总工述职报告
2018年述职述廉报告
（***）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
2018年5月，在公司的安排下，我调入*****项目部，融入到**二标这个大家庭。初到项目，我感到即亲切又自豪，同时也感到压力。亲切，是因为在这里见到了许多曾经一起战斗过的领导和同事，感受到了他们的工作热情，在这里又能和他们并肩战斗；自豪，是因为***二标是我们局的重点工程，对我们国家的发展意义重大，做为京雄城际诸多建设者中的一员感到无比自豪；压力，是因为感到这个工程的重要性和施工任务的艰巨性，要在紧迫的工期内把工程保质保量的完成势必要付出一番艰辛。在接下来的几个月里，我主要负责新机场站的技术工作。由于我之前负责的三个项目的收尾工作未能完成，在担任工区总工的过程中，分散了部分精力和时间到了之前的项目中。在此，我借这个机会向项目各位领导和同事给予的理解和支持表示深深的感谢。在今后的工作中，我将尽快完成其他项目收尾工作，轻装上阵，全身心投入到新机场站后续的施工任务中。
回首2018年，在项目领导的关心指导和各位同事的支持下，我认真履行自己的职责，遵纪守法、爱岗敬业，突出技术管理是龙头的工作宗旨，发扬团队协作精神，保证了现场施工进展。但由于大型综合站房工作经验的缺乏，对施工困难预计不充分，在工作过程中也出
现过诸多不足。下面我就任职以来技术工作情况述职如下，敬请各位领导、同事评议。
一、贯彻落实国家规范和铁路标准
近两年建筑行业发行新规范、新标准较多，同时车站内装修施工主要执行铁路标准，在施工过程中随时学习、掌握新规范和铁路标准的内容，并及时将规范、标准的内容向技术人员宣贯、学习，以有效的指导现场施工作业。9月下旬参加了****总公司组织的精品站房观摩交流会，在几个站房的观摩学习中，更进一步的了解了现代化站房各个功能区施工工艺和质量标准，受益匪浅，我将总结吸收所观摩站房的施工亮点，为我所用，打造我们的精品。
二、技术管理
2018年机场站技术管理主要工作有：①代建主体结构交接。②次结构施工。风道、站台满堂架体方案优化，轨顶风道加固措施确定，风道吊挂墙浇筑方案优化，代建结构渗漏处引流方案制定。③次结构和装修施工运输方案不断调整优化。④砌筑、抹灰、地面垫层、轻质隔墙等施工方案的编制、交底及其现场施工的执行、检查；同时在保证现有施工的同时进行主体结构工程量核算结算工作，并为下一步装修、安装施工做好人、机、料、法准备工作。⑤装修、安装施工10月份陆续展开，样板间根据初版方案施工完成。主要装修、安装方案已完成，主要材料备料计划完成。配合经营部门完成装修工程量清单，主要材料询价和装修队伍招标工作。⑥专项方案主要完成冬、雨季施
工方案、施工升降机布置方案。⑦针对每个作业班组，每个分项工程进行交底，共进行安全、技术交底24份。⑧对外与建设单位、兄弟单位、设计单位协调沟通，优化装修细部做法，进行材料封样，共形成变更洽商、图纸会审记录2份，现场签证3份，材料封样单11份。
⑨试验工作跟随工程进展循序进行。⑩施工日志、施工资料跟随施工进度及时进行整理归档，共形成施工验收资料 1800份。按项目和公司要求定期上报进度、调度、信息等各项报表。
三、质量管理
施工过程中严格执行自检、报验制度，各工序之前定期检查，主要部位重点检查，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，做好质量检查监督工作；分项工程施工完成后，进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为。在次结构施工中，重点对风道吊墙的钢筋焊接和安装质量进行检查验收，严格按施工方案和加固方案进行验收，保证了风道的施工质量。混凝土施工，重点对风道吊墙和吊柱上端水平施工缝浇筑饱满程度进行盯控，在有效措施的保证下，吊墙吊柱上端施工缝90%能一次性浇筑饱满，个别不饱满处使用灌浆料填塞密实。
质量管理中不足之处主要表现在，风道施工前期对混凝土运输和泵送难度考虑不足，造成对前期施工的风道混凝土配合比和坍落度把握不好，造成频繁堵管现象，影响了施工进度和混凝土实体质量。经过拌合站和试验室的几次尝试调整混凝土浇筑问题才得以解决。此事告诉我们，对于重难点工作，千万不要想当然，一定要充分考虑实际情况，提前制定预案。
四、现场管理和进度管理
现场根据不同施工阶段，对现场各施工区域进行统筹规划布置。由于机场站属于地下站，且周边均是其他单位施工区域，运输路径和材料场地的规划是保证将来有序施工的关键。装修开始施工之前，对站厅层、站台层运输通道和各类材料临时堆放场地，材料库房，各专业加工区进行合理布置。施工过程中，严格按规划场地堆放和运输材料。
进度管理不尽人意。由于现场场地条件较差，施工难度大，我们对地下站房主体结构施工经验不足，预案不到位，现场人、材、机等施工要素前期组织不畅，对施工进度造成较大影响。施工过程中虽多次纠偏，多番加大人、材、机组织和协调力度，仍未能扭转进度延后的局面。在此，我需要重点对施工组织进行总结提高，在今后的施工中避免因组织不力影响施工进展。
五、理论学习与廉政工作
在开展项目管理工作的同时，我不忘加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，深入学习习总书记系列讲话和十九大精神，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。
在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，认认真真做事，作为自己的行为准则，摆正个人与企业的关系，凡事以大局为重。
坚持廉洁奉公，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作
程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使企业和员工赋予的权力。重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事。坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在进行市场开发和商务招待等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费。
六、总结回顾
回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下几个方面切实提高自已，从而为实现项目各项目标和公司的更强更大更快发展作出一份贡献。
（一）统筹组织，超前安排。坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
（二）实现过程精品，抓好进度控制。在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
（三）协调好各种关系，创造良好的外部环境。在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。
（四）规范项目部管理，夯实管理基础，不折不扣的加强执行力建设，提高各级人员在工作中的执行落实能力，任何工作不打折扣。通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，
各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。重点提高全员项目管理意识，尤其是对分包单位严格管理的意识，并拿出有效的管理手段。
（五）加强学习培训，不断提高一线年轻职工生产技术能力。
回眸过去，展望未来，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。带领技术人员认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高我们的工作能力，提高工作效率和标准，为工程顺利竣工而发奋努力。