机械设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1

第一条：设备完好率：

1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。

2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。

3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故

者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。

第二条：设备泄漏率：

1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。

2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。

3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。

4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200

元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。

第三条：设备缺陷消除率：

设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。

第四条：设备缺陷管理

1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。

2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。

3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。

4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。

5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。

6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。

7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。

8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考核主任20元。

9、月计划若集中到月底搞突击的每张票罚20元，考核主管主任10-15%当月绩效工资。

10、夜间值班人员对运行人员反映的设备异常不积极处理或接通知后超过30分钟不能到现场处理的，每次考核责任人10-20元。因业务不精或因缺少常用备品备件延误消缺，影响正常生产的每小时考核10-50元。对后果特别严重的考核绩效工资10—30%，（以运行记录时间为准）。

11、在定期巡回检查中发现设备缺陷，依据缺陷大小和重要程度，奖励10—100元；

12、运行人员严格执行巡回检查制度，发现设备缺陷应立即向班长汇报，并记入设备缺陷本中，对既无记录又不上报的，考核责任人10元。

13、对缺陷要加强监护和消缺力度，应积极实施有关防止缺陷扩大的措施，对不负责任无故推诿，延误消缺的，考核专责人30元。

14、运行班长应督促有关人员按公司规定切实做好安全措施，创造条件密切配合检修人员消除缺陷，否则考核运行班长10元。

15、发现较重大缺陷时，运行班长应到现场复查并积极采取必要的安全措施，同时向车间主管、当班调度和有关领导报告。制定防止缺陷扩大的措施并认真执行，同时做好记录，否则考核责任人20元，造成事故的按公司有关规定通报考核。

16、对暂时不能消除的缺陷，由车间写出书面报告制订必要的防范措施报领导批准，否则每次考核分管主任100元；考核主任50元；

17、设备检修专责人班中对自己所管辖设备无故不按公司规定履行检查责任，工

作不认真，考核专责人20元。

18、检修人员接到运行人员的缺陷通知（包括电话通知）检修人员应在30分钟内赶到现场，并迅速组织处理.如班长组织不力，专责人不积极，考核专责人30元，班长10元；导致缺陷扩大，或影响生产，考核责任人绩效工资10—30%。

19、负责人消缺后，和运行人员一同到现场进行验收，合格后，双方在缺陷记录上签名，视为消缺处理结束，发现漏签，代签，一次考核10元；

20、计划检修或消缺后的检修人员，必须交待检修的工作票号，内容及检修后的试运情况，由运行人员在验收人栏内签名，不签名每人次考核5元，签名了草，运行人员可以不验收，否则，考核检修10元每人次，运行每人次5元。

21、认真填写设备台帐，及相关记录，包括消缺、材料消耗，如不及时如实填写，发现代签、漏签，每一处考核5元。

第五条：检修计划完成率：

1、检修计划完成率按月考核，考核标准100%，无故没有完成者，每一项按企管办规定考核50元。

2、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核主管检修主任50元。

3、设备大、小修后，投入运行前必须经有关人员验收。达到检修标准的方可投入运行，否则考核专责人月绩效工资15％，班长月绩效工资10％，主管检修主任月绩效工资5％。

第六条：设备定期切换及试验制度

1、运行班长应按规定，对设备定期切换试验，特殊情况不能切换和试验时，应取得车间的同意、并签字，否则少一次考核10元。

2、设备定期切换和试验情况，应填写在专项记录上，并由班长签字，否则少一

次考核5元。

3、在设备定期切换和试验规定日期内，设备已切换运行过一次时，可以不再切换或试验。

4、在运行班长日志中，每班应在运行方式栏中填写设备定期切换和试验的运行情况以备查阅，否则少一次考核5元。

5、每次设备切换和试验后，凡不能备用的设备应立即汇报车间、调度，车间应立即组织人员检修，及早恢复备用，否则每次考核责任人50元。

6、按规程规定要求，凡发现超参数运行、硬拼设备者，一次考核责任人50元，情节严重者考核除绩效工资10%—50%。

7、运行中的设备及备用中的设备，不经调度批准私自解除备用或停止运行者，一次考核当事人50元，情节严重者直至考核除绩效工资10%—50%。

第七条：设备管理考核细则

1、Dg20以上（包括Dg20）阀门缺少一个手轮、手柄或阀门失效考核责任人5-50元。

2、Dg15以下（包括Dg15）阀门缺少一个手轮（手柄）或阀门失效考核责任人5-10元。

3、阀门手柄缺少一个螺帽，每个考核责任人1-5元。

4、管道压力容器缺少压力表或压力表失效不及时更换每块考核责任人10元，温度测量仪器每少一个或失效考核责任人10元。

5、设备润滑部位缺少一个油杯考核10元。

6、设备缺少一个接地线考核10元。

7、转动机械、热工、电气注油设备，润滑油系统漏油每处考核检修专责人当月绩效工资2%。

8、电气设备每缺少一个接地线考核10元。

9、转机联轴器每少一个保护罩考核30元。

10、电源箱每缺一个操作把手考核10元

11、照明箱缺少一个门盖考核10元。

12、配电箱（柜）缺少指示灯泡每个考核10元。

13、个人过失损坏、遗失、涂改设备铭牌每个考核10元。

14、损坏或丢失铝质标牌，小号每个考核5元，中号每个考核10元，大号每个考核20元。

15、设备无标牌每个考核10元，标牌上一项不清楚考核5元。

16、阀门、仪表无标牌者每个考核5元。

17、阀门和手轮涂色不合规范每个考核5元。

18、主要气、水、烟、风、粉管道，压力容器不按规范涂色、编号、标注设备名称和介质走向，每项考核10元。

19、设备名称写错、挂错标牌每个考核5元，专责人名不符实，每个考核10元。

20、标错转动设备的转动方向每个考核30元。

21、转动设备无转动方向标志，每台考核10元。

22、管道振动不及时加固考核50元。

公司机械设备管理制度

XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上

级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使

施工现场机械设备管理办法

施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、

电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。

机械设备管理办法精选

1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。

2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：

(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括： 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统： 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜）、直流屏。 发（备）电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统： 客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统： 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统： 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统： 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统： 冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统： 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

某公司机械设备管理办法

机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。

机械设备管理办法 (1)

机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：

3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。

公司设备维修市场准入管理实施细则概要

设备维修市场准入管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范*** 公司（以下简称“公司”）设备维修市场的管理工作，利用竞争机制，优选维修服务商，保证维修质量和交货期，降低维修成本，规避公司经营风险，依据公司《内部市场管理暂行办法》和《设备管理暂行办法》制定本实施细则。 第二条本细则所称的公司内部设备维修市场，是指为公司各类生产、生活、科研活动等工作所需设备提供维修服务的企业集合。 第三条公司内部设备维修市场实行维修服务企业准入制度，凡向公司提供维修服务的维修企业，须向公司设备物资部提出申请，接受资质审查和设备维修市场准入认证。 第二章设备维修市场申请准入的基本条件第四条申请进入公司设备维修市场的企业应具备的资质： （一）一般纳税人资格； （二）注册资金在50 万元以上； （三）有完善的质量管理体系； （四）对于提供车辆（含推土机、车装钻机）类设备维修服务的企

业，必须提供国家行业主管部门颁发的相应等级的营（开）业许可证和年检记录。 第五条公司下属企业及公司控股、参股企业和公司改制单位不完全具备上述资质的，经公司市场管理委员会批准可以适当放宽条件限制。 第六条申请进入公司设备维修市场的企业提交资料一律使用A4 纸复印。 第七条申请准入认证的企业，需向公司财务资产部缴纳认证费。 第八条申请进入公司设备维修市场的企业必须首先向公司设备物资部递交设备维修市场准入申请，领取《设备维修市场准入申请表》（见附表1 ），注明今后拟承担的维修工作类别。随申请应提交以下资料：（一）工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照； （二）国家税务部门颁发的税务登记证； （三）质量体系保证文件； （四）管理机构设置； （五）技术装备和维修工艺简介； （六）人员组成情况； （七）零配件采购渠道； （八）企业设施情况，包括生产厂房和停车场； （九）企业执行《维修工时定额》和《维修收费标准》的情况；

项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配

施工机械设备管理实施细则详细版

文件编号：GD/FS-1964 （管理制度范本系列） 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

施工机械设备管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机

具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”

设备管理实施细则

设备管理实施细则 1. 总则 1.1 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依照总公司《设备管理办法》并结合公司实际情况，制定本细则。 1.2 本细则适用于公司所属各单位全部施工、运输、生产、仪器仪表和其它设备的管理。 1.3公司由一名副经理主管设备管理工作，设备材料部负责日常业务工作。各单位要有一名项目经理（厂长）主管设备管理工作，并指定有关部门专人负责设备管理工作。 1.4设备材料部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 2.施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。 2.1A类设备：15吨以上（含）载重汽车、平板拖车；20吨以上（含）汽车、履带起重机；200吨米以上（含）塔式起重机；单台价格在20万元以上（含）金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。 2.2 B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。 2.3 C类设备：除A、B类设备以外的所有设备。 3. 设备购置 3.1 根据施工生产的需要，设备材料部会同有关部门编报设备购置年度计划。购置计划所列的机种、规格、型号等都要经过审评，择

优选择，A类设备要有技术经济分析报告。 3.2 A、B类设备由设备材料部购置或授权各单位购置。 3.3 各单位根据施工生产需要和年度购置计划，有权自行购置C 类设备，总金额应列入设备购置计划。 3.4 设备材料部于12月15日前受理各单位申报的次年设备购置年度计划（附表一、附表一甲）；于6月15日前受理各单位申报的当年设备购置补充计划。 3.5 对未经审批或授权而擅自购置设备的单位，公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部（厂）考核评分。 4. 设备验收 4.1 设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作，固定资产设备验收单格式见附表二。 4.2 A、B类设备由设备材料部验收或授权购置单位验收。 4.3 C类设备由购置单位验收。 4.4 各单位验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交设备材料部整理后转入公司档案室保存。 4.5 新购入设备由设备材料部编排设备统一编号，各单位无权编制设备统一编号。 4.6 设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。

大型施工机械设备管理办法

施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款50元，2天后复查，如未整改，加罚100 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励300元。 第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”

的原则，实行定人、定机和定保养；为了加强操作维护人员责任心， 保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 1.首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清 理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款100元，2天后复查，未整改，加罚200元。 2?保证机械设备正常运行1个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励100元，人为原因影响1月内累计超过2小时，罚款100元； 3?保证机械设备正常运行1个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励300元，人为原因影响1个季度内累计超过5小时，罚 款300兀； 4?保证机械设备正常运行1年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖500元。 5.因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣 除押金500元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过3天不维修，或累计10天经过维修达不到完好标准又不上报说明情 况的，罚款500元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械 设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保 精品word文档值得下载值得拥有

机械设备管理办法

1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改

造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。

设备管理实施细则

目录

第十四章特种设备的管理

施工设备管理细则 第一章设备管理机构、职责 一、组织机构 梁场成立以场长为组长，总工为副组长，各部门负责人参加的设备管理领导小组，负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督，由物资设备部负责施工设备的日常管理。 二、设备部职责 1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定，负责编制梁场设备管理实施细则，对本梁场所属设备进行管理。 2、严格按上级有关规定，办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。 3、按照施工设备的相关管理程序，做好设备的使用和管理，确保及时、准确填报各种记录。 4、建立健全设备管理台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管，按期报送规定的各类统计报表。 5、定期组织施工设备检查。 6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动，总结经验、表彰先进。

第二章设备购置 一、设备选型的原则 设备选型应遵循“经济适用，技术先进，合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求，并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时，应注意和考虑问题的有：设备的生产效率；设备的工作性能、精度；设备的可靠性，适应性、维修性；环保要求；劳动保护、职业健康、技术安全要求；与已有设备的关联性及配套性；设备投资的技术经济效果；制造厂的产品质量；价格及交货期；节能效果；设备制造厂家的信誉及售后服务。 二、采购的范围与方式 内部设备与乘坐车不能满足施工需要时，设备部逐级上报，按下列权限履行审批手续。 a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批； b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案； 第三章设备安装、调试和验收 一、设备的安装 对于小型设备，设备的安装主要由使用工班负责，安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。 二、设备的调试 1、调试前检查设备的完整情况，检查外部结构的装配质量和可靠性；联接部

施工机械设备安全管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工机械设备安全管理办 法正式版

施工机械设备安全管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为了规范公司机械设备安全管理，确保机械设备保持良好状态，保证安全生产，降低职业安全卫生危害，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各类施工机械设备的管理。

3 引用文件（无） 4 术语与定义 4.1 日常保养：即班保养，指班前班后及工作中的维护和保养，主要对机械及某些零件进行检查、清洁、调整、润滑、紧固等。 4.2 定期保养：指工作一段时间后进行的停工检查，其主要内容是，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零件，并完成班保养的全部内容。 5 职责

5.1 公司资产管理部负责公司所有大中型机械设备（包括外租赁的机械设备）安全管理工作。 5.2 公司安全监察部负责对各单位大中型机械设备安全管理工作的监察工作。 5.3 项目部监督管理本施工现场施工机械设备的安全管理。 5.4 各专业公司负责本单位所使用机械设备的使用维护及安全管理工作。

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是

点检定修管理实施细则

点检定修管理实施细则 1 目的 规范冀雅公司点检定修管理，通过采用有效的设备管理信息化手段、监测手段和分析诊断技术，积极开展设备优化检修,科学地进行设备检修需求决策，合理地安排检修项目、检修间隔和检修工期，从而有效地防止设备“过修”和“失修”，降低设备检修成本，提高设备可用性，保证设备安全、可靠和经济运行。 2 范围 本细则适用于冀雅公司点检定修制。 3 术语定义 设备点检 设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。 设备定修 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。其目的是合理地延长设备使用周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量达到最均衡状态。 点检定修制 点检定修制就是以点检为核心的全员设备检修管理体制，可以使设

备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。 精密点检 精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方面测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘、油质等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 设备劣化 设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。 劣化倾向管理 劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。 设备的精度和性能测试 设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。 三方确认和两方确认 三方确认，是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之

施工机械设备管理办法

施工机械、设备管理办法 1 目的 为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。 2 适用范围 本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理。 3 相关职责 3.1施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。 3.2 HSE及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。 3.3项目部施工经理和HSE负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。 3.4由HSE及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度。 4 管理办法 4.1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。 4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配，减少机械设备闲置率。 4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 4.4加强项目部对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，

增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。 4.5机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 4.6随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。 4.7机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。 4.8加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、砼搅拌站等）的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。 4.9、加强施工机械、设备在项目的使用管理： 施工项目机械、设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。 4.10进场机械设备的管理因按其性能、特点，分别建立管理台帐，定期进行检查、保养、维修。对机械操作手要定期进行岗位培训。 4.11设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设备出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。 4.12一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的领导加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情

设备收费管理实施细则示范文本

设备收费管理实施细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备收费管理实施细则示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司的设备管理，降低工程成本，为公司建安 工作提供有力的保障，结合公司实际，制定本细则。 一、收取租赁费的设备 1、钢管每米每天0.015元 2、扣件每套每天0.01元 3、钢模板（旧）每m2每天0.20元 钢模板（新）每m2每天0.30 元 4、钢支柱每根每天0.15元 5、密目网（成色较新无孔洞）每片每天0.15元 密目网（旧）每片每天0.10元 6、安全网每片每天0.15元 7、垫木每米每天0.05元

8、钢底座每个每天0.02元 9、塔吊（QTZ315C）每台每天200.00元 塔吊（QTZ30C）每台每天180.00元 塔吊（QTG200液压，30m臂）每台每天120.00元 塔吊（QTG200A，30m臂）每台每天100.00元 塔吊（QT20，25m臂）每台每天70.00元 10、双笼提升机（200型）每台每天120.00元 11、混凝土输送泵（HBT40）每m311.00元 每配JS500混凝土搅拌机1台每立方混凝土加收1元 12、混凝土搅拌机（JS500型）每台每天70.00元 混凝土搅拌机（350型）每台每天30.00元 13、砂浆搅拌机（200型）每台每天10.00元 14、卷扬机（1吨）每台每天5.00元 15、打夯机每台每天20.00元