工程项目经理面试技巧

工程项目经理面试技巧

【篇一：项目经理面试技巧】

项目经理面试

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，

需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目

经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在

面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要

方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技

术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，

都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍

如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观

察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问

到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最

重要的特性…….常识。

一、什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多

个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，

具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个

共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式

完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：

业务

公司

项目

团队

个人

技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够

在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，

编制计划的能力，人际和沟通能力。

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的

读者为：

没做过项目经理的人

已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

二、项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不

断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目

的商业目的。

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解

他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，

还包括与管理层和客户保持联系。

管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被

详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。

如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正

在做你做的工作呢。

人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每

个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便

于沟通。

ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工

作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何

激励别人或对别人施加压力的。

阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。katherine briggs和她女儿isabel briggs-myers

制作的问卷（mbti迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发

现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在carl jung的

“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理

学的分类中均能找到。你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实

践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每

个想成功的项目经理必备的常识：

尊重每一个雇员（供应商）

虚心倾听

做出见识广博的决策

不要当众批评别人

了解自己的实力和做事的先后顺序

真诚地听取团队成员的意见和建议

对目标和交付产品有清楚的了解

在it团队中提倡合作和信息共享

了解每个人的做事风格及他们的优缺点

表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达

将负面影响视为成长的机会

以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的

问题有所准备：

度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。

度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结

束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度

量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对

新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理

都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。

预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管

理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你

的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用（按小时，天，或年计）与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资

源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或

用户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他

们的加班费）设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。（例如销售部门的彩色打印机）

员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括：职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。

项目管理的奖励/压力

项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理

特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。

人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。

任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

三、准备面试的方法

书、杂志、组织和研讨会

本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：peter drucker，c. a. gallagher和a. maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。了解业务比了解技术环境更重要。事实上，让用户参加面试过程越来越流行。要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》（harvard business review）这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于it管理。许多it杂志例如《cio杂志》及在参考书目中列出的书

目中都有有关项目管理和人员管理方面的文章。这些杂志中还包括

概括或详细的技术性文章。

可以和美国管理协会（ama）和其他商业组织取得联系，获取管理

信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大学的软件工程研究所（sei）在

90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为sei9000。

许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所（digital consulting and technology transfer institute）有许多不同领域的

项目管理和技术研讨会。另一种途径是通过你所在的组织。他们也

许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于

你准备项目管理。

你应该了解的软件

掌握一种项目管理工具。例如微软的project和applied business technology/project workbench。所有这些工具都有许多有效的项

目管理方法和术语字典。

除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同

技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。

这个工具就是lbms/process engineer，具有

case界面的工具。

如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。当然，不仅

要掌握工具，你还必须具有坚实的基础知识和项目管理方法。

一个项目经理必须足智多谋。通过email进行通信已经取代了电话

和邮寄备忘录。许多公司有自己的系统，还有许多公司使用lotus notes。无论是用何种产品，必须具有如下性能：

能够与处于不同地理位置的人取得联系

能够有效地通知团队（包括供应商）范围，进度的变更

能很快地解决小问题

要记住人们工作方式的差别，性格内向的人更愿意通过email沟通。这样他们可以有时间思考问题的答案而不是在会议上立刻做出答案。作为一个项目经理，你可能会作报告（report）和介绍(presentation)。因此，需要掌握字处理软件和图形软件。这些软件

在市场上都可以买到。在你的简历上列出你会使用的此类软件。

寻找思想

任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。你可以从两种项目经

理身上得到启示（什么是应该做的而什么是应该避免的）。如有可能，问一些优秀的项目经理他们是如何做的。如果你对你的职业发

展道路还不太清楚，你可以拿一篇刚刚读过的有关文章，问问这些

项目经理对此文的观点。

一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上

层领导的信任和用户的尊重。一致的行动是另一个标志，它是衡量

领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点，而是一次学习机会。

项目经理必须建立一套专业标准。但按照一套完美的例子来进行管

理却是一个失败的项目经理。这虽然说明他们的多才多艺，但更体

现了他们在授权和沟通方面的能力不足。使原来想积极工作的员工

变得消极的做法可以毁了项目经理。你在技术方面的能力应该用于

指导和培训员工。如果你参与编程或设计，你不是在开发你的团队，也不是在做项目经理。项目计划技术

以下是在面试中通常会提到的有关项目计划编制的术语和图表。大

多项目计划编制工具都会使用到一些或全部术语和功能。你应该复

习一下有用的一个或多个项目管理工具，这有助于你进一步熟悉常

用的技术和功能。

【篇二：项目经理、工程副总录用面试题】

项目经理、工程副总录用面试题

1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？

答：砖墙砌筑前应作好准备工作如下：

（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋

的复查试验。

（2）红砖应提前1天浇水湿润。

（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。

（4）立好皮数杆，并拉水平通线。

2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称? 答：柔性防水屋面两大类为：卷材防水屋面、涂膜防水屋卷材防水屋面

中有：沥青防水卷材（如三毡四油）

高聚物改性沥青防水卷材（如sbs、app）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：沥青基防水涂料

高聚物改性沥青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、说出建筑安装工程的分部工程的名称？

答：九个分部工程为：1、地基与基础；2、主体结构；3、建筑装饰装修；4、建筑屋面；5、建筑给水排水及采暖；6、建筑电气；7、

智能建筑；8、通风与空调；9、电梯。

4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？

答：钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为一批，不足60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯

试件；每批水泥使用前均要品质和强度复验，如出厂期超过三个月（快硬水泥为一个月）也要做品质和强度试验；红砖按同一生产厂，同期进场砖为一批，每1000平方米建筑至少有2组试验砖样，在砖

堆上随机抽10块砖，5块做抗压试验，每块截成二等分，5块做抗

折试验。5，为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？答：基槽开挖到位后，验槽的目的检验基底持力层是否符合设计要求，

是否与工程地质勘察报告一致，验槽要点：（1）核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高。（2）核对基槽土质、地下水情况。（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

6，试述单位工程质量验收合格的条件？

答：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格； 2、质量控制

资料应完整； 3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料

应完整； 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规

范规定。 5、观感质量验收应符合要求。

7、砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些？

答：（1）对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂

浆抹面修正。（2）蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高压

注入水泥浆泥法。（3）蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可

局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺uea微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分。（4）蜂窝、孔洞多而且严重，应凿除

整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。

8，试述外墙面砖渗漏原因及防治办法？

答：原因一：底灰强度低，且一遍成活，造成面砖空鼓开裂。防治

办法，抹底灰前一天，先对基层进行清理浇水，按规范抹两遍底灰，两遍所用的砂浆配合比相同，且符合规范。底灰抹好后，应浇水保养，贴面砖砂浆必须均匀饱满，标号达到要求。原因二：勾缝不密实，强度低，开裂起壳。防治办法：勾缝用1：1水泥砂浆，所用的

砂要经过筛选，勾缝前要清除浮灰，并洒水湿润，勾缝时应先横缝，后竖缝，缝深浅一致，接槎平整，填密实。

9，钢筋规格品种代换的原则是什么？

答：（1）构件受强度控制时，代换原则是等强代换；（2）构件按最小配筋率配筋时，代换原则是等面积代换；（3）构件受裂缝、

挠度控制时，代换后应验算裂缝、挠度。

10，为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个）答：（1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计

要求；

（3）砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处

严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。

11、模板及支架拆除时的砼强度，在设计无具体要求时应符合哪些

规定？

答：（1）侧模：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而

受损坏后，方可拆除。

（2）底模：板结构跨度l≤2m达到标准值50% ,2m＜l≤8m 达到标

准值75%

l＞8m 达到标准值100%

梁、拱、壳，结构跨度l≤8m 达到标准值75%;l＞8m 达到标准值100% 悬臂构件，结构跨度l≤2m 达到标准值75% l＞2m 达到标准

值100%

12、单位工程施工组织设计包括哪些内容？

答：1、工程概况；2、施工条件及准备工作；3、施工总平面布置；

4、施工部署；

5、施工组织管理体系及劳动力组织；

6、机械设备配

置计划；7、主要分部分项工程施工方法及技术措施；8、冬雨季施

工措施；

9、施工测量；10、垂直运输；11、外墙脚手架；12、保证工程质

量措施；13、工期保证措施及材料计划；14、安全、文明施工措施；

15、总包与业主方、监理方、各分包方的协调配合。

13简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条)

答：a、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设

单位不得将工程肢解分包。

b、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标、不得任意压缩工期

c、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主

管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查，不得使用。

d、建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

e、建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。

14、什么是跨步电压？什么是接触电压？

答1、人在接地短路周围行走，两脚之间的电位叫跨步电压

2、人站在发生接地短路故障的设备旁边，手触及设备外壳，则人所接触的两点之间所呈现的电位差，叫做接触电压。

15、排气通管不得与风道或烟道连接且应符合哪些规定？答：1、

通气管应高出屋面300mm但必须大于积雪厚度。

2、管出口4m以内有门、窗时，通气管应高出门、窗顶600mm或

引向无门窗一侧。

3、经常有人停留的平屋顶，应高出屋面2m，并设置防雷装置。

【篇三：工程项目经理面试问题】

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的

管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的

项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在

该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在

大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程

项目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：

外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；

当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加

当地政府的收费，改善地方的形象；

法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；

中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。

试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？

（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？

（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？

10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。

11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该

产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您

进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？

12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？

13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（wbs）？

14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？

15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪

些问题？

16.合同种类对承包商的行为有何影响？

17.简述项目组织策划的工作内容和过程。

18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？

19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩

阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？

20.某项目型公司不足400人，同期承包不足8个小项目。企业经理

在做管理组织设计时参照国外大型跨国公司的组织模式采用三维组

织结构形式。试分析这个组织设计的问题及对项目管理的影响？

21.为何独立的项目组织被认为像微型企业？

22.如何达到项目/职能经理的权利平衡，减少权利斗争和矛盾？

23.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题？

24.在中国，如果您是一个建设项目的业主，您是否按照fidic合同

授予监理工程师全权？为什么？如果您准备限制他的权利，则限制

什么权利？为什么？

25.简述军队指挥员，政府官员，企业经理，技术人员，市场营销人

员作为项目经理的优势和局限性。

26.简述计划与目标的关系？

27.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？

28.在一些项目的计划过程中，人们常常使用过去实际工程的资料作为参照。这些资料在使用过程中应注意什么问题？

29.网络计划技术中“活动”和“事件”有何区别？试举例说明。

30.流水施工为何可以缩短工期？

31.某企业经过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备上马这个项目的条件，但企业缺泛资金。问可以采用什么途径解决这个问题？这些解决方式各有什么优缺点？

32.讨论：承包商如何才能减少自有资金的投入量？

33.“工期”和“进度”的联系与区别。

34.在解决工期拖延时应注意哪些问题？

35.列举反映进度的主要的指标？

36.有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。您认为，这个论断正确吗？为什么？

37.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？