基建项目现场管理制度
基建项目现场管理
制度
1
**公司项目
现场管理制度
目录
1.**公司新建厂项目现场管理制度 (3)
2.施工图设计会审制度 (11)
3.施工图方案评审 (17)
4.工程变更及现场签证管理制度 (22)
5.现场资金支付管理制度 (25)
6.工程现场会议管理制度 (28)
7.施工现场文件管理制度 (32)
8.施工现场计划管理制度 (35)
9.施工现场质量管理制度 (38)
10.施工现场安全文明施工管理制度 (40)
11.施工现场管理处罚制度 (43)
12.施工现场工作考核制度 (51)
**公司新项目现场管理制度
一、总则
为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工, 高效、有序地推进工程建设, 规范现场各参建单位的行为, 使工程建设全过程有章可循, 实行”按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系, 确保目标任务的实现, 特制定本管理制度。
二、编制目的
为加强对**公司新建厂项目的建设管理, 确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求, 有效控制工程投资和工程建设工期, 提高投资效益及工程管理水平, 使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。
三、编制依据
根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等的规定以及相关合同, 结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象
**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位, 包括项目建设单位( 以下简称业主) 、项目建设管理单位( 以下简称建管) 、项目监理单位( 以下简称监理) 、设计单位、项目施工单位。
五、实施日期
本管理制度从发布之日起执行。
六、各参建单位的职责与分工
1、参建单位的组织关系图( 见附图一) 、项目管理责任矩阵( 见附表一)
2、各参建单位职责与分工:
根据相关法律、法规以及施工合同等文件的规定, 本项目各参建单位的责、权、利如下, 若本制度的内容与相关法律、法规, 或合同的规定不一致, 则以法律、法规和合同的规定为准。
2.1工程部:
2.1.1全程参与项目设计, 对各阶段的设计提出合理化建议, 包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案, 组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
2.1.2根据公司、施工单位签订的施工合同, 结合自身的经验和工程技术
要求, 向公司和施工单位提出合理化建议。
2.1.3详细评审监理单位报送的监理规划、监理细则及工程实施计划。
2.1.4详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性, 并负责检查落实。
2.1.5严格按照国家现行的技术规范、试验检验标准及施工设计图, 督促施工单位按照规范施工, 对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。
2.1.6根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度计划, 随时与总进度计划进行比较, 对工期出现偏差及时分析原因, 采取有效措施保证项目按期完成。
2.1.7严格按照施工合同确定的合同价进行投资控制。
2.1.8按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和施工合同的要求检查施工单位的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准, 督促施工单位安全施工, 一旦发现安全隐患, 必须立即整改并落实整改结果; 发生质量安全事故后, 必须立即着手处理, 防止事态扩大。
2.1.9严格审查工程进度款的支付流程, 核实支付金额的准确性和真实性。
2.1.10处理各种索赔事宜。
2.1.11按期组织召开相关会议, 并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议, 具体落实会议确定的有关事项。
2.1.12按照项目信息管理的要求, 按月向公司提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。
2.1.13根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理办法, 协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系, 对违反合同相关规定的单位, 提出处理意见, 报业公司批准后执行。
2.1.14管理、协调、配合为本项目服务的监理单位、造价咨询单位、
等中介机构的工作, 督促上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨付和施工合同管理等方面的工作。
2.1.15组织勘察、设计有关的论证会以及涉及规划、国土、建设、环保、房管、城管等行政主管部门组织的检查、现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。
2.1.16审查、接收施工单位及监理单位整理归档的技术资料, 复核资料的规范性和完整性, 建立技术资料档案, 并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。
2.1.17组织工程竣工验收, 做好对相关单位的通知与安排工作。
2.1.18管理、指导工程造价单位办理工程竣工结算。
2.2.19完成合同内业主安排的其它工作。
2.3监理单位
监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利, 在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。
2.3.1监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经工程部许可后并同时邀请建设单位两人以上参加, 监理人员不得接受配合单位的馈赠。
2.3.2负责主持图纸会审。在图纸会审前工程部组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸, 指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答, 做好图纸会审前的准备工作。图纸会审会议结束后, 由施工单位负责整理会议纪要并送各参审单位技术负责人审核签名盖章, 签章完成后由建设单位项目部发往各参审单位。
2.3.3负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、合理性及安全保证措施等, 确保工程能顺利实施。
2.3.4参与造价咨询、工程计量与签证交底, 熟悉本项目计量规则并负责执行; 负责对施工单位进行计量交底。
2.3.5负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、工程总进度计划, 对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出相关要求, 并指导施工单位根据
现场情况适时调整进度计划, 审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施, 对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排, 确保工程能按期完成。
2.3.6对施工当中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督。根据相关规范、相关标准对工程当中的工程质量和存在的安全隐患进行严格检查, 并要求施工单位按相关要求限期整改, 整改后应进行重新验收检查。若施工单位现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款进行经济处罚, 在此过程中应保存相关的资料备查。
2.3.7对所有施工单位自检合格的隐蔽工程需进行隐蔽验收检查, 检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
2.3.8做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收, 并及时签署施工质量验收评定表。
2.3.9建设单位验收是在经过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工( 包括规划、人防、环保等政府职能部门) 验收后, 按国家、地方及建设单位相关的验收标准由建设单位组织监理单位、施工单位进行验收, 监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。
2.5施工总承包单位
2.5.1负责项目施工总承包工作的所有内容, 统一计划、统一部署、统一管理现场所有事务。
2.5.1.1负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的总协调、指导、监督、管理。
2.5.1.2服从监理的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
2.5.1.3对建设单位负责, 按合同工期、质量标准交付整个工程。
2.5.2负责编制施工组织设计及专项施工方案, 施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
2.5.3测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
2.5.4负责编制工程总体进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经审批的进度计划执行, 编制和执行施工及试运行阶段的进度计划, 对进度完成情况负主要责任。
2.5.5项目经理根据项目实际需要, 配合建设单位、监理及时参与各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
2.5.6协调现场施工机械设备和周转材料, 配合和满足现场施工的需求。
2.5.7负责各专业之间的工作联系, 妥善安排与专业单位交叉作业的进度计划, 有计划有组织地安排好各专业单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地, 以及合理的运输线路及工作面, 处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题, 确保工程总工期目标的实现;
2.5.8必须协调各专业之间的矛盾, 排除完成施工进度计划中的遇到各种障碍。总结和部署进度计划, 落实关键工序和重点项目推进情况, 根据各专业施工交叉情况, 合理安排各专业进场和退场时间。
2.5.9负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防的安全防护工作; 施工现场( 含总平) 由施工单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业单位不得随意变动。消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
2.5.11负责参加建设单位组织的各专业工程验收, 做好协调、整改工作。
2.5.12按照相关规范和标准整理工程技术资料, 由总承包单位负责组织各专业单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档, 经审批合格
后报送有关单位和部门。
附图一
附表一 GYZB--001
项目管理责任矩阵
注: ●—审批、审核单位○—检查单位☆—直接责任单位★—主要责任单位△—协调配合单位
施工图设计会审制度
施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。因此, 为了有效控制工程成本和提高工程质量, 必须在工程施工前组织相关单位对设计图纸进行内部审查。
一、编制目的
为确保工程质量, 使施工人员充分领会设计意图, 熟悉设计内容, 正确地按图施工, 同时也为了减少图纸差错, 将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前, 特制定本制度。
二、使用范围
本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。
三、内容
1、组织方式
施工图设计会审由建设管理单位组织, 监理主持。在施工图设计完成后一周内举行, 由建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等指派专人参加。
在图纸会审之前, 各有关单位包括业主、项目建管单位、设计单位、项目监理单位、施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸, 进行初步审查, 并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前2天送交项目建管单位汇总后交设计单位。
2、组织目的
组织设计会审的目的在于了解各专业的设计情况, 掌握在项目的功能布
局、设备选型、建设标准方面设计是否经济合理等, 在施工之前解决设计中错、漏、缺情况, 以符合业主的投资方向及目标, 确保施工能顺利进行。
3、组织原则
3.1实事求是的原则
各单位应根据建设单位对项目的设计要求对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持”实事求是”的原则, 认真负责地进行图纸内控审查, 审查深度应符合建设单位要求。
3.2客观公开的原则
各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表示, 对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位作出回复。
施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加, 原则上与工程建设无关的人员不予参加。
4、职责分工
4.1建管单位的职责
根据公司制定的设计任务书, 审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要求、使用要求、成本、质量、工期要求等。以及协调管理各参与单位进行图纸会审。
4.2设计单位的职责
各专业设计人员对相关专业的设计情况、设计要求、设计意图作简要阐述, 如: 地基的处理形式、总平的布局、建筑防火、功能用房的设置情况、材料及设备选型、系统功能的选用、工程中所涉及的特殊工艺、材料及设备、设计概况等。
4.3监理单位职责
4.3.1监理单位负责对图纸进行全面审查, 从施工的技术性及安全性、合理性等角度审查各专业施工图。
4.3.2综合各专业设计问题, 确定各专业设计问题的解决原则和解决方案, 审查图纸会审记要文件。
如: 幕墙连接件的预留预埋、金属结构或网壳结构的深化设计、土方挖
填的合理性、电气元器件的选择、功能的设置情况是否有利于实施等。
4.4施工单位的职责
施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与设计单位进行讨论, 施工单位作为有经验的承包商应根据以往相关或类似工程中存在的重点和难点对本工程进行预测, 并对当前设计图在施工过程中的可操作性与设计单位进行商讨。
5、施工图会审的工作程序
5.1设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
5.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
5.3设计单位答疑。
5.4各单位专业人员针对问题进行研究与协商, 拟定解决问题的办法。
5.5项目监理单位负责形成会审纪要底稿, 交项目建管单位汇总, 经设计单位签字后其它参会单位在会议签到表上签字; 会议纪要分发各有关单位, 若各方无异议, 即图纸会审纪要就视为设计档案的组成部分予以存档。
6、会审书面意见格式
各单位从以下方面进行图纸审查准备, 并按本制度要求书面递交审查意见, 书面审查意见按下述要点逐条进行说明。
7、审核要点
7.1建筑
根据建筑行业技术规范条例, 在充分理解建筑方案的基础上, 从以下方面进行审核:
7.1.1建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图; 主要技术指标是否符合方案的要求; 总图是否与建设单位的报建总图吻合。
7.1.2营造做法是否准确的反映了建设单位的交工标准, 主要材料是否确定。
7.1.3结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备, 是否满足建筑空间要求; 各部位门、窗位置及尺寸是否合理。
7.1.4整体建筑功能是否合理, 保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。
7.1.5需隐蔽的管线是否进行了包装( 如洗手间) ; 烟道( 排风道) 的布置及材料是否合理; 落水管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理。
7.1.6吊顶部位的净高是否合理统一; 房间各部位的平面和净高尺寸是否合理, 特别是楼梯及错层部分, 是否会碰头。
7.1.7根据可能出现的交工标准调整情况, 在营造做法上留有余地, 确保各种交工条件下工艺完善、满足要求。
7.1.8审核设计是否符合环保、节能要求, 是否符合环保、节能发展方向, 以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。
7.2结构
根据结构专业技术规范条例, 在符合结构设计规范的前提下, 从以方面进行审核:
7.2.1结构方案是否合理, 是否满足建筑方案的要求。
7.2.2研究能否采用或部分采用更合理的结构方式, 以达到经济实用的目的。
7.2.3结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理, 推算各部位的空间净高是否满足使用要求。
7.2.4基础、主体结构设计是否过于保守, 在与同类项目对比分析的基础上, 审核主要材料用量平均指标是否合理, 重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。
7.3管线( 水、暖)
根据水、暖行业技术规范条例, 从以下方面进行审核:
7.3.1水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求, 各种使用功能是否齐备。
7.3.2各种器具和管线布置是否合理, 使用上是否方便, 是否妨碍赛事家具等设施摆设。明设管线布置是否美观, 管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制阀门位置是否合理, 是否暴露到墙体外等。
7.3.3管道井的位置是否合理, 管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安装要求。
7.3.4各种部件、材料的选型是否合理, 是否符合有关规范和使用功能要求, 是否做到经济、实用、美观。
7.3.5管线尽量避免明露。排水管线外露的均要求美观。
7.3.6管道井的位置及封闭材料是否合理, 同类型的管道井及管线布置是否相同。
7.3.7审核设计是否符合环保、节能要求, 是否符合相关政策及产业发展方向, 以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。
7.4电气( 强、弱电)
根据电气行业技术规范条例, 从以下方面审核:
7.4.1各种开关、配电箱配置及位置是否合理, 是否符合建筑方案或使用功能要求。
7.4.2明设的面板、开关等布置是否合理, 使用上是否方便, 是否妨碍赛事家具摆设, 同类户型的开关、插座等布置是否相同。
7.4.3各种部件、材料的选型是否合理, 是否符合有关规范和使用功能要求, 是否做到经济、实用、美观。
7.4.4审核设计是否符合环保、节能要求, 是否符合相关政策及产业发展方向, 以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。
8、施工图会审的成果要求
施工图会审后, 由监理组织对各参会单位会审记录情况进行汇总, 各参建单位专业工程师进行会签。并由监理组织总承包整理成书面会审纪要文件经监理、建管审查后, 设计院审核( 需变更的由设计院出设计变更) , 并经建设单位审定后组织实施。
施工现场方案评审制度
一、编制目的
经过科学地审查和评价施工组织设计及专项施工方案, 提高各项施工方案的技术性、经济性、安全性。从而合理安排施工工期、保证施工质量、及施工安全、降低工程成本, 特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本工程所有施工组织设计和施工方案。
三、内容
1、组织方式
施工方案评审由建管单位组织, 监理主持( 按项目进度计划分批次评审) , 施工组织设计在施工图会审完成后一周内进行, 其余专项施工方案至少提前一个月评审完毕, 由工程部现场专业工程师、监理单位、造价咨询单位、施工单位的专业工程师参加。参建各方按照本制度所要求, 施工方案评审前一天以书面形式将评审初步意见报建管单位汇总。
2、组织目的
组织专项施工方案会审的目的在于掌握各专项施工方案编制的情况, 审
查专项施工方案的安全性、经济性、合理性、可行性等, 以及是否符合建设单位制定的目标要求。经过评审对不符合工程现场要求的施工方案进行纠正和优化, 以确保顺利施工。
3、职责分工
3.1工程部职责
对施工单位提出的施工组织设计及施工方案, 根据监理单位的审查意见及提出的解决方案结合工程实际情况审查该方案的安全性、经济性、合理性、可行性等是否满足业主及相关法律、法规的要求, 提出相应建议报业主审批。
2) 施工单位职责
由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采取的措施作简单介绍, 并对方案中所采取主要措施作简单分析, 并说明制定此方案的原因、目的及存在的问题及解决方案的建议等。
3) 监理单位职责
对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具体的处理意见和建议并逐一说明其理由, 描述方案中存在安全或质量隐患的地方并提出解决方案或调整措施。
4、施工方案评审程序
1) 、施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理单位审查。
2) 、监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并提出具体的处理意见和建议并逐一说明其理由, 描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或调整措施上报建管单位。
3) 工程部根据监理单位和造价咨询单位的审查意见审核施工方案的经济性、安全性、技术性、合理性是否满足业主的要求及相关法律、法规的要求, 并提出处理意见和建议报公司审批后开始实施。
5、评审书面意见格式
各单位从以下方面进行方案审查准备, 并按本制度要求书面递交审查意
见, 书面审查意见按下述要点逐条进行说明。
6、评审要点
综合部分
施工组织设计:
施工组织设计及专项施工方案依据应充分, 包括: 招标书、投标书、施工合同、建设单位其它要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。
施工组织设计必须六项齐全且有深度, 具体为: 工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施等。
施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点, 提出相应措施。管理架构需详细具体附表, 包括项目经理、五大员、各班组长。
配备数量必须满足工程要求, 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。
进度计划:
进度计划安排应符合实际情况, 并考虑分包单位的施工进度安排。进度计划中应明确各分项工程的工程内容、材料用量、日人工产量等计算依据( 并附计算过程) , 并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充分, 进退场时间应科学、合理, 特别对需建设单位限价以及认质认价的材料、设备应有详细的品牌范围、技术标准、进场计划。应明确施工单位分包工程的进退场时间( 包括电梯、消防系统、暖通、防水、钢结构、铝合金屋面、玻璃幕墙、弱电系统、高低压配电等) 。
施工进度计划应考虑建设单位的工期要求。
现场布置:
现场布置图应考虑基础、主体、装修等施工各阶段的需要( 包括分期工程的上下期衔接)
施工单位应采取措施创造、维护良好的现场安全文明措施;
平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。
质量、安全要求
由于工期紧、质量要求高( 特别涉及到使用方面, 例如渗漏、裂缝、排水不畅通等) , 方案中应有防治工程质量通病的具体措施, 确保正常使用。
在危险环境下施工, 应采取具体防护措施, 确保人身和财产安全。
施工单位应采取措施协调各分包单位的施工工作( 如垂直运输、用水用电、加工场地等) , 负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。
施工单位应负责专业分包单位的质量及安全管理, 并对具体分工及责任作明确承诺, 对专业分包单位的质量安全负责。
施工方案
施工组织设计中的措施, 应根据工程需要考虑周全, 并分项列明所采取的措施的费用, 由建设单位根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。
列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点( 例如后浇带、防水工程、大致积砼、转换梁、铝合金屋面等) 编制技术方案, 方案应科学、经济、方便, 并计划日期。
施工单位应明确专业工程的分包单位, 并报建设单位批准后确定, 由分包单位提供专业分包工程的专项施工方案、资质证书等;
应针对各季节的特点( 如冬季、雨季等) , 采取合理有效的施工措施。
考虑各种备用方案, 包括人力、设备、材料等, 如发电机、蓄水池等。
施工现场应采取措施达到标化工地安全文明施工标准。
装饰工程应先实施并报建设及监理单位确定施工样板, 说明具体部位及施工措施。
人力、设备的安排应充分, 对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。
7、施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求
施工组织设计及专项施工方案评审后, 由监理组织对各参会单位评审记录情况进行汇总, 各参建单位专业工程师进行会签, 由监理组织总承包整理成书面评审纪要文件经监理审定后组织实施。
工程变更及现场签证管理制度
一、编制目的
为规范本项目工程变更及变更计量的工作程序, 确保工程变更的规范性和时效性, 满足工程质量、进度和成本控制的要求, 建立规范的工程变更管
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
工程项目施工现场管理制度汇总
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
施工现场项目管理制度
施工现场项目管理制度 第一条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第二条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第三条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第四条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第五条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部
审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第六条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第七条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第八条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工
基建工程项目管理制度
高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。
3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。
施工项目部管理制度
施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员：
库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找 准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员 确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产， __和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
基建工程项目管理制度.doc
基建工程项目管理制度1 高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。
3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。 公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法
项目现场管理制度汇编
第一章项目部组织架构
第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度 基本建设项目管理制度篇一 第一章总则 第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。 第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。 第二章、组织机构及职责 第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。 （一）工程项目领导小组的职责： 1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策； 2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项； 3、审批工程项目申报材料和建设方案； 4、监督检查工程项目活动的全过程； 5、负责权限范围内的其他审批事项。 （二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责： 1、组织开展工程项目的调查研究； 2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；
3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作； 4、指导协调各项工程项目的建设； 5、负责相关文件材料的报批工作； 6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作； 7、领导小组授权的其他相关事务。 （三）会计人员职责： 1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件； 2、进行工程项目业务的会计核算； 3、登记、汇总工程项目业务相关账目。 （四）出纳人员职责： 1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查； 2、按规定支付工程项目进度款； 3、结算工程项目的剩余款项。 （五）档案管理员职责： 1、建立工程项目档案台账； 2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作； 3、协助做好工程项目的审计、检查工作。 （六）审计人员职责： 1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
某项目部施工现场管理制度(试行)
某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度（试行） 一、编制目的 为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定： 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300
元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，
国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工
程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技
建设工程项目管理制度范本
建设工程项目管理 制度范本
工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳 入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的”七不”规范,及项目部职 工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家 都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为, 带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情 处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电 炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当 事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班 电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如 特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固 定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500 元罚款。 10、每个职工都要护工地和她人的财物,对偷窃工地和她人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地 材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。 12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节恶劣者,呈报 公安部门处理。 13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安
基建工程管理制度
学院基建工程管理制度 为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和年度基建计划，经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。 第二条列入基本建设总体规划的项目，经专家论证后，列入学院建设规划，项目启动时，由总务处基建维修科负责组织编制项目建议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后，办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》等有关手续。 第三条工程项目正式立项后，总务处基建维修科负责落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。 （一）加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。 （二）通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算控制概算的原则，在委托设计合同中明确限额设计要
求。 （三）根据设计方案和地质勘察报告，组织设计单位进行初步设计（或扩初设计）和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后，报相关部门批准。 （四）初步设计和概算获批准后，设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。施工图纸须报图纸审查机构进行设计法规符合性审查，同时要就使用功能组织相关部门进行施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。 根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单，作为工程招标的重要依据。工程开工前，组织设计单位、施工单位、监理单位和其他相关人员进行施工图纸技术交底，写出详细技术交底文件。（五）严格控制设计变更，施工图设计文件完成后，任何单位和个人不得随意更改。 第二章、合同的签订与管理 第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定。所有基建项目合同经基建招标组领导审阅签名后签订，由总务处基建维修科负责实施。 第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订《廉政协议书》，以相互制约，共同遵守。 第六条、合同的发放范围：根据工作需要，由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。 第七条、正式合同签订后，合同总承包必须将正式合同送交政
建筑工程施工现场管理制度()
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理 制度
洛南县医院基本建设项目 管理办法 为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。 第一条本办法所指的基本建设项目主要包括： （一）新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程； （二）房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢； （三）环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。 （四）土地征用。 第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。 （一）政府投资类项目。主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
（二）自筹资金建设项目。单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。 第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的130％。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在5万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。 （一）工程预算5万元（含5万元）以下的项目（以下称一般项目），由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。 （二）工程预算5－30万元（含30万元）的项目（以下称规模项目）。预算造价在5万元以上30万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后20个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。 第四条基本建设项目实行“六制”管理。 （一）项目法人制。基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
建设项目施工现场管理制度
铜陵市东支干管修复工程 建 设 项 目 施 工 现 场 管 理 制 度 二零一七年七月
为落实东支干管修复液工程的管理制度、管理流程,结合成都地区具体情况,兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工,制定四川青石建设有限公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。 本制度涉及范围包括： １、工程会议管理；２、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理;4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；７、现场临时水电使用管理;8、工程材料(设备)管理; 9、工程签证和设计变更管理；１0、工程试验管理；11;工程总包、分包以及配合的管理；１2、竣工验收(建设单位验收)和工程移交；;13、施工现场管理的奖励和处罚。 1．工程会议管理 1．1工程施工过程中主要会议:监理单位施工现场周例会,各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。 1.2监理单位工地周例会要求 1．2.1 会议时间:工地周例会时间为每周六下午3：00(特殊情况临时通知）,专题会议临时定。 １．2．2参会人员要求：工地例会由监理单位总监、或建设单位工
程部经理负责主持。施工单位项目经理／技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。 专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。1.２.３会议准备：除初次例会外,参会人员必须携带上次会议纪要,准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《工作周报》印刷版和电子版各一份;监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。 《工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备;４、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；６、甲供材料、设备进场计划。 【注:计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】 １.2.４会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下,到会议室外接听。按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。