煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨由于煤矿大环境、大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1 当前安全生产存在的主要问题

1.1 思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2 动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场

安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。

要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办

法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去

了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安

全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了

条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级

管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配

行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位

置。

1.3 安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部

分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事

故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中

小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施

不到位，存在大量的事故隐患。

1.4 煤矿职工队伍整体素质有待提高

新的用工制度实施后，煤矿企业职工队伍状况发生了很大的改变。农民协议工逐年增加，有的煤矿企业农民协议工甚至达到70%以

上。这就给煤矿企业带来了培训和教育的新问题。多数农民协议工的短期行为特别严重，所谓“一年盖新房、两年娶新娘、三年回家乡”,“条件好抢着干，条件差早点算，待到条件好时再来干”。这种特殊的思想状况，动摇了农民协议工学知识、学技术、学安全管理的积极性和主动性，进而导致职工队伍的整体素质差、操作技能差、存在侥幸心理，习惯性违章时有发生。

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径 煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径 炮掘二队组建于2004年，现有职工69人，长期的管理实践使我们认识到，单纯的依靠上级管理人员、依靠安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长期处于安全状态，因为毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，然而通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。下面就我队在自主管理方面的一些不成熟的经验和做法向大家介绍一下，希望大家多提宝贵意见。 区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵守各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理、自我约束，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展。 在自主管理方面，我队主要采取了以下措施： 一是划分管理层次，明确责任分工。自主管理主要分三个层次进行，一是以副队长、技术员为主的自主管理；二是以

班长和验收员为主的自主管理；三是以班组为单位，员工自律的管理。对三个层次的管理职责进行了明确的划分，让每个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中什么时候该干什么、怎么干、何时干以及干错会负什么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了以前班组集体承担的“大锅粥”现象。 二是建立内控制度，完善管理机制。就当前的管理现状而言，仍有部分员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们按照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁过程中人员头部严禁在空顶侧，避免了发生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度缜密化、管理精细化”。 三是强化班组建设,推行精细管理。煤矿千条线，班组一针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管

煤矿安全管理信息系统

煤矿安全管理信息系统 系统概述 本系统遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针进行设计，在调研我国大量煤矿安全管理理念和实践的基础上，融入了现代管理思想，采用先进计算机信息技术，实现煤矿安全管理的信息化，满足全员参与、全过程、全方位的安全管理。对有效的减少煤矿安全事故、降低事故伤亡，提高矿井安全生产和企业的效率都具有十分重要的意义。可广泛应用于煤矿、企业集团、各级安监管理部门。 对隐患排查、三违管理、事故管理、一通三防、应急救援管理等各项安全工作进行全面跟踪管理。 系统具有强大的数据分析功能，能对数据进行各类查询、分析；预警功能，系统能按要求对隐患、三违、事故、干部下井等进行预警；管理功能，能根据根项规章制度要求对相应人员进行管理，能按要求把相应信息传送给相关人员督促其执行。 各煤矿分别是一个子系统，各矿的安全信息数据能按照煤炭工业局（煤炭集团）要求的格式进行自动汇总，生成全局煤矿的安全数据汇总，自动形成煤炭工业局（煤炭集团）的母系统。根据用户权限，煤炭工业局（煤炭集团）领导、各安全主管部门、煤矿安全管理人员可以随时随地通过网络了解全局所有煤矿或者部分煤矿的安全情况。 系统功能模块 (一) 隐患排查管理

隐患是安全管理的关键，及时的发现和处理隐患，可以大幅度降低事故发生的概率。该模块对隐患发现、跟踪、预警、排查、统计、分析进行全方位的综合管理，及时准确传递各单位的隐患情况，方便领导掌握情况做出决策，提高安全部门的工作效率和安全管理水平。 (二) 三违管理 “三违”是煤矿事故发生的根源，系统可对各煤矿的“三违”数据进行采集和汇总，可对各煤矿的“三违”情况进行跟踪管理，通过数据分析安全管理部门可了解和掌握煤矿“三违”发生的规律性，从而使安全工作更具有针对性和富有效率，由“抓三违”变成“防三违”。 通过此模块，煤炭工业局（煤炭集团）领导和各级安全管理人员可随时了解和掌握各单位的“三违”及其处理进展情况。 (三) 安全事故管理 真实准确地记录煤矿发生的安全事故，查明事故的原因，可接受事故教训，在安全工作中起到安全警示作用。系统可对各煤矿的安全事故数据进行采集和汇总，可对各煤矿的事故处理情况进行跟踪管理，通过数据分析安全管理部门可了解和掌握煤矿安全事故发生的规律性，为有效预防事故发生提供依据。 通过此模块，煤炭工业局（煤炭集团）领导和各级安全管理人员可随时了解和掌握各单位的事故及其处理情况。 本部分中的数据具有不公开性，系统对此加以安全控制，使用户按不同权限级别访问不同单位、不同等级层次的数据。 (四) 证照管理

煤矿安全工作思路

煤矿安全工作思路煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，历来受到党中央国务院 的高度重视。我矿认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本、 安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，强化隐患排查治理，抓基层、打基础，加强安全基础管理，努力为创建本质安全型矿井而努力。 一、工作思路 以科学发展观为统领，全面贯彻落实党中央、国务 院关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以人 为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立全面抓、动态抓的理念，进一步深化瓦斯治理、地测防治 水管理，全面加强煤矿安全基础管理，努力减少事故总量、遏制重 特大事故、降低百万吨死亡率，为实现全国煤矿安全生产状况明显 好转奠定坚实基础。 二、工作重点

根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作： （一）夯实两基：基层、基础 加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。 （二）用好两支队伍：矿级领导带班、五人小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“五人安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，

矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部 的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制，跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查，发现真 实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出 现的问题。同时，自五人小组监管以来，小组成员严格按照有关的 法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天现场管理人员对每一个生产环节、每一 时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为， 同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就是小 组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析”：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产 情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月 工作，真正做到安全生产心中有数。 （三）建设两制：体制、机制 完善安全生产管理体制，落实机制，及 时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能

企业安全生产管理工作面临的挑战及

企业安全生产管理工作面临的挑战及 信息化解决之道 近几年，重大安全生产事故层出不穷，每次都成为公众关注的焦点，由于本人长期从事企业安全生产信息化推广工作，因此有机会与众多不同行业、不同规模的企业内部不同专业的管理人员有很多接触交流的机会，特通过本文进行总结归纳。 目标达成问题：安全管理工作相关各方存在一致的 管理目标，但具体行动却做不到一致。安全生产管理是 为数不多的政府、企业、员工目标完全一致的工作内容，既然目标一致为什么行动不一致呢？究其原因，还是屁 股决定脑袋，政府图省事、企业图省钱、员工图方便。 其中最关键的是企业图省钱，从经营的角度来讲，控制 成本没有问题，但有头脑的经营者会把握好安全投入与 风险的平衡。至于员工图方便，还是意识不够，需要通 过安全教育以及严肃的奖惩措施引导员工实现“会安全、 能安全、要安全”的安全素质提升与转变。 专业性问题：安全管理是一门科学，需要一定的专 业知识，但知识很难传递到一线。尽管大部分企业都配 臵了包括注册安全工程师、安全工程专业大学生等专业 管理人员，但安全管理工作要求全员参与，一线人员对

安全知识的掌握普遍存在问题，一方面是由于安全知识 深入掌握有一定难度，另外是由于员工流动性比较大。 面子问题：信息不公开，责任不明确，是安全管理 开展不好的另外一大隐性原因。信息不公开是因为公开 的方式不方便，而且如果公开对安全管理人员会产生无 形的压力。中国特有的面子文化使得难以将不好的问题 公开暴露出来，尽管常常有领导讲安全问题大过天。另外，尽管有的单位实行网格化管理、关进设备重点部位 都有明确的责任人，但总归有一些业务流程、一些作业、一些设备在管理责任上没有明确定义，另外还有一些交 叉管理的问题，比如设备，于是齐抓共管往往成了谁都 不管。 考核导向问题：奖惩制度尽管有，但由于缺少客观 指标，或者简单的以结果为考核导向，忽视了客观指标 以及过程指标的价值，从而导致做得优秀的员工得不到 及时的正向激励，做得不好的员工也没有得到及时纠正 或者说惩戒，结果就是大家就都随意应付了。 上述问题不仅普遍存在，并且普遍认同难以解决，其实大部分问题都可以通过信息化有效解决或者说起码缓解，在方法正确的基础上持续改进只是需要点时间。那么为什么信息化手段可以有效解决上述问题呢？

煤矿探防队队长安全管理行为规范(最新版)

煤矿探防队队长安全管理行为 规范(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0700

煤矿探防队队长安全管理行为规范(最新 版) 1.岗位职责 1.1认同永煤企业文化及安全文化，积极学习并坚决贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规，提高自身安全素养。 1.2按照集团公司“双基”建设抓好本队的安全生产工作，以“两个规范”为准绳，时刻严格要求自己。 1.3积极参加集团公司、城郊煤矿开展的各种安全活动，安全检查，针对本队存在的问题虚心接受，真心、真诚改正。 1.4作为探防队安全第一责任，有义务也有必要组织全队职工学习好安全知识，掌握安全技能，打造好安全本质型区队。 1.5开好班前会和收工会，对工作存在的安全隐患要及时严肃处

理，并认真排除隐患。对人身事故和钻孔事故追查到底，决不手软。 1.6要积极主动下井，深入一线，了解生产过程中存在的问题，及时并亲自消除不安全隐患。 1.7要督促并审核本队所施工各项工程措施的编写和贯彻工作，尽可能使之符合井下生产实际情况，为井下的安全施工起到指导和保障作用，严禁无措施工程施工。 1.8搞好职工防治水专业知识和钻机操作知识培训，提高职工安全素质，不仅使他们知道如何工作，还要知道为什么这样工作。 1.9经常深入现场有组织有目的地搞好本队的安全大检查，对遵章守纪的安全个人给予奖励，对“三违、三松”人员给予重罚。 1.10积极开展“安全无事故竞赛”和“创建安全先进班组”活动。保证个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，落到实处。 1.11熟悉本专业及相关专业的应急救援预案，提高自身业务管理水平，保证在任何紧急状态下都能以清晰的思路，得当的措施有条不紊的调度指挥救援工作。

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效 途径 炮掘2队组建于2004年，现有职工69人，长时间的管理实践使我们认识到，单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态，由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，但是通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下，希望大家多提宝贵意见。 区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加重视自律，更加重视自我管理、自我束缚，从而实现外部监管与内部控制的有机统1，不断提高安全管理水平，推动安全情势稳定发展。 在自主管理方面，我队主要采取了以下措施： 1是划分管理层次，明确责任分工。自主管理主要分3个层次进行，1是以副队长、技术员为主的自主管理；2是以班长和验收员为主的自主管理；3是以班组为单位，员工自律的管理。对3个层次的管理职责进行了明确的划分，让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。

2是建立内控制度，完善管理机制。就当前的管理现状而言，仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁进程中人员头部严禁在空顶侧，避免了产生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度周密化、管理精细化”。 3是强化班组建设,推行精细管理。煤矿千条线，班组1针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，弄好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。在班组建设方面主要采取了以下措施： 1、选好班组长，“倚重头雁、示范拉动”。班组长做为“将”与“兵”的两重身份，必须具有较高的思想素质和业务能力，工作中既要能克服困难，承当责任，又要能带头工作，指挥生产，工作中，我们重视在班组长的提拔和培养上下工夫，在选任班组长时，采取员工民主选举的方式，使得员工能选出自己信赖的班组长，这样班组长在展开工作时也得心应手，现场的号令能力明显增强。 2、赋予班组长现场管理的权利。1是让班组长自己去管理工作现场，知道自己甚么时候该干甚么，培养其指挥生产的能力；2是班组长有权根据工作需要及作业情况，分配当班任务；3是有权依照分配原则，对班组成员的绩效工分进行动态考核，可以对在安全上

煤矿安全工作思路(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全工作思路(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全工作思路(最新版) 煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，历来受到党中央国务院的高度重视。我矿认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本、安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化隐患排查治理，抓基层、打基础，加强安全基础管理，努力为创建本质安全型矿井而努力。 一、工作思路 以科学发展观为统领，全面贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立全面抓、动态抓的理念，进一步深化瓦斯治理、地测防治水管理，全面加强煤矿安全基础管理，努力减少事故总量、遏制重特大事故、降低百万吨死亡率，为实现全国煤矿安全生产状况明显好转奠定坚实基础。

二、工作重点 根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作： （一）夯实两基：基层、基础 加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。 （二）用好两支队伍：矿级领导带班、五人小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“五人安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍， 矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制，跟班领导、股室、

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策(新编版)

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策(新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0096

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策 (新编版) 摘要：煤炭行业是一个高危行业,因此安全管理是煤炭企业管理的一个重要组成部分。本文通过对煤炭企业安全管理现状及存在的问题的分析,针对性地提出了加强安全管理的几点具体对策。 关键词：煤炭企业；安全管理；对策 1、煤炭企业安全管理现状 2008年全国煤矿共发生重特大事故38起，死亡707人，同比起数增加10起、上升35.7%，死亡人数增加134人、上升23.4%。安全生产形势依然严峻，主要表现在三个方面：一是煤矿重特大事故多发、非法违法生产事故多发、瞒报事故多发。二是思想认识有差距，责任落实有差距，隐患治理有差距。一些地方和企业对重大隐患排查治理重形式、走过场，大量的隐患和问题长期得不到解决，

零星事故频发。三是小煤矿总数多产量低事故大死人多。我国小煤矿数量占矿井总数的近80%，2008年，小煤矿产量仅占全国总产量的35%，而事故死亡人数高达73%；小煤矿共发生26起特重大事故，占全国煤矿重特大事故总起数的68%。 2、我国煤炭企业安全管理存在的问题 2.1安全管理法律法规不够完善 近年来我国出台不少煤矿安全的法律法规，但是现有安全生产方面的法律、法规大部分是计划经济体制下制定的,难以适应市场，经济形势的需要在部分需要修订完善。中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇,特别是私人小煤矿。建立健全适应新形势需要的安全生产法规体系,明确安全生产的执法主体和各部门的职责已成为 当务之急。 2.2监管监察体系有待进一步完善 在安全生产监管最为直接、任务最重的地(市)及县(市、区)级安全监管力量最为薄弱,有些县(市、区)的安监机构甚至连应付日常的运行都十分困难。安全生产监管部门在安全生产工作中的工作范

2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司 二〇一七年 目录 一、班前、班后会和交接班度 (1) 二、班组长随班管理制度 (3) 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3) 四、隐患排查管理制度 (4) 五、班组和岗位安全评估制度 (6) 六、事故报告和处理程序 (6)

七、事故分析处理制度 (7) 八、安全检查与奖惩制度 (8) 九、班组学习培训制度 (8) 十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9) 十一、交接班制度 (10) 十二、现场安全文明生产制度 (11) 十三、安全生产举报制度 (12) 十四、员工安全权益维护制度 (13) 十五、安全绩效考核制度 (14) 十六、交接班制度 (16) 十七、班组工程质量管理制度 (17) 十八、煤矿师带徒管理制度 (19) 十九、班组学习培训管理制度 (21) 二十、安全生产标准化检查验收制度 (22) 二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24) 二十三、班组安全承诺制度 (26) 二十四、民主管理班务公开制度 (27)

区队班组安全生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织

安全自主管理体系建设

安全自主管理体系 安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。其基本特征是职工自律、班组自主。09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。 一、推行安全自主管理的必然要求 1、一是矿井自身实际的必然要求。随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。 2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。 3、三是提高基层管理人员水平的需要。由于受管理者自身素质的制约，一些区队管理人员缺乏依靠机制进行安全管理的意识和能力。他们不是靠管理去激发职工内在的工作热情，激发职工的主动性和自觉性，而是习惯于靠行政手段管理，甚至于靠拍脑门想当然办事。这样的安全管理机制是不健全的，它不能准确地反映职工的安全意愿，影响了职工积极性、主动性和自觉性的发挥。因此，在班组推行安全自主管理是迫使基层管理人员自我加压、自我提高的一种手段，它既是推行安全自主管理的必然要求，也是健全安全管理机制的保证。 4、四是更好地适应集团公司跨越式发展的需要。近几年来，矿在创建学习型企业、实施精细化管理过程中，安全管理虽然在不断的改进和完善，但始终没有实质性的突破。如果管理定位不够清晰，组织结构纵向和横向交叉过多，管理流程环节冗余，导致决策缓慢，效率低下。阻碍了矿井自身的发展，更适应不了集团公司跨越式发展的要求。推行班组安全自主管理，不仅能够使管理定位明晰，

煤矿安全管理方法应用

煤矿安全管理方法应用 0引言 任何企业生产都不能降低对安全的要求，忽视安全问题的研究。生产安全不仅关系到生产的顺利进行而且更重要的涉及到工作人员的生命。煤炭为我国飞速发展提供了保障，长期以来是我国经济发展依赖的主要能源。煤矿安全直接影响煤炭生产的发展，是煤炭工业应该注重的头等大事。通常煤矿都埋藏在地下，煤矿生产需要工利用矿井进入到地下进行工作，恶劣的工作坏境和狭窄的工作空间使工人的生命安全受到威胁。近年来，矿难的发生令我们痛心不已,但是痛定思痛我们必须找出其中的原因，加强安全管理。安全就是生命，就是效率，加强安全管理是对人生命的敬畏，是对企业的负责。虽然国家加大了对煤矿安全的管理力度，降低了矿难发生的频率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有发生，只有采取科学、有效的安全管理方法，才可以为煤矿工业提供安全保障。 1煤炭安全管理存在的问题及原因 （1）在煤矿的高额利润的驱使下很多的矿主漠视国家法律法规，铤而走险，私自进行开采。据我国矿难的调查数据显示，发生矿难的大部分煤矿属于非法煤矿，在煤炭开采过程中忽视煤矿安全管理一味的追求利益。一方面这些非法煤矿在基础建设过程中就缺乏安全意识，安全建设方面投入的资

金比较少，这些非法煤矿在建设过程中为了尽快的盈利急于求成降低了工程质量，为生产安全埋下了隐患；另一方面矿主为了开采更多的煤矿往往超层越界开采，将安全生产置之不理。 （2）煤炭企业技术管理人才流失的现象明显，由于煤炭企业工作环境比较艰苦，很多的高校毕业生毕业后不愿意到煤炭企业去工作，造成企业严重缺乏人才，甚至有的煤矿在采掘过程中根本不设计施工图。大部分一线工人都是农民工，缺乏基本的安全意识和自我保护意识。 （3）煤炭企业安全管理力度是企业生产安全的关键因素。大部分煤炭企业不注重安全宣传教育，轻视安全管理。煤炭企业安全管理机制比较陈旧，根本跟不上现代煤炭企业发展的要求。 2煤炭安全管理方法应用研究 （1）国家政府要加强对煤炭企业的管理，对煤炭企业进行详细的检查，依法查处那些非法私营煤炭企业决不姑息，严肃处理违法煤矿矿主。国家可以通过拟定相关的法律并落实，为煤炭企业的安全管理提供法律依据，做到有法可依，执法必严。国家要赏罚分明，对于那些安全管理工作比较好的煤矿，给予一定的政府奖励，为煤炭企业树立良好的榜样，同时对那些罔顾国家法律忽视安全管理的企业给予出发。

(整理)企业安全生产管理中存在的问题及其对策.

企业安全生产管理中存在的问题及其对策 近年来，随着国家对煤矿安全生产整治力度的加大，煤矿安全形势趋于好转。另外，国民经济的快速发展也给煤炭企业带来了前所未有的发展机遇，煤炭企业的外部形象大为改观。一些重点高校的毕业生将大型煤炭企业当作自己就业的首选就是最有力的佐证。但是，我们也更应该看到，就是在这样的大好形势下，煤矿恶性事故仍然时有发生，给国家和人民造成了不可挽回的损失。惨痛的教训告诉我们，目前煤矿企业的安全管理还亟待完善和加强。通过系列调查研究和分析。事故多发且重、特大事故不断，涉及面广的原因是多方面的，但最主要的原因是安全生产管理方面存在严重的问题。那么，如何才能确保煤矿企业实现安全生产呢? 1·存在的问题 1.1对安全生产工作的思想认识不到位不统一 对安全生产工作的思想认识问题是一个很抽象、哲理性和理论性很强的问题，难于用一个具体明确的指标来衡量，因此，常常被人们所忽视。然而，它又是一个很现实、政策性和指导性很强的问题。因为对安全生产工作的思想认识不同，则工作的重心、方式、方法和随之而来的结果也截然不同。调查发现，大凡对安全生产工作有正确的思想认识和足够重视的单位，安全生产工作就搞得好，反之就搞得差。近年来，我国企业安全生产工作形势十分严峻的主要原因之一便是许多企业对安全生产工作的思想认识不到位、不统一。主要表现为：一

是对我国安全生产方针认识不足，不能将其落到实处。在没有方针指导下开展安全工作，不知从何下手;口头上喊安全第一，实际上生产第一，未真正将方针落到实处;安全工作仅停留在“安全第一”上，做“亡羊补牢”之事，未认识到“预防为主”的重要性，工作重心不能转移到预防为主的轨道上来。二是对我国现行的安全生产管理体制认识不足。相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对体制各部分含义和相互间关系更是缺乏足够的认识。三是不能摆正生产与安全、安全与效益的位置。从领导到职工，至今仍有不少人认为搞安全工作只会影响生产进度，影响增收节支，却见不到直接经济效益，因此错误地认为安全工作可有可无。四是生产部门与安管部门对安全生产工作的认识不统一。一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。 1.2领导对安全生产工作重视不够责任不明 调查分析发现，许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，一些企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 一、严格遵守《操作规程》的规定和各项安全生产管理制度。 二、绞车司机必须掌握绞车的结构、原理等基本知识, 经过专业安全技术培训, 做到持证上岗。 三、工作前检查好信号、机械和电气各部及安全保护装置动作是否灵活可靠, 各部零件是否牢固, 钢丝绳有无断丝、变形, 发现问题及时汇报处理。 四、运转时注意各部运转声响, 随时观察仪表指示情况以及轴承和电机温度的变化, 润滑系统的供油情况, 保证安全正常运转。

五、按照信号指令行车, 注意观察钢丝绳的运行、排列情况, 发现钢丝绳排列不整齐, 必须及时停车处理;中途停车不得松闸, 车下放时要给电运行, 严禁不带电放飞车。 六、绞车司机精心操作, 注意观察前方有无障碍物及行人, 发现问题及时停车处理。 七、精通业务、钻研技术、细心维护保养设备, 要做到三好、四会, 充分发挥设备效能, 提高完好率。 八、绞车司机必须做到一人开车一人监护。

如何抓好煤矿安全生产管理工作

如何抓好煤矿安全生产管理工作 学号：16 姓名：岳庆雷摘要：煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律” 安全工作需要强化闭环管理。 关键词：安全预防安全管理细节管理闭环管理自律 一、把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。 (三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容

面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，极易出现事故。安全事大，关乎生命，人人有责。 对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢? “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 三、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

煤矿双重预防信息系统管理制度

煤矿双重预防信息系统管理规定根据《关于全省煤矿双重预防机制建设情况的通报》（鲁煤监政法函[2018]5号）要求，为进一步规范安全信息运行管理，有效利用双防信息系统，保证风险管控措施的有效运行以及各类隐患的闭合管理，推动双重预防机制建设工作，提高安全管理水平，杜绝各类安全生产事故，促进矿井安全发展，结合我矿双重预防机制建设实际情况，特制定本规定。 一、加强组织领导。 为加强双防信息系统的运行管理，成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，各专业副总工程师、各科室负责人为成员的双防信息系统运行管理领导小组，领导小组办公室设在安全科，王琳任办公室主任，负责双防信息系统的运行的协调管理工作。 二、双防信息系统的运行管理 （一）系统数据录入 1、基础数据管理：系统中的岗位、作业活动、危险源、风险点、风险清单以及风险的关联工作由领导小组办公室总体协调，各专业组根据我矿生产布局的变化情况进行补充完善。 （二）1+4专项辨识 1、风险点的补充完善工作由领导小组办公室根据井上下变化 情况实时进行协调，各专业组根据办公室要求，及时完善。 2、年度风险辨识及风险清单完善：每年10月份，由矿长组织，各专业组由分管矿长负责根据下一年度生产计划安排情况，对下一

年度的风险清单进行修改完善，修改完善后由各专业负责人进行审核，制定重大风险管控方案并对重大风险清单进行上报。如果生产计划发生变化，由分管矿长组织各专业组对年度风险辨识及风险清单进行补充完善。 3、专项辨识 （1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前的专项辨识；由总工程师组织，生产技术科牵头对新工作面设计前进行专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。专项辨识报告由生产技术科上传到管理系统。 （2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识；由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专项辨识，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。专项辨识报告由分管科室上传到管理系统。 （3）启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复产前的专项辨识。 其中，启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业的专项辨识，由总工程师组织，通防科牵头进行辨识；新技术、新材料试验或推广应用前，由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专项辨识；连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复

煤矿安全生产风险预控方案

煤矿安全生产风险预控方案 一、指导思想事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。 二、组织机构为加强我矿安全风险预控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。组长：李同河矿长副组长：郑勤锋安全副矿长成员：孙坤东匡久徐少歌卢付臣张铁锋李银山张献忠唐水敏王占现王连营邱振强领导小组下设办公室，由安全通风部科长孙坤东兼任办公室主任，负责相关业务工作。 三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 四、体系和制度 （一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。 （二）危险源监测采取措施对危险源进行不间断监测，以确定其是否处于受

当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存在的问题及改进措施 如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。 近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。 2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的