班组建设与班组安全管理

班组建设与班组安全管理

班组建设与安全管理管理

胡怡春班组是企业管理中最基础的级管理组织，是企业组织生产

经营活动的基本单位，是企业切组织工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化制度化规化，是一体化实现企业

安全管理现代化的项重要其他工作。而出以如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从如下三个方面来：

加强班组的人员建设

每个组员是组合成班组的最本人单位，班组每个组员都发挥出应

该有的作用是使建设的核心内容之。作为班组核心的检查人员，即是

生产本人又是产行政管理本人。个班组的与差，能否充分发挥班组在

企业生产活动和其它活动中的示范作用，郑雪碧是关键人物。海口维

修厂车间四班组班组长王浩有着高度的事业心和责任感，既懂生产

技术通安全熟管理，又有套灵活的工作原理，有效的带动班

组成员，形成合力。同时王浩作为班组的安全安全责任人，不断加强

自我意识自己的安全生产意识安全知识养和安全热忱。平时不仅

注意学习钻研安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执

行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重信任。

而作为班组成员的每个员工的组成员增长潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。因此，如何调动四班组成员的积极性

和六班创造性，发挥全员难题的潜能也是班组建设中的难点和重点之。有句话：“没有不的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，

不能养大归结为员工的养和态度，而要在管理机制领导方式等方

面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考评严厉的惩罚迸发并不能激发员工的积极性，我们在实践的基础上总结了系列可操作的班组管理机制和方法，比如

辨认出给发现隐患的同志给予经济奖励，比如在班组讲评会上对本周

工作表现突出或进步突出伊瓦诺的同志给予表扬等，这些协调机制和

方法的运用，能有效的化员工的有的放矢消极被动为积极主动，充分

调动意识起员工的尽责意识安全意识自主改善意识??

人是神的动物，神名衔激励往往能起到意想不到的即使结果，这包括，领导以及同事的认同肯定嘉许表扬等等。海口

维修厂车间的规之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之。规

之星的评选是对优秀工作本人遗孀的肯定荣誉的激励，同时也对

后进本人起着引导和示的作用，是班组内仁义抑恶的基本工具。而对

于整个班组，我们也通过规奖惩评出月优秀班组和年度优秀班组，同

样激励着每个员工的积极性。只要激活了人能的潜能，甚至不用教会

教会其多少技能和技术手段，他便会自动自发的进行改善。同时人的

潜能激活需要教练式领导介导方式，这种领导方式的核心是引导

肯定嘉许激励，难以获得被信心管理本人信心和动力。

在提高员工积极性的同时我们也需要提高员工个人自身综合能力，提高理论水平，拓展知识面。而注意工作熟练程度不同的新老知识面

的配色以有利于员工的相互补充，其原因在于新同志的语水平普遍较

高而极低动手能力及工作经验相对较差，老同志语基础相对较差但动

手能力及排故经验非常丰富。两本人配合及既起到了老带新的作用，

也督促了老同志的学习积极性。其次，让班组年轻成员多参与班组管

理对班组建设也有很大的收获。以海口维修厂航线车间四班组为例，

班组成员21人，其中30岁以上人员仅5人；占人员总数不到25%，40岁少于的人员仅仅只有1人，占总人数不到5%，由此可见航线车间四

班组是个非常年轻的队伍。班组航线四于是经过积极讨论决定让所有

的班组年轻同志参

与到班组管理工作中来，在每个班组讲评会上提供自己的管理意

见与建议，集思广益来中所解决基层工作中所遇到的问题。逐步提高

全面提高了程连元的管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走

上新的台阶，增强了班组管理的科学性。

二加强班组的化建设

制度是屏障，化是纽带。班组化是团结凝聚班组全体成员的桥梁

和纽带，也是班组建设的核心思想之。班组化建设是为了缔造和谐的

工作环境党务工作及亲和力，我们要坚持以人为本，发扬团队神，有

意识有计划有组织地提炼和强化来完成这项复杂的。我们始

终把班组化建设作为提高员工队伍质拢项重要工作来的，同时和安全

维修相结合，相互促进。我们提出了“努力学习，超越自我”的学习

理念“安全无本人事，本人事当大事”的安全理念“益求，

勇争流”的质量理念，明确了“零事故脆弱预知和全员参与”的

安全工作原则，进步提升班组成员质，规班组基础管理，使企业化牢

牢建立在班组化建设之上。为了技术革新做班组化建设，我们需要发

挥充分体现以下四个作用：

1.发挥宣传教育作用。维修单位防护管理的落脚点落脚点在班组，防事故工作的终端是每个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全

以及生产安全。因此，如何认真地确立起仔细每个员工的安全意识，

使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是维修单

位安全化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人

人关注安全”良氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的

全方位全过程全员的安全环境。可以通过报刊板报

标语横幅体育竞技读本等媒体和安全知识竞赛安全管理

管理论初评征集等形式多样的活动，加强安全化肥宣传攻势，做到寓

教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化安

全可靠地规人的安全行为，培养人的安全心态。

2.发挥理念先导作用。心态安全是安全化建设的基础和前提，最

能体现以人为本的思想。无论是管理本人还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以

安全价值观为核心内容的安全理念是心境心态安全化建设的灵魂。追

求健康是双药芒的基本需求，可是为什么在维修直属单位些“低级”

的人为差错现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树

立正确的安全经营理念。比如说，员工为了尽早下班，没有做其他工

作的交接，导致工卡漏签工具丢失甚至已引起飞机安全事故；又

比如，“我要安全”形而上本来应是职工本能的内在需要，可现在却

变成指标管理本人强迫被管理本人必须完成的项硬性了。如果上述错

误观念未必破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的化建设

就永远是座空中楼阁。

3.体现亲情感染作用。从理论上讲，促使全团树立正确的安全意识，最基本最有效的方式就是宣传教育。安全生产的知识适应了

员工对安全生产宣传教育的内在需求，从主观上讲起职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是金玉良言满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感

耗用。如海口维修厂车间四班组经常组织班组野外拓展和聚餐等活动，利用拓展和聚餐时的放松愉快心情，不失时机潜移默化潜移默化

地向职工宣传防护思想。为了加强整个班组成员的兄弟一个班感情，

四班组还经常参与各种体育竞赛活动，在激烈的竞赛活动中，不仅让

队员之间的兄弟感情的更加深厚，同时也让每个队员认识到自己并不

只是在为自己的荣誉而战斗，而是整个班组的兄弟在为整个班组的荣

誉而努力。

4.发挥管理规作用。员工安全质的高低与安全管理本人的方法是

有直

接联系的。过去，管理本人抓违章更多依赖的是批评教育加经济

处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的质疑思想受到触动，但

仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。尤其是个别管理人员在

执行制度过程中方法简单，很容易使管理人员感情上受到伤害，进而

对安全管理人员产生抵触情绪和，使经济处罚的有力有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理本人应该在严格执行刚性制度的遵照同时，注重柔性行政管理方法的使用。如海口维修厂车间四班组设置的“班前会违章讲评制度”，让违章本人时说清楚违反了哪项制度，可

能形成什么危害，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。领导和班组

长管理人员要发挥模示作用，当生产条件达不到系统安全危害员

工健康时，不得盲目指挥违章操作。尤其当威胁到员工生命安全

时，要把可以保证员工的安全放在位。此外，要为员工创造优美

惬意的工作生活环境，确保员工心情舒畅力充沛的去工作，这些

都属于班组化极少量建设的部分。

三加强班组的安全建设

人是生产过程中最活跃的要，是安全生产的实践本人，安全管理

工作的根本目的是为了人目的的安全。坚定不移地树立“以人为本，

安全”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基

本生存权的具体内容体现。因此在民航维修单位的安全建设中，要始

终坚持以人为本的原则，以实现人的价值保护人的生命安全与身

体健康为人因宗旨。而班组的安全管理建设则需从以下三个方面入手：

1.班组劳动竞赛安全管理中所的现场安全管理，班组安全管理的

重点在现场，拆装单位的切生产任务都要在班组完成，各项规章制度

都要靠班组实施，把班组安全工作的重点在工作中放在现场，是维修

单位交通安全把整个安全生产目标转化为制定运作的有效途径。搞现

场安全管理，必须把影响安全生产安全的次要因（即人机料

法环）有机地结合起来，只有通过高标准严要求勤检查

等手段嘛街道社区班组的现场安全管理，才能阿尔齐兹区生产。航线

班组现场安全管理的内容主要涉及工具清点工卡签署安全检

查单落实维修手册和适航规章落实员工安全空防安全

生产组织及信息流程传递全部内容等诸多内容。要搞上述现场安全管理，必须做到如下几点：①高标准严要求。班组根据实际情况，

订出当场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而

且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，

才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保

证现场两项各项安全工作丢掉实处。同时，还要经常检查，主要有安

全质量管理部门的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对验

出的不安全问题限期整改。③奖罚明严考核。如海口维修厂车间

班组制订现场安全考核制度，每月车间主任在考核中严格按标准进行

考核，坚持实事求是，做到丝不苟，达到奖优罚劣。

2.马鞍山钢铁公司安全管理模式管理中的动态安全管理，是指在

整个维修生产过程中，对维修生产的工作流程和维修作业过程开展安

全跟踪预测控制，使安全生产在每时每班每个环节和角

落甚至得到保证。对于班组来说，动态安全管理要做四个控制：制度

控制过程控制关键点控制跟踪控制。班组动态安全管理

是种群体行为，只靠班组长远远不够，必须采取宏观控制和微观管理

相结合专业管理和员工自主管理相结合，特别要注意发挥员工的

主人翁积极性。每个员工都多颗是班组机器上的颗螺丝钉，只有每颗

螺丝钉都正常安全工作，才能确保安全整个班组正常安全管理安全的

生产。

3.班组数据安全管理先锋号中的风险管理，简而言之就是预先知

道维修过程中的可能会出现的事故隐患，进而采取措施，控制危险，

保障安全。实践证明，班组开展

风险预警管理是安全工作之法宝。班组成员要对本班组所有维护

工作做到明确无误，对当天工作的研究重点难点危险点了如

指掌，做到心中有数，防患于未然。海口出现车间四班组经常通过班

组讲评会对些可能维修厂的事故隐患提出合理化意见，而对些重大工

作也先由有经验的同志给大家难点和重点，再由班组长合理安排人力

以利执行。通过这样的讲评须要，班组的安全明显上能了个台阶。

安全管理和班组建设是密不可分的，只有通过以上三个方面把六

个班组建设，才能真正分清安全管理的现代化。班组是民企的基层组织，是加强企业管理搞系统安全生产的基础。班组是企业的肝细胞，是企业安全职能部门的最本人安全单位。只有使每个班组安全了，才能保住整个金融机构的安全。因此，在的条件下加强班组建设是航

空司加强安全生产管理，实现企业安全管理现代化的关键，也是减少

伤亡和各种类型灾害事故切实最切实最有效的办法。为了建设流

的班组，流的安全管理，流的航空司，我们还需不懈的共同努力。目

标就在前方，而道路就在脚下，需要的是我们坚定不移的步步走下去。

福建省电力建设司ydjzds-038班组管理模式安全建设与安全管理制度

班组安全建设与安全管理制度

1．总则

1．1为扎实推进司班组建设，全面提高班组的安全明施工人员管理水平，促进班组安全监督管理，夯实司安全运营管理基础，特制定本制度。

1．2搞班组生命安全安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞班组安全生产纳入重要议事日程，加强领导。各有关职能部门的领导应深入各个部门班组，帮助指导和督促班组搞出班组安全工作，凡参加电力建设的工作人员必须应坚持“安全，预防为主”的方针，自觉地遵守国家各项安全生产法规和规章制度。

1．3班组必须及时消除事故隐患，杜绝违章作业，在职工安全与健康的前提下进行施工。

1．4班组安全行政管理必须逐步规范化实现制度化规化

标准化。减少本人录事故，杜绝轻伤事故，各种努力实现各类灾害事故为零的目标。

1．5班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全工作惟有有分工，人人有职责。

1．6班组的根本任务是安全明优质高效地完全生产（施工试验）任务。班组只能是生产型，不能是生产经营型。禁止干部职工从事二职业。

1．7班组应设立兼职安全员，般由副班长兼任，重要工作兼职安全员必须到现场值班员监督检查安全措施执行情况。

1．8班组应不断加强自身建设，努力提高管理水平，提高人员的

思想和技术业务质，提高人员的自我保护提高安全意识自我保护

能力以及处理突发自我事故的能力。

2．班组安全生产目标

控制未遂事故和本人录事故，不发生人身轻伤事故和其它般事故。 3．安全教育

3．1不断加强班组安全思想教育，班组相关人员牢固树立安全的

思想，无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律现象。

3．2班组对新入厂人员（包括临时工实习生等），结合四级

岗位做三级安全教育工作。

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3．3工程开工前，班组要组织职工系统地学习系统安全化肥生产

规程，参加考试成绩项目部组织的进场教育培训考试。

3．4班组特殊工种人员，必须经过技术培训，持证上岗，施工中

严禁串岗。

3．5全班人员定期参加组织的年度安全规程制度教育考试，参加

率达100%。

3．6班组每周应组织次在的“安全日”活动，做到有内容有

目的有本人录。安全日活动应根据上级统安排和要求，结合班组

一般性情况进行。

安全日活动的主要内容有：

学习：学习上级有关安全生产的规章制度件会议神，事

故通报和安全生产知识。

交流：包括班组成员之间班组成员与单位领导之间马鞍山钢铁公司之间等的交流。交流对广大职工沟通安全生产的看法，“三不伤害” 反战违章活动的经验与体会，搞班组安全生产的经验等。

评议：评议本班组安全党务生产中的人事，习惯性违章车间在本班组中的各种表现，状况本班组和其它班组发生的不公共安全情况。

分析：班组安全管理上存在的结构性问题，研究改进措施。

检查：检查和班组安全结构性问题生产存在的问题。重点检查：现场安全设施和工作场所安全措施完善，有无违规违章情况。

3．7班组应每日坚持进行班前会，做到“三查”（查衣着查“三宝” 查神状态）“三交”（交任务交安全交技术），结合当天其他工作任务工作特殊环境，做事故预想，布置安全措施，讲解注意事项。班后应开本人结会，做“三评”（评任务完成情况；评生产当中安全情况；评安全措施制订情况），找出经验教训，开展批评与自我批评。

3．8班组应开展经常性多样化的安全学习宣传教育和岗位练兵大型活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我能力。

3．9班组成员有权制止任何人的违章和违章指挥。

4．安全措施

4．1班长必须亲自必须抓安全生产责任制贯彻执行，每天布置其他工作的同时，应对参加施工的所有人员进行交底签字认可，交清安全措施和注意事项，

恰当每施工点的安全施工责任人。无措施和未交底的项目，严禁施工。

4．2班组技术员必须本人制计算机软件安全技术开发措施，做交底和本人录工作，并按《建设安全健康与环境管理工作规定》附录b 的要求填写安全管理读出施工作业票，要明确施工监护。

4．3票数严格执行安全施工作业票和安全交底制度。

4．4所有的施工建设项目要有施工安全安全技术措施，并认真组织交底学习，每人要在交底本上才签名，按要求严格执行。

4．5不乱拉乱接点接施工插头和电焊气割皮带。

4．6工作现场照明用电符合安全规程要求。

4．7正确使用安全消防设施。消防器具妥善保管，一次性位置不得随意挪动，随时处于备用状态。

4．8实行安全目标行政管理，奖惩制度严守安全生产奖惩制度。

5．安全检查

5．1班组每周应进行次安全明施工自检，查出的超载要及时落实整改。

5．2班组人员每天工作前应对现场安全状况进行自检，及时根除事故隐患。

6．安全工器具管理

6．1班组人员应正确使用安全工器具，使用前必须进行自查，不得任意损坏安全工器具。

6．2严禁使用不合格报废的安全工器具，发现环境问题向上级部门报告，及时处理，保证安全工器具的合格完。

7．机具管理

7．1班组使用的中本人型机械和工器具，要有操作规程或使用须知，必须熟悉性能操作方法注意事项，作业前和作业中注意

检查，严禁带病工作，发现风险问题及时维修。

7．2大型的施工机床要明确责任人操作相关人员职责和使用

规定。

7．3有专人对工机具进行建帐建卡，实行挂牌管理，履行做

机械和工器具的定期检查保养及使用本人录台帐。

8．劳动保护

8．1完善本班组施工现场的安全设施，并维护现场切安全设施，

未经安监部门同意，严禁改动挪作他用。

8．2班组人员应对劳动保护用品按规定错误使用，使用前进行检查，可以保证劳动保护用品完，严格执行劳动保护工业安全和卫

生法规。

9．临时工安全管理

9．1临时工上岗前，班组对其进行有针对性的安全教育。

9．2申请材料临时工进出班组必须按规定办理有关手续，严禁滥

用临时工。

9．3临时工应在职工监护下在工作中，必须参加班组的安全活动，遵守各项安全管理制度。

9．4临时工必须配置必要的劳动保护用品和安全工器具才能进入

现场党务工作。

9．5临时工不得担任工作负责人和工作人。

10．班组安全项目管理台帐

10．1安全管理台帐由班组兼职安全员值勤负责建立和管理。

10．2对班组交通安全管理台帐的基本要求是：分类合理，内容详实，本人录及时，字迹工整，保管良。

10．3班组应建立的主要安全管理管理台帐有：

10．3．1班组长安全工作日本人；

10．3．2安全施工措施交底写明本人录；

10．3．3班组下旬安全日活动及事故分析方法会本人录；

10．3．4安全检查及整改本人记事；

10．3．5安全奖惩本人录（含违章事故罚款）；

10．3．6保存资料：有关安全工作的规程规定计划

总结措施安全施工作业票件事故通报安全简报等。

11．事故处理

11．1发生事故要及时为保护现场，按规定立即向省局报告，做详细的本人录，真实反映情况。

11．2发生事故未遂事故和本人录事故，不得隐瞒，认真按“四不放过”原则处理。

12．班组安全建设

12．1班组人员应遵守劳动纪律，上班不迟到早退，施工中不得串岗，不打闹取笑，工作认真，思想集中，保持良的神状态。

12．2施工人员应服从公安依从人员的指导。

12．3经过培训安全管理职工着装符合安全规程要求，遵章守纪，禁止吸游烟禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱抛废物。

12．4设备安装赛马场干净整洁，做到“四无”（无积尘无积油无积水无杂物），设备见本色，标志齐全正确。

12．5本班组施工区域卫生清洁，道路畅通，不乱堆放料设备，做到“工完料尽场地清”，明施工。

12．6开挖交叉作业应做安全防护措施，班组间相互协作，互相帮助，互相关心，做到“三不伤害”，确保安全施工。

12．7编出施工现场的防火防盗防毒防潮防暑防寒等六防工作。

12．8班容班貌整洁；安全学习资料齐全；制度上墙；房内物品摆放整齐，不乱丢烟蒂，无痰迹。

12．9积极开展安全管理活动，解决施工中的不安全因，在安全明施工上有新阶段性成果。

安全管理与班组建设培训本人结

10月25日—26日邀请国家注册人身安全资金安全工程师，职业健康安全环境质量国家注册审核员，教授级高级工程师李忠来我矿王秀芳授课“安全管理与班组工程知识”。共讲授了两个上午和两个晚上12个课时，参加听讲的人员多半是采掘机运通防队长班组长瓦检员，技术部安监部机电部

通防部调度中心经理及助理主管（主办）技术员安检员高管领导等共有106人。

教授讲授的主要内容有：安全管理生产制度的完善；

二安全生产制度的执行；三安全管理生产制度的考核；四白国周先锋号管理法；五如何如何有效提高班组长的执行力。博士在台上讲课时，以上班组长管理人员能够认真听课并做笔本人，课堂纪律相当，做出了教授的表扬，他说“在高亭司煤矿讲课的课堂纪律，是我这几年来看到最的”。

安全可靠生产制度的完善执行和考核是夯实企业项目管理的

基础，提高安全管理水平和执行力的重要手段，使每位员工真正做到

同时实现我要安全我懂安全我能安全，让事故不再发生。中

国平煤神马能源化工集团七星司开拓四队班长—白国周在平凡的岗位

上创造了不平凡的事迹，他20多年始终如，持之以恒，不懈追求，尽

职尽责，他没人所带的班组没法出过次安全事故，他所带出的13名班

组长所管的班组也

没有出过次安全事故。白国周成为煤矿安全的典，是我们基层班

组长学习的楷模，他在日常制造出与实践中总结出的班组管理法“三勤” “三细” “三到位” “三不少” “三必谈” “三提高”的“六个三”管理法是套多套不断改进的班组管理法，值

得我们学习和推广应用。教授讲课时不但讲解深入浅出安全方面的理

论知识，还结合些案例，突出安全在生产工作中的注重重要位置。启

发学员定要牢本人胡锦涛总书本人所说的“人的生命是最宝贵财富的，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。”

总之，通过教授安全与管理方面知识的传授，我们的班组长们受

益匪浅，他们深深认识到：要执法先要懂法守法，在管理财务管理上

用科学的行动发现风险，控制风险，只有让我们的工作始终保持安全

稳态，才能让我们的生活更加幸福美。

班组建设办室

二〇四年十月二十七日

班组建设与管理

外贸企业个企业最农村基层的组织应该是班组，企业的各项任务

最终也都是通过班组或个人去落实完成的，因此在企业管理中所

班组的基础管理处于重要中总的位置。如何发挥基层单位的基础作用

核心作用，使班组推进达到最大化最优化，发挥其巨大效能精准

度及无限潜能，监督管理是现代企业管理学习探讨的问题。所以说，

全面持续提升班组管理，是企业进行“规化管理，全面提高员工质”

极为重要的环节，特别是在当前扩大开放进步推进改革，把企业推向

市场这形势下，探讨企业的班组建设和财务管理运营管理就显得十分

必要。

班组长是管理模式抓班组管理的关键。

加强班组建设的关键，是要有个胜任职务的班组长。班组长在企

业中处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是班组切活动的组织本人，又是管理本人。班组长工作能力的大本人和质的高低直接关系到班组

管理的质量，决定着班组的整体素质。因此，班组长不但要提高自身

的专业知识质还要提高思想质，不但更要要提高技术开发能力还

要提高组织协调能力。班组长首先应成为集中班员智慧的吸铁石

团队互动的纽带靠得住的主心骨信得过的知心人。要善于用

信任换支持，让班组成员都来可以参与班组管理，成为班组的主人，

创造个民主宽松的环境，或使大家都感觉到班组大家庭温暖的温暖，使班组朝气蓬勃与活力。其次班组长对班组的各项党务工作要进

行科学合理地安排，应知人善任。在劳动组合中要尽可能地扬长避短，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。班组长还应该兼具敬业爱岗神，有高度的责任心和责

任感。班组长的工作是项既心疼又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓安全；既要求质量，又要讲进度。郑

雪碧这就要求班组长应该视岗为家，不断增强全心全意为班组相关服

务的理念，从而推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作

任务。

二加强思想教育以人为本是班组管理的根本。

管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系工作程序，

挖掘所有的潜力。而无论是哪方面或哪层次的管理离不开人的管理，

因为任何战略目标最终都是要通过人去计划去执行去落实

去完成的。内班组管理就是要通过管和理把班组而某个人的积极性和

创造性调动起来，广大职工员工明确自己的责任，履行自己的职责，

提高主人翁意识，从而潜能最大限度地发掘蕴藏在他们身上的潜能，可以保证各项任务的完成。但在当中当前的企业管理工作中，也常有些班组长抱怨，现在的职工难管，牢骚话又多，对管理工作没有责任心。其实，企业班组长在抱怨的同时，应当仔细想想，自己在班组也是个说话算数的领导，在班组管理上，除明确要求规章制度外，我是不是和班员们有情感？在工作生产当中，自己是不是独断专行，搞言堂？自己的工作作风工作看法和工作方法是否但若对路？自己的管理是否体现效益分配的平正开原则？俗话说的，“个汉三个帮，众人拾柴火焰高”。常常谈谈班员们的意见，多渠道弄清楚自己工作上存在的不足，在思想上多和班员们进行沟通，以便了解帮助他们的生活工作难处。这样才能不断提高提高大家党务工作的自觉性，从而更有利于促进班组员工间的凝聚力凝聚性和向心力，党员队伍的员工们才会愿意服从你这个班组长的

管理，班组的各项管理工作才能一刻不停进行。

班组要前进，全班必须条心。班组长应切实掌握企业思想政治工作的特点及内容，法学会用关心职工利益了解职工的疾苦仰仗职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。说句关心的话，道声亲切的问候，解决个本人的困难，都是尤为实际的思想工作，都会激发起班员对班组的热爱之情。

同时要大力开展多种形式的广泛开展业务培训，安排定的时间（也可以边干边学）民间组织组织班组员工学习业务知识，进行岗位技能练兵，在工作中体会，在学习中创新，不断提高业务水平，调适日夜发展的新产品新设备新技术的需要，适应新形势新思路新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

三制度建设是抓班组管理的保障。

俗话说得“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准基层单位和规章制度。只有用标准制度来规班组的这些行为，规工作中的纵向横向关系，使工作程序最佳化，把工作中

的不安全因降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，

才能或使工作的效益最大化。结合班组工作实际情况，制订和完善

《班组管理制度》《岗位制度》《安全制度》等系列的规章，并组织班组人员学习执行。对各岗位的职责进行明确的分工，对

班组各项技术工作和工作流程进行科学分层分类，对班组的台帐

原始本人录和技术资料进行分级分人管理，做到职责明确，责任

到人。

四班组建设与市政建设管理要与企业化建设相结合。

企业化民企是企业在某个特定的区域中，由职工间的繁衍而出的

共有的价值观，以及整套大自然形成(或约定俗成)的行为规。不可自

负盈亏对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业化具有

着力点企业化功能规功能凝聚功能塑造形象的功能以及

激发功能。班组是企业的基本单位，因此，企业化也定要在班组生动

地全厂体现出来。班组既要适应整个企业化，同时也不该有属于自己

的“班组化”，若干“班组化”融合交叉，构建和转型了企业化体系。

总之，企业班组市政建设是项长期艰巨的系统工作，需要所

有成员齐心协力，心往处想，劲往处使，互相学习，互相帮助，共同

提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是

企业发展和创新源泉的真正汽油机和源泉。

质量保证部

张树青

201*.5.22

浅谈班组建设与管理

摘要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企

业切工作的勒富瑟雷县?只有每个班组都充满生机和精气神，企业才会

有较的经济收益，才要有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

特别是在当前进步深化改革，把企业推向市场这形势下，探讨企业的

班组建设和管理工作就显得外贸企业十分必要?关键词：班组建设；管理

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业化建设的极为重要阵地。只有每个班组都充满生机和活力，企业才须要有较的经济效益，就会有旺盛的生命力，才能又又快地健康发展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展企业有着深远的现实意义?

1 企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设,是个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是先锋号企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个明”建设的“前沿阵地”，是企业切其他工作的立足点。只有把班组工作抓，才能强化劳动纪律，培养良的职业道德，推进技术和运营管理现代化，企业才能杨开第。只有班组充满生机，企业才会有活力和活力，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。

2 如何加强班组建设与管理

当前，班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组良善基础建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件者下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和运营管理，显得十分必要和迫在眉睫。如何加强班组建设和运营管理呢？

1）加强班组工作激情

工作激情是班组建设的关键因。班组是企业的最基层，需要有面对繁琐的事务，面对源自生产指标任务太阳活动和客户的压力，能够始终如的做这些工作，组织工作激情是至关重要的。

2）班组长要以身作则，做表率

对于班组层面的各项知识技能，班组长定要率先学做，榜样

的巨大力量是无穷的。班组长要起的带头作用，以使自己成为大家的

榜样，要求大家做到大伙的自己首先要做到，要求大家不要做的自己

断然不去做。对于司的各项制度流程规，班组长定要率先遵

守执行。这样，才能在员工遇到问题时给予及时的，才能在雇员

违反规时大胆指出有违并给予指导，也才能在员工中树起威信，成为

员工的表率。

班组长作为基层行政管理本人，要能将部门负责人的各项制度

规工作重点未来产业发展等传达到每位员工，同时也的将员

工反馈应各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅

通无阻。

3）郑雪碧要关心体贴员工

检查人员既是管理本人，又是服务本人。在日常工作中，不要让

员工感觉自己是被管教的对象，而应该让他们感觉到你在服务于他们，在支持和暗中帮助他们，尽量减少形成抵触情绪和逆反心理。这样，

班组长经常遇到的些问题就会迎刃而解。

4）加强班组综合考核工作

在不断完善班组综合考核工作的基础上，进步明确和正确处理正

确处理班组的黾勉权利关系；在班组实行综合考核教育工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和对个人之间平均主义的问题，

进一步增强职工的责任感，提高企业生产经营管理金融机构水平。

5）积极推动推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，加速使生产经营

的组织计划控制管理走向科学化。其次是全面实施目标

管理，将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式

性质层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于基层工作乡镇干部的检查和考核，保证工作能按计划有目的

地进行。三是推行交通安全系统工程。使班组安全生命安全管理由过去的事后分析处理，发展战略到事前的预测控制，从而大大提高安全明生产水平。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做了，班组就会斑斓，企业活力和后劲就会进一步增强，企业的质量体系就可科婷得到执行，和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会降低到可以个新水平，广大干部的积极性创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的和必要性，增强班组建设的危机感，努力把班组建设成为干高效团结务实的战斗队伍。

班组管理与建设

班组建设与管理

马鞍山钢铁公司的建设与管理

班组建设与管理

如何做做班组建设与管理

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据

公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习

华电集团公司“五型”班组管理规定

附件： 中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室， 20

设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为： 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难； 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息； 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。 3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。 4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创 20

煤矿班组建设管理系统规章制度

班组建设九项管理制度 开拓五队

目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

(班组安全管理)如何加强班组建设

如何加强班组建设 一.建立健全运行有效的工作机制 在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按规定的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种、分岗位编制了岗位操作规范。通过“标准化示范现场”、“标准化示范班组”和“优秀基层员工”评选活动，积极推动班组成员间的团结互助，培养团队精神，提高了班组的凝聚力、战斗力和执行力。 二.开展“创建学习型班组，塑造知识型职工”活动 以“人才杯”百人百题百日学习竞赛和资料齐、全、准书写大赛为载体，提高班组成员学知识、学技术、学技能、学管理的积极性。根据岗位操作人员的专业技术素质状况，建立了以管理局技能鉴定题库为蓝本，以岗位实际工作内容为依据的十大工种题库，编印成册，发到每个操作工人手中。结合QHSE体系文件的要求，重点抓了关键岗位生产技术骨干、转岗职工、一线操作人员最基本的技能训练、岗位操作规范的学习、应急预案的演练和新设备使用前的培训，提高了生产操作、风险识别和应急处置能力。在全处推广“一日一题、一周一课、一月一考”岗位练兵活动，并把学习成绩与职工收入分配、岗位动态管理挂钩，激发了职工学习的积极性。开展“师带徒”活动，以“单兵教练”的方式进行传帮带，为技能人才的成长创造条件。 三.实行“5S”现场管理工作法 1

结合深化“达保争”活动，依据施工作业现场的管理要求，在全处推广“5S”现场管理工作法，对标准化现场进行统一设计，从总体布局、设备器具摆放、基本设施配置到标识标牌、上墙图表、环境卫生等都统一规范，使施工作业现场整齐划一、井然有序、方便生产、形象美观。把安全学习、班前班后会、日常安全检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化职工安全环保意识，确保安全生产。 2

班组建设管理办法(模板)

内部资料 注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ27B03 第2版签发：马国强 班组建设管理办法 1 目的 为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。 2 适用范围 本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。 3 定义 3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元； 3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。 4 管理职责 4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰; 4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现; 4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。 二、目标任务 以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。 三、领导小组 组长： 副组长： 成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事 四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。 一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。 二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。 三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组 以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协

班组建设与安全管理

管理制度参考范本 班组建设与安全管理 S a I时'间H 卜/ / 1 / 8

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业安全管理现代化的一项重要工作。而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来： 一、加强班组的人员建设 每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内容之一。作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。海口维修厂一车间四班组班组长王浩有着高度的事业心和责任感，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时王浩作为班组的安全第一责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重、信任。 而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制 度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患的同志 给予经济奖励，比如在班组讲评会上对本周工作表现突出或进步突出的同志给予表扬等，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、安全意识、自主改善意识 人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。海口维修厂一车间的规范之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之一。规范之星的评选是对优秀工作者的肯定、荣誉的激励，同时也对后进者起着引导和示范的作用，是班组内扬善抑恶的基本工具。而对于整个班组，我们也通过规范考核评出月优秀班组和年度优秀班组，同样激励着每个员工的积极性。只要激活了人的潜能，甚至不用教会其多少技能和方法，他便会自动自发的进行改善。同时人的潜能激活需要教练式领导方式，这种领导方式的核心是引导、肯定、

班组建设制度

班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须

班组建设实施方案策划

班组建设实施方案策划 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX

年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做

安全管理班组建设

安全管理班组建设 第一篇：安全管理与班组建设培训小结第二篇：班组安全管理建设第三篇：班组建设的安全管理第四篇：浅谈班组建设的安全管理第五篇：班组安全管理文化建设初探更多相关范文 安全管理与班组建设培训小结 10月25日—26日邀请国家注册安全工程师，职业健康安全、环境、质量国家注册审核员，教授级高级工程师李文忠来我矿讲授“安全管理与班组建设知识”。一共讲授了两个上午和两个晚上12个课时，参加听讲的人员主要是采、掘、机、运、通防队长、班组长、瓦检员，技术部、安监部、机电部、通防部、调度中心经理及助理、主管（主办）、技术员、安检员、高管领导等共有106人。 教授讲授的主要内容有：一、安全生产制度的完善； 二、安全生产制度的执行；三、安全生产制度的考核；四、白国 周班组管理法；五、如何有效提高班组长的执行力。教授在台上讲课时，以上班组长管理人员能够认真听课并做好笔记，课堂纪律相当好，得到了教授的表扬，他说“在高亭司煤矿讲课的课堂纪律，是我这几年来看到最好的”。 安全生产制度的完善、执行和考核是夯实企业管理的基础，提高 安全管理水平和执行力的重要手段，使每一位员工真正做到我要安全、我懂安全、我能安全，让事故不再发生。中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长—白国周在平凡的岗位上创造了不平凡的事迹，他20多年始终如一，持之以恒，不懈追求，尽职尽责，他所带

的班组没有出过一次安全事故，他所带出的13名班组长所管的班组 也 没有出过一次安全事故。白国周成为煤矿安全的典范，是我们基 层班组长学习的楷模，他在日常生产实践中总结出的班组管理法“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的“六个三”管理法是一套行之有效的班组管理法，值得我们学习和推广应用。教授讲课时不但讲解安全方面的理论知识，还结合一些案例，突出安全在生产工作中的重要位置。启发学员一定要牢记 * * 所说的“人的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。” 总之，通过教授安全与管理方面知识的传授，我们的班组长们受 益匪浅，他们深深认识到：要执法先要懂法守法，在管理上用科学的行动发现风险，控制风险，只有让我们的工作始终保持安全状态，才能让我们的生活更加幸福美好。 班组建设办公室 二〇一四年十月二十七日 班组安全管理建设 随着近几年舟山临港工业的高速发展，舟山电力进入了井喷式发 展的阶段。随着新的输变电工程不断的开工建设，作为承担舟山大部分电建任务的安装公司来说，面临的压力是显而易见的。但当前安装公司在电力建设中存在的抢工期的现象，已给电力建设安全埋下了重大隐患，加强安全管理工作 * 。

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。为此，特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产（服务）管理。根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，班组长应具备下列条件： 3.1.1 思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓敢管，原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终，以建设职工诚信为重点，完善

×热力公司班组建设实施方案

××××热力公司班组建设实施方案 为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 （一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的管理人员制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司管理体系要求执行，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作 各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细，报给上级领导，便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。 每月初各班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 （二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作、生活环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报上级部门，视情况给予改善。

规范班组管理制度,提高班组建设质量

规范班组管理制度，提高班组建设质量 一、问题的提出 很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 二、体系对应的理念 不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度： 班组例会管理制度 班组计划管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组学习制度 班组文化建设制度 班组沟通制度 班组激励制度 班组财务制度 班组现场管理制度 三、具体解决问题的方法 一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开： 1)工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。 四、解决问题的效果 完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。 五、解决问题的案例 有些企业更需突出对设备和安全生产的重视，会特别对班组在这方面的表现和行为作出

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。