班组现场管理要求标准

班组现场管理要求标准

班组现场管理要求标准是指在工地或生产现场中，对班组进行管理的一系列要求和标准。以下是一些常见的班组现场管理要求标准：

1. 安全管理：班组必须遵守相关的安全规定和操作规程，确保工作场所的安全。包括正确使用个人防护装备，遵守安全操作程序，及时报告和处理安全隐患等。

2. 生产管理：班组需要按照工作计划和生产要求进行组织和安排工作。包括合理分配工作任务，控制生产进度，保证产品质量等。

3. 环境管理：班组应当积极参与环境保护工作，遵守环境保护法规和标准。包括合理利用资源，减少污染物排放，做好垃圾分类和处理等。

4. 人员管理：班组需要合理安排人员，确保工作的顺利进行。包括培训新员工，提升员工技能，解决人员之间的冲突等。

5. 文明施工：班组成员应当保持良好的工作态度和行为习惯，文明施工，不乱扔垃圾，不随意涂写、刻画等。

6. 资源管理：班组需要合理管理和使用工具、设备、材料等资源，保证其正常运转和延长使用寿命。

7. 质量管理：班组需要按照质量标准和要求进行工作，确保产品或工程的质量。包括严格控制工艺流程，及时发现和纠正质量问题等。

这些是一些常见的班组现场管理要求标准，具体要根据不同行业和工作环境的特点来确定。在实际操作中，还需要根据具体情况进行细化和补充，以确保工作的顺利进行和安全高效。

生产现场管理规范

生产现场管理规范 生产现场管理规范是确保生产过程安全、高效和有序进行的重要指导文件。本 文将详细介绍生产现场管理的标准格式，包括管理目的、适用范围、管理要求、工作程序和相关责任等内容。 一、管理目的 生产现场管理旨在规范生产现场的运行，确保生产过程安全、高效和有序进行，最大程度地减少事故发生的可能性，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，保障产品质量。 二、适用范围 本管理规范适用于所有生产现场，包括工厂、车间、生产线等。 三、管理要求 1. 安全设施 (1) 生产现场应设置明显的安全标识，包括安全出口、应急疏散通道等。 (2) 现场应配备必要的消防设备，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护。 (3) 生产设备应符合安全要求，设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备操作规程。 2. 环境管理 (1) 生产现场应保持整洁，定期清理垃圾和杂物，确保通道畅通。 (2) 对于有害物质的处理，应遵循相关环保法规，采取相应的防护措施，防止污染环境。

3. 作业流程 (1) 制定详细的作业流程和操作规范，明确工作内容、工艺参数、质量要求等。 (2) 对于特殊工艺和高风险作业，应制定专门的安全操作规程，并进行必要的培训和考核。 4. 事故预防 (1) 建立完善的事故预防机制，定期进行安全隐患排查和风险评估。 (2) 针对可能发生的事故情况，制定应急预案，明确各部门的职责和应急措施。 5. 员工培训 (1) 对生产现场员工进行必要的安全培训，包括安全意识教育、安全操作规程培训等。 (2) 定期组织安全知识考核，确保员工掌握相关安全知识和操作技能。 四、工作程序 1. 生产现场管理责任人应组织制定生产现场管理规范，并进行内部审批。 2. 生产现场管理规范应在生产现场进行公示，并向员工进行宣贯。 3. 生产现场管理责任人应组织相关部门对生产现场进行定期检查和评估，发现 问题及时整改。 4. 生产现场管理责任人应定期召开生产现场管理会议，总结经验，完善管理措施。 五、相关责任 1. 生产现场管理责任人应负责制定、实施和监督生产现场管理规范。 2. 生产现场员工应按照管理规范要求进行操作，严格遵守安全操作规程。

班组安全管理的五项要求

班组安全管理的五项要求 班组安全管理是指在一个班组中，为了确保员工的身体健康和工作安全，需要采取一系列的安全管理措施。以下是班组安全管理的五项要求： 一、建立健全安全管理制度 班组安全管理的第一项要求是建立健全安全管理制度。管理制度应当包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查与记录制度、事故报告与处理制度等内容。制度的建立与完善可以规范员工的行为，明确工作责任，提高工作效率，确保工作的安全进行。 二、加强安全教育培训 班组安全管理的第二项要求是加强安全教育培训。安全教育培训是提高员工安全意识和安全素养的关键环节。班组应当定期组织安全培训，针对不同工种和岗位，进行有针对性的培训。培训内容可以包括安全操作方法、危险源识别与排除、事故防范与应急处理等。 三、落实安全措施并监督执行 班组安全管理的第三项要求是落实安全措施并监督执行。安全措施包括个人防护用品的配备、工作现场的安全设施、危险源的隔离措施等。班组应当明确责任，并逐项实施安全措施。同时，还需要监督员工的执行情况，及时发现和纠正安全问题。 四、建立事故隐患排查机制

班组安全管理的第四项要求是建立事故隐患排查机制。排查隐患是预防事故的重要工作。班组应当建立健全的隐患排查机制，定期对工作现场进行巡查和排查，及时发现和消除潜在的安全隐患。对于发现的隐患问题，应当及时报告并采取措施进行整改。 五、加强事故应急处理和事故调查 班组安全管理的第五项要求是加强事故应急处理和事故调查。事故不可避免地会出现，对事故的应急处理和调查是保障员工安全的重要环节。班组应当建立健全的事故应急预案，明确救援措施和责任分工。同时，在事故发生后，应当及时启动调查程序，找出事故原因，并采取措施避免类似事故再次发生。 以上就是班组安全管理的五项要求。通过建立健全的安全管理制度、加强安全教育培训、落实安全措施并监督执行、建立事故隐患排查机制以及加强事故应急处理和事故调查，可以有效地提高班组的安全管理水平，确保员工的身体健康和工作安全。

车间管理规范制度

车间管理规范制度 车间管理规范制度（精选6篇） 车间管理规范制度1 一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。 四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。 车间管理规范制度2 一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。 二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。 三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。

四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。 五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。 六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。 七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。 八、每月一次组检应该汇报该组员工的'月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。 九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。 十、每月底评选1-2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。 十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。 车间管理规范制度3 1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。 2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。 3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。 4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。

车间班组管理制度

车间班组管理制度 一、背景 车间班组是车间中最基层的管理单位，也是生产的直接组织者 和执行者，其管理的好坏直接关系到车间生产的效率和质量，对于 整个企业的发展，起着至关重要的作用。因此，制定一套科学的车 间班组管理制度，有利于解决车间生产管理中存在的种种问题，推 动企业的可持续发展。 二、目的 本制度的目的在于规定车间班组的职责、权利、义务和工作方式，明确车间班组的工作标准，提高车间生产效率和质量。 三、适用范围 本制度适用于企业所有生产车间及班组。 四、职责 1.车间主任：负责车间内各班组工作调度安排和生产计划的制定，并负责检查车间生产现场的安全和生产情况。 2.班组长：是班组的领导者，负责指导班组成员的工作，保证 生产的顺利进行。 3.班组成员：是生产工作的执行者，必须遵守工作纪律和规定，认真履行岗位职责，保证产品质量和生产效率。

五、权利 1.车间主任：有权制定车间生产计划，并向上一级主管部门反 映工作情况，提出采取措施的建议。 2.班组长：有权对班组成员进行工作安排和管理，对工作不符 合要求的成员进行批评和处分。 3.班组成员：有权在工作中提出合理化建议和意见，对不合理 的工作安排和要求提出异议。 六、义务 1.车间主任：要为班组提供必要的生产资料和设备，协助班组 开展工作，并对车间生产质量及安全负责。 2.班组长：要对班组成员进行岗位培训，维护班组的形象和纪律，保证产品质量及生产效率，对生产安全负责。 3.班组成员：要认真履行本职工作，保证产品质量及生产效率，遵守工作纪律和规定，对车间生产质量及安全负责。 七、工作方式 1.班组长应根据车间生产计划及生产任务制定班组生产计划， 落实生产任务。 2.班组成员应与班组长密切配合，协同完成生产任务，保证质 量和效率。

现场安全文明施工六化管理标准

中旗重化工220kV变电站工程 现场平安文明施工“六化”执行状况 一、平安管理制度化 (一) 建立健全平安健康和环境管理制度（共20项，已全部执行） 1.平安施工责任制度； 2.平安教化培训制度； 3.平安施工检查制度； 4.平安施工措施和平安施工作业票管理制度； 5.事故调查、处理、统计、报告制度； 6.平安考核和奖惩（含违章惩处）制度； 7.平安工作例会制度； 8.平安用电管理制度； 9.平安防护装备管理制度； 10.平安设施管理制度； 11.尘毒、射线平安卫生管理制度； 12.防火、防爆、紧急品平安管理制度； 13.机械、工器具平安管理制度； 14.车辆交通平安管理制度； 15.文明施工（含成品爱惜）管理制度； 16.分包工程平安管理制度； 17.环境爱惜和资源限制管理制度； 18.加班加点限制管理制度； 19.生活卫生监督管理制度； 20.工作票、操作票管理制度。 (二) 建立健全平安健康和环境管理台帐，（共21项，已执行18项 1.环境因素清单 2.平安教化登记台帐 3.新入厂人员三级平安教化卡片 4.特种作业人员建档登记台帐 5.工器具及平安装备检查试验登记台帐 6.紧急有害因素清单及限制措施 7.专（兼）职安监人员建档台帐 8.平安技术措施支配实施登记台帐 9.外协单位平安管理台帐 10.平安施工作业票 11.平安检查及整改登记台帐 12.平安文明施工大检查评价表 13.不符合订正和预防措施 14.违章及罚款登记台帐 15.平安嘉奖登记台帐 16.各类事故(未遂)及惩处登记台帐 17.平安工作会议(例会)记录 18.各类相关报表 (三)、专业施工队应建立和保存:（共21项，已执行16项） 1.平安教化考试成果登记表 2.特种作业人员建档登记台帐 3.工器具及平安装备检查试验登记台帐 4.年度平安技术措施支配一览表 5.平安技术措施支配实施登记台帐 6.外协单位平安管理台帐 7.平安施工作业票 8.平安检查及整改登记台帐 9.平安管理联系单 10.重大类平安施工措施交底签字记录 11.平安管理联系单 12.违章及罚款登记台帐 13.平安嘉奖登记台帐

煤矿班组安全质量标准化管理制度(2篇)

煤矿班组安全质量标准化管理制度 1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到 ____%及以上，待修率在____%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率____%，小型电器合格率____%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率____%。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。 7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。 8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 煤矿班组安全质量标准化管理制度（二） 一、班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： (1)传达上级指示； (2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施； (3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； (4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； (5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； (6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。) 7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

班组安全管理的有关标准

班组安全管理的有关标准 通常是指在工作场所中对特定工作班组进行安全管理的一套规范和要求。这些标准旨在确保工作场所的安全和卫生，并减少事故和伤害的发生。下面将介绍一些常见的班组安全管理标准。 1.安全生产法律法规 安全生产法律法规是最基本的班组安全管理标准。其中包括《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等。这些法律法规对班组的安全责任、安全培训、事故预防等方面提出了明确的要求。 2.职业卫生管理标准 职业卫生管理标准是指对班组工作岗位上可能产生的危害因素进行预防和控制的要求。其中包括防尘、防噪声、防辐射等职业病防控标准。班组应根据自身工作环境的危害特点，制定相应的职业卫生管理措施和规程。 3.安全生产技术标准 安全生产技术标准是指工作场所中各项技术措施的要求，旨在预防和控制事故的发生。例如，对高处作业的安全防护、机械设备的维修保养、电气设备的安全操作等都有相应的技术标准要求。班组应根据具体工作内容，严格按照标准执行。 4.班组安全生产规程 班组安全生产规程是对班组工作中可能存在的危险源、风险控制措施、安全操作规程等进行明确的规定。这些规程可以包括

班组成员分工、安全巡检、紧急事故处理等方面的要求。班组成员应严格执行规程，确保工作场所的安全。 5.员工培训管理标准 员工培训管理标准是指对班组成员进行安全培训的要求。培训内容可以包括工作场所的危险源、安全操作规程、紧急情况的应对方法等。班组应不定期地对成员进行培训，提高员工的安全意识和应急能力。 班组安全管理的标准还可以根据具体行业和工作环境的不同而有所差异。例如，对建筑施工班组的安全管理可以参考《建筑施工安全规程》的相关要求；对化工生产班组的安全管理可以参考《化工行业安全规范》等。此外，班组还可以根据自身实际情况和经验总结制定适用于自己的班组安全管理标准。 总之，班组安全管理的标准是确保工作场所安全和卫生的基础，班组应根据相关标准要求，制定相应的管理措施和规程，并不定期进行培训和检查，以确保班组成员的安全和健康。

班组现场安全管理的基本内容

班组现场安全管理的基本内容 1、现场安全管理的作用 (1)确保安全生产。现场管理能最大限度地减少或杜绝各类危险和事故的发生。 (2)有利于节能降耗。现场管理可及时发现生产中的薄弱环节，改进工作方法，降低成本，并能保护环境。 (3)优化管理结构。把管理重点落实到生产现场，能使生产现场管理更科学、更规范，促使班组整体管理水平的提升。 (4)改变厂容厂貌。现场管理使生产条件和作业环境不断得到改进，使员工心情舒畅，工作效率就会提高，进而改变整个企业的面貌。 2、现场安全管理的主要内容 (1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，职业病防护设备设施完整无缺、运行有效；工作区域的粉尘、毒物、噪声、温度、湿度、照明等符合相关标准的要求；操作区域、更衣间、休息间整洁明亮，地面干净、无绊脚物。 (2)设备设施、管道的安全附件、安全装置齐全，符合相关标准的要求。班组成员对本岗位设施设备做到“四懂(懂工作原理、懂可能出现场的故障、懂存在的危险源、懂操作使用)"、“三会(会操作、会维护、会控制和消除危险源)"，严格执行巡回检查，及时消除跑冒滴漏。 (3)班组员工安全培训合格，做到持证上岗。员工能正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线巡回检查，并做好原始记录。

⑷原辅材料、半成品、产品、工件、各种工具、器材实行定置管理，做到人流、物流分流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 (5)岗位安全技术操作规程齐全，班组的安全管理和员工的作业行为均处于受控状态，危险岗位有应急措施。 ⑹班组在生产现场要做好信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出来的问题。

工程项目施工现场管理规定班组

工程项目施工现场管理制度为加强施工现场的管理,提高各作业班组的质量安全意识,杜绝安全事故的发生,确保工程质量达到施工质量验收规范的要求和合同约定的质量标准,如期交付使用;特制定本制度,遵照执行; 一、质量管理制度 1、工程检验批质量的保证项目、一般项目必须达到相关的国家验收标准;不合格的,责任班组必须返工,一切损失由责任班组自负;项目部对不合格检验批另外处以罚款100至1000元每批次,并在生产会上通报批评,对情节严重的施工班组,予以清除出场; 2、具体质量问题处罚： 2.1模板工程： 1轴线偏位：基础、柱、剪力墙偏差5mm以上,每处罚责任班组50元； 2模板爆模达20mm以上、面积达400平方厘米以上者,每处罚责任班组50至500元20mm以下、面积少于400平方厘米者可不予经济处罚并承担由此造成包括材料损失在内的一切损失； 3梁、板、柱、墙截面尺寸超出+4至-5mm每处罚责任班组50元； 4预留洞、预埋件偏位10mm或遗漏一处罚责任班组20元； 5楼梯踏步出现跑模,视情节严重程度每处罚责任班组50至200元； 6模板标高超过+2至-5mm,每处罚责任班组20元； 7竖向构件垂直度和平整度偏差超过8mm,每处罚责任班组200元; 8楼板水平极差超过15mm每块板罚责任班组200元; 9支撑系统不合格,导致事故的,除承担事故损失外,视情节严重程度每处罚责任班组10000至30000元及以上; 10柱墙根部、阴阳角、梁头、柱头等漏浆严重的每处罚责任班组100元及材料损失； 11模板缝宽大于2.5mm每处罚责任班组10元; 12模板和施工缝处的杂物未清理干净,每处罚款20元; 13凡爆模部位必须按要求及时剔打修复到位或返工,否则将给予经济处罚; 2.2钢筋工程

班组规章制度管理标准

班组规章制度管理标准 班组规章制度管理标准5篇 自我介绍是每一个职场中人都必然要经历的一件事情，只不过，有的人一年用不上几次，而有的人则一个星期可能需要做N次。下面是作者为大家整理的班组规章制度管理标准，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。 班组规章制度管理标准【篇1】 一、“安全日”活动 班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为： 1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。 2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。 3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。 4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。 5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。 二、班前会 班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有： 1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。 2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。 3、总结、评比：

班组现场安全管理制度

班组现场安全管理制度 一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。 二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。 三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习掌握。 四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。 五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。 1.现场作业人员超过规定定员的。 2.安全制度及措施落实不到位的。 3.安全监测监控设施运行不正常的。 4.安全自救设施不能正常使用的。

5.现场突发危及安全生产重大紧急情况时。 6.有毒有害物质超标的。 六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。 七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

班组安全标准化管理实施细则(2篇)

班组安全标准化管理实施细则 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《____加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔____〕____号文)精神，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。 第四条班组必须按作业班次设____名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第五条班组分散作业时，每一作业部位工作的负责人(领工员)即为安全负责人。

第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换____人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生产工作。 第三章班组安全生产责任制 第七条班组长安全职责 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责； 2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标； 3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； 5.认真开展班前____分钟安全活动(班前会)和班后安全小结； 6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具； 7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育； 8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工； 9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人； 10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所； 11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

班组长现场管理的职责和权限范本

班组长现场管理的职责和权限范本作为班组长，在现场管理中担负着重要的职责和权限。以下是一个范本，包含了班组长的职责和权限的详细描述。 一、职责： 1. 现场安全管理：负责组织制定和实施安全生产制度，组织安全生产培训，加强安全生产宣传教育，参与安全事故调查和处理。 2. 现场工作计划管理：负责制定和调整班组的工作计划，根据生产需求和资源情况合理安排工作时间和人员配备，确保生产效率和质量。 3. 人员调配管理：负责根据工作需求调配人员，合理分配工作任务，并进行考核和评价。 4. 生产现场监督管理：负责监督生产现场的工作流程和工作质量，及时解决生产中的问题和难题，确保生产进度和质量。 5. 资源管理：负责管理和调配班组的物料和设备资源，合理配置资源，提高资源利用率。 6. 现场卫生、环境管理：负责组织环境整治，维护生产现场的卫生和环境。 7. 现场纪律管理：负责执行公司组织的各项纪律规定，并对班组成员的行为进行管理和监督。 8. 班组成员培养和管理：负责培养和管理班组成员，提升他们的技能水平和工作能力，激发员工的积极性和创造力。

9. 现场沟通协调：负责与其他部门和班组之间的沟通协调，解决生产中的问题和矛盾。 二、权限： 1. 班组人员调动权：根据工作需要，有权对班组成员进行合理调动和安排工作任务。 2. 安全管理权限：有权制定并执行安全生产制度，参与安全事故调查和处理，并提出相应的整改意见。 3. 现场资源管理权限：有权管理和调配班组的物料和设备资源，提出相应的采购和维修需求。 4. 生产计划调整权：根据生产需求和资源情况，有权对班组的工作计划进行调整和变更。 5. 现场问题解决权：有权解决生产现场的问题和难题，并提出相应的改进意见和措施。 6. 培训和评价权限：有权进行班组成员的培训和考核评价，提出相应的奖惩措施。 7. 现场纪律管理权限：有权执行公司组织的各项纪律规定，并对班组成员的行为进行管理和监督。 8. 现场决策权：有权在一定范围内进行现场决策，协调和解决生产中的问题和矛盾。 以上是一个班组长现场管理的职责和权限范本，班组长在实际工作中还需根据具体情况进行具体的调整和补充。

现场管理制度

现场管理制度 现场管理制度（通用5篇） 在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 现场管理制度篇1 为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。 2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。 5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。 6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。 7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。 8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。 9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。

班组生产现场管理实施细则及标准

制氧车间班组生产现场管理实施细则及标准 为规范车间各班组的生产现场管理工作行为和提升生产现场管理工作水平，提高工作效率，创造一个舒适、整洁、安全、文明的工作环境，提高工作质量，制订各班组现场管理实施细则及标准。 一、主控室卫生标准： 1.地面：地面平整，无积水、无积尘、无烟头纸屑、无油污痰迹、无杂物。 走道及安全通道畅通、无障碍，标识齐全醒目。 2.玻璃、门窗：门窗玻璃完好、开关自如，不能看出有擦拭的痕迹，边、角、 面都必须干净。 3.操作台：工作（操作）台不能有灰尘，不能直接放置安全帽、水杯等杂物。 无存放安全帽、鞋的区域，要统一制作鞋架，第一层放置鞋，最上一层放置安全帽。 4.电脑：电脑不能有灰尘，不能有擦拭的痕迹，线路要整理归束，电脑周边 不许放杂物。 5.资料柜：保持柜体干净、无污渍，原则上不允许放置各类杂物，如需放置 安全帽，必须帽檐与柜平行摆放，顺一个边逐个摆放整齐，如果从中间取走安全帽必须将所有帽子摆放整齐，帽子间距不超2cm。 6.仪表柜：仪表柜上、柜内不允许存放杂物，必须保持干净，无污渍。 7.空调：保持空调按键完好，空调内外机干净、无污渍、无灰尘，空调上方 不允许存放杂物。 8.暖气：暖气要擦拭干净，无灰尘，暖气上不允许放置抹布、饭盒等杂物。 保持整洁。 9.灭火器、呼吸器：保持干净整洁、无灰尘，定置摆放。 10.灯管、开关、插座：不能有灰尘。其中玻璃卫生标准为：不能看出有擦拭 的痕迹，边、角、面都必须干净。 11.暖壶、水杯、电话：必须定置摆放，保持洁净。 12.宣传牌（画）、标志牌、镜框：保持表面整洁干净、无灰尘，不得留下擦

拭痕迹，坚持对称、同等高度的原则进行张贴，废旧不用、过期的宣传牌（画）等要及时清除。 13.墙壁：粉饰完整、无脱落，墙角、设备底座内等卫生死角部位，无积尘、 无油污、无杂物、无蜘蛛网。 14.点检表、记录等：定置摆放，保持整洁。 15.雨雪天气主控室入口处必须在地面铺设编织袋，减少污渍带入。 二、水泵房值班室卫生标准： 1.地面：地面平整，无积水、无积尘、无烟头纸屑、无油污痰迹、无杂物。 走道及安全通道畅通、无障碍，标识齐全醒目。 2.玻璃、门窗：门窗玻璃完好、开关自如，不能看出有擦拭的痕迹，边、角、 面都必须干净。 3.值班桌椅：不能有灰尘，不能直接放置安全帽、水杯等杂物。 4.储物柜：保持柜体干净、无污渍，原则上不允许放置各类杂物，如需放置 安全帽，必须帽檐与柜平行摆放，顺一个边逐个摆放整齐，如果从中间取走安全帽必须将所有帽子摆放整齐，帽子间距不超2cm。 5.仪表柜、配电箱（柜）：柜内及周边不允许存放杂物，必须保持干净，无 污渍。 6.暖气：暖气要擦拭干净，无灰尘，暖气上不允许放置抹布、饭盒等杂物。 保持整洁。 7.灭火器：保持干净整洁、无灰尘，定置摆放。 8.灯管、开关、插座：不能有灰尘，保持整洁。其中玻璃卫生标准为：不能 看出有擦拭的痕迹，边、角、面都必须干净。 9.暖壶、水杯、电话：必须定置摆放，保持洁净。 10.宣传牌（画）、标志牌、镜框等：保持表面整洁干净、无灰尘，不得留下 擦拭痕迹，坚持对称、同等高度的原则进行张贴，废旧不用、过期的宣传牌（画）等要及时清除。 11.墙壁：粉饰完整、无脱落，墙角、设备底座内等卫生死角部位，无积尘、 无油污、无杂物、无蜘蛛网。

施工班组现场管理制度

施工现场管理制度 一、工班组现场施工管理责任制 1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关规*、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。 2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两*、**复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。 3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。假设出现建立方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。否则，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。 4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进展准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。 5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。 6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进展自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建立、监理方验收前方可进入下道工序施工。假设未按以上要求擅自施工

班组管理规定

目录 班前会制度 1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会,科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者处罚10元; 2、班前会召开前,科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项; 3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施;

4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细安排工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”;对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录;将所有当班需要处理的隐患落实到人; 5、班长当班安全生产第一责任者,负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置; 6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律; 7、需要召开班后会时,由科队长主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚; 班组长跟班工作制度 1、每班至少要有安全员、班长随班工作; 2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工; 3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改; 4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实; 5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理; 6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理; 7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改;

8、班前会安排的安全隐患必须当班处理,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报,下班后必须当面向科队长进行解释、汇报,由科队长负责安排继续处理; 安全质量标准化管理制度 1、通风专业质量标准化组织机构成员,负责本队本职范围内的所有质量标准化工作; 2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间; 3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题 4、对每个工程,每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收; 5、工作要做细,标准化建设必须做到不搞花架子,不能做表面文章,不凭老经验办事,时时处处严要求,从严从细抓达标; 6、每班的班组长严格按质量标准验收;不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关,如验收不过关发生意外由跟班完全责任; 7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理; 隐患排查治理制度 1、班组对区域内的生产环节,设施等各方面进行全面检查、分析,查出隐患及时上报,并严格执行旬隐患排查制度,将排查结果及时汇报给 队部; 2、通风科各管理人员必须经常深入现场,检查专业的不安全问题;对发现的隐患及时上报通风科,并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定;