建设项目物资设备管理部职责及制度大全【完整版】

项

目

物

资

设

备

管

理

部

职

责

制

度（可编辑）

第五篇物资设备部制度

物资管理办法

第一章总则

第一条为了加强指挥部（以下简称“指挥部”）物资管理工作，实现对物资的标准化、制度化、规范化管理，保证施工生产顺利进行，确保指挥部工程质量、工程成本、经济效益目标的实现，根据国家有关法律法规、《公司物资管理办法》（公司〔2017〕193）、《公司供应商管理办法》（公司〔2017〕216）、《公司设备物资集中采购管理办法》（公司〔2017〕217）、《公司设备物资集中采购实施细则》（公司〔2017〕218）、《公司业务板块物资管理办法》（轨道公司〔2016〕192号）相关规定，结合指挥部自身实际情况，特制定本办法。

第二条总方针：把握源头、跟踪过程；保证质量，合理价格；靠前服务，确保供应。

第三条本办法所称“物资”是指股份公司《物资分类目录》所列各类物资。（见附件一）。

第四条本办法适用于指挥部所属的各部门、大队、施工队伍（包含盾构施工队）。

第二章机构及主要职责

第五条指挥部实施一级核算、二级管理的物资管理体系，

按照统一领导、归口管理、集中采购、逐级负责的原则落实各项物资的管理工作。

第六条指挥部成立物资管理领导小组，组长由指挥部担任，副组长由副指挥部长组成，成员由各相关部门负责人和大队经理组成。

第七条职责

（一）物资领导小组职责

1、全面领导指挥部物资管理工作；

2、决策物资管理工作中的重大事项；

3、审核、批准物资集中采购招标计划；

4、领导和监督各类物资的计划、采购、供应和结算，决策物资采购、供应过程中出现的质量、安全等问题的处理意见和纠纷处理原则；

5、考评指挥部物资管理工作绩效。

（二）指挥部物资设备部职责

1、贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规和公司有关物资管理的规定，结合ISO9001质量管理体系、E ＆OHSMS环境与职业健康安全管理体系的相关要求，研究制定符合本指挥部业务需求的物资管理制度并组织实施。

2、负责成立由物资设备部、安全质量环保部、计划财务部、纪检监察、工程管理部等部门人员组成的物资采购工作小组，负责本单位物资采购工作，并配合公司、轨道公司

物资管理部门进行物资集中采购工作。

3、负责制定、补充、完善指挥部各项物资管理的各项规章制度并组织实施，指导、监督、检查各大队物资管理工作。

4、负责指挥部前期规划的编制。

5、负责建立健全物资台账，对物资的订货、采购、验收、仓储、发放、使用等工作质量负责。

6、负责大队施工现场物资管理的检查考核及周转材料、废旧物资的管理工作。

7、负责指挥部物资的采购工作，集中招标采购执行公司集中采购各类管理制度。

8、负责指挥部物资统计报表的编制、技术资料的收集和整理归档工作并按要求及时准确的上报轨道公司。

9、负责指挥部合格供应商的管理工作，具体管理办法见《公司业务板块供应商管理办法》。

10、会同相关部门对大队的物资定期进行盘点。负责指挥部物资核销工作，并按月进行核销，严格执行核销结果；检查、指导大队材料核销工作。

11、做好物资仓储、供应，使用过程中环境因素的识别和评价，危险源的识别、风险评价及风险控制工作，并建立应急准备和响应工作制度。

12、负责指挥部采购合同的拟定、会签、评审、上报、

签订、执行。

13、按要求上报各类报表，及时录入，更新信息化系统各类资料。

（三）指挥部工程管理部职责

1．负责组织审核物资规格型号、技术要求及相关的技术交底。

2.负责工程主体物资需求计划的编制工作。

3.负责提供工程进度物资设计量工作。

4．参与每月物资设备部组织物资盘点、核销工作。

5．参与物资招标文件的评审，并参与物资合同的评审。

6．负责招标文件技术部分的答疑、补遗。

7．参与废旧物资处理过程的监督。

（四）指挥部安全质量环保部职责

1．负责制定和落实物资安全质量控制相关管理制度和办法，并对各大队进行督促检查。

2．负责对施工过程中物资安全质量的随机抽查、监控和对存在问题的处理。

（五）指挥部计划财务部职责

1．负责物资设备的资金审核与拨付。

2．参与评审物资设备招标文件，参与物资合同的评审工作。

3．参与物资盘点、核销工作。

4．参与废旧物资处理的监督工作。

（六）综合管理部（纪检）职责：

1．负责物资招标采购及废旧物资处理的过程监督；

2．负责监督物资设备合同签订和履约情况。

（七）大队职责

1．严格执行国家方针、政策及指挥部关于物资管理工作的各项管理制度，贯彻ISO9001质量管理体系和E&OHSMS 管理体系对物资管理工作的要求，是物资管理工作程序化、规范化、制度化。

2.负责协作队伍物资现场使用管理。

3.建立健全物资台账，对物资的验收、仓储、发放、使用等工作质量负责，并做好原材料的相关记录，妥善保管凭证，确保全部材料的可追溯性。

4.定期对协作队伍的物资使用情况进行检查。

5.负责施工现场周转材料、废旧物资的回收工作。

6.按月做好材料核销工作，并上报指挥部。

7.每月按照指挥部物资设备部要求对送到现场材料进

行办理票据的保管、移交、出票手续。

（八）试验单位职责

1．严格按照国家或指挥部颁发的现行标准和规程规范，及时对原材料进行各项试验检测工作；

2．严格按照检定周期，对试验室所使用的仪器、设备

进行送检、自检，确保试验仪器的准确性。

第三章计划管理

第八条计划的编制

（一）物资计划的编制要求具有科学性、前瞻性、准确性和严肃性。所有物资必须计划先行，严禁无计划采购，严禁先采购后计划的行为。

（二）主材计划的编制依据施工图纸、施工生产计划安排编制各类物资的周、月、季、年度需用计划。

（三）主材主材计划流程见下图：

（四）指挥部二三类辅助材料的计划流程见下图：

（五）物资需用计划、采购计划应包含下列基本内容：物资名称、类别、规格型号、数量、技术质量标准及等

级、需用时间、配送地点等。所有物资采购计划的上报时间必须充分考虑生产周期、市场通常的供货周期、采购招标周期、出厂检验时间和在途运输时间。

（六）物资需用计划的包括周计划、月计划、季度计划、年计划。

周计划，各大队在每周周例会当天上报下周计划，由大队负责审核，上报下周需要的主材以及零星材料。

月计划，工程管理部依据工程进度计划编制下月主材月需用计划在当月22日前报物资设备部，在施工过程中对月计划可以进行补充，但最多不能超过2次，特殊情况除外。

季度计划，工程管理部根据施工进度情况，编写季度需要计划，上报时间为每个季度末月22日前上报，根据实际生产进度，季度计划可以进行补充，每个季度只能进行一次补充，补充时间为每个季度中间月的22日前。

年度计划，工程管理部根据下一年度工程计划编制的年度材料计划。上报时间为年底末月22日前。

第四章采购管理

第九条根据指挥部的生产经营实际，设定不同批（次）量和不同采购状态下的采购审批权限。

（一）轨道公司采购权限

工程项目物资：单种类价值100万元人民币以下，10万元人民币以上；

制造类原才来：单种类3万元以下，1万元以上的；

（二）指挥部采购权限

工程项目物资：单种类价值10万元人民币以下

制造类原材料：单种类1万元以下的；

第十条物资的采购应坚持公开、公平、公正和质优价廉、服务生产、监督制约的原则，建立健全操作有序、监控有力的管理规范和采购管理制度。

第十一条物资采购的方式为招标采购和询价采购，物资采购必须严格按照采购权限和采购金额进行招标采购或询价采购。禁止越权限采购、无招标、询价采购和无计划采购。

第十二条物资采购必须实行以需定购，不准无计划采购。采购前先在各大队内调剂，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。

第十三条劳动安全防护用品的采购，必须到国家有关部门许可的经销单位或生产企业购买。

第十四条物资采购、询价应在本单位确定的合格供方中进行，必须货比三家，质优价廉。

第十五条合同的签订

（一）合同所列品种、数量必须与采购计划相符、价格必须与比价单相符，内容应明确产品的名称、规格、型号、数量、单价、总价，产品的技术标准和包装标准、交货地点、

运输方式、交货日期、验收标准、结算方式及违约责任等事项。

（二）在签订伍仟元以上（含伍仟元）物资采购合同的同时，需签订保廉合同，以确保合同执行过程中的公正性和廉洁性，保廉合同必须有供需双方单位主管领导、纪委、部门主管、经办人签字后生效并报纪委备案。第十章废旧物旇管枞

第五章废旧物资管理

第十六条废旧物资的范围：

（一）各大队在单项工程施工结束后，回收至本大队或按规定应交回的有利用价值和已失去使用价值的所有材料和配件，包括已经使用过并二次回收的所有物资。

（二）各大队在承担结构件制作，钢筋加工等任务中剩余的边角料、料头等。

（三）各大队机械设备、车辆更换的已丧失使用能的零配件、总成件以及按规定应交旧领新的工器具、机具、轮胎等。

第十七条各大队必须按品种、规格、数量、有无利用价值建立废旧物资台账，及时更新，并按月上报指挥部物资设备部。

第十八条废旧物资的利用与调剂

（一）各大队在做物资采购计划时，必须充分协调和平

衡利用废旧物资。

（二）各大队在下达施工任务时，应优先考虑利用或代用废旧物资，并在下达的任务单和物资需用计划表上注明。

（三）各大队经鉴定为可利用的废旧物资，指挥部物资设备部有调剂的权力，任何单位和个人不得从中阻挠和故意刁难。

第十九条废旧物资的处理

（一）已无利用价值的废旧物资需处理时，各大队对拟报废处理的物资进行评估并做好评估记录，并将记录附于废旧物资处理报告中上报轨道公司，经轨道公司审批后，方可进入处置程序。任何单位和个人无权私自处理。

（二）出售废旧物资由各单位负责召集收购单位，在废旧物资处理小组成员参加情况下，以公开的报价方式，确定收购单位并形成纪要。参加人员签字认可，并将询比价资料上报轨道公司，经审核批准后方可处置。

（三）收购单位装车前，应一次向财务办公室交纳足额的收购保证金，持收款收据到指定地点装车，在纪检、物资、工区/分部、协作队伍共同监督过磅签字认可后，给予办理出卡手续。

第二十条擅自处理废旧物资的处罚

（一）对私自处理和出售废旧物资的单位，除按被处理物资的新价格进入单位成本外，对指挥部部给予本次处理物

资原值的两倍进行处罚，并按原值的50%给予相关人员进行处罚。

（二）单位主管领导和分管领导承担相应的行责任。

第二十一条废旧物资的处理作为指挥部对各单位考核的一项指标。

第六章周转材料管理

第二十二条指挥部对大队所有使用的周转材料行使调剂权。

第二十三条各大队周转材料采购坚持以降低采购成本为原则，按工程量统一采购、统一管理。各单位必须建立周转材料台账，专人负责管理。

第二十四条各大队每月必须对周转材料进行一次盘点，对于盘亏、损坏、丢失的周转材料必须一次摊销完毕，进入当期成本。

第二十五条各大队必须严格执行制定的周转材料摊销方法进行摊销管理，按照周转材料的分类、用途，摊销方法有以下三种：

（一）一次摊销法：是指在领用周转材料时，将其价值一次计入成本、费用的方法，这种方法一般适应限于易腐易糟的周转材料。

（二）分期摊销法：是根据周转材料的预计使用期限，将其价值分期摊入成本费用。计算公式如下：周转材料每期

摊销额=（周转材料原值-残值）/预计使用期限（或周转次数）。

（三）按单位工程量摊销法：是根据周转材料完成的工程量，将材料的成本摊销到单位工程量成本费用中。主要适用于工期较短、工程量小的项目，周转材料每期摊销额=（周转材料原值-残值）/预计完成工程量（工程量可按米、方等）。

第二十六条各大队根据工程实际、周转材料类别制定本单位周转材料摊销管理办法。工程结束或工程量完成时，周转材料除残值（残值为5%）外，其余必须全部摊入成本。针对指挥部使用的集装箱房六个月进行摊销完成。

第二十七条对于原值未摊销完费用，但不能修复利用的周转材料，按剩余原值摊入使用单位成本。对已只剩残值、但仍可以继续使用的周转材料，重新计价进行第二次摊销。

第七章质量、验收管理

第二十八条各大队落实质量责任制。

第二十八条物资设备部、安全质量部门及试验室对到场物资承担质量控制责任。

第二十九条原材料进场实行质量控制制度。所有进场原材料，特别是混凝土原材料（水泥、外加剂等）进场时，各大队及试验室必须对每车进行质量抽检或目测检验，发现不合格，立即清退出场，砂、碎石等经检验合格后方可进场。

第三十条建立健全物资质量跟踪、追溯制度，设立物

资到货台账、物资委托检验台账和物资使用追溯台账，全过程记录物资从出厂到最终使用的质量情况。

第三十一条杜绝不合格物资进入施工现场，未经检验或检验不合格的禁止使用。厂家对检验结果有异议时，可选择第三方有资质的检测机构对检验结果进行复核。

第三十二条各大队按规定储存保管好现场物资，指挥部不定期对各大队现场储存物资进行质量抽查。

第三十三条在物资使用过程中，经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时，现场应立即停止使用，并不得进行下一道工序的施工，并将有关情况上报指挥部物资设备部门解决。

第三十四条物资到达现场后，各大队组织监理、质量、试验等相关人员共同到现场按有关规定进行见证取样和检查验收。

第三十五条砂、碎石等地材类物资检验工作在料源地进行，施工场地不设待检仓，所有进入现场料仓的材料必须合格。

第三十六条需进行试验检验的原材料，必须在监理见证下按相关技术标准和规定进行抽检。检验不合格的原材料要及时上报并与厂家联系，在监理见证下将不合格物资清退出场，同时要建立不合格品处理台账。

第三十七条物资验收形成的收料单、委托单、报验单、试验报告、产品质量证明书等一套完整资料物资设备部要分

类存档。

第三十八条在验收时发现货物质量存在缺陷或包装破损、必要的资料不全等问题时，可作为“暂时封存”处理的，应单独存放，并做出未检验标识。未检验物资存在的问题处理要及时，处理时效为15天，15天未解决问题的，按退货处理。

第八章仓储管理

第三十九条各大队根据物资特性和管理要求，必要时需设置物资储存仓库和露天存放场地。

第四十条库存物资按品种分类存放。露天堆放物资应整齐的码垛、下垫上盖，排列有序，有明显的标志；库内货架摆放物资应摆放整齐。

第四十一条库存物资均要设帐立卡，帐、卡、物相符，并做好标识。

第四十二条回收入库的废旧物资，应单独设帐，分开保管。

第四十三条根据各类物资不同的性能特点，采取不同的维护保养方法，做好储存期间的防锈、防腐、防霉和防火工作，确保库存物资的完好。

第四十四条建立物资盘点制度，月核对、季抽查，及时掌握物资动态情况，合理储备生产物资，满足施工计划需要。

第四十五条所有的物资技术档案资料，质量记录，进

行分类编号、装订、标识、归档，以备存查。

第四十六条物资出库贯彻“先进先出”的原则，发放

物资应按物资入库时间安排好出库顺序，以免发生超期储存，使物资变质、损坏或淘汰，造成不必要的经济损失。

第四十七条严格执行物资发放审批制度，领用物资必须依据施工合同执行开具领料单或调拨单，杜绝无票发货的现象。

第四十八条对不合格或变质损坏物资、待验物资一律不许发放，杜绝不合格产品进入工程使用，确保工程质量。

第九章使用管理

第四十九条各大队物资管理部门要认真做好工程物资的使用跟踪和质量信息反馈等工作，不但管供，也要管用。

第五十条施工现场已领未用物资，必须认真管理，防止浪费或损失。

第五十一条为减少物资积压，各大队所用物资能够调剂、代用的应经过指挥部物质设备部调配使用，并办好相关的调拨手续。

第五十二条现场露天堆放物资遵循下垫上盖原则，堆码整齐，尽可能减少存量，加快周转，防止丢失损坏，并做好现场材料标识工作，避免材料混淆而影响工程质量。

第五十三条各大队要切实加强物资成本控制工作，每月定期对已完工程主要材料的使用情况进行统计分析，防止管理漏洞，及时组织回收现场剩余物资，工程竣工后做到工

完、料尽、场地清。

第五十四条施工现场使用的危险品、剧毒品、火工产品，要做好使用品种及数量的登记工作和监测、通风、防火、防毒等安全防护措施。对废弃的危险货物（油品、油漆、稀释剂、氧气、乙炔气、二氧化碳、丙烷、氩气、化学试剂、放射性物质等）按照《民用爆炸物品安全管理条例》、公司E ＆OHSMS体系文件《危险货物管理控制程序》和《易燃易爆物品管理规定》进行处置。当班领当班用，剩余材料当班退库，严禁私自存放，更不准任意使用。

第五十五条加强现场物资标准化管理工作，现场物资乱堆乱放或标准化管理不达标的单位，指挥部物资设备部有权对责任单位给予处罚。

第五十六条严禁各大队将成品物资私自向大队以外的单位和个人进行调剂、串换、出售，发现有此情况除按相应物资价值赔偿外，并对相关单位及人员处以物资价值100%--300%的罚款。

第五十七条工程完工后，剩余物资由各大队物资设备部门根据公司废旧物资管理相关规定处理，实现工完料尽的管理目标。

第十章检查

第五十八条指挥部物资设备部对各大队物资管理进行定期或不定期的检查，并对日常工作进行考核，具体考核项目如下。

（一）严格按照指挥部物资管理办法指导管理工作，统一管理模式，落实管理措施；

（二）各项物资管理制度和措施落实到位，检查发现的问题按要求及时整改；

（三）认真落实原材料进场检验制度，进场原材料质量控制到位，无不合格原材料使用情况；

（四）加强材料成本管控工作，定期对主要原材料消耗进行核销统计分析；

（五）物资仓储及现场物资管理满足标准化管理要求；

（六）物资计划和各类物资报表、验收与出库单据等按时上报无误。

第五十九条各大队出现以下所述情况时，指挥部物资设备部有权对出现问题的大队进行考核。

（一）违反指挥部物资管理相关规定，且造成不良影响或后果的，对大队经理进行200元/次处罚。

（二）不按相关规定程序处理废旧物资的，没收处理废旧物资费用的同时，对处理单位进行5000元/次处罚。

（三）物资仓储及现场管理混乱，不满足物资存放技术要求，标准化管理不达标的，未在限期内整改的，对责任单位进行500元。

（四）未认真落实物资质量跟踪、追溯制度，物资到货台账、物资委托检验台账和物资使用追溯台账不符合规定要的。

（五）质量控制不到位，收到监理、业主原材料不合格通知单，不合格物资未按规定程序及时处理的。

（六）使用未经检验或检验不合格的原材料的。

（七）管理工作在上级单位、业主及监理的检查中被通报批评的。

（八）不按时上报报表、台账、验收与出库单据等管理资料的，虚报、漏报或不按规定填报报表的。

第十一章附则

第六十条大队结合现场物资管理工作的实际情况，编制相应的物资管理实施细则。

第六十一条本办法自下发之日起执行。

第六十二条本办法由指挥部物资设备部负责解释。

设备管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司指挥部（以下简称指挥部）资源的合理配置和有效利用，降低设备采购成本和使用成本，提高企业经济效益，根据国家法律、法规以及《公司设备管理办法》（〔2015〕282）各项规定，结合指挥部设备管理工作的实际,特制定本办法。

第二条设备管理的工作内容:对进场机械设备的进场、安全运行、规范使用、成本控制和机械设备的养护、维修情

况进行监控、管理。

第三条设备管理原则:实现技术管理与经济管理相结合、优化配置与科学使用相结合、维护与检修相结合、专业管理与群众管理相结合、安全使用与责任落实相结合。

第四条设备的分类

（一）根据公司【关于印发《公司设备管理办法》的通知】，确定单台价值在5000元以上，同时使用期限在一年以上并能独立发挥作用的机械设备列入固定资产，按月进行折旧，由物资设备部建立台账进行管理。

（二）公司设备按原值分为大型、中型和小型设备。

1.大型设备指原值人民币100万元及以上的建筑施工设备，原值人

民币50万元及以上的生产制造设备；

2.中型设备指原值人民币100万元以下，20万元及以上的建筑施工设备，原值人民币50万元以下，10万元及以上的生产制造设备；

3.小型设备指原值人民币20万元以下的建筑施工设备，10万元及以下的生产制造设备。

（三）按重要程度分为关键设备和通用设备。关键设备是指大型专用施工设备和大型生产制造设备，其它为通用设备。大型专用施工设备是指一定能力或价值以上、专用于某一行业或者施工领域的工程机械设备。

商业运营管理公司商管部职责参考

商业运营管理公司商管部职责参考 （一）运营管理公司商管部职责 1、本着统一管理、统一经营的原则，负责对商业街现场经营秩序的维护，保障商业街整体品牌形象和服务形象。 2、根据商业街运营管理需要，制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。 3、根据公司目标和相关约定（合同、合约、协议等），确保商户履行各类相关约定的义务和责任，定期回顾，确保相关约定条款的有效执行。 4、根据公司目标，部门计划、指标，执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。 5、规范商业街卖场购物环境、服务品质，根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。 6、根据商户相关约定（合同、合约、协议等）以及公司财务及收银相关制度，按时、准确催收各类应缴款项，确保各项指标的达成。 7、负责商户管理监督工作，与商户保持良好的联系与沟通，维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。 8、管控商业街商户装修进度，保障商业街的良好整体形象，按要求如期经营。 9、针对商业街定位和经营的不同阶段，设计各类信息搜集和反馈渠道，制定相适应的制度和措施并上报领导，为公司整体的战略决策提供依据。 10、及时发现并处理商业街突发事件，为商户及顾客提供优质的服务，营造受尊重、欢迎的氛围，从而提升项目的整体形象及服务品质。 11、通过准确接报事，集中受理、分析、高效流转客户信息，整合资源快速、高效解决问题，满足客户合理需求。 12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。 13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况，提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议，并配合做好商业街市场推广工作。 14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。 15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。 16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规，对商户的商品质量及服务进行监督管理。 17、完成公司领导交办的其他工作。 （二）运营管理公司商管（副经理）岗位要求； 1、大专以上文化程度，从事二年以上商场、商户运营管理经验。 2、具备较强的沟通和协调管理能力 3、工作责任心强，有良好的服务意识。 （三）运营管理公司商管部主管职责 1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。 2、建立商户经营档案，负责商业街商场的运营管理，确保商场正常运作，实行商业街统一经营管理方案。 3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案；不断总结商业街经营卖场情况，适时调整工作内容及人员分工；向领导提出合理建议。 4、传达运营管理公司的有关策略及要求，监督检查本部门员工的仪容仪表，行为规范。 5、负责商管部员工的培训及考核。 6、与相关部门配合，进行监督检查，如遇违反管理公约或内部管理制度，则给相关人员开具意建单，并相应扣分或扣款处理，择期改正；

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

设备管理组织及部门职责

设备管理组织及部门职责

前言 为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位：设备动力部 本文件起草人： 本文件审核人： 批准人： 本标准于XX年X月X日首次发布。

设备管理责任体系 一、目的 在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。 二、适用范围 本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。 三、设备管理职责 1 公司领导层设备管理职责 1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责 （1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作； （2）全面负责公司的各项设备管理工作； （3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理； （4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。 1.2公司设备管理组织架构（见附件1） 1.3公司设备管理网络图（见附件2） 2 职能部门设备管理职责 2.1 设备动力部设备管理职责 （1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图； （2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作； （3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理； （4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行； （5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况； （6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；

商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)

商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 目录

（2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析； (4) （5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存； (4) （7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范； (5) （9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行； (5) （2）根据公司整体策划安排，贯彻执行各项营销方案； (5) （7）做好市场调研，及时掌握竞争对手和相关行业信息，并向上级反馈； (5) （2）建立投诉反馈机制、及时有效处理好商户、顾客的投诉及意见； (6) 第四章：管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度 第五章：管理表格（附件一） 第一章前言 第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面运营具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与，只有所有员工都能有意识自觉工作，运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。

设备管理部各岗位安全职责

设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 （1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 （2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 （3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 （4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。 （6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

机电管理部岗位职责

机电管理部经理岗位职责 1.在机电副矿长的领导下负责机电管理部的全面工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负主要领导责任。 3.贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理工作的基本方针、政策、决定、规定等，认真落实矿设备管理规划、目标和工作计划，不断提高设备管理水平。 4.负责提出本部门的工作重点和工作目标，并带领本部门职工认真实施。 5.负责抓好机电管理基础工作：组织编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 6.负责抓好设备的日常管理工作，加强设备的在籍管理。 7.负责组织对各单位设备使用维修工作进行考核、检查和评比。 8.负责安排编制和实施矿月度及年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。

9.积极开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 10.负责抓好全矿机电统计与分析工作。 11.负责抓好机电技术资料的管理工作。 12.负责组织本部门技术人员参与设备的购置更新改造与委外维修时的比价、招标、选厂、选型、选择技术方案等工作。 13.负责安排提出机电管理工作的建议、技术方案、实施方案。 14.负责组织设备的质量检验、索赔等工作。 15.负责组织机电设备事故的追查、分析等工作和设备大故障的分析与预防等工作。 16.积极协同和配合其它部门、上级相关部门的工作。 17.完成和落实矿领导安排的其它工作。

机电管理部主管工程师岗位职责 1.在机电副矿长和部门经理的领导下负责分管部分的工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负次要领导责任。 3.协助提出本部门的工作重点和工作目标，并认真实施。 4.协助抓好机电管理的基础工作：包括编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 5.负责抓好分管设备的日常管理工作。 6.负责对分管设备的使用维修工作进行考核、检查和评比。 7.负责抓好安排落实分管设备的月度和年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。 8.协助开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 9.负责抓好分管设备的机电统计工作。

商业运营部部门职能及岗位职责

商业运营部部门职能及岗位职责 一、部门概述： 1. 根据公司确定的经营管理思路，制定和实施本项目招商计划，确定招商思路、招商方法和招商步骤，完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标。 2. 做好对顾客、对厂商、对品牌的服务，通过管理手段，保证商街经营有序开展，并不断提升项目人气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。 二、部门职能： 1. 招商职能： ⑴制定本项目招商计划，完成公司对本部门下达各项绩效考核指标； ⑵现有铺位及品类的合理布局调整工作； ⑶行业内个品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档； ⑷项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作； ⑸负责各项租赁合同的签订、变更、续签、终止、执行； ⑹配合营销策划部与商家衔接开展促销活动； ⑺现有商户的综合评定工作； ⑻控制铺位的招商工作； ⑼备选及淘汰商户的确定。 2. 营运职能： ⑴商家进退场次手续及装修管理； ⑵商家品牌及商品价格管理； ⑶商家营业员的管理（营销培训、服务礼仪、日常行为规范）； ⑷营运现场经营秩序及内外环境、卫生的管理； ⑸商家的接待、综合评估、引进和淘汰管理； ⑹商家各项费用的收取及管理； ⑺顾客的咨询接待、投诉的处理及管理； ⑻如有大型卖场，则负责商户营业用品的售卖、领用及管理； ⑼如有大型卖场，则负责商户统一收银及管理； ⑽项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理； ⑾项目内外宣传广告形象检查监督管理；

⑿商户撤场物资处理参与及配合管理； ⒀负责为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。 三、岗位职责： 1. 招商运营部经理： ⑴根据规划和公司中心工作，制定下阶段工作计划并安排实施，监控实施过程与效果，负责制定本 部门的整体计划和各品类的招商计划； ⑵根据公司的发展规划，制定营运管理整体规划，参与营销推广年度规划； ⑶执行公司和部门各项规章制度，维护商街正常的营运秩序、营业现场及项目内外环境、设备设施 例行检查与管理； ⑷负责各品牌进场签约的政策把控； ⑸负责对各楼层各区域布局和品牌的合理性调整； ⑹负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核； ⑺联合营销部对大型促销活动促销商品的整体结构合理性调整，各商家、品牌促销活动内容的建议 与指导，实施营销策划部组织的营销推广活动； ⑻制定招商政策及策略，完善招商工具包； ⑼组织商户各类会议； ⑽预算和控制本项目年度招商及管理、营运、推广等活动费用； ⑾发动和组织商户，利用商户资源参与各项营销推广活动； ⑿顾客与投诉处理指导监督，重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈； ⒀商户退场时争议解释、手续跟进、善后等； ⒁负责本部门员工的考核，培训与评估； ⒂协调处理与其他部门的工作。 2.招商运营部主管 (1)协助招商经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作。 (2)带领本部门招商专员完成公司下达招商任务。 (3)协助招商经理制定部门各阶段工作计划并组织实施。 (4)协助招商经理对各项工作进行评估、总结。 (5)做好本部门招商专员的招商管理及日常管理工作。 (6)及时掌握本组招商专员的客户情况。 (7)协助招商经理组织本部门招商专员进行专业培训，提高招商专员专业水平。 (8)及时处理招商专员遇到的疑难问题。

设备管理和部门职责

设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括： 1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。 2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备（船舶）履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附：设备管理网络图（见附件） 第十二条相关单位设备管理职责

设备管理部门安全职责标准版本

文件编号：RHD-QB-K3158 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 设备管理部门安全职责 标准版本

设备管理部门安全职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下： 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的

设备，或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。

10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

设备管理部工作职责和岗位职责

设备管理部工作职责和岗位职责 一、设备管理部工作职责 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。 2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。 3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。 4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。 5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。 6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。 7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设

备的管理工作。 9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。 10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。 11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。 12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。 13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。 14、完成公司交办的其它工作。 二、部长岗位职责 1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。 2、负责领导设备管理部部对公司设备、设施进行管理。 3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。 4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门

设备部部门职责

部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………４ 四、文员………………………………………………………５ 五、设备管理员………………………………………………６ 六、安全员……………………………………………………７ 七、维修组长…………………………………………………８ 八、轮机维修工………………………………………………９ 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案，并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动 力能源消耗的计划，并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

设备管理工作职责

设备管理工作职责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

设备主管岗位职责 一、岗位名称：设备主管 二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和 实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。 三、主要职责： 1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责； 2、执行企业设备管理的规章制度； 3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、年度设备工作计划，并组织实施工作计划； 4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求； 5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求； 6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本； 7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施； 8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成； 9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。 四、上岗要求： 1、资历： 1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务； 2）三年以上技术和管理工作经验。 2、知识： 1）熟悉设备管理的有关规章和规定； 2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命； 3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识； 4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。 3、能力： 1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力； 2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力； 3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力； 4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力； 5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力； 6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力； 7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力； 8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力； 9）能撰写工作总结和工作报告的能力。 机械维修工程师岗位职责 一、岗位名称：机械工程师 二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施， 并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

工程部设备管理工程师岗位职责

工程部设备管理工程师岗位职责 部门/ 车间：设备工程部岗位名称：_设备管理工程师岗位人 数： 1 人 职务/ 工种：设备管理工程师工作地点：设备工程部直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务：工作目标： 1. 确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2. 根据 IS09001 体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3. 根据实际需要，对员工进行培训 工作内容说明： 定期性工作： 1. 负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2. 对生产车间的设备管理工作进行考核； 3. 设备管理的日常检查工 作； 4.IS0 管理体系工程部承担的工作； 5.编写设备 年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6. 编写设备 日常保养计划并监督和检查生产 车间完成情况；7. 负责特种设备（动力设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制订、监督和检查工作；8. 负责生 产车间设备管理员的管理和考评工作；9. 负责设备方面的员教育培训工作；10. 负责各车间设备管理工作的指导和考核工作； 11. 技术档案的整理和保管

工作；12.合同管理工作；13. 设备方面固定资产的统计和管理工 作；非定期性工作： 1.工程部安排的设计工作； 2. 设备故障的鉴定和确认工作； 3. 新设备入厂的检查确认工作；4?报废设备的鉴定和确认工作； 5. 其 他临时交办的工作；负责的设备及物料：公司特种设备、设备管理体系、IS09001 管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料职责概要：负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、 ISO 管理体系设备工程部分管设备工程部分管的工作通常每天工作时数：8 小时需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：公司每天需要开展的设备管理工作 工作环境：？户外工作；？外地工作；？海外工作；？室内一般办公室所具之环境 工作中容易引致的危险，如机器"举重物"高温"高压毒气 V 高空工作" 其他工作中需接触的部门：生产部、品质部、人力资源部、安环部、行政部 担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排 教育程度：大专以上文化程度工作经验：有五年以上大型企业工作

房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全

房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全 一、部门职责 （一）商业管理中心部门职责 1、全面负责公司的商业管理工作。 2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理。 3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。 4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在3000平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。 5、负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。 6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。 7、负责招商商户合同的评审及落实工作。 8、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作。 9、对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理 9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。 10、完成领导交办的其他工作。

策划部 1、进行商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形 2、象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。 2、负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。 3、通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。 4、会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。 5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。 6、对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。 7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。 8、完成领导交办的其他工作。 招商部 1、负责集团项目合作、股权工作、招商引资工作，根据策划部商业定位制定项目总体招商方案。 2、主导各项目大型主力店及经营面积在3000平米（含）以上商户的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。

设备管理部门职责(通用版)

设备管理部门职责(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0849

设备管理部门职责(通用版) a）贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准，做好主管业务范围内的HSE工作； b）负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定，并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全生产； c）负责制定和审定机动（机械）设备的安全技术操作规程和管理制度，并组织实施；在制定或审定设备的检修计划时，就应有相应的HSE措施内容，并对措施完成情况负责检查监督。 d）对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作，签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款，负责组织设备安全大检查，对查出的有关问题，应有计划地及时整改； e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和HSE

管理部门汇报； f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在HSE管理委员会会议上，汇报本部门的HSE 管理工作情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

设备管理部门的主要职责

编号：SM-ZD-48285 设备管理部门的主要职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备管理部门的主要职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责，贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。 2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。 3、根据上级规定，负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。 4、根据设备使用年限的权限，提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理，主要设备完好率要达到90%以上，设备新度系数不能下降。无特大设备事故，重大事故率下降；待修率不超过5%，机电事故率不超过1%，停机率逐年下降。 5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。 6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。 7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检

商业公司物业部岗位职责

商业公司物业部岗位职责 商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主(前期物业服务阶段业主即指地产公司)监督下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带领部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目标。具体职责如下：1.认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下 达的各项工作方针、计划和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所服务项目各项工作的顺利开展提供相应的支持。 2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物 业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定发展，积极完成商业公司的各项工作任务。 3.负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员 加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资源管理的依据。 4.负责签定物业部的各类合同、商铺管理协议书,负责物业部固 定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。 5.负责根据物业部中长期发展的经营管理目标，研究和制定物业部

当年度的经营管理目标，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目标。 6.负责监督商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实 施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。 7.对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相 应职能部门的沟通和联系，对内培养和开发物业高级经营管理人才。 8.检查、监督、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间 高效有序的运作，确保物业部工作的可持续发展。 9.贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保 证物业部资金安全，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。 10.为物业部安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实 和监督。 11.负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度，维护和保 持物业部信息渠道的畅通。 12.负责收集政府颁布的与物业服务业务有关的法律、法规、条例及 行业管理规定，及时整理并下发下属各职能口，并按最新要求执行。 13.根据人力资源市场行情，结合物业部经营目标，制订人力资源计 划，对物业部的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，以满足物业部发展需要.

部门职能及各岗位职责划分

药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；

（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：

设备管理部门的六大基本职责

设备管理部门的六大基本职责 2019/10/3 设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。因此，设备管理部门履行好管理职能对提高企业技术装备素质就尤为重要。 概括来说，设备管理部门有六大基本职责。 做好技术收集、总结、分享平台设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点，更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作，及时的了解掌握，设备方面的动态和更新技术，并且进行本厂化的适应工作，并将结果及时分享给全厂各个车间和部门，并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈，

及时的将收集的技术的投入到实际的生产中，并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。 带好技术创新、优化技改工作设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势，及时的带好头实施本公司内原创性的优化，改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同，最熟悉本情况的莫过于车间主任，最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员，设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外，更应该是为车间提供优质的技术服务，为车间设备人员服务，是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通，是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。 基础资料的收集，分析和备查设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况，怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账，技术资料的工作，但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强，很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”，设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账，当然设备台账是辅助设备管理的工具，如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机