监理交底书(标准版)

XX项目

监

理

交

底

编制:

审批:

重庆市XX监理有限公司

XX项目监理部

2019年11月10日

本建设工程监理交底,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围,并根据所监理项目特点编制,目得在于协调建设单位、承包商(即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系,明晰监理工作流程及要求,明确各方职责,统一各方步调。

监理交底在实施过程中,根据实际情况需进行补充与修订时,应以文件形式确定。

一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限:

1、《建筑法》授予得权限有(第三十二条):

(1)代表建设单位对授权得工程实施监督权;

(2)裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定;

(3)有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业”

2、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有(第三十七条):

(1)“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。未经总监签字建设单位不得支付工程款,不进行竣工验收”。

(2)按监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有(第十四条)

(1)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。

(2)发现安全隐患可要求施工单位整改,情况严重得可要求暂停施工,拒不执行得可向主管部门报告。

4、建设工程监理合同(示范文本)通用条件第2条及本项目监理合同专用条件中委托人授予监理人得权限。,包括但不限于:

(1)在取得授权得情况下,有权发布开工令、停工令、复工令;

(2)工程上使用得材料与施工质量得检验权,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包单位停止使用;对不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程,有权通知承包单位整改或返工;

(3)对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。

(4)工程施工进度得检查、监督权。

二、明确监理工作范围

受建设单位委托授权,我公司对本工程施工阶段得质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调,并履行安全生产法定监理职责。

三、明确监理工作依据

1、适用得法律、行政法规及部门规章;

2、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件;

3、设计文件(施工图变更文件等)。

4、本工程得施工承包合同及材料、设备采购合同。

四、监理工作目标

1、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程,工程质量确保达到合格标准,进度与造价按施工合同、协议目标实现。

2、施工期间杜绝重大安全事故发生,达到安全文明工地标准,工程管理贯彻科学管理方针。

3、监理需要建设单位批准才可行使得权力:所有涉及到合同工期得调整、设计变更、工程签证、工程投资得调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位得确认。

五、监理组织管理

本工程监理组织分为二级管理:

第一级就是以总监理工程师为首得各专业监理工程师(含总监代表)、监理员(含资料员)组成得项目监理部,由总监理工程师全面负责本工程得监理工作。

第二级就是公司级得管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查与指导。

六、主要得监理工作流程

备注:

1、本交底中所涉及得各种表/单,如跟当地建设主管部门所要求使用得表/单式不相同得,以后者为准。

2、未特别注明得,“施工单位”指“施工总承包单位”。

3、本交底中,凡未特别注明得,“材料”包括“工程材料、构配件与设备”。

(一)开工报审

1、施工单位各项开工准备工作完成,填写《建设工程监理规范》(GB50319-2013)(后均简称“监理规范”)附表《工程开工报审表》。

2、项目监理机构与建设单位共同审查施工单位以下工作得准备情况:

(1)各项报批手续已经完成,现场已经完成“三通一平”;

(2)工程有关各方组织机构与主要管理人员到岗情况;

(3)设计交底与图纸会审已完成;

(4)资金、主要材料与设备已经落实;

(5)施工组织设计与前期主要技术方案已经落实;

(6)现场测量放线定线经过核查;

(7)施工单位质量管理体系已经建立;

(8)确定协商联络方式与渠道;

(9)确定行政例行程序。

3、经检查以上准备情况完成,具备开工条件得,由监理单位签署同意开工后得审核意见,报建设单位审批。

4、建设单位审批同意开工得,总监签发《工程开工令》,通知施工单位开工。

5、如已具备开工条件,但因施工单位非正常原因,主观上存在拖延现象得,在建设单位授权得情况下,总监可以直接签发《工程开工令》。

(二)施工组织设计/(专项)施工方案报审

1、施工组织设计与直接关系就是否具备开工条件得《安全文明专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《应急预案》等必须在开工前报审,其她各专业工程得施工方案可在施工过程中编制、报审,但必须在审查、审批程序完成方可进行该专业工程得施工。

2、经监理单位与建设单位同意进行专业分包得,施工方案可由专业分包单位编制,但需施工单位审查,并由施工单位报项目监理机构审查。

3、施工组织设计或(专项)施工方案编制完成,施工单位完善内审程序后,填写监理规范附表《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》。

4、监理单位完成施工组织设计或(专项)施工方案得审查、审核后,报送建设单位备案,由施工单位据此实施(注:超过一定规模得危险性较大得分部分项工程专项施工方案尚需建设单位审批)。

5、经批准得施工组织设计或(专项)施工方案,不得随意更改。确需修改得,在修改后需再次进行审查、审核(或审批)。

(三)分包单位资格报审

1、本项目得分包单位包括由建设单位直接签订分包合同,交由施工单位管理得专业分包单位,以及经监理单位与建设单位同意后与施工单位签订合同得专业分包单位,即不包括劳务分包。以上分包单位资格报审均由施工单位负责。

2、施工单位填写监理规范附表《分包单位资格报审表》,并附该表所要求得附件(分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员与特种作业人员得资格证书、施工单位对分包单位得管理制度),报项目监理机构审查。

3、监理单位对有关情况进行调查与审核,包括分包单位等级证书技术能力、人员配备、机构配备、施工业绩、经济情况等,结合在本工程得分包部位、分包工程量等,签署审核意见。

4、经审核同意得分包单位资格报审表与相关附件报送建设单位备案。

(四)施工控制测量成果报验

1、施工单位做好施工测量或定位测量或控制点测量。

2、施工单位填写监理规范附表《施工控制测量成果报验表》,报项目监理机构审查。

3、监理单位审查核实资料或进行复测,合格得签认意见,并报送建设单位留存。

4、经审查不合格者要求施工单位整改后重新报验。

(五)材料进场检查、验收

1、材料进场,施工单位填写监理规范附表《工程材料、构配件或设备报审表》,并附材料得合格证、出厂检验报告、型式检验报告、设备清单、商检报告、检疫证明等质量证明文件(视具体材料类别而定,个别特殊材料如砂子、天然石材、石子等无型式检验报告例外),报项目监理机构检查。

2、项目监理机构进行现场检查,如外观检查合格,质量证明文件齐全且无需复检得,签认意见,允许该批材料使用在指定部位。

3、如需复检得材料,项目监理机构暂不签认意见。见证施工单位(或第三方检测机构)按有关规范、标准取样,进行复检。在获得证明合格得复检报告后,签认意见,允许该批材料使用在同意使用得部位。在未获得证明合格得复检报告前,施工单位不得使用该批材料。

4、若系建设单位指定品牌得材料,尤其涉及观感质量得饰面材料等,尚需先采购小样,经确定样品后封样,并作为进场检查、验收得依据。

(六)隐蔽检查验收

1、隐蔽工程,施工单位自检合格得,填写监理规范附表《隐蔽工程质量报验表》,提前24h向项目监理机构报验。

2、项目监理机构检查隐蔽工程相关质量证明资料,并进行现场检查(确有必要得情况可组织建设单位与(或)设计单位参加),合格得签认意见,允许隐蔽。

3、经检查不合格者,要求施工单位整改,重新报验。

4、隐蔽工程隐蔽前后影像资料由施工单位自行留存备查。

5、未报验而擅自隐蔽得,项目监理机构有权要求打开进行检查验收。无论就是否合格,后果均由施工单位承担。

(七)旁站

1施工单位根据监理制定得旁站监理方案,在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知项目监理机构。

2、项目监理机构按旁站监理方案进行旁站监理,结束后施工单位质检员应在《旁站记录》上签字。

3、旁站中项目监理机构要求施工单位整改得不合格项需进行整改。

(八)检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程竣工验收

1、检验批验收

(1)施工单位自检合格后,项目专业质量检验员与专业工长分别在检验批质量检验记录中相关栏目签字,并附其她应该提供得质量证明文件,向项目监理机构报验。

(2)专业监理工程师组织项目专业质量检验员与专业工长,按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)有关规定审核资料,现场检查验收。

(3)验收合格,专业监理工程师签认意见。

(4)验收不合格,由施工单位进行整改,重新报验。

2、分项工程验收

(1)施工单位自检合格后,填写监理规范附表《分项工程质量报验表》。项目专业质量检验员与项目专业技术负责人分别在分项工程质量检验记录中相关栏目签字,作为《分项工程质量报验表》附件,并附其她应该提供得质量证明文件,向项目监理机构报验。

(2)专业监理工程师组织项目专业质量检验员与项目专业技术负责人,按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)有关规定审核资料,现场检查验收。

(3)验收合格,专业监理工程师签认意见,准许进入小一道工序。

(4)验收不合格,由施工单位进行整改,重新报验。

(5)未经验收,擅自进入下一道工序得,项目监理部可对该分项工程不予认可。

3、分部(子分部)工程验收

(1)施工单位分部(子分部)工程完成,自检合格,符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)有关验收条件得,施工单位填写《分部工程报验表》,向项目监理机构报验。

(2)报验时需提交由项目负责人签字得《分部工程质量验收记录》及其她应提供得质量证明文件。

(3)总监向建设单位报告后,组织进行分部(子分部)工程验收,项目负责人与项目技术负责人应参加验收。根据验收部位,决定其她参建单位参加验收人员,并报告当地建设主管部门。

(4)如验收不合格,施工单位进行整改,重新报验。

(5)单位工程中得分包工程完工后,分包单位应对所承包得工程项目进行自检,并应按本标准规定得程序进行验收。验收时,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程得质量控制资料整理完整,并移交给总包单位。

4、单位(子单位)工程竣工验收

(1)单位(子单位)工程完成,自检合格,符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)有关验收条件得,施工单位填写《单位工程竣工验收报审表》,向项目监理机构报验,并附相关质量证明文件。

(2)总监组织项目监理机构预验收,审查质量证明文件,对实体质量进行检查。

(3)预验收不合格得,要求施工单位整改,重新报验。

(4)预验收合格得,项目监理机构向建设单位报告,由建设单位报告当地建设主管部门,并组织相关参建单位进行验收。

(5)验收不合格得,由施工单位进行整改,重新报验。

(九)现场收方签证

1、现场收方签证主要适用于计日工、计台班设备、建设单位指派得零星工程以及无法体现在竣工图中得部分工程。

2、现场收方签证由建设单位、监理单位、施工单位三方参与,如有跟踪审计得需跟踪审计单位参与。

3、现场收方签证得签认必须在收方结束当天完成,如因需画图等无法全部完善得,可现场绘制草图(示意图),进行草签。正式签认得时候需附草签单原件。

(十)进度款审查及支付凭证开具

1、施工单位申报进度款,必须严格按照建设单位得时间节点要求提交资料,超过时限监理单位有权拒收。

2、申报进度款所附资料必须按建设单位要求或合同规定,全面、真实。

3、所申报得进度款必须就是已经完成且验收合格得分项及以上工程,不合格工程不予计量。

4、专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交得工程量与支付金额进行复核,确定实际完成得工程量,提出到期应支付给施工单位得金额。

5、总监理工程师对专业监理工程师得审查意见进行审核,签认后报建设单位审批。

6、总监理工程师根据建设单位得审批意见,向施工单位签发工程款支付证书。

(十一)工程暂停及复工

1、项目监理机构发现下列情况之一时,总监理工程师在征得建设单位同意后,可签发工程暂停令:

(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工得。

(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理得。

(3)施工单位末按审查通过得工程设计文件施工得。

(4)施工单位末按批准得施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准得。

(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故得。

2、因施工单位原因暂停施工,暂停施工原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请得,由项目监理机构检查、验收施工单位得停工整改过程、结果。

3、项目监理机构审查施工单位报送得复工报审表及有关材料,符合要求后,总监理工程师签署审查意见,报建设单位批准后签发工程复工令

4、具备复工条件,但施工单位未提出复工申请得,总监理工程师可根据工程实际情况,在征得建设单位同意后指令施工单位恢复施工。

(十二)进度控制

1、施工单位提交得施工组织设计里应有进度计划得内容,包括劳动力、机械、材料使用计划等。

2、开工后,施工单位应按楼栋号、分项工程得方式,编制较详细得施工倒排计划(可以细分到月份),并填写监理规范附表《施工进度计划报审表》,报监理单位审查、审核。

3、经项目监理机构审查、审核得施工进度计划报审表,作为施工单位施工进度安排依据,送建设单位留存备查。

4、施工单位应在监理例会得周计划于总结中对计划进度与实际进度进行汇报、分析。

5、期间如因特殊原因,施工进度计划需进行调整得,尤其就是关键节点进行调整得,需重新报审。

6、如实际进度严重滞后于进度计划,监理单位可通过专项会议或签发监理通知单方式要求施工单位采取改进措施,并调整进度计划。但经批准得该进度计划不作为施工单位工期延误得免责依据。

(十三)质量不合格处理

1、本处得“质量不合格”,指根据我国GB/T19000-2000质量管理体系标准得规定,凡工程产品没有满足某个规定得要求。

2、质量不合格得处理

(1)质量不合格得处理方式

在各项工程施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不能容许得质量不合格,或不能与合格得过程质量相符合时,根据其得性质与严重程度,按以下方式处理:

①当质量不合格发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,要求施工单位立刻更换不合格得材料、设备或不称职得施工人员,或要求立刻改变不正确得施工方法及操作。

②当质量不合格正在出现时,立刻向施工单位发出局部暂停施工指令(视情况采取口头或书面型式),待施工单位采取了能足以保证施工质量得有效措

施,并对质量不合格情况进行了正确得补救措施处理后,通知恢复施工。

③当质量不合格发生在某道工序或分项工程完工后,且质量不合格得存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,并要求施工单位进行返工或其她方式处理。

(2)质量不合格得判定方法

①首先就是凭经验进行目测检查,而且目测得结论被施工单位得施工人员所接受。

②如果监理人员无法以目测对质量质量不合格做出准确得判断,或监理人员得目测判断不能使施工人员所接受,应立即通知材料、测量或试验等专业监理人员并会同施工单位得自检及试验人员,进行实际得检验测试,并根据结果作为认定质量缺陷存在与否得依据。

③当质量不合格得严重程度将影响工程安全时,通过建设单位邀请设计单位进行现场分析或验算,以决定采取处理措施。

对任何质量缺陷得修补,先由施工单位提出修补方案,经监理工程师批准方可进行。

(十四)质量事故处理

1、凡就是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失较大得称为质量事故。

2、当某项工程在施工期限间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范不容许得断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故,可按以下程序处理:

(1)总监应立即报告建设单位、监理单位,必要时可报告建设主管部门。

(2)总监可立即指令施工单位暂停该工程得施工,并采取有效得安全措施。

(3)施工单位应立即进行质量事故调查、分析质量事故产生得原因,并提交质量事故调查报告。

(4)项目监理部在事故调查组展开工作后,客观地提供相应证据。

(5)根据施工单位得质量调查报告或质量事故调查组提出得处理意见,项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。

(6)技术处理方案经相关各方签认后,项目监理机构应要求施工单位制定

详细得施工方案。

(7)质量事故处理完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复工申请,符合要求后,总监签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令。

(8)项目监理机构跟踪检查施工单位对质量事故处理得过程与结果,组织各方进行检查、验收,必要时进行处理结果技术鉴定。

(十五)安全生产事故处理

1、安全生产事故发生,施工单位必须在《生产安全事故报告与调查处理条例》规定得时间内向主管部门如实报告,同时向建设单位与监理单位报告。如施工单位隐瞒不报或虚假报告得,承担一切后果。

2、总监应在取得建设单位同意后立即签发工程暂停令,如情况紧急得可先口头指令停工,时候补发工程暂停令。

3、施工单位应立即按总监指令局部或全面暂停施工,保护现场,抢救伤员,采取措施防止事态扩大。

4、项目监理机构应积极配合事故调查组调查工作,如实提供证据。

5、项目监理机构应按调查组提出得处理意见,组织相关参建单位研究,敦促相关单位完成技术方案,并进行签认。

6、项目监理机构跟踪检查施工单位对事故处理后技术方案实施得过程与结果,组织各方进行检查、验收,必要时进行处理结果技术鉴定。

7、要求事故单位出具事故处理报告。

8、具备复工条件得,审查施工单位得复工申请,取得建设单位同意后,签发复工令。

七、质量控制

1、工程质量控制得三个层次:

(1)一级控制:施工单位得自控。就是通过企业内部质量保证体系得有效运作实现得,就是工程质量控制得主体。

(2)二级控制:监理公司得质量控制,它就是在施工单位一级质量控制得基础上,对工程质量进行检查、督导、监测与核验,并向建设单位出具工程得质量报告。

(3)三级控制:工程质量主管部门行使政府监督职权,对工程质量进行宏观控制,对工程得主要分部工程验收及单位工程得竣工验收实施监督。

2、质量得事前控制

(1)设计图纸得审阅工作

施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸得错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决。监理单位也会重点做好此项工作,并建议建设单位及时进行设计交底与图纸会审。

(2)施工组织设计及(专项)施工方案

施工组织设计、(专项)施工方案就是用来指导工程施工全过程中各项活动得技术、经济与组织性文件,监理将审查其编审程序合法性、内容上得针对性与可操作性,检查就是否违反工程建设强制性规定。并在施工过程得始终随时检查其贯彻落实情况。

(3)工程质量关键控制点

施工单位应当根据住建部《工程质量安全手册》(2018试行版),结合本工程实际情况,在施工组织设计或(专项)施工方案中明确本工程得质量关键控制点,作为重点控制对象。监理单位在监理工作中也将以此为重点检查、控制点。

(4)技术交底

为跟踪检查施工单位质量保证体系得运作情况,监理单位将针对性检查主要技术交底工作。

(5)材料得质量控制

材料、设备(含建设单位采购得、指定得材料、设备,施工单位自购得材料、设备等)就是工程质量得基础。相关要求详见前文。

3、质量得事中控制

(1)工序质量管理

建筑工程得总体质量就是由许多工序质量形成得,为了确保单位工程得质量目标,必须控制每道工序质量。因此,工序质量得有效控制就是质量控制得基础。本工程强调:上道工序完成并经监理验收达到合格标准后,方可进行下道工序得施工。相关程序详见前文。

如项目监理机构确认施工单位未自检合格而报验,报验后经验收不合格得,项目监理机构将对类似情况拒绝验收。

(2)隐蔽工程得检查、验收

对于需要隐蔽得工程,施工单位应在质量达到合格后,备齐各项质量控制资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行相应得隐蔽工程施工。相关程序详见前文。

隐蔽工程得验收,情况确实特殊得,施工单位也应提前至少6个小时通知监理单位,项目监理机构有权拒绝无正当理由得突发性隐检要求。

(3)质量得核验

监理单位将按照现行得质量验收评定标准与合同中有关质量得约定,对完成得分项工程质量进行核验。对于达不到要求得,施工单位必须返工整改或拆除重来,以免影响工程后续工序施工。

(4)质量控制资料

在工程开工前,施工单位应认真研究工程得特点,对照施工及验收规范正确地划分分项工程,以避免造成质量控制资料得重大返工。

质量控制资料必须与工程施工实体同步,不得后补。当质量控制资料滞后时,项目监理部得工作将会受到影响甚至不能正常进行,必将会影响到工程正常施工,故施工单位必须高度重视质量控制资料得收集整理工作。

施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹,如:每层+500mm线应及时标出,控制轴线也应在柱(或墙)上及时标出;地板、墙(柱)面施工前应在基层上弹出基准线等,项目监理机构将随时检查并复核此项工作。

八、样板先行

1、鉴于本工程施工难度较大、质量要求高,对以下工程,坚持“样板先行”得原则进行施工及质量控制。

(1)基础工程(桩基,如有)

(2)钢筋制作及安装

(3)砌体工程

(4)楼地面工程

(5)抹灰工程

(6)防水工程(包括地下防水、外墙防水、屋面防水)

(7)保温工程(包括外墙保温、屋面保温)

(8)门窗工程(门窗安装)

(9)栏杆(楼梯栏杆、阳台栏杆等)安装工程

(10)涂饰工程

(11)饰面板与饰面砖工程

(12)幕墙工程

(13)其她应进行样板检查验收得分部分项工程

2、“样板先行”得要求:

(1)施工单位得施工组织设计或专项施工方案里应有针对样板施工得计划与措施,并作为监理单位审查得一个重要方面。

(2)大面积施工前,施工单位应提交样板施工计划,并由监理单位进行审查。

(3)监理单位批准后,施工单位可进行样板施工。

(4)在样板施工期间,项目监理机构采取巡视、平行检验、旁站等方式进行质量控制,发现不合格得可要求进行返工,必要时可要求暂停施工。

(5)样板完成后,需由监理单位会同建设单位、设计单位等相关单位进行样板验收。

(6)大面积施工要求必须按照经验收合格得样板得标准进行。

九、安全生产监理履职

1、基本方针:安全第一,预防为主。

2、安全生产监理履职主要工作

(1)施工准备阶段

①按现行法律、法规及工程建设强制性标准,审查施工组织设计与专项施工方案中安全措施内容;

②审查施工单位应急救援预案与安全防护措施费用使用计划。

③对施工单位施工现场安全管理体系进行审查。

④督促施工单位与建设单位,施工单位与分包单位签订施工安全生产协议书。

⑤检查施工单位得安全生产规章制度得建立与落实情况,督促施工单位检查分包单位以上情况。

(2)施工阶段

①监督、检查施工单位按照批准得施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

②定期巡视检查施工过程中得危险性较大工程作业情况。

③核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施与安全设施得检测检验与验收许可手续。凡影响施工安全得施工机械设备与安全设施,未将相关资料报监理单位进行安全核查得或核查不合格得,不得投入使用。

④检查施工现场各种安全标志与安全防护措施就是否符合强制性标准要求,并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。

⑤督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作,并对施工单位自查、交底、教育情况进行抽查。

⑥检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况,抽查现场特种作业人员持证上岗情况与人证相符情况。

⑦对施工现场安全生产状况与施工安全措施、安全生产责任制得落实情况进行巡视检查及定期与专项安全生产检查。

⑧通过监理例会分析施工单位安全生产管理与现场安全文明施工现状,检查前期整改事项落实情况。

⑨监理月报中对当月施工现场得安全文明施工状况做出评述。

3、安全生产监理履职手段

(1)告知

项目监理部在日常监理工作中发现施工单位在安全生产方面不符合要求得地方,可口头告知其义务、监理得建议或指令。

(2)通知

项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患,或违反现行法律、法规、规章与工程建设强制性标准,未按照施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案组织施工得,项目监理机构可签发监理通知单,指令限期整改。

(3)停工

项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重得、以及施工现场发生重大险情或安全事故时,总监理工程师在建设单位同意时,可签发工程暂停令,并按实际情况指令局部停工或全面停工。

(4)报告

项目监理机构针对安全隐患发出书面整改通知或工程暂停令令后,施工

单位拒不整改或不停工整改得,总监理工程师除向建设单位报告外,还可以《监理报告》方式当地建设主管部门报告。

十、监理通知单

1、监理通知单主要用于当工程质量出现比较严重得质量问题,或存在较严重得质量隐患,或安全文明施工不符合要求,存在安全隐患得,且项目监理部口头通知未得到施工单位落实得情况,以书面方式指令施工单位进行整改。

2、监理通知单由总监或专业监理工程师签发。

3、施工单位必须制定专人接收监理通知单,防止传递过程遗失。

4、监理通知单只针对总承包单位发出,如涉及得全部或部分指令需由分包单位完成整改,则由总承包单位采取合适得方式进行传达。

5、施工单位在接收监理通知单之后,应由专人负责牵头进行整改。

6、监理通知单回复一律由总承包单位负责。

7、如施工单位不回复监理通知单,监理单位视为施工单位未进行整改,或整改不完善,或不通知监理单位复查。可以认为涉及得部位不合格,工程计量时不予签认。

8、情况严重得,监理单位可向建设单位报告,并保留向当地建设主管部门报告得权利。

十一、项目监理部留存备查资料要求

注:本处“资料”为项目监理部留存备查资料,不完全指竣工验收归档后施工单位应移交监理单位得资料。

1、开工前应报送资料

(1)施工单位资格报审附件

①施工企业资质证书、营业执照(复印件,加盖公章)。

②施工企业安全生产许可证(复印件,加盖公章)。

③质量管理体系认证书(如有,复印件,加盖公章)。

④施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、取样员等主要管理人员资格及岗位证书(查验原件,交加盖公章得复印件)。

⑤项目经理及项目技术负责人任命书(红头文件,加盖公章,原件)。

⑥电工、电焊工、大型机械设备操作人员等特殊作业工种岗位证书(验原件交复印件)。

(2)施工单位试验室资质材料(如有,复印件,含试验室资质证书、计量设备检定证书、试验人员资格证书、主要管理制度等,其中证书类需加盖公章,其她盖项目章)。

(3)经纬仪、水准仪、全站仪、磅秤、长钢卷尺、塞尺、游标卡尺等计量、检测仪器或设备年检资料(复印件,盖章)。

(4)大型机械设备得报验(如:合格证、准用证、检修有效期等,盖项目章)。

(5)施工组织设计/(专项)施工方案与报审表

①需附施工单位内审表并完善全套签字盖公章手续;

②附件为施工组织设计、(专项)施工方案(包括各分项/分部/单位工程施工方案、安全文明施工方案、施工临时用电专项方案、应急救援预案、施工扬尘控制专项方案、危大工程专项施工方案以及其她针对重点难点分部、分项工程编制得专项方案,部分排期靠后得分项分部工程可于施工阶段提交。 (6)分包单位报审表及附件

工程依法允许分包得,必须提供分包单位得合同、资质证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业岗位证书等(要求同前(1)),附在《分包单位资格报审表》后。

(7)建设单位已提供得水准点与坐标点得复核记录、定位放线记录,附在《施工控制测量成果报验表》后。

(8)分部(子分部)、分项工程及检验批得划分方案。

(9)材料、构配件及试件得取样送检计划,包括其名称、计划用量、送检频率等。

(10)需建设单位与设计单位共同确定得材料、设备、构配件得送样计划,包括其名称、计划用量、送样时间预计等。

(11)《工程开工报审表》及附件,附件盖项目章。

(12)《进度计划报审表》及附件,附件盖项目章。

(13)其她应提交得资料(根据工程需要进行补充)。

2、施工阶段留存资料

(1)材料、产品、构配件等报审资料

《工程材料/构配件/设备报审表》复印件,加盖项目章(项目监理部仅留存经签认后得报审表,附件审查后退施工单位保管)。

(2)试验资料

①所有见证取样单据(监理签认得,复印件)

②所有材料得复检报告(含不合格报告,复印件,加盖项目章)

③所有试块、试件测试报告

包括但不限于砼、砂浆、钢筋焊接、钢筋机械连接、岩心等试块、试件测试报告,含不合格报告,复印件,加盖项目章。

④混凝土级配、砂浆配比试验报告(复印件,加盖项目章)

⑤所有功能、性能测试报告

包括但不限于桩基工程(完整性、抗压承载力)、地基承载力、回填土击实、回填土密实度、抗拔、焊接无损探伤、栏杆水平推力、窗“八性”、饰面板/砖粘接强度、保温板材与基层粘接强度、材料相容性试验、防雷接地等功能、性能测试报告,含不合格报告,复印件,加盖项目章。

⑥实体检测报告

包括但不限于回弹法结构混凝土抗压强度、钻芯法结构混凝土抗压强度、砌筑砂浆抗压强度、楼面厚度钻孔、结构混凝土钢筋保护层厚度等现场检测报告,含不合格报告,复印件,加盖项目章。

⑦电梯、发电机、配电箱、中央空调、排烟系统、消防系统等各类设备系统调试、系统联动等试验报告,复印件,加盖项目章。

(3)工序报验(分项工程报验单)

项目监理部仅留存经签认后得报审表复印件,加盖项目章,附件审查后退施工单位保管。

(4)验收资料

包括质量验收与安全验收资料。

质量验收资料为各分部(子分部)工程验收报告,项目监理部暂留存复印件备查,加盖项目章。原件竣工验收资料归档一并移交监理单位。

安全验收资料包括脚手架、塔吊、施工电梯、电动吊篮以及其她涉及安全检查验收得设施设备得验收资料,要求同质量验收资料。

(5)设计变更、洽商记录,原件,如系施工单位提供得需加盖公章。

(6)经济资料

①收方签证单,原件,含附件。

②进度报审与工程款支付资料,原件,含附件。

(7)建(构)筑物沉降观测测量记录等施工过程重要记录,复印件,加盖项目章。

(8)监理通知回复、工程复工审批表、工程质量事故报告、工程质量事故及事故原因调查/处理记录、工程质量整改通知书及回复等重要得质量、安全文件,原件。

(9)其她应提供给项目监理部留存备查得资料。

十二、监理例会

1、监理例会召开时间由监理单位与建设单位商定。

2、监理例会时间无特殊情况不调整,确有特殊情况提前通知。

3、施工单位以下人员必须参加监理例会:

(1)项目经理

(2)技术负责人

(3)专职安全生产管理人员

(4)专业工长(或施工主管)

(5)质检员

(6)资料员

可以参加监理例会得有:

(1)重要工程专业分包主要技术、质量、安全负责人。

(2)重要分部、分项工程班组长。

4、施工单位在监理例会前必须准备书面得例会报告与计划,其内容包括上周施工进度情况(实际与计划比较)、安全文明施工情况、质量情况、下周计划、需解决得问题等。

5、监理例会所不能处理得问题,可由主张方发起专项协调会解决。

十三、其她未尽事宜,按相关法律、法规、规范、标准执行。

重庆XX监理有限公司

二O一九年十一月十日

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

监理工作交底记录

监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

监理工作交底记录

精心整理 监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1) 对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施， 督促和检查施工合同的履行情况； 2) 遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3) 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工 程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 审核施工组织设计、质保体系及从业人员资审核开工报告 工程质量监理 审核 工程计审核进度计审 核专项施审核材料、设备供应商审核分包单复核测量放高引测成果审查工程见证取工程造价监 工程进度监进场材配件、安全文

监理交底书范本

. 监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月

目录 一、监理组织 (2) 二、公司监理的质量方针及目标 (3) 三、监理内容 (3) 四、监理权力 (4) 五、监理依据 (4) 六、相关要求 (6) 七、施工监理工作程序 (11) 八、相关附表（监理规范用表） (23)

我xx管理有限公司受业主的委托对xx施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。 1、监理组织机构图 2、监理人员组成、职责分工及通讯电话

二、公司监理的质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上。 项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上。 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据； 安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采

装修工程监理工作交底

工程装修工程监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期：年月日交底地点：

监理工作交底 致：（施工单位） 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工。 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行。

五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工

监理工作交底书-对施工单位

精品文档 监理工作交底书 受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。 一、监理依据 1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有： （1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理。 2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： （1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准。 （2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改； 情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。 4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。 5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 1、定期信息文件 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:

北京安全监理交底书[详细]

一、前言 XXXX监理公司受XXXXXX公司委托,对其投资开发的XXXXXXX工程进行施工阶段监理工作. 为使业主、设计、施工单位的人员了解本公司如何开展工程安全监理工作,以取得相互间理解和配合,使工程安全顺利开展,特作此交底工作. 二、监理依据 1、北京市地方性标准《建设工程安全监理规程》编号(DB11/382-2006),备案号J10589-2006; 2、北京市地方性标准《建设工程施工现场安全资料管理规程》(DB11/383-2006),备案号J10864－2006; 3、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DBJ01-83-2003); 4、北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01-62-2002); 5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2002版); 6、建设工程安全生产管理条例; 7、北京市安全生产管理条例; 8、建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》; 9、现行其他有关法律、法规、文件、规程、规范、标准等. 三、施工监理交底内容

1.监理单位的主要安全监理工作: 1)审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证. 2)审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、起重械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格. 3)审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等. 4)检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制. 5)检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系. 6)检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械(特别是塔式起重机等垂直运输机械,整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,打桩机械等大型施工机械)的检测检验、验收、备案手续. 7)检查施工现场的实体安全施工前提条件. 8)监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通审查批准的专项安全施工方案组织施工. 9)对施工现场安全生产情况进行巡视检查,检查施工单位各项安全措施的具体落实情况.对易发生事故的重点部位和环节实施傍站监理.发现存在事故隐患的,应当要求施工单位立即进行整改;情况严重的,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位;施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告. 10)督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公

监理工作交底记录

.. w 监理工作交底记录

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

２

五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３

风电场工程监理交底书(doc 51页)

风电场工程监理交底书(doc 51页)

************************************************* * 宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程* * * * 监理交底书* *************************************************

编写：

目录 1、交底目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、项目监理部人员构成名单 (1) 4、交底内容 (1) 5、各方职责 (9) 6、附表 (10)

1、交底目的 为使建设、设计、施工单位有关人员了解本项目监理部如何开展工程监理工作，取得这些单位的理解、支持和配合。使工程监理工作纵向到底、横向到边，做到专管成线、群管成网、责任明确、协调配合，从不同的角度努力搞好工程建设,从而为顾客更好的服务。 2、适用范围 适用于本项目监理部监理的宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程。 3、项目监理部人员构成名单： 总监理工程师：崔斌 土建专业监理工程师：苗振宇吕玉魁王猛 电气专业监理工程师：马忠元 风机安装专业建立共识：王进才 合同、信息监理工程师：赵津梅 安全监理员：王进才 4、交底内容 4.1工程项目开工前或单位工程开工前，施工单位应以《工程项目开工/复工报审表》A1-01（规范用表）或《工程开工/复工报审表》A1-02（规范用表）形式并附“开工报告表A1-01-01（规范用表）或A1-02-01（规范用表）”形式，报请项目监理部，项目监理部对上报开工内容进行审批后，方可正式开工。 4.2工程项目开工前或单位工程开工前,施工单位应将编制完成并经上级主管部门批准的《施工组织设计》或《施工技术方案（措施）》或《施工作业

监理工作交底样本

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

监理技术交底书范本

监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月 目录 一、监理组织1 二、公司监理地质量方针及目标2 三、监理内容2 四、监理权力3 五、监理依据3 六、相关要求5 七、施工监理工作程序11 八、相关附表（监理规范用表）15

我xx管理有限公司受业主地委托对xx施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定地目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理. 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权. 1、监理组织机构图 总监理工程师 专业监理工程师 监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话2 通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程1 负责监理现场全面工作及工程土建监理工程2 量、进度、投资监控负责工程水电监理水电监理工程师3

二、公司监理地质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务. 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上. 工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上. 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依

监理工作交底内容99319

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

监理交底书(标准版)

XX项目 监 理 交 底 编制: 审批: 重庆市XX监理有限公司 XX项目监理部 2019年11月10日 本建设工程监理交底,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围,并根据所监理项目特点编制,目得在于协调建设单位、承包商(即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系,明晰监理工作流程及要求,明确各方职责,统一各方步调。 监理交底在实施过程中,根据实际情况需进行补充与修订时,应以文件形式确定。 一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限: 1、《建筑法》授予得权限有(第三十二条): (1)代表建设单位对授权得工程实施监督权; (2)裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定; (3)有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业” 2、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有(第三十七条):

(1)“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。未经总监签字建设单位不得支付工程款,不进行竣工验收”。 (2)按监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对工程实施监理。 3、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有(第十四条) (1)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。 (2)发现安全隐患可要求施工单位整改,情况严重得可要求暂停施工,拒不执行得可向主管部门报告。 4、建设工程监理合同(示范文本)通用条件第2条及本项目监理合同专用条件中委托人授予监理人得权限。,包括但不限于: (1)在取得授权得情况下,有权发布开工令、停工令、复工令; (2)工程上使用得材料与施工质量得检验权,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包单位停止使用;对不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程,有权通知承包单位整改或返工; (3)对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。 (4)工程施工进度得检查、监督权。 二、明确监理工作范围 受建设单位委托授权,我公司对本工程施工阶段得质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调,并履行安全生产法定监理职责。 三、明确监理工作依据 1、适用得法律、行政法规及部门规章; 2、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件; 3、设计文件(施工图变更文件等)。 4、本工程得施工承包合同及材料、设备采购合同。 四、监理工作目标 1、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程,工程质量确保达到合格标准,进度与造价按施工合同、协议目标实现。

监理内部工作交底

监理工作交底 由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员。监理员、对专业工程师负责，专业监理工程师对总监代表负责，总监代表对总监理工程师负责。 会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度，同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。 1、总监理工程师权利和责任 （1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划。 （7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）、审查和处理工程变更。 （9）、主持或参与工程质量事故的调查。 （10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （13）、主持整理工程项目的监理资料。 （14）、对总监代表进行授权和委托。 2、总监理工程师代表权利和责任 （1）、在总监理工程程师的领导下，按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力。（2）、为总监理工程师的助手，做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作。 （3）、定期或不定期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。

监理项目部内部安全监理工作交底书

项目部安全监理工作交底记录 工程名称：武汉硚口区操场角旧城改造一期工程（C地块） 建设单位：武汉华通置业发展有限公司 监理单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位：湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间： 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 （二）核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 （三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安

全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。

④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 （四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 （五）审查分包单位资质。 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩（经营手册）。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料。

工程监理交底书[详细]

附件一 **********工程 监理交底书 一．监理组织机构 (2) 二．监理工作依据 (2) 三．监理单位的权利(法规、合同授权) (3) 四．监理工作的内容(监理合同范围简介) (4) 五．监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) (5) 六．有关报表的报审要求 (5) 七．监理与施工方的配合要求 (6)

一．现场监理组织机构 根据本工程的特点,为了全面实现工程的建设目标,按专业配套,分工明确的组织形式,建立如下监理组织: 监理人员配置 监理人员的职责分工制表在监理办公室张贴. (以上人员如有调整,会提前通知)

二．监理依据 1．设计文件: (略) 2．法规文件: 2．1中华人民共和国“建筑法”、“建筑工程质量管理条例”等. 2．2“建设工程监理规范”. 2．3 其它地方规定. 3．技术标准、规范:本工程需要使用的标准及规范(见监理规划) 4.合同 4.1 “本工程承包合同”及构成合同的文件(补充协议、招投标文件、批准的施工组织设计等) 4.2 “本工程监理合同” 4．3 建设单位指定分包合同或供货合同. 三．监理单位的权利: 根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规,监理享有以下权利: (1)选择工程分包人的认可权. (2)审查总包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系.对不符合工程需要的,有权要求补充、更换. (3) 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,但不免除承包人的责任. (4) 征得建设单位同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工今. (5) 工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工.承包人得到监理机构复工令后才能复工.

监理工作交底(范本)

监理工作交底记录 工程名称： 建设单位： 监理单位：江苏鸿成工程造价咨询有限公司 施工单位： 一、概述 工程建设监理是针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位，受业主（建设单位）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动。建设单位、监理单位和施工单位是建筑活动的三大主体。 二、法律依据 《建筑法》第三十二条：工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 《建筑工程质量管理条例》第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 三、工程前期准备 施工单位应提供工程项目总进度计划并报审（表A21）、工程施工组织设计并报审（表A31）、材料和设备进场使用的有关资料并报审（表A32）。在上述施工准备工作就绪的情况下，填报单位工程开工申请报告（表A1），由监理单位总监理工程师审核批准，未经批准，施工单位不准擅自开工。 监理单位应及时审核工程有关资料，及时编制工程监理规划细则，并确定工

程例会时间，做好三大控制（质量控制、进度控制、投资控制.）、一协调(工作协调)、三管理（合同管理、信息管理、安全管理）的各项工作（具体工作内容以合同为准）。 四、验收制度 贯彻谁施工谁负责，谁施工谁负责安全和创建工作的原则。施工单位应切实加强管理，建立质量、安全、创建等各项工作的管理网络。 施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则，实行分部分项工程工序报验制度，上道工序完成后，由施工单位进行自检、互检、专职质量员检查，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验，经监理工程师检验合格并签字认可后方准进行下道工序的施工。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检查，合格后填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单和分项工程质量评定单，报现场监理工程师检查验收。 未经监理工程师认可同意，不准进行下道工序施工，不准进行隐蔽工程覆盖。 施工单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行施工和自检。监理单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行检查核验。 监理工程师所发出的工程联系单、通知单、备忘录等内容，各相关单位应高度重视，不得拒收、拒签，若有异议，可在签收后另以书面形式提出，对监理工程师发出的通知单及指令单，应及时填报回复单。 五、工程使用材料检查 使用于本工程的原材料，应提供原材料的质保书，并根据原材料检测要求进行抽样复试，原材料必须先检测后使用；材料进场前，应提供样品，由监理工程师会同业主代表进行封样，并提交材料确认申请单，经监理工程师和业主代表签字确认后，方可进行采购；材料进场后，应及时通知监理进行检查，并在24小时内向监理提交报验资料，未经监理工程师同意，不得卸车；不符合要求的建筑材料、建筑构配件不准用于工程。原材料的取样需要有现场监理工程师见证进行，监理工程师须对每次取样情况做好记录。

精装修入场监理交底书

金悦香树14-15栋室内精装修工程监理交底书 为使本工程参建各方协调一致,实现既定的控制目标,根据国家有关法律法规 和施工合同,结合本工程的实际情况,现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下: 一、施工单位进场施工前应提供以下资料: 1、施工企业资质证书、营业执照(复印件); 2、施工企业安全生产许可证书(复印件); 3、质量保证体系认证证书(复印件); 4、工程项目经理、技术负责人及专职安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件); 5、施工单位工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安 全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证); 6、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、电焊工等; 7、自审手续齐全完备的施工组织设计,其中包括安全文明施工措施以及施工 总进度计划和总材料计划; 8、安全文明施工专项施工案; 9、质量通病防治措施; 10、防水施工专项施工方案; 11、成品保护方案;

12、应急方案。 二、工程质量控制 1、原则 1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文、万科工程技术统一标准等为依据,严格控制工程质量,确保质量目标。 2)对施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。 4)工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序 1)凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、项目部三方共同参加的进场质量验收。 2)所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时,施工单位应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量,并附有与报验内容相应的资料,如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格,监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者项目部、监理方将不予验收。 3)按规定须见证送检的材料,施工单位取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送检,取得合格结论后方可用于工程。 4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的,将予以返工处理,工程量不予计量,损失由责任方承担。

监理工作交底内容

监理工作交底内容

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：