劳务分包合同评审、签订流程

内部资料

注意保密

文件类别流程类密级

文件名称劳务分包合同评审、签订流程文件编号XG-LC-036版本号01

管理部门项目管理部生效日期2010.5.10

关联文件《分包商合同管理规定》

作成：审核：

关联承认：

批准：

一、劳务分包合同评审、签订流程图

劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01

1 2

公司项目管理部

分公司分管领导分公司经理

分公司劳务招标

小组

分公司

项目管理部

项目部

是

是

是

否

否

是

是

否

是

否

备案

是否授权范围

以内

审批

接收交底

接收交底

组织项目经理、商

务部与劳务分包商

进行合同谈判

评审评审

合同签订和发放、

交底

合同修订

审批

审批结束

是否授权范围

以内

参与评审

审批

编制项目

劳务合同

评审评审

参与评审

分包合同审批

会签单

合同发放记录

合同交底记录

二、劳务分包合同评审、签订流程释义

序号主要内容时限要求1 分公司项目管理部起草合同样稿。

2 项目部、分公司招标小组、分管领导对合同进行评审。如合同条款超出分公司授权范围，须交公司项管部评审通过。

3 分公司项管部负责组织项目经理、商务部门和劳务分包商就合同条款及费用进行谈判。

4 合同谈判过程中涉及到合同修订的事项，项目部、分公司劳务招标小组、分公司分管领导评审后，报分公司经理审批，如超出分公司授权范围，报公司项管部审批。

5 分公司项管部对负责劳务合同的签订和发放。分包合同正式文本一式六份，分包商、分公司项目管理部、分公司财务部、商务部、项目经理部、公司项目管理部各一份。由分公司项目管理部做好合同发放记录。

6 分包合同签订后一周内，由分公司项目管理部、商务部组织对

分公司相关部门、项目经理部领导班子及主要管理人员进行分

包合同交底，并形成书面交底记录。

劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01

分包合同名称

分包合同编号分包合同金额分包商名称所在项目主办部门主办人附件□无□有

审核汇签

审核单位修改意见审核人签名日期项目管理部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

商务部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

安全管理部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

器材部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

财务部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

纪监员

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

法务部

□无；□有，详见文件标注

□有，详见附页说明

分公司分管领导：

签名：日期：

分公司经理：

签名：日期：

公司项目管理部：

签名：日期：

注：1.修改意见一栏，请在选定的“□”处画“√”或将“□”涂黑。

2.分公司范围内的合同评审不需报公司项目管理部评审。

附页：

修改意见：

劳务分包合同发放登记台帐XG-LC-036-01

附表3/4

序号项目名称合同名称发放部门签收人签收时间

项目名称

合同名称

交底地点

交底时间

交底人

被交底人员签名：

合同交底内容：（可附页）

劳务分包合同交底记录

XG-LC-036-01 附表 4/4

劳务分包合同

项目劳务分包合同 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 二、承包的范围及承包方式 （一）承包范围：甲方要求乙方完成之所有零星项目，承包内容如下（以下描述仅是概括性的，并不仅限于以下内容，乙方应全面了解工程的实际范围，并承担其所有的风险）。 包括按甲方提供的本分包合同“一、工程概况 1、工程名称”中所描述的工程中甲方要求乙方完成之所有零星项目工作内容。 （二）承包方式：所需的计时(工)人工，包安全包文明施工； 三、合同工期： 工程合同工期总日历天数天，拟从年月日开始施工，至年月日完工。如未具体约定合同工期，乙方施工进度必须满足甲方的进度要求，否则按本合同相关条款进行处罚。 乙方的工人必须在年月日（公历）前进驻施工现场，否则视为乙方违约。 因甲方原因及不可抗力因素导致停工的，工期可顺延。 四、合同价款 1、本合同为固定综合单价合同，工程暂定总价：￥（大写元）； 2、劳务分包综合单价：详见附件一。 3、固定综合单价包括但不仅限于： 3.1固定综合单价包含所需的人工费、材料费、工机具费、进退场费、施工技术措施费、安全文明施工费、保险费、管理费及利润等完成本合同工程全部工作所需的各项费用 3.1.1. 承包模式：包人工、包施工所用机械、包施工措施等费用、包安全文明施工，包保险、包管理费、包利润、税金等全部费用；

3.1.2. 按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府规定的工人应得的工资、奖金、补贴、加班费、赶工（抢工）费，及各种保险、证件办理费开支等； 3.1.3. 各种材料的制作、搬运、转运、安装、检验试验、安装后的检测、检验等费用和相应所有损耗、样品的一切直接、间接等全部费用，以及施工机械及设备等进出场费、安拆费、修理费、保管费等，现场施工人员及材料、设备的保险费用及工伤事故处理费； 3.1. 4.本合同范围内的工作或与本合同有关的其他工作所需的检查、待检、测量及放线等造成的配合、等待等耗费的时间，超高增加费、降效费、垃圾清理及运出工地、成品保护、与甲方另外的分包队伍及业主指定分包的配合；含各种材料转运（倒运）、装卸，工完场清；含开工、竣工及施工过程中，甲方举办的各种仪式、迎接上级领导检查所进行的清扫、排队等所需的费用。 3.1.5. 因业主原因造成而甲方又未获得索赔的窝工及设备闲置费； 3.1.6. 综合固定单价不因市场价格波动等各种风险或其他原因而变动，结算按合同综合固定单价计算； 3.1.7. 按照甲方有关现场施工管理规定应办理的进出场工作证、平安卡及施工形象费用等； 3.1.8. 夜间施工、交叉施工、不属于不可抗力恶劣自然条件下施工等的人工降效费、施工措施费及因工期需要而必须发生的赶工措施费等； 3.1.9. 根据本合同其他条款由乙方承担的其他费用； 3.2. 单价约定：如本合同执行过程中发生合同外的工程项目，单价按照当地定额中相应的类似项目的各分项综合单价与甲方投标类似项目的综合单价换算（下浮20%）计价，工程量按实计量，且不超过业主给甲方审定的工程量。 3.3 本合同工程不存在计时工及其它零星人工费用。除非发生甲方要求乙方承担合同范围外的工作，否则一律不予签工。 4、特殊情况需要签单的，能计算工程量的按实际工程量计算，不能计算工程量的，按《零星合同》执行。 4.1属于乙方的合同范围内工作。若由其它施工单位或个人代其完成，不论数量或金额的多少均从当月应付乙方工程款中扣除，并另加收该数量或金额的 20 %作为甲方管理费用。 以上单价：⑴已包含但不仅限于承包范围及内容所要发生的费用，在合同承包范围及承包方式未变更的情况下，此单价一律不作调整；⑵已包含于本合同但乙方存在不明确时，经项目部确认属于乙方需完成的签证工作内容；⑶合同单价中已包含乙方的社会保险费、社保、医保、法定节假日、夜间施工费、管理费、利润等。 五、履约保证金： 为确保工程质量、进度、安全达到要求，确保合同严格执行，让工程施工顺利开展。乙方在合同签订当天向甲方一次性交纳履约保证金元（大写：元整人民币）。

劳务分包合同范围

竭诚为您提供优质文档/双击可除 劳务分包合同范围 篇一：建筑工程劳务分包合同 分包合同书 工程名称： 承包人： 分包人： 签订日期： 年5月30日 20XX 劳务分包合同文本 承包人： 分包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就分包事项协商达成一致，订立本合同。

1分包工作对象及内容 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3分包范围：土建、安装工程（总包合同内的施工内容） 1.4提供分包内容：1号楼、2号楼、3号楼及地下室土建工程及现场委托的单位工程 2分包工作期限 开始工作日期：20XX年5月30日，结束工作日期：20XX 年6月30日（共计13个月，实际开工时间以书面通知为准）3质量标准 工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。 质量目标：主体优质结构工程 基础、主体、竣工一次性交验合格 交验“芙蓉杯”（相应评审费用由分包人支付） 4合同文件及解释程序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1）本合同； 2）本合同附件； 3）本工程的总包合同。

5图纸 承包人应在分包工作开工5天前，向分包人提供图纸三套，由分包人自备本合同工作有关的标准图壹套。 6项目经理 6.1承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为史宣勇 6.2分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为朱兆国 7承包人义务 7.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程工期、质量、进度、安全等向发包人负责。 7.2除非本合同另有约定，承包人完成施工前期的下列工作： 1）向分包人交付具备本合同项下分包作业开工条件的施工场地交付要求为：发包人提交的施工场地所具有的实际条件； 2）向分包人提交施工用水、电源； 3）向分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料； 4）向分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置。 7.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标。审核分包人的季、月施

(完整word版)工程项目分包合同存在的风险分析

工程项目分包合同存在的风险分析 第一节劳务分包合同风险分析 工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。劳务分包只单一匹配于工程用工，其合同所约定的工作具有劳动属性。在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。 一、违法分包、无效合同造成的合同风险 根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业（个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包。因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任，一旦产生风险后果不堪设想。 确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。进过调查发现，在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业（单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。

合同评审小组

Xxxxxxx项目部 关于成立合同管理及评审小组的通知 项目部所属各部门： 为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理：

（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。 2、工经部： （1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。 A、劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。 B、劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照，并填写《劳务承包价格对照表》，以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施）。对特殊情况下，劳务承包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。 C、劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 D、劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包单价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程量设备台

工程劳务分包与分包合同管理办法

工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）

图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件

4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理

建筑工程施工合同网上备案流程

建筑工程施工合同网上备案流程 一、网上备案程序 （一）本省建筑工程施工合同的备案 1.承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”网上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出pdf文本打印)，合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。依据总承包合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。 备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）十年、月、曰（8位数）十流水号（2位数）十承包方式(代码：A总承包，B专业承包，（专业分包）及标段编号。如：2014年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：3201052014111101A000 (该编码表示为总承包合同);如该项目存在专业分包,则编码为:3201052014111101A01C01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。 2.合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。 （二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用XX省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录XX省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、XX省建筑业企业外出施工介绍信、中标通知书，不经招标方式发包的工程，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在

分包规定合同评审程序

分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。

4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承

劳务分包合同签订流程

劳务分包合同签订程序说明项目经理挑选优异分包班组以原则上不高于公司制定的劳务分包单价签订劳务分包合同，及时提交1份合同于工程部备案；若分包单价高于公司制定的劳务分包单价，或公司制定的劳务分包单价中无参照的，在签订合同前，项目经理提交<<劳务分包单价变更申请表>>报成控部审批，经总经理签字确认后，方可签订合同；正式签订合同后，及时提交1份合同，连带已审批的<<劳务分包单价变更申请表>>于工程部备案；如无分外情况，合同备案应及时；最迟不迟于第一次进度款支付时。此程序中工程部（资料科）职责：分包合同备案工作（电子登记表及资料保管）、<<劳务分包单价变更申请表>>流程跟进工作。 1劳务分包单价变更申请表 工程项目名称：申请人：申请日期：序单包干价分项工程名称情况说明号位（元）工程部审批：成控部审批：总经理审批：注：本表格可复印使用。 2 3 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word

A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（） A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c

2021劳务分包合同完整版

2021劳务分包合同完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

2021劳务分包合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 【篇一】 承包人：（简称甲方） 劳务分包人：（简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：

劳务分包规定合同51873

工程劳务承包合同 合同编号： 发包方：（以下简称“甲方”） 承包方：（以下简称“乙方”） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方就乙方为工程施工提供劳务一事，经双方协商签订本合同。 一、乙方情况说明 ： 号： 户籍所在地： 二、工程承包围及工程总造价 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包围： 4、承包方式：单价承包。（包工和施工小型机具，包质量、包安全生产、文明施工及隐含风险在的费用总和）。 单价一览表 三、合同期限及进度 1、工期：本合同自双方签字盖章之日起，以乙方完成甲方施工任务终止时间。 2、进度：乙方按甲方要求的进度计划组织人员，接受甲方的全面管理。 3、暂停施工：因单价中隐含了各种风险，故不论何原因造成的停工损失费用由乙方自行承担。 四、劳务人员基本素质要求 1、年龄在20-55岁之间。 2、身体健康，能吃苦耐劳，作风正派，无犯罪前科。 3、从事高空作业、井下作业等人员，不得有恐高症、心脏病等疾病。

4、电工、钢筋工、机械操作等特种作业人员必须持有相关部门颁发的书。 五、劳务结算及支付方式 1、本工程劳务费用实行按月或一定进度节点验工计价、竣工末次计价的方法结算付款。 2、甲方经现场验收合格确定数量及金额后，与乙方开具结算凭证，乙方凭甲方的凭证提供等额的3%增值税专用发票。 3、财务支付流程：甲方公司将对乙方帐目审批后进入报批资金使用计划，待资金使用批示下达后，甲方将通知乙方至甲方公司领款。按照当月月底前帐目入账，下月月中前支付予乙方。劳务费支付于下列账户，户名，账号，开户行。 4、合同项目完工后，甲方负责对乙方进行末次验工计价，双方签认《结算协议》，办理退场手续。甲方根据项目资金实际情况及合同约定，决定一次或分期支付余款，不计利息。 六、甲方的权利和义务 l、负责审核、监督乙方特殊工种岗位人员的岗位证书及工作技能；负责对乙方劳务作业人员进行岗前培训，并在施工前对乙方劳务人员进行技术交底和安全教育，让乙方劳务人员熟悉掌握有关操作规程、操作技术及必要的安全知识。 2、监督乙方劳务人员按现行行业施工管理规进行文明施工和安全生产。 3、根据实际情况，调整并下达施工进度计划，可对乙方人员的配置进行调整，满足施工要求。 七、乙方的权利和义务 1、乙方同意在签订承包合同前，向甲方缴纳人民币壹万元的履约保证金。如因乙方未支付劳务人员工资引起的纠纷，造成的一切后果由乙方负责和承担，甲方有权从未付劳务款或履约保证金中直接扣除与乙方应当支付而未支付工资相对应的钱款。 2、乙方必须具备与本工程相对应的流动资金，有从事同类工程施工的施工经验，具有组织同类工程施工的熟练技术工人和施工机械设备的能力。技术工人为具有相应书、上岗证书的劳务人员。按法规规定，乙方投入本工程的设备、机具需检测标定的，必须检测标定且在有效期。如甲方认定乙方所进资源不能满足要求，甲方有权要求乙方限期整改；否则，甲方有权直接解除劳务承包合同，已进场的人员、机具设备，乙方负责清退并自行承担费用。 3、严格执行国家有关用工政策，按时支付劳务工人的工资，进场时向甲方报送全部人员、复印件，严禁与施工无关人员进、住施工现场，否则由乙方每次向甲方支付违约金1000元。

建筑工程专业分包合同范本

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劳务分包合同评审、签订流程

内部资料 注意保密 文件类别流程类密级 文件名称劳务分包合同评审、签订流程文件编号XG-LC-036版本号01 管理部门项目管理部生效日期2010.5.10 关联文件《分包商合同管理规定》 作成：审核： 关联承认：

批准： 一、劳务分包合同评审、签订流程图 劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01 1 2 公司项目管理部 分公司分管领导分公司经理 分公司劳务招标 小组 分公司 项目管理部 项目部 是 是 是 否 否 是 是 否 是 否 备案 是否授权范围 以内 审批 接收交底 接收交底 组织项目经理、商 务部与劳务分包商 进行合同谈判 评审评审 合同签订和发放、 交底 合同修订 审批 审批结束 是否授权范围 以内 参与评审 审批 编制项目 劳务合同 评审评审 参与评审 分包合同审批 会签单 合同发放记录 合同交底记录

二、劳务分包合同评审、签订流程释义 序号主要内容时限要求1 分公司项目管理部起草合同样稿。 2 项目部、分公司招标小组、分管领导对合同进行评审。如合同条款超出分公司授权范围，须交公司项管部评审通过。 3 分公司项管部负责组织项目经理、商务部门和劳务分包商就合同条款及费用进行谈判。 4 合同谈判过程中涉及到合同修订的事项，项目部、分公司劳务招标小组、分公司分管领导评审后，报分公司经理审批，如超出分公司授权范围，报公司项管部审批。 5 分公司项管部对负责劳务合同的签订和发放。分包合同正式文本一式六份，分包商、分公司项目管理部、分公司财务部、商务部、项目经理部、公司项目管理部各一份。由分公司项目管理部做好合同发放记录。 6 分包合同签订后一周内，由分公司项目管理部、商务部组织对 分公司相关部门、项目经理部领导班子及主要管理人员进行分 包合同交底，并形成书面交底记录。 劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01

建筑劳务分包合同(最新完整版)

建筑业劳务分包合同 编号： 工程名称： 甲方（工程承包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 企业注册地址： 联系电话： 乙方（劳务分包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 注册资本金：资质类别： 增项内容： 企业注册地址： 联系电话： 年月日

告知事项 欢迎参与市工程项目建设，在我们真诚为你服务的同时，请自觉遵守国家和省、市建筑市场的有关规定，本合同与国家、省、市新颁布的法律、法规、规章不符的，按照新的法律、法规、规章执行。如违反本合同签订内容的，除按有关法律、法规惩处外，还将在贵阳市建委网上劳务企业及个人信用档案中予以公示通报。

甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人”）签订了《》（以下简称“工程承包合同”），承建业主投资建设的工程项目（以下简称“本项目”）。在甲方组织的本项目所需劳务分包招投标中，乙方充分了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循自由平等、互惠互利、共同发展、诚实守信、遵纪守法的原则基础上，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 营业执照及登记机关：； 资质证书号码：； 发证机关：； 资质专业及等级：； 复审时间及有效期：； 税务登记证号：； 开户银行及帐号：； 第二条工作概况 1、工作名称：；

2、工作地点：； 3、工作范围与内容：； （1） （2）。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 4、劳务分包形式为下列第种： （1）自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； （2）自带本合同附件所列基本劳务工具的成建制劳务分包； （3）分包分项劳务分包。 （4）其他形式： 5、工作期限：开工日期：年月日，完工日期： 年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成： 工程，天内完成。 6、工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条双方责任 1、发包方责任： 发包方必须使用有相应资质的劳务承包队伍（砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、油漆、石制作、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别）；劳务发包人对所承接的建筑工程的质量、安全、进度等总负责。

合同评审流程及管理办法

合同审批流程及管理办法 为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程。 1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范 文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签； 参加对合同履行的评价。 2、合约预算部负责合同的商务条款。 3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降 机采购/租赁的各项技术和安全条款； 4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。 5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关 条款。 7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同 评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。 8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。 9、总经理审定批准。 二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、 谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，

应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、失效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要）； 14、质量保修协议书； 15、安全协议书; 合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批； 合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下： 1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标 文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 2、项目部审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、 进度、质量、安全、保修等条款； 3、材设部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量、达 到时间、装卸货责任、质量保证等条款。 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关 的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；

分包合同签订流程

迈赫自动化管理制度 ★ 分包合同签订流程 MHOF.10104.14.0-2011 2011年9月10日发布 2011年9月10日实施 山东迈赫自动化装备股份有限公司

1.目的 为规范各事业部的工程分包行为，加强对工程分包方及分包过程的有效管理和控制，确保工程质量、安全、工期等方面满足主合同的要求，结合工程实际，特制订本办法。2.适应范围 本办法适用于各事业部所施工项目分包合同的签订。 3.术语 工程分包是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。 4.职能职责 4.1事业部 a.参与分包项目供应商资源的考察； b.参与分包项目的招标工作； c.负责牵头组织分包工程的验收工作； d.负责施工过程中各类纠纷的协调和处理； e.负责将分包范围内的成本价提供给成本控制科； f.负责将技术协议及图纸及时提供给采购部； g.负责分包单位的监督和管理工作。 4.2采购部 a.负责分包项目供应商体系的建立； b.负责编制投标须知、投标邀请函、招标方案、评标报告； c.负责组织分包项目的招标工作； d.负责与分包方签订分包合同； e.负责分包合同执行过程中法律、经济纠纷的协调和处理； f.变更价款超过五万元的，负责与分包方签订补充协议。 4.3质量安全部 a.负责分包项目的过程质量控制和检验； b.负责对分包项目施工过程中出现的质量问题进行处理和分析； c.负责对较大质量问题的记录和反馈； d.参与分包项目的招标及评标工作。 4.4成本控制科 a.负责分包项目价款的确认；

b.参与分包项目的招标工作； c.负责分包项目结算书的编制。 4.5综合保障科 a.负责分包合同的管理； b.负责分包项目款项的办理、报批、账务处理； 5.管理内容和规定 5.1事业部接到工程部下发的立项单后，要组织事业部内相关职能部门对工程内容进行评审，并根据目前的人员、设备、场地、加工能力、安装能力，综合分析该立项单的工程内容，哪些自制加工，哪些包清工在车间内制作；哪些需包清工安装；哪些需另租场地加工；哪些需整体外包。 5.2事业部根据工程特点和施工任务的平衡情况，在满足顾客期望的前提下，确定分包范围后，填写《工程外包申请表》并报批。【格式见附表一】 5.3工程项目分包的供应商资源，统一从采购部建立的供应商体系中选择，是否通过招标确定分包单位，统一执行采购部制订的《招标管理办法》。 5.4采购部根据已掌握的分包方资料情况，每年组织相关事业部和公司职能部门对体系内的分包方资源进行一次审查评价。评价的内容有：企业法人营业执照、建筑施工企业资质证书、建筑业安全生产许可证、技术装配及技术管理人员配备情况、社会信誉和业绩、财务状况、已完工程合同履行情况。并填写分包方评价表，做好评价记录，确认符合要求的，报分管副总批准后重新建立合格供应商登记表、经复评不合格的分包方资源，应从原合格供应商登记表中删除，并及时将登记表发放到相关事业部和职能部门，对分包供应商资源的管理执行采购部制订的《供应商管理办法》。 5.4事业部根据分包额度的大小，确定需招标确定分包单位的，编制招标方案报批后转采购部组织招标的相关工作，招标完成后由采购部出具评标报告并报公司领导批准。 5.5《工程外包申请表》《招标方案》《评标报告》作为分包合同签订的依据。采购部依据分包合同的统一版本进行起草后，组织合同中涉及到的相关部门进行评审，将评审意见在《分包合同评审表》中注明。采购部针对各部门的评审意见与提出部门进行沟通，达成一致意见后，在《合同签订审批表》中进行答复，并将分包合同修订，报公司领导审批后与分包方正式签订合同。【评审表格式见附表二、审批表格式见附表三】 5.6当变更部分的价款超过五万元的，需重新签订补充协议，作为原合同的附件。【格式见附表四】

劳务分包合同及人员备案使用说明

北京市建设工程交易平台 劳务合同人员备案 用户使用手册 1.特别声明：没有企业“锁”的人员不能使用此方法。

目录1.劳务人员经管3 1.1.劳务人员登记3 1.1.1.企业劳务人员信息录入3 1.1. 2.企业劳务人员信息获取5 1.2.批量登记劳务人员8 1.2.1.Excel表格模板下载8 1.2.2.Excel数据导入9 1.2.3.劳务人员登记成功10 1.2.4.Excel数据导出11 1.2.5.清空所有人员12 1.3.企业劳务人员经管12 1.3.1.企业劳务人员搜索和列表12 1.3. 2.企业劳务人员查看13 1.3.3.企业劳务人员修改14 1.3.4.企业劳务人员删除15 2.劳务合同经管16 2.1.劳务合同登记（招）16 2.1.1.查找工程16 2.1.2.劳务合同信息添加17 2.1. 3.人员信息添加22 2.2.劳务合同登记（非）23 2.2.1.劳务合同登记(非)信息添加23 2.2.2.人员信息添加27 2.3.劳务合同经管28 2.3.1.查找劳务合同28 2.3.2.劳务合同详细信息29 2.3.3.修改劳务合同信息31 2.3.4.修改劳务合同用工信息33 2.3.5.删除劳务合同信息34 2.4.劳务合同浏览35 2.5.劳务合同用工信息变更37 2.5.1.查找劳务合同37 2.5.2.用工信息修改页面37

1.劳务人员经管 1.1.劳务人员登记 劳务人员登记功能主要是用来将人员登记在企业中，若登记的人员已经在人员备案表中存在，可直接获取该人员的详细信息。 1.1.1.企业劳务人员信息录入 点击“人员经管”--〉“劳务人员登记”首先进入登记企业劳务人员信息录入页面，在本页面中输入劳务人员的详细信息，如下图所示： 其中带红色*的为必填项，提示信息如下图所示：

市政道路工程劳务分包合同

编号：__________ 市政道路工程劳务分包合同 甲方： 乙方： 签订日期：年月日

甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 本合同的签订为乙方对市政道路劳务分包工程的有关情况已经作了必要的了解，接受目前施工现场及甲方提供的生活区现状，并已经对区当地有关规定进行了充分的了解，乙方愿意就本分包工程与甲方签订此协议书，并按照甲方的有关要求和确定的工作范围，乙方同意按照甲方的有关要求按期组织人员进场，严格执行甲方关于本工程的施工进度计划安排。有关本项工程施工及责任义务等，经甲方双方经过认真协商，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工项目协商一致，订立本合同，并作为甲乙双方的合约文件。 一、工程项目和承包范围 1、工程名称： 2、工程地址： 3、承包范围：完成本工程市政道路，施工道路，场地硬化的施工图纸及变更增减工作内容的所有的道路工程施工，以及设计变更和甲方要求增加的工作内容。 二、承包方式 1、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包验收、包与其他专业工种的配合； 2、包所需的工具、机械、材料（包括但不限于：振动棒、平板震动器、磨光机、刮尺、铁板、扳手、铁锤、斗车、铁锹、扫帚、槽钢、下雨覆盖用薄膜、湿模及养护用水管、雨衣雨鞋雨天施工防护用品、施工照明灯具电线等）；混凝土输送设备除外。 3、签订本合同前，乙方已对施工现场实地踏勘并进行了充分的了解，熟悉

施工图纸及甲方的现场平面布置，乙方承诺不会因垂直运输及水平运输的问题而提出额外补偿。 4、甲方需乙方完成合同外内容时，必须由甲方驻现场项目经理发出指令及书面签字确认方可进行施工（现场工长指令无效），否则甲方不予承认乙方所完成工程量，另合同内单价不任任何原因，均不予调增，，单价为包干价（含人工、机械、燃料动力费涨幅风险），合同外需定价内容需由现场项目经理报送公司定价，经公司总经理批复后甲方才承认乙方合同外单价，否则甲方一律不予承认。 5、项目部有权按照乙方人数随时分配、调整工程范围，乙方必须无条件服从项目部分配，不得以任何理由借口要求增加费用等。 6、结算说明：乙方必须按照甲方要求编制有详细计算过程的结算书，若乙方不按要求编制，甲方有权退回乙方报送结算书直至合格为止，另乙方报送金额大于甲乙双方核定结算金额的3%（含3%），甲方有权按照超出部分从最终结算款中反扣回来。例如乙方报送结算金额为______万，最终甲乙双方核定结算金额______万，差异：____________,超出比例：______,反扣金额为：______，最终结算金额为______万。 7、任何合同外增加总价五万元以上内容，盖项目章及项目管理人员签字无效，若签证，变更工作内容或需修改单价应拿公司补签合同，补签合同按原合同流程。 三、工作内容 承包市政工程必须按甲方要求完成图纸包括的全部工作内容，才能按规定单价结算。 四、合同单价 1、DN150-250给排水管（自来水管），综合单价按元/m计（按图施工，全包人工）； 2、安装钢管预留管，综合单价按元/条（按图施工，全包人工）； 3、水泥路面综合单价按元/m2计（包人工，包槽钢、光面机、滚筒、石粉层、水泥砼层，完工后包清理施工区域垃圾，包距缝）；