施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准

序号

工作内容

标准时间

备注

1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台

2 基础检测 15天（静载、动测）

按施工许可证栋号

3 半地下室（土方开挖、

结构、防水）

40天

4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天

5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天

6 内外墙批档完成 封顶后40天

7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构

件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插

入施工

8 外墙刮腻子、涂料

封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天

10 庭院园林 封顶后125天

达到工程竣工标准

11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成

12

永久供水完成

交楼前10天 13 永久供电（低压配电） 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天

18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考

19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》

及全部分户图

工程竣工后90天

24 备注

别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行

2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台

3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号

4地下室（含土方开挖、

边坡支护、结构）

一层75天，两层135天

5主体结构10天/层

6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始

插入，进度5天/层，封顶后25天完成

4层板完成时安装调试钢

井架等垂直运输设备

7砌体会验±0.00后50天

8内墙批荡封顶后35天完成

9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场）

10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成

11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天

14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移

交完毕60天完成

15永久供水开通交楼前10天

16永久供电（低压配电）交楼前10天

17取得消防验收合格证交楼前10天

18取得煤气验收合格证交楼前10天

19邮电信报箱安装完成交楼前10天

20电视、电信安装完成交楼前10天

21智能化安装完成交楼前10天

22紧急备用电源安装完成交楼前10天

23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天

25环保验收完成工程竣工后60天

26取得质量验收意见书工程竣工后60天

27取得档案认可书工程竣工后75天

28取得竣工验收备案表工程竣工后85天

29《房地产权属证明书》

及全部分户图

工程竣工后90天

序

号

工作内容参考时间备注

1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行

2基础施工人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台

3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号

4地下室（含土方开挖、

边坡支护、结构）

一层75天，两层135天

5主体结构首层10天、顶层10天、其它5天/层

6砌体施工3层砌体施工在7层楼面模板完成时开

始插入，紧跟主体进度5天/层，封顶后

25天完成

4层板完成时安装调试

钢井架等垂直运输设备

7三层会验第十层主体结构完成

8内墙批荡8层砌体完成时插入，封顶后35天完成

9样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进

场）

10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成

11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天

14开始拆上面5层排栅封顶后60天跟随外墙贴砖进度，5层

/7.5天

15卫生间防水完成封顶后50天

16电梯安装封顶后30天电梯机房场地移交完成，封顶后90天安装调试完毕

17豪华装修封顶后60天场地移交开始，每7.5天移交5层，豪装场地移交完毕60天完成

18永久供水开通交楼前10天

19永久供电（低压配电）交楼前10天

20取得电梯准用证交楼前10天

21取得消防验收合格证交楼前10天

22取得煤气验收合格证交楼前10天

23邮电信报箱安装完成交楼前10天

24电视、电信安装完成交楼前10天

25智能化安装完成交楼前10天

26紧急备用电源安装完成交楼前10天

27交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准28规划验收完成工程竣工后30天

29环保验收完成工程竣工后60天

30取得质量验收意见书工程竣工后60天

31取得档案认可书工程竣工后75天

32取得竣工验收备案表工程竣工后85天

33《房地产权属证明书》

及全部分户图

工程竣工后90天

公建配套施工计划标准

序号

工作内容

标准时间

备注

1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/

天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台

2 基础检测 15天（静载、抽芯、动测）

3 地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）

一层75天，两层135天

4 主体结构 15天/层

5 屋面主体结构完成 封顶后60天

6 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 7

内外墙批档完成

封顶后35天 8 装修施工 封顶后40天进场

酒店封顶后220天完成、其他各中心封顶

后130天完成

9 永久供水 交楼前10天 10 永久供电（低压配电）

交楼前10天 11 消防系统完成 交楼前10天 12 空调暖通完成 交楼前10天 13 煤气安装完成 交楼前10天 14 电视、电信安装完成 交楼前10天 15 智能化安装完成 交楼前10天

16 交楼园林环境完成 交楼前10天 达到工程竣工标准

17 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考

18 环保验收完成 工程竣工后60天 19 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 20 取得档案认可书 工程竣工后75天 21 竣工备案

工程竣工后85天

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1 总体施工工期控制计划 1．1 工期总目标及施工进度计划表 钻孔及垂直埋管施工为安装工期20天。 1．2 工期进度控制保证措施 1．2．1 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系： 1．2．2 施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 ⑴组织措施： ①建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： ②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 ③计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 ④在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 ⑤编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 ⑥做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽

倒排施工进度计划

倒排施工进度计划方法理论 排施工进度计划 编制施工进度计划的步骤有哪些？ 1) 划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2) 计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量； S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4) 确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5) 确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工

施工工期及施工进度计划(污水工程)

施工工期及施工进度计划（污水工程） 第一节总体施工安排 一．前期施工准备 进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。 二．总体计划安排 根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。 第一节阶段进度计划目标及施工进度计划 本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。 第一阶段：土方工程施工阶段 此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。 合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。 做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。 各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。 此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日 第二阶段：管道及管线工程施工阶段 此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。 此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。 第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。 第四阶段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。 本阶段工期为2019年5月30日～2019年月17日。 第五阶段：清理竣验 本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

工期倒排计划表

工期倒排计划表 篇一:工程进度倒排工期表 工程进度倒排工期表 情况自行补充。 篇二:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 三、施工计划时间安排表 1、防护工程工程施工计划时间安排表 防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表 路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼 四、施工进度横道图 分段图附后:

S205平武古城至白草段灾后重建提升工程 第一合同段 施工进度计划 施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日 篇三:2014年项目实施倒排工期表 2014年项目实施倒排工期表 填报单位: 项目名称: 注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报; 2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当 月计划进度。 篇四:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程 一、工期进度计划 1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。 把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据： （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划 进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况： （1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

工期及施工进度计划

工期及施工进度计划

第一节总工期目标 总工期目标： 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。 五、良好的施工配合

全部施工进度计划(倒排工期)

车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目 施 工 进 度 计 划 施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年 10月 29日 车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目

施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从 2015 年 11 月 5 日至 2015 年 12 月 15 日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工 程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我 们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数 量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量 不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 序号机械名称规格单位数量1混凝土振动棒ZN35台6 2混凝土搅拌机GN350台2 3砂浆搅拌机J350台8 4抽水机ф 100mm台4 5履带式挖掘机 1.0m3台6 6自动翻斗车16t台8 7钢筋切割机HGQ40台1 8钢筋弯曲机HGW40台1 9全站仪FTS-532N台1 10全站仪DTM-102N台2 11水准仪PENTAXAP-128台2 12电焊机BX1-500台1 13压路机台2 14推土机台2 15电动夯机台4

三、施工计划时间倒排表 1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。 2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工 数量（ m2）施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1其他附属设施/2015年12月12日2015年 12月 13日2 2调试 2 间2015年12月11日2015年 12月 11日1 3安装栏杆 2 套2015年12月10日2015年 12月 10日1 4安装收费亭/2015年12月08日2015年 12月 09日2 5管线、杆件预埋/浇筑道路砼时进行预埋 合计////6 3、停车位施工计划时间安排表 数量（ m2）施工 序号分段工程名称开始时间完成时间 天数1草籽种植/2015年12月07日2015年 12月 07日1 2植草砖铺设约 32982015年12月02日2015年 12月 06日5 3 5 ㎝黄沙层约 32982015年12月01日2015年 12月 01日1 410cm 级配碎石约 32982015年11月29日2015年 11月 30日2 5停车位素土层与道路路基一同完成 合计////9停车位面积约为： 3298.00m2 4、道路结构施工计划时间安排表 施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间 天数1砼养护约2264按要求施行8 天养护，完工后预留养护人员养护道路混凝土面层 3 1 2合计 约 22642015年11月23日2015年 11月 28日6（含排水等附属设施） 50 ㎝水泥石屑稳定层约 23002015年11月18日2015年 11月 22日5路基（含道路路基、 约 61002015年11月16日2015年 11月 17日2停车位素土层） ////13 道路面积约为： 2300.00m2

倒排工期进度计划(1)

灵石东方希望铝业运输线一标段 倒排工期施工计划 一、本合同段开工日期为2012年7月6日，完工日期为2012年 11 月30 日，总工期148 天。 二、本合同段主要工程量如下： 1、路基部分：开挖土方: 14908.1m3, 利用土方：12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填：9033.4m3。 2、防护及排水部分：浆砌片石排水沟：460m,钢筋砼盖板边 沟:4675m, 浆砌片石挡土墙：10574.4 m3,浆砌片石护面墙： 101m3。 3、涵洞部分：K1+和K8+500圆管涵 2 道，YK0+124盖板涵接长 1 道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+、石拱涵接长 5 道。 4、路面部分：厚40mm 细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm 中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层：96076m2, 透层：69711m2, 厚320mm 水泥稳定碎石基层：53980m2,厚200mm 水泥稳定砂砾底基层：55177m2, C25砼预制块路边石: 84.3m3， 5、安全设施部分：交通标志:13 个，交通标线:4460.1 m2 C30砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19 个，白米桩:47个，护柱:56 个。 三、总体进度安排 1、施工准备：2012年06月25日-2012年7月6日

2、路基处理：2012年07月06日-2012年08月10日 3、路基挖方：2012年07月06日-2012年08月10日 4、路基填方：2012年07月15日-2012年08月20日 5、涵洞工程：2012年07月08日-2012年08月10日 6、排水防护工程：2012年07月01日-2012年09月20日 7、水泥稳定砂砾底基层：2012年09月01日-2012年09月30日 8、水泥稳定碎石基层：2012年09月10日-2012年10月18日 9、沥青砼下面层：2012年09月20日-2012年10月30日 10、沥青砼上面层：2012年10月01日-2012年11月10日 11、安全设施：2012年10月20日-2012年11月25日 11、其他：2012年11月20日-2012年11月30日 四、2012 年第三季度计划 （一）、2012年第3季度7-8-9月份计划； 1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙（一）及路基防护工程。 2、完成八道涵洞的施工包括涵洞附属及台背回填。 3、完成水稳拌和站、沥青拌和站的安装与调试，完成全线水稳砂砾料筛分、水稳碎石料、沥青用料的储备工作。 4、完成全线水泥稳定砂砾底基层的摊铺施工。 5、完成全线水泥稳定碎石基层第一层的摊铺施工。 6、完成k4+700-k8+700段沥青混凝土上面层的摊铺施工。

施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准 序号 工作内容 标准时间 备注 1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测） 按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、 结构、防水） 40天 4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 6 内外墙批档完成 封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构 件安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插 入施工 8 外墙刮腻子、涂料 封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天 10 庭院园林 封顶后125天 达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 12 永久供水完成 交楼前10天 13 永久供电（低压配电） 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天 18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天 24 备注 别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行 2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号 4地下室（含土方开挖、 边坡支护、结构） 一层75天，两层135天 5主体结构10天/层 6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始 插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢 井架等垂直运输设备 7砌体会验±0.00后50天 8内墙批荡封顶后35天完成 9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成 11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天 14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移 交完毕60天完成 15永久供水开通交楼前10天 16永久供电（低压配电）交楼前10天 17取得消防验收合格证交楼前10天 18取得煤气验收合格证交楼前10天 19邮电信报箱安装完成交楼前10天 20电视、电信安装完成交楼前10天 21智能化安装完成交楼前10天 22紧急备用电源安装完成交楼前10天 23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天 25环保验收完成工程竣工后60天 26取得质量验收意见书工程竣工后60天 27取得档案认可书工程竣工后75天 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天 29《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天

施工进度计划及工期保证措施.doc

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实

倒排工期说明

龙里县龙滩水库工程2017年施工进度计划 一、编制依据及原则 1、编制依据 ⑴依据《龙里县龙滩水库工程》招标文件、招标图纸、合同文件及现场接收的施工图纸。 ⑵依据国家、行业相关规程规范标准。 ⑶依据本工程招标文件中施工组织设计的施工程序及方法，监理审批后的施工技术方案。 ⑷本公司的技术积累及相关施工经验和管理水平。 ⑸龙里县龙滩水库工程施工总进度计划。 2.编制原则 ⑴按照合同有关规定安排的施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全。 ⑵根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键主线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。 ⑶组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 ⑷采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 ⑸合理利用资源配置，科学进行资源调配，均衡生产。 二、主要控制性工期要求

大坝碾压混凝土计划于2016年12月25日开始施工。 大坝碾压混凝土计划于2017年4月30日达到1139m度汛高程。 下闸蓄水计划于2018年2月中旬达到下闸蓄水目标。 三、目前完成的工程进度形象 1、一般项目 100%完成。 2、施工临时工程 导流洞已通过过水验收。 3、挡水工程 （1）开挖支护已完成，河床段垫层混凝土浇筑完成。 （2）帷幕灌浆洞兼交通洞开挖已完成，底板浇筑全部完工。 （3）坝基固结灌浆于2016年12月20完成。 （4）1120m~1122m碾压混凝土于2016年12月31日完成。 4、水保项目 （1）1#弃渣场挡墙已完成100%，临时弃渣场挡墙已完成100%，边坡全部修整完成。 5、泄洪工程 （1）效力池底板、边墙施工完成。 （2）消力池固结灌浆施工完成。 四、主要项目的施工进度计划 1、临时工程 （1）导流洞封堵施工：2018年1月15日-2018年1月31日，计划工期：17d；

施工进度计划及工期保证措施62217

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、施工关键线路 支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大

问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施