2020年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比

C 2020年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比

2019年一级建造师工程管理考试真题及答案

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一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序

2018年一级建造师《工程管理》考试真题及答案

2018年一级建造师《工程管理》考试真题 2018年一级建造师《工程管理》考试真题 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案

答案：C 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案:D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序 B．质量记录管理程序 C．纠正措施控制程序 D．生产过程管理程序 答案：D P167 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.３ B.2 C.4 D.0 答案：B

2021年新版一级建造师教材建筑工程变化内容

新版一级建造师教材《建筑工程》变化内容 ，专业工程管理与实务（建筑工程专业）大纲及考试用书均出了新版，详细内容相应进行调节。 重要调节内容经分析汇总后供考生参照： 1）将“房屋建筑”与“装饰装修工程”合并为“建筑工程”，例如像进度控制、流水施工办法等相似内容进行合并。 2）原版中“建筑室内物理环境”偏重于理论，大纲取消；但关于声环境和噪声控制方面知识点，在“建筑工程职业健康与环境管理”中有所体现。 3）“建筑装饰装修材料特性与应用”中，依照各种材料当前使用频率，重新调节该知识点重要性限度。 4）“建筑功能材料特性与应用”，新版中有所加强。 5）原版中“理解地形图识读”，知识点过于陈旧，当前行业内，此某些为规划、设计部门责任范畴，新版中予以取消。 6）“地基解决与基本工程施工技术”中，将地下持续墙并入混凝土基本内；同步，扩大了桩基本涵盖范畴；并增长劲钢（管）、钢构造基本内容。 7）“主体构造施工技术”中，新增钢混凝土组合构造、网架索膜构造内容。 8）“建筑装饰装修工程施工技术”中，新增抹灰、涂饰内容。 9）“建筑工程质量问题与解决”中，新增节能工程、安装工程质量问题与解决两个方面内容。

10）原版中“建筑工程质量管理记录办法应用”，与公共科目“项目管理”重复，新版予以取消。 11）“建筑工程职业健康与环境管理”中，新增绿色建筑与绿色施工方面内容。 12）原版“材料采购和ABC分类法应用”中，采购批量计算当前行业已不采用，故取消。 13）“建筑工程施工机械设备管理”，增长大型施工机械设备生产能力方面内容。 14）增长“建筑工程劳动力管理”内容，案例题易涉及此某些内容。 15）原版中关于“建设土地使用”“房屋拆迁及补偿”方面内容不属于施工公司行为，新版均予以取消。 16）关于“工程建设重大事故报告和调查程序”，国务院493号文《生产安全事故报告和调查解决条例》下发实行，新版中予以更新，考生应注意。 17）原版中关于“都市黄线、蓝线、绿线、紫线”等规划方面内容，在新版中均予以删除。 18）依照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-），对原书中相应内容进行改正。 19）新版“地基基本工程关于技术原则”中增长《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208）、《建筑地基解决技术规范》（JGJ 79）和《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120）三个规范、规程解读，特别是涉及强制性条文，考生应重点关注。 20）新版“建筑工程屋面及装饰装修工程关于技术原则”中增长《屋面工程质量验收规范》（GB 50207）和《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209）两个规范重要内容。 21）新版中增长《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）和《建筑施工组织设计规范》（GB/ T50502）重要内容。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

全国一级建造师建筑工程管理与实务1教学教材

全国一级建造师执业资格考试 《建筑工程与实务》 一．某工程项目施工合同于2005年12月签订，约定的合同工期为20个月，2006年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度网络计划（如图一）所示，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工程均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表一所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表一 工作 A B C D E F G H 计划工作量（m3）8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工作量（m3）8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表二所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长1各月。 时间 2005 12月2006 1月 2006 2月 2006 3月 2006 4月 2006 5月 2006 6月 2006 7月 2006 8月 2009 9月 混凝土结构工程价格指数 （%） 100 115 105 110 115 110 100 120 110 110 问题： 1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出步骤。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表三中。 4．列示计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。 答案如下： 1、将各项计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 2、H工作6~9月份每月实际完成工作量为5000÷4＝250（m3/月） ①H工作6~9月份已完工程计划投资均为1259×1000＝125万元 ②H工作已完工程实际投资： 6月份：125×110%＝137.5万元； 7月份：125×120%＝150.5万元； 8月份：125×110%＝137.5万元； 9月份：125×110%＝137.5万元 1．计算结果填入上表三，得下表。单位：万元 4．投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资＝5337－4775＝562万元，超支562万元。 进度偏差＝拟完工程实际投资－已完工程计划投资＝4900－4775＝125万元，拖延125万元。

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．

2018年一级建造师《建筑工程实务》教材变化【精选】

2018 年一级建造师《建筑工程实务》教材变化，更新如下： 一、2018 年版教材总体情况 主要内容 与 2017 年版比较，2018 年版教材总体框架没有变化， 技术平台增加和删除一部分内容，语言简洁一些，从 196 页减少到 174 页 管理平台编码优化，内容重新组合、调整，删除一部分内容； 法规平台删除一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求； 总页码 485 减少到 445，实际减少 40 页 （删减估计 55 页，精简 10 页，增加内容估计 25 页） 总体变化估计 15%左右（分值估计 20 分左右） 删减内容： 精简 10 页内容：内容没有变化，精简简洁 增加内容估计 25 页：除了装配式施工、技术应用管理外，新增大部分内容是二级实务的内容 二、教材的内容及大纲（目录） 教材的内容： 三大平台（技术、管理、法规） 技术： 1A410000 建筑工程技术 专业基本知识、材料和常规施工技术要求 开心快乐每一天

管理： 1A420000 建筑工程项目施工管理 建造师的综合管理能力、分析和解决问题的能力 法规： 1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准 现场应用法规、施工技术规范，侧重强制性条文 1A410000 建筑工程技术 1A411000 建筑设计与构造 1A411010 建筑设计（增加） 1A411020 建筑构造 1A412000 结构设计与构造 1A412010 结构可靠性要求 1A412020 结构设计 1A412030 结构构造 1A413000 装配式建筑（增加） 1A414000 建筑工程材料 1A414010 常用建筑结构材料 1A414020 建筑装饰装修材料 1A414030 建筑功能材料 1A415000 建筑工程施工技术 1A415010 施工测量 1A415020 土石方工程施工 1A415030 地基处理与基础工程施工 开心快乐每一天

一级建造师工程项目管理真题

2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。

2018年二级建造师教材推荐

2018年二级建造师教材推荐，大家在备考二级建造师考试时一套完整教材是必不可缺的，只有吃透教材才能更好的应对考试，所谓万变不离其宗，只要教材中的知识点掌握了，就可以以不变应万变，因此本文为大家推荐一些2018年二级建造师教材，仅供大家参考。 一、2018年二级建造师考试科目： 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二、2018年二级建造师教材推荐 2018年二级建造师教材如下： 书名：二级建造师考试教材：建设工程法规及相关知识 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建设工程施工管理 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建设工程法律法规选编 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：机电工程管理与实务 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.sodocs.net/doc/308516794.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建筑工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：市政公用工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师教材：水利水电工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师考试教材：矿业工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师考试教材：公路工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 以上就是小编给大家推荐的2018年二级建造师教材，大家可以根据自己的备考情况，选择一本适合自己的考试教材，然后就是坚持下去。 +1V1直播教室+智能题库+月考+内部资料+直播密训+赠送新版教材及教辅 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.sodocs.net/doc/308516794.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

一级建造师教材

一级建造师教材

一级建造师教材《建设工程经济》变化内容 一级建造师考试网更新： -7-4 编辑：流云飞瀑 一级建造师教材《建设工程经济》变化内容 小编推荐：一级建造师《建设工程经济》考试大纲！ 原教材存在的问题及修订的必要性 部分内容理论性较强，与建造师实际工作联系不紧； 相关规范已作较大修订，如《建设工程工程量清单计价规范》（50500- ）。 修订的主要原则 紧密联系建造师实际工作； 体现新的法律法规和新规范的内容。 修订的主要内容 删除（理论性较强，与建造师实际工作联系不够紧密的内容） 1Z101000 工程经济 1Z101012 掌握现金流量图的绘制 1Z101026 掌握财务净现值率指标的计算 1Z101051 掌握建设项目周期 1Z101052 掌握项目建议书的内容

1Z101053 熟悉可行性研究的内容 1Z10 会计基础与财务管理 1Z10 了解借贷记账法 1Z10 了解会计凭证及会计账簿 1Z102020 资产的核算 1Z102021 掌握流动资产的核算内容 1Z102022 掌握固定资产的核算内容 1Z102023 掌握长期股权投资的核算内容1Z102024 掌握无形资产的核算内容 1Z102025 掌握其它资产的核算内容 1Z102030 负债的核算 1Z102031 掌握流动负债的核算内容 1Z102032 掌握非流动负债的核算内容 1Z102040 所有者权益的核算 1Z102041 掌握所有者权益的来源 1Z102042 掌握企业组织形式与实收资本1Z102043 熟悉资本公积的形成及用途 1Z102044 了解留存收益的性质及构成 1Z103000 建设工程估价 1Z103039 了解估算指标 1Z103050 建设工程项目投资估算 1Z103051 掌握投资估算的内容和作用

一级建造师施工管理真题及答案

2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A

答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号

2014年新版一级建造师教材《建筑工程管理与实务》重要变化内容

2014年，专业工程管理与实务（建筑工程专业）大纲及考试用书均出了新版，具体内容相应进行调整。 1）将“房屋建筑”与“装饰装修工程”合并为“建筑工程”，比如像进度控制、流水施工方法等相同的内容进行合并。 2）原版中“建筑室内物理环境”偏重于理论，2013版大纲取消；但关于声环境和噪声控制方面的知识点，在“建筑工程职业健康与环境管理”中有所体现。 3）“建筑装饰装修材料的特性与应用”中，根据各种材料目前使用频率，重新调整该知识点的重要性程度。 4）“建筑功能材料的特性与应用”，新版中有所加强。 5）原版中“了解地形图的识读”，知识点过于陈旧，目前行业内，此部分为规划、设计部门责任范围，新版中予以取消。 6）“地基处理与基础工程施工技术”中，将地下连续墙并入混凝土基础内；同时，扩大了桩基础涵盖的范围；并增加劲钢（管）、钢结构基础的内容。 7）“主体结构施工技术”中，新增钢混凝土组合结构、网架索膜结构内容。 8）“建筑装饰装修工程施工技术”中，新增抹灰、涂饰的内容。 9）“建筑工程质量问题与处理”中，新增节能工程、安装工程质量问题与处理两个方面的内容。 10）原版中“建筑工程质量管理统计方法的应用”，与公共科目“项目管理”重复，新版予以取消。 11）“建筑工程职业健康与环境管理”中，新增绿色建筑与绿色施工方面的内容。 12）原版“材料采购和ABC分类法的应用”中，采购批量的计算目前行业已不采用，故取消。 13）“建筑工程施工机械设备管理”，增加大型施工机械设备的生产能力方面内容。 14）增加“建筑工程劳动力管理”的内容，案例题易涉及此部分内容。 15）原版中有关“建设土地使用”“房屋拆迁及补偿”方面内容不属于施工企业行为，新版均予以取消。 16）有关“工程建设重大事故报告和调查程序”，国务院2007年493号文《生产安全事故报告和调查处理条例》下发实施，新版中予以更新，考生应注意。

2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析

2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析 单选 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 答案：A 解析：详见2019版教材P3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D 解析：2019版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 答案：A 解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。 4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 答案：C 希赛老师解析：A错误，管理职能分工是是一种静态组织关系；B错误，工作流程才是动态工具；D错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。 5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 答案：C

2019年一级建造师考试教材-建筑工程实务(2019年版)

2019年一级建造师考试教材-建筑工程实务(2019年 版) 2019年一级建造师考试教材-建筑工程实务(2019年版) 2019年一级建造师考试教材-建筑工程(2019年版) ：教材简介 【书名】全国一级建造师执业资格考试用书(2019年版) ——建筑工程管理与实务 【出版社】中国建筑工业出版社 【图书作者】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 【出版时间】2019年4月 【开本】16 【定价】73.00元 【包装】平装 2019年一级建造师建筑工程实务-教材目录 1A410000建筑工程技术 1A411000建筑结构与构造 1A411010建筑结构工程的可靠性 1A411020建筑结构平衡的技术 1A411030建筑结构构造要求 1A412000建筑工程材料 1A412019常用建筑结构材料的技术性能与应用

1A412020建筑装饰装修材料的特性与应用 1A412030建筑功能材料的特性与应用 1A413000建筑工程施工技术 1A413010施工测量技术 1A413020建筑工程土方工程施工技术 1A413030建筑工程地基处理与基础工程施工技术1A413040建筑工程主体结构施工技术 1A413050建筑工程防水工程施工技术 1A413060建筑装饰装修工程施工技术 1A420000建筑工程项目施工管理 1A420010项目施工进度控制方法的应用 1A420020项目施工进度计划的编制与控制 1A420030项目质量计划管理 1A420040项目材料质量控制 1A420050项目施工质量管理 1A420060项目施工质量验收 1A420070工程质量问题与处理 1A420080工程安全生产管理 1A420090工程安全生产检查 1A420190工程安全生产隐患防范 1A420190常见安全事故类型及其原因

2020年一级建造师【管理】思维导图

2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图

第1节：建设工程管理的内涵和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 第2节：建设工程项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 第3节：建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 第4节：建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 第5节：建设工程项目采购的模式 施工任务委托的模式 物资采购的模式 第一章：建设工程 项目的组织与管理施工组织设计的内容 第6节：建设工程项目管理规划的内容和编 制方法施工组机设计的编制方法 动态控制在进度控制中的应用 第7节：施工组织设计的内容和编制方法 动态控制在投资控制中的应用 动态控制在进度控制中的应用 第8节：建设工程项目目标的动态控制 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 施工企业项目经理的责任 务和责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务 项目的风险类型 第10节：建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程项目风管理的工作流程 监理的工作性质 第11节：建设工程监理的工作性质，工作任 监理的工作任务 务和工作方法 监理的工作方法

成本管理的任务和程序 第1节：成本管理的任务、程序和措施 成本管理的措施 成本计划的类型 成本计划的编制依据和编制程序 第2节：成本计划按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实阶段编制成本计划的方法 第二章：建设工 程项目成本管理 第3节：成本控制 成本控制的方法 第4节：成本核算 成本核算的方法 成本分析的依据、内容和步骤 第5节：成本分析和成本考核成本分析的方法 成本考核的依据和方法 项目管理 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度计划系统的建立 计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 第2节：建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作步骤 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 第三章：建设工程 项目进度控制 第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 第4节：建设工程项目进度控制的指施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施

一级建造师《工程项目管理》历年真题-按章节整理

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 建设工程项目管理试题集 一、 单项选择 1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010 04年 1、项目管理的核心任务是（c ） A ．环境管理 B ．信息管理 C ．目标控制 D ．组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2 A ．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B ．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C ．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D ．决策阶段、实施阶段、使用阶段 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A ．宾馆可以开业 B ．项目竣工结算完成 C ．宾馆开始盈利 D ．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 A ．施工总承包方 B ．建设项目总承包方 C ．施工总承包方 D ．施工分包方 1Z201020 04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 A ．1 B ．2 C ．3 D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。 A ．合同 B ．经济 C ．逻辑 D ．指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 06年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( B )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A ．项目的构成及项目之间的关系 B ．各项工作任务的重要程度 C ．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D ．各项工作之间

2020年一级建造师《建筑工程》新旧教材对比

2020 年一级建造师《建筑工程》新旧教材对比 章节（19 年目录）20 年目录2019 页码2020 页 码 变化内容 1A4100 00 建筑工程技术1A411000 建筑设计与构造 1A411000 建筑无变化 1A411010 建筑设计设计与构造 1A411010 建筑 设计 1 1 1.民用建筑 （1）“指提供家庭和集体生活的”改为“人们”， 描述细微改变 （2）“社会活动”改为“公共活动” （一）按建筑物的层数或高度分类 1.《民用建筑设计通则》GB50352-2005 改为 2019 （1）（2）变化 1A411020 建筑构造1A411020 建筑 构造 无变化 1A412000 结构设计与构造 1A412000 结构无变化 设计与构造 1A412010 结构可靠性要求1A412010 结构 可靠性要求 14 14 二、结构使用年限 “50068-2001”改为“我国《建筑结构可靠性设计 统--标准》GB 50068 2018”，表格样式发生改变， 内容无改变 三、混凝土结构耐久性的环境类别 “2008”改为《混凝土结构耐久性设计标准 GB/T50476 -2019 四、混凝土结构环境作用等级 “2008”改为“《混凝土结构耐久性设计标准》CB/T 50476- 2019” 五、混凝土结构耐久性的要求 “2008”改为“《混凝土结构耐久性设计标准》CB/T 50476- 2019”

1A412020 结构设计 1A412030 结构构造 1A412020 结构 设计 无变化 1A412030 结构 构造 23 29 22 29 删除 19 教材， 表 1A412031-1 原“一个地区基本烈度是指...”改为“一个地区的地 震基本烈度是指该地区今后一定时间内” 1A413000 装配式建筑 1A414000 建筑工程材料 1A413000 装 配 式建筑 无变化 1A414000 建 筑 工程材料 无变化 1A414010 常用建筑结构材 1A414010 常用 39 39 整段描述变化，有新增内容 料 建筑结构材料 （3）钢筋的最大力总伸长率不小于 9%。 国家标准还规定，热轧带肋钢筋应在其表面轧上牌 号标志...钢筋牌号以阿拉伯数字或阿拉伯数字加英 文字母表示，HRB400、HRB500、 HRB600 分别 以 4、5、6 表示，HRBF400、HRBF500 分别以 C4、 C5 表示，HRB400E 、HRB50OE 分别以 4E 、5E 表 示，HRBF400E 、HRBF500E 分别以 C4E 、C5E 表 示...公称直径毫米数以阿拉伯数字表示。 2.分类、等级及技术要求 1A414020 建筑装饰装修材 1A414020 建筑 53 52 料 装饰装修材料 (2)等级:根据《天然大理石建筑板材》GB/T 19766, 天然大理石板材按板材的加工质量和外观质量分为 A. B 、C 三级。 （描述改变） (3)技术要求:天然大理石板材的技术要求包括:加工 质量.外观质量和物理性能,其中物理性能的要求见 表 1A414021-2。（新增表格，内容改变） (一)建筑陶瓷 第二段 整段改变 54 54 陶瓷砖按成型方法分类，可分为挤压砖(称为 A 类 砖)、干压砖(称为 B 类砖)。...按表面施釉与否分类， 可分为有釉( GL)砖和无釉( UGL)砖两种。 通用技术要求： 描述改变 外观质量(釉面、外观缺陷最大允许范围、色差)、最 大允许变形、尺寸(尺寸允许偏差、厚度)、吸水率、 抗裂性、轻量化产品单件质量、耐荷重性。 （1）外观质量（2）厚度变化，删除 19 教材（3） （4），原（5）（6）变为（3）（4） 5.人造板及其制品中的甲醛释放限量 58 61 69 58 60 69 删除 19 年教材 第二段 另外国家环境保护...应小于 0.08mg/m 3.应用 整段描述改变 钢化玻璃的机械强度、耐热冲击强度得到了提高... 简称 HST 。 1A414030 建筑功能材料 1A414030 建筑 功能材料 1.19 教材一、物体的阻燃和防火改为 一、钢结构防火涂料 2.二、三 删除且变化（2020 年 二、饰面型防火涂 料 ） 3. 三、水性防火阻燃液/四、防火堵料 生改变 标题序号发