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浅谈企业成本管理与控制
浅谈企业成本管理与控制
张晓华秦皇岛际华三五四四鞋业有限公司
【摘要】摘要：随着经济的发展和市场竞争的激烈，我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来，企业只有不断完善自身的管理能力，提高自身工作效率，通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验，针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论，并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。【期刊名称】《现代经济信息》
【年(卷),期】2013(000)001
【总页数】1
【关键词】企业管理；成本控制；管理措施
我国企业为了在激烈的市场竞争中存活下来，纷纷加强自身管理能力，竞争优势也由传统的劳力密集型向成本控制型转变，越来越多的企业为了提高自身的竞争力，通过成本管理和控制的方式实现利润更大化，成本最小化，实现自身综合管理能力的全面增强，形成科学先进的现代化管理企业。
一、企业成本管理和控制中存在的问题
1.生产成本控制忽略了流通性费用的控制
企业成本的管理和控制中往往十分关注生产成本的控制，将生产成本的控制列为企业成本控制的主要对象之一，这本身是起到了很好的成本控制作用。与此同时，企业忽略了相应的材料供应、市场推广和售后服务等所需的流通性费用的成本控制。生产性成本费用在企业成本中所占的比重下降，流通性费用所占成本逐步增加，对于流通性费用的忽视和控制不足，会导致企业成本的大量浪
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