项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工
（一）项目管理班子人员配备
1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构体系
根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。
（三）主要施工管理人员职责
1项目经理岗位职责
按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。
（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。
（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
（4）协调各部门的工作。
（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。
（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
2党支部书记岗位职责
全面负责项目党支部工作。
（1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
（2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。
（3）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。
（4）负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。
（5）负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。
（6）负责项目文化建设，落实相关制度和要求。
（7）负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。
（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。
（9）参与项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。
（10）完成上级或领导交办的其他工作。
3技术负责人岗位职责
主要负责施工技术、质量管理。
（1）负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。
（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、
资料岗位。
（3）负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划，协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。
（4）审核机械需用计划和物资总控计划，审批分管岗位提报的相关计划。
（5）负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
（6）配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制，负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批。
（7）负责施工组织设计的变更调整。
（8）负责签证索赔工作，参与总分包结算，参与成本分析及经济活动分析。
（9）负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。
（10）负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
（11）负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
（12）负责组织“三位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
（13）完成上级或领导交办的其他工作。
4项目副经理岗位职责
主要负责施工生产组织工作。
（1）全面负责现场资源组织、调度，负责现场进度、安全、文明施工组织实施，负责项目存在问题的整改落实。包括现场临时水电
设施正常使用，参加重大事项的决策。
（2）分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位。
（3）负责施工现场平面布置图的实施。参与临时设施的验收工作。
（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况。
（5）负责物资、机械的现场管理工作。根据施工进度要求及时组织机械设备及物资材料进场，并协调机械设备及物资材料的使用。
（6）负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。
（7）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。
（8）负责组织《环境因素辩识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程管理部审批。
（9）负责项目生产安全，协助经理组织月安全、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。
（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作。
（11）汇总本项目部劳务企业信息，配合公司进行劳务分包、专业分包准入工作。
（12）完成上级或领导交办的其他工作。
5安全总监岗位职责
主要负责项目安全生产管理工作。
（1）协助项目经理建立项目职业健康安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。
（2）负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。
（3）负责监督《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理程序》、《不符合、纠正与预防措施程序》、《作业许可控制程序》的有效运行。
（4）参与危险性较大分部分项工程专项方案的检查验收。
（5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。
（6）参与安全生产防护用品的质量验收。
（7）负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工“联查”。参与协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。
（8）参与项目安全生产管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底。
（9）协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育。
（10）协助项目经理召开安全生产事故分析会，组织起草安全事故报告。
（11）负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。
（12）负责审查安全生产月报表。
（13）完成上级或领导交办的其他工作。
6工程技术部岗位职责
（1）工程技术部主要职责
前期策划管理
参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵。
参与编制本项目项目管理策划书。
参与施工调查与管理交底。
施工技术管理
参与施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制，经由公司相关人员审批后实施。
负责项目的科研技革工作，科技成果的计划、实施、总结、申报等工作。
负责项目工法的开发工作。
现场调度研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题。
整理项目仪器仪表，建立项目台账。
建立项目试验计划范本，完成材料送检、试块制作、资料完善等工作。
定期编辑有效文件清单，组织更新的技术规范的学习，并建立台账。
负责提交材料计划，并录入成本管理信息系统。
参与相关签证办理，编写工作联系单。
编写技术资料，形成施工记录。
负责测量及测量有关的各项工作。
负责技术交底的编制工作。
负责图纸会审、设计变更相关工作。
施工进度管理
编制本项目工期保证措施、进度管理细则及工期控制台账。
编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度计划。
负责项目施工进度，分析施工进度偏差原因，制定纠偏措施。
编制项目总体、年度、季度、月度进度报表，分析施工进度进展情况，及时报公司工程管理部。
资料管理
负责项目工程技术资料的整理报审工作。
负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。
负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理。
其他工作
协助领导布置、检查、总结及迎检工作。
完成领导临时交办的其他工作。
（2）工程技术部职责分工
工程技术部负责人岗位职责
全面主持工程管理部工作，协助总工安排项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。
负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题，列入图纸会审。
协助项目总工编制实施性施工组织设计，协助项目经理编制项目策划。
负责编写核实施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。
参加日常检查及隐蔽验收，组织部门相关岗位人员对问题进行落实。
负责编制及审核施工方案、组织项目相关部门内部评审，修改后上报项目总工审核。
负责组织编制工程物资机械总控计划，并按月提报。所有计划需经项目总工审核。
负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作。
依据项目科技计划，推广运用“四新技术”，组织技术攻关。结合工程实际，做好“工法”开发。并将其相关材料上报项目总工审核。
负责主导QC小组活动。
参加分部及单位工程验收，负责分部及单位工程验收资料的编制。
按月、季、年编写技术总结。
负责检查部门各岗位技术资料的准确性、及时性、合理性。
负责信息管理系统推广、应用工作。
负责质量体系的正常运行情况。
负责本项目部BIM技术的应用。
编写施工日志。
负责汇总各专业机械、设备台帐。
完成上级或领导交办的其他工作。
试验员岗位职责
在项目经理和总工程师领导下，对本室技术工作全面负责，确定本室的质量方针、目标，制定本室的工作计划，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。
贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度，认真贯彻执行国家和行业试验技术规范、规程、标准，服从建设单位和监理单位的监督管理，根据项目实际情况制定试验管理实施细则。
负责制定项目年度及每月试验工作计划，定期召开试验工作会议，总结中心试验室和施工现场的经验教训，制定相应措施，提高工作质量，负责每年度试验工作总结。
负责组织试验人员的业务学习和业务培训、考核工作，并对试验人员技术等级评定提出意见。
负责审核混凝土、砂浆配合比的设计、混凝土、砂浆强度的数据统计分析，对试验室出具的试验报告审核签字。
定期组织检查试验仪器设备的使用管理情况，并负责上报试验仪器设备的添置和报废计划。
建立健全试验室质量管理体系和质量保证体系；检查质量管理手册的执行情况。督促检查试验检测组岗位责任制的执行情况；考核试
验人员的工作质量。
组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。
负责试验报告、报表、资料的终审与签发，并对检测数据的准确性和可靠性负责，提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检。
定期对砼、砂浆检查试件的强度，水泥使用情况进行统计分析，报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划。
对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验检测资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。
完成领导安排的其他工作。
技术员岗位职责
参与图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问。
参与施工调查、施工复测，编制与本专业有关的实施性施工组织设计。
负责起草编写工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书，负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底。
编写创优方案。
负责涉及工程安全、质量、功能的物资及机械计划，并负责验收。
负责指导、检查本专业施工队的日常工作，在技术方面做好与业主、监理及各相关方的协调。
参与隐蔽验收及分项验收。
负责编制测量方案和试验计划。
负责收集办理变更设计及索赔等的有关事宜。
参与安全、质量、文明施工检查，编制整改措施。
负责收集整理主管工程的各种内业资料、变更签证资料，及时向资料员进行资料移交。
参与本专业工法开发、科技创新。
参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
负责工程的管理系统信息数据录入工作。
参与工程验收工作。
完成上级或领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
负责工程施工过程中，各类文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。
负责收集、整理工程前期的各种资料。
负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的收集、分类、编目、归档工作。
负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。
完成上级或领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
配合副经理进行进度管理，负责资源调配、工序穿插、施工组织。
参与工程进度计划的编制及进度计划的实施。
安全、质量、文明施工方案的实施和问题的整改落实。
负责不涉及安全质量功能的材料计划的提出和验收，并上报副经理审批。
参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底并负责监督落实。
协助生产副经理对施工现场的总体布署、总平面布置方案的实施。
负责督促施工人员、施工材料、机械设备按时进场，确保工程顺利进行。
参加施工生产调度会、负责解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。
参与工序验收，负责下一工序的组织实施。
参与工程验收，负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识。
参与本项目部劳务分包、专业分包考核。
负责分管工作现场工作旁站。
配合物资设备部对现场材料的盘点进行监证。
负责各项施工记录。
完成上级或领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
负责工程实体和工人施工行为的检查，负责隐蔽工程检查验收。负责检验批、分项工程质量检查验收，负责主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。参加分部及单位工程的验收。
负责半成品进场质量检验及验收，并编写有关资料。
参与制定项目质量管理计划，参与编制施工质量策划书。
负责土建专业三检制的落实，并保存好相关记录。
负责项目质量奖罚制度的执行，不符合土建质量验收规范项有权要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工。
参加项目组织的质量检查，下达质量问题整改通知书，并对整改结果进行复查。负责对上级主管部门下发的土建质量问题通知书进行整改回复。
按月统计质量问题，并将主要问题在QC小组中提出。
负责填报上级单位要求的各种相关报表并按时上报，协助上级部门对工程动态情况的掌握。
参与工程的质量事故进行的分析、调查。
参与并接受项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。
完成质量施工日志。
完成上级或领导交办的其他工作。
7物资设备部岗位职责
（1）物资设备部门岗位职责
执行公司有关物资、机械管理的规定，制定、落实项目物资设备部各项管理制度和部门业务流程实施细则。
在公司物资机械部指导下，负责项目部物资、机械管理工作。
按体系运行程序文件的要求，对物资、机械设备供方进行调查、评价、资料整理、存档，上报公司物资机械部合格供方名册。
负责汇总编制工程一次性备料计划，编制采购计划。依据工程部编制的物资需用计划，编制主要物资限额供应台账，并作为项目部物资采购、消耗的总控目标。
负责物资采购、机械设备购置及租赁的招标采购计划、招标文件的编制并上报公司物资机械部审核。
根据公司授权，负责项目部采购物资、周转料、机械租赁的招标、评标、资料整理存档，并将项目招标小组意见上报公司物资机械部。
负责物资、周转料、机械租赁合同的起草、谈判、报批和签订，建立合同台账、进行日常合同管理并组织合同落实实施。
根据物资采购计划，及时组织物资采购和进场。按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织对进场原材料、半成品、配套设备进行进货检验和试验。
严格执行物资进货验收和限额领料发放手续，定期组织材料盘点并建立物资进货和消耗台帐。
落实公司关于物资管理、成本控制及体系运行的要求，对上级业务部门检查的问题，进行整改、落实。
协助计划合同部门做好工程材料、设备的成本核算和主要物资消耗统计，参与项目成本核算、成本分析活动，制定落实纠偏措施。
负责材料、机械设备及周转材料的费用结算及支付，并负责组织签订封闭合同。
负责公司物资招标集采平台和成本管理软件关于物资、机械设备系统的应用工作。
负责项目部物资、机械统计报表工作，并按公司要求上报物资集
中采购报表。
完成领导临时交办的工作。
（2）物资设备部职责分工
物资设备负责人岗位职责
主要负责制定物资设备人员岗位职责，检查、监督物资人员的工作。建立有效的物资设备供应系统，组织招标采购，保证施工生产的顺利进行。
负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料设备管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。
按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。根据物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转材料租用计划。
负责组织项目采购物资的“合格供方”评价，并主持对本项目物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助计划合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
负责组织进场物资的验收工作。负责规范物资验收手续，并参加钢筋的进货数量和质量验收工作，保证进场物资的质量和有效数量达到技术和经济指标的要求。
负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和公司有关机械管理的规章制度。
负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。
负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主和监理的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。
负责本系统的信息管理系统应用工作。
完成上级或领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
负责项目部周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。
负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列周转材料成本。
负责周转材料的维修、保管、保养工作。
协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚权限规定进行处罚。
负责做好现场废旧物资的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验收记录。
选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次倒运。
以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。
负责对项目权限范围内的材料实施采购，协助编制招标采购书，组织项目招标采购工作，确保采购的产品满足工程质量和符合环保及职业健康安全的要求。
负责项目采购材料的供方调查，收集供方调查资料并填写“供方评定表”，对供方进行动态考核和筛选。
负责调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质比价，确保采购物资质量合格、采购价格最低。
负责采购物资的质量和数量。在实际采购过程中，要当场检查好物资的质量、规格型号、数量和金额，不准出现以次充好，虚报数量
的现象。
负责向供方索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。
负责所采购材料的与供方交涉、办理退货、更换、补差、索赔等手续。各种采购单据要及时向计划员传递，杜绝跨月结算。
严格按照采购计划进行采购，提高采购工作效率，采购计划下达一周内采购入库，生产急需物资要及时采购到位。
负责仓库管理（封闭式仓库、料棚、料场），包括安全、收发料、保管、验收、装卸等的管理工作。不允许任何无关人员进入库房内，不准将私人和非本单位物品存放在库房内。严格执行进出库手续制度，发出物资坚持先进先发的原则。
负责所有入库物资和顾客供应物资的数量和质量验收工作。对于钢筋等主要物资的验收，通知相关人员参加，填写验收记录。负责物资验收、发料、明细帐等帐务处理工作。对仓库物资按月进行盘点。掌握库存动态，做到帐、卡、物相符。
负责合理安排仓库作业，有效利用库区，保持仓库整洁，设置材料标识，提高收发作业效率。日常工作中随时注意库存物资的有效期限，以免造成不必要的损失。
负责执行“仓库保管技术管理规定”及集团公司关于仓库管理的要求，不准任何人在库房内吸烟、进入库房不准随身携带打火机、火柴及其它危险物品。合理规划储存料场和仓库，做到堆码整齐，规格不串，材质不混，标识明显。
负责危险物品的保管，严格执行有关规定。对易燃、易爆和有毒物品单独存放，专库专用，并明显标识。发现隐患及时处理上报。
负责每月与财务部对账，做到账账相符，账货相符。每月对库存物资进行盘点，及时处理发现的问题。
负责材料合格证、材质证明书、试验单的发放工作，并配合试验员做好复试材料的送检。
完成上级或领导交办的其他工作。
机械管理员岗位职责
根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选购、管理使用设备。
负责建立项目施工机械设备台帐，动态管理设备资源，做到账、物相符，建立、健全内业资料。
协助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案。
负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料。
制定施工机械设备操作规程。填报机械设备各种报表。做好机械设备的状态标识。
组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训，并监督检查执行情况。
组织施工机械进退场、检查、安拆装、验收，办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料。
负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、设备年度检测的有效性等进行监督。组织对机械设备进行定期检修和保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书。督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录。
参与当地监督部门和公司组织检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。
参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。
完成上级或领导交办的其他工作。
8安全环保部岗位职责
（1）安全环保部部门职责
认真贯和执行国家、公司及上级有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护等方面的方针、政策、法律、法规、标准、制度，掌握项目相关情况，对现场安全生产、工程质量、职业健康、环境保护
等负有监督的责任。
负责特种设备的安全监督工作，督促和配合物资设备部门组织对特种设备进行安全技术检测检验工作。
负责特种作业人员管理工作，并建立台帐；负责进场施工人员的安全教育培训和考核工作，并建立台帐；配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的技术质量培训。
组织开展QC小组活动，并做好QC小组的注册、登记、成果上报工作。
制定创建优质工程规划和创建安全文明工地规划，参与优质工程和创建安全文明工地的评比、验收、申报工作。
按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，负责文件编制、运行记录，配合审核工作。
牵头组织对项目部所承担工程的安全生产、工程质量、环境保护等的检查工作，定期组织安全质量检查与整改共组。
参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用；对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚来参加工程验交。
负责执行劳动防护用品、保健食品发放标准以及发放办法制定，监督执行落实情况。
建立安全质量内业台账，按时填报安全质量各种报表，做到及时规范、齐全真实。
负责项目部及施工现场的消防保卫工作。
（2）安全环保部职责分工
安全员岗位职责
负责制定项目部安全管理制度以及项目日常安全生产的监督检查落实工作。负责上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等的贯彻落实。
负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督检查，审核项
目危险因素辨识及各级风险控制措施，参与项目危险因素的评价工作。负责项目各级风险控制措施的落实。
组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台账和记录。
负责与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。
负责审查项目分部、分项工程施工方案中的安全保障措施，并对实施情况进行监督检查，参与验收并保持记录。
负责项目生产过程安全检查，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥，遇有险情有停工权，遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。
负责审核、参与工程项目制定的安全技术交底，并保持记录。
协助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全教育，对存在的问题，负责督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。
负责特殊工种台帐的建立，对特殊工种实施动态管理。
协助项目领导小组组织安全活动，参与调度会，汇报安全情况，并提出要求。
负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。
参与伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。
负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。
参与并接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
负责主管工程的信息管理系统安全管理相关数据录入工作。
完成上级或领导交办的其他工作。
9财务部岗位职责
（1）财务部部门职责
认真贯彻执行国家有关的财经政策、法令、法规和公司相关管理制度、办法，建立健全内部会计管理制度，维护会计工作秩序、规范会计核算。
负责项目部的财务管理、会计核算工作。
负责项目部工程款的回收及债权、债务的清理，并积极筹措资金，及时、足额汇缴上缴款。
编报项目年度财务收支预算，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；编制、组织实施项目月、季、年的财务工作计划，负责对项目的资金使用、费用控制的日常管理。
负责与地方工商、税务、银行部门的沟通和协调工作。
参加经济活动分析，参与项目责任成本的编制，并对责任成本目标计划的执行情况进行监控。
负责财务决算的编报工作，及时准确上报各类快报、月报等统计资料。按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。
参与各类经济合同的评审工作，负责设计变更、调差等与建设单位的财务清算工作。
负责项目员工工资的支付工作，并代扣、上缴员工养老保险金、住房公积金等。负责劳务费的结（清）算工作。
定期组织项目部的各类资产清查工作，提供准确的资产信息。
妥善保管财务档案。负责项目会计档案的装订、保管和归档工作。
其它临时性工作。
（2）财务部职责分工
财务负责人岗位职责
根据《会计法》及国家财经法规等相关规定，开展项目财务管理、会计核算工作，负责财务部行政管理工作。
负责编制项目部会计报表，如实反映财务状况、经营成果和现金流量。
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；
项目管理人员职责分工
北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？
领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
项目管理人员岗位职责范本
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
项目部人员职责分工表
项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
甲方项目组人员的分工和管理职责
甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；
7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；
华为项目管理法
华为项目管理法 第1章项目分析 识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。 3、接受项目任务 项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。总之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。 4、目标与任务展开 作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。 让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。 接受任务以后不要着急去行动，而是要将总目标注意分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。 5、执行单元细化法 我们在工作中容易进去一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。 在细化项目目标的过程中，需要根据目标进行具体情况的分析。建议有：首先，细化目标意味着将总体目标分解成为一个一个具体的小目标。这些小目标应
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
工程项目各岗位职责及分工
项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
建设公司项目管理部岗位职责
项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责
变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令的
工程项目管理岗位的主要职责
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作。以下是干货资源社小编整理的工程项目管理岗位的主要职责。 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目 及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档; 4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件; 5. 按照 要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作; 6. 服从上级领导的其它工作安排。 任职资格： 1.本科及以上学历，硕士学历优先，土木工程、园林景观、环境工程、市政工程相关专业优先，党员优先;
2. 三年及以上环境工程或市政专业项目管理工作经验; 3. 熟悉环境工程或市政工程管理专业知识，了解环保工程建设市场和行业法规相关知识; 4. 能独立分析、逻辑强，文字表达佳，具有较强的专业技术能力，以及较强的现场协调和沟通能力和应变能力; 5. 能熟练使用CAD软件，Office系列办公软件; 职责： 1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。 2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。 3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。 4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。 任职要求： 1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。 2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。 3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上 4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
城投公司项目管理部岗位职责与制度
项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核； 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负 责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范 措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更， 重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
项目管理班子职责分工
项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6.认真执行安全制度，不违章指挥； 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”
原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、项目副经理职责 1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； 3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作； 三、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等