核心人才保留计划.doc

一、什么是核心（关键）人才1、一般来说，企业核心人才是那些拥有专门技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业的生存与发展会产生深远影响的员工。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能。

2、企业的核心人才主要有三种类型：“管理型”、“专家型”和“事务型”员工。“管理型”核心人才是决策型员工；“专家型”核心人才属于参谋型员工；“事务型（技能型）”核心人才属于执行层员工。

3、核心人才的一些特性：

?对企业做出突出贡献的；

?在团队里有号召力的；

?认同企业文化的；

?掌握公司核心技术的；

?能继承和发扬企业文化的；

?掌握了企业80%的资源的；

?为企业带来巨大利润的；

?掌握了企业核心机密和核心资源，并培养了一批高素质的属下。在企业员工中或者其所在的部门有着较高的威望和较深的影响力；

?具备了“不可代替”的；

4、需要注意的若干方面：

?核心不等于高管

?核心员工是不分等级的

?应当是多层次的

?核心人员一旦确定不是一成不变

?核心人员不是固定的

?每个阶段的核心人员都不是一样的

?核心人员有时候是和职位联系在一起的

二、如何识别企业核心人才

1、三个步骤：第一个找到关键的职位；第二个找到关键职位上的胜任员工；第三，通过业绩评估，找到胜任同时他又干出业绩的，最后是我们的关键任务。

另外一种方法：1、确定核心职位 2、确定核心职位的评选资格 3、

确定评选方式，评委的确定（老板？中层？基层管理者？普通员工？），各角色投票的比重 4、确定职位的任职限制、退出机制，如任职最长年限等 5、给予相应的配套待遇根据企业不同阶段发展，修订核心职位

2、考虑战略与资源：与战略关联度；与资源（技术）稀缺度

3、数量：核心人才的数量占员工总数的5-15%，最高不超过20%。

4、参考因素：学历、职称、工作业绩、工作年限、担任职务

5、精华论点：

?核心人才是针对企业来说的，而不是针对老板而言

?老板意志可以反应企业价值观，但不能作为唯一标准

?那老板的亲戚算是核心员工么？单就老板的亲戚这一特点来说，这不是核心员工

?所以不能单纯从老板的意志来看

?有决策权人的不一定是核心人员

?老板的亲戚也要从他对企业的贡献度和影响度来衡量他是否核心

6、关心核心人地是否公开评定意见不一致，实际操作时大家可以参考下述论点结合企业情况确定：

?即使不公开评选，也要有相应的选择制度和标准

?应该公开评选，尤其是在分配股权时

?可以管理层指定

?因企业性质而异。

?这要看公司的情况了，小企业不会公开评选

?核心人才应该是hr与其他相关领导共同认同的，但肯定不是需要公开评选得出的

?公开评选人际关系会导致评选的不确定性

?可以公开核心岗位，但不一定公开核心人员

?主要是看老总的的经营方式

?如果不公开一是大家会觉得不会平，二减小的激励性了

?如果公开评选，评委角色的定义很关键