机械设备租赁、使用管理办法

十五、机械设备管理

机械设备租赁、使用管理办法

第一章机械设备租赁原则

一、先内后外

各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。

二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。

三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。

四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。

五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。

第二章中小型机械租赁、使用管理

一、租赁范围与更新权限

1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。

2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。

二、各级职责

1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。

2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退

场设备的管理、维修保养工作。

3．租用单位主要负责租用设备的场外运输、安装、调试、操作使用、维护保养工作。

三、使用管理

1．租用单位根据工程任务提出租用计划，报请物资机械租赁分公司实施。

2．租用单位应积极创造现场使用条件，并负责租用设备使用期间的管理、选配操作手、落实制度、资料和报表的填写上报工作。

3．现场使用设备必须实行定人、定机、定岗制度，司机做到持证上岗，有安全操作规程、主管司机(负责人)牌，有检查、维修、保养记录，有按规定搭设的机棚，临时停放机械要做到上有盖下有垫。

四、进退场要求

1．出租的机械设备送到现场不能使用时，一律由出租单位负责修复或更换，并赔偿租用单位所发生的人工费及运输费。

2．租用的设备因管理、使用、维护保养不善或操作不当造成损坏或丢失，一律由租用单位按值赔偿。

3．退场的机械要求清理干净，原则上能发动(启动)，严禁解体退回，缺件或拆换件的由租用单位按新件价格赔偿。

五、计费方法和标准

1．出租单位的管理费用已包括在台班费中，结算时不得再收取管理费。

2．中小型机械采取日租金的形式计费，从设备运到工地之日起，按日历天数取费，新机械(出厂时间在一年以内的)在日租金的基础上调增20％。

第三章市政机械租赁、使用管理

一、市政筑路机械和土方运输车辆由大型机械租赁分公司集中管理，租赁经营。

二、能够分包的工程可采取分包计量的形式取费，无法计量的可采取月包干的办法计费，也可按台班取费，当一次租赁使用在十天以上时，每天不得少于一个台班，日工作超过8小时按实际发生取费。

三、外埠市政工程

1．公司现有的机械设备在数量或性能上不能满足施工需要时，外埠施工单位可在当地租用。

2．从租赁双方签订合同之日起，出租单位按日历天数每月扣除3天的

维修保养及故障时间，其余每天收取一个台班的费用。

3．按台班取费的机械设备一律按公司内部的台班费用标准执行，并根据其责任，出租单位收取台班费用中的折旧费、大修费、70％管理费和50％利润。车辆加收台班费中的养路费及车船使用税。

4．项目经理部负责租用设备使用期间的管理、维修、保养、油、材料供应。

5．大型设备出租在三台(含三台)以上时，设备出租单位需派一名专职管理人员及一名专业维修人员，连同操作人员一同调给项目经理部，协助做好设备管理及维修工作。

6．设备进出场由租用单位负责。

第四章塔吊、电梯的租赁及使用管理

一、塔吊、电梯租赁管理原则

1．公司塔吊、电梯、垂直运输设备，统一由吊装分公司管理，租赁经营。业务管理归设备管理部、生产调度归施工管理部。

2．在设备租赁过程中，吊装分公司与租用单位签订租赁合同和安全协议书，双方按合同条款履行其职责。

二、各级职责

1．设备管理部职责

(1)参与塔吊基础及电梯组装后的联合验收，每季对投入施工使用的塔吊、电梯进行检查、监控。

(2)负责塔吊组装初验后的复验、挂牌。

(3)仲裁设备租赁过程中的争议和监督各项制度的落实。

2．吊装分公司职责

(1)负责塔吊、电梯的管理与租赁，当内部塔吊、电梯不能满足施工需要时，负责租用外部设备。

(2)负责设备的进出场检验、运输及设备的维修保养。

(3)负责基础以上钢轨枕木及相关材料的提供和基础技术交底，必要时派人到现场指导。

(4)参与基础的联合检查验收及相关资料、表格的填写。

(5)设备组装验收合格后一周内，将塔吊、电梯安装资料、租赁和拆装资质证及司机操作证复印件、安全协议书提供给项目经理部。

(6)负责出租设备的安装、操作、维护保养、安全检查、拆除转场、费

用结算等工作。

3．项目经理部职责

(1)负责租用设备的计划、申请，与吊装分公司签订租赁合同、参与选定安装位置。

(2)负责塔吊、电梯基础的施工，参与联合检查验收。

(3)创造塔吊、电梯进出场条件。

(4)按时(每月)交纳租金。

三、使用与管理

1．计划与申请

凡需使用塔吊、电梯的单位，应提前15天以书面形式报施工管理部，施工管理部在一周内批复，并通知租用单位及时与吊装分公司联系签订合同。

2．基础施工

(1)基础位置的确定：

a．一般情况：由项目经理部自定。如需锚固或场地条件复杂，可与吊装分公司商定。

b．特殊情况：由施工管理部、技术发展部、设备管理部、吊装分公司与项目经理部共同研究确定。

(2)技术交底：

根据已确定的塔吊、电梯型号，由吊装分公司向项目经理部进行交底。内容包括：

a．塔吊、电梯的主要性能参数、塔机最大支反力、仅供参考的基础样式、对电源的要求等

b．直埋式塔基需加工马凳的技术要求(材料、尺寸，图纸、文字说明) c．接地电阻的做法(图纸、文字说明)

(3)编制基础方案及施工：

项目经理部根据吊装分公司的交底，编制塔吊(电梯)基础施工方案，报公司技术发展部、施工管理部、设备管理部会审，经公司总工审批后，项目经理部按照审批后的方案进行施工，在施工中，吊装分公司负责支腿的吊装及垂直度的调整。项目经理部负责马凳制作与就位，并将支腿和马凳焊接在一起，浇铸混凝土时，项目经理部负责监测塔节垂直度的变化，做好记录。需保留的记录有：混凝土试验报告单(强度达到75％以上)、土壤干容重试验

报告、打钎记录表、测量定位放线复核检查报告单、隐检记录、基础施工技术交底、预埋后垂直度连续监测记录。

(4)验收前需要完成的项目及相关资料：

a．由吊装分公司负责完成的资料：塔吊轨道接地电阻测试记录、塔吊轨道测量记录、电梯基础验收表。

b．由项目经理部负责完成的资料：塔吊路基施工检测记录、塔式起重机路基检验记录、塔式起重机轨道检验记录。

(5)基础验收：

项目经理部准备好上述塔吊基础施工技术资料(含施工方案)及验收资料，并在现场施工准备就绪后，向施工管理部提出口头验收申请，由施工管理部组织相关部门共同到现场进行验收。验收时须检查现场塔吊基础的施工情况和各种相关技术资料，并由施工管理部负责填写“塔吊轨道检查记录表”，由相关部门签字。

3．塔吊、电梯的安装

(1)塔吊、电梯的安装由吊装分公司拆装队严格按照操作规程和工艺程序进行，指定专人指挥，主管领导、工程技术人员、安全员在场。

(2)塔吊安装好后，由吊装分公司指派有关技术人员进行检查调试，初检合格，报请公司主管部门组织复验挂牌后方可投入使用。

(3)电梯安装后，由吊装分公司指派有关技术人员进行检查调试，初检合格，项目经理部准备好相关电梯基础施工技术资料(含施工方案)及验收资料，向施工管理部提出口头验收申请，由施工管理部组织相关部门共同到现场进行验收。验收时须检查现场的电梯组装情况和各种相关技术资料，并由施工管理部负责填写“施工外用电梯安装检查验收记录”，由相关部门签字，复验挂牌后投入使用。

4．使用与维护

(1)塔吊、电梯投入使用后，司机要严格遵守操作规程，禁止违章操作。

(2)认真做好塔吊、电梯的维护保养工作，严禁设备带故障作业，遇上级单位检查时，租赁双方应密切配合、相互支持。设备发生故障后，出租单位应及时组织修复。

5．塔吊的接高、锚固

当塔吊需要接高、锚固时，租用单位应按要求预留孔洞，搭设作业平台及防护，出租单位按要求进行接高与锚固。

6．塔吊、电梯的拆除与转场

a．当主体结构(装修)结束，塔吊、电梯需拆除时，租用单位应提前10天以书面形式报施工管理部申请拆除，已具备拆运条件，出租单位在规定时间内拆除；若现场不具备拆运条件，经公司有关部门确认，从当日起出租单位收取停机费，直到拆运完为止。

b．若考虑到转场有困难，在不影响租用单位正常施工的情况下，征得租用单位的同意可延期拆除。

7．结算

(1)塔吊、电梯自公司验收挂牌之日起，按日租金的形式取费，每月按日历天数扣除设备故障天数后乘以日租金即为月租金。

(2)塔吊、电梯故障天数按实际发生，其计算标准为4小时以内修复的不计，4-12小时内修复的扣除当日租金的50％，12-24小时修复的扣除当日租金，但不得累计计算。

(3)当自升塔高度超过60米时，日租金增加10％。

(4)在同一小区或临栋号转移时，其进出场费按标准的80％结算。

(5)电梯安装不能一次到位时，每接高一次，进出场费用增加10％。

(6)当施工单位需要塔吊的规格型号与吊装分公司现有塔吊的规格型号不一致时，应首先考虑满足施工的需要，因规格型号不同所造成的差价部分各承担50％。

(7)因受到场地和条件的限制，塔吊、电梯进出场、接高、附着、轨道和基础材料超出正常范围，需要增加费用时，经双方协商或公司裁决，一律按实际发生取费。

8．塔吊、电梯操作人员的配置

塔吊、电梯操作人员根据施工的需要和大型设备管理规定进行配置，日工作在8小时内的配备1名操作手(电梯每笼)，工作在16小时以内的配备2名操作手，16小时以上的需配备3名操作手，遇有特殊情况可由租赁双方协商解决。操作人员日作业时间不得超过8小时。

9．直埋式塔吊的预埋件

施工现场直埋式塔吊需要的预埋件，具体由吊装分公司统一对外联系加工、运输、吊装(马凳由项目经理部现场制做)，协助项目经理部进行预埋和测量。预埋件按要求只允许使用一次，费用由项目经理部负责。

第五章电动吊篮租赁、使用管理

一、方案的审批

使用电动吊篮时，应事先将施工方案报请公司技术发展部及相关部门审批。批准后，租用单位应提前15天将使用的地点、数量、规格、进出场时间以书面的形式送交吊装分公司进行租用。

二、租赁程序

1．租赁双方应首先签订租赁合同，明确各自的责任和任务。

2．吊装分公司按照合同要求，及时派出人员到现场进行技术交底，并做好进场准备工作。当现有的电动吊篮满足不了现场需要时，由吊装分公司负责联系租用外部电动吊篮。

3．租用外部电动吊篮时，应将出租单位的租赁资质、产品合格证、合同示范文本报送公司设备管理部审批，批准后由吊装分公司与出租单位签订租赁合同及办理相关业务手续。合同需加盖公司合同专用章，并报公司经营管理部、设备管理部备案。

三、管理办法

现场使用的电动吊篮统一由吊装分公司进行管理(其它部门按正常分工进行管理)，具体负责：

1．吊篮进场后，项目经理部应派专人负责对吊篮主件(贵重或易丢失件)进行清点，办理有关接收手续，并负责看管，确保配件不损坏或丢失，否则按价赔偿，并给予解决吊篮维修人员的住宿问题。

2．吊篮由吊装分公司负责安装、调试、检验、试运行等工作。项目经理部负责派劳务人员协助搬运及安装。

3．吊篮使用前，由吊装分公司、设备管理部、施工管理部及项目经理部进行联合验收，待合格后办理吊篮安装检查验收及吊篮进场清点手续(作为出场时清点依据)，然后方可投入使用。

4．吊装分公司、项目经理部负责组织对操作人员进行技术培训、考核，并由项目经理部将考核成绩及办证资料(姓名、性别、出生年月、身份证号码、彩色照片1寸两张及名册表)报设备管理部办理临时操作证。

5．项目经理部负责在使用过程对操作人员进行安全教育和办理“高空作业安全协议”手续，并监督执行。

6．项目经理部负责吊篮在进场后、使用中的维护保养工作，如有损坏或丢失，应按厂家提供的“吊篮标准外购件零售价格表”的标准进行赔偿.

7．吊装分公司按规定(说明书)及时对安全锁进行校验。

四、收费

现场租赁的电动吊篮按日租金的形式结算.具体收费标准在收取日租金的基础上，吊装分公司每台收取300元的进出场费。经公司批准停工期间按50％收取费用。

机械设备购置及前期管理制度

一、机械设备前期管理工作

设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。

二、设备购置计划的编制和申报

根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购置计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。

三、经济技术论证

1．设备利用率达到60％以上；

2．在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备；

3．既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标；

4．凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置。

四、设备购置

1．机械设备的购置，统一由公司设备管理部门负责。

2．签订购货合同时，必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。

五、检查验收

1．初检：依据合同和货运单，检查数量及包装完整情况，如发现包装破损或件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。

2．外表检查：主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。

3．空运转检验：按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况，检查操纵系统是否灵敏有效。

4．带负荷检验：检查设备各部功能是否正常，技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。

5．对价格高、技术和结构复杂的设备，应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。

6．设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。

机械设备走合期、交接班及

三定制度

一、走合期制度

一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。

1．机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。

2．走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续运行。

3．重点设备的走合期，必须在供方(厂方)和公司有关部门技术人员的指导下进行。

4．走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章(车辆拆除限速器)，交付正常使用。

二、交接班制度

1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

2．交接班内容：

(1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项；

(2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况；

(3)本班保养情况、存在问题及注意事项；

(4)随机工具及配件。

3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。

5．如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

6．设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

三、三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

1．中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。

2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

3．中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

(1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

(2)重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

(3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

机械设备维修保养制度

一、机械设备的修理

(一)编制修理计划

根据施工任务、机械使用情况和技术状况合理编制修理计划。

(二)机械维修标准

1．大修

大修是对机械设备进行全面彻底的恢复性修理，经技术鉴定，多数总成或部件即将达到极限磨损的程度，需要进行一次全面、彻底的修理。

2．中修

中修是机械设备两次大修之间的平衡性修理，机械半数以下总成达到极限磨损，其余总成需要高级保养，必须将其解体修理以消除各总成间损坏不平衡的状态。

(三)修竣验收

1．机械验收的内容

(1)外部检查：主要是机械装配的完善性和质量的可靠性，其中包括润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏气等现象。

(2)空运转试验和负荷试验：包括起动性能、操纵性能、制动性能和安全性能是否达到正常使用的技术要求。

(3)机械试验后的复查：主要是检查机械通过各种试验后有无不正常现象，消除试验中发现的缺陷和故障，并进行必要的调整、紧固等工作。

2．机械验收合格后，即可投入使用。

(四)保修

1．在保修期内机械设备发生严重损坏或故障时，应通知承修方派人共同检验，分析原因，明确责任。

2．在保修期内，机械出现问题，双方意见不一致时由承修单位提供修理检验记录、验收记录等，送修单位提供走合期运转记录、保养记录等，以此来明确责任。

二、机械设备的保养

(一)日常保养

指机械在作业前、运转中、作业后进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，每班由操作司机实施。

(二)一级保养

除做日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各部油面，清洗三滤装置(机油、燃油和空气滤清器)，由操作司机实施。

(三)二级保养

除完成一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械处于良好状态，由操作司机和修理工共同完成。

(四)三级保养

除完成二级保养项目外，对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以专业修理工为主，操作司机配合共同实施。

(五)换季保养

指入夏、入冬前对机械进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油和润滑油，由操作司机实施。

(六)走合期保养

指对新购及大修后的机械设备在走合期内应进行的保养，应按不同机械的具体技术要求执行，由操作司机及走合期负责人共

同完成。

(七)停放保养

指对临时停放一个月以上的机械设备进行的保养，以清洁、润滑、防腐为主，由保管司机每月进行一次。

三、机械设备修保分工

1．公司负责设备修理计划的审批。

2．机械分公司负责设备的修理的组织实施和各类保养。

3．项目经理部负责租用设备使用期间的维护保养。

冬夏季设备使用管理规定

一、冬季使用注意事项

1．入冬前结合保养计划进行换季保养。

2．机械必须按规定程序启动，严禁用机械拖或硬顶的办法启动发动机。

3．禁止用明火烤油底壳及变速箱，特殊情况需碳火或喷灯烤时要有防火设备，做到人不离机，人走火灭，严禁在有明火的情况下添加燃油。

4．塔吊在冬季施工时，轨道上积雪、冰霜，必须及时清除干净，如遇大雪、大雾和六级以上大风时，应停止使用。操作室内需取暖时，应采取相应措施，防止触电或发生火灾。

5．搅拌机使用完毕后，须将搅拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路内的水放尽，以免冰冻。

6．中小型建筑机械要根据冬季气温的特点，严格按照冬季使用规范和操作规程进行使用和管理。

7．在冬季，为保持电瓶的容量，防止电解液结冰冻裂外壳，应保证电解液的比重为，对停放的机械车辆，应将电瓶拆下，放置室内保存。

二、夏季使用注意事项

1．进行夏季换季保养。

2．机械在行驶或作业中，应经常查看各仪表指数，掌握冷却水、润滑油的温度和压力等情况，发现异常，立即停车排除故

障。

3．发动机冷却水沸腾时，不宜马上熄火或随即加注冷水，应停止行驶或作业，使发动机低速运转3-5分钟，待温度下降后再熄火加水。

4．现场使用的中小型机械要搭防雨棚。

5．雨季在沟壕或基坑内作业的机械，不用或下班后应将其开出沟壕，停放在不易存水的场地。

6．起重吊装设备要做好风前、雨前的通知和雨中、雨后基础的检查、调整和排水工作，确认无误后方可进行吊装作业。

7．塔式起重机械必须有良好的防雷装置和排水措施，以防洪水淹没路基，当停止作业或下班时，塔吊必须停在停机线上，以免发生意外。

8．露天停放的机械应停在排水畅通，无积水的场地，并加遮盖，避免潮气和雨水侵入电气设备，以免烧坏电器造成事故。

机械事故分类及处理程序

由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。

一、事故分类

1．一般事故：机械设备直接经济损失为2000-20000元，或因损坏造成停工7-14天者。

2．大事故：机械设备直接损失为20001-50000元，或因损坏造成停工15-30天者。

3．重大事故：机械设备直接损失在50001以上，或因损坏造成停工31天以上。

4．非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。

二、事故处理

1．一般事故由分公司处理，并填写《设备事故报告表》报公司设备管理部备案。

2．大事故由公司处理，并填写《设备事故报告表》报总公司主管部门备案。

3．重大事故由公司设备管理部逐级上报，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写《设备事故报告表》。

4．车辆在运输过程中所发生的交通事故，如车辆损坏程度

已够等级事故，应执行本规则有关条款。

三、事故处理原则

1．事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。

2．各类事故发生后，都应进行认真的调查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。

3．严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

施工现场机械设备使用

管理办法

1．施工现场要配备具有资质的机械员、专职维修工和操作工，负责施工现场机械设备的日常管理和维修保养工作。

2．机械员参与项目施工组织设计编制，选配操作手，对机械设备规格型号的选用、安装位置、使用管理、工作环境提出具体要求，并负责组织实施。

3．机械员和安全员负责机械使用、维修保养和安全生产的监督、检查工作。结合现场设备事故的隐患及整改情况，对操作、指挥、维修人员进行岗位和安全生产教育，提高专业技术水平和安全生产意识。

4．设备操作人员必须具备“四懂”(懂机械原理、构造、性能、用途)、“三会”(会操作、保养、排除故障)和“十字作业”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)的能力。

5．机械操作及起重指挥人员必须做到持证上岗。小型机具的操作人员必须经过培训，严格遵守施工现场的各项规章制度，认真做好机械设备日常维护。

6．现场的起重作业机组人员要相对固定、分工明确、指挥信号规范，配合协调，确保施工安全。

7．包工队人员操作机械设备时应持有当地劳动部门颁发的正式操作证，经公司业务部门考核合格并换发临时操作证后方可操作。

8．作业前项目经理部应向机械设备管理、操作和指挥人员进行技术交底并提出施工要求，协调好施工生产和设备使用、维修之间的矛盾。

9．现场机械设备安装完毕经验收合格后方可投入使用。电力拖动的机械要做到一机、一闸、一线制。漏电保护装置灵敏可靠，接零和布线符合规范要求。

10．施工现场应为机械设备使用提供良好的工作环境，固定使用的机械必须有符合安全要求的机棚。临时停放的机械设备做到上有盖下有垫。明显部位或机棚内有安全技术操作规程和主管司机(负责人)铭牌悬挂。

11．现场使用的机械设备必须做到机容机况良好，安全防护装置齐全，限位灵敏有效。正确使用燃油、润滑油，以减少机件的磨损，延长机械设备的使用寿命。

12．现场要组织开展以“红旗设备评比”为主要内容的群众性爱机活动，定期检查、评比、表彰好人好事。

13．公司业务部门要组织专业人员对现场使用的机械设备进行定期检查和不定期的抽查。

14．专业分公司结合红旗设备评比，定期到各工地进行检查。项目经理部每旬分别对设备的使用、维修、清洁、润滑、安全操作、工具管理等进行检查，并要有记录。

设备报废标准及处理原则

一、设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废

1．设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。

2．修理费过高，在经济上不如更新合算的。

3．因意外灾害或事故，设备受到严重损坏已无法修复的。

4．技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。

5．设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。

6．国家明文规定列为强制淘汰的设备。

二、设备报废程序

1．对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。

2．根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。

3．车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。

三、报废设备的处理原则

1．凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。

2．设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其它单位。

3．对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。

红旗设备竞赛评比制度

一、红旗设备标准

1．安全、优质、低耗完成任务，无事故；

2．技术状况好，工作能力达到要求；

3．清洁、润滑、紧固、调整、防腐好；

4．零部件、附属装置、随机工具完整齐备；

5．使用、维修记录齐全、准确。

二、红旗操作手条件

1．所操作设备被评为年度红旗设备；

2．完成年台班或产量定额指标；

3．燃油、润滑油及维修费用低于定额，单机核算有盈利；

4．认真执行管理制度及操作规程，安全无事故；

5．刻苦钻研技术，及时填报各种记录和报表。

三、评比奖励办法

1．机械使用单位每月检查评比一次。

2．公司年终进行评比，一台机械全年有九个月被评为红旗设备时，由机械使用单位填表上报公司主管部门参加年度评选；

3．被评为年度红旗设备的机械，由公司发给物质或荣誉奖，以资鼓励；

4．各单位在开展红旗设备竞赛评比活动中，可根据本单位具体情况，制定出相应的奖惩办法，并抓好落实。

小型机具、压力容器管理办法

一、小型机具管理办法

小型机具是指使用单位自购，不够固定资产条件，租赁范围以外的小型设备，其管理办法：

1．使用单位根据工程需要编制购置计划，经项目经理审批后可进行采购。

2．小型机具投入使用后原则上要一次性进入施工成本，如果一次性摊销有困难，可分期分批摊销，但工程完必须摊销完。

3．各单位要建立小型机具管理台帐，凡己摊销完的机具要纳入实物管理。

4．小型机具使用要严格执行总公司下发的小型机具操作规程。

二、压力容器管理办法

1．压力容器的选型、购置和报废，一律由公司设备管理部门负责，其他单位不得私自购置或处理。

2．购置的压力容器必须是国家认可的定型产品。报废的压力容器不得继续使用或整机出售，必须送交指定收购部门。

3．投入运行的压力容器，必须按要求进行年检。各种安全附件要定期进行检查、校验，做到灵敏可靠，否则不准投入运行。

4．压力容器使用单位必须建立健全各项规章制度，做到责任到人，各种技术资料、手续、检验记录齐全，有专人负责和管理。

重点设备跟踪管理办法

第一章总则

第一条重点设备范围

1．土方机械：立方米以上液压挖掘机、220HP以上推土机、进口平地机、50以上轮胎式装载机。

2．筑路机械：进口振动式压路机。

3．起重设备：自升式塔式起重机，45吨以上汽车式起重机。

第二条重点设备使用原则

专人负责，逐台跟踪，管用结合，严格监护。

第二章管理机构及职责

第三条跟踪管理机构

1．公司和专业分公司建立跟踪管理领导小组，指定专人对重点设备进行跟踪管理。

2．重点设备实行机长负责制。机长的任免、调动，均由专业分公司提名，公司业务部门审批，并报总公司主管部门备案。

第四条各级管理职责

1．公司业务部门职责

(1)贯彻落实集团总公司重点设备跟踪管理办法，制定本公司重点设备跟踪管理细则及奖惩办法。

(2)负责重点设备跟踪管理的监督和指导工作，定期(每季)

或不定期深入现场进行检查和抽查。

(3)负责重点设备总成、部件的拆换、二级保养计划审批及验收，并指导使用、润滑、保养工作。

(4)审批司机长和建立健全重点设备档案。

(5)每季末召开一次跟踪管理工作落实情况讲评分析会。

2．专业分公司的职责

(1)认真落实重点设备跟踪管理办法及上级业务部门的有关规定，定期进行检查，每月召开一次跟踪管理分析会，对存在问题制定措施，并抓好落实。(要有文字记载)

(2)建立跟踪管理台帐，实行单机(单车)核算，认真填写和上报各种技术资料及报表。

(3)及时组织处理重点设备使用中出现的故障及一些技术难题。

(4)严格按照《施工设备技术保养规程》内容要求及时进行保养，做到有计划和实施情况记录。

(5)推荐、报送机长(负责司机)的任命，组织各机组人员学习技术和业务知识。

(6)拟定重点设备二级保养内容、总成(件)更换计划，并组织实施及修竣验收。

3．机长职责

(1)负责组织机组人员熟悉掌握本机构造、性能、操作及保养规程，做到“四懂三会”(懂原理、结构、性能、用途，会操作、维修保养、排除故障)。

(2)带领机组人员认真贯彻执行各项规章制度及跟踪管理办法，坚持三检制度(班前、工作中、班后)，并严格持证上岗。

(3)每周召开一次机组会，研究解决管理、使用、保养中存在的问题。(要有记录)

(4)坚持设备的日常保养(班保、例保)，按集团颁发的《施

工设备技术保养规程》组织一级保养(每月至少一次)。

(5)认真填写重点设备月运转记录、跟踪手册、交接班记录，保证重点设备技术状况良好。

(6)积极参加上级组织的各项评比活动。

第三章跟踪管理内容

第五条司机跟踪内容

1．每日详细填写重点设备运转手册(《跟踪手册2》)。

2．填写设备运转月记录表和交接班记录。

第六条分公司跟踪内容

每月对重点设备进行一次技术鉴定和综合检查，填写：

(1)设备台帐

(2)机长、司机配备表

(3)设备保修计划

(4)红旗设备评比汇总表

(5)奖惩记录

(6)设备运转工作统计

(7)设备履历书(卡)

(8)重点设备使用保修手册(《跟踪手册1》)评出好、较好、一般、较差、差的机组。

第七条公司跟踪内容

1．负责收集、制订和填写

(1)设备台帐

(2)有关文件

(3)公司重点设备跟踪管理细则及奖惩办法

(4)管理机构示意图

(5)司机长配备表

(6)奖惩记录

(7)设备运转工作统计

(8)设备购置可行性报告

(9)设备购置批文

(10)说明书、合格证

(11)验收单

(12)技术档案

(13)履历书(《跟踪手册》)

2．每季对重点设备进行综合检查一次，评出好、较好、一般、较差、差的机组(检查评比按百分制进行，分为五个标准：98分以上为好、91-95分为较好、86-90分为一般、81-)85部分为较差、80分以下为差)。

第八条重点设备的维护

新购或大修后初次使用，必须进行磨合期保养后，才可正式运行，发生故障要由专业高级工进行检查排除和修理。设备进行首次保养、关键部件或总成拆卸修理之前，必须报公司主管设备技术负责人审批，同意后方可进行。没有能力修复的，严禁乱拆乱卸。

第四章奖励与处罚

第九条奖励

1．公司对重点设备实行同奖同罚和重奖重罚的原则，实行跟踪管理的设备每月应被评为红旗设备。

2．对全年综合管理好、较好的机组年终可获得1000元和800元的奖励，但不再享受公司年终红旗设备奖。平时由各单位制定奖惩办法，实行奖惩。

第十条处罚

全年综合管理被列为差、较差的机组要受到1000元和800

元的罚款，同时撤销机长职务。

第五章重点设备使用管理技术标准

第十一条设备编号和技术标牌齐全。

第十二条设备整洁、坚固可靠、起动容易、操作灵活、润滑周到、无油垢、锈蚀，无漏油、水、电、气现象。

第十三条润滑达到“四定”(定油、定点、定时、定量)。

第十四条正确使用，合理操作，安全措施完备，原始记录齐全准确。

第十五条附件齐全，性能良好，做到优质、高产、安全、低耗。

第十六条单台完好率应在95％以上，单台红旗设备率应该在75％以上。

第十七条无违章作业，无责任事故。

第六章重点设备的停放管理

第十八条各单位要完善机库、车场，要与生活区保持一定距离，地面平坦，便于排水，并且要建在安全、防火、防雨、防盗、防撞、防雷击、通风干燥的地方，设有明显的防护反光标志，配置足够的灭火器同时设有“严禁烟火”、“严禁吸烟”等警告标牌。

第十九条设备在机库临时停放要有专人管理。长期停放的设备要做到上有盖，下有垫，每月进行停放保养和运转。

第二十条收工后有条件回场的设备都要回场。施工现场临时停放的设备要选派本单位的正式职工看管。要求停放在地面平坦、坚实、防火、防雨、防破坏的地方，并设有明显标志，全车断电、上锁。

机械设备安全使用管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备安全使用管理制 度正式版

机械设备安全使用管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1目的: 为进一步保证设备合理使用，提高设备的完好率及利用率，防止和杜绝机械设备事故的发生，特制定本制度。 2范围：适用于xxx工程处现场所有机械设备，包括租用机械。 3依据： 3.1《起重机械安全管理规程》 3.2《电力建设安全工作规程》 3.3《xxx公司质量、环境、职业健康安全管理规定》 4内容： 4.1一般规定：

4.1.1实行“三定”制度(定人、定机、定岗) 4.1.2持证上岗。起重没备及厂内机动车操作人员必须持证上岗。对有操作证才能使用的机械，必须执行操作证准用制度。操作人员必须经过考试合格，取得有关部门颁发的操作证后方可操纵使用机械，无操作证的人员严禁操纵机械。 4.1.3多班作业的设备实行交接班制度。 4.1.4操作新机型前，工地领导组织技术人员及相关操作人员按照说明书进行培训、学习，熟悉该机构造、性能和操作要求，经过考试合格，方可．单独操作。 4.1.5起重设备操作人员坚决执行“十

机械设备管理办法精选

1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。

2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：

(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再

机械设备安全使用管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机械设备安全使用管理办 法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2750-90 机械设备安全使用管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强施工现场机械设备和车辆的安全管理，确保车辆和设备的安全运行和职工的人身安全，制订本办法。 一、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人，必须在获得相应的资格证书后方能上岗。进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 二、项目负责人应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。项目负责人和现场负责人负责监督机械设备的安全使用和日常保养。 三、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转。当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用，立即报项目负责人进行维修。小型机具设备的维修保养由施工科室承担，其余的省拨设备和车辆的维修保

机械设备租赁 使用管理办法

十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退

公司机械设备租赁管理制度

公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号

公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种

机械设备管理办法 (1)

机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：

3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。

机械设备、安全使用管理规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机械设备、安全使用管理规定 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机械设备、安全使用管理规定(标准版) 第一章总则 第一条为进一步贯彻部颁发的《火电送变电施工机械设备管理规定》，《火电、送变电施工企业机械设备管理考评标准》的要求，加强机械设备管理，保证机械设备安全使用，杜绝重大设备人身事故的发生，搞好文明施工，制止各种短期行为，提高经济效益，保值增值，特制定本办法。 第二条凡从事电力建设的施工企业，使用机械设备的施工现场必须执行本办法。 第三条施工现场机械设备管理中的技术试验，使用安全和技术保养应遵守电力部颁发的有关规程和规定。 第四条施工企业的领导和项目经理必须认真贯彻本办法;各级网、省局主管部门应负责检查监督本办法的执行。 第二章施工设备

第五条根据工程的性质、规模和装备程度，完善施工企业机械设备指挥系统和管理网络，施工现场必须设置相应的机构或人员，建立机械管理责任制，并组织实施。 第六条施工企业的机械管理部门应参与初步设计及施工组织设计的编制和审查，提出机械设备合理组合和配套的方案或意见，做到既能保证工程质量和进度，又能发挥机械效能，降低机械使用成本，避免盲目购置造成积压浪费。 第七条施工现场需用的机械设备，应提出计划，以内部租赁方式签订租赁合同，不足部分报请上级主管部门统筹解决。 第八条机械设备进入施工现场之前，总包单位必须按照施工组织设计和施工总平面图，做好下列施工准备工作，为机械施工创造必要的条件： (一)做到施工现场安装机械的场地平整，达到电通、水通、路通(架设到位); (二)机械设备使用中所需的辅助设施如移动式起重机的路基和轨道铺设、固定式起重机和施工电梯的混凝土基础等均应符合验收

外租机械设备管理制度

目录 一、总则 (3) 二、外租形式规定 (3) 三、外租设备范围 (4) 四、必须遵守的原则 (4) 五、外租程序规定 (5) 六、外租合同管理 (7) 七、外租指导价制度 (9) 八、成本控制与部门职责 (9) 九、外租设备的结算 (12) 十、检查及管理使用 (13) 十一、设备的退场 (15) 十二、附则 (15)

一、总则 1、为加强外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。 2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。 3、本规定适用于本公司所属各单位。 4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。 二、外租形式规定 1、单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。 2、工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中；或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。 3、自完工程或劳务分包施工中缺口的机械设备可以申请租赁，并报公司机械管理部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。 4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的不同，租赁价格要相应下调。设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。

使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。 三、外租设备范围 1、公司自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。 2、为减少外租设备因技术状况、机械事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人租用的方式。 四、必须遵守的原则 1、遵守基本原则 （1）以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。 （2）总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目统计的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额时间。 （3）材料消耗绑定原则：材料消耗量由设备使用作业层监控，由出租方承担，并与设备产量相符（主要指燃油）。 （4）限价控制原则：外租设备价格执行公司或集团公司批准的外租设备限价，限价可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调

机械设备租赁管理制度

机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。

经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。

机械设备租赁管理办法1

机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:

负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。

施工机械设备租赁管理制度

施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，

负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批

机械设备管理办法

1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改

造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。

机械设备使用管理规定(通用版)

机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0358

机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 （2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 （3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 （4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 （7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 （9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 （10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。

外租机械设备管理办法1

外租机械设备管理办法 为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，使其在施工过程中降低成本、保证质量、提高效益，特制定本办法。 第一章外租机械设备计划管理 第一条、长租机械设备的租赁 项目如需长期租赁机械设备（二个月以上），由现场工程师填写机械租赁需求计划（见附表1），详细填写机械设备名称、型号、单位、数量、使用时间、使用部位和使用单位，并交项目经理签字后，将计划报予项目机物部，机物部长审核后由机械设备管理员将计划报予公司机物部，公司机械设备专管员将主管副总审批完毕的租赁计划交予公司商务部，商务部将计划执行的结果在三天内反馈给公司机物部并组织设备进场，公司机物部在当天将租赁结果反馈给项目部。 第二条、临租机械设备的租赁 1、项目部如需临时使用机械设备（二个月以内），由现场工程师填写机械租赁需求计划，经项目经理审批后，报予项目机物部，由项目机物部根据公司商务部出具的临租指导价格当地租赁，并报公司机物部备案。 2、机械设备租赁如按天结算总额在6000元以内的按计日工管理办法执行。 第二章外租机械设备日常管理 第三条、外租机械设备的进场和履约 1、机械设备进场管理：外租机械设备进场后，机械设备管理员首先查看此机械设备是否签订租赁合同并登记项目外租机械设备进退场记录（附表2），记录进场的机械设备名称、规格型号、数量等相关信息，同时对外租设备司机进行操作培训并发放单机运行记录（手写）（附表3）和表格填写要求；并在当天将《外租机械设备进退场记录》反馈给公司机物部。 2、设备履约管理：机械设备管理员根据机械设备租赁合同对外租机械设备进行履约，包括设备型号、出厂时间、相关证件、司机人数，履约完毕后填写外租机械设备履约情况汇总表（附表4），并在当天将《外租机械设备履约情况汇总表》反馈给公司机物部。如履约情况与合同不符的机械设备员在结算时扣除其相应的租赁费用。 第四条外租机械设备现场调度管理 外租机械设备现场使用由项目生产副经理统一调配，专业工程师现场指挥，机械设备管理员每天加油时检查司机前一天单机运行记录填写情况，如填写与实际施工严重不符的，在结算时扣除相关费用，如不服从项目部管理的，机物部长通知租赁方更换司机或退组。 第五条外租机械设备运行管理 机械设备管理员在机械设备进场5天内必须将GPS安装调试完毕。并每天定期查看外租机械设备GPS运行情况，保证机械设备GPS运行正常。查看内容包括机械设备运行轨迹、在某一地点停滞时间、GPS运行时间，并填写GPS单机运行汇总记录表（电子版）（附表5）。 第六条外租机械设备用油管理：外租机械设备油箱必须加锁，钥匙由机械设备管理员保管，机械设备管理

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是

工程项目施工机械设备租赁管理办法

中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。

第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审； 4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价； 5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布； 6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导； 7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划； 2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价； 3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。 第十一条公司设备管理部门

机械设备租赁管理制度!230

机械设备租赁管理制度!230 机械设备租赁管理制度 ,、目的 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 ,、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 ,、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备:是指项目租赁的所有机械。 ,、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 ,、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对

设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁(包括内部和外部租赁)，严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求: 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章;

大型施工机械设备管理办法

施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款50元，2天后复查，如未整改，加罚100 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励300元。 第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”

的原则，实行定人、定机和定保养；为了加强操作维护人员责任心， 保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 1.首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清 理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款100元，2天后复查，未整改，加罚200元。 2?保证机械设备正常运行1个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励100元，人为原因影响1月内累计超过2小时，罚款100元； 3?保证机械设备正常运行1个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励300元，人为原因影响1个季度内累计超过5小时，罚 款300兀； 4?保证机械设备正常运行1年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖500元。 5.因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣 除押金500元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过3天不维修，或累计10天经过维修达不到完好标准又不上报说明情 况的，罚款500元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械 设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保 精品word文档值得下载值得拥有

机械设备租赁使用管理规定(2013版)

机械设备租赁使用管理规定 第一章总则 第一条为规范企业机械设备的租赁与管理行为，强化企业安全生产管理和成本控制，制定本规定。 第二条本规定适用于当企业自有机械设备不能满足施工生产需求，需要以台时、台班或使用周期包干价计费的方式向其它企业或租赁机构租用机械设备时所进行的活动。 第二章机械设备出租方的选择 第三条机械设备租赁使用的决策权集中在公司法人层次。机械设备出租方的考察、评价工作由申请租用的项目部、公司设备管理部门负责组织实施。 公司设备管理部门根据历史考查、评价意见和公司的定期考核评价结果定期发布“机械设备合格出租方名录”。在租用机械设备时，应优先选择“合格出租方名录”中的出租单位及符合公司要求的机械设备。 第四条由申请租用机械设备的项目部、公司设备管理部门负责组织参与的市场调查或通过招标的方式对机械设备出租方进行考查、评价，初步确定出租方，并拟定机械设备租赁合同及安全管理协议草案。 第五条机械设备出租方必须具备以下条件： 一、依法取得工商行政管理部门核发的营业执照； 二、涉及建筑起重机械和垂直运输设备安装、拆卸工作的，必须依法取得建设行政主管部门颁发的相应资质证书和安全生产许可证； 三、具有满足租赁使用及租后服务要求的机械设备操作、指挥和维修保养专业技术人员及必要的检测设施、设备。 四、具有满足工程所在地有关市场准入制度规定的条件，包括企业准入和机械设备备案登记证书或证明； 五、有关国家或地方法律法规规定的其它条件。 第三章合同管理 第六条机械设备合同及安全生产管理协议统一由申请租用机械设备的项目部、公司行政主要负责人与出租方签定，并加盖项目部、公司公章。 严禁施工现场项目经理以自己的名义和“工程项目经理部签证和资料专用章”与出租方签定租赁合同及安全管理协议。