工程技术规范标准和规程管理制度
广西河池汉军龙江·帝景项目工程
工程技术、标准和规程管理制
度
中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目
二一年四月七日O O
工程技术管理制度
第一章总则
为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，第一条
推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容第二条
包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、
工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责
项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并第三条
对施工技术工作负主要责任。
工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、第四条规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工
技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和
上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分
部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程
和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证
生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施
工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，
检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程
质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。．
第三章图纸会审
由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部第八条
技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第九条
第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标
书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时
向监理工程师提出，并取得正式书面答复。
第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方
案，报请监理工程师审批。
参加现场交接桩工作。第十二条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。第十三条
第四章施工技术调查
第十四条工程应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工
任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，
同时整理施工技术交底时需解决的问题。
施工技术调查的主要内容：第十五条
1、对土方开挖遇到地质情况与地勘不同的特殊处理，构造物布置等设施进行核对。
2、核对工程的工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供的总体施工方案、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。
4、在现场详细调查中所发现的问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文件，经项目
总工程师审核后，上报局指处理。
第五章工程测量、试验及施组
测量、试验仪器设备的检验标定。第十六条
1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺
等测绘仪器进行检验和校验。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行
校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精
度要求后出具证明，方可投入使用。
标准试验和配合比设计。第十七条1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。
2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验
及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。．
3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检
验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂
合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。
恢复定线、测量放样。第十八条
1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。
2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程
进行复核。
3、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。
4、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应按变更设计程
序办理。
编制项目及单位工程实施性施工组织设计。第十九条1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工
艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。
2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，
作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程
概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；
（1）施工准备及施工总体布置：
①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布
置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；
②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周
转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工
平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施
工工艺）；
（2）施工技术组织措施：
①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；
②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安
全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技
术措施等）；
③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；
④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；
⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；
⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织
相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的
管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险
；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）．成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。
施工准备的主要内容：第二十条
1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好
项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设
施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，
以满足“四通一平”要求。
2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原
材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。
3、按需用计划安排人员、设备进场
（1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处
于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。
（2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的
机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。
（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。
4、做好备料工作
（1）通过市场调查，并按**客专公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的供应商，
签订材料《供应合同》。
（2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备
足够的原材料，以保证满足施工的需要。
5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。开工报告经批准后方
可开工，进入施工阶段。
6、开工报告的主要内容
（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；
（2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准
备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；
（3）实施性施工组织设计文件；
（4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；
（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准
试验报告单等；
（6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。
第六章施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照第二十一条
批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。
工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资第二十二条．
料应整理归档，并印发给有关施工人员。
1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、
试验人员、安全员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。2、工程技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、
质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。
3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工的工班（组）长和
全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、工程部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。
4、其它交底内容：①工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自
检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。②施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。
试验、测量仪器设备。第二十三条
1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结
果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。
2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合
格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。
3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及时送专业维
修处进行检修。
原材料和外购件的进场质量控制。第二十四条1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验，保证
合格的原材料和外购件用于工程结构中。
2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反
馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。
3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进
行检验，发现不合格，及时通知物资部采取纠正措施。
施工过程工序检验和试验。第二十五条1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后的文件资料进行，必须
遵循两人两次两种方法的测量原则，测量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。
2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在实施过程中对施工工
艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方案，不断补充，完善施工技术工艺规程。
3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料的和
易性、压实度等实施控制，检验和试验合格后方可进行下道工序施工。
4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单
和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。．
5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业情况，如设备运转及
保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等。
过程质量记录的管理。第二十六条1、质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一性资料，是工程结算的主
要依据。每个工程技术人员都必须认真对待，如实填写，报送监理工程师签认。项目工程
部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。
2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与局指及监
理来往函件，以及工程照片等。
3、质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管的质量记录必须是原始件，复印件仅
供参考或做为竣工文件的复制品。
4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理，经检验
和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。
执行设计变更审批手续。第二十七条1、除合同规定外，项目无权修改设计；确需修改，必须报经局指及监理工程师审批同
意。
2、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工的工程，项目部必须报局指及
监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施。
3、局指或监理工程师提出的变更设计，应提供变更设计资料和通知，由项目总工程师
组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出延长工期和变更费用的索赔意向。
4、经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更，必要时也应报局指或监
理工程师批准后实施。
关键过程、特殊过程控制。第二十八条1、项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程”和“特殊过程”
，在施工中，组织重点控制。
2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师必
须加强现场作业指导，实施连续监控制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作
技能，作到持证上岗。
3、在“特殊过程”作业前，要加强对使用的机具、设备的维护保养，需要检定的要取
得检定合格证书，使机具设备处于良好的工作状态，确保质量的可靠稳定。
施工技术安全管理。第二十九条1、安全技术措施是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进
行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安全，必须作到强化学习和实施。
2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措施得到贯彻实施。除
加强教育提高安全意识外，更重要的是加强执行过程的监管力度。
质量检查工作。第三十条1、建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题和存在的质量隐患，及时采取纠正
和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定，实现质量目标。
、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目工程部、2．
试验室成员和各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质
量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。
3、质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的
问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标情况）、指标超标
情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一
步决策提供依据。
第七章技术资料管理工作
技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技第三十一条术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
技术资料管理。第三十二条1、技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的
管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现
场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和
检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术
总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有
关参考图书。
3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所
有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目
录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并
合并存放。
4、项目工程管理部负责对局指提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下
发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有
效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
5、工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除
留作竣工文件编制份数外，其余下发各架子队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员
（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原
始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写
正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。第三十三条
第八章竣工验收及工程技术总结
竣工验收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘第三十四条．
制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。
第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按铁道部颁标准和**客专公司合同文件规
定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工
程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。
第三十六条在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重
点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。第三十七条整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。第三十八条缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。建筑工程施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营第三十九条
管理的经验总结，而且是工程基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。施工技术总结内容提要：第四十条1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。）文字叙述部分（1①总体工程概况；②自然条件；③施工特点；④主要技术条件和标准；⑤施工安排和施工准备工作；⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；⑦采用新技术和实行现代化科学管理的方法；⑧重大设计变更；⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；（2）统计资料部分①工程数量汇总；②主要工程项目历年完成的数量；③主要指标统计；④各项费用统计；⑤工程用工及工率统计；⑥工程用料及料率统计；⑦工程机械及动力配备使用统计；
⑧其他统计资料。
（3）附图及照片
①建设项目的地理位置图；
②工程平面及纵断面缩图；
③关键工程示意图；
④其他需要说明问题的示意图；
⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
2、重点工程是指超高建筑、技术复杂分部分项施工、重点土石方工程、软土路基加固
处理工程以及技术复杂的其他工程。
重点工程的总结内容包括：
（1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略
描述；
（2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；
（3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；
（4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；
（5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片；
（6）其他相关内容。
第四十一条施工技术总结的编写要求：
1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；
2、施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；
3、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；
4、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；
5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。
第九章附则
第四十二条本办法由中建四局汉军龙江·帝景项目经理部负责制定和解释。
本办法自发布之日起执行。第四十三条．
工程公司规章制度范本
公司规章制度范本【标准版】 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对
于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具;
施工现场务工人员管理制度示范文本
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
技术研发中心管理制度样本
技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度 1外包工程项目管理制度 2安全档案之外包工程项目安全管理制度 3外包工程项目安全管理制度 摘要：可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文，欢迎参阅！ 外包工程项目管理制度 外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内 容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业
工程公司规章制度范本
工程公司规章制度范本 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考
勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部，项目技术部，投资发展部，会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请，销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
技术部管理制度精选范本
技术部管理制度(一) 技术部管理制度及职责 1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(二) 技术部管理制度
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
-----工程公司管理制度范本
工程公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账,算账,报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,近期报账。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,账目,款项,公章,实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和账簿,内部审计和财产清查,成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证,账簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备（如微机,复印机,传真机等）; 4、运输工具;
劳务人员管理制度.doc
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题
项目部日常工作管理制度范本
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
最新-房地产公司工程管理制度范本大全 精品
房地产公司工程管理制度范本大全 总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适
外来务工人员管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
技术部管理制度精选范本精选
技术部管理制度精选范本 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 管理制度一旦制定, 在一般时间内不能轻易变更, 否则无法保证其权威性。下面是笔者给大家带来的培训班管理制度, 欢迎大家阅读参考, 我们一起来看看吧! 技术部管理制度(一) 技术部管理制度及职责 1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰, 真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划, 报总经理批准后, 再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料, 对特殊规格的材料需计算准确需用量, 以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当
生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时, 负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时, 要立即通知生产部停止变更部分的生产, 并尽快拿出更改后的图纸交付生产部, 重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对, 发现变形的要及时淘汰, 并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记, 注明校对日期、校对人员、样板名称, 误差值及使用期限等资料。 7、所有图纸应妥善保存, 计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(二) 技术部管理制度
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度, 认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度, 组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划, 编制长远技术发展和技术措施规划, 并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施, 确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件, 改善和规范工艺流程;
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
项目部技术管理制度范文3篇
项目部技术管理制度范文3篇 一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。 二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。 三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。 1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队 伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工 难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等; 2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底; 3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工 程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行 监督与检查。 4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技 术交底并监督知道起安全操作。 5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并 存档以备查用。 1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术 负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负 责施工过程中的检查工作。 2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优 质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚 决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。 4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、 验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真 进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地 进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站 验收。 5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的 使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。 6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建 设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。 7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的 试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取 样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》 8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、 不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时， 按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出 书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延 上报。 9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。 一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。 二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。 三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。
工程部管理规章制度范本
工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式