试用期员工转正流程

试用期员工转正流程

一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请

二、部门主任综合评价

三、民主测评（占总分数的10%）

四、技能评定（占总分数的30%）

五、部门主任评分（占总分数的45%）

六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%）

（备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）七、转正会议

（一）拟转正人员作工作述职报告

（二）问答部分

1、试用期间对自己的满意度或评价

2、对公司的满意度或评价

3、对所在部门、公司的合理化建议

4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划

5、个人哪些不足？哪些需要改进？

八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。

试用期工作总结

填表日期：年月日姓名部门入职日期

一、培训、学习情况

二、主要工作

三、发现的问题及改进措施

1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施

2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施

四、自我定位

1、优势：

2、不足之处：

3、今后的工作规划：

关于的民主测评表

测评日期：年月日

测评说明：

每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。

测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全，无安全隐患

遵章守纪15 能否按时出勤，严格遵守公司规章制度

团队精神15 是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作

工作意愿8 能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力

品德言行8 是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德

责任意识8 是否主动担当，不推卸责任

执行能力8 是否听从领导指示，积极执行计划

服务意识7 是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义

归属感7 是否认可公司文化，对公司有归属感

沟通能力7 是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽

影响能力7 是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作

新员工技能考核表

姓名技能考核内容考核评价（速度、质量）评分评分人

试用期员工转正考核表

填表日期：年月日

人事资料（行政人事部填写）

姓名所属部门职位

入职日期试用期所在部门试用期薪资

拟试用期限年月日——年月日

招聘方式□公开招聘□熟人推荐□内部提升

工作经验相关工作经验年，非相关工作经验年，共年

转正考核部分（行政人事部填写）

民主测评得分（占总分10%）

技能考核得分（占总分30%）

部门主任评分（占总分45%）

行政人事部测评（占总分15%）

总成绩□优秀（86-100）□良好（71-85）□一般（61-70）□差（60及以下）

转正会议部分

部门主任意见

签字：

行政人事部意见

签字：

部门分管经理意见

签字：

分管行政人事部经理意见

签字：

总经理意见

签字：

【最新】三个月试用期转正工作总结

【最新】三个月试用期转正工作总结 屈指一算,我在公司的工作时间已将近三个月了.在此将这三个月的工作进行一个简单的总结. 5月中旬,因为__长输管线的施工图设计阶段需要现场定线,我有机会提前到公司开始自己的工作生涯,并且去张家口参加应张管线选线的学习.历时_天. 在这_天的学习过程中,我勤学好问,努力的提高自己.每天积极的做好师傅交给自己的任务,同时坚持晚上学习储运相关规范,为以后的设计工作作理论准备.在实习期间,抓紧一切机会向各位参加选线工程的前辈们学习和请教,使自己在长输管线知识的理论和实践应用能力方面有了很大的提高 在此期间,我对选线的基本原则有一定的认识,对线路走向和躲避障碍物方法等有较全面的认识,对处理一般穿越工程的路线选择和穿越方式有比较全面的认识.学会了看懂及充分利用地形图,对线路图的绘制有较全面的认识,熟练使用gps 导航仪等. 由于中间需要回学校参加毕业答辩,在六月上旬回到学校准备自己的毕业答辩事宜,在回学校的十多天里我科学的安排自己的时间.作为学生,我很好的完成了在校期间的最后考卷毕业设计成绩优秀 .很好的回报我自己辛勤努力的汗水,并且顺利取得自己的学位证书和毕业证书,完成在校期间的所有交割手续,为离校做好充分的准备.作为班长,我组织本班同学参加毕业篮球赛.足球赛.毕业合照.毕业聚餐.毕业答辩及完成相应的各种手续.在处理好学校的各种事宜后我于6月下旬回到公司参加应张长输管线施工图设计的最后的绘图和出版存档工作及参加作为新员工的培训教育活动.

在此期间我对长输管线线路图的绘制进行了全面的学习,对公司规章制度有全面的认识,熟练了cad.office.pdsoft.q-piping等软件的使用.使自己在设计工作的工具熟练使用能力方面达到了更高的水平.同时非常注意处理自己和其他员工之间的关系,与新员工之间互相学习,互相帮助;与前辈员工之间,每次都主动帮助做些力所能及的事情,遇到自己努力还不能解决的问题时主动的问他们,认真的向他们学习,请教.在这段时间里面是我提高很快,无论是做人做事.在这里要感谢各位领导和同事的帮助. 时间到了8月中旬,由于工作需求,我和另外两名同事被派到西南__公司进行为期一年的学习. 现在在西南分公司学习已有半个月的时间,我深刻的感受到公司对自己在外学习的深切希望,同时也感觉到了自己身上的压力和责任.在启程来成都前就暗下决心,一定要好好学习,不辜负各位领导和公司的厚望. 在西南公司我们三人都努力的学习,积极的工作,主动的寻找各种方式以使自己能在最短的时间里融入到这个新的集体. 在此期间我们快速的适应新的工作和生活环境,按照公司的安排我们首先是适应公司的工作环境和工作节奏,并且自学三维绘图软件autoplant为以后的工作做好准备;然后是公司会组织一个集体的软件培训学习;最后会分派到各个不同的项目组进行正式的项目设计工作.

转正制度及流程

北京用友移动商务科技有限公司发文 移总字2008年第号 转正制度及流程 签发人：杨健 签发日期：2008年11月30日 1.目的： 1.1 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、 任职资历为原则。 1.2 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4 帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对性地进行改进和 提高工作效果。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。在员工试用期结束后，员工直接 上级、人力资源部和跨级上级应分步审批员工提出的转正申请，从而规范员工转正过程。 2.适用范围：本程序适用于试用期内员工。 3.员工转正流程 3.1新员工入职前由人力资源部与其约定试用期工资，转正工资高限，试用期限及收入组 成及相关福利待遇。 3.2员工办理入职时，由人力资源部与员工签署《试用期业绩承诺书》。并与员工再次明 确沟通薪资待遇及宣讲本制度。 3.3 薪酬主管每个月提醒试用期新员工按照月度填写《新员工试用期月度报告》。并请新 员工直接主管予以评价。见附件一。

3.4根据申请者入职时约定的试用期限，由人力资源部薪酬主管提前十五天通知该员工工 作指导人及部门负责人，新员工填写《转正申请审批表》进行自评，并提交《新员工试用期月度报告》。部门负责人对照该员工《试用期业绩承诺书》审核《新员工试用期月度报告》，填写《新员工绩效因素评估标》。 3.5人力资源部进行转正面谈，具体面谈分工如下： 总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈（外地员工电话访谈）； 经理、高级经理级员工：由人力资源总监做转正面谈；（外地员工电话访谈） 主管级（含）以下员工：由人力资源部招聘经理做转正面谈；（外地员工电话访谈） 3.6人力资源部组织申请者工作指导人、部门负责人、人力资源部负责人根据员工的《试 用期业绩承诺书》及员工试用期的工作表现进行考评打分。填写《员工转正绩效因素评估表》，最后由人力资源部对评估结果进行汇总，按权重计算评估结果。 3.7人力资源部薪酬主管汇总以上所有评估结果，并根据评估统计规则，对申请者进行考 核等级划分。并根据考核结果，计算出该员工的转正工资。同时对申请者部门薪酬结构和预算进行核算。根据员工评估结果和部门预算情况向部门主管经理建议申请者评估工资，由该员工部门负责人确定工资标准，交人力资源部总监审核，最后交总经理审批。 3.8人力资源部根据《转正审批表》办理转正手续及调薪等相应的人事手续，并存档。 3.9 转正审批结果反馈： 对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；根据转正审批意见应当停止试用的员工，在约定试用期结束之前按照《员工离职管理规定》办理相关手续。 4.转正评估统计规则 4.1 评估流程一，权重如下表显示：

XX公司试用期转正管理制度及流程

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。

新员工入职程序及流程图-图表版(试行)

新员工入职及转正流程（试行） 一、新员工未报到之前： 1．确认新员工报到日期及部门； 2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下： (1) 1寸彩照1张 (2) 身份证原件及复印件； (3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (4) 社会保险相关材料 3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。 二、新员工正式报到（入职手续办理）： 1．提交所需资料； 2．填写新员工入职的一系列表单； 3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录； 4．分配办公室及相关物品； 5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导； 6．将新员工入职情况向各部门公告； 三、新员工入职培训： 1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包

括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。 3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。 四、新员工试用期： 1．部门直接领导跟进，进行面谈； 2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。 3.人资部门出具考核表，进行考核； 六、新员工转正： 1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正； 2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写； 3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估； 4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正； 5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工； 6. 公司统一与员工签订劳动合同。 注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 ③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予 计算工资。 ④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间

员工转正管理规范

员工转正管理规范 第一条为明确和规范员工转正程序，确保员工转正考核管理工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 第二条本办法适用长城信息新员工试用期转正和岗位调配员工考察期转正管理工作。 第三条转正管理原则 (1)所有首次入职员工均需依法设定试用期，经人力资源分管领导审批通过可另行约定。试用期设定标准为：劳动合同期限为三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不低于三个月，最长不超过六个月。 (2)跨岗位子序列调配人员必须设定岗位考察期，考察期一般为三个月，最长不超过六个月。 (3)再次入职员工不设定试用期，如有需要可参照岗位调配约定岗位考察期。 (4)员工试用期/考察期工作表现优秀，试用或考察满一个月后可申请提前转正。 第四条职责： (1)转正员工所在部门：负责收集和记录转正人员试用期/考察期工作表现信息并做出行评价和签署部门转正意见； (2)人力资源部：负责对转正人员试用期/考察期内考勤、培训等方面进行评价，签署人力资源部转正意见并报批（员工转正管理权限详见附件）；负责员工转正手续的办理。 第五条程序：

(1)人力资源部发出员工转正的通知； (2)员工填写《转正审批表》并提交所在部门； (3)部门对员工试用期/考察期工作表现做出评价、签署部门转正意见并提交至人力资源部； (4)人力资源部对员工试用期/考察期内考勤、培训等方面表现做出评价、签署人力资源部转正意见并权限领导审批； (5)员工转正手续办理。 第六条员工试用期/考察期内达到以下条件之一，可申请提前转正： (1)绩效考核结果为卓越的考核周期不低于整个试用期/考察期的三分之一； (2)绩效考核结果为优良及以上的考核周期不低于整个试用期/考察期的三分之二； (3)在工作领域获得公司或以上层面的奖励。 第七条员工试用期/考察期内出现以下情况或行为之一，不予转正： (1)无绩效考核成绩或考核成绩低于合格； (2)新员工入司培训考试不及格； (3)严重违纪或违纪3次（含旷工、迟到、早退等）。 第八条试用期不予转正人员，公司有权依法解除劳动关系。 第九条《转正审批表》为员工转正考核的必备资料，因员工本人未按时提交《转正审批表》导致转正延迟的，一切责任由员工本人承担。 第十条在转正管理过程中弄虚作假、出具不真实的评价意见，导致员工转正审批结果出现明显偏差的属严重违纪行为。 第十一条在转正管理过程中违规，经人力资源部提醒3次仍不予改

试用转正工作流程图模板

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用

7.1试用期规定 7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训 新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训 （1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责 介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正 8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。 8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。 8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。 9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。

试用期员工转正流程

试用期员工转正流程 一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请 二、部门主任综合评价 三、民主测评（占总分数的10%） 四、技能评定（占总分数的30%） 五、部门主任评分（占总分数的45%） 六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%） （备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）七、转正会议 （一）拟转正人员作工作述职报告 （二）问答部分 1、试用期间对自己的满意度或评价 2、对公司的满意度或评价 3、对所在部门、公司的合理化建议 4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划 5、个人哪些不足？哪些需要改进？ 八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。

试用期工作总结 填表日期：年月日姓名部门入职日期 一、培训、学习情况 二、主要工作 三、发现的问题及改进措施 1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施 2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施 四、自我定位 1、优势： 2、不足之处： 3、今后的工作规划：

关于的民主测评表 测评日期：年月日 测评说明： 每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。 测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全，无安全隐患 遵章守纪15 能否按时出勤，严格遵守公司规章制度 团队精神15 是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作 工作意愿8 能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力 品德言行8 是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德 责任意识8 是否主动担当，不推卸责任 执行能力8 是否听从领导指示，积极执行计划 服务意识7 是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义 归属感7 是否认可公司文化，对公司有归属感 沟通能力7 是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽 影响能力7 是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作 新员工技能考核表 姓名技能考核内容考核评价（速度、质量）评分评分人

试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图
单位名称 层 单位 节点
1
人力资源部 3 分管领导 B A
流程名称 任务概要 人力资源部 C
开始
试用转正工作流程 员工试用转正工作 用人部门 用人部门 D 员工 E
次 总经理
2
岗前培训
试用期
3
试用期满、 发出转正相 关表格 直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
自我总结、 自我鉴定
4
审批
审核
签署审核意见
5
不合格 终止合同
6
合格
转正通知
接收
试用期结束 转为正式员工
7
存档
8
转正
9
结束

试用转正工作标准
任务 名称 节 点 程序 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 C2 培训 试用 D2 对员工进行岗前培训、 参见、 介绍企业的相关情况 试用员工进入各自部门开始试用工作 重点 工作试用 标准 按计划完成 C3 E3 D4 D3 D2 A6 程序 员工试用期满，发出相关表格 员工自我鉴定由所在部门进行工作评议 直接上级对试用期员工做评价、签署意见 由人力资源部对试用员工的工作进行审核 主管副总结合评议、审核结果进行转正考核 考核结果报总经理审批 重点 对员工的评议考核 标准 结果真实有效 程序 C6 D8 员工 转正 人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单 相关用人部门接收员工转正通知单 转正人员开始享受正式员工的待遇 重点 员工转正手续的办理 标准 各项手续办理及时 1 个工作日 即时 随时 《员工转正 通知书》 1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 即时 《员工转正 评 定 审 批 表》 1 个工作日 1 个工作日 1-3 个月 培训相关教 程 任务程序、 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
转正 考核

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号：SM-TB-HR-ZP-05 版本：A/0 页数：1页 江西桑美医药有限公司颁布日期：2017.03.01 序 号 流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件 1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职 责、权限；公司文化制度 2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工 入职后第 1天 用人部门主管/ 人力资源部专 员 工作说明书、工作流 程图、工作规范、制 度 2 1.确定考核内容、要求、标准； 2.新员工了解、领会； 3.熟悉产品知识、业务流程； 入职后第 2天用人部门主管试用期考核表 3 1.部门主管指定新员工导师； 2.部门与导师/新员工签订督导协议； 3.拟定试用期培训/工作计划 入职后第 2天导师/新员工督导协议书 4 1.拟定试用期培训/工作计划； 2.计划要循序渐进、目标明确； 3.与新员工沟通、认同 入职后第 2天导师/新员工培训/工作计划 5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进 度情况； 试用期内新员工/导师培训/工作计划 6 1.发现问题及时沟通，纠正； 2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导； 3.每天下班前对当天工作小结 每天/及 时； 下班前 导师/新员工 日报 小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件； 2.及时纠正新员工出错 每天 导师 关键行为/事件记录 表 8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通； 2.了解/解决问题，提出下阶段计划/目标； 3.记录面谈内容 每周1次 人资部/专员 用人部门/导师 面谈记录表 9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》； 2.提交本部门主管 试用期届 满前7天 人资部 用人部门 试用期考核/评估表 10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准 组织考核； 2.考核方法：笔试、实操、面谈 试用期满 前6天 用人部门 试用期考核/评估表 关键行为/事件记录 表 11 1.根据考核实施情况进行综合评议； 2.征询导师、同事意见； 3.主管填写《试用期考核/评估表》 试用期满 前4天 用人部门主管试用期考核/评估表 12 1.人资部对考核结果进行审核； 2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、 工作态度情况；3.给出审核意见 试用期满 前3天 人力资源部试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报 总经理；2.总经理签批意见 试用期满 前2天 总经理 或，授权副总 试用期考核/评估表 14 1.人资部与新员工1对1面谈； 2.告知考核结果，听取新员工意见 试用期满 前1天 人资部 新员工 面谈记录表介绍岗位工作职责、内容、 流程、规程规范、制度 说明试用期考核内容、要 求、标准 指导新员工工作/学习 制定试用期培训/工作计划 执行工作/学习计划 问题反馈沟通 记录关键行为事件 新员工阶段性面谈 新员工考核申请 考核实施 考核评议 考核结果审核 考核结果审批 考核结果告知/面谈

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）

程序员试用期工作总结及转正申请

程序员试用期工作总结及转正申请 做为一名程序员至少熟练掌握两到三种开辟工具的使用，这是程序员的立身之本。今天xxx范文小编给大伙儿为您整理了程序员试用期工作总结及转正申请，希翼对大伙儿有所帮助。 程序员试用期工作总结及转正申请范文一 光阴如梭,半年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的20XX年,满怀热情的迎来即将到来的20XX年。在这年终之际,现对来公司5个月的时刻里所作的工作汇报如下: 1、正义erp项目的编码工作。从了解新疆正义项目的背景、及打算安排,熟悉正义公司制度及业务流程,再到熟悉新能开辟模式,之后我依照需求调研报告,从基本的数据库创建,到编码,完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了正义项目的模块测试及流程测试。 经过这段时刻的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中寻条理,危难之中寻希翼。并且自己也有一些别脚之处,一些细节地点技术上还别太成熟,还需加以学习与钻研。 2、、正义erp项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施,每天早起赶在企业上班前赶到企业进行erp的实施。实施期间要紧是软件的安装实施及对企业的erp系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中浮现的咨询题,晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。 经过这项工作,使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高,并学到了不少与客户交流的技巧及业务上的知识,更加明晰了erp系统的流程。但离一具成功程序开辟人员的标准还差得很远,在将来工作中,定会多多注意,加以改善。 3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了dreameweaver和fireworks 的使用,为后期的oa开辟也奠定一定的基础,使用说明的编写,使我更加加深了项目开辟的整体思路与技术要点,总结了前期开辟和实施中碰到的咨询题,并又一次的对软件整体进行了测试,对暴露出的小bug进行了最后的修改。 4、利用工作之余的歇息时刻加强学习。平时注意收集有关pb方面的资料文件,提高自己的处理新咨询题和解决新咨询题的能力,并加强学习java及oa方面的知识(现转为学习.net),为后期的工作打好基础。 以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有别到之处,请领导别吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。 展望临近的20XX年,我会更加努力、工作上仔细负责,再接再厉,更上一层楼。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 程序员试用期工作总结及转正申请范文二 来公司担任程序员一职已一年多时刻，在这一年时刻里，我学到了不少东西。每个人基本上在别断的总结中成长，在别断的审视中完善自己。在这半年里自己也是在总结、审视中足踏实地地完成好本职工作，现将这半年的工作总结如下： 一、思想方面： 严格按照一具程序员应有的素质要约束自已，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，听从公司的安排，积极配合全友家私完善ERP 系统，任劳任怨。 二、工作方面： 热爱自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大伙儿服务，仔细遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按

招聘及试用期管理制度(带流程图)最新版本

招聘及试用期管理制度 1.0 目的 建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。 2.0 范围 适用于本公司 3.0 参考资料：无。 4.0 定义 4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济 资源。 4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的 该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发 展过程中的相互匹配。 4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗 位。 4.4 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。 4.5 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。 4.6 录用：录取任用。 4.7 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。 4.8 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体， 按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。 4.9 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。 5.0职责 5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。 5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。 5.3 综合部：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的 安排。 5.4 综合部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。 5.5 总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。 6.0招聘渠道 本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不同，本公司的招聘渠道有以下几种： 6.2.1 通过人才市场现场招聘； 6.2.2 通过人才网站进行招聘；

试用期员工转正管理流程-最新完整版

试用期员工转正管理规定 第一章目标： 第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二章适用范围： 第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 第三章转正流程： 第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》 第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评 第三条部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正 第六条人力资源部负责人签字，总经理审批 第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章特殊情况的处理 第一条提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程 第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章员工转正后续工作 第一条人力资源部办理员工转正所需办事项: 第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）； 第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档; 感谢观看！

公司loog xxx有限公司新入职员工转正流程

试用期员工转正申请书 申请人签字： 日期：

试用期考核结果

试用期转正通知书 您好： 很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。 特此通知并表示祝贺！ 总部人力资源中心 年月日

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成 工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期 从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件，并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料

缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。 第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资 确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告 新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步 审核，做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导， 并公布转正结果。 C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受 过通报批评以上处罚。 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。

员工转正规范标准及其经过流程

序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》 《试用期员工转正面谈表》 《试用期员工转正审批表》 《试用期转正通知书》 《干部转正述职表》 《员工转正述职报告表》

员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间 与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排： （一）融入期 融入期分两个阶段：培训期，考核期 融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程 试用期满新员工 用人部门 人事行政部 分管副总 总经理 【转正流程说明】： 1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批； 2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退； 3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示； 4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者； 5、所有流程文件归为个人档案。 附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》 转正考核 评估 填写 《转正申请》 审核 员工 辞退流程 正式录用 存档 是 是 否 审核 审核 是否合格 否 延长试用期

转正申请表 填表日期：年月日 个人基本信息 姓名部门职务 学历专业参加工作时间 入职日期试用期试用期工资 自我工作总结试用期间的主要 工作内容和工作 职责 注：同时附上个人《转正总结》 个人考核信息 考核内容 评分 项目 优秀（90-100）良好（75-90）一般（60-75）差（60以下） 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价专业知识 20 % 工作能力 20 % 工作效率 15 %

设备试用期转正工作总结

工作总结 自2011年10月1日来到xxxx氯碱项目部参加工作，这两个多月在生产处担任设备技术员一职，得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助，让我的工作效率有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结，请各位领导指导与纠正： 一、主要工作内容 1、维护保养工作的指导与监督，进行润滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书，对不明情况的进行电话咨询，编制项目部所有设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况，根据相关技术资料编制动力车间（含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理）设备台账和设备档案。 3、协助动力车间单机试车，统计项目部单机试车情况，汇报进展情况和出现的问题。进行动力车间的动设备单机试车，做好安装调试前准备工作，协助厂家进行单机试车，提供便利。参与大型设备的调试工作，提前做好准备（掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好润滑保养等）工作，收集整理有关技术资料。 4、协助生产准备处开展监督设备安装、质量检查工作。对辖区 内的设备安装进展情况进行汇报，出现的问题协调处理。 二、工作心得 1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件，因此要求提前做好功课，将管辖范围的设备工作原理、装配零件，性能和运行故障处理方法熟悉掌握。 2、一个项目的开展进度取决于团队合作精神，一项工程完工需要多个部门的密切配合，只有整个团队形成密切合作，才会有强大的战斗力，克服眼前的一切困难。 3、工作要积极主动，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。 4、设备和行业规范在不断地更新，主动学习才能提高工作效率，提升自身技术素养，更好的完成工作。 试用期间在不断的取得进步，自己的专业实践经验得到了长进，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，积极学习，一定会竭尽全力的开展工作，为公司的发展贡献自己微薄之力！ 氯碱项目部生产处李某某 2012年1月1日篇二：设备经理试用期工作总结 word 文档 试用期工作总结 尊敬的领导： 时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。 在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。