机械设备使用管理办法
机械设备使用管理
办法
机械设备管理办法总则
1、总则
1.1、本办法是在贯彻国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规的基础上，根据企业改革及生产经营部的需要，结合本工程的实际情况制定的。目的是进一步经过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的良好，不断改进和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
1.2、设备管理实行项目部、分包单位二级管理，在机电物资部的统一管理下，各设备使用部门应该按照本办法的规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行、确保施工需要。
2、进厂设备的要求
设备进场后，由各单位设备管理部门及安检部门和项目部共同派人组织验收。
3、设备管理机构的设置
设备管理部门，主要职责是围绕项目部生产经营目标制定设备管理计划，负责实施对设备物资的全面监督管理：各单位需设设备管理员，主要职责是按照项目工作计划盒里调拨、使用、管理本单位所属设备，负责工地设备运行的日常管理。
4、设备管理及使用：
4.1、机电设备工作一律实行岗位责任制，使用者做到责权明确，设备操作人员须经培训合格、安检、人事部门办理操作证后持证上岗，使用者必须同设备同时入档。
4.2、根据企业发展规划和月、季度生产经营目标，制定设备管理工作目标和计划指标。坚持设备使用与保养维修结合，技术管理与经济管理相结合的原则。将设备管理各项任务层层分解，落到实处。建立和完善岗位责任制度，定岗、定人、定责，责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。
4.3、各负责司机一律严格实行交接班制度，每班认认真真填写设备运转记录及交接班记录，交清设备技术状况、运转情况、完成任务量、为下一班所做的生产准备及注意事项等项目。
4.4、各单位要拟定施工现场设备的操作规程：及时检查施工现场设备的日常保养和维修情况，以施工生产中关键设备为重点，坚强设备的状态管理，认真开展设备故障的早期预测和诊断并及时采取措施，防患于未然，以减少停机造成的经济损失。
4.5、各单位要切实加强机械设备的安全管理，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严谨违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。各类机械都应该有可靠的安全装置和防护措施，确保人身和机械安全。
4.6、从实际出发，针对不同的施工生产条件和设备条件，采用不
同的维修方式逐步推行状态监测维修，努力提高维修工作效率，充分利用生产空隙时间进行维修。
4.7、定期点检是在设备运行一定时间后需要进行的逐点检查，由专业维修人员为主，定期对设备进行检查，不同设备有不同设备的检查周期，检查项目要多于日常点检项。检查的目的是发现和记录出线异常、磨损和损坏等情况，以便确定修理的部位、类别和时间等，据以安排计划修理。
4.8、各施工单位根据本工程远期的装备规划和近期的生产任务，结合单位机械设备、资金具体情况编制相关设备采购计划。
5、设备安全管理和事故处理
5.1、安全管理是设备管理工作的重要内容，贯穿于设备管理的全过程，是项目部各级设备管理部门的主要工作之一，设备使用单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全生产的全员教育，定期进行设备安全检查活动。
5.2、发生一般事故后，操作人员应向设备管理部门报告，检查分析事故原因，查清事故责任，并写出事故报告。
5.3、发生较大事故后，操作人员应保护现场，立即向项目部和单位经理报告，检查分析事故原因，查清事故责任，写出事故报告一式两份，一份报安检管理部备案。
5.4、事故必须认真坚持“三不放过”原则：
a、不查清事故原因不放过
b、不吸取教训不放过
c、不落实预防措施不去放过
机械管理部门的职责
1、贯彻执行股份有限公司有关设备的方针、政策、条例和规定并结合所辖工程实际情况制定本工程的机械管理办法。
2、掌握设备性能，根据实施性施组盒里配备设备资源。
3、建立健全的设备台账和技术档案，掌握设备的技术状况和使用情况。
4、认真统计和记录设备运转、维修、保养、大圩情况，保管好各项远水资料，做好统计分析工作，并及时填报各种报表。
5、抓好设备的管、用、养、修工作，合理安排设备的维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进的管理办法。
7、做好新机验收和技术培训工作。
8、及时处理设备故障和上报设备故障，参加事故的调查，落实处理结果。
9、做好单机核算，开展经济分析，如实反映设备使用中存在的问题。
10、制定或落实设备安全操作规程。
11、做好设备退场前的整修工作。
12、负责机械设备方面职业健康安全、环境管理体系的有效运行。
13、根据工程任务量和施工工期，及时组织设备进场。
14、按照工程特点，制定制定设备使用和购置计划，制定安全措施。
15、监控设备的维修保养，并提供必要的资金。
16、督促施工单位落实设备管理制度。
17、有计划地安排设备的进场和退场前的整修工作。
机械设备的安全管理
1、设备安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对设备做到正确使用、规范操作。
2、设备操作人员在工作时，精力要集中，必须有足够的睡眠，工作中不准打瞌睡，不准聊天，酒后禁止吊运工作，高空作业必须系安全带。
3、大型铺架设备在吊运过程中，遇到停电或起身机构突然失灵时，操作人员应立即通知附近人员离开，开动小车到安全地点，把梁或轨排放下，不准任其自由下落，随后进行检修，不准在吊运过程中检修。
4、各级负责人要切实加强设备安全生产的领导，经常对职工进行安全教育，把安全生产列入目标管理中去。要深入现场，督促检查，纠正违章，消除隐患，使设备安全、优质、高效、低耗地完成施工任务。对长期坚持安全生产、采取措施、消除隐患、避免事故的有功人员予以表彰和奖励。
5、设备管理部门要配合安质部督促操作人员严格执行“安全技术操作规程”，发现违章必须及时制止。凡投入使用的设备都应及时制订“安全技术操作规程”或“注意事项”。
机械设备档案的建立
（一）、机械设备台账
1、管理号码
2、设备名称
3、型号
4、规格
5、生产厂
6、本机编号
7、出厂日期
8、动力机名称
9、动力机型号10、动力机规格11、动力机生产厂12、动力机编号13、动力机出厂日期14、外形尺寸15、整机重量16、底盘号17、组资日期18、原值19、净值20、技术状况21、工点。在上述21项数据中，1--18为静态数据，19--21为动态数据，需机械管理人员定期收集、整理、填写。
（二）各单位机电物资部每季度与本单位财物部门对账一次，做到账（设备台账）、卡（财物固资卡）、物（设备实物）相符，以书面及电子文档的固定格式上报股份公司机电物资部进行核对。公司财务部、机电物资部每季度对机械设备台账核对一次，掌握资产分布和使用情况。
（三）机械设备履历书：是设备的历史档案，凡属于固定资产的设备均应建立机械设备履历书。机械设备履历书应详细的记录该机简历、变动、事故、运转、保养、技术改造、油质测试、状态监测等情况。机械设备履历书由设备保管单位保管，并指派专人
及时认真填写。（“机械设备履历书”）
（四）随机技术资料：设备使用说明书、出厂合格证、图纸、配件目设计资料等技术文件，由设备管理部妥善保管，按规定存档。重点设备如盾构机、TBM等，股份公司机电物资部必须留一份存档。
（五）设备运转记录：应该由操作司机将该机的运转小时、油料消耗、电力消耗、完成工作量等认真如实填写，按月汇总报股份公司机电物资部。
机械设备保管
（一）机械保养单位必须严格按照机械保管规定管好再用，在途和在仓（暂时未用）的机械设备。
（二）、机械设备在保管中严谨拆套使用，杜绝附件、备品、工具、等的腐蚀、丢失或损坏现象，否则将严厉追查责任者和领导单位的责任，情节严重的将以纪律处分和经济处罚。
（三）、机械保管的规定：
1、机械及随机备品附件、工具应集中存放，便于保管、使用；避免拆散、丢失或错装。
2、保管机械的地点应保证安全、干燥、通风和易于排水，并备有足够的消防器具。机械库（棚）内不允许存放易燃易爆物品，防止发生火灾。
3、机械库（棚）要建立值班制度和保管责任制，制定专人保管与
养护。保管单位应建立机械保管台账，逐台登记机械管理号、数量、技术状况、配套情况以及进出库记录等，做到账物相符，防止被盗，丢失。
4、机械入库保管时，必须保持技术状况完好，并由技术人员、保管司机和管库人员对机况、型号、数量、随机备件附件和工具等进行交接，核查无误后方可入库，然后设置保管牌，注明管理号码、入库日期、保管人姓名等。
5、机械保管应停放在机库（棚）内，不受雨水、尘土及有害气体的侵蚀，不得露天停放。因暂无机库临时露天存入的机械应委托垫放或架起，用篷布遮盖，经常排除积水；有轮胎的机械应支起离开地面，以免轮胎受压。
6、从国外进口的机械设备，如暂不使用，必须及时擦去加工表面的涂料，并涂抹防锈油（涂料是防止海水侵蚀造成加工表面生锈），以防止长期不用，涂料腐蚀加工表面。
7、机械送交保管前及保管期间，应认真进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业保养，放净存水，外漏的加工面应涂油，精密的加工面还应包缠保护。
8、将通到发动机的各管口，如加水口、通气孔、检查孔等均应盖严封闭，特别朝上方的管口，必须堵实，以防杂物掉入机内。9、所有集体上可放下的悬挂装置，应一律放下，稳妥垫好，以防发生危险。应将受载件负荷减至最小限度，以防杂物掉入机内。
10、精密零件、电器仪表、怕受潮的机械等应在室内保管并垫
起、罩盖，以防受潮和积聚尘土。
11、内燃机应按操作流程每月发动运转一次。因条件所限不能发动时，也应摇动回转，使其内部润滑，防止生锈。
12、变压器应装好油枕，按规定加注合格的变压器油，并经常检查密封情况，防止渗油。
13、蓄电池必须从机械上拆下，在温度适宜的室内保管。存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态下的干式保管或每月按规定进行充电的湿式保管。不论保管时间长短，都应该将连接板仔细擦净，螺帽涂油保护。
14、储气筒等压力容器应保持清洁、干燥，放入干燥剂至少每月检查一次，及时更换失效的干燥剂。
15、钢丝绳应将表面涂油，有序的绕在卷盘上存放，不允许有死弯硬结。
16、胶管、胶带不得堆压放置，不能有死弯或硬折，避免损伤；应放在木架上承托平方，不许沾染油污，防止腐蚀。
17、随机备品附件和工具应点数装箱保管，并列出清单、登记编号，防止弄错或者丢失。
18、机械在运输途中的保管，除参照本《细则》有关内容外，还要建立装运单及交运验收制度，必要时派押运人员，避免机械受损或零件丢失。
19、说明书另有保管规定的，则按说明书的规定办理。
机械设备的使用与保养
（一）、三检制度
1、现场管理必须坚持“三检制度”（即司机、工班长、专业公司机电物资部三级管理人员对设备的使用、维修、保养进行必要的检查）。
2、各专业公司机电物资部：（1）制定安全操作规程；（2）制定设备月、季、日常、定期维修和保养计划，并督促落实；（3）检查设备的运转情况和运转记录；（4）检查司机随设备的使用、操作；（5）了解设备情况；（6）安排设备检修、故障排除及技术指导，做好配件更换的技术鉴定工作。
3、工班长；（1）检查设备的运转情况、运转记录和司机的操作、使用。（2）组织本班人员维修设备和按计划保养设备；（3）准确掌握设备的情况，合理安排设备的作业。
4、司机：（1）做好设备运转前和运转后的检查工作；（2）负责设备日常保养工作；（3）协助本班其它人员做好设备的定期保养和维修工作；（4）做好设备的运转记录；（5）正确操作、使用设备。
（二）、岗位责任制
1、使用机械必须实行“二定三包”责任制（即定人、定机；包保管、包养修），操作人员要相当稳定。调整主要施工设备司机长及其它操作人员应征得机械部门的同意。
2、凡使用机械均应有专人负责保养，多人操作的大型机械应实行
司机长负责制，小型机械可设专人监管数台。
3、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。
4、操作人员要做到班前检查机况、班后擦拭机况，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”（即无污垢、无碰伤、无锈蚀;不漏水、不漏油、不漏电）。
5、操作人员要严格按本机说明书要求，定质、定量、定点、定时加油，保证油路畅通，保持设备经常处于良好状态下运转。
6、操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），从而达到正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。
（三）、持证上岗制
1、设备操作人员必须经过培训（包括职业资格培训），考试合格后发给设备操作证或职业资格证书，严谨无证操作。同等条件时取得由国家颁发的职业资格证书者优先上岗。考核工作由机电部门配合人事、安监部门共同进行，每年考核一次，考核不合格者进行补课，补课后仍未达到规定要求的吊销操作证，调离岗位。
2、公路行驶的运输机械驾驶证由地方公安部门办理；起重提升设备司机操作证由地方劳动部门办理；轨道车司机的操作证由铁路局或分局办理。
（四）、交接班制度
1、交接班制度是保证设备正常运行的基本制度，必须严格执行。
2、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗
位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转、交接记录。
3、机械交接班时，要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写“设备运转交接记录”，严格做到“六交清”即：交清设备技术状况（即设备维护保养情况及存在的问题）；交清设备运转情况，燃油、润滑油、冷却液、液压油的消耗和备用情况；交清备品、附件、工具情况；交清为下一班的生产准备及卫生清洁情况；交清本班完成的任务量；交清注意事项。
4、单班作业额机械虽不进行交接，亦做好机械的清洁养护和整理工作，填写运转记录。
（五）、巡回检查记录
1、为加强设备维护保养、消除隐患，保持机械的良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。
2、机械使用交接班时，均应由操作人员按规定路线对该设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查；正在使用的机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检查。检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并计入运转记录中，重大问题要向上级及时报告。
3、各单位机电负责人（或机电工程师），应每日到现场对所管辖的主要机械设备进行一次巡视检查，对操作人员填写的运转记录和交接班记录进行复核确认。
机械设备保养工作的实施
1、设备保养可采用就机保养综合作业的方式或定位保养专业分工的方式，有条件的单位还可采用总成互换的保养方法，以缩短保养周期。
2、采用专业分工的方式时，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量为内容的“五定”责任制度；采用综合作业方式时，应视情况制定必要的责任制。
3、设备运转到保养周期时，设备管理人员依照计划把任务下达给操作者。当生产任务和维修保养发生矛盾时，可采取一些非常措施，确保按规定进行强制保养。
4、保养计划完成后，经检验合格，应将保养类别、起止时间、保养单位、主修人、保养内容和质量检验情况登记在履历薄和保养登记薄内，记录的内容应齐全、准确。
5、各种设备每班所必须进行的例行保养，其时间已计入台班作业法定间歇时间内，不再另行编制计划。
6、状态监测和故障诊断手段完善、能按期或连续地对机械进行监测的，可不受保养周期的限制，但必须在编制计划时予以说明。
机械设备故障诊断和状态监测
1、运转监视：由本级操作者执行。结合仪表，随时注意设备的温度、振动、声色、气味、烟色和排烟情况、工作压力、设备输出
动力及操作感觉，发现不正常现象或听到异响（异常感觉）应立即停机检查，予以排除，并计入交接记录。严重情况应及时报告。
2、状态监测：由操作人员和专业保修人员共同执行，以专业保修人员为主。依据操作人员在运转监视中发现的不正常现象，逐项进行检查或利用仪器仪表进行测试做出正确判断。
3、故障诊断：用清洗、调整、紧固等方法不能排除的故障隐患或经过状态监测必须修理后才能够使用的设备，以不拆卸或局部解决的方法，借助于仪器测定，找出故障原因及准确部位，一般由机械技师或技术人员执行，操作员和保修人员参加。
4、故障处理：诊断出的故障，一般应结合各类保养进行修理。若故障的部位损坏程度已超出就近一级保养规定的范畴，可针对故障部位进行修理，使修理部位恢复原来的性能。故障的部位、原因及修理后的状况，均应记入履历薄。
机械设备管理办法精选
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
施工现场机械设备的安全管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场机械设备的安全管理 规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场机械设备的安全管理规定(标准 版) 第一章总则 第一条为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行和职工的人身安全，特制定本规定。 第二条为了认真贯彻国务院《设备管理条例》和建设部《施工企业设备管理规定》，以加强设备的综合管理，提高企业的经济效益，结合我公司具体情况，现将以下若干规定颁发各项目部及施工现场，希认真贯彻执行。 第三条施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。各级动力设备部门应负责机构设备的安全使用管理，各级安全部门应负责机械设备的监督检查。企业对违反本规定的人员，应给予经济或行政处罚，对认真执行本规定成绩突出者应给予
奖励。 第二章关于施工机械使用管理办法 第四条施工的基础实施： 1、公司工程部按设备的技术说明书要求，提供设备的基础图纸，由施工现场（项目部）实施。 2、各土建施工现场（项目部）按基础图和要求如有各类锚固，底脚螺丝、螺栓等铁器加工，应提前委托加工，交提交加工图纸，加工完毕按图纸复验查收。 3、基础浇捣完毕后，应有必要的养护期，并对基础端面进行水平测量，设备底脚螺栓的位置正确性必须复核后进行基础验收，详细填写验收单，经验收合格后各方签字方可交付安装。 第五条施工机械的安装实施： 1、施工项目部应在机械安装的附近设备电箱一只，并要求具有单独100A空气断路及YC3×35＋1×10mm3电缆线供使用。另外还对安装该机的接地打地极接线，然后进行测试表测试，要求不大于4欧姆规范。
项目机械设备管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A66179 项目机械设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目机械设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。
机械设备管理办法 (1)
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
大型施工机械设备管理办法
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款 元， 天后复查，如未整改，加罚 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励 元。第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”的原则，实行定人、定机和定保养；
为了加强操作维护人员责任心，保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款 元， 天后复查，未整改，加罚 元。 保证机械设备正常运行 个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 月内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 个季度内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖 元。 因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣除押金 元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过 天不维修，或累计 天经过维修达不到完好标准又不上报说明情况的，罚款 元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保证其管理范围内各种机械设备的完好率、使用率，每月出现 次以上人为原因影响生产的、或影响时间超过 小时的，
项目机械设备各项管理制度汇编.
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
机械设备管理办法
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
施工现场机械设备管理办法
施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。
机械设备管理办法
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
现场机械设备管理方案
嘉定风荷丽景尚城（六期）项目 南通四建集团有限公司 2017年月日
目录 一、工程概况： (3) 二、编制依据： (5) 三、主要施工机械设备选用表 (5) 四、设备交接验收控制： (6) 五、机械设备进场和安装时的控制： (6) 六、施工机械设备的使用控制： (7) 七、操作人员安全操作控制措施： (10) 八、机械设备伤害事故的应急救援预案： (12) 九、机械设备污染源控制措施： (23)
施工现场机械设备管理方案 一、工程概况： 1.工程名称：风荷丽景尚城（六期）。 2.建设地点：项目位于上海市嘉定新城D12地块,北侧为宝塔路、西侧为永盛路、南侧为伊宁路. 3.工程参建单位： 建设单位：上海鼎申置业发展有限公司 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 施工总承包：南通四建集团有限公司 4.建筑概况： 1）、本工程二栋商业办公楼及一、二层沿街商业、K型站及两层地下室组成。总建筑面积41468.81平方米，其中地上建筑面积：28182.90平方米，地下面积13285.92平方米； 2）、本工程的设计标高±0.00相当于绝对高程（吴淞高程系统）5.05m，室内外高差0.45m。 3）、本工程的结构安全等级为二级，建筑场地类别Ⅳ类；单体按基本烈度7度抗震设防，建筑抗震设防分类为丙类；结构抗震等级：各单位的地下室剪力墙抗震等级为二级，其他为三级。
4）、商办楼均采用框架--剪力墙结构；地下车库及配套用房均采用框架结构。 5）、本工程采用预应力混凝土空心方桩（承压桩、抗拔桩），基础均采用桩基+承台(承台梁)+筏板形式。 6）、地下室：车库底板厚为600mm，承台厚度为700~1800mm，地下室外墙厚为400mm、500mm两种，剪力墙厚为200~400mm；地库基础底板面标高为10.15m,顶板标高为-1.95m；地下室顶板上覆土厚度为1.5m。 7）、项目设计指标如下： 8）、基坑规模：基坑总面积约7205 m2，总延长米约为372m.；9）、基坑开挖深度：本工程的±0.000m相当于绝对标高5.05m，场地平整后自然地坪相对标高约为-0.95m，普遍区域基底标高为（10.150+0.6+0.15=-10.9m），为此地库普遍区域开挖深度为9.95m；承台区域开挖深度为10.75m；集水井区域开挖深度为12.10m等。10）、根据设计要求本工程的基坑安全等级：二级，环境保护等级：
机械设备管理办法
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
施工现场机械设备管理制度(最新版)
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
项目机械设备管理细则
中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定
项目机械设备管理细则，并认真执行。 2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的
施工现场机械设备管理制度(1)
安全管理资料（一） 施工现场机械设备管理制度 目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸
防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。 机械设备保养分类表
机械设备检查制度 一．为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。 二．机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班组长参加。 三．项目部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录 四．检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 五．对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。
建筑行业-项目机械设备管理办法
项目机械设备管理办法 第一章 总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备; ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签 订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59— 99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33— 2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34- 86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。
第八条 设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安 全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生 产能力相适应。 第十条 设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换 性强的设备。 第三章机械设备使用管理 第十一条 有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机 械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。 第十二条 属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用 要求，随机配足操作、指挥、维修和司索人员。 第十三条 坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周 检查制度，填写机械设备周检记录（附表五）。 第十四条作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常 保养，做好“十字”（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运 转（附表六）和交接班记录（附表七）；维修人员负责机械设备的维护和修理； 填写机械设备维修（附表 八）、保养（附表九）记录，确保机械设备良好正常运 转，不得失修、 按机械设备租赁合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。 第十六条 安放场地应平 整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架 设和配电装置应符合现场文明施工的要求。 第四章机械设备安全管理 第十七条施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备 失保、带病作业。 第十五条 设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。机械设备
施工机械设备管理办法
施工机械、设备管理办法 1 目的 为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。 2 适用范围 本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理。 3 相关职责 3.1施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。 3.2 HSE及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。 3.3项目部施工经理和HSE负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。 3.4由HSE及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度。 4 管理办法 4.1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。 4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配，减少机械设备闲置率。 4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 4.4加强项目部对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，
增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。 4.5机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 4.6随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。 4.7机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。 4.8加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、砼搅拌站等）的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。 4.9、加强施工机械、设备在项目的使用管理： 施工项目机械、设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。 4.10进场机械设备的管理因按其性能、特点，分别建立管理台帐，定期进行检查、保养、维修。对机械操作手要定期进行岗位培训。 4.11设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设备出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。 4.12一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的领导加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情
大型施工机械设备现场准入及使用管理制度
大型施工机械设备现场准入及使用管理监理工作制度 1、为进一步贯彻国家电力公司颁发的《风电、送变电施工机械设备管理考评标准》及电力建设施工机械设备管理规定的要求，加强大型施工机械设备的准入审查，保证大型施工机械（设备）的安全使用，杜绝事故的发生，特制定本规定。 2、凡大型施工机械设备进入现场，都必须遵守本规定。 3、施工项目部各级领导必须认真负责，监督执行。 4、大型机械设备进入施工现场前，施工项目部负责填报《大中型施工机械进场申报表》，并附上相应的资料，包括机械设备的出场日期、年检合格证、生产厂家检验报告、机械设备操作人员的相关证件等资料。 5、安全监理工程师收到《大中型施工机械进场申报表》，及相关的资料，对上报资料的正确性、有效性、时效性进行核对。若有问题，退回施工项目部，重新申报；若无问题，签署意见，同意进场使用。 6、大型施工机械设备进入现场后，必须是完好无损的，附件齐全，经技术安装达到安全使用要求，方可使用。安全监理工程师核对。若与上报的机械设备不符，书面通知施工项目部，停止使用，直至退场；若符合，则同意进场使用。 7、现场大型施工机械设备必须做到合理配置，正确使用，安全运行，严禁超负荷使用。 8、大型机械设备必须执行“三定”制度，操作人员必须是经专业培训，对本机械的原理、性能应知、应会，经考试合格后，持证上岗，严禁无证操作，操作者应认真填写“大型机械设备运转记录”或“大型机械设备使用记录” 9、机械操作人员在机械运转过程中，不得打闹、闲谈、吃零食，不得酒后开机，不得擅离工作岗位，并随时注意检查机械运转情况。 10、机械设备的安全防护装置应齐全，以电源为动力的设备的外壳、电源箱、保险、接地、继电保护等应装置漏电保护器。 11、各类起重机械的安装、拆卸或运输，必须是经培训考核合格的持证人员负责进行，严禁他人擅自拆装，严格执行国家电力公司颁发的（起
施工机械设备管理办法
鲁甸明达工程有限责任公司施工机械设备（仪器仪表）管理制度 二0一一年八月修订
目录 一、总则 二、机械设备管理机构及责任制 1、管理机构的设置及要求 2、岗位责任制 三、机械设备管理制度 1、管理的范围 2、建账立卡 3、技术档案 4、购置与验收 5、报废 6、技术培训 四、机械设备的使用 1、使用的要求 2、技术考核与操作证 3、技术试验与定期检验 4、注意事项 五、机械设备的保养与修理 1、保养的种类和内容 2、保养计划和质量 3、修理的要求
4、修理的种类和内容 5、送修的规定 6、送修机械设备出厂验收 7、修理费用 六、配件 七、折旧的提取 八、机械设备事故的划分和处理附表：1.机械设备登记卡片 2.机械设备事故报告单 3. 机械设备报废鉴定单 4. 机械设备台帐 5.新增机械设备验收单 6.机械设备修理竣工验收单 7.机械设备大中修计划表 8.机械设备履历书 9.机械设备随机工具登记表 10.机械设备修理记录表 11. 机械设备事故记录表 12.机械设备运转记录
一、总则： 施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。 当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的象征，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，使公司机械设备得到充分利用，才能更好的完成承担的工程项目。 为此，依据国家、地方主管部门有关法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。 本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）、车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备等）等包括公司现有的各项机械设备。 二、管理机构及责任制： 1、管理机构的设置和要求： （1）、管理机构的设置：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，在公司物资部设置专职机械设备管理人员负责机械设备管理工作。 （2）、管理机构的主要职责是：