设备能源管理工作总结

设备能源管理工作总结

篇一：设备能源管理工作总结

XX年工作总结

XX年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。

下面对我厂XX年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：

1、目标完成情况：

（1）主要设备完好率95%

（2）综合设备完好率93%

2、设备基础工作：

（1）按要求做好“四种记录”的记载。

（2）“两档”“五图”齐全。

（3）各种报表能够按时、认真准确上报。

3、设备现场管理：

（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。

（2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。

（3）按要求定期注油，加油。

4、设备事故管理：

（1）全厂设备故障：1-12月份14起

（2）无一般设备事故。

5、固定资产管理工作：

（1）做到了账物卡一致。

（2）无私自借出固定资产现象。

6、XX年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资：

XX年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项；

铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。

小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。

7、在能源管理方面，XX年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是：

（1）我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。

（2）我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。

（3）我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越

低。

（4）我厂今年有部分产品是XX年加工生产的，由于外单位自身原因，在XX年并没有与我厂结算，以至于拖至XX 年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。

我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的，产量增多

用电单耗便下降，反之亦然，产量减少用电单耗便随之增加；所以要尽可能多的争取到货源，保证按计划完成生产任务，从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。

8、在计量器具方面，加强了管理，做到主动与质检部门联系，较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。

9、存在的问题和不足

1、设备基础工作有差距，存在记录记载不全或不记问题。

2、设备现场管理存在死角；个别设备没有做到定期换油。

3、设备事故管理；存在故障较多问题；1-12月故障14起。

4、个别操作者习惯性违章作业，劳动保护用品配戴不规范现象时有发生。

10、明年的工作打算

（1）基础工作仍需完善，而且要重点抓现场管理，加

大设备检查力度，消除安全隐患。

（2）我厂大部分设备均已超过使用年限，有的老化严重，经常出现故障。针对故障较高这一问题，制定详细的检修计划，在设备故障发生之前及时进行维修检查，将设备事故消灭在萌芽之中。

（3）针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。

（4）做好能源管理工作，要将能源消耗实物量和消耗成本指标进行分析落实，机加要尽可能增加产量，力争不超单耗指标。铸造车

间要克服夜间开炉等诸多不利条件，在保证安全的前提下，继续坚持古时段开炉，降低用电成本消耗。对单耗超耗的车间、班组、机台，要进行严格的分析处理。严抓用电管理工作，杜绝常明灯、常流水现象。加大管理与处罚力度，对电热采暖器具严格管理，坚决杜绝无证使用电热器具。

设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

篇二：XX年设备能源工作总结(定)

XX年设备能源工作总结

XX年设备能源管理工作在各单位的大力支持下，生产制造部设备能源室积极合理地协调安排好各项工作，较好地保证了设备设施的完好、能源的正常供应，有力地保证了生产的正常运行。现将XX年的工作总结如下：

一、设备管理工作

（一）圆满地完成生产线设备组织调迁工作，为产能提升打下基础组织完成了新建主轴B线、中间轴B线、输入轴B线三条生产线设备的调迁安装、完善工作。调迁过程中新到设备的安装、大修设备移动、产能需求调整共调迁设备158台/次，优化了工艺流转，减少了物流，集中了生产，对不同时期建立的生产线进行了统一规划，为产能提升奠定了坚实基础。

（二）完成设备大修改造工作，提高设备的利用率

XX年部门大修管理工作效率得到提升。按照计划大纲要求，并通过会议评审，共完成计划和新增大修改造设备18台，其中按照时间节点完成14台，4台正在大修改造中。大修改造进度质量大大提高，消除了原来大修改造中不能按时完成的风险，及时满足了生产。

XX年大修设备执行情况

（三）制定设备预见性维护保养计划，从根本上解决设备故障率升高问题 1、3月份开始，制造部以工作任务书的形式下发到各分厂，综合制定各分厂设备预见维护保养计划，

并按月检查实施：（1）执行较好的如热处理分厂易普森多用炉淬火油的过滤，对油过滤的彻底清洗、去碳黑，对热交换器的清洗等，解决了积压多时的设备故障点。（2）民品一厂长期受液压油品质量的影响，滚齿机、剃齿机等设备经常出现液压阀被堵、顶尖无动作故障。在公司高层的重视下，更换了更高品质的油品；分厂对部分滚齿机、剃齿机进行了油品的更换，解决了因油品质量问题长期困扰设备正常运行的故障。

2、加强维修力量的配备：从重庆青山抽调维修高级技师参与民品一厂的设备维护修理，主要展开了设备的体检工作，体检分两个阶段进行：第一阶段完成16台设备存在问题的整改；第二阶段整改时间为7月27日-8月30日，完成38台设备存在问题的整改。

3、建议在民品一厂增设一名专职润滑管理工，按照润滑管理规定严格执行润滑、液压、冷却油（液）品的定期加入，对更换下来的油品进行过滤回收使用，避免了操作者低（油）品高用的混乱现象和设备因油品劣化对设备的损害。

（四）加强设备运行的维护检查，督促整改、提高设备运行质量

制造部每周末组织分厂机电员进行设备日常维护保养检查，对存在的问题以电子档形式下发到分厂并要求限时整改，对严重的给予通报处罚：检查记录在案29次，记录了

相关单位设备运行管理存在的问题170次，处罚金额800元（不含设备能源使用违章处罚）。通过以上工作，问题得到及时整改，设备整体运行质量大有提升。

（五）积极参与修理外修工作，为分厂解决设备修理瓶颈问题

对分厂出现的无法修理的异常情况，制造部及时联系设备外修人员上公司服务，解决相关问题16台次。通过外请维修人员现场修理，也是对公司操作者和维修人员的一个培训过程，例如：2月13日民品一厂3903出现故障，分厂及公司无力解决，设备制造商哈量集团修理人员到公司对XX07，3903进行了修理，在检查XX25 3903设备时发现该设备R轴以及设备同轴度超标，对该设备精度进行恢复，纠正了以前认为设备精度比较好，其实精度已经严重超差

2

的情况，避免了检查误判断，解决了大量新品需要3903设备检查的瓶颈问题。（六）完善设备管理制度，提升设备基础管理工作

为了切实做好设备的维护保养工作，提高设备完好率，充分发挥设备效能，保证关键设备正常、安全、经济运行。制定了《关键设备管理办法》、《设备管理考核办法》。同时按照CSPS管理要求，制定了8个设备管理的配套文件，为精益达标打下基础。二、能源管理工作

（一）XX年与XX年能耗等情况 1、

备注：不含委托加工和代开票。

备注：（1）“电力消耗”中：不含新爱协森主炉、新抛丸机、办公楼民一厂和品质部新增设

备、民一厂新增大功率设备（2台Y3118CNC数控高效滚齿机、2台YA4232CNC数控径向剃齿机、1台CNL-100AL档昱精机数控车床、1台YKX3132M数控高效滚齿机）、新建G 系列中间轴和输入轴两条生产线用电量共计约84万千瓦时。

（2）“综合能耗”中：不含（1）中的用电量约84万千瓦时，计吨标煤。

（3）“万元工业增加值综合能耗”中：工业增加值含固定资产抵扣361万元和12月份

当月的进项税额大于销项税额，公司留抵120万元。

3、

3

4

备注：XX年含固定资产抵扣361万元和12月份当月的进项税额大于销项税额，公司留抵120万元。含委托加工和代开票。

5、综述

（1）根据以上1、2、4项数据，排除新增设备和新增生产线能耗，XX年1-12月份累计万元工业增加值综合能耗

为吨标煤/万元（XX年责任书指标，万元工业增加值综合能耗为吨标煤/万元），XX年比XX年下降了吨标煤/万元，降幅%。

（2）1-12月份累计万元工业增加值水耗：XX年1-12月份为吨/万元（XX年责任书指标，万元工业增加值水耗为吨/万元），比XX年下降了吨/万元，降幅%。

（二）加强能源检查、考核力度，杜绝能源的浪费从5月底开始，设备能源室每周不定期加强了对各二级单位能源检查工作，实行周考核、月汇总并下发处罚通报。截止12月份，利用中午或下午下班时间共检查26次，发现人走未关灯、未关设备等违章用能35台次，处罚金额4250元；各责任单位责任领导处罚绩效分共19分，合计950元。

（三）加强空压机设备维护保养，及时处理突发问题

2月23日、2月24日、3月7日由成都天维科技发展有限公司空压机维护修理合同商分别对公司三台空压机进行了年维护保养。1-12月份，共处理空压机临时发生的故障11次、更换备件13只，利用节假日工余时间对三台空压机散热器进行清洗，保证了生产正常用气。

（四）加强配电站、水站、空压站、天然气站电器及管路风险评估及问题排查，确保电器设备的安全运行1-12月份，设备能源室每周、部门领导每月对各站设备安全运行情况进行巡视检查，发现问题23个、及时处理问题23个，其中更换备件18只、维修处理危险源11处。

设备能源室

二○一三年一月十六日

4

篇三：XX年能源管理工作总结

XX年能源管理工作总结

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导完善能耗考核机制;为了二O一O 年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时

送检和检定/校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我

厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。

4、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放其中二氧化硫平均排放量为210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以内。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。

二、节能技术进步和节能技改实施情况 1、工艺优化，技术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，余热车间在此项中起到先锋示范作用，考虑到硫酸厂的设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况从余热锅炉率先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。首选针对外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况，再结合锅炉的汽水饱和量，把外供蒸汽温度从180提升到240，这样就大大的减少了减温减压系统的用水量，同时也降低了蒸汽管道的溢流冷却水和冷凝水，保障了管道的汽路通畅也减少水与各类阀门的工作燥音。其次加强各管路的技改维护，对整个连续排污系统的进行控制调整，并及时有效的解决了各类阀门和垫子的漏水、漏汽现象，杜绝无作用的良费。再次就是严格控制水处理系统的各项工艺参数，及时的填补了阴阳离子交换器的树脂，之后对操作工艺进行针对性的调整，延长了再生周期，大大减少了

外排污水量。经过建成投产至今，随着各种技改项项目的实施和运用，余热锅炉日均用水量同比下降110t（从550~590t/天下降到435~470t/天）。初步统计现阶段我厂余热车间月每节约自来水量约为2900~3400t。 2、合理安排生产，实施精细化管理；各单位及时调整管理思路，千方

百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制。随着春季将要过去，气候逐渐回暧，分厂根据实际情况关停和取蒂了部分工段的取暧设施，以降低不必要的电能浪费。 3、合理配置、优化系统，关停并转，减少设备的能耗；在该项控制中制酸车间严把干吸工段的各项工艺操作指标，对干行冷却系统进行实时有效的控制，在稳定酸的温度和浓度的同时对冷却水量进行控制，有效的降低了循环水泵电机的负荷，与此同时检查好冷却塔的喷淋情况，尽量利用自流旋转冷却的方式，减少冷却风扇开启时间。 4、积极推广节能灯，实施绿色照明；严格执行公司关于节能灯的领用和管理体制，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各单位本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，电修车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量，截止目前为止，我厂领用并更换的节能灯共计220颗，初步统计该项照明措施的实行，直接降低用电负荷，日均节约电量209度，每月节约电量为6270度。三、存在的问题我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面: 1、部分主要用能设备能耗不降反升。1-3月，全厂内的各种风机、泵类为了满足生

产工艺的需要，对设的工作状况进行了调整，这就导致各设备能耗不降反升，其中主要体现在以下几项； 1）SO2主风机；在前期的低负荷生产中发现风机喘振大，运行状况极不理想，分厂进对此进行详细检测分析，并作了相应的措施，但效果不佳。在把此情况呈报给了生产技术部和技术中心后，经过两主管部门专家现场检测查看，得出的结论是由于风机负荷过低、阀门开度偏小，在保障出口气压的情况下汽流速度必然增大，造成风机叶轮室气压不平衡，不稳定造成风机振动大，找明原因后就制定了解决方案——改进主风机的进出回风管，加装控制阀门。此项措施在应用后使主风机运行情况得到明显的改善，但同时也增加了配套电机的消耗功率，因为此方案是在保障风机阀门一定的开度（空载约开40A的电流），再以回风阀进行微调。在此之前空载电流为36A，现在空载电流必须开到40A才能避开振动区域，这就多开了4A的电流，经计算得该项每日多耗电量1401度，月增耗电量42030度。 2）空塔循环泵；由于去年的停机，导致我厂区内的各管道腐蚀加剧，特别是电收尘出口到空塔进口Φ1300mm的烟气管道已出现多处穿孔现象，在修复腐蚀部位后，经过研究决定把空塔进口气温提升到250，以减少烟气在管道内部形成冷凝酸从而加剧管道的腐蚀速率，但解决此问题后又必须保障空塔内的各部件和出口烟气的温度，那么也就要相应的加大上塔喷淋稀酸量，随之

也就加大了电机的负荷量和消耗电量。以上两项只是作为典型的示例，这些项目无论有没有客观上的原因，对全厂的节能降耗工作而言，都是明显的薄弱环节。2、节能空间逐渐变小。随着节能降耗工作的深入和技术改造力度的增加，企业装备的先进程度普遍提高，管理日益加强，大部分设备、设施的节能空间也正在变得越来越小。

一、主要工作：

1、加强能源计量管理

能源计量是能源管理工作中的中一项重要工作，认真组织了对各重要表计的清理、校核，如蒸汽管、生产生活用水、煤气管等的流量计都进行过多次校对，但由于有的表计如蒸汽管上的，在非设计范围内或者低流量的时候存在误差，对计量的影响较大，这需要在流量计的设计选型和系统配置方面考虑加以解决。

2、抓精细化管理1）节约用电 a．就是在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b．严格按公司规定，尽量少开空调，并且空调温度设置不得低于26℃。C、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭； D．下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）就是系统保护方面。系统保护是装置停产待气期间的一项重要工作，车间针对系统保护工作的特点，根据公司要求，从节能减排的角度，制定了详细的保护方案；

a．系统的充氮保护，为了减少氮气消耗，规定系统的充氮压力保持微正压即可，同时每班至少两次现场巡检，发现泄漏及时处理；在低调水和蒸汽冷凝液系统，由于设计上不是封闭系统，采用了加盲板处理；对不能加盲板的地方，如V901的水封，也用编织袋进行了密封，有效降低了氮气消耗；b．动设备的保护，主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀；考虑到既能进行可靠的保护又减少用电消耗，车间规定油系统和皮带系统每周运行一次，每次运行时间为2--4小时，如果阴雨天气较多，运行时间适当延长，但最长不得超过4小时；在油系统运行的同时，对油动机进行调试，保持其灵活性；

篇四：机械加工厂 XX年能源管理工作总结

机械加工厂

XX年能源管理工作总结

XX年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。

现将XX年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了XX年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂XX年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。XX年分厂累计消耗电万kw;水万m3。

用水方面：截止12月底，分厂共计用水万m3，与XX年消耗的万m3相比减少万m3。今年，中心厂区对供水管进行

了查漏补漏，对管漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-1XX方水下降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电万kw，与XX年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。

根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛围。

二、节能技术进步和节能技改实施情况

1、工艺优化，技术创新，节能降耗。

XX年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时，将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。

2、合理安排生产，实施精细化管理。

各车间及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制，以降低不必要的电能浪费。

3、积极推广节能措施，实施绿色照明。

我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量。

三、现阶段存在的问题

我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下

几个方面:

1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。

2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐，大部分员工节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约能源。

3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。

4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门互相配合，只有沟通顺畅了，工作效率提高了，才能把节能降耗落到了实处。

四、今后工作努力方向

1、抓精细化管理

1）节约用电

a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯；

电气专业技术工作总结(精选多篇)

电气专业技术工作总结(精选多篇) 第一篇：电气技术工作总结电气技术工作总结本人于二零一零年七月毕业于安徽建筑工业学院城市建设学院电气工程及其自动化专业，并于同年七月参加工作。主要从事：高、低压成套开关设备和控制设备、高压断路器等产品的企业标准制订、新产品开发和产品认证；项目的成本核算、标书制作、设计、安装、调试及技术管理等工作。 在思想方面，遵守国家各项法律法规、社会公德、职业道德和企业的各项规章制度，工作踏实，积极肯干、爱岗敬业，组织纪律性和集体荣誉感强。自工作以来积极参加公司组织的各项学习，具有强烈的组织归属感，曾多次被评为“个人先进分子”。 在学习方面，在做好本职工作的同时，通过业务学习、岗位培训和专业知识教育等手段不断地充实自我，提高自己的工作能力。坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内容除政治理论和党的各项方针、政策外，还涉及计算机应用以及各项业务知识。学习既讲究方式方法，又注重实际效果。通过自己的实际体会和认识，现就产品设计过程中及企业内的标准体系建立过程总结的一些潜在要求进行分析。 本人经过长期从事电气设计总结如下： 1、导线的选择a）、带电显示器三相用的导线应采 用屏蔽线，防止电压感应指示不准确。接地用的导线采用截面不小于4mm2多股铜绞线（黄绿双色线），当带电显示器配用 专用线时应用专用线且布线

时应单束布臵。b）、电流互感器、电压互感器计量回路（0.2s级）导线选择：电流互感器二次导线采用bv-4mm2，电流互感器极性端至试验接线盒之间的二次回路a、b、c各相导线应分别采用黄、绿、红色线；非极性端至试验接线盒之间的二次回路a、b、c各相导线应分别采用黄黑、绿黑、红黑双色线；接地线应采用bvr-4mm2黄绿双色线，电流互感器的b相 不能在本身短接，应引至端子后短接。电压互感器二次导线a、b、c、n各相导线可分别采用bv-2.5mm2黄、绿、红、黑。c）、电流互感器、电压互感器其余回路导线选择：电流回路bvr-4mm2，电压回路bvr-2.5mm2，颜色为黑色。d）、电压互 感器回路导线n不能直接短接，全部引至端子。 2、所有保护测控装臵、操作回路及断路器操作机构 控制回路的直流电源应分开并设独立的保护直流开关，在开关上应有功能说明，如“储能电源开关”。盘面二次元器件、仪器仪表及柜内二次回路标识应正确、完整、清晰、牢固。 3、接地的要求a）、电流互感器、电压互感器0.2s 级二次侧接地：①、计量引至端子的从端子引至仪表室二次专用接地排接地；②、计量引至接线盒的从互感器本身引至仪表室二次专用接地排接地。b）、电流互感器、电压互感器其余 绕组二次侧接地要求从端子排引至仪表室二次专用接地排接地c）、固定柜电流互感器外壳接地应引至一次接地排接地。d）、所有二次元器件有外壳接地符号的也应接地。e）、所有的接地线用bvr-4mm2黄绿双色线，所有线应带号牌，以便查 出属于哪个元件接地，号牌用元件端号编制，如电流互感器为18/2s2，接地处号牌为18/2s2，互感器端号牌为“” 。f）、二次专用接地排不能直接与外壳接触，必须用绝缘子支撑，贯穿后接地。

2019年机械设备管理工作总结

机械设备管理工作总结 下面是为你精心编辑整理的20XX年机械设备管理工作总结，希望对你有所帮助! 在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组 织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国 产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在 用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供 了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

能源管理工作总结

能源管理工作总结 篇一：XX年能源管理工作总结 XX年能源管理工作总结 一、节能减排管理现状 1、加强节能工作领导完善能耗考核机制;为了二O一O 年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。 2、层层分解节能目标积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。 3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体

制和能源管理二级络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时 送检和检定/校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我 厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。 4、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放其中二氧化硫平均排放量为210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以内。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。 二、节能技术进步和节能技改实施情况 1、工艺优化，技术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人

机电设备工作总结范例

机电设备工作总结范例 篇一：机电设备工作总结 2 动力车间设备工作总结 一、上周主要工作如下： 1、锅炉房换热站生产水漏点处理 2、浓缩池减速机加注润滑油 3、蒸氨废水管线改造投运 4、维修脱盐水站1#反渗透 5、生化1#鼓风机检修 6、LNG配电室高压变频器滤网清理 7、脱泥机更换轴承 8、3#锅炉安全阀更换金属缠绕垫子 9、综合车间安装暖气片 二、下周主要工作 1、脱盐水站1#反渗透联系厂家技术人员来公司维修 2、生化风机电机外委维修 3、4#工艺泵出口阀门检修 三、需要生技部解决问题 配电室现有三台空调一直未维修好，无法正常使用，需生技部联系维修人员给予解决。 动力车间 1

篇二：机电设备工作总结 1 动力车间设备工作总结 一、上周主要工作如下： 1、污泥提升泵更换机封 2、制冷站东侧阀门井上杂物清理 3、生化1#鼓风机散热风机更换 4、2#锅炉人孔更换垫子 5、LNG配电室焊接接地扁铁及安装消防指示标识灯两个 6、生化PAM搅拌机叶片焊接 7、202配电室安装消防指示标识登两个 二、下周主要工作 1、锅炉房轴流风机故障检修 2、202配电室空调故障维修 3、3#锅炉安全阀漏气更换垫子 动力车间 1 篇三：机电设备技术管理个人工作总结 机电设备技术管理个人工作总结 1 、加强了队机电设备的技术管理工作，建立皮带队机电设备技术档案，组织落实队机电设备的定期维护、保养、检修工作，确保我队设备处于完好状态。2 、协助队长制定完成各项任务的技术

措施，排除生产中的不安全因素，把好安全、质量关，制定停电工作票 2 张、安全技术措施 5 个、区队 5 个地点供电系统图和皮带的各种零部件加工设计图 5 个，执行率100% 、合格率 100% 。 3 、主持了全队职工上月的技术学习和技术革新、推广和应用，与队长共同研究出了一套新的滚筒轴承安装工艺；加强了员工安全技术培训 : 利用周一安全例会或安全日活动来加强员工安全培训工作 , 从而提高员工安全技能操作水平，从根本上消灭轻伤及以上事故，杜绝设备事故的发生，确保实现安全生产。 4 、编制和规范皮带队操作规程，并加强班前会学习和职工现场问责：对各岗位的安全防护设施使用情况进行落实，要求清理卫生时必须做到衣服整齐，精神清醒，时刻注意皮带机的运转情况。对皮带煤流中的杂物要及时捡出，防止造成下一部皮带卡死。严格要求按照程序操作，禁止违章操作或误操作，各岗位要做到互相配合，避免皮带重载停、重载启动现象以及煤仓堵塞现象，勤检查，对不合格的地极或电缆线要求电工及时进行更换，防止漏电等现象发生。加大现场检查力度，对不会人员或不懂人员在现场进行实物操作演练，特别在停送电方面，达到人人能独立操作。

电气安全工作总结

电气安全工作总结 篇一：电气车间月安全工作总结 电气车间11月份安全工作总结 一、安全学习情况 11月6日运行车间发生重大安全险肇事故后，在轧钢厂的安排下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容《关于加强安全工作的通知》、《起重设备吊装管理制度》、《起重设备吊装作业票》《高处作业管理制度》、《高处作业票》、《设备检修作业安全规范》《设备检修作业票》、《进入受限空间作业安全管理制度》、《进入受限空间作业票》《电气安全技术操作规程》、《危险源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）》、《安全生产综合考核办法》、《轧钢厂劳动纪律管理规定》《起重作业十不吊》和炼钢厂、轧钢厂事故通报。 二、隐患排查情况 从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发现六条安全隐患，均已处理。 三、安全制度执行情况 本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被处罚。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的安全措施。

四、下月努力方向 1、继续加强员工安全思想教育，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修安全。 2、加强对设备隐患的排查工作和对《隐患排查整改表》的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把安全隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的情况了解不全面。11月份要对没有及时进行填写的班组要进行考核。 3、 电气车间 XX-11-30 按时开好班组、车间安全会。 篇二：电气安全工作总结 篇一：电气车间月安全工作总结 电气车间11月份安全工作总结 一、安全学习情况 11月6日运行车间发生重大安全险肇事故后，在轧钢厂的安排下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容《关于加强安全工作的通知》《起重设备吊装管理制度》、、《起重设备吊装作业票》《高处作业管理制度》、《高处作业票》、《设备检修作业安全规范》《设备检修作业

机械设备管理工作总结

机械设备管理工作总结 工作总结网发布机械设备管理工作总结，更多机械设备管理工作总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。 ★工作总结网工作总结频道为大家整理的机械设备管理工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所

在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术

能源管理工作总结

能源管理工作总结 篇一：设备能源管理工作总结 XX年工作总结 XX年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。 下面对我厂XX年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结： 1、目标完成情况： （1）主要设备完好率95% （2）综合设备完好率93% 2、设备基础工作： （1）按要求做好“四种记录”的记载。 （2）“两档”“五图”齐全。 （3）各种报表能够按时、认真准确上报。 3、设备现场管理：

（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。 （2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。 （3）按要求定期注油，加油。 4、设备事故管理： （1）全厂设备故障：1-12月份14起 （2）无一般设备事故。 5、固定资产管理工作： （1）做到了账物卡一致。 （2）无私自借出固定资产现象。 6、XX年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资： XX年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项； 铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。 小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。

7、在能源管理方面，XX年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是： （1）我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。 （2）我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。 （3）我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越低。 （4）我厂今年有部分产品是XX年加工生产的，由于外单位自身原因，在XX年并没有与我厂结算，以至于拖至XX年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。 我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的，产量增多 用电单耗便下降，反之亦然，产量减少用电单耗便随之增加；所以要尽可能多的争取到货源，保证按计划完成生产任务，从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。 8、在计量器具方面，加强了管理，做到主动与质检部门联系，较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。

机电设备工作总结

机电设备工作总结 篇一：机电设备工作总结 2 动力车间设备工作总结 一、上周主要工作如下： 1、锅炉房换热站生产水漏点处理 2、浓缩池减速机加注润滑油 3、蒸氨废水管线改造投运 4、维修脱盐水站1#反渗透 5、生化1#鼓风机检修 6、LNG配电室高压变频器滤网清理 7、脱泥机更换轴承 8、3#锅炉安全阀更换金属缠绕垫子 9、综合车间安装暖气片 二、下周主要工作 1、脱盐水站1#反渗透联系厂家技术人员来公司维修 2、生化风机电机外委维修 3、4#工艺泵出口阀门检修

三、需要生技部解决问题 配电室现有三台空调一直未维修好，无法正常使用，需生技部联系维修人员给予解决。 动力车间 1 篇二：机电设备工作总结 1 动力车间设备工作总结 一、上周主要工作如下： 1、污泥提升泵更换机封 2、制冷站东侧阀门井上杂物清理 3、生化1#鼓风机散热风机更换 4、2#锅炉人孔更换垫子 5、LNG配电室焊接接地扁铁及安装消防指示标识灯两个 6、生化PAM搅拌机叶片焊接 7、202配电室安装消防指示标识登两个 二、下周主要工作

1、锅炉房轴流风机故障检修 2、202配电室空调故障维修 3、3#锅炉安全阀漏气更换垫子 动力车间 1 篇三：机电设备技术管理个人工作总结 机电设备技术管理个人工作总结 1 、加强了队机电设备的技术管理工作，建立皮带队机电设备技术档案，组织落实队机电设备的定期维护、保养、检修工作，确保我队设备处于完好状态。2 、协助队长制定完成各项任务的技术措施，排除生产中的不安全因素，把好安全、质量关，制定停电工作票 2 张、安全技术措施 5 个、区队 5 个地点供电系统图和皮带的各种零部件加工设计图 5 个，执行率100% 、合格率 100% 。 3 、主持了全队职工上月的技术学习和技术革新、推广和应用，与队长共同研究出了一套新的滚筒轴承安装工艺；加强了员工安全技术培训 : 利用周一安全例会或安全日活动来加强员工安全培训工作 , 从而提高员工安全技能操作水平，从根本上消灭轻伤及以上事故，杜绝设备事故的发生，确保实现安全生产。 4 、编制和规范皮带队操作规程，并加强班前会学习和职工现场

电气管理工作总结(2021版)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电气管理工作总结(2021版) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

电气管理工作总结(2021版) 在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作： 一、电气设备隐患治理工作 第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。 第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议

书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。 上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。 在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保

设备管理员个人工作总结(最新篇)

设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，二改三项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐

患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过201X吨提供了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，201X年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承

2016年能源管理工作总结

西部铜业2016年工作总结 伴随着全球矿业形势从供不应求向供大于求的转变，铜业公司迎来了发展史上的困难时期，在持续低迷的市场大环境下，能源办公室的工作在公司领导的正确指导和各部门、合作单位的共同配合下，团结一致、努力拼搏较为满意的完成了年计划的节能目标。 一年来，通过大家不懈的努力，公司节能从改进工艺、技术装备、组织管理等方面入手，使生产达到合理消耗能源之目的，为公司的进一步生产经营打下坚实的基础。 以往节能工作主要由政府推行，铜业公司设备能源部实施节能管理模式后，节能环保意识得到提高，由被动管理变为主动管理，即规范了员工用能行为，提高了节能管理水平，同时也促进了铜业公司整体形象，现将2016年全年能源工作情况汇报如下，请集团公司设备能源处审核。 第一部分 2016年供电系统优化 一、2016年全矿供配电系统梳理优化情况 根据能源办公室节能降耗相关要求，设备能源部及动力车间梳理了全矿变配电系统，更换大马拉小车变压器，降低变压器空载损耗，合理规划供电线路，降低线路损耗。现将完成情况统计如下： 1.由于市场原因二选矿厂停产，西矿35KV变电站611回线承担着二选厂旧配电室的供电，变压器容量2500KWA。目前负荷主要有二选厂办公楼和厂房照明，尾矿车间水泵一台，功率7.5KW，车间内3台盘磨电机，功率3*15KW；优化方案：暂停2500KWA变压器运行，临时安装一台200KVA电力变压器供电。2016年1月10实施完成，优化后年节约空载损耗电费：12651元； 2.三选厂停产，西矿35kV变电站6211回线承担着三选厂检查站及泵房用电，变压器容量400KVA。优化方案：暂停400KVA变压器运行，安装一台160KVA电力变压器供电。2016年1月12实施完成，优化后年节约空载损耗电费：2032元； 3.停用毕其尔623回路中矿公司斜坡道地表原空压站400KWA电力变压器一台，负荷转带至水净化车间变压器。2016年1月15实施完成，优化后年节约空载损耗电费:4065元； 4.压器；（2#副井口200KVA变压器开拓时期承担着1390中段，1330中段临时供电；3#副井口315KVA变压器开拓时期承担着1390中段，1330中段、1270中段临时供电，目前上述中段建成了采区变电所），2016年1月20实施完成，停用后年节约空载损耗电费：7608元； 页脚内容1

机电部工作总结31560

机电部2014年工作总结 暨2015年工作计划 2014年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些收获，同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。 一、主要工作 1、公司办公大楼重新铺设电缆。 去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头处发生击穿并导致爆炸起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。 2、加强部室纪律管理 4月下旬，集团公司开展"工作秩序涣散、纪律松弛"专项整治工作，我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管 理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。 2、加强技术档案管理 集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。 3、强化煤矿机电安全管理工作 （1）设备安全管理 设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。 正因如此，在2014年度中，又一次取得了机电方面"零事故"的成绩。 （2）设备采购方面 在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备次，招标设备台件，每次均合理的出具招标控制价，为公司节约了的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。 二、办公大楼水、暖、电工作的实施 根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。

电气主管年终工作总结

电气主管年终工作总结 篇一：电气主管年终总结 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首20XX，确实是不平 凡的一年，20XX是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 20XX年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司 各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一 年来的工作情况汇报如下： 一、20XX年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任 的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%；因外界原因，导致ＮＮＮ35kV变电站全站或部分设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%； 二、自我及工作管理：

1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员，以达最佳配置。 电气专业共有：49人，20XX年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。 3、思想管理工作

设备管理员年终个人工作总结范本

====工作总结范文精品文档==== 设备管理员年终个人工作总结范本 ★我们工作总结为大家整理的设备管理员年终个人工作总结范本，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司 及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、 诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责 建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设 备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部 安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机 械设备管理、项目施工HSE安全管理方面的知识,千方百计地想办法管 理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处 理厂项目部HSE安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度处理 厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作 都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻 执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导 的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力 提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从20xx年1月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三 个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、 ============================================欢迎下载使用 ============================================

能源办个人工作总结

工业股2010年度新能源项目工作总结 过去的一年，是很不寻常的一年，是北票新能源产业飞速发展的一年，也是北票新能源事业取得丰硕成果的一年。这一年，面对新能源难得的发展机遇，我能源办上下在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻落实科学发展观，按照“抢抓机遇、迎难而上”的工作要求，创造性地开展新能源开发管理工作，团结拼搏，攻坚克难，使北票新能源建设迈入崭新的发展阶段，取得了令人满意的成绩。 （一）全力以赴，积极申报“国家绿色能源县” 2006年以来，北票市区域范围内，先后有9户风电企业在19个风场进行风电项目开发建设，规划总装机容量200万千瓦，1户太阳能光伏发电企业在10个太阳能发电场进行太阳能光伏发电项目建设，规划总装机容量10万千瓦。结合自身资源优势，我能源办根据国家能源局国能新能（[2009]343号）文件精神，加班加点、收集资料、准备要件，于2010年2月编制完成《北票市申请国家绿色能源县材料汇编》，并及时报送至省发改委。 （二）高点定位,统筹谋划，“一项规划”顺利通过评审 《辽宁省北票市区域风电发展规划》（2008-2020年）通过评审。 为更科学、有序地开发利用好我市的风能资源，推进产业升级，建设实力北票，我能源办对我市区域范围内风资源情况做了大量的调查研究工作，积极与各相关部门沟通交流，取得了详实的基础资料。在此基础上，我们配合辽宁省电力勘测设计院反复研究，深入调查、征求各方意见，积极论证，最终编制完成了《辽宁省北票市区域风电发展规划》（2008-2020年）。该规划已于今年1月28日通过了专家评审，为今后有序开发北票市风电场指明了方向。根据该规划，我市区域范围内风电场装机总容量将达到200万千瓦，开发前景非常诱人。 这份规划，因地制宜，结合北票市各乡镇的具体情况，确定新能源规划空间结构，确定新能源产业长远发展方向，用以协调分散的决策行为，在增进市场本身的力量，有效配置资源方面将起着关键性的作用。同时，我们抓住国家和省正在制定新能源产业发展规划的机遇，加强与上级部门的规划对接、政策对接和工作对接，积极探索符合科学发展要求、具有辽西地区特点、具有北票区域特征的发展新路子。 （三）全程跟踪，聚力推进，“二项工程”取得辉煌业绩 在我们的大力配合和全面协调服务下，全市新能源项目快速推进。至目前为止，已建成的中电投北票北塔子风电场运行情况良好。 1. 国电北票北四家子风电项目即将完成建设。 国电东北电力公司北四家子风电项目总投资5.3亿元，装机容量为49.5mw，安装1500kw 风力发电机组33台。2009年10月21日项目得到省发改委核准批复。2010年6月20日破土动工。截至目前累计完成投资2.8亿元，新修作业路24.7km，33个基础坑全部挖完，33个基础环已全部就位，基础浇筑已完成29个、回填土5个；厂内35kv集电线路完成基础坑已挖完52个，基础浇筑已完成36基，杆塔组装完成10基，电缆沟已挖完7.1公里，电缆分接箱已完成主体的19个；66kv输电线路完成基础坑已挖完103个，基础浇筑已完成63基，杆塔组装完成8基，升压站已完成主控楼、配电室主体框架，办公区一层楼板已浇筑完毕，二层框架柱钢筋焊接完毕，框架柱浇筑混凝土7棵，毛石墙完成砌筑1150立方米，室外构支架主变基础已浇筑完毕，j1基础浇筑四基，j2、j3基础浇筑完成5个，svc土方开挖完毕，三七灰土垫层回填完毕，#2所用变完成并已交付使用。工程预计12月末并网发电。 2. 歌美飒（北京）风电设备有限公司长皋风电项目 项目总投资5.08亿元，装机容量为48mw，安装2000kw风力发电机组24台。2009年11月2日已得到省发改委开展项目前期工作的“路条”。2010年8月25日破土动工。截止目前累计完成投资1.32亿元，场区道路贯通完成11.5km，同时完成风机基础开槽4个、基础垫层2个。工程预计2011年6月并网发电。

电气管理工作总结

电气管理工作总结 在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作： 一、电气设备隐患治理工作 第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。 第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。 上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。 在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的

准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。 其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近XX年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。 其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。 二、电气设备的维护运行工作。 上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。

机械设备管理工作总结报告5篇

机械设备管理工作总结报告5篇 管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通。下面就是小编给大家带来的机械设备管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 机械设备管理工作总结范文(1) 20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制

定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理