平安金融中心1-刘晓英

深圳平安金融中心底板施工测量方案

平安金融中心地下室底板工程PINGAN IFC 测量施工方案 深圳平安金融中心项目部 2011年7月8日

目录 一、简述 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2建筑设计概况 (1) 1.3编制依据 (1) 二、准备工作 (2) 2.1 图纸审查及现场勘察 (2) 2.2 人员组织 (2) 2.3 设备配置 (2) 三、控制测量 (3) 3.1 控制依据 (3) 3.2 场区平面控制网的建立 (4) 3.3 高程控制网 (6) 3.4高程控制网的等级及观测技术要求........................ (7) 四、底板施工测量 (8) 4.1 平面轴线控制测量.................。.. (8) 4.2 标高控制 (9) 4.3 工程桩的校测 (10) 五、质量控制、文明施工 (10) 5.1 质量控制措施 (10) 5.2 安全文明施工 (10)

一、简述 1.1 工程概况 1.2建筑设计概况 底板平面整体底板为近似长方形的平面，其东西向长度为119.2m，南北向长度为170.7m，总面积约为17145m2。整个底板被设置在J~K轴间的沉降后浇带分为南、北两部分。北侧底板为正八边形的塔楼4.5m厚底板和裙房1m薄底板；南侧底板为1m和1.5m薄底板。（后附底板结构图）本工程相对设计标高 m相对于黄海绝对高程7.120m 1.3 编制依据 《工程测量规范》（GB50026-2007）； 《城市测量规范》（JGJ8-99）； 《工程施工底板图纸》（S0107）； 本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案，确保圆满完成本工程的施工测量任务。

我国平安案例分析

一．现状综述 （一）. 行业与市场发展动态 1.保险行业现状分析 (1).我国保险行业从上世纪八十年代初开始，二十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业的规模，保险市场主体的数量，还是各类保险的深度和密度；无论是保险中介市场的发展，还是保险对国民经济、人民生活的影响，都有了长足的发展和进步。 (2).国内寿险市场的六巨头——中国人寿、平安人寿、新华保险、太平洋人寿、人保寿险和泰康人寿，占据寿险市场80%的份额；国内保费规模最大的七大标杆地区——某、某、某、某、某、和某，囊括45%的保费收入。 (3).2006-2015年是我国人口负担系数不断创新低和中青年劳动力人口创新高时期，也是我国建立覆盖全民养老和医疗保障体系关键时期，商业保险在承担社会管理功能的同时将得到飞跃式发展，税收优惠政策实施将成为行业跨越式发展的重要推手。 2.发展前景 (1).现在我国国营经济仍占主导地位，这就意味着，绝大多数人的养老问题仍靠国有经济。从长远发展的角度看，解决养老问题应是多层次的，国家、企业和个人都应及早解决养老的问题。 (2).市场经济的发展给保险的发展提供了巨大的推动力。 (3).金融危机使得经济增长减缓，失业增加，人们的收入减少，消费水平下降，但是却给保险业带来了绝好的发展机会，在这个百废待兴的节骨眼上加大增员数量，提高展业效率将是一个很好的推动。 (4).目前寿险客户最关心的问题占前三位的分别是医疗、住房和物价，而医疗保障的问题已排在第一位，我国12亿多人口的医疗保障问题，客观上也需要人寿保险来解决。我国现在城市95％以上有15岁以下子女的家庭都是独生子女家庭，少儿人寿保

险备受青睐;截至2012年末，我国人口总数为135404万人，其中，60岁及以上人口占比超过13%，比2000年上升2.93个百分点。而按照联合国统计标准，60岁以上老年人口达到总人口的10%，为“老龄化社会”;超过14%为“老龄社会”。所以，不论是少儿市场还是老人市场，都将是庞大的。由此可见，未来我国寿险行业市场空间较大。 二.中国保险行业的主要问题 近年来中国保险业发展态势良好，但与发达国家保险业水平相比，存在很大的差距。按照保险业发展的规律，保费收入一般应占当年国内生产总值的5%左右，西方发达国家年保费收入一般占本国国内生产总值的8%~10%，而中国2011年保费总收入约仅占国内生产总值的3%，远远低于发达国家水平。中国2011年人均保费为1200元，虽然较恢复保险业务初期的人均不到10元已有翻天覆地的变化，但与西方发达国家人均保费水平还有很大的差距。中国保险业还处于发展的初级阶段，行业内部还存在一些问题，正是这些问题制约着保险业的健康发展。 （一）行业发展方式粗放 经过几十年的发展，中国保险业的发展基础和外部环境已经发生了深刻变化，但沿袭下来的粗放发展模式却没有发生改变，保险行业总体上仍停留在争抢业务规模和市场份额的低层次竞争水平上。大部分保险公司主要靠“人海战术”、快速增设机构、铺摊子实现外延式扩X，而忽视了公司的内部管理和产品及服务的创新，有的公司甚至不惜某违规，不顾成本效益，一味追求速度规模和市场份额。这样粗放的发展方式不仅无法满足中国日益年轻化、知识化消费群体的保险保障需求，甚至会伤害消费者的利益，引发消费者的不信任。

深圳平安金融中心6#塔吊安装安全监理实施细则

平安金融中心 6#塔吊安装 安全监理实施细则 编制： 审批： 上海市建设工程监理有限公司平安金融中心监理项目部批准时间：年月日

目录 一、危险性较大的分部分项工程安全监理工作的特点和施工现场的环境状况 (3) 二、编制依据 (6) 三、安全监理程序 (7) 四、安全监理人员安排与分工 (7) 五、针对性安全监理检查、控制点 (11) 六、需进行旁站监理的部位或过程，旁站监理要求 (15) 七、危险性较大的分部分项工程验收要求 (15) 八、安全监理日志要求 (15) 九、相关过程的检查记录（表） (16)

一、危险性较大的分部分项工程安全监理工作的特点和施工现场的环境状况 1.1 结构设计概况 1.工程名称：平安金融中心 2.建设单位：中国平安人寿保险股份有限公司 3.项目管理公司：深圳市平安金融中心发展有限公司 4.设计建筑师：康沛甫建筑设计咨询有限公司（KPF） 5.土木、结构及土力顾问：Thornton Tomasetti 6.勘察单位：深圳市长勘勘察设计有限公司 7.国内设计院：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 8.基坑支护设计单位：深圳地质建设工程公司 9.工料测量师：利比有限公司 10.监理单位：上海市建设工程监理有限公司 11.工程总承包施工单位：中国建设一局（集团）有限公司 12.监测单位：深圳市勘察测绘院有限公司 13.工程地点：深圳市中心区1号地块，宗地号 B116-0040。基地东至益田路， 西临中心二路，南侧为福华三路，北侧为福华路，基地北侧地下为一号线地铁购物公园站，东侧益田路地下为广深港轨道交通，西侧地下一层与购物公园地下车库相连，南侧预留与南侧基地相通的地下连接门。 14.工程规模及特征：占地面积18,931㎡，总建筑面积约为459，187㎡，塔楼 位于基地北侧，裙房位于基地南侧，塔楼118层楼面标高549.1 m，塔楼屋面597 m，塔尖标高660 m，裙房11层、高52 m，地下室5层。塔楼功能以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑，还包括商业、观光娱乐、会议中心和交易中心，裙房用作奢侈品零售、办公、餐饮和大堂等，地下五层平时为车库，战时为六级人防。整个工程为一整体，不设缝。 1．2 6#塔吊 QTZ250（TC7030B）性能概况 臂长（米）安装节数（节）吊钩高度约吊钩绝对高度额定电容量（KVA） 55 13 14.39米43.19米90 倍率最大吊重及范围25 30 35 40 45 50 55 Ⅳ吊重12吨3.2-22.2米10.42 8.35 6.89 6.00 5.50 4.84 4.30

深圳平安金融中心结构方案比较分析报告

深圳平安金融中心结构方案比较分析报告 中建国际（深圳）设计顾问有限公司

2008-12-8 目录一.建筑结构体系构成 二.结构工作性能 三.结构方案的优缺点 四.结论

一、建筑结构体系构成 按建筑结构体系的不同，分为推荐结构方案和结构概念方案。以下分别对两种不同方案的结构构成特点进行分别论述。 1、推荐结构方案结构体系构成 1.1 外筒 外筒由四组矩形钢管V 形支撑、八根矩形钢管混凝土角柱以及四组“［”型矩形钢管混凝土框架共同形成空间外筒结构体系，既承受垂直荷载又提供了强大的抗侧刚度。 图1和图2分别给出了外筒结构构成的平面示意图和三维示意图，表1给出了外筒结构构件尺寸沿楼层变化。 外外TU B E 900X 48外外外-外外外外外外外 900X 900X 50C 80 图1 外筒构成平面示意图 角梁 矩形钢管混凝土外框柱

(a) 矩形钢管混 凝土框架(b) 矩形钢管 V形支撑 (c) 矩形钢管混 凝土角柱 (d) 外筒结构体系 图2 外筒构成三维示意图

表1 外筒结构构件尺寸沿楼层变化 注：H×B×TC**——矩形钢管混凝土角柱截面长边边长×短边边长x钢管壁厚(混凝土强度等级) hxbxt——矩形钢管混凝土框架柱截面长边边长×短边边长x钢管壁厚 h1xb1xtwxtf——H形框架裙梁的截面高度×截面宽度×腹板厚度×翼缘厚度 1.2 内筒 内筒由在四角及门洞口设置型钢的现浇钢筋混凝土剪力墙组成（如图3）。通过在内筒关键受力部位设置型钢，改善了内筒的工作性能。内筒门洞处采用800mm高的连梁，其跨高比在L/3~L/5之间，这些跨高比较大的连梁在罕遇地震下呈现弯曲破坏，可改善整体结构的延性性能。 增加内筒外侧墙体厚度，减小内侧墙体厚度即在获得较大的结构抗侧刚度又有效减少结构墙体占用的使用空间，且随着楼层墙厚逐渐减小，尽可能为建筑提供更多的有效使用空间。

中国平安再融资案例分析

史上最牛融资 中国平安巨额再融资案例分析 一．案情介绍： 在平安20多年的成长历程里，伴随着两次大型融资和两次引人瞩目的上市。在08年进行再融资之前，总资产已经从最初的4500万元发展到7000亿元，现如今已经是突破2万亿的总资产。 1994年摩根入股平安5000万美元（按当时汇率等于4亿元人民币），到2004年摩根集团获得20倍的回报；紧接着平安在赴香港上市前的2002年，又以每股6倍的溢价吸引了汇丰6亿美元（约合人民币50亿元）的投资，持股比例为10%；2004年6月24日，平安在香港联交所上市，当时发行价10.33港元，认购比例58倍，筹资超过165亿港元，创下当年香港IPO的新高；2007年3月1日，中国平安在上交所挂牌。中国平安开盘价是50元，比发行价33.8元上涨了47%。两次上市，总共筹集资金550亿人民币，这550亿人民币花哪了？ 2008年1月18日，中国平安在A股市场发布巨额再融资计划，拟公开增发不超过12万股，分离交易可转债券412亿元，融资总额近1600亿元，创A股史上最大再融资。1月21日，深成指暴跌920.46点，创下有史以来最大的单日下跌点数。上证综指当日也下跌266.08点，5100点和5000点两大关口接连被破，5.14%的下跌也为半年来最大跌幅。据粗略计算两市一日蒸发市值近1.7万亿元。中国平安的巨额再融资事件血洗股市。 二．背景知识： （1）中国平安： 中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整

合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。 中国平安是国内最具控制力的金融控股集团，同时拥有中国第二大寿险和第三大财险公司，拥有国内最知名的保险品牌。 中国平安前三大流通股东情况（截至日期：2007年9月30日） 股东名称持股数 （万 股） 占流通股 比（%） 股 东 性 质 增减情况（万股） 汇丰保险控股有限公司61888.6 3 24.19 H 股 公 司 未变 香港上海汇丰银行有限公司61392.9 3 23.99 H 股 QF II 未变 日本第一生命保 险相互会社4933.33 1.93 H股 QF II 新进 谁的“中国”平安：2002年10月8日，汇丰集团（HSBC）以6亿美元（约人民币50亿元）认购平安股份，持股比例为10%。汇丰集团成为平安第二大股东。2004年6月平安上市后股权摊薄，汇丰又斥资12亿港元（以平安发行价10.33元）增持平安股权至9.9%、成为中国平安第一大股东。2005年6月，汇丰以81.04亿港元(每股13.2港币，较当日香港二级市场溢价9%)的价格，增持中国平安已发行股本9.91%，将汇丰持有的平安股份增加到19.9%。中国平安正式进入“汇丰时代”。现在汇丰更是已经持有中国平安48.18%的流通股份，稳居中国平安流通股东之首。

深圳平安金融中心南塔大底板浇筑施工组织方案研究与总结

深圳平安金融中心南塔大底板浇筑施工组织方案研究与总结 发表时间：2016-10-26T10:31:51.743Z 来源：《低碳地产》2016年12期作者：金晓波1 余遇春2 [导读] 【摘要】以平安金融中心南塔大体积底板混凝土施工为研究切入点，简要介绍了一次性浇筑5034㎡混凝土的配合比、施工组织、有限元分析、浇筑施工工艺等技术特点，为其他超高层项目大体积混凝土底板浇筑施工提供参考借鉴依据。 深圳平安金融中心建设发展有限公司1 广东深圳 518048 深圳市都市交通规划设计研究院有限公司2 广东深圳 518000 【摘要】以平安金融中心南塔大体积底板混凝土施工为研究切入点，简要介绍了一次性浇筑5034㎡混凝土的配合比、施工组织、有限元分析、浇筑施工工艺等技术特点，为其他超高层项目大体积混凝土底板浇筑施工提供参考借鉴依据。 【关键词】大体积混凝土、溜槽施工、配合比设计、混凝土绝热温升 1、工程概况 深圳平安金融中心南塔项目地处深圳市福田中心区，用地面积11507.2㎡，总建筑面积约19.9万㎡，由一栋49层塔楼和附属群楼组成，完工后将用于深圳市中心城区商务办公、奢华酒店、休闲娱乐、高端商业，与平安金融中心北塔组成标志性建筑。本工程设计采用厚筏基础，主塔楼底板总面积约为6940㎡，北侧市政道路下方4100㎡，厚度为1.2m，2.5m，3.5m，6.45m，8.5m，对应的底板底标高 为-30.000m，-31.300m，-32.300m，-35.250m，-37.300m。 按照整体施工部署，主楼区域底板拟一次性进行浇筑，市政道路底板拟分A区、B区分别浇筑，主楼区域底板先于福华三路区域底板浇筑。底板垫层采用100mm厚C15素混凝土，防水采用4.0mm厚自粘性聚合物改性沥青防水卷材+干撒渗透结晶防水剂干粉+40mm厚C15细 石混凝土保护层+ C40（P12）防水底板混凝土。 2、底板施工重难点分析 底板混凝土工程（C40P12）具有强度高、体积大、一次性浇筑混凝土量大、浇筑的时间长的特点。对于大体积混凝土一次性浇筑成型，底板混凝土浇筑策划（包括搅拌站选择、原材料质量控制、运输保证措施）及现场组织（现场部署、技术交底、交通组织、现场施工协调）极为关键。因此，施工现场要合理组织，保证混凝土浇筑及时、连续进行。 (1) 大体积混凝土水泥凝结过程将产生大量水化热，且本项目核心筒区域底板厚度达到8.5m，因此如何做好内外温差控制、裂缝控制、温控监测是保证底板浇筑质量的关键。混凝土施工过程中的分层浇筑需重点控制，同时混凝土防裂养护需要制定严密的措施和制度。 (2) 项目位于福田中心区，交通比较拥堵，罐车行车路线及时间将受到极大影响。因此对混凝土初终凝时间及坍落度损失要求较高，如何保证混凝土浇筑时的初终凝时间和经时损失要求也是保证底板浇筑质量的关键。 (3) 现场场地狭小，钢筋加工、材料堆放场地紧张，场内行车路线、停车位置规划困难。因此如何合理规划场地，进行钢筋加工及混凝土浇筑是施工难点。 (4) 筏板厚度大，面筋单层双向，竖向支撑布置难度大，溜槽底部竖向支撑布置对精确度要求较高。基坑最新深达37m，溜槽搭设困难。32mm直径钢筋单根自重较重，施工时操作、搬运困难。 (5) 底板浇筑正逢深圳雨季，底板混凝土浇筑量大，浇筑时间长，做好底板浇筑期间特殊气候的应急保障措施是保证底板混凝土浇筑顺利进行的重点。 3、混凝土配合比设计及试配 3.1配合比设计要求 本工程配合比设计中充分考虑大体积混凝土的特点，即要减少混凝土的收缩，保证混凝土的强度，又要降低混凝土内部水泥水化反应产生的巨大热量。为降低水泥反应水化热，设计采用普通硅酸盐（P.O42.5）水泥，掺加一定量粉煤灰以降低单方水泥用量，进一步降低混凝土的水化热和收缩，同时粉煤灰可消耗混凝土中的部分碱，可有效地预防碱集料反应。本工程大体积混凝土的凝结时间应根据需要适当延长，初凝时间14～16小时，终凝时间不大于24小时，一方面延长了施工工艺的可操作性，另一方面使水泥水化热的释放时间加长，达到水化热不能集中释放以降低混凝土内外温差的目的。这样，既保证了连续浇筑和施工的可能性，又消除了因浇筑冷缝产生的质量危害，确保工程达到质量设计要求。 根据配合比设计原则和本工程的具体要求，结合类似工程经验经验，本项目配合比设计时还应满足以下要求：

平安易贷险案例分析

平安易贷险案例分析 机构和项目的覆盖面达到5000左右的农户～小的不到1000户～在这300宜信P2P信用贷款服务平台案例分析 家左右的小额信贷机构和项目中～能正常运行的不到五分之一。目前真正摘要:宜信是中国领先的从事个人信用贷款咨询与管理的专业性服务 达到完全独立运作、达到财务可持续性的小额信贷机构微乎其微。机构～在 中国率先推出?个人对个人?,?Peer to Peer?或称?P2P?, 二、宜信P2P平台竞争性分析的信用贷款服务平台。引入国外先进的信用管 理理念～结合中国的社会 1、宜信P2P平台模式分析信用状况～为平台两端的客户提供包括信用咨询、评估、信贷方案制定、 协议管理、回款管理等多方面专业的全程信用管理服务宜信P2P平台模式创新、理念独特～开创行业之先河。宜信引入了国 外先进的信用管理理念～结合以中国的社会信用状况～为平台两端的客户关键字:宜信、P2P、无担保、无抵押、小额贷款 提供包括信用咨询、评估、信贷方案制定、协议管理、回款管理等多方面一、问题的提出与分析视角 专业内容的全程信用管理服务。通过宜信搭建起的信用桥梁～平台两端客1、 小额信贷起源及发展 户之间的信贷交易行为变得更安全、高效、专业、规范。正如唐总介绍?宜小额信贷源于20世纪70年代的孟加拉国～主要是为了满足穷人的信信和淘宝一样～只不过淘宝‘卖’的是货物～宜信‘卖’的是信用。?唐贷需求～贷款对象仅限于穷人～额度很小～无需抵押。自创立以来～小额

宁用最简洁的语言向记者解释宜信模式～?我们不吸收存款～也不发放贷信贷 受到了穷人的热烈欢迎～迅速推广到亚洲、非洲和拉丁美洲的许多发款～就是小额信贷中介。?展中国家～成为一种非常有效的扶贫方式。小额信 贷的发展演化经历了四 其实宜信的模式更像是房屋中介和淘宝的组合体～房屋中介搜集房源～个阶段:从20世纪70年代的农户小额贷款发展到20世纪80年代微型企 然后联系买房人～成交后收取中介费。宜信是想办法将出借人手中的闲钱业的小额贷款～进一步发展到20世纪90年代追求商业可持续发展和贷款借给需要用钱的人～成交后向出借人和借款人双方收取中介费。覆盖率为目 标的小额贷款～目前～从国际范围来看～多元化模式的小额信 目前～由于小额贷款公司尚处于试点阶段～小额贷款公司之间的贷正逐步融入正规金融体系之中。 竞争尚未形成。因为由于小贷自身资金瓶颈～以及融资成本较高～因2、小额 信贷公司在我国的运营情况 此必须以高利率求生存～而小额贷款公司培养的中长期的合作企业～自1993年～我国社科院农发所就引入了孟加拉乡村银行模式的小额信 即使培养成功了～也会为他人做嫁衣。因为小额贷款公司应定期向信贷～至今为止～小额信贷在我国已经有十七年的历史～根据2007年有关 贷征信系统提供借款人、贷款金额、贷款担保和贷款偿还等业务信息。统计数据显示～我国的小额信贷机构和项目已达到300家左右。比较大的you magnificent city, spread throughout the war song......" This is the song of the Yan ' an ode to, early in the morning from time to time in rolling over Mulberry float. Where accommodation in Wujiang County

平安银行深发展案例分析

平安银行深发展案例分析 并购动因 深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。深发展作为深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行，在上世纪90年代，一直是金融界的宠儿。2004年，深发展成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资集团（Newbridge Asia AIV III,L.P.），成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。深圳发展银行业务持续健康增长，业绩表现良好。截至2011年上半年，深发展总资产达8,521亿元，总贷款4,485亿元，总存款6,325亿元。2011年上半年，深发展实现净利润47.32亿元，加权年化平均净资产收益率达24.74%。资产质量保持在很好水平，截至2011年6月30日，全行不良贷款率仅为0.44%，拨备覆盖率达380%，资本充足率和核心资本充足率分别为10.58%和7.01%。 面对纷繁多变的经营环境，深发展以出色的适应力积极应对，扎实推进各项改革。 而于中国平安来说，我们可以结合中国平安的愿景进行分析，中国平安是是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。在中国平安集团经营的利润表中，我们可以看到保险业务收入达到百分之九十以上，而银行方面净利润少的可怜，要达到综合金融服务集团，平安银行并购深发展这个战略措施无疑是朝着他们的最终目标迈进了一大步。 在上文我也已经提到，深发展作为金融界的宠儿，有303个网点，遍布二十多个主要城市，而平安银行仅仅是在沿海的十个城市拥有76个网点。并购后， 平安银行将获得很多新增网点，同时这些城市是深发展业务增长最快的地区，也是平安保险呢业务市场份额较多的城市，因此拥有交叉销售和协同效应的巨大潜力。 而后官方发布的各项财务指标、市场业绩都无疑例外的说明这场并购决策所获得的正向的，积极的，显著地效应。 平安集团控股深发展的启示 企业并购应步步为营。公司利用自身竞争优势扩大业务范围进行整合并购，往往不是一朝一夕之事。从平安集团控股深发展的进程来看，从深圳市商业银行到如今平安集团全面并购的深圳发展银行，平安集团银行业务之路的发展可谓几经周折。 分业经营的金融模式。平安集团对深发展的控股实现了我国本土综合金融的金控（金融控制股份有限公司）模式，即企业集团经营范围涉及银行、保险、信托、证券多种业务。平安集团采用的是分业模式，即集团内各子公司各自经营业务并独立核算，集团公司只是对各分公司进行统一融资、运营管理。平安集团对深发展实现控股采用的是分业经营模式。从我国资本市场发展状况及金融危机的经验教训来看，平安集团通过保险业、银行业等业务的分业经营，能够实现集团公司对集团运营风险的控制，发挥集团业务的协同效应。因此，平安集团的经营模式将成为我国综合金融的一个范式。 对全能银行的监管。全能银行，顾名思议，涉及零售银行、资本市场、金融保险等众多分业务，能为公众提供一站式的金融服务。但全能银行庞大的规模、过于复杂的业务及过高的关联程度，会导致全能银行影响力巨大而无法倒闭。对这场并购业务的层层审批，恰巧说明了监督的重要性。

中国平安保险公司的战略管理案例分析

中国平安保险公司的战略管理案例分析 一、公司简介 中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”。 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。 从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。 二、公司战略 如今，企业面临的市场竞争加剧，有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位，如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。中国保险业正是一个竞争不断加剧，具有潜力且不断成熟的行业，平安保险公司作为保险业的一员，有各种因素制约和促进他的发展，所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。 当前，世界经济总体仍处于衰退之中，我国经济回升向好的态势还不确定，保险业平稳健康发展的任务还很艰巨。非寿险几大传统险种像企业财产险、与进出口相关的货运险等业务，由于客户投保意愿和支付能力降低，受到影响较明显；车险、工程险等虽增长较快，但势头能否保持还有待观察。但国民经济回升向好的势头日趋明显，为保险业发展奠定了经济基础，为下半年保险业继续保持稳定发展提供了有利条件。保险市场运行呈现快中趋好的特点。一是业务较快增长。二是与经济建设和人民生活密切相关的险种快速发展。三是市场秩序继续好转。四是风险得到有效防范。五是经营效益向好趋势更加明显。 在当前形势下，中国平安实行多元化战略：2002年，国务院批准中信集团、光大集团、平安集团为三家综合金融控股集团试点。目前，中国平安以保险业为核心，已经实现银行、保险和投资等三项业务交叉销售，共享后援集中运营平台，充分利用各种资源，降低服务成本。 中国平安实行国际化战略是中国金融保险业中第一家引进外资的企业，拥有完善的治理结构，国际化、专业话的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分化经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标迈进。

平安保险公司案例分析

平安保险案例分析 平安保险背景 中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。 2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。 公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、深圳平安银行。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。 截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。 2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。 公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。集团拥有约31.5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。2008年1月1日至2008年6月30日，按照国际财务报告准则，集团实现总收入为人民币636.33亿元，净利润达到人民币97.19亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。 中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，集团高层管理团队超过1/2来自海外。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心，依托门店服务中心和专业业务员队伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服务模式，为客户提供全国通赔、定点医院、门

宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例

案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张 宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。 秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。 目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。 实际操作 作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成： 采购至付款室 销售至收款室 费用室 税务单证室（含扫描中心） 专项服务室 总账与报表室 系统支持室 运营室

宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。 共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。 但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接 60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。 宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。 在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑，并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业，有生产工艺长、业务流程长的特点，需要成本核算人员密切贴近业务，不同条线的成本核算也比较复杂，不适宜共享，因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴，而是由业务财务负责，分别置于各个业务单元下。 共享中心的实施项目是一个长周期的项目，需要借助优秀的管理咨询理念，更需要财务人员的充分参与。 “宝钢的共享中心仍然在建设中，还有很长的路要走，对于推进项目建设的管理者而言，切忌急躁冒进，科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。” ——宝钢集团财务共享服务中心总经理陆怡梅 案例二——海尔：统一ERP平台固化优化流程，操作中心向知识中心转变

城市经济学案例

城市为中国当代经济表象交答卷，北京拿出国贸、上海拿出陆家嘴(18.95,-0.07,-0.37%)、深圳拿出福田。最新的高楼纪录有望在2014年刷新——深圳平安国际金融大厦646米。 最新的消息是，长沙还在论证世界第一高楼——早年生产空调和空气净化器的远大集团雄心勃勃地要在这里建设一幢838米的高楼。他们计划用7个月时间完成包括地基、生产、安装以及装修的全过程。 这种模块化建设并非天方夜谭，今年年初，远大在湖南湘阴花了15天“搭”了一座30层的酒店，速度实在太快了。 在中国还没有“又快又紧张”地大规模建设CBD时，这种集群高楼所显现的弊病就被国外诸多建筑专家论证过。 然而，高楼也在为城市做着不可或缺的贡献，在城市拥挤不堪之时，高楼至少为城市人提供了更多的生存空间。 有时候，高楼甚至也成了城市化的标志之一，大城市需要更多的高楼来彰显它的魅力，高楼巨大的经济吸附力，也让城市的产业得到更充分的发展。 集群化造高楼的成功总是各有理由，最为常见的是聚集经济能量。一条贸易链上的公司在同一个办公区域，不用大费周折地跑路见面，甚至在金融手续上都能有完备的软硬件设施，这是大都市产出高效率途径之一。 而集群化造高楼的失败却总是摔倒在同一个地方——高估自己的经济能量。比如“倒霉”的鄂尔多斯(6.93,-0.10,-1.42%)，靠着煤、炭、气生意发家暴富，然后就规划了一座比上海陆家嘴还大的CBD高楼群。不过这已成为过眼云烟，现在这个装满野心和梦想的高楼地块以被称为“死城”而终结。 鄂尔多斯的经验成为中国高楼燥热下的B面场景，但并不是这股热潮的终结。2008年发生全球金融危机，其后的投资，让地方造楼热成为拉动GDP的另一方式。 大广场和大高楼都是最为显眼的展示标志。除了拉动经济，高楼具备的地标和城市名片功能成为让人们记住一座城市最简单的方法——前有“大裤衩”，后有“大秋裤”。 但造型别致的大楼在飙高的同时，是否能顺利招商满员？易居中国分析指出，写字楼入住率降到80%、70%，就算不太景气的状态——这个现象曾发生在2010年的上海环球金融中心。高楼需要经济的支持，也产生经济效益。城市用更多的高楼组成CBD，前期的投资期望收回成本——上海要成为全球金融中心，北京的脚步紧随其后。 但经济学家谢国忠却“屡次”不看好陆家嘴——除非上海建立自由市场，废除IPO审批制度，改为备案制。伦敦金融城市长安司棣也在提醒上海，“为什么有超过80%的中国对欧洲投资落地到英国？原因之一是，在伦敦有足够的中国银行(2.82,0.00,0.00%)分行，所以投资相对比较容易……如果上海也做到这样，那么吸引过来的海外金融机构的数量会大幅上升”。这正是经济体制变轨时期安抚高楼燥热的最好配方——开放的更加自由的经济体系和政务环境。而这些，都是除了楼层飙高之外中国内地不少城市欠缺的部分。 但有一点似乎不能忽视，CBD从一个侧面在印证着“在有限的土地上创造出最大的商业价值”这个追求。但是，在商业价值和交通资源之间；在高楼林立和经济发展之间找到平衡才是重中之重。毕竟，有时候楼的高度与CBD的繁荣程度并不能直接与一个城市区域经济的发展情况画上等号。

深圳市平安国际金融中心项目基坑支护工程主要施工方法

深圳市平安国际金融中心项目基坑支护工程钻（冲）孔灌注桩、旋喷桩 主要施工方法 审定：邱建金 编制：赵鑫鑫 校核：张国

2010年4月10日 §1.1钻孔灌注桩施工方法 本基坑采用内支撑支护体系，围护桩和立柱桩均采用钻孔灌注桩，围护桩桩径为φ140cm、立柱桩柱径为φ120cm，桩基成孔根据设计长度进行控制，根据地质情况，围护桩基约70%进入强风化花岗岩、约30%进入中风化花岗岩1.0米以下，立柱桩全部均进入中风化花岗岩；桩基采用C30水下砼。 由此桩进入中风化岩层的钻机选用YWC-30型冲击钻机，桩进入强风化岩层的钻机选用回转钻机。 钻孔灌注桩施工顺序如下： ⑴埋设护筒 钻孔前将护筒按要求埋入桩位。护筒采用δ=5mm厚钢板焊制而成，其直径比桩径大15cm，护筒要高出地面0.3m，以防地表杂物及水进入孔内。护筒埋设的方法：按照桩位挖孔，坑底比护筒每侧约大0.4m，并用粘土回填夯实，防止漏水、冒浆。筒身要竖直，位置要准确。 ⑵钻机就位 钻机安装使用一台吊车配合，安装完毕后，用机械配合准确对位，并将钻机调平，使固定钻杆的卡孔与护筒中心在同一垂线上，以保证钻孔的垂直度，以防钻进过程中发生偏斜,对准桩位后，在钻机横梁下用枕木垫平，并在桅杆顶上用缆风绳拉紧。 ⑶准备泥浆 在开钻前，准备足够数量的粘土，以保证钻孔工作的顺利进行。所需粘土的数量，一般砂类土约占钻孔体积的70～80%，砂卵石约占钻孔体积的100～120%。 排出孔外的泥浆给予回收重复使用，为此，在基坑内修建泥浆池和沉淀池，使含有钻碴的泥浆在沉淀池中沉淀后再送入孔内。 ⑷钻孔 ⑷-1回转钻机钻孔：

开钻前检查钻机运转是否正常，钻机底部有无变形，固定钻架的缆风绳有无松动，护筒位置是否符合设计要求等。钻孔桩施工各个工序间紧密衔接，互不干扰。为了保证质量，加快施工进度，把钻孔、安放钢筋笼、灌注砼三道工序连续完成后，再移动钻机，这样可利用钻机本身的起吊设备。 钻孔采用一次成孔，旋转钻孔程序比较简单，在钻进过程中不断往孔内送入泥浆，使钻碴及时浮出孔外，并记录出碴情况，核对地质情况，以便及时调整钻进速度和泥浆粘度。钻碴在泥浆池内沉淀后，用汽车运走弃于弃碴场。在钻进过程中注意以下事项： ①接换钻杆：当平衡架移动至钻架滑道下端时，需要接换钻杆。每次接换钻杆之前，停止钻进，钻机空运转，泥浆继续循环约1～3min，待钻杆内粘碴排完后，方可停止。停机、停泵后，将平衡架提升，钻杆上接头卡在孔口，拆除平衡架与钻杆的连接螺栓，平衡架升至钻架上部，利用副卷扬机吊起要接换的钻杆，下端与原钻杆相接，上端与平衡架连接。 ②控制电流：钻孔时，钻机操作人员应随时监视控制柜上电流表和指示灯信号显示情况，土质地层用高转速运转，电流控制在52A，如自动转换到低速运转，说明切削力较大，此时，电流应控制在40A以内，当电流增大时，应将钻头稍提起，空运转并继续排碴，然后再钻。潜水泵电动机的电流应控制在60A以内，超过时，也应将钻具提起，空运转排碴，下钻时控制钻进速度。 ③控制钻压：要根据地质情况，选用合适的钻压，在施工过程中采用配重块来调整钻压，以保持钻孔效率。 ④调换钻机：当钻进至石质地段、钻进速度明显变慢时，改用冲击钻钻进并达到设计要求进入岩石的深度。 ⑷-1冲击钻机钻孔： ①开钻机在护筒内加入适量的优质粘土进行造浆，并在钻进过程中随时补充，泥浆循环导流采用正反循环方法。 ②钻机钻出护筒时放慢速度，钻进过程中注意钻孔是否稳定，锤中心是否偏移。 ③保持孔内水位高出孔外地下水0.7-1.0m。 ④冲击过程中定期抽碴，检查钢丝绳和钻头磨损情况，严重时及时补焊。

【精品】深圳平安金融中心底板上层钢筋卸料平台支撑架加固施工方案.

平安金融中心地下室底板工程 PINGANFC 底板上层钢筋卸料平台支撑架

加固施工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 深圳平安金融中心项目部

目录 一、编制依据............................................... 错误!未指定书签。 二、工程概况............................................... 错误!未指定书签。 2。1结构设计概况 ...................................... 错误!未指定书签。 2。2建筑设计概况 ...................................... 错误!未指定书签。 2。3卸料平台设计概况 .................................. 错误!未指定书签。 三、卸料平台设计........................................... 错误!未指定书签。 3。1平面布置 .......................................... 错误!未指定书签。 3.2设计计算 ........................................... 错误!未指定书签。 四、卸料平台加固施工....................................... 错误!未指定书签。 4。1机具准备 .......................................... 错误!未指定书签。 4。2人员准备 .......................................... 错误!未指定书签。 4.3现场施工 ........................................... 错误!未指定书签。 五、质量控制要点分析....................................... 错误!未指定书签。 六、卸料平台支撑架加固安全注意事项......................... 错误!未指定书签。 6。1安全管理体系 ...................................... 错误!未指定书签。