优秀青安岗员推荐表

附件4

有限公司优秀青安岗员推荐表青安岗名称

申报岗员姓名小明出生年月

联系电话

主要事迹：

详见附页

单位安全生产管理部门意见：

盖章年月日单位团委意见：

盖章年月日

集团公司评审意见：

（团委盖章）（安全生产监督部盖章）

备注：此表一式两份，可以复印

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作为装配分厂最年轻的员工，小明在公司领导和员工眼中有着很高的声誉。16年装配分厂开展自主管理突击队的活动中，小明配合所在区域负责人，一同将装配北区创立为宝菱重工的典型优秀作业区。

2016年，装配分厂北区在完成大量生产任务同时，安全管理工作有了长足的进步，全年零事故，还获评多次零违章工段，成绩极为突出。而小明在其中发挥了极为重要的作用。

他始终相信“实践是检验真理的唯一标准。”，他是这么说的，也是这么做的。作为青安岗核心岗员。他始终以高标准严要求自己，每天蹲点班组跟踪项目、指导班组自主管理，与一线将士打成一片。在遇到装配难题主动参与项目攻关和解决方案，班组人手不够自己顶班上岗。劳动是艰苦的，但劳动中理论与实践高度结合相得益彰，凭借敏锐思维和过硬学识，他很快获得公司及分厂的认同。

作为青安岗核心岗员，他不但在技术室精益求精，在班组自主管理、生产效率和质量方面更潜心研究。他时常与分厂管理人员、客方常驻SV长迫进行交流心得，并将别人的各自优势认真进行总结分析，寻求最佳的管理方案。仅一年时间，他所负责的区域发生了质的变化，无论生产效率还是自主管理，都在公司内部做出了令人瞩目的成绩。例如：自主管理方面，在2016年，他在装配北区成功的推进了工具盒的使用，其效果及其显著，杜绝了以往项目上工具乱发、辅料随意丢弃的现象，使得此项管理在全分厂进行推广。

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此外，在提升班组自主管理能力的过程中，小明尤为注重班组安全的管理，通过一年的努力，装配北区已经断绝了诸如移动电器离人后电源未关闭、戴手套指挥行车等违章违规现象，从根本上提升了员工的基本素养。

虽然小明在青安岗工作中投入极多，但他并没有忽视分厂的其他生产工作，他分管了装配北区全部的工装设计、制作及使用指导，用他有限的精力，不断为分厂创造价值。而作为技术人员，项目成本管理也是他的工作职责，他发现原有的生产报表统计复杂，公式应用的并不优秀，极为生涩。但小明并没有退缩，为了学习，他平日加点，周末加班，不断优化报表中的缺陷，逐步将报表优化，获得了领导的一致赞誉。

严谨踏实的工作作风，炼就了小明的自身能力。他勇于实践，不畏下车间，以厂为家的优良作风赢得广大职工的信赖。

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