班组设备管理规定

班组设备管理规定

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班组设备管理规定

1 目的

经过加强班组设备管理，进一步细化班组设备管理工作，使班组设备管理工作更具可操作性，提升班组设备管理水平，为生产经营提供安全可靠的设备保障。

2 适用范围

适用于各班组对在用设备的管理和维护。

3 工作要求

3.1定岗、定责

3.1.1各班组设置设备管理员一名（可兼职）。

3.1.2设备管理员协助班长做好本班组的设备管理工作，负责本班组设备管理工作的推动和落实。

3.1.3班组设备的使用和维护保养实行严格的岗位责任制，责任到人。

3.2基础管理

3.2.1设备自投入使用之日起，必须建立设备相关信息的台账，避免因设备“打包”而造成设备数据的丢失和遗漏。

3.2.1.1建立《班组设备管理台账》，包括设备基本信息、基础资料等（设备名称、资产编号、出厂日期、出厂编号、启用时期、折旧年限、责任人等）；

3.2.1.2监视和测量设备（器具）需建立《监视和测量设备（器具）管理台账》，受检设备（器具）检测在有效期内，证件齐全；

3.2.1.3业主提供班组使用的设备资产需建立《顾客财产清单》；3.2.1.4建立工器具台账，并执行领用制度，制定基本消耗定额，设备备品、备件的领用手续健全。

3.2.2加强设备档案的管理，按照公司设备分级管理要求，妥善保管各级设备的相关档案资料。

3.2.3所辖设备实行挂牌管理，根据工作需要张贴相关标识，并根据设备动态及时进行更新，保持各类标识内容正确、齐全、清晰。3.3正确使用设备

3.3.1设备操作人员应严格按照设备的操作规程和运行要求正确操作设备，做到“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排出一般故障）。

3.3.2新入职员工、转岗员工在上岗前或新设备投入使用前，必须经过培训，经考核合格后方可上岗。相关规定要求持证上岗操作的设备必须持证上岗。

3.3.3设备操作人员应严格落实“五想五不干”现场作业安全行为准则，操作设备前必须按要求穿戴合适的劳动防护用品，同时，要对设备做作业前的安全检查，查找隐患，严禁违章操作，严禁机器设备超负荷运转，严禁无保护措施的作业。

3.3.4设备操作人员必须严格遵守劳动纪律，严禁在作业现场嬉笑、打闹、玩耍、吃东西或私自换岗、窜岗，严禁在作业现场开展与本

职工作无关的其它工作。

3.3.5设备操作人员在操作过程中发现故障或隐患应及时处理，避免因设备故障而产生不必要的损失。设备故障未能及时处理，应按设备故障处理应急预案及时上报。

3.4精心维护设备

3.4.1各班组应根据公司设备分级管理要求，结合自身的业务实际及设备特点，对相关设备制定相应的设备维护保养计划，保养计划的制定坚持专业维护与日常保养相结合的原则。

3.4.2各班组应根据设备的具体使用情况，建立健全设备日常保养制度，并要制定严格的检查、考核标准和程序。

3.4.3设备操作人员应遵照“十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）的要求，做好设备的日常维护保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

3.4.4对设备关键部位、关键点的保养，应按照其自身的性能、结构、参数和性质等进行专业的维护和保养。

3.4.5新设备投入使用前，相关人员需提前介入，了解设备的基本状况及使用、维护和保养的方法。

3.4.6设备保养要严格遵循该设备的维护保养规程和相关要求，杜绝盲目、凭经验进行维护保养。

3.5预防性维护设备

3.5.1各班组应根据公司设备分级管理以及设备信息档案等相关要求，制定相关设备的预防性维护周期、明确使用的维护工具和方

法。

3.5.2经过对关键设备维护保养相关数据的统计分析，重点做好相应零部件、配件及易损易坏部件等的供应和合理储备。

3.5.3在对设备预防性维护过程中，发现的隐患及故障应及时处理，对已经造成破损或损坏的零部件及时报修。

3.5.4针对高危设备，应加强设备隐患排查的力度，将各种隐患消灭在萌芽状态。

3.6及时维修设备

3.6.1各班组应制定明确的设备故障处理应急预案及设备维修流程，明确相关责任人的职责。

3.6.2在设备维修前，设备操作人员/管理人员要对设备故障做初步的分析和评估（故障的位置、修理或更换、自修或专业维修）。

3.6.3在设备维修过程中，设备责任人协助做好该设备的维修支持工作。

3.6.4设备责任人做好设备维修的过程跟踪，并将维修信息及时反馈给相关人员。

3.6.5设备的维修在保障设备本质安全、性能的前提下，提倡节约，鼓励“修旧利废、变废为宝”。

3.6.6必须外委维修的设备，须经相关人员批准，返回时设备管理人员/操作人员要认真核对维修项目，并做好验收记录。

3.7巡回检查设备

3.7.1设备巡回检查制度是正确使用设备、精心保养设备、预防性维

护设备、及时维修设备等过程的基本前提和保障，各班组要重点加强落实。

3.7.2各班组应根据公司设备分级管理要求，结合本班组的业务实际，制定明确的设备巡回检查计划（周期、内容、方法、人员、工具等）。

3.7.3巡回检查人员（班长、设备管理员、操作人员、当班人员）要严格遵守设备巡回检查制度，并做好相应监控记录。

3.7.4在巡回检查中执行“五字操作法”（听、摸、看、闻、查）的检查方法。

3.7.5巡回检查的主要内容包括：设备设施的运行状态、安全环境及工作标准的执行情况等。

3.7.6在巡回检查中，若发现异常及疑问，应加强监管，分析原因，及时处理；遇紧急情况时，可先处理，后汇报。对不能处理的问题，应立即上报，并做好记录。

3.7.7巡回检查人员除检查规定项目外，对巡回检查的公用系统、厂房建筑、安全措施亦应注意有无异常情况。

3.7.8遇下列情况时，在巡回检查时应进行重复检查：

3.7.8.1新设备或大修后试运行的设备；

3.7.8.2上一班交代的异常情况或注意事项；

3.7.8.3设备处于特殊运行状态或恶劣气候、环境状态中；

3.7.8.4当班负责人认为有必要时。

3.8设备事故处理

3.8.1各班组应制定明确的事故应急响应机制，组织全体班组人员认真学习，并记录存档。

3.8.2班组全体人员要加强安全事故防范，严格执行公司安全管理的相关规定。

3.8.3发生事故后，要在规定的时限内及时上报，并做好事故的调查、分析、统计管理工作。

3.8.4设备事故的报告、调查、处理按《事件的报告、调查与处理管理规定》的相关要求执行。

3.9设备记录的管理

3.9.1设备记录主要包括设备相关信息台账、设备运行记录、维护保养记录、检查检测记录、维修记录、更新改造记录、巡回检查监控记录等。

3.9.2设备管理员负责本班组设备管理相关记录的填写及存档工作。

3.9.2.1设备记录的填写及时、准确、完整、可追溯，保持整洁、字迹工整、无涂改，做到帐物相符、帐目清晰。

3.9.2.2设备记录应根据班组设备管理的实际情况分类管理，按周（月、季、年）归档保存。

3.9.3设备记录能够反映班组设备管理的静态和动态信息，并能满足班组日常管理的需求，要优化整合设备相关记录，避免重复性工作。

4 附则

4.1本规定由公司班组建设办公室负责解释，自颁布之日起施行。

5 附件

5.1 配餐服务公司班组设备管理考核标准

5.2 班组设备管理台帐

5.3 班组工器具领用表

5.4 MN-01-01-C03设备资料建档目录

5.5 MN-01-01-C06 设备运行保养记录

5.6 MN-01-01-C07 设备维修记录

5.7 MN-01-01-C08 备件入库出库验收单

5.8 HSE-01-23-C02监视和测量设备（器具）管理台帐

班组设备安全管理制度

内部管理制度系列 班组设备安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号: 班组设备安全管理制度 Team equipme nt safety man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义： 一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化 四、加强设备管理是安全生产的必要条件 班组设备管理 一、班组设备管理的重要性 I设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要求 3、主体整洁，零件齐全好用 4、技术资料齐全、准确

□正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求川减少故障，防止事故 二、班组设备管理的内容 1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处 理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行 2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、 乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录 3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做 到“五定”、“三级过滤” 五定即：定人、定点、定质、定量、定时 三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点 4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘 车，

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

电气电工班组安全管理措施示范文本

电气电工班组安全管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电气电工班组安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全是电力工业永恒主题，电力企业离开安全就无法 生产，更谈不上经济效益班组作为企业细胞，各项生产工 作直接执行者，也实现安全生产主要载体，更加强企业管 理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故基础和关键 所以，班组安全管理保证企业长盛不衰、安全生产长周期 重要一环因此，电气班组安全管理建设，重点要抓好以下 几个方面 1 严格执行“两票”制度，落实操作中“四把关”、 “四对照”，防止误操作事故 电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开 展，然而，在倒闸操作这个关键环节上，最容易发生误操 作事故这些误操作往往打破企业安全纪录，造成人身、设

备事故直接原因，其危害性不言而喻 根据国电公司安全部统计，1997年全国发生电气误操作事故共77次，属运行责任有65次其中，以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度，认真落实操作中“四把关”、“四对照”，这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实，在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以，为了避免电气误操作事故发生，黑龙江省电力公司所属各企业，除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育，还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度，坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为 2 加强倒闸操作全过程监控，层层把关，保障安全 根据我局和外局各个变电单位多年运行经验，在电业事故调查处理中，很大一部分因为操作者“无意识行为”

公司项目部班组管理制度

合同编号：__________________ `` 公司项目部班组管理制度诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________

说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 第一条制定目的 为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司项目部班组成员。 第三条班组机构人员设置及其职责 班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：

1．班长职责 （1）落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务； （2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具； （3）抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。 （4）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”； 2．技术员职责 （1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程； （2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施； （3）编制班组培训计划，完成各项培训任务；

（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。 3．安全员职责 （1）负责本班组的安全台账记录； （2）监督、制止现场作业中的违章行为； （3）按时进行安全周活动； （4）对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长； 4．宣传员职责 （1）真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等； （2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想； （3）积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。 5．材料员职责

班组设备管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组设备管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4635-43 班组设备管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1．班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

班组管理制度

班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。

班组设备管理制度.docx

班组设备管理制度 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1．班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；

“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 (6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。 (7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到“应知“应会”，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。 (8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。 2．怎样搞好班组设备管理 (1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。 (2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要准确。 (3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指：勤检查、勤维护、勤联系；“三个不放过”是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过。

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。

电气班组管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L1233 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电气班组管理制度正式 样本

电气班组管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 总则 一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济 的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不 断提高安全经济运行水平。 二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主 人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习， 不断提高技术业务水平。 三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我 厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。 四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善 本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充

和修改。 五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。 第一章交接班制度 交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。 一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作： 1．查问记录本 2．查看运行方式 3．查看模拟图板，状态信号 4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好 5．按岗位检查设备运行情况

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须

劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责： 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

班组设备管理制度

班组设备维护管理的基本任务 一、班组设备维护管理的基本任务是： 1、合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。 2、正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节： (1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。 (2)合理地安排设备的生产任务。 (3)配备好合格的操作人员。 (4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。 (5)为设备提供良好的工作环境。 3.设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备，应该列为考核操作者技术素质的内容。 二、班组设备维护管理的要求 班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。 1.“三好”的具体要求是： (1)管好。 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 (2)用好

①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。 (3)修好。 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 2.在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是： (1)会使用。 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 (2)会保养。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 (3)会检查。 ①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调

钢筋工程施工班组管理制度

精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部

将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。

水电班组管理制度

水电班组管理制度 为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守： 一、施工管理 1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。 3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。 4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。 5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 二、文明施工管理 1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

劳务班组管理制度

劳务班组管理制度 近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度，为了便于管理，特制定以下管理制度，请各劳务班组积极配合。 一、劳务分包管理 1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工，待验收合格后签订分包合同。 2、签订计件分项工程分包合同，必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科，经核实签字确认后方可签订合同，否则视为无效合同。 3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。 4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。 5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%，不予返还，直到分项工程合同签订为止。 6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价，如果乙方在施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。 7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全管理要求，甲方有权终止合同，且可以按已完产值的80%结算给乙方。 8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。 二、工资造发管理 1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资，如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录，否则不予认可。 2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记，作为工资发

放依据。 3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核，如有滞后的将按100元/天处罚班组。 4、工资造发必须把计件和计时的分别注明，同时计件工资要注明造发部位的分项工程，便于核实。 5、未收方的分项工程不予造发工资。 6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000元/次，核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。 7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资，一律不予代领。 三、用工管理 1、各班组的工作由各班组自行完成，尽量不产生代做工，如有必须由被代班组签字确认，拒签班组项目部有权对班组进行处罚。 2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成，如有不配合者项目部将对班组进行处罚。 3、合同外工程和计时工必须要有附件（包括收方计算式、施工图等），签字完善，一律附原件，复印件不予认可。 4、合同外计时工产值必须当月上报，过期的一律不予认可。 四、结算管理 1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。（资料包括合同外方单和附件资料。） 2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料，逾期不交的将按总产值%进行处罚班组，同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。 3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大，审