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订货点采购

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。特点物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制，MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。特点在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动（库存驱动）变为主动（定单驱动），真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度，应用（1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略；（2）保证高质量的售后服务服务；（3）对下游企业的问题做出快速反应；（4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题；（5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量；（6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。

电子商务采购是指利用电子商务形式进行的采购活动。因为电子商务主要是在计算机网络上进行的，所以电子商务采购亦称为网上采购。特点①公开性：既然在网上采购，由于因特网有公开性的特点，全世界都可以看到采购。方的招标公告，谁都可以前来投标。②广泛性：网络没有边界，所有的供应商都可以向采购方投票，采购方也可以调查一所有的供应商。③交互性：电子商务采购过程中，采购方与供应商的网上联系非常方便，可以通过电子邮件或聊天的方式进行信息交流。④低成本：网上操作可以节省大量的人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小。⑤高速度：网上信息传输既方便，速度又快。⑥高效率：以上几点综合起来，显然是高效率。1、电子商务实务操作人员，其主要工作是电子商务在商业中的应用，包括网上信息交换与业务交流、网络营销、电子订单处理、网上采购、网页制作、信息流、物流、资金流的实现、企业内部信息交换与管理等。 2、电子商务技术人员，其主要工作是电子商务系统的实现，包括电子商务应用与开发、硬件设计制造、软件编制、网站建立与维护、网络设施与信息安全化，网络服务器管理、网络信息库管理和面向用户的信息

服务。 3、政府机关的电子政务工作人员，如：电子税收、电子商检、电子海关、电子政府管理。 4、企事业单位电子商务管理、组织和控制人员，其主要工作是经营管理和电子商务有关工作，包括电子商务战略制定，实施管理、业务流程管理、组织结构调整等

IT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．特点即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。即时制采购的一个重要特点是要求即时交货。能否即时交货是用户评价供应商的一个重要条件，即时交货取决于供应商的生产与运输条件，JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高，即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性，JIT 采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生产线的停工待料，JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。用于企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段

ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。特点企业资源计划，在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。用于在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。在企业内部，ERP 系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。

订货点采购解析

订货点采购分为定量订货控制法和定期订货控制法定量订货控制法：是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。特点：订货点不变，订货批量不变，订货期隔期不定。原理：到安全库存S时，收到订货Q。订货点=日需求率*供货周期安全库存=（统计每天最大耗用量—平均每天正常耗用量）*供货周期考虑安全库存的因素对供货点进行修正后的公式为：订货点=日需求率*供货周期+安全库存优点：有助于了解和掌握库存现状；每次订货数量比较固定，操作方便；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。缺点：要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用一定人力和物力；订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务计划安排不利；对于实行多品种联合订货时受到限制。适用范围：单价比较便宜，且不便与少量订购的产品；需求预测比较困难的产品；消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求量比较稳定的物品。定期订货控制法：按预先确定的订货间隔期进行订货补充的一种库存管理方法。特点：订货期隔期不变，订货量不定。原理：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点的结果和目标库存水平的差额确定每次的订货量。订货间隔期=经济订货批量/年需求量最高安全库存=日需求率*（供货周期+订货时间间隔）+安全库存订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+顾客延迟购买量

效率；多种货物可同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本；库存管理计划性强，有利于工作计划安排。缺点：遇有突发性大量需求，易造成缺货；每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量。适用范围：消费金额高，需实施严密管理的重要物品；需要经常调整生产或采购数量的物品；需求变动幅度大，且变动有周期的物品；多种商品采购可节省费用的情况。

采购订单合同.doc

采购订单合同订单是订购货物的合同、单据。采购订单合同怎么写呢?以下是我整理的采购订单合同，采购订单合同范文篇一甲方：联系人：地址/邮编：电话/传真：乙方：【联系人：地址/邮编：电话/传真： (甲方与乙方在本合同中单独称为"一方"，合称为"双方") 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购(下称"货物")事宜达成一致意见，并签订本合同，以兹共同遵守。一、合同期限本合同有效期自年月日起至年月日止。甲方将于合同期内以订单(订单格式见附件一)形式向乙方采购货物。二、货物价格本合同项下货物价格(详见附件二：报价单)为包干单价，

该价格已包括货物制造/销售、包装、运输、保险【、安装调试】等全部成本费用及应得利润、所有税费等。三、质量要求、技术标准、乙方对质量负责的条件和期限 1、本合同项下货物应为原厂生产，质量符合国家、行业标准(以最新国家执行标准为准)及本合同约定，否则,乙方应负责更换;如更换后仍不能达到本合同约定标准，甲方有权退货。 2、乙方承诺所提供货物符合国家环保有关规定，且不能对甲方的正常使用人员造成任何人身损害，否则，乙方应承担由此造成的全部损失。 3、乙方所供应所有货物其规格、型号均按采购要求提供，未经甲方允许不得以任何形式进行调整或更换。 4、货物的复试、检验所产生的费用由乙方承担，若发生试验不合格并以投入使用，所引起的直接经济损失由乙方承担。 5、乙方在交付货物时，应随车送达并下甲方提交： (1)产品合格证、质保卡; (2)产品检验报告; (3)产品使用说明书; (4)产地来源证明; (5)厂方生产证明; (6)重要部件清单、产地、品牌(尤其是进口部件); (7)维修手册或保养说明书; (8)安装手册;

订货点采购与MRP采购

第一节订货点采购一、订货点概述（一）订货点的概念订货点：仓库必须发出订货的警戒点。订货点=实际最低库存量=理想最低库存量+安全存量理想最低库存量=购备时间×每日消耗量安全存量：即为防备购备时间与物资耗用情况变化时，确保不发生停工呆料现象而做的安全储备。订货点法是一种传统的库存计划与控制方法，他的基本思想：根据过去的经验预测未来的需要，根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。（二）订货点的基本假设 1．对各种物料的需求是相互独立的。（独立需求：对某种物料的需求与对其他产品或零部件的需求无关。相关需求：对某些物料的需求取决于对其他物料的需求。） 2．物料的需求是稳定、连续的。 3．订货提前期是已知的、固定的。（三）订货点法的缺陷 1．盲目性：由于需求的不均匀以及对需求情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压和浪费。 2．高库存与低服务水平：传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3．形成“块状”需求：在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。订货点法之所以有这样的缺陷：是因为其没有真正的按照各种物料的真正需

货物采购合同范本

甲方(买方):_______________________________________________________ 法人代表：________________________________________________________ 乙方(卖方): _______________________________________________________ 法人代表：________________________________________________________ 双方经友好协商，由甲方购进，乙方出售下列货物，并按下列条款订立本合同：一、产品质量及售后服务标准：均按产品生产厂商标准。二、收货时间：________________________________________________ 交货地点：____________________________________________________。三、交货方式：乙方免费送货至甲方指定地点。四、发货责任：由卖方发货运，如货运途中造成的货物丢失或损坏，其损失由卖方负责。五、验收方式：买方必须在收货的次日回复卖方是否收到所定货物。如收到，请买方

依照随货同行的发货清单（通常贴在物的外壳上）核对品牌、规格、型号、数量是否相符，包装是否破损等情况进行验收。六、保质期：保修及维修时间和条款按产品生产厂商提供执行标准。七、质量标准： 1）乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。 2）乙方所售产品（整机）执行国家“三包”政策；特别声明：以下情况不能享受“三包”服务： 1.因软件问题引起的机器故障。 2.7天包退或15天包换产品因客户使用造成产品破损或缺陷（包括划伤）配件不齐、无产品外箱、保修卡。八、发票：乙方提供给甲方与合同相等金额的增值税专用发票（税率）。九、付款方式：买方承诺收到全部货物验收合格和乙方开具的税率为__________%的等额增值税专用发票后10个工作日将货款全部打至卖方指定帐户上。十、违约责任： 1）乙方所交付的品种、型号、规格、数量、质量不符合合同规定标准的，甲方有权拒绝，乙方退还所有合同款项并且偿付货款总额10%的违约金。 2）除因不可抗力外，乙方逾期交货的，乙方向甲方每日偿付货款总额10%的违约金，超过日的，甲方有权解除合同，乙方退还所有合同款项并且偿付货款总额10%的违约金。3）甲方逾期付款则按逾期付款部分总额10%/日支付违约金。

订货点采购

订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。分为定量订货点采购和定期订货点采购，特点: 以需求分析为依据,，以填充库存为目的，兼顾满足需求和库存成本控制，原理科学，操作简单。但由于市场的随机因素多，该方法同样具有库存量大，市场响应不灵敏的缺陷。10 MRP, JIT, VMI 采购特点MRP ：主要应用于生产企业。以需求分析为依据，以满足库存为目的。由于计划较精细严格，他的市场响应灵敏度及库存水平都比前述方法有所进步。JIT：是一种完全以满足需求为根据的采购方法。需求方根据需求向供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间将指定的品种指定的数量送到指定的地点。适用订货点采购的情况，订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。特点物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制，MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。特点在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动（库存驱动）变为主动（定单驱动），真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度，应用（1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略；（2）保证高质量的售后服务服务；（3）对下游企业的问题做出快速反应；（4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题；（5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量；（6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。电子商务采购是指利用电子商务形式进行的采购活动。因为电子商务主要是在计算机网络上进行的，所以电子商务采购亦称为网上采购。特点①公开性：既然在网上采购，由于因特网有公开性的特点，全世界都可以看到采购。方的招标公告，谁都可以前来投标。②广泛性：网络没有边界，所有的供应商都可以向采购方投票，采购方也可以调查一所有的供应商。③交互性：电子商务采购过程中，采购方与供应商的网上联系非常方便，可以通过电子邮件或聊天的方式进行信息交流。④低成本：网上操作可以节省大量的人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小。⑤高速度：网上信息传输既方便，速度又快。⑥高效率：以上几点综合起来，显然是高效率。1、电子商务实务操作人员，其主要工作是电子商务在商业中的应用，包括网上信息交换与业务交流、网络营销、电子订单处理、网上采购、网页制作、信息流、物流、资金流的实现、企业内部信息交换与管理等。 2、电子商务技术人员，其主要工作是电子商务系统的实现，包括电子商务应用与开发、硬件设计制造、软件编制、网站建立与维护、网络设施与信息安全化，网络服务器管理、网络信息库管理和面向用户的信息

客户订单管理系统

课程设计报告学院: 课程: 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 实习时间：

第一部分:课程设计内容：一、课题名称：小型公司客户订单管理系统二、成员： XXXX 三、使用软件：Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010 四、设计内容 1．系统概述：随着经济的发展，社会信息化程度越来越高，中小企业在信息化的过程中担任了很重要的角色，其信息化的速度也较快。另外随着企业的发展，其对信息化的要求也越来越高，而靠人工处理企业的客户订单即费力又容易出错。企业的客户订单管理是涉及企业生产、企业资金流和企业的经营风险的关键环节。客户订单管理是企业管理中的源头管理。实施了客户订单管理信息系统后,企业的管理将迈上一个新的台阶。客户订单管理系统的主要目的是实现对客户，商品，订单信息的管理。使用ACCESS开发设计，投资少,数据和系统安全性好,准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约了纸张、人力、通讯费用和时间。通过客户的信息表和订单信息表,各级管理者可随时掌握全国客户的情况。避免业务人员的"暗箱操作"以及由于业务人员的流失造成公司客户流失现象的发生。规范的客户订单信息管理必然会涉及下订单的客户以及订单中所涉及的商品，因此在系统中需要添加客户信息管理和商品信息

管理的功能。一个信息管理系统必然有一定的用户来操作，因此添加了用户管理系统。为了在日后能够对信息系统中的信息进行浏览、查询和输出，在系统中添加了信息浏览功能。 1.2 系统目标：本系统面向中小企业，为其处理相关数据及业务提供便利。其功能体现如下：通过系统员工（管理员）的登陆，使他们能够随时查询每一个客户，每一笔订单，每一件商品的详细情况，并且对这些信息做出及时准确的修改与维护。其目的在于建立便捷实用的集信息查询与信息维护为一体的管理平台，从而大大地节约人力资源，提高整个公司的工作效率。 2、系统分析： 2.1 需求分析：中小企业日常业务数据量巨大，其中客户订单信息是联系客户信息与商品信息的关键，这些信息需要大量的编排与整理，但是它们的分析收集过程全部依赖工作人员的手工操作，工作人员的绝大多数精力投入到浩繁的数据整理中，这样的情况不仅仅大大加剧了工作难度，而且无形中加大了信息处理的错误概率。本系统的建立能够将客户于商品的关系明显的联系起来，并且生成订单信息，使用它大大的简化了数据的录入，计算，修改的工作量，而且极大程度的提高了信息处理效率，因此，该系统的需求十分迫切，功能十分实用。 2.2 业务流程图：本系统的使用者是公式工作人员。通过商品信息，客户信息，员

采购订单合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-4602-49 采购订单合同范本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

采购订单合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。甲方：联系人：地址/邮编：电话/传真：乙方：【联系人：地址/邮编：电话/传真： (甲方与乙方在本合同中单独称为“一方”，合称为“双方”) 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购(下称“货物”)事宜达成一致意见，并签订本合同，以兹共同遵守。

一、合同期限本合同有效期自年月日起至年月日止。甲方将于合同期内以订单(订单格式见附件一)形式向乙方采购货物。二、货物价格本合同项下货物价格(详见附件二：报价单)为包干单价，该价格已包括货物制造/销售、包装、运输、保险【、安装调试】等全部成本费用及应得利润、所有税费等。三、质量要求、技术标准、乙方对质量负责的条件和期限 1、本合同项下货物应为原厂生产，质量符合国家、行业标准(以最新国家执行标准为准)及本合同约定，否则,乙方应负责更换;如更换后仍不能达到本合同约定标准，甲方有权退货。 2、乙方承诺所提供货物符合国家环保有关规定，且不能对甲方的正常使用人员造成任何人身损害，否则，乙方应承担由此造成的全部损失。

采购订单范本.doc

采购订单供方：订单号：联系人: 联系人: 电话: 电话：传真: 传真：物料品名规格数量单位交期单价(￥) 合计(￥）备注金额合计（大写）：金额合计（小写）：交货地点: 一、交货原则： 1、供应商收到订单后，请检查单价、数量、产品规格、交货期，确认后回传，8小时内未回传视为默认； 2、供应商必须在采购周期内或因特殊原因由双方共同协商的期限内将货物交到需方处，每延迟半个工作日交货按货款总额30%赔偿违约金,我司直接在货款中扣除;对因延误我司交期造成的其它损失,我司保留索赔权利；供 3、供应商在规定时间内所送物料必须符合订单要求，送错料或送少料，应在一天内更换或补料，否则，所带来的损失由供应商全部承担。应二、不良品处理：条 1、不合格或不符合送样规格,我司一律拒收，同时，造成的误工误时误料以及我司客户的索赔，供应商须承担全部责任； 2、供应商必须在我司采购部书面或电话通知的时间内处理好供应物料的不良品，否则，48小时后我司将自行处理例四、付款原则： 1、结款前，供应商须在规定时间内传真对帐单到我公司对好帐； 2、结款时，须有加盖贵司公章的送货单回单（必须注明我司本厂订单号和采购单号）、收据及我司入库单。 1 特别提示：本协议仅供参考和学习使用，请使用者结合自身实际情况进行合理的调整，如有需要可联系交流。鉴于法律及各地的法规存在调整、变更及发布者自身时间安排限制等因素，发布者无法做到实时变更条款，建议阅看人在使用时及时的咨询专业律师，以确保自身合法权益。

备注1. 请供应商务必按照“供应条列”与我司合作，否则，所产生的后果由供应商自行解决 2. 请供应商务必开据送货单且在送货单上注明我司订单号码和所下单数量； 3. 谢谢合作！采购员：批准：供应商加签：日期：日期： 2 特别提示：本协议仅供参考和学习使用，请使用者结合自身实际情况进行合理的调整，如有需要可联系交流。鉴于法律及各地的法规存在调整、变更及发布者自身时间安排限制等因素，发布者无法做到实时变更条款，建议阅看人在使用时及时的咨询专业律师，以确保自身合法权益。

采购供货协议书

采购供货协议书购货方：（以下简称甲方）供货方：（以下简称乙方）甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议： 1．甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。 2．乙方向甲方供应的物料包含以下产品（在本协议中统一简称为物料）： 3．乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。 4．乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）。 5．若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的（即承诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。 6．供货物料品种、规格、要求及价格：依甲方采购单载明品种、规格要求执行；价格以经甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先及时通知甲方，经与甲方协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方认可的乙方单方调价无效。 7．乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。 8．乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，如乙方按%—%不等的折扣给予补偿，甲方可作特采。 1

客户订单管理流程

1、目的：为规范订单/合同管理，使订单/合同执行有序进行，特制定本流程。 2、适用范围适用于业务部门、集团各分公司所有订单/合同执行的全过程。 3、职责 3.1分公司各部门 3.1.1业务部门（1）负责接收订单/合同，与客户进行沟通，提供客户所有要求信息。（2）负责组织相关部门进行订单/合同评审。（3）负责编制“报价联系单”、“大货采购单/购销合同”。 3.1.2技术部门（1）负责编制“报价单”，“工程更改通知单”。（2）负责产品技术、工艺可行性评审及价格评审。 3.1.3生产部门（1）负责产品生产保证可行性评审。（2）负责按照订单的各项要求安排生产。 3.1.4品质部门（1）负责产品的质量保证可行性评审。（2）负责按照订单的各项要求及检验规范安排产品检验。 3.2服务管理委员会 3.2.1采购部（1）负责原材料、外购件资源配套能力、价格的评审。（2）负责每天对钢材等主要原材料价格进行通报，做出“主要原材料价格趋势图”，并通过电子邮件知会各分公司总经理、总裁及董事长，作为各分公司总经理决策参考。 3.2.2财务部（1）负责产品报价单销售毛利率、销售费用率、销售利润率的评审。（2）负责对汇率、出口退税等影响产品报价因素进行及时通报，每月出具汇率、出口关税报表，作为各分公司总经理决策参考。当汇率、出口退税出现变动时，第一时间通知各分公司总经理。 3.2.3品质监督部 (1)负责产品质量保证可行性评审；负责订单/合同的备案管理。 (2)负责监督和检查各分公司在生产之前完成检验规范、检验标准的制定。 3.2.4总裁负责订单/合同的审批。

4、工作程序 4.1订单/合同的评审 4.1.1分公司初评 4.1.1.1业务部门接到客户的询价要求时，应详细咨询所询价产品的信息、技术信息（包括图纸、包装信息等）和所用原材料的详细情况及标准（如：规格、型号、材质、表面质量、特殊检验要求，特殊加工要求等），填写“报价联系单”，连同以上详细信息报各分公司总经理，作为订单评审的依据。 4.1.1.2业务部门应对订单的市场前景进行分析说明，市场前景的分析说明，简要介绍客户情况、未来产品市场趋势，并报各分公司总经理，做为订单评审的参考。 4.1.1.3各分公司总经理组织技术部门、品质部门、业务部门、采购部门、生产部门对订单的成本、利润、交期、质量进行初评，填写“报价单”，提供业务人员。 4.1.1.4业务部门，根据各部门反馈的信息，再次与客户沟通，双方都能够接受后，分公司编制“报价单”，正式生成。 4.1.2服务管理委员会复评 4.1.2.1各分公司填写“产品报价评审单”，并附上“报价单”、订单/合同说明，报服务管理委员会评审：（1）财务部评审各项税负、销售毛利率、销售费用率、销售利润率是否合理，回款要求是否合理。（2）品质监督部评审产品质量要求是否能够达到，是否表述完整准确。（3）采购部评审原材料、外协件加工费是否与市场价格一致，是否合理。 4.1.2.2如采购、质量、财务三方出现任何一方无法达到共识，此订单/合同为不可接受，“产品报价评审单”由总裁审批。对于可接受的订单，报总裁审批后，即可与客户签订合同。如业务部门有异议，可报董事长裁决。 4.1.2.3对于不可接受的订单有如下处理方式：（1）对于无利润或长期无法营利的订单，放弃处理。（2）对于报价有出入者，可重新报价，重新实施评审流程。 4.2订单/合同签订、备案 4.2.1各分公司业务部门与客户正式签订订单/合同，编制“大货采购单/购销合同”，并在“大货采购单/购销合同”上注明成本、利润、质量、交期和回款时间等要求。 4.2.2各分公司计划员、采购员依据“大货采购订单”编制采购计划、生产计划，并附相关资料报总裁批准后，即可实施。

采购合同书样本

采购合同书样本 1.合同介绍甲方甲方名称通信地址联系人电话、传真 E-Mail 乙方乙方名称通信地址联系人电话、传真 E-Mail 合同目的提示：说明甲方向乙方采购何种物品，经双方协商后确定本采购合同。 2.术语、关键词解释术语、关键词解释物品系指供应商按合同要求，需向采购方提供的一切软件、硬件及相关的技术资料。服务系指根据合同，供应商承担与供货有关的辅助服务，比如运输、保险以及其它的伴随服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等。 3.采购物品说明采购物品及说明技术指标和质量要求 4.合同价格和支付方式本合同总价格为：预付款。甲方于本合同签署之日起，在15日内，将合同总成交价的20%，即人民币，作为预付款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。如甲方不按上述规定准时支付预付款，则交货期作相应的顺延. 发货款。乙方按合同规定在发货时，将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单和质量证书，以可靠方式寄递给甲方。甲方收到以上单据的次日起15日内，将合同总成交价的40%，即人民币，作为发货款支付给乙方。乙方在收到上述款项后,以传真向甲方确认。验收款。在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在15日内，将合同总成交价的40%，即人民币，作为验收款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。甲方和乙方应以书面方式相互通知各方的开户银行、帐户名称、帐号。开户银行、帐户名称、帐号如有变更，变更一方应在合同规定的相关付款期限前二十天内以书面方式通知对方，如未按时通知或通知有误而影响结算者应负逾期付款的责任。 5.交货与交货方式乙方于本合同签署之日起，在30日内，将甲方采购的物品全部送达指定地点。交货地点：

采购供货合同

采购供货合同本合同由以下双方于【】年【】月【】日在【】签署. 甲方（甲方）：注册地址：电话：传真：代表人：乙方（乙方）：注册地址：电话：传真：代表人：鉴于： 1.甲方希望购买本合同第 2.1款所规定的货物(下称“货物”)，并可能要求乙方对安装单位进行安装技术指导，并已向乙方提供了描述本合同要求的招标文件（如果有）。 2.乙方按招标文件的要求进行了投标（如果有）。 3.甲方通过对收到所有投标文件的详细评审，决定将本合同委托乙方负责完成。买卖双方以《中华人民共和国合同法》为依据，经友好协商，达成本合同条款如下，并共同遵守： 1.定义 1.1 “甲方”指【】，及其合法继承人或指定的人。

1.2 “乙方”指本合同要求供应货物的供应商。 1.3 “政府”指中华人民共和国政府及地方各级政府。 1.4 “当局”指对本合同货物及其销售享有监管、检查等权力之有关部门/权力机构，包括政府部门/权力机构。 1.5 “法律”指中华人民共和国所颁布的法律、行政法规。 1.6 “日”一词应作一个公历日解释。合同文件所提及的期限或日，应包括节假日。 2.合同标的 2.2 货物详细描述见货物采购单及技术说明（附件1）。 2.3 本货物的原产地和制造商分别是【】。 2.4 本合同的供货范围是： (a)本合同2.1及2.2款规定的所有货物，包括所有设备、材料、结构配件、备用配件、包装等，以及质量保证期内需要替换的零配件。 (b)货物的样本/样品。 (c)以下文件资料： 1)货物生产日期及来源地证明书。 2)由制造商签发货物的质量证明书（如产品合格证、认证证书等）和出厂证明书。 3)货物检测证明。 4)安装及操作说明书及图纸。 5)其他一切与货物的安装、使用、维修保养有关的资料。 (d)以下技术指导(如需要)： 1)指导安装单位进行安装。 2)监察安装单位的安装质量，并在有问题时向甲方汇报。 3)指导安装单位进行测试及调试。 4)指导安装单位制备竣工图纸。 5)在质量保证期内对货物进行维护保养，并指导安装单位进行保养维修工作及定期派员监察。 6)指导安装单位进行定位及复核将会影响到货物安装的土建方面的定位、标高、尺寸等实地资料的正确性，并在有问题时向甲方汇报。 7)参加工程竣工后系统联动使用调试，以确保正常使用。

订单采购合同范本

订单采购合同范本买卖双方本着自愿友好的原则签证订购合同。以下是为大家整理的订单采购合同范本，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注出国留学网. 合同编号：甲方：乙方：地址：地址电话：电话：传真：传真：根据经济合同法，经双方友好协商，签订如下协议：第二条订货 (一)实际订购以订购单形式确定，每款最低订购数量

为╳╳. (二)订购物品的品种、规格、数量及交货日期以订购单为准。 (三)乙方收到订单，需在个工作日内对货期进行确认，然后签字回传。第三条交货 (一)交货日期：从下单之日起天内交货(乙方送货的，到货日期以甲方实际签收之日为准;甲方自提的，以通知提货之日为准)并以采购订单上的交货日期为准。 (二)交货方式：

1、乙方送货到甲方工厂仓库(运费由乙方承担) 2、乙方发货到，甲方自提。 3、乙方发货到，甲方自提。 (三)交货地点：1、略 2、略 (四)签收：甲方在收到乙方货物时应按送货单进行清点，甲方经办人签收确认。第四条包装规格 (一)标准纸箱装包装，纸箱不能破烂。纸箱不回收。 (二)纸箱须标识产品代码、名称，数量。 (三)产品包装物：由乙方负责按照甲方的要求提供相应的包装。纸箱不回收。第五条质量与检验标准 (一) 乙方须保证其生产的产品符合国家标准、双方约定的质量

标准或甲方出具的《企业检测标准》之___________________.验收以甲方确认样板为准。凡属不符合认定标准的均为不合格品，甲方有权拒收或退货。 (二)异议：甲方在产品验收或使用过程中对产品质量问题有异议的，应立即封存有关的产品，并以书面向乙方提出。乙方收到甲方提出的异议后，应在天内会同甲方对产品进行检验，并对有质量瑕疵的产品提出返工、更换、退货等处理意见。 (三)溢、欠装：订货数量在套(件)以下，交货数量与订货数量误差在 %以内的，按实际交货数量进行结算，按实际交货数量进行结算;超过此标准的，甲方有权决定是否按实际交货数量收货及结算。 (四)不合格品处理条款：抽检不合格率高于、等于%

采购订单

采购订单采购订单是企业根据产品的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至供应商执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪，以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为生产部门和需求部门输送合格的原材料和配件。采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。分单方法采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部门，内控做得不好，最终影响产品成本和质量。订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。假设采购一种物料N吨，有三个供应商ABC，如何给三个供应商分采购量？我采购与供应[1]最近了解到企业的一些做法，很有意思，值得参考借鉴。 80/20方法。绝大部分给A企业（例如80%），另外小部分给另外B企业，或者B、C 企业；这样做的好处是绝大部分订单量给A，可以获得批量经济折扣，获得更低成本。B、C做为培养关系的供应商，在A出问题时候可以快速补充，相当于备份的大供应商，可以避免供应中断。这种操作方式存在一种内控上的难题，最大的采购量到底给哪一家？面向各个供应商采购不同的量，采购价格如何确定？供应商可以通过向采购决策人公关以获取最大的采购量，而供应量小的供应商也可以公关获得好的采购价格，因为量不一样，价格和采购量大的不能完全比较。实际上大小供应商都有发挥空间。解决的方法：通过供应商评估确定优先供应商，备份供应商，明确主供应商和备份供应商的量的分配比例原则，减少了第一层次的内控（不过，这需要定期评估，以评估小组操作）；第二层次的内控，那只有参考市场价格了，很难内控；或许可以通过对采购人员整体部门KPI的相关考核来加强内控，比如考核年采购成本降低金额等。

采购订单管理办法

采购订单管理办法 1、目的为了体现所有采购订单的严谨性，确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求 2、适用范围适用于公司所有正常下达的采购订单 3、术语无 4、职责 4.1 技术部负责业务订单的BOM表整理与核对 4.2 PMC负责所有物料的采购申请 4.3 采购部负责所有采购订单的有效下达及所有采购物料的跟进 5、工作程序 5.1 技术部根据业务订单的要求整理核对相应BOM表，确保对应的BOM表所有物料的准确性和完整性 5.2 PMC依据技术部所提供的BOM表，下达采购申请单 5.3 采购订单下达 5.3.1 采购部长在2小时内对PMC下达的采购申请单在ERP里进行审核 5.3.2 采购员在ERP里将月生产计划排定的生产订单BOM表全部导出，列出《采购员物料分项汇总表》 5.3.2 采购员对所有审核后的采购申请单根据《采购员物料分项汇总表》制作成采购订单5.3.3 采购部长对各采购员在ERP里制作的采购订单进行审核，确保订单BOM表里所有物料都分配到人 5.3.4 各采购员对已审核后的采购订单打印出来交采购部长书面审核，主要审核项目：㈠、供应商名称㈡、采购单价㈢、采购数量㈣、采购物料名称规格㈤、采购订单所对应的业务订单是否正确 5.3.5 采购部长对书面订单审核无误后在生产订单BOM表登记，确保订单所有物料都已按时、按量下达

5.3.6 采购订单审核完成后采购员将书面采购订单传真给相关供应商，要求供应商在24小时内回传，并对供应商回复的交期、数量进行确认并登记在《采购订单管理文件夹》 5.4 采购订单跟进 5.4.1 根据《采购员物料分项汇总表》将所负责的物料提前一周排出下周《周交货计划》传供应商确认，根据供应商回复的交货时间进行跟进，如供应商确认的时间不能满足生产计划要求时及时向采购部长反馈。采购员对每一个供应商的每周《周交货计划》表进行管理，并形成《周交货计划》文件夹，以便随时查阅 5.4.2 供应商按照《周交货计划》的时间送货到库，仓库入库后采购员应及时对供应商的送货数量和型号进行确认，并在《周交货计划》和《采购订单》里进行登记 6、相关文件表单： 6.1《采购员物料分项汇总表》 6.2《采购订单管理文件夹》 6.3《生产计划表》 6.4《周交货计划》

采购框架合同(超完整!)

2018年度年度协议合同全称：XX采购合同协议编号：XXL-CG-HT-1801001 买方全称：广东XX科技股份有限公司卖方全称：签订日期：合同条款

买方：广东XX科技股份有限公司（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）为保证甲方能在采购方面得到更快捷、更周到、更优质的服务，及乙方得到长期稳定的销售，甲乙双方本着互惠互利、诚实信用的原则，在平等自愿的基础上，签订本协议，以资共同遵守。第一条买卖原则 1、乙方负责提供合理报价及生产前置时间，依甲方采购订单内容生产交货，并承担质量保证的责任，甲方应依双方议定后的价格及付款条件付款。 2、乙方应与甲方共同建立产品的质量和货期服务信誉，严格遵守双方制定的运作流程和管理规定，并且接受甲方代表的业务监督。甲方代表的业务监督旨在给予乙方工作的支持和促进。第二条本协议签订及执行条件 1、本协议(含附件)与《采购订单》都作为协议有效组成部分。 2、乙方长期为甲方供应。根据中国法律、行政法规之规定，若该等供应或经营需具有相应资质、许可或批准的，乙方应当获得有关政府部门的许可或批准，并保证依法具有完全的资格和权利经销本协议约定的产品；否则，乙方全部承担合同无效的责任和相关法律责任。 3、乙方应配合甲方节能环保和职业健康安全的要求，在不改变供应价格的基础上，应尽量提供安全环保产品，并按的要求执行。 4、未得到甲方书面许可，乙方不得将销售给甲方的产品委托给第三方生产；否则，甲方有权终止协议，并向乙方索赔贰拾万元。 5、当乙方供应的产品属于国家强制性认证产品范畴的，乙方应向甲方提供相应的认证证书和资料(如 CE证书)；如乙方产品未取得认证，乙方应自愿积极申请相关认证。当乙方产品不属于强制性认证范畴的，但当使用了乙方产品的甲方产品有认证要求时，乙方应自愿积极进行相关的认证(如 CQC 认证)。第三条订单要求 1、甲方以采购订单形式，列明产品品名、规格、数量、单价、交货时间等为订购内容传送给乙方。 2、依甲方的需求预测信息，乙方根据实际情况决定原材料和包装材料的库存量，以满足甲方的需要，但对甲方无约束力。 3、当乙方意欲停止生产或供应、变更产品规格或改变任何产品的关键材料或原材料，乙方应在该停止或变更开始实施之日的至少前一个月书面通知甲方，以便使甲方有机会根据可能需要的数量去下达购买订单，乙方将不得拒绝此购买订单，且购买价格以当时的为准。 4、当有正式业务发生时，甲方将创建采购单，然后发送采购单的副本给乙方。采购单需甲乙双方委托代表签字确认生效（双方委托代表须由双方法定代表人签发授权代表书，并加盖公司公章）。

铸造厂采购合同

铸造厂采购合同篇一：铸铁件采购合同产品购销合同合同编号：卖方人（甲方）：签定地点：买方人（乙方）：签定时间：年月日依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订本合同。甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。二、产品质量：上述产品应符合国家统一标准。三、订货：乙方应于距所要求的最早交付日30日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。四、运输与包装：由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。五、交货的时间和地点：甲方交货期限为合同签订30日内。甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。六、产品检验： 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将产品规格、数量、质量等不符合约定的情况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。

2、乙方在两年内发现甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。七、结算方式及期限：乙方采取以下第2种方式于甲方向甲方支付货款： 1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的20％作为预付款，于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付剩余价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方就该预付款和剩余价款的支付分别向乙方开具发票。 2、乙方于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付全部价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方向乙方开具正式发票。八、不可抗力及风险承担： 1、甲方因不可抗力不能如期交货或不能交货时，应积极采取措施防止损失扩大并及时通知乙方。甲方凭有权机关出具的证明，不承担违约责任。甲方没有积极采取措施，或者未及时通知乙方，应当对乙方损失承担赔偿责任。 2、产品损毁、灭失的风险，甲方在乙方仓库交付前由甲方承担，在乙方仓库交付后由乙方承担。九、违约责任： 1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，视为甲方完全履行合同。如乙方认为不再需要购买该产品，甲方应退还乙方支付的预付款。

第六章订货点采购与库存控制

第六章订货点采购与库存控制第一节库存控制概述 ?库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源 ?库存的作用 ①缩短订货提前期 ②稳定作用 ③分推订货费用 ④防止短缺 ⑤防止中断所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。一、企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统二、储存的分类（一）按储存状态分 ①仓库储存②临时堆放（二）按储存形式分 ①安全储备；②中转储备；③周转储备；（三）按所处状态 ?原材料（供应商、企业原材料库） ?在制品（处于加工或装配过程中） ?成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）（四）按需求特性 ?独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 ?相关需求：与其它需求有内在相关性的需求三、周转库存系统需要进行库存控制四、库存过程概述 ①订货过程②进货过程③保管过程④销售过程五、库存费用概述（一）订货费。订货费与订货次数成正比，而与每次订货量的多少无关。（二）保管费。报关费用的高低与被保管物资数量的多少和保管时间的长短有关。（三）缺货费（四）补货费（五）进货费与购买费

六、库存控制原理和方法（一）物资存储系统的构成 1．存储系统的输出将库存物资不断地发往需用单位，这称为存储系统的输出。存储系统的输出方式：间断式、连续式物资需求：确定性的、随机性的。 2．存储系统的输入库存物资由于不断地输出而减少，必须进行及时补充，库存的补充就是库存的输入。库存的补充方式 ?订货方式 ?自己组织生产存储系统的输出（需求量）往往是外界提出的，因而库存的输出难以控制和掌握，而库存输入的很多因素则可以自己来控制。比如补充库存的时间以及补充的数量等。库存的控制主要针对输入环节。（二）采购订货策略：什么时候订货？订多少？如何实施？（三）如何制订一个采购订货策略 ?需求者的需求类型分析 ?经营者的经营方式分析 ?选用合适的控制方法第二节确定型存储模型确定型存储模型的有关参数如需求量D、提前定货时间t是已知确定的值，而且在相当长一段时间内稳定不变。（理想情况）实际上，只要我们所考虑的参数的波动性不大，就可以认为是确定型的存储问题。一、经济订货批量模型经济订货批量模型 EOQ(economic order quantity)，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。即某种物资单位时间的需求量为常数D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零。此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下一个存储周期，形成多周期存储模型。经济订货批量的概念由于需求量和提前订货时间是确定已知的，因此只要确定每次订货的数量是多少或进货间隔期为多长时间，就可以做出存储策略。由于存储策略是使存储总费用最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。 EOQ模型 (1)模型假设存储某种物资，不允许缺货。其存储参数为： T—存储周期或订货周期(年或月或日)； D—单位时间需求量(件／年或件／月或件／日) Q一每次订货批量(件或个)， C1—存储单位物资单位时间的存储费(元／件*年或元／件*月或元／件*日) C2—每次订货的订货费(元)；

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