班组结算办法

结算管理办法

为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：

1、结算原则

1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。

1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。

1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。

1.1.4 控制各班组工程款的支付。班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。

1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。

1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。

2、结算的依据：

2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；

2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除

图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门

领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；

2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；

2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；

2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；

2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；

3、工程最终结算的前提条件：

3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；

3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；

3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；

3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；

3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；

3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；

3.7 其它应由各班组做的事项已经完成；

3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；

4、工程的最终结算:

4.1 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。会签表没有全部会签完毕，不得办理工程结算。

4.2 最终结算由各班组责任人提出申请，并根据结算依据及原则提交工程结算书及完整的结算资料，报送公司预算科审核（项目部必须配合预算科的审核）。预算科审核后出具最终结算结果，通知各班组责任人签字确认。

5. 结算审核的要求

5.1 公司预算科接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后按排工程师进行审核；

5.2 审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知班组相关人员补充或修改。

5.3 审核应依据合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。

5.4 工程量的审核应进行“三量对比” ，即预算科成本工程量、

业主结算工程量、项目上报的班组结算工程量项目上报的班组结算

工程量一旦超过前两个工程量中的任意一个时，审核人员应与班组预算人员进行沟通并写明原因。

5.5 对于多个施工班组共同完成的施工项目，审核时应将多个施工班组同时结算。

5.6 结算审核完成后，出据《项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金。

施工范围确认单承包单位名称:

承包范围:

注：本表按单位工程填报，如表格不够，可另加附页

班组例会流程

“兄弟班”班组例会流程 科长郭兆楼：全体肃静，会议开始 一、班长孙云勤：点名（把班组内人员点完就行） 二、轮值班组长工作安排：（蔚全奎发言） 1104工作面供电在试运转期间，我们要时刻观察运行情况。值班员要加强对运行数据的监测频率并记录，发现异常立即汇报。 11采区运输巷内照明灯缺失两盏，今天由孙云勤、张小兵、郭东东安装。准备好应用的工具。 今天由张立刚进行巡回检查，包括对设备、电缆、各消防器材进行全面的检查。 其他人员负责井下供电维护。（工作安排完毕） 三、安全委员：（张小兵，安全注意事项） 11采区照明灯在皮带上方，安装必须按安全规程操作，与皮带司机及调度室联系，确保照明灯安装时，皮带未运行，一人上梯作业时，下方由其他人员帮扶监护，保证人员安全。

四、学习委员：（郭东东） 今天学习的是：《煤矿安全规程》第459条和460条 第四百五十九条硐室内各种设备与墙壁之间应当留出0.5m以上的通道，各种设备之间留出0.8m以上的通道。对不需从两侧或者后面进行检修的设备，可以不留通道。 第四百六十条硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”警示牌。硐室内必须悬挂与实际相符的供电系统图。硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须醒目悬挂“高压危险”警示牌。 硐室内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停送电的标志。 五、科长总结 所有职工要遵守劳动纪律，杜绝“三违”，在安全第一的前提下，做好矿、科安排的工作。 本月为全国第18个“安全月”，安全月主题为“防风险，除隐患，遏事故”，大家发挥特长，积极参与，参加以“和谐煤矿、安全为先”书画摄影、安全寄语有奖征文活动，以及关于煤矿安全的演讲比赛活动。 六、士气委员（张立刚带头宣誓）（全体起立） 上标准岗干标准活 服从领导听从指挥 恪尽职守确保安全

班组一长八办使命及工作流程精品资料1.doc

班组一长八办职责及工作流程精品资料1 联碱事业部班组标准化 二〇〇八年十二月 班组“一长八办”职责及工作流程 班长岗位职责 1、建立班组的管理体系; 2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯; ３、按照公司下发的《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作; 4、按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》组织班员培训，按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划对其监督和考核; 5、对班中出现的异常情况，及时向调度和工段有关人员汇报，并召开分析会; ６、对班组拥有制定制度权、工作安排权、工资奖金二次分配权,对员工评价权; ７、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。 班长工作流程表

职务姓名序号职责内容时间节点标杆要求完成情况描述 班长 1参加调度的班前会 每班７：30 15：30 2３:3０ 听取调度讲上班生产、安全 情况和本班工作重点 2 开班前会 每班７：４５ １５：４5 2３:４5 企业文化，会议纪要宣贯， 上班生产、安全情况，安排 本班工作及注意事项 3 参与公司班组之间审核每月６日前认真审核,严格把关 ４组织班组内部制度审核每月２5日前认真审核，严格把关

5 开班委会每月9日前 讨论班会内容主题，统一班 委成员思想 6 开班会每月10日前按公司会议制度要求 7 上报班组个人绩效评价每月2日前及时,准确 8 上报班组考核每月２5日前汇总、分类进行分析 9 上报班组员工考勤表每月31日前填写完整、真实 10 参加部门会议随时认真记录，做好上传下达 1１组织群团干部送温暖随时确保人员思想稳定 12 班中生产指标、设备包机管 理、安全环保、现场管理 随机确保安全、生产稳定 生产小组长岗位职责 1.协助班长搞好班组工作； 2.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯； 3.按照《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

班组员工工作的基本流程

： 主值：负责完成主控室主控台0（包括后台设备）茶几、书柜、排版、灭火器、空调、海湾消防、控制柜、门、窗台、窗缝等室内全部卫生，并完成本人卫生责任区内卫生。 副值：负责2个大门门口卫生，设备区内厕所卫生，并完成本人卫生责任区内卫生 四点半分工： 主值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，完成本人卫生责任区内卫生。 副值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，室内厕所卫生、完成本人卫生责任区内卫生。 厨房卫生本着谁使用、谁打扫的原则进行维护，每周有当班人员轮流进行一次大扫除，谁打扫谁签字谁奖励。打扫标准按照我站“卫生精细化管理卡”进行。 宿舍卫生有使用人员进行清扫维护，维护标准依照我站“宿舍精细化管理卡”进行，并按照我站“宿舍管理制度进行奖惩”。 站长、安全员周三、周五、周日、周二负责检查个人卫生承包区内卫生完成情况，周一、周四有卫生监督员负责检查卫生完成情况。对在卫生抽查中发现的问题在安全活动会上通报，并根据我站制度进行奖惩。

主值：负责日常设备巡视、隐患排查及根据天气、当天工作做好当班应急措施，指导、协助副值完成分配的各项工作任务，完成倒闸操作及事故处理等工作。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、OPMM点评记录OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答 副值：负责日常设备巡视、隐患排查在主值的指导、协助下完成分配的各项工作任务，在主值的监护下完成刀闸操作及事故处理等工作，并加强业务学习，每周完成一个知识点的学习。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备维护、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答 四点半分工： 主值：负责日常巡视设备，督促落实闭灯巡视、特殊巡视工作的开展，指导副值根据天气、运行方式完成事故预想，认真开展设备测温工作，并做好相关记录。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备测温、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答 副值：负责日常设备巡视，隐患排查，在主值的指导下完成当天的事故预想，配合主值完成当班期间各项工作任务。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、事故预想、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算规定及流程 一、目的： 为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。 二、范围：本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件： （1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成； （4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。 （5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算： （1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求 （1）临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。 （2）基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。 （3）±0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （4）±0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （5）±0.00以下装饰装修工程项目 外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 （6）±0.00以上装修工程 室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙

班组例会制度

班组会议管理制度 为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。 （4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。 （5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结：总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：

建设工程结算流程

建设工程结算流程
步 骤
流程图
流程说明
备注及记录说明
附件一：《工程款支付申请表》
附件二：《月度工程平面图》
施工单位提交
每月 25 日前，施工单位依《工 附件三：《巷道断面图》
一
工程支付申请
程施工合同》对已完工程自查合格 附件四：《工程变更单》
后，向所在项目部提交《工程款支 注：施工单位提交结算申请的工程部位
付申请》。
必须取得甲方签署的《开工通知单》，
首次提交该部位结算申请时，需同时提
交。
1、依据《工程施工承包合同》《施工图》、
项目部部长组织各课室对施 规范对施工单位上报的工程款结算范围
二
工单位提交的《工程结算申请单》 的真实性、合法性负责。
进行审核，统计本月《正/负激励 2、依据已通过月度工程验收签字确认的
项目部组织审核
单》及其它应付、应扣款凭证等， 《月度工程平面图》、《巷道断面图》、 签署审核意见，并于每月 28 日前 《工程变更单》、《月度工程验收报告》；
上报至公司企管部。
3、参与原始计量的工程技术人员，对所
提交数据的真实性、准确性负责。
依据《工程合同》、《工程定
依据《工程施工承包合同》、《施工
额》、《月度工程平面图》、《巷 图》、规范，已通过月度工程验收签字
道断面图》、《工程变更单》以及 确认的《月度工程平面图》、《巷道断
三
造价工程师审核 其他应付、应扣款项凭证，核实工 面图》、《工程变更单》；对施工单位
程计量、工程造价，出具《工程结 上报的工程结算资料的工程计量、计价
算报告》，签署审核意见。
资料的准确性负责。
结合现场施工情况全面把控建设 依据《工程施工承包合同》、《施工图》、
工程投资目标、进度目标、质量目 规范，已通过月度工程验收签字确认的
《月度工程平面图》、《巷道断面图》、
四
总工或副总 经理审核
标的执行情况，依据上述目标实现
《工程变更单》；对施工单位上报的工
的实施情况对工程款进行审核，并 程结算资料的工程计量、计价资料的准
就工程款审核流程的规范性、准确 确性负责。
性负责，签署审批意见。
依据《建设工程合同》及相关法规
对工程款审批流程的规范性进行
五
总经理
监督，从宏观上把控建设项目目标
控制的合理性，签署审批意见。
本表所涉及的相关附件需一式五份统一
提交至工程师处，待意见签署完成后由
六
财务部
企管部造价工程师分别移交至财务部、
依据审批结果，办理付款工作。
档案室、项目部、施工单位及造价本人
各存档一份。

工程部运行班组日常工作流程

工程部运行班组 日 常 工 作 流 程 图 二〇一六年 目录 1、中央空调（制冷）开关机操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2、热水锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

3、恒温锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 4、蒸汽锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 5、儿童机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 6、水疗机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7、海浪机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8、配电倒闸操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9、困梯救援操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10、电梯盘车松闸操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11、厨房灶具维修操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12、扶梯开梯关梯操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13、时控开关调整操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14、喷泉调整工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15、污水泵自动失效处理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16、日常巡视工作流程表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1、中央空调（制冷）开关机流程图：

班组日常安全工作程序与流程

工作行为规范系列 班组日常安全工作程序（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66584班组日常安全工作程序 Team routine safety work procedures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的 为了规范日常的安全工作，实现日常安全工作管理规范化，特制订本程序。 2适用范围 本程序适用于公司范围内各基层班组的日常安全工作。 3引用文件(无) 4术语与定义(无) 5职责 5.1班长是本施工班安全生产第一责任人，对本班的安全及文明施工负全部责任。 5.2组长是本施工小组安全生产第一责任人，对本施工小组的安全及文明施工负全部责任。 5.3班组成员是本班组的具体施工个体，其职责是完成

安全生产任务。 6工作程序 6.1工作前班长应熟悉施工措施，针对具体的施工任务进行危害和环境因素辨识，并制定出相应的控制措施。 6.2班长应针对具体的施工任务，进行详细的班前交底活动，交底包括如下内容: a)本项工作的任务分配，各自所负的责任; b)施工的环境及场地特点; c)施工中应配备的工具及其安全使用要点，所用物料的理化特性; d)施工中的危险点和环境因素及其控制措施; e)应配备的个人防护用品要求。 6.3班组长检查本班组施工人员个人防护装备的配备情况及其适用性。不足的应补足，不合用的应更换，不具备的不能上岗。 6.4组长组织本组施工人员检查施工地点的作业环境，完善防护措施，在保证施工环境的可靠性的前提下方可组织施工。

6.5施工人员在施工中应遵章守纪，发现事故隐患应予以及时处理，待隐患消除后方可继续工作。 6.6下班前施工人员应收拾好工、机具，将现场清理干净，做到工完、料净、场地清。 6.7班组长负责做好收工前的检查工作，重点检查文明施工情况，待文明清理工作完毕后，方可离开现场。 7相关文件(无) 8相关记录 “班前交底记录” “安全检查及整改记录” “安全施工措施交底签字记录” “安全奖惩记录” 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程结算流程说明

工程结算流程说明

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控制、造价分析提供依据。 适用范围本流程适用于润基地产所有工程项目的结算管理。 职责划分合同预算部负责工程量的核对，审核施工单位提交的结算资料；施工单位负责根据要求提交结算申请报告； 工程技术部/项目部、设计部配合审查工作；采购部配合认价工作。 流程说明1、由于施工单位原因未及时办理工程结算的，以甲方审定造价作为结算依据。 2、因结算审核工作牵涉到工程、预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各 部门应予积极配合支持。 3、不论采用何种结算办法，施工期间结算的工程价款一般都不得超过承包工程合同价值的80％。结算双方可 以在5％的幅度内协商确认尾款比例，并在工程承包合同中订明。尾款应专户存入银行，待工程竣工验收后清 算。但如承包施工企业已向开发企业出具履约保函或有其他保证的，可以不留工程尾款。 任务名称节 点 工作内容工作标准时限 提交结算申请1 1.工程竣工取得竣工验收单后 十五天内施工单位上报工程 结算文件至工程技术部主管 工程师。 2.结算申请报告内容包括申报 资料明细单、竣工图纸、合同 及补充协议、工程指令、变更、 签证、处罚通知单、结算书、 竣工验收证明、材料认价单、 甲供甲代材料明细单等。 申请报告具体内容说见《指引文件1：施工 单位工程结算编制内容示例》。 施工单位必须附结算承诺书和结算备忘。 结算承诺书内容如下： 1.在审价过程中不再增加任何结算资 料，包括图纸、鉴证单、价格凭证等； 2.在送审结算书中项目的工程量如发生 变化，可作调整，若项目的遗漏，施 工单位均作让利给甲方，不作增加调 整； 3.甲方与审价单位执行市审价收费标 准，若由于施工单位的高估冒算，核 减额大于5%，则两种取费标准引起的 差额由施工单位承担。 结算备忘内容：甲、乙双方初审时审核情 况，有争议的问题以及要求重点审核的项 目的说明。 7个工 作日 出具竣工评估报告2 监理单位出具竣工评估报告，并 对结算书提出审阅意见。 竣工评估报告包括：竣工验收资料的移交 情况、竣工图纸审核情况、变更、签证记 录的有效性、合同执行情况、工期情况、 质量情况、工程项目内容的真实性、文明 安全施工情况、结算资料是否齐全、检查 所有资料是否按以上流程申报完善的说 明。 5个工 作日 工程技术部对施工单位、监理单 位提供的资料进行审核。工程技 术部主管工程师根据已完合格工 程情况填报《工程结算申报表》， 合同标的业已完成，经工程部门验收通过， 并取得当地政府主管部门认可的验收合格 证明后，由工程技术部提交工程结算申请 表，合同预算部方可办理竣工工程结算。 4

工程项目付款与结算流程管理办法

工程项目付款与结算流程管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程项目付款与结算流程，保证审批流程和付款与结算条件的相关凭据的完整性，加强工程资金管理，规避风险，特制定本管理办法。 第二条工程项目付款与结算原则上分工程审批和财务审批两个流程，工程审批通过后，再报送财务审批。当月工程款申报计划审批，次月财务审批付款。 第三条工程项目付款分预付款、进度款、竣工结算款、履约保证金、质量保证金，原则按合同及公司的财务制度进行支付。除工程预付款按工程合同约定按照财务审批流程进行审批支付外，其余款项由承包（施工）单位按程序进行工程款申请（附相关附件），经审核、审批后办理付款。 第四条付款审批流程：工程部资金管理员编制《资金支付申请表》→工程部部长审核→财务部会计审核→财务部分管领导审核→公司主管副总审核→公司财务总监审核→公司总经理审批。财务审批通过后，工程部资金管理员将《资金支付申请表》及工程审批资料交财务部办理付款。 第五条主要职责 （一）项目部（项目单位）或使用单位负责工程项目各阶段付款的条件严格把关，并严格按照合同和技术协议相关条款执行，对具备付款条件的及时审核。 （二）工程部负责工程项目资金计划的申报，负责工程项目的结算审核工作，并对付款与结算审核过程负责。工程项目付款与结算相关事宜由工程管理员（项目责任人）负责办理，对工程审批和财务审批两个流程进行跟踪，督促承包（施工）单位开具发票，同时做好工程项目付款与结算台帐，并于每月初与财务部进行对账。 （三）财务部负责审批后的工程款及时办理支付，对审核意见不清、审批流程不全及付款条件不具备的，不予办理付款手续；负责根据资金情况于实际工程资金支付时对资金计划进行修订，并按修订后的计划进行支付。于每月初与工程部进行对账。 （四）审监法务部负责工程项目结算的审计工作，对工程项目付款与结算过程进行监督

工程项目结算流程》

工程项目结算流程 一、内部结算流程 1、人工费结算流程 （1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核； （2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部； （3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算） （5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值； （6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部； （7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。 2、材料费结算流程 （1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；

（2）项目经理对材料进行签字认可； （3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账） （4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核； （5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批； （6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。 二、与甲方结算流程 （1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书； （2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核； （3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核； （4）技术部审核无误后，交予项目经理； （5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；（6）决算书交予项目经理审核； （7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，； （8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认； （9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计

水洗班工作流程及注意事及各班组职责1

水洗班工作流程及注意事项 一、必须做到按时上下班，上班时要遵守本部门的规章制度。 二、所有刚收回来的布草当班人员要主动与交接班人员一起堆放到 位，以免有误。 三、车间内所有布草车一定要随时摆放整齐，工作场所的卫生要 随时清理干净，保持环境卫生。 四、各类布草洗涤时，一定要按照操作程序进行：先分清布草的 种类、面料。操作程序如下：洗涤T排水T进水T 排水T中 速脱水T进水T排水T中速脱水T进水T排水中高速，脱水时间按布草品种灵活而定。 五、下料和洗涤方法如下： （1）毛巾：装好机后加水加洗衣粉约400 克，加温至 70C—80C后下双氧水1500克（太脏的布草适量下多点） 加温至85C，洗8—10分钟排水，按程序进行，脱水前下柔 顺剂500克、中和剂15克，加温至40C后排水，然后高速 13—15分钟。 （2）台布：装好机后加洗衣粉400 克、纯碱300 克、碱油15克，加温60 C —70 C，按布草的颜色而定，漂水2000 克或双氧水3000克，加温80C—85C,控制好洗涤时间，洗漂白水的布草过水前一定要下双氧水约300 克，约2 分钟后排水，下生粉的一定要灵活掌握。 （3）床单、被套洗涤方法一样，下料不一样。

六、由于各类布草的布料、污渍不同，颜色不同，下料前一定要谨慎 进行，返洗的布草需特别处理的要按污渍程度进行。在洗涤时，1＃、2＃、7＃、8＃水洗机用料相对大机适量减半。 七、上班前一定要先检查冷热水是否正常打开，所有机器操作人员一 定要爱护机器，下班前（晚班）所有机器开关、电源一定要关好（水、电、气）。 京基晶都洗衣厂 二0 一四年一月

衣房员工注意事项 一、目的： 为了保证洗衣房有良好的工作环境，更好提高洗衣房的服务水平。 二、内容： 1、外貌：在工作场所必须穿着整洁，不许穿拖鞋，或其它不合规 定之时装。 2、出勤：务必遵守酒店考勤制度，不得迟到、早退或无故旷工， 任何病假必须有酒店医务室证明，并经经理批准，各类事假、 公假必须提前告之组长以上的负责人，得到充许方可休假，否 则按旷工处理。 3、工作纪律：任何人不得为私人洗衣服，否则将按酒店纪律处 罚。 4、岗位责任制：各负责人，各区域出现的问题必须由各组长及时 向领班以上汇报（包括机械故障）否则由其负全部责任。 5、环境卫生：必须保持自已工作环境的卫生。 6、新员工培训：所有新员工，希望能努力向老员工学习，以尽快 掌握基本操作技能；老员工，尤其是组长以上要进一步严格要 求自己，以起到良好的带头作用。 京基晶都洗衣厂 二0 一二年一月

班组管理三大流程

班组管理三大流程 一、班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。 二、班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。 三、班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。班组十项管理制度 一、集体上（离）岗制度 1. 班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查； 2. 班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。 3. 班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。 4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。 二、现场交接班制度 1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款10元。 2. 交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。否则一次罚款10元。 3. 设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。 4. 在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对责任者一次罚款50元。 5. 上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。 三、安全“三确认”制度 1、针对机电二队分管我矿井上下运输系统和矸石山系统、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。 2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。 3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。 4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。 四、“岗位描述”和“手指口述”制度 1. 根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 2. 详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 3. 组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。 4. 组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。 5. 认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。 6. 区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。 7. 队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。 五、隐患排查和整改制度 1. 班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。 2. 对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。 3. 对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。 4. 对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。 5. 运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。 六、危险点设立警示标志 1. 班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。

班组建设的内容和具体工作

第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清

单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

班组结算办法

结算管理办法 为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法： 1、结算原则 1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。 1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 1.1.4 控制各班组工程款的支付。班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。 1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。 1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。 2、结算的依据： 2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范； 2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除 图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门

领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据； 2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录； 2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字； 2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息； 2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等； 3、工程最终结算的前提条件： 3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； 3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续； 3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续； 3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续； 3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续； 3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题； 3.7 其它应由各班组做的事项已经完成； 3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕； 4、工程的最终结算:

班组例会制度

郑州登电德鑫煤业有限公司 班组会议管理制度 为确保我矿班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。 一、目的意义： 通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于德鑫煤业班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据调度工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待统计人员点名。 （2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐； ③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。 （4）安排工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。 安全宣誓：宣读各班组安全誓词； （二）周例会 1、例会周期：每周----。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班组（区队）负责主持，全体

车间班组长岗位职责及工作流程

车间班组长岗位职责及工作流 程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

车间班组长岗位职责及工作流程 一、岗位说明： 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。 二、岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。

9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调人员。 三、工作流程： 1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合 理的配备人员，提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一 箱合格产品，填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过 程中遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简 单维护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人 员注意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品 必须入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材 全部开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。 8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天 开票的包材当天必须领完。

工程项目结算审核流程图说明

工程项目结算审核流程规定 一，结算资料的送交 项目主管部门负责收集，整理，符合要求的结算资料，包括：竣工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章。上述送交计划部资料必须至少具备一套完整的原件，并且具备各单位相关责任人的签字，结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必须具备项目主管部门施工管理人员和部门主管双签，同时须具备承包单位责任人签认。项目主管部门必须将结算资料在规定时间内一次性，完整送交计划部，并且作好资料清单交接书面纪录，由相关负责人签字确认。除计划部要求补充结算资料外，事后无论由何方送交的结算资料一律不予接受。 二，结算资料审核及结算准备 计划部将结算资料交由相关专业结算审核人员进行资料符合性审核，针对资料的完整性，真实性，合理性，合法性进行详尽，认真审核，对于不符合要求，需要进一步补充的结算资料，通知项目主管部门在要求的时间内整改，补充，项目主管部门不得以任何理由拒绝，推诿，否则，不予办理结算，并承担相应责任。 计划部根据经符合性审核后的结算资料，收集相关审核依据资料。 三，结算审核，复核 计划部专业审核人员根据完整的，符合要求的结算资料进行结算审核工作，任何部门及人员不得以任何理由无理干涉结算审核工作，以影响结算审核的客观真实性，公正性，合法性与合理性，在结算审核过程中，根据结算审核工作需要由相关部门，人员，进行配合的，相关部门，人员应积极配合，不得以任何理由拒绝，推诿，否则承担相应责任。 结算经过初审后，进行全面，详细复核，调整，使结算符合客观事实，做到真实，精确，科学合理，公正合法。 四，通知项目主管部门联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认计划部以书面形式下达结算审核通知书（结算通知书一式三份，计划部，项目主管部门，承包单位各相关责任人签收，各留一份），以明确结算审核工作中