4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？ 但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的） 无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。

中小企业招聘现状分析及趋势研究

毕业论文 课题：中小型企业招聘现状分析及趋势研究 姓名： 指导老师： 班级： 日期：

目录 摘要 (3) 一、中小企业人才招聘的现状 (3) （一）管理机构和人员的设置不到位。 (3) （二）对招聘工作不够重视。 (3) （三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位。 (4) （四）中小企业对应聘者吸引力较弱。 (4) 二、中小企业人力资源的配置现状 (4) （一）员工流动性大 (4) （二）关键岗位人员短缺 (4) （三）人力资源配置主观性 (5) 三、改进中小企业人才招聘对策 (5) （一）建立完善人力资源培训体系 (5) （二）树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (5) （三）不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。 (5) （四）选择合适的招聘渠道 (6) （五）建立人才后备简历库 (6) （六）重视员工的培训与发展 (6) 结论 (7) 参考文献 (8)

中小型企业招聘现状分析及趋势研究 摘要：随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展，中小企业 已经成为中国经济的重要力量，它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。中央政府也持续的推进创新、创业，通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。中小企业需要越来越多的人才，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。面对未来招聘工作的发展趋势，人力资源专业人士将面临诸多挑战。中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。 关键词：中小企业人才招聘现状发展趋势 随着中国经济的发展，中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分，对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。人才作为企业资源核心，在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。现今我国的民营企业，特别是中小型企业，存在着一些前天或者后天的缺陷与不足，尤其是在人力资源管理上的诸多问题，直接制约企业的生存和发展。所以人才招聘就显的极为的重要，越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性； 一、中小企业人才招聘的现状 （一）管理机构和人员的设置不到位。 中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。大部分中小企业在部门设置的时候由于种种原因的考量并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等其它部门进行兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。 家族企业在中小企业中占有很大一部分比例，家族企业的最大特点就是家族性，从而对人员招聘和管理都体现出一种主观性——家族成员得到管理位置。这种主观性严重制约企业发展，甚至威胁到企业正常生存。 （二）对招聘工作不够重视。 现今大学生的数量每年都在增加，造成了人才市场上求职者供大于求的现象；相当多的中小企业错误的认为招聘是一种简单的的工作，导致招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员大规模流失的情况下仓促进行招聘，

北京事业单位招聘考试：标题提炼题作答技巧

北京事业单位招聘考试：标题提炼题作答技巧公务员考试的言语理解与表达题型中，标题提炼型题目的选材多为新闻和寓言、哲理故事。选材不同，其标题特征也不相同。同一选材，侧重点不同，其标题特征也存在差异。因此要依据不同题材的标题特征来选择合适的标题。下面，中公教育专家就为考生讲解如何提炼不同题材的标题。 一、提炼新闻题材标题的方法 新闻，是指报纸、电台、电视台、互联网经常使用的记录社会、传播信息、反映时代的一种文体。公务员考试中考查的新闻题材主要包括消息、评论和行业动态。 （一）消息 这类新闻一般属于记叙文，是公务员考试中的常考题型。其内容多是国际、国内的政治事件和社会事件的报道，文体风格简洁明快、表述客观，能够最大程度地表现出时效性和真实性。 对于消息类新闻，其标题一般都是概括最全面，表述最简练，包含信息点最多的一项。 注意：重要词语要体现。所谓重要词语，指的是表示极端程度或具有里程碑意义的词语，这些词语往往代表了某一事件的意义与报道价值。包括“最”、“首”、“全部”、“严重”、“新”等，在正确标题中应有所体现。 例题1：据悉，寿山石雕作品“春声赋”将在上海的世博会福建馆展出。“春声赋”为传统的花鸟题材，一凤一凰与五十六只形态各异的小鸟或栖或飞，环绕在一棵不老松身边，形成众鸟朝凤的欢乐图景，寓意中国五十六个民族团结和睦与新中国繁荣富强。它是用整块名贵高山鸡母窝石历时五年雕刻而成，是福建省寿山石雕最重要的优秀作品之一，价值约一亿三千万人民币。这是寿山石首次参展世博会，将向全球展示寿山石文化的深刻内涵和艺术成就，对提高寿山石在全球范围内的知名度和影响力有着积极的意义。 最适合这则新闻报道的标题是（）。 Ａ.寿山石借力世博会再上新台阶Ｂ.寿山石雕“春声赋”将参展世博会 Ｃ.寿山石雕“春声赋”价值过亿Ｄ.世博会首现寿山石雕“春声赋” 中公解析：文段首先指出寿山石雕“春声赋”将在上海世博会福建馆展出，接着介绍了“春声赋”的特点和价值，最后说明“寿山石雕”首次参加世博会的意义。Ｃ项只是文段介绍的一个方面的内容，可首先排除。剩余三项很难判断，但根据“重要词语要体现”的原则，标题应突出“首次”一词，这样就可确定正确答案为Ｄ。 （二）评论 评论是一种政论性的新闻体裁，一般属于议论文。它是针对新近发生的，具有普遍意义的新闻事件和迫切需要解决的问题，发议论、讲道理的文章。