ORACLE EBS 最新成本管理手册

ORACLE 成本管理系统版本11I

操作手册

基本设置

设置步骤清单

成本类型是唯一由名称标识的成本集。系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。每种成本类型均具有其自身的成本控制集。设置->成本类型

1. 定位至“成本类型”窗口。

2. 输入成本类型名称。

3. 选择默认成本类型。

默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。

4. 选择要使成本类型失效的日期。您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。

5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。

注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。6. 指明是否允许更新此成本类型。

如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。

7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。8. 选择累计选项：

指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。

指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。此操作可以创建替代清单。（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。）Oracle 建议您使用替代指示符来达到维护累计物料清单快照的特定目的。

如果启用了物料清单快照，您必须选择一个替代名称。这样，即使更改了主要清单，您也可以运行替代清单的“多级物料清单成本”报表。

9. 选择上一层累计选项。这些选项可以确定累计生成的信息量。（它们并不影响总单位成本。）如果禁用所有选项，则累计将为所有上一层成本生成一个记录，并将总成本存储在物料成本要素中。您可以看到下列选项：

要素：指明按成本要素列出的详细成本信息保留在上一层。如果已禁用此选项，则所有上一层成本均将存储在物料成本要素中。

子要素：指明是否跟踪上一层的子要素成本。如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此子要素。

注：对于要冻结的成本类型，您至少应保留成本要素和子要素的详细资料。活动：指明是否跟踪上一层的活动成本。如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此活动。

工序：指明是否跟踪上一层的工序成本。如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此工序。

定义活动和活动成本

定义活动、活动比率信息以及活动和成本类型关联。依据采购或制造该物料所支出的费用而不是按直接成本的百分比或每个物料的金额，来按活动分配物料的间接制造成本。

活动是指消耗成本和时间的流程或过程。除成本要素和子要素外，成本还可能与活动关联。活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本。设置->活动

1. 定位至“活动”窗口。

2. 输入活动。

3. 选定“多组织”，以指明此活动名称是否为与其它组织共享的多组织活动。

4. 选择此活动的默认基本类型。

基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。此处选定的值是定义物料成本时的默认值。只要活动的默认基本类型对成本要素有效，它便优先于子要素的默认基本类型。

活动：用来分摊物料的活动成本。活动基本类型只能与物料间接费用子要素一起使用。物料成本可以通过将活动成本乘以活动发生次数的比率，再将结果除以与这些活动关联的物料累计数量计算出来。

物料：用于计算并分摊所有子要素的成本。对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。对于资源、外协加工和制造费用子要素，您可以计算工序中每项移动物料的固定金额。

批次：用于计算并分摊所有子要素的成本。物料成本与“物料”基本成本的计算方法相同，不同之处在于每项物料的成本是通过单位成本除以成本类型的批量计算出来的。5.（可选）选择要使活动失效的日期。

6. 输入活动的活动度量（分配基准或成本激发源）。例如，如果活动要分配采购成本，则活动度量可以是某个期间内生成的采购订单数。

7. 选择“活动成本”按钮并选择要与活动关联的成本类型。每项活动均可与任意数量的成本类型关联，并且每种成本类型和活动的组合均可具有不同的成本。

8. 输入活动成本集的总预算成本。此成本是指定时间内预计发生的活动成本总额。9. 输入在预算期间内预计执行此活动的总次数。

系统通过将总成本除以总出现次数来计算平均成本。您可以在将基本类型活动用于物料间接费用子要素时使用此成本。

定义物料子要素

物料子要素可以将物料成本分类，如塑料或金属。物料子要素具有分配给它的默认活动和默认基本类型。

设置->子要素->物料

1. 定位至物料子要素窗口。

2. 在“默认值”标签区域中，输入物料子要素的名称。

3. 选择默认活动。在每次使用子要素定义物料成本时，系统均会默认此活动。活动是指消耗成本和时间的流程或过程。除成本要素和子要素外，所有成本均与活动关联。活动可能与制造物料直接相关（如运行时间或设置时间）；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程更改单等活动。

4. 选择物料子要素的默认基本类型。在定义物料成本时，系统会默认此基本类型。基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。您可以看到下列选项：

物料：用于所有子要素。对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。此选项为默认值。

批次：用于所有成本要素。物料成本可以通过将订单成本除以批量来计算。

5.（可选）选择要使物料子要素失效的日期。

定义制造费用

您可以使用物料间接费用和间接制造成本子要素，同时在标准和平均成本计算组织中将间接成本按一定百分比或固定金额添加至物料成本。

每个制造费用子要素均有默认基本类型、默认活动和吸收帐户。制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应间接制造成本集。

您可以按工艺路线工序中的资源单位数或资源值百分比来计算制造费用，也可以设置基于移动的制造费用，其中工序中的每项移动物料均按比率或金额计费。为此，您需要使用“物料”或“批次”基本类型。

物料间接费用可以按接收采购订单或执行WIP 完成事务处理时得出的总值百分比来计算，也可以使用“物料”或“批次”基本类型。

为增强灵活性，您可以对每个子要素使用不同的基本类型。物料间接费用可以在物料接收入库或在制品完成时计算出来。基于资源的制造费用可以在装配件通过在制品中的工序时计算出来。

注：如果使用Oracle Bills of Materials，则必须首先定义物料清单参数，以便在“制造费用”窗口中使用制造费用成本要素。如果未设置物料清单参数，则只能访问物料间接费用成本要素。

设置->子要素->制造费用

1. 定位至“制造费用”窗口。

2. 输入制造费用名称。

3. 选择成本要素：

物料间接费用：定义物料间接费用。

制造费用：定义资源和基于移动的制造费用。只有在安装了物料清单管理系统的情况下才适用。

4. 选择制造费用吸收帐户。

对于要记入库存或在制品值的成本，此帐户是抵销帐户。

5. 选择一个默认基本类型，以用作所定义制造费用的默认值。

此基本类型可用来确定如何计算间接制造成本，以及如何将间接制造成本分摊至产品成本。

6. 选择要用于此制造费用的默认活动。

活动是指消耗成本和时间的流程或过程。活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本.

7. 选择支出类型。

如果在“组织参数”窗口中设置了启用项目成本收集参数，则必须将支出类型与每个子要素关联

8.（可选）选择要使物料间接费用或制造费用失效的日期。

无效制造费用子要素不能用来定义间接制造成本（在定义物料成本时）或与资源相关联（在定义资源时）。

9. 执行下列操作之一：

要根据资源单位数或资源值来计算制造费用和物料间接费用，您必须针对特定成本类型将资源与制造费用和物料间接费用关联。选择“资源”按钮，以打开“资源管理费关联”窗口。

要将部门和制造费用组合与成本类型关联，请选择“比率”按钮以打开“制造费用比率”窗口。此选项只适用于制造费用。

10. 保存您所做的工作。

设置->子要素->制造费用->(B)资源

1. 定位至“资源管理费关联”窗口。

2. 选择一个成本类型，以便针对该成本类型将资源与制造费用相关联。

只有基本类型为“资源值”或“资源单位数”的物料间接费用和制造费用子要素才需要执行此步骤。

注意：只有在这些制造费用与资源关联时才能予以分摊。

3. 选择资源。

4. 保存您所做的工作。

设置->子要素->制造费用->(B)比率

1. 定位至“制造费用比率”窗口。

2. 选择成本类型。

3. 选择部门，然后输入制造费用比率或金额。

此部门将与在选定成本类型中定义的制造费用关联。指定的制造费用比率或金额将用于该部门。资源和移动（物料或批次基本类型）制造费用均要求输入比率和金额。

4.（可选）选择活动。默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的活动。

5. 选择基本类型。默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的基本类型。

6. 输入适用于此基本类型的百分比或固定金额。如果基本类型为资源值，请在此字段中输入比率。如果基本类型为资源单位数、物料或批次，请在此字段中输入金额。

7. 保存您所做的工作。

定义物料间接费用默认值

您可以定义和更新默认物料间接费用的子要素和比率。这些默认值可在定义物料时加快数据录入的速度。

在定义物料时，系统会将这些物料间接费用默认为“冻结”成本类型（标准成本计算），或默认为定义用来保留平均比率的成本类型（平均成本计算）

对于外购物料，请输入物料成本。对于自生产物料，则累计成本。您可以为同一物料间接费用子要素指定一个组织和类别默认值。

设置->子要素->默认值

1. 定位至“物料间接费用默认值”窗口。

2. 选择物料间接费用子要素和比率的默认层。一个是组织层，另一个是库存物料类别层。

3. 如果选择类别作为默认层，则选择一个物料类别。

4. 在“成本”标签区域中，选择物料间接费用子要素，以将其分配给当前组织或类别。

5. 选择物料类型：自生产物料、外购物料或所有物料。

系统将依据物料的计划代码分摊默认物料间接费用。这可以为外购物料、自生产物料或所有物料确定物料间接费用子要素和比率。

在一个类别或组织中，如果为“物料类型”输入的值与物料的“制造”或“采购”属性匹配，则系统会使用与其关联的物料间接费用信息，而不使用为“所有物料”值输入的信息。

6. 选择活动。您可以将子要素与任何活动关联。

默认值可以从您定义物料间接费用时分配的默认活动导出。

7. 选择基本类型。默认值是您在定义制造费用时输入的默认基本类型。

活动：直接将活动成本与物料关联。

物料：按物料分配固定成本。

批次：将批次费用分配给物料和工序。

资源单位数：通过将制造费用额乘以工艺路线工序的资源单位数来计算制造费用。资源值：通过将制造费用比率乘以工艺路线工序的资源值来计算制造费用。

总值：通过将物料总成本减去当前层的物料间接费用，然后乘以物料间接费用比率来计算制造费用。

8. 为此基本类型输入相应的物料间接费用比率或金额。

基本类型为“总值”和“资源值”的物料间接费用子要素通常定义为比率；而基本类型为“物料”、“批次”、“活动”和“资源单位数”的物料间接费用子要素则通常定义为金额。

9. 如果选择“活动”基本类型，则打开“活动”标签区域并执行以下操作：

9

输入当前成本计算期间活动出现的次数，即在当前成本计算期间执行此活动的总次数。输入在当前成本计算期间预计要与此活动关联的物料总数，即在同一期间内流经此活动的单位总数。

子库存帐户分配

设置->帐户分配->子库存(B) 打开\(R) 帐户

物料:

输入总帐帐户以累计接收到此子库存中的物料的物料成本。此帐户通常为资产帐户，它用于记录此子库存中存储的货物值。

对于资产物料，在根据MRP、最小- 最大组织层计划或再订购点计划生成采购申请时，您可以将此帐户用作默认值。但在接收采购订单时，您应使用相应的估价帐户或费用帐户。

外协加工:

输入总帐帐户以累计此子库存的外协加工成本。此帐户通常为资产帐户。在Oracle Purchasing 中接收任务或计划的物料时，Oracle Work in Process 会按标准成本记入此帐户。在您将组件发放至任务或计划时，Oracle Work in Process 会按标准成本冲减此帐户。

物料间接费用:

输入总帐帐户以累计此子库存的物料间接费用或间接成本。此帐户通常为资产帐户。制造费用:

输入总帐帐户以累计此子库存的资源或部门间接制造成本。此帐户通常为资产帐户。在完成任务或计划的装配件时，Oracle Work in Process 会按标准成本记入此帐户。在您将组件发放至任务或计划时，Oracle Work in Process 会按标准成本冲减此帐户。资源: 输入总帐帐户以累计此子库存的资源成本。此帐户通常为资产帐户。在完成任务或计划的装配件时，Oracle Work in Process 会按标准成本记入此帐户。在您将组件发放至任务或计划时，Oracle Work in Process 会按标准成本冲减此帐户。

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费用:

输入总帐帐户以累计此子库存费用。对于费用子库存，您可以在接收任何物料时记入此帐户；对于资产子库存，您可以在接收费用物料时记入此帐户。

保留款:

仅限于Oracle Purchasing.输入总帐帐户以按照此子库存中的物料保存保留款值。此帐户可用于采购订单接收和返回。

工单类型帐户分配

设置-帐户分配-WIP工单类型

估价帐户

WIP 工单类型的估价帐户定义如下：

物料此帐户通常为资产帐户，可用于跟踪物料成本。在使用标准成本计算方法

的情况下，您可以在将物料发放至任务或计划时，按标准成本借记此帐户；

在完成任务或计划的装配件、结束任务或关闭会计期时，按标准成本贷记

此帐户。在使用平均成本计算方法的情况下，您可以在执行发放事务处理

时，按平均成本借记此帐户；在完成任务的装配件时，按平均成本贷记此

帐户。

物料间接费此帐户通常为资产帐户，可用于跟踪物料间接费用（间接费用）成本。在用使用标准成本计算方法的情况下，您可以在将含物料间接费用的物料发放至任务或计划时，按标准成本记入/借记此帐户；在完成任务或计划的装

配件、结束任务或关闭会计期时，按标准成本冲减此帐户。在使用平均成

本计算方法的情况下，您可以在执行发放事务处理时，按平均成本借记此

帐户。

注：在完成任务和获得物料间接费用时，系统并不记入/贷记此帐户；但

会借记成品子库存的物料间接借记帐户。

资源此帐户通常为资产帐户，可用于跟踪资源成本。在使用标准成本计算方法

的情况下，您可以在将资源计入任务或计划时，按标准成本记入/借记此

帐户；在完成任务或计划的装配件、结束任务或关闭会计期时，按标准成

本冲减/贷记此帐户。在使用平均成本计算方法的情况下，您可以在计入

资源时，按资源比率借记和贷记此帐户。

外协加工外协加工此帐户通常为资产帐户，可用于跟踪外协加工成本。在使用标准

11 WIP

成本计算方法的情况下，您可以在Oracle Purchasing 中接收任务或计

划的物料时，按标准成本或采购订单成本借记此帐户；在完成任务或计划

的装配件、结束任务或关闭会计期时，按标准成本贷记此帐户。在使用平

均成本计算方法的情况下，您可以在通过外协加工工序移动任务或重复性

计划装配件时，按资源的预定义比率或采购订单成本借记此帐户。

制造费用此帐户通常为资产帐户，可用于跟踪资源或部门的间接制造成本。在使用标准成本计算方法的情况下，您可以在将资源计入任务或计划时，按标准

成本借记此帐户；在完成任务或计划的装配件、结束任务或关闭会计期时，

按标准成本冲减此帐户。

差异帐户

WIP 工单类型的差异帐户定义如下：

物料

资源当计入任务或计划的上一层物料成本不等于冲减的上一层物料成本时，此帐户可以跟踪所产生的差异。通过此计算可以得出净物料用量和配置差异。当计入任务或计划的当前层资源成本不等于冲减的当前层资源成本时，此帐户

可以跟踪所产生的差异。如果在没有创建资源比率差异（资源标准比率设置为“否”）的情况下计入实际人工费用，则资源差异将包括任何比率、效率和方法差异；如果您按标准成本确认比率差异或计入资源费用，则资源差异将包括资源效率和任何方法差异。

当计入任务或计划的当前层外协加工成本不等于冲减的当前层外协加工成本时，此帐户可以跟踪所产生的差异。如果没有计算采购价格差异（资源标准比率设置为“否”），外协加工差异将包括任何比率、效率和方法差异；如果确认是采购价格差异，此帐户将包括效率和任何方法差异。

当计入任务或计划的当前层间接制造成本不等于冲减的当前层间接制造成本时，此帐户可以跟踪所产生的差异。这些差异将包括效率和方法差异。

此帐户只适用于标准离散和非标准资产。在执行影响有效任务的标准成本更新时，您可以将所有基本标准成本调整的总额记入此帐户。对于重复性计划或非标准任务费用，您无需执行成本更新。

此字段为可选字段。

此字段为可选字段，添加此字段可适应欧洲会计实务。外协加工制造费用标准成本过渡费用

设置帐户别名

帐户别名是表示总帐帐号的易于识别的名称或标签。您可以按帐户别名来查看、报告和保留。在事务处理期间，您可以使用帐户别名而非帐号来指代帐户。

设置->帐户分配->帐户别名

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导读：Oracle库存管理系统仅在组织的“项目主组织”中定义项目，Oracle主计划/MRP 管理系统和Oracle供应链计划管理系统会使用此需求分，则Oracle在制品管理系统会强制此供应子库存余额为负，定义成本计算信息:，要定义成本计算参数和帐户，2.选择“成本计算信息”备用区域，此时会显示控制当前组织中成本的成本计算组织和成本计算方法，成本计算组织可以是当前组织本身（因此，它会控制它自己的成本）

组织参数

1. 定位至“帐户别名”窗口。

2. 输入从帐户别名名称键弹性域的级连段中导出的唯一帐户别名。

3. 输入总帐帐户，您可以将使用此帐户别名的所有事务处理记入此总帐帐户。只有在尚未引用帐户别名时，您才能更改此总帐帐户。

4. 输入启用帐户别名的有效日期。此日期必须迟于或等于当前日期。

5. 保存您所做的工作。注意：非正常的物料事务均可通过帐户别名来记录。设置-帐户分配-组织参数库存参数: 要定义库存参数，请执行以下步骤：

1.定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“库存参数”备用区域。

3. 输入组织代码。

4. 选择“项目主组织”。 Oracle 库存管理系统仅在组织的“项目主组织”中定义项目，您可以从此组织输入“项目”窗口。

5. 选择工作日日历。

6.（可选）选择需求分类。需求分类可以将计划需求和生产分开成组，允许您分别跟踪并冲减这些组。在预测冲减以及发货和生产减免过程中，Oracle 主计划/MRP 管理系统和 Oracle 供应链计划管理系统会使用此需求分类。

7. 指明是否允许负余额。确定库存事务处理是否可以导出项目的库存负余额。注

意：如果供应子库存中没有足够的现有数量来满足倒冲需求，则 Oracle 在制品管理系统会强制此供应子库存余额为负，同时忽略此选项的设置。

8. 选择货位控制选项：

无：此组织内的库存事务处理不要求货位信息。

仅限于预指定：此组织内的库存事务处理要求每个项目的有效和预定义货位。

允许动态录入：此组织内的库存事务处理要求每个项目的货位。您可以选择一个有效

的预定义货位，或在进行事务处理时动态定义一个货位。

在子库存层决定：库存事务处理会使用您在子库存层定义的货位控制信息。定义成本计算信息:

要定义成本计算参数和帐户，请执行以下步骤：

1. 定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“成本计算信息”备用区域。

此时会显示控制当前组织中成本的成本计算组织和成本计算方法。只有在系统设置过

程中第一次使用此窗口时，您才可以输入这些字段。成本计算组织可以是当前组织本身（因此，它会控制它自己的成本），也可以是项目主组织。

3. 在“成本计算方法”为“平均法”时，您可以输入“平均费率成本类型”。

4. 指明所有事务处理是否均以明细方式过帐至总帐。

注意：受创建的记录数影响，将明细事务处理分配传送至总帐增加了总帐的过帐次数。

5. 指明是否根据库存中的接收冲销保留款条目。

如果将保留款与 Oracle 采购管理系统一起使用，您通常可以选择此选项。

6. 对于标准成本计算，选择此组织在您定义项目成本时作为默认值使用的物料子要素。对于平均成本计算，在设置已启用项目成本收帐后，您选择的默认物料子要素可用于成本收帐。

注意：由于物料子要素为组织特定，因此您必须先定义组织，然后定义子要素，最后

定义组织参数。在先定义参数时，您可以将此字段留空，然后保存您所做的工作，稍后返回至此字段以指定默认物料子要素。

7. 定义默认的“估价帐户”明细。

定义版本、批次、序列参数:

要定义版本参数，请执行以下步骤：

1. 定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“版本、批次、序列”备用区域。

3. 输入起始版本作为每个新项目的默认值。

要定义批次控制参数，请执行以下步骤：

1. 选择“版本、批次、序列”备用区域。

2. 选择批号唯一性的选项。

交叉项目：在所有组织中强制项目的唯一批号。

无：不要求唯一批号。

3. 选择批号生成的选项。

自定义：在接收项目时输入自定义批号。

在组织层：使用您在“前缀”、“填零后缀”和“总长度”字段中输入的值来定义项目的起始前缀和批号信息。在您接收项目时，此信息可用于自动生成项目的批号。

在项目层：在定义项目时定义起始批号前缀和起始批号。收到此信息后，它可用于生成项目的批号。

4. 指明是否添加零以右对齐批号的数字部分（填零后缀）。

5.（可选）在生成位于组织层时，选择可用于系统生成的批号的字母数字批号前缀。

6.（可选）定义批号的最大长度。

如果使用 Oracle 在制品管理系统，并且设置 WIP 参数以根据库存规则默认批号，则WIP 会对照您在此字段中定义的长度来验证批号的长度。

要定义序列控制参数，请执行以下步骤：

1. 选择“版本、批次、序列”备用区域。

2. 选择序列号唯一性的选项。

在组织内：在当前组织内强制唯一序列号。

在库存项目内：强制库存项目的唯一序列号。

组织间：在所有组织中强制唯一序列号。

3. 选择序列号生成的选项。

在组织层：使用您在此窗口的以下字段中输入的信息来定义项目的起始前缀和序列号信息。

在项目层：在定义项目时定义起始序列号前缀和起始序列号。

4.（可选）在生成位于组织层时，选择用于系统生成的序列号的字母数字序列号前缀。

5.（可选）输入用于系统生成的序列号的起始序列号。

如果序列号生成位于组织层，您必须输入起始序列号。

定义 ATP、挑库、项目来源参数:

要定义可选的 ATP 和挑库默认值，请执行以下步骤：

1. 定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“ATP”、“挑库”、“项目来源”备用区域。

3. 选择默认 ATP 规则。

ATP 规则可以定义用于计算项目可承诺量的选项。如果您正在使用 Oracle 订单分录管理系统，则默认值为主组织的 ATP 规则。

4. 选择默认挑选规则。

挑选规则可以定义订单分录功能用于挑选项目的优先级。

5. 输入默认的子库存挑库单。

此值指明了您用于从子库存挑选项目的优先级，该子库存与其中存在给定项目的另一子库存相关。在定义子库存时，您在此处输入的值会显示为默认值。

6. 输入默认的货位挑库单。

此值指明了您用于从货位挑选项目的优先级，该货位与其中存在给定项目的另一货位相关。在定义货位时，您在此处输入的值会显示为默认值。

注意：挑库单 1 表示订单分录功能会从具有更高编号（如 2、3 等）的其它子库存或货位之前的子库存或货位中挑选项目。

要定义可选的项目来源默认值，请执行以下步骤：

1. 选择“ATP”，“挑库”，“项目来源”备用区域。

2. 选择项目补充的来源类型。

库存：在相同组织或另一组织中，从另一子库存的内部补充项目。

供应商：从您在 Oracle 采购管理系统中指定的供应商外部补充项目。

无：不存在项目补充的默认来源。

3. 选择用于补充项目的组织。

导读：2.输入默认的组织间成本帐户，并且它是采购订单成本和项目标准成本之间的差额，采购价格差异可按照以下公式来计算：PPV=（PO单价-标准单位成本）×已接收数量，Oracle库存管理系统会将此帐户传送至Oracle采购管理系统，在Oracle应付款管理系统匹配并审批发票后，则Oracle应付款管理系统还会记录汇率损益的发票价格差异，此帐户是Oracle采购管理系统用来应计应付款项负债的帐户，Ora

如果在“类型”字段中选定了库存，您必须在此字段中输入值。

4. 选择用于补充项目的子库存。

如果在“组织”字段中选定了当前组织，您必须在此字段中输入值。如果在“类型”字段中选定了供应商，您不可以在此字段中输入值。

定义组织间信息:

要定义默认的组织间转移费用，请执行以下步骤：

1. 定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“组织间信息”备用区域。

3. 选择“组织间转移费用”选项。

无：请勿在组织间将转移费用添加至物料转移。

预定义百分比：在执行组织间转移时，请自动添加事务处理值的预定义百分比。

请求值：在执行组织间转移时，请输入要添加的离散值。

请求百分比：在执行组织间转移时，请输入要添加的转移值的离散百分比。

4. 如果在“组织间转移费用”字段中选定了预定义百分比，请输入百分比值以添加至物料转移。

要定义可选的默认组织间转移帐户，请执行以下步骤：

1. 选择“组织间信息”备用区域。

2. 输入默认的组织间成本帐户。当您在“组织间发运网络”窗口中设置发运信息时，这些帐户会被默认。

定义其它帐户参数:

要定义接收帐户信息，请执行以下步骤：

1. 定位至“组织参数”窗口。

2. 选择“其它帐户”备用区域。

3. 输入总帐帐户以累计此组织的“采购价格差异”。

采购选项

此为您接收库存中的项目时记录的差异，并且它是采购订单成本和项目标准成本之间的差额。采购价格差异可按照以下公式来计算：PPV =（PO 单价- 标准单位成本）×已接收数量采购价格差异并不用于平均成本计算。4. 输入总帐帐户以累计此组织的“发票价格差异”。此帐户通常为费用帐户。发票价格差异是库存项目的采购订单价格与实际发票价格乘以开票数量之间的差额。在创建请购单或采购订单时，Oracle 库存管理系统会将此帐户传送至Oracle 采购管理系统。在Oracle 应付款管理系统匹配并审批发票后，它会使用采购订单的发票价格差异帐户来记录发票价格差异条目。此外，如果您具有汇率差异，则Oracle 应付款管理系统还会记录汇率损益的发票价格差异。5. 输入总帐帐户以累计此组织的“应计库存应付帐款”。在您接收项目时，此帐户是Oracle 采购管理系统用来应计应付款项负债的帐户。此帐户表示未开票的接收，并且通常为资产负债表中“应付款项负债”的一部分。在匹配并审批发票后，Oracle 应付款管理系统会解除此帐户。6. 输入默认总帐帐户以累计此组织的“保留款”。此帐户是您定义子库存时的默认帐户。要定义损益帐户信息，请执行以下步骤：1. 选择“其它帐户”备用区域。2. 输入默认的“销售”收入帐户。在

您定义项目时，此帐户会默认为“发票”属性组中的项目销售帐户。3. 输入默认的“销货成本”帐户。在您定义项目时，此帐户会默认为“成本计算”属性组中的项目销货成本帐户。要定义平均成本帐户信息，请执行以下步骤：1. 选择“其它帐户”备用区域。2. 在使用具有负数量余额的平均成本计算时，此帐户会表示由处理接收前发送库存而引起的库存估价错误。此帐户仅在使用平均成本计算时才要求使用。。3. 保存您所做的工作。设置-帐户分配-采购选项定位至采购选项的“应计”区域，设置应计费用项为“期末”；应计库存项目为“接收时”；输入AP应计借记帐户。

定位至采购选项的“控制”区域，设置合适的价格允差；设置强制全部批量为“建议”；设置接收关闭点为“已接受”；设置取消申请为“可选”。

定位至采购选项的“默认值”区域，设置汇率类型、分段价格类型；输入接收关闭和发票结算的比率；设置行类型为“货物”；设置匹配审批层为“四维匹配”。

定位至采购选项的“编号”区域，设置RFQ编号、报价单编号、PO编号、申请编号为“人工”编号，编号类型为“字母数字”。

接收选项

定位至采购选项的“税收默认值”区域，设置收货地点、项目、供应商地点、供应商、财务系统选项的层次结构为2、1、3、4、5。

设置-帐户分配-接收选项定位至接收选项，设置合适的接收日期；在过量接收控制区域设置合适的允差；对于接收编号选项，选择“人工”、“字母数字”类型；输入接收库存帐户；在杂项区域，设置默认的接收方式为“要求检验”。

导读：第二章物料成本定义与维护，本章主要介绍Oracle成本管理系统中项成本定义及维护的方法,包括录入、修改和查，定义物料成本，您可以使用成本累计生成装配件成本，也可为外购物料定义成本或为装配件输入附加成本，系统将根据成本计算方法（“冻结”或“平均”成本类型）来创建成本记录，则可以修改“冻结”成本类型，从而允许您直接设置物料的冻结标准成本，则必须定义非“冻结”成本类型的成本，然后执行成本更新来装入物

第二章物料成本定义与维护

本章主要介绍Oracle成本管理系统中项成本定义及维护的方法,包括录入、修改和查询的方法。

定义物料成本

您可以使用成本累计生成装配件成本，也可为外购物料定义成本或为装配件输入附加成本。

在定义物料时，系统将根据成本计算方法（“冻结”或“平均”成本类型）来创建成本记录。如果没有发生库存事务处理，则可以修改“冻结”成本类型，从而允许您直接设置物料的冻结标准成本。如果发生了库存事务处理，则必须定义非“冻结”成本类型的成本，然后执行成本更新来装入物料的冻结成本。

您不能使用“物料成本”窗口来更新平均成本。

建议：如果您使用物料清单管理系统，并且在定义物料成本时要采用资源、外协加工和制造费用成本要素，则必须首先定义清单参数，以访问物料和物料间接费用成本要素。

项目成本-项目成本

或者：

1. 定位至“物料成本”窗口。您可以通过在“物料成本汇总”文件夹窗口或“物料成本明细”窗口中选择“成本”按钮来执行此操作。

如果要定义非“冻结”成本类型的物料成本，系统会将现有成本信息从默认成本类型复制到当前成本类型。您可以使用此成本信息或对其进行修改，以便为当前成本类型创建新成本。如果使用平均成本计算方法，则可以在此处创建预算或模拟成本。但不能在此窗口中更新平均成本。

2. 选择成本要素。如果要定义物料的冻结成本，系统会插入一行，以记录您定义的、适当的默认物料间接费用子要素。

3. 选择子要素。对于物料成本要素，默认值是您为当前组织定义的物料子要素。

4. 选择活动。默认值是与子要素关联的默认活动。

5. 选择基本类型。默认值是与子要素关联的默认基本类型。

6. 如果为物料间接费用子要素选择“活动”基本类型，则输入下列内容：

成本有效期内当前物料的预期活动次数

同一期间内通过活动的物料累计数量。

7. 输入适用于基本类型的百分率或固定金额。

系统会显示当前物料与成本类型组合的成本信息：

基本系数为一定金额或数量，它与费率/金额之积得出子要素的单位成本。基本类型为“物料”的子要素的基本系数始终为1。基本类型为“批次”的子要素的基本系数为物料标准批

量的倒数。基本类型为“活动”的子要素的基本系数为活动出现次数除以物料数目得出的比率。基本类型为“资源单位数”的子要素的基本系数是在装配工艺路线上获得的资源单位数。基本类型为“资源值”的子要素的基本系数是在装配工艺路线上获得的资源扩充值。基本类型为“总值”的子要素的基本系数等于物料总成本减去该层物料间接费用所得的值。

制造损耗系数（单位成本计算中使用的倍数）按下列等式计算：1 x（1 - 制造损耗率）标准成本更新

项目成本-标准成本更新-更新成本

1、在窗口中选择运行请求的名称为“更新标准成本”。

2、在“参数”窗口中，

在成本类型栏选择成本类型为“待定”；

在调整帐户栏选择合适的调整帐户；

在说明栏里输入相应的说明信息；

在选择物料范围栏输入物料范围信息；

在排序选项栏输入排序准则；

在更新选项栏选择合适的更新选项信息；

在物料自-至栏输入物料的范围。

3、单击“确定”按钮，返回“标准成本更新”提交请求窗口，单击“提交”按钮。

查看成本更新

方法一：使用“查看标准成本更新”窗口

项目成本-标准成本更新-查看成本更新

在“查看标准成本更新”窗口中列出了历次成本更新的记录的信息。

选择相应的标准成本更新记录，然后单击“历史记录”按钮，可以查看标准成本更新的所有详细信息。

方法二：使用“查看成本历史记录”菜单

项目成本-标准成本更新-查看成本历史记录

导读：1、在“查找标准成本历史记录”窗口中，输入相应的“物料”、“日期”或者“特定成本更新”的相关信息，查询相应物料的标准成本历史记录，2、在“标准成本历史记录”窗口中，通过“成本更新”、“成本要素”、“调整值”、“调整数量”、“所有调整值”、“所有，可以查看标准成本的详细历史记录，装配件成本累计，本章主要介绍Oracle成本管理系统中装配件、成品的成本累计，注意：运行装配件成本累计是按照待定成本进

1、在“查找标准成本历史记录”窗口中，输入相应的“物料”、“日期”或者“特定成本更新”的相关信息，单击“查找”按钮，查询相应物料的标准成本历史记录。

2、在“标准成本历史记录”窗口中，通过“成本更新”、“成本要素”、“调整值”、“调整数量”、“所有调整值”、“所有调整数量”区域，可以查看标准成本的详细历史记录。

装配件成本累计

本章主要介绍Oracle成本管理系统中装配件、成品的成本累计。

注意：运行装配件成本累计是按照待定成本进行装配件和成品的累计计算，一般情况下，当增加一种新的半成品或成品的时候，就需要运行装配件成本累计，计算出半成品和成品的成本，否则，其库存价值为0。建议每天按计划提交运行装配件成本累计的请求。

项成本-装配件成本累计

1、在“装配件成本累计”窗口中，单击名称栏，选择合适的报表；

2、根据不同的报表，选择输入相应的参数信息：

3、确定返回“装配件成本累计”窗口，单击“提交”按钮，提交运行请求。

第三章成批编辑成本

本章主要介绍Oracle成本管理系统中成批编辑成本的方法,包括复制成本信息、成批编辑成本信息、成批编辑产品帐户、清除成本信息，成批编辑成本均通过提交请求完成的。

注意：由于成本管理系统设定不能直接更改物料的冻结成本，所以所有的成批编辑只是针对待定成本而言。

复制成本信息

您可以将成本从一个成本类型复制到另一个成本类型，并指定物料或类别的范围。您可以从“冻结”成本类型复制成本，但不能将成本复制到“冻结”成本类型。在平均成本计算中，您可以从“平均”成本类型复制成本，但不能将成本复制到“平均”成本类型。您可以在组织内或组织间复制物料成本。在组织内，您还可以复制活动成本、资源和间接制造成本或相关联的资源和制造费用。系统提供了三个复制选项：

合并和更新现有成本

只复制新信息

删除和替换所有成本信息

注：您也可以使用成本累计来复制基于累计物料（装配件）的成本。如果累计的成本类型中不存在该装配件，则成本累计会从默认成本类型自动复制装配件信息。成批编辑成本->复制成本信息

1. 定位至“复制成本信息”窗口。

2. 选择请求名称。它将标识要复制的内容：

复制活动成本：在成本类型之间复制活动成本，以便无需更新每个活动便可在“至”成本类型中创建活动成本。

复制物料成本：在成本类型之间复制物料成本。

在组织间复制物料成本：在组织间复制物料成本，以在多个组织中维护相同的标准成本，但不共享成本。

注意：与复制的物料关联的所有子要素、部门和活动代码均必须在物料成本的每个组织中定义，以便将它们复制到目标组织中。

复制间接制造成本：在成本类型之间复制间接制造成本。

复制资源成本：在成本类型之间复制资源成本。

复制关联的资源管理费：在成本类型之间复制关联的资源和制造费用。

3. 选择一个复制选项：

合并和更新现有成本：复制“至”成本类型中不存在的成本，更新“至”成本类型中已经存在的成本，而仅存在于“至”成本类型中的成本保持不变。系统将比较总成本以确定要更新的成本，但不会按子要素进行比较。

仅限于新成本信息：复制“至”成本类型中不存在的成本；所有其它成本均保持不变。删除和替换所有成本信息：删除“至”成本类型中的所有成本，并替换为“自”成本类型中的成本。

4. 选择要复制的“自”成本类型。

5. 选择要复制的“至”成本类型。

6. 执行下列操作之一：

如果要复制活动成本，请指明是复制所有活动，还是复制您输入的特定活动。

如果要在成本类型或组织间复制物料成本，请选择所有物料、属于某个类别的物料或某个特定物料。如果选择“类别”，请指定类别集或某个特定类别。如果选择“特定物料”，则指定该物料。

如果要复制间接制造成本，请指明是复制所有制造费用，还是复制您输入的特定制造费用。并指明是复制所有部门，还是复制您输入的特定部门。

如果要复制资源成本，请指明是复制所有资源，还是复制您输入的特定资源。

如果要复制关联的资源管理费，请指明是复制所有资源，还是复制您选择的特定资源。并指明是复制所有制造费用，还是复制您选择的特定制造费用。

成批编辑成本

您可以将成批编辑应用于成本信息，包括：

? 对物料成本应用新活动比率

? 将物料的损耗率更改为指定比率，或等于计划损耗率

? 创建新成本并将成本更改为按一定百分比计算出来的金额或某个绝对金额

? 通过计算未结采购订单或历史采购订单接收的平均采购订单价格，或计算物料的实际

应付帐款发票价格来创建新成本

注意：您可能需要将成批编辑限于具有相似基本类型的子要素。所有要编辑的子要素均应以比率或金额为基准。取决于不同的基准，在“固定比率”和“更改金额”字段中输导读：入的值将对子要素成本产生截然不同的影响，成批编辑会将子要素成本更新为10个本位币单位，成批编辑成本->成批编辑成本信息，1.定位至“成批编辑成本信息”窗口，应用最新的活动比率：在修改活动比率后更改物料成本，成批编辑实际物料成本：根据采购活动生成物料成本，您可以将物料成本更新为在指定日期范围内应付帐款发票、未结采购订单或历史采购订单收，成批编辑物料成本：按适用于基本类型的某个固定金额或一定

标准成本法的运用

标准成本法的运用 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。

成本管理流程DOC

成本管理流程

宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.业务示意流程图

3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本 有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中； 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预 算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标 （上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作 成本控制的标准，也是管理人员的考核标准； 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各 个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作； 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分： 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按年度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制，并负责监督检查落实 情况。 详见《成本计划》

标准成本法的运用

标准成本法的运用

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案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。 （二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制

VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)[120886]

VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)[120886] VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） 一、主要职责： 1. 工程结算管理； 2. 现场签证管理； 3. 设计变更管理； 4. 产值、资金计划审核，付款台帐建立； 5. 投标报价，合同价格审核； 6. 成本动态管理； 7. 现场临时任务。 二、基本原则 1. 工程造价确定原则(顺序优先) ■ 甲方限价 ■ 合同价 ■ 中标价(或三家比价最低价) ■ 合同规定确定方式 ■ 市场询价 2. 造价工程师行为准则 ■ 成本责任优先 3. 现场签证、设计变更事前办理原则 三、操作流程 1.工程结算管理 (1) 工作内容 ■ 园区管网工程结算； ■ 绿化造园工程结算； ■ 装饰工程结算； ■ 外委工程结算； ■ 零星工程结算； ■ 工程竣工结算； ■ 工程结算定案单填写； (2) 工作条件（前提） ■ 经办人出具工程结算工作交接单，非包死工程附两份结算书，必要时应附竣工图； (3) 工作流程 (4) 需注意检查事项 ■ 结算资料必须齐全--结算工作交接单、结算件2份、全部签证变更及洽商原件、竣工图（如需要）； 工程结算工作交接单需注意事项 ■ 工程结算工作交接单各项内容须填写完整； ■ 工程结算工作交接单中工程质量必须达到合同规定内容； ■ 存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理； ■ 提供工程结算工作交接单同时宜由工程组提供承包方联系方式； ■ 以上各项存在不清晰、不明确现象退回经办人；

关于现场签证、设计变更、竣工图需注意事项 ■ 现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，验收栏中无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算； ■ 竣工图须主办工程师及项目总经理或设计部经理签字、确认； 结算工作注意事项 ■ 结算前必须认真阅读合同不少于一遍； ■ 结算前必须向施工单位说明我公司的复审制度； ■ 结算前原则上造价工程师应先核算工程量； ■ 与施工单位审核结算前须共同约定简明工作计划，且双方签字确认后附在结算件上； 填写结算定案单需注意事项 ■ 在结算定案后结算定案单经办人需留相关人员联系方式； ■ 结算定案单公章必须与合同原件上的公章一致； ■ 工程结算定案单中建筑规模、单位造价必须填写齐全； ■ 上报结算定案单后需附两份按规定修改完毕的结算书，具体格式按后附表格规定； (5) 权限 10万元以下报项目总经理签字后送财务副总； 10万元以上报项目总经理签字后报经成本管理部经理签字，然后送财务副总； (6) 参考文件 《预结算管理办法》 《结算样表》 2.现场签证管理 (1) 工作内容 1. 对以下内容确定造价； ■ 施工过程中出现的各种技术措施处理； ■ 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； ■ 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程； ■ 施工过程中出现的奖励和索赔问题； 2. 同施工单位共同确认签证单； 3. 确定签证原因及责任归属； (2) 工作条件（前提） ■ 工程组或设计部提供现场签证单； (3) 工作流程 不合格 合格 (4) 现场签证单需注意检查事项 ■ 各项内容填写完整； ■ 变更原因、内容明确：作法标识明确，可以清晰计算工程量，增减工程表示清晰,可以清楚分清签证最终变化结果是材料替代、建筑作法细化、设计缺陷弥补、增加零星工程。签证内容的表述以第三者可依据此单独立确认工程量和变更工程单价为原则； ■ 提出部门及签证原因必须明确； ■ 甲方主办人必须签字； ■ 现场工程量已由楼盘工程师及监理复核完毕，成本组人员可对现场工程量进行抽查核对。

中铁十二局物资管理心得

企业物资管理的工作总结 本文出自:https://www.sodocs.net/doc/466733054.html, 详情:https://www.sodocs.net/doc/466733054.html,/Article/248/74537.html 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2012年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2012年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，

标准成本控制法

标准成本控制法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。 标准成本以标准成本卡形式已在事先确定 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。 材料成本差异计算表 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。 直接人工成本差异计算公式： 人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率 人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间 制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式） 制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

营运资金管理案例

案例一： 一教学目的 通过本案例的学习,掌握用现金成本分析模式确定企业最佳现金持有量。 二案例资料 富达自行车有限公司财务经理为了尽量减少企业闲置的现金数量,提高资金收益率,考虑确定最佳现金持有量,财务科对四种不同现金持有量的成本做了测算,具体数据见表: 现金持有方案 财务经理根据上述数据,结合企业的资本收益率12%, 利用成本分析模式,确定出企业最佳现金持有余额. 三、思考与讨论的问题: 1.不同现金持有量的机会成本 2.财务经理为什么确定75 000元为企业最佳现金持有余额? 四、必要提示： 最佳现金持有量测算表单位:元 案例二思美时装公司应收账款的管理 一、教学目的 通过本案例掌握企业信用条件的选择。 二、案例资料 思美时装公司近年来采取较宽松的信用政策，因而销售量有所增加，但坏账损失也随之上升。近3年损益状况见表。公司变动成本率为65％，资金成本率（有价证券利息率）为20％。公司收账政策不变，固定成本总额不变。

三、思考与讨论的问题 （1）公司采用宽松的信用政策是否成功？ （2）如果第3年，为了加速应收账款的收回，决定将赊销条件改为“2／10，l／20，n／60”，估计约有60％的客户（按赊销额计算）会利用2％的折扣；15％的客户利用1％的折扣。坏账损失降为2％，收账费用降为30万元。信用条件变化后收益情况会如何？ 四、必要提示 （一）应收账款信用成本由机会成本、坏账损失和收账费用组成 应收账款机会成本＝维持赊销业务所需资金X资金成本率（有价证券利息率） 维持赊销业务所需资金＝应收账款平均余额X变动成本率 应收账款平均余额＝年赊销额十360天X应收账款信用期 ＝年赊销额十应收账款周转率

xx公司成本费用管理内部控制业务流程图

XX公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。 3 财务风险 2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。 4 合规风险 3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 成本费用预测 1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。

1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。 1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。 1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。 1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。提交公司年度生产计划方案。 1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。 1.2.5 市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料。 1.2.6 公司职能部门在提交有关目标方案的同时，要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。 1.3 公司财务部门会同有关职能部门，汇总、整理、分析各职能部门的方案，运用成本正算与成本倒推相结合的方法，经修正优化后，确定正式的成本方案。 1.4 成本预测内容包括：制定发展总目标方案阶段的成本预测、计划实施过程中的成本预测。 1.4.1 制定发展总目标方案阶段的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，为公司的成本决策提供科学依据，为编制正确的成本计划打好基础。 1.4.2 计划实施过程中的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，旨在计划实施过程中，通过其中成本预测，实施过程控制，针对存在的问题拟定相应的技术经济措施，挖掘降低成本的潜力，指明降低成本的方向和途径，确保成本计划的完成或者超额完成。 1.5 公司成本费用预测范围包括：总成本及单位成本（包括玻璃窗膜、IT膜、FCCL 等）；期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）的总费用及单项费用。 1.6 在进行上述成本预测的同时，需相应指出降低成本的途径及措施。 1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测进行监督。 2 成本费用计划的编制 2.1 成本费用计划是公司年度财务预算的重要组成部分，是编制年度财务预算的

成本标杆法与标准成本法的比较分析

成本标杆法与标准成本法的比较分析 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天，当今企业为了在市场竞争中处于不败之地，越来越关注其成本的管理与控制，以追求更高额的经济利润，本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析，旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理 在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。 一、定义及内涵的不同 标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。 二、成本标准制定不同 成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。 标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。 三、成本信息适用周期不同 企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计

成本管理体系成本核算控制工作程序

成本管理体系成本核算控制工作程序 成本管理体系成本核算控制程序 1、目的 成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合，提供符合成本控制要求和成本水平要求的证据，以证实实现成本目标、降低和保持成本水平的符合性和成本管理体系的符合性。通过核算还可以为领导提供准确的成本信息，帮助领导正确的进行成本决策和持续改进成本管理体系的有效性。 2、范围 本程序适用于本公司对成本核算的管理与控制。 3、职责 3.1首席财务官负责领导本公司的成本核算工作，负责成本核算的管理与控制，并批准成本报告和报表。 3.2财务部是本公司成本核算的归口管理部门，负责本公司成本核算的管理与控制，并具体组织实施成本核算和编制成本报表。有权对各有关部门的核算工作进行考核。 3.3各部门和单位负责组织本部门和单位对成本控制的业绩进行会计核算、统计核算和业务核算，并对核算正确性和准确性负责。各单位负责计算本单位的产品成本，并对产品成本计算的正确性和准确性负责。 4、工作程序 4.1确定核算的范围、内容和方式 4.1.1本公司已确定的成本核算范围包括对以下方面的成本控制业绩进行核算（检查和测量）： a）目标成本实现的程度（包括：总成本、单位产品成本和降低成本）； b）提高成本因素所浪费或损失； c）成本控制方案实施的结果； d）定额的准确程度； e）预算实施的结果； f）成本计划执行情况和结果。 4.1.2依据确定的核算范围，本公司确定了以下三种核算方式： a）会计核算（适用于产品成本核算，包括：总成本、单位产品成本和降低产品成本的核算以及预算实施结果的核算）； b）业务核算（适用于提高成本因素所浪费或损失、成本控制方案实施的结果和定额准确程度的核算）； c）统计核算（适用于成本计划执行情况和结果的核算）。 4.1.3核算的内容是将上述成本控制的业绩指标数据按其性质、类别、产品、项目、过程、会计科目和所在的责任区域、部门/单位以及风险程度等进行分类、整理、归集、汇总、分配和计算。核算的主要内容是实际总成本和单位成本的计算。 4.2确定核算的方法、依据和核算期 4.2.1各单位应根据核算的范围和内容识别和选择正确的方法对产品成本和成本控制的业绩进行核算。本公司根据机械产品特点，规定产品成本核算的方法仍采用职能基础的实际成本法。由于本公司机械产品特点属于小批量多品种生产，所以，公司规定按品种法计算产品成本。 4.2.2本公司已确定的产品成本核算的报告期通常为一各月。 4.2.3对提高成本因素所产生的浪费或损失的核算，应在每次开展的识别和确定提高成

标准成本操作流程

标准成本操作流程 标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理 1.1.1总体流程 标准成本基础数据的设定 各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准； 对应分配标准数据录入 归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品 归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它 进行费用分配 进行差异核算 进行差异还原 凭证处理 1.1.2标准成本相关参数设置 标准成本应用级次为“任务单级” 启用作业成本系统 1.1.3标准成本基础数据的设定

1.1.3.1成本类型维护 1.1.3.2物料标准单价维护 1.1.3.3成本BOM设置 1.1.3.4成本工艺路线设置

成本中心标准费率设置 成本类型代码成本类型名称 001 Cost01 1.1.3.5定时服务设置 反映凭证定时账务处理，后台执行。 反映任务单定时管理，后台执行。 1.1.4费用分配 成本中心间费用分配： 在标准成本模块中进行成本中心间费用分配 查看分配结果。 材料费用分配： 领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。 材料费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”； 在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。 查看分配明细表。

其他费用分配： 费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。如果不进行差异还原，也可以不进行分配。 其他费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。 查看分配明细表。 1.1.5期末成本差异结算 月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算： 计算成本中心未吸收差异； 计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本； 查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。 1.1.6差异还原 原材料差异还原 运行还原向导，系统自动进行外购物料的差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中展示外购物料物流单据的标准成本、差异、实际成本。 自制物料差异还原 自制物料差异还原与作业成本模块集成，调用作业成本计算功能。因此要求作业成本已启用，且与标准成本在同一会计期间，数据条件要满足作业成本计算合法性检查的要求。运行自制物料差异还原向导，系统自动进行差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中按任务单展示自制物料标准成本、差异、实际成本明细数据。 1.1.7凭证管理 凭证模板：采用系统预设模板； 生成凭证；按照单据使用预设模板进行生成 凭证查询；查询生成的凭证

成本管理流程

机密成本管理流程 XX房地产开发有限公司

成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本 有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中； 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预 算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制； 3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上 限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控 制的标准，也是管理人员的考核标准； 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各 个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作； 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分： 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按季度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由成本主管部门组织编制，并负责监督检查落实情况。 详见《成本计划》 3.3.目标成本与责任成本的确立 3.3.1 项目论证阶段的成本估算 项目成本估算的工作要点如下： 1)在项目正式达成合作意向前，产品研发主管部门（设计）应根据地块客观状况

施工项目责任成本管理

施工项目责任成本管理 文/蒋曙光山西临汾中铁十二局一处【摘要】工程项目是施工企业的效益之源，责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理，是目前企业降低成本，提高经济效益的有效手段。 工程项目是施工企业的效益源头，项目管理的好坏关系到企业的生存与发展。当前的基建行业已不再是拼设备比消耗的低水平竞争，在建筑市场管理进一步规范化、法制化的情况下，能否在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，关键是取决于管理的好坏，取决于成本的高低。只有推行责任成本管理，使责任中心和职工个人的一切经济活动都与其经济利益密切挂钩，才能转变基层领导和职工的思想观念，克服重产出数量不重投入成本、重产值不重效益的思想，促使职工从过去“要我算”到“我要算”的转变，从而实现算中挖潜不断增效，企业的经营机制从“广种薄收”的粗放式经营向追求投入产出双向效益的集约化经营转变。 1 责任成本管理的特点和原则 1. 1 责任成本管理的特点 责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算管理等方法于一体，具有较强的综合管理职能，因而能有效地控制成本支出。责任成本管理涉及的部门多、人员广，需要各业务部门的密切配合和全体职工的共同参与，责任成本管理是全员参加、全方位进行的管理，责任预算实行层层分解，责任成本进行层层归集，经济利益进行层层兑现。责任成本管理的责任、职权、利益分明，每一个职工、每一个业务部门，既是管理的参与者，也是管理的组织者。 1. 2 责任成本管理的原则 (1) 目标一致性原则。就是要求各责任层次在执行责任预算或编制所属责任中心的责任预算时，要使本层次的目标与企业的经营目标相一致。 (2) 可控性原则。就是在编制责任预算和进行责任绩效考核时，要以各责任中心对成本的控制能力为前提，只要责任中心能够控制的，就要列入其控制范围，对不可控的成本，要列入其它责任中心或上一层次的责任中心。 (3) 合理性原则。在编制责任中心的责任预算时，应在遵循可控性原则的基础上，公平合理地确定各责任中心的定额数量和责任单价，明确其所包括的内容，平衡各责任中心的经济关系，做到实事求是、公平合理。 (4) 责、权、利相结合的原则。就是要明确各责任中心应承担的责任，明确其在责任范围内的权利，还要根据各责任中心运作的情况兑现经济利益，进行奖罚。 2 责任成本预算的编制 责任预算是开展责任成本管理最基础的工作，是预测成本的基础和控制各责任中心成本支出的依据，也是各施工生产单位和各责任中心计量与统计、预测与规划、调节与控制的目标成本。责任预算的合理公正与否决定着成本管理的成败。

成本管理体系文件控制工作程序 - 制度大全

成本管理体系文件控制工作程序-制度大全 成本管理体系文件控制工作程序之相关制度和职责，成本管理体系文件控制程序1、目的文件是实施并保持成本管理体系的基础和依据,对文件进行控制是为了让管理者使用唯一有效版本文件,防止误用文件,以促进成本管理体系的有效运行。2、范... 成本管理体系文件控制程序 1、目的 文件是实施并保持成本管理体系的基础和依据,对文件进行控制是为了让管理者使用唯一有效版本文件,防止误用文件,以促进成本管理体系的有效运行。 2、范围 本程序适用于本公司成本管理体系要求有关的所有文件。 3、职责 3.1成本部是文件控制的归口管理部门,负责公司体系文件的控制与管理。 3.2各部门和单位的管理文件由各部门和单位管理与控制。 3.3各类文件的使用人员负责正确使用和维护文件。 4、工作程序 4.1文件的分类: 成本管理体系文件包括: a)纲领性文件:成本管理手册; b)程序性文件:各种控制程序; c)控制成本水平和发生过程的文件:各种规章制度、各种定额或标准成本、成本预算、成本计划、成本控制方案等。 上述三个层次文件的关系见《成本管理手册》第3.4.1.4条。 4.2文件的编制 4.2.1文件的编制应按规定的职责进行,成本管理体系纲领性文件和程序性文件由成本部组织编制,控制成本水平和发生过程的文件由相应的职能部门和单位负责编制。 4.2.2文件的编制应注意: a)与成本管理体系要求的其他文件相适应,注意与其他文件的相容性,不得与其他文件相抵触或矛盾; b)所编制的文件内容应尽可能全面、系统,该说的一定要说到; c)所编制的文件一定要结合本公司的实际情况,注意文件的可操作性; d)所编制的文件,不得与成本管理标准和有关法律法规相抵触; e)成本管理体系文件必须覆盖和符合所依据的成本管理标准; f)文件作为成本管理活动的依据,其内容必须科学合理并确保文件的适用性。 4.3文件的评审 4.3.1文件的编写完成后和在实施过程中必须进行评审,确保其充分性和适宜性。文件的评审应由文件的批准人或文件主管部门组织进行,并做好《文件评审记录》。 4.3.2对文件评审的结果,可确定是否需要修改和补充或更新文件,如果需要修改文件,修改后必须再次得到批准。 4.3.3文件评审的方式可采用会议评审,也可采用会签评审。

(成本管理)中铁隧道局二处成本管理

中铁隧道集团二处有限公司 2006年工作会议经验材料 加强责任成本管理实现责任成本可控 第一工程处杭州湾项目经理部 我项目部承建的杭州湾跨海大桥南岸接线工程第8合同段，起点位于慈溪市关头村，终点位于宁波江北区长丈山村，管段跨两市两区，全长2922米，其中左线2938米，右线2905米。本工程投标降造32.88％，合同总价1.39亿元。项目由我处二公司负责施工，2004年8月30日正式开工，合同工期28个月，计划工期23个月。由于项目本身单价低，业主要求高，从一开始就面临高投入低收益的难题。为保证项目责任成本目标，我们实施责任成本管理，实现了项目责任成本的有效可控。截至2005年底，累计完成施工产值9005万元，责任成本实现赢余，工程进度始终在全线12家单位中名列第一。在业主组织全线12家单位先后进行的6次评比中，我项目共获得优胜奖1次，第三名3次，得到了认可与好评。我们的具体做法是： 一、完善基础工作，建立成本管理体系 明确成本管理责任。我们从内部管理机制入手，建立起以项目经理为组长，书记、总工程师为副组长，副经理及技术、

设物、财务、办公室等职能部门参加的项目责任成本管理小组，合同管理专业人员负责日常具体工作。明确各自对项目责任成本管理的职责，做好与项目成本相关的基础性工作，建立健全成本资料归集、传递和报送程序及相关制度，根据责任成本考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料，把成本责任分解到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、职责分清、横向清算，形成“谁过失，谁负责”的责任成本管理运行机制，从点滴做起，层层把关落实，保证责任成本管理工作的正常有序开展。 把握成本管理关键。在处系统部门的支持下，我们对项目施工责任成本预算分解后发现232.5万元的责任成本亏损，如何针对亏损制定扭亏为盈的措施，成为项目部把握成本管理的关键。我们根据合同工程量清单，结合责任成本指标进行逐项分解，计算各工序单价预算费用组成，以此作为编制项目目标成本的依据。在施工图到位后，立即进行详细的工程量清理，根据施工图工程量和中标合同单价计算出合同收入，然后结合施工定额和目标成本进行施工图预算编制，计算出项目计划责任成本。对比合同收入和责任成本，计算两者差异值后进行实施。如合同收入小于责任成本，则认真分析差异，平衡调整各项费用，找出最佳成本值，实现了“计划指导施工，预算核算同步”的目标。 建立成本管理机制。我们坚持责任成本预算分析制度，按可控性原则分解责任成本，作为成本控制和责任成本考核的依

标准成本法的运用

标准成本法的运用文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研

发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。 （二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制 明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理 明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制 明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门

标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用 经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。 标签：标准成本法；企业管理；成本管理 doi：10.19311/https://www.sodocs.net/doc/466733054.html,ki.16723198.2017.09.050 当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。 1标准成本法界说 所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。 2标准成本法应用于企业成本管理的优势 2.1使企业成本控制有标准可依 当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。 2.2使企业成本核算有捷径可走

汽车公司成本管理程序

汽车公司成本管理程序 1 目的和范围本程序规定了质量成本报告的编制方法和对质量成本的统计分析方法；通过对质量成本的统计分析，用经营的经济性来度量质量体系的有效性。本程序适用于公司内部总体质量成本的管理与控制。 2 术语 2.1 质量成本:指保证获得满意的产品质量所发生费用，和没有获得满意质量所遭受的损失。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。 2.2 预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 2.3 鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用，即鉴定、试验、检查、和验证方面的成本。 2.4 内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 2.5 外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、退货、更换或信誉损失等损失的费用。 3 职责 3.1 计划财务部是本程序的归口管理部门，负责确定质量成本科目、制定年度质量成本目标、组织质量成本基础数据收集，并进行统计与核算；定期编制质量成本报表； 3.2 技术质量部负责跟踪、验证质量成本改进措施的实施。 3.3 其他部门负责落实本部门质量成本目标；制订、实施质量成本改进和降低的具体措施。 4 工作程序 4.1 质量成本的构成 4.1.1 质量成本包括四个一级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 4.1.2 —级科目不得随意更改。一级科目下设若干二级科目(见附录1 )。 4.2 质量成本的预测方法 a) 经验判断法：根据以往经验来预测计划质量成本； b) 比例测算法：根据质量成本占产量、销售收入、利润的比例来预测质量成本； c) 计划分析法：在上年度12 个月份的质量成本数据中选取其中较低的6 个月的数据，算出平均值，以此来预测计划期的质量成本。