煤矿班组建设管理制度
班组建设九项管理制度
开拓五队
目录
一、班前班后会制度
二、交接班制度
三、安全质量标准化管理制度
四、文明生产管理制度
五、班组管理制度
六、班组应急救护知识培训及技能演练制度
七、班组民主管理制度
八、班组长跟班工作制度
九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度
为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：
一、班前会程序
1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求
1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
二、班后会制度
班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。
1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。
2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。
3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。
4、本班职工对班长的点评进行确认。
二、交接班制度
根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。
一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。
二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。
五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。
六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。
七、交接班内容：
（1）工作面生产各系统运行情况。
（2）事故处理、设备检修、工器具等情况。
（3）相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。
（4）工作场所以及巷道顶板管理情况。
（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
（6）领导指示、上级部门的工作安排。
（7）与安全、生产有关的其它事项。
以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。
一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给
上个班计分。
七、机电安全质量标准化管理制度
１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。
３、电工要按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。
５、设备按规定及时测定、检验。
６、设备要妥善存放，摆放整齐。
７、技术资料齐全、完整，符合要求。
８、建立健全各工种岗位责任制。
四、文明生产管理制度
我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。
二、举报对象
我队的每名领导、安全管理人员、工人；
三、举报内容
对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。
2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。
3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。
5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
7、矿工违规作业的现象和问题。
五、班组管理制度
根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：
1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。
2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。
3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。
4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。
5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。
6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。
六、班组应急救护知识培训及
技能演练制度
根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。
一、成立了创伤急救领导小组
组长：队长
副组长：书记
成员：副队长及各班急救队员
负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。
二、井下急救人员的主要任务与职责
井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充
我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。
七、班组民主管理制度
为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
八、班组长跟班工作制度
井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。
1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。
2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。
3、本班结束升井后，回队里汇报工作。
4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：
一、考核办法：
实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。
二、班组长竞赛评比考核制度：
安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。
质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。
生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。
九、班组成员互保联保制度
我队为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。
一、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。
二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
三、班组长班前必须做好安全点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。
四、生产班一条线实行互保联保。
五、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。
六、独立岗位（包括承包岗位）职工除正常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修电工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联邦对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等）
在协议期间内互保双方由于相互检查而避免了重大事故发生的，给予适当的经济奖励；违反上述条款的任何一条，经检查属实，将严格按照有管规章制度处罚。
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案 煤矿班组建设方案 第一篇： xx煤矿201X年度班组建设方案 xx煤矿201X年度班组建设方案 第二篇： 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长： 董伟 副组长： 耀东学林 成员： 伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：
建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标： 高起点再超越 生产二班愿景目标： 挑战极限超越自我 三、具体 措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即： “优化业务流程，规工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的容，作为一种形式固定下来。
煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
煤矿班组建设管理系统规章制度
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
煤矿“四型”班组建设实施办法
编号：SY-AQ-05978 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“四型”班组建设实施办 法 Implementation method of "four type" team construction in coal mine
煤矿“四型”班组建设实施办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求
第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。 第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案 灵新矿综掘二队 2009年元月1日
生产准备队“五型”班组建设 实施方案 为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。 二、奋斗目标 以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”
班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。 三、组织领导 为加强创建区队“五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作； 组长：王慎民王义刚 副组长：陈长彦 成员：王兆芳王明军马永斌吴保银苏润俊 宋波李宁杨忠伟仇小强张峰 马志英王学林丁学山李伟亮陈胜领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。 四、实施步骤 ㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。
煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
班组建设各项制度 一、安全生产责任制 (2) 二、安全目标管理制度 (2) 三、安全质量标准化动态达标制度 (2) 四、安全培训制度 (3) 五、班前礼仪制度 (3) 六、安全隐患人排查制度 (4) 七、班前会班后会制度 (4) 八、交接班制度 (6) 九、安全确认制度 (7) 十、班中反“三违”制度 (7) 十一、班组长现场安全巡视制度 (8) 十二、隐患排查整改制度 (9) 十三、联保互保制度 (10) 十四、收工安全评估、汇报制度 (10) 十五、思想政治工作制度 (10) 十六、民主管理制度 (12) 一、安全生产责任制 1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况,及时解决生产过程中出现的安全问题,切实做到安全生产。 2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。
3、加强现场管理,随时掌握作业现场的安全生产情况,发现隐患及时采取措施。 4、积极配合矿有关部门,做好班组安全生产管理工作。 二、安全目标管理制度 1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。 2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。 3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。 三、安全质量标准化动态达标制度 1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。 2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。
高头窑煤矿班组建设实施方案
高头窑煤矿班组建设实施方案 矿属各单位： 为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的 执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。 一、总体目标与工作思路 贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安 全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落
实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工 技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规 范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班 组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有” 职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好， 形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全“6S”管理。 二、管理考核体系 实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖 班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。 三、组织机构
（一）高头窑煤矿班组建设领导小组 组长：袁全明安志中 副组长：杨亚敏石占忠任月旺白龙吴永利 吕波李睿郭瑞恒 员：陈守光周利祥潘瑞君赵慧成韩崧 赵建军张荷户九龙杨红科汪兴斌 陶全景昌康建宇王继安何文学 王瑞光王祥陈静刘显富魏云清 孙持勇赵德强赵忠军高国强田伟 （二）班组建设办公室设置与职责 1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理 机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组
煤矿班组建设管理
煤矿班组建设管理 永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度 第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条指导思想 全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。 第三条成立班组管理领导组 组长:邱世金 副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权 成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌 第四条工作目标 1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条班组设置 1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一就是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 第六条班组分类 一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。 三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队(车间)的班组。 第七条班组长任职条件 1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
煤矿区队班组建设制度
区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题
或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。） 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开。 2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际
露天矿班组建设实施方案
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设 实施方案 扎煤公司灵泉露天煤矿 二〇一五年
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设 实施方案 以2015年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。 一、我矿2015年班组建设工作目标如下： （一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。 （二）经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑 二、班组建设的主要内容 （一）明确四方面职责： 1、矿党政领导职责 ①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。 ②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。 ③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。 2、矿主管系统管理职能： ①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。 ②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”
两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。 ③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。 ④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。 ⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。 3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。 4、基层单位管理人员职责： ①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作，负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。 ②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度，指导、督促、检查本单位班组建设的开展；负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。 ③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组”公开、公示工作。
煤矿班组建设资料汇编
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二
个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
煤矿班组建设方案
煤矿班组建设方案 目录 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 第三篇：煤矿班组建设工作方案 第四篇：煤矿班组建设实施方案 第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
2021年煤矿班组建设工作考评办法
煤矿班组建设工作考评办法 班组建设工作考评办法 为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈 ___煤矿班组安全建设规定（试行） ___〉 ___》（公司安字〔xx〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔xx〕50号）文件精神，制定本办法。 一、工作目标 持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。 二、成立班组建设考评领导小组 组长：矿长党委书记
副组长：党委副书记纪委书记矿主席 安全副矿长生产副矿长总工程师 采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长 经营副矿长 成员：安检科科长总工室主任矿工会副主席 劳社科科长经营办主任纪委监察科科长 社工科科长 领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。 三、检查内容及评比方法 （一）检查内容。检查内容分为三个部分。
第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。 第二部分是现场 ___分。包括地面环境、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。 第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。 （二）检查评比方法 1.每月开展一次班组建设检查评比。
煤矿班组建设实施方案
班组建设实施方案 班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。班组长是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。加强班组建设对进一步夯实基础管理，提高班组安全管理水平，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。为此，我公司就加强班组建设作出如下决定。 一、班组建设总体目标 （一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障 （二）总体目标用1至2年的时间，使全我公司所有班组成为合格班组，并力争打造30个明星班组、30个优秀班组，同时培养出30名明星班组长、30名优秀班组长。努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者 二、班组建设主要内容
（一）班组安全建设以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 （二）班组生产建设完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。 （三）班组技能建设以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的安全素质、岗位技能水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式，增强职工的创新意识和节能减排意识。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）等活动。及时推广应用先进的管理法、操作法。 （四）班组文化建设完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度 第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条成立班组管理领导组 组长：矿长党委书记 常务组长：安全处长 副组长：各分管副矿长 成员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 第六条班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 第七条班组长任职条件 1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 第八条班组长任命程序
班组建设实施方案
班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长；李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持"以人为本"，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
煤矿班组建设与管理示范文本
煤矿班组建设与管理示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿班组建设与管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召 开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班 前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处 罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答 “到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准 上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包
括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
高头窑煤矿班组建设实施方案(试行)
高头窑煤矿班组建设实施方案（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。 第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。 第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，
加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。 第五条班组建设的原则： 1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。 2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。 3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。 4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。 第三章班组的组织建设 第六条班组长的配备： 1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。 2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。 3、6人以下的班组，设班长1名。 4、4人以下不设定班组长。 第七条班组长的任职条件：
煤矿班组建设管理制度汇编.docx
目录 班前、班后会和交接班制度 (1) 班组安全生产标准化管理制度 (2) 班组文明生产管理制度 (3) 班组长安全生产责任制 (4) 班组学习培训制度 (5) 班组安全承诺制度 (6) 班组民主管理制度 (8) 班组安全奖励机制 (8)
班前、班后会和交接班制度 一、班前、班后会制度 1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前派班记录。 7、严格落实互保联保。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、凡不参加班前会议者，严禁入井。 二、交接班制度 1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组安全生产标准化管理制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。 1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。 3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。