@创业启蒙与案例分享

第一章

1、创业者的工作方式应该是（）B

? A 对自己负责，优先思考

? B 对自己负责，优先行动

? C 对老板负责，优先思考

? D 对老板负责，优先行动

2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。

? A 个人财富

? B 生活质量

? C 休闲时间

? D 人际关系

3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。D

? A 合伙人

? B 投资人

? C 员工

? D 债主

第二章

1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。C ? A 了解用户需求

? B 构思idea

? C 融资

? D 最小可用品

2、怎样看待融资过多？D

? A 是好事，因为手里有钱了

? B 是好事，说明创业者能力强

? C 是好事，因为企业估值很高

? D 不是好事，因为后续融资困难

第三章

1、天使轮企业不应太在意的是（）。D

? A 用户增长模式

? B 商业模式

? C 股权分配

? D 利润

2、精益创业的核心不包括（）A

? A 精益求精

? B 最小可用品

? C 用户反馈

? D 快速迭代

3、精益创业的哲学是（）B

? A 慢速成功

? B 快速失败

? C 快速成功

? D 慢速失败

4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？C

? A 上市

? B 收购

? C 人才收购

? D 私有化

第四章

1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）C ? A 种子轮

? B 天使轮

? C A轮

? D pre-IPO

2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。B

? A 10~50 万

? B 50 万~150 万

? C 300 万~500 万

? D 500 万~1000 万

3、一个有潜力的市场应该（）。A

? A 有很多潜在的用户

? B 有很深的需求层次

? C 有很高的客单价

? D 有很多样的商业模式

第五章

1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。C

? A 10 年以上

? B 1 年以上

? C 3 个月以上

? D 3 个小时以上

2、没钱创业的时候可以采用以下不包括（）的妥协方式。B

? A 精益创业

? B 借债

? C 天使融资

? D 兼职创业

3、寻找联合创始人应该（）。A

? A 在项目初期寻找，2~4 人

? B 在项目初期寻找，5~7 人

? C 在融资后寻找，2~4 人

? D 在融资后寻找，5~7 人

第六章

1、联合创始人的分工应该（）。A

? A 每个人负责不同的职能

? B 每个人做自己擅长的事情

? C 统一商量统一管理

? D 谁有空谁帮忙

2、初期股权分配应该（）。A

? A 创始人独大，占到50% 以上

? B 平均分配

? C 多数股权用来融资

? D 联合创始人团队加起来占到50% 左右

3、股权兑现最好不要采用（）的方式。A

? A 当即兑现

? B 分四年兑现

? C 累积贡献兑现

? D 设立反向套现制度

4、以下哪份文件在投融资交易中最先产生？C ? A termsheet

? B 交易合同

? C BP

? D 运营报表

第七章

1、初创企业的增员应该（）B

? A 高速而大量

? B 缓慢而较少

? C 高速而较少

? D 缓慢而大量

2、股权稀释可以用于（）。C

? A 踢掉联合创始人

? B 降低资方占股

? C 以上皆可

? D 以上皆不可

3、商业模式画布不是（）。A

? A 展示项目的工具

? B 研究商业模式的工具

? C 提炼idea 的工具

? D 头脑风暴的工具

第八章

1、创业者最应该使用的搜索引擎是（）。C

? A 百度

? B 必应

? C 谷歌

? D 360

2、兼职创业不适合（）的创业项目。B ? A 纯技术向

? B O2O

? C 资金充裕

? D 壁垒很高

3、3F 投资人不包括（）。C

? A 家人

? B 朋友

? C 粉丝

? D 傻子

第九章

1、融资的意义不包括（）。A

? A 生存

? B 获取资源

? C 获取指导

? D 快速扩张

2、什么时候开始融资？C

? A 手里没钱的时候

? B 间隔半年

? C 快速扩张之前

? D 间隔1 年

3、以下哪项不应向投资人透露？C ? A 财务报表

? B 运营报表

? C 技术细节

? D 团队变动

4、商业计划书应该由谁制作？A ? A 创始人

? B 联合创始人

? C 核心员工

? D 外包

期末测试

1、不需要参与产品开发的人员是（）D ? A 业务部门

? B 产品部门

? C 技术部门

? D 运营部门

2、影响初创企业估值的因素不包括（）C ? A 供求关系

? B 交易条款

? C 利润水平

? D 行业系数

3、好文案的特点不包括（）B

? A 吸引转化

? B 内容丰富

? C 清晰准确

? D 吸引传播

4、应该认真看待的反馈不包括来自（）的。D ? A 投资人

? B 媒体

? C 用户

? D 员工

5、和投资人的联系应该保持（）的频率。B ? A 每天一次

? B 每周一次

? C 每季一次

? D 每月一次

6、初创公司的招聘应该由谁执行？A

? A CEO

? B CTO

? C 运营

? D 人事

7、拒绝投资时，不能以（）作为理由。C

? A 估值过低

? B 占股过多

? C 性格不合

? D 到账太慢

8、国外产品最适合「借鉴」的原因不包括（）C

? A 学习先进先进趋势

? B 法律风险低

? C 建立国际化团队

? D 打通国际市场

9、创投媒体报道创业企业的价格应该是( )A

? A 免费

? B 50~100 元

? C 300~500 元

? D 1000 元以上

10、招不到合适的员工时，可以采用（）的方法。D ? A 优化业务

? B 培养新人

? C 引入外包

? D 以上皆可

11、以下哪种创业方式最可能令投资人心生嫌隙？D ? A 单身创业

? B 毕业创业

? C 全职创业

? D 兼职创业

12、团队协作工具不可以用来（）B

? A 增进效率

? B 代替沟通

? C 分享资料

? D 展示成果

13、营销不是（）的行为。C

? A 目的明确

? B 重视内容

? C 一次性

? D 长期

14、创业团队应该在（）方面独裁。B

? A 文化

? B 融资

? C 会议

? D 工资

15、控制投资人退出的方法不包括（）。D

? A 明确股权架构

? B 协商好退出机制

? C 小额多轮

? D 与投资人保持联系

16、在确定招收一个人之前，你不需要（）。D ? A 面试

? B 尝试一起工作

? C 试用期

? D 分配期权

17、以下哪种条款是相对善意的？D

? A 参与优先股

? B 认股权

? C 棘轮条款

? D 反向股票套现

18、职场新人的好处不包括（）。C

? A 扩展性强

? B 工资低廉

? C 听话

? D 健康

19、好产品的特点不包括（）。A

? A 功能繁多

? B 切入痛点

? C 风格独特

? D 简洁

20、避免被投资人踢掉的根本是（）。A ? A 股权架构

? B 掌握技术

? C 掌握团队

? D 掌握渠道

? 1

? 、

? 【单选题】创业者的工作方式应该是（? B

? ）

? 。

?

? A

? 对自己负责，优先思考

?

? B

? 对自己负责，优先行动

?

? C

? 对老板负责，优先思考

?

? D

? 对老板负责，优先行动

? 3

? 、

? 【单选题】你的旧识应该成为你的以下不包括（? D

? ）

? 。

? A

? 合伙人

?

? B

? 投资人

?

? C

? 员工

?

? D

? 债主

?

?

? 第二章

?

?

? 1

? 、

? 【单选题】无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（

? ）的方法。

?

? A

? 不断融资

?

? B

? 不断探索商业模式?

? C

? 不断扩大用户数?

? D

? 缩减成本

?

? 2

? 、

? 第三章

?

?

? 1

? 、

? 【单选题】天使轮企业不应太在意的是（? D

? ）

? 。

?

? A

? 用户增长模式

?

? B

? 商业模式

?

? C

? 股权分配

?

? D

? 利润

?

? 2

? 、

? 【单选题】精益创业的核心不包括（

? A

? ）

? 。

?

? A

? 精益求精

?

? B

? 最小可用品

?

? C

? 用户反馈

?

? D

? 快速迭代

?

? 3

? 、

? 【单选题】精益创业的哲学是（? D

? ）

高校邦创业基本功与精益创业方法论答案

创业基本功与精益创业方法论 导读：2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险 1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C， 2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B 创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务 2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、【多选题】以下哪些宣传语属 12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有12、【单选题】创业者对估值的认同度取决 第一章

一个创业失败的真实案例分析

今天做了一次回忆、也做了一次检讨。回想去年2007年4月开始，我离开了之前的公司(上海某某有限公司)，和公司财务部分1个名、生产售后主管1名、人事经理1名、四个人经过商议决定离开公司，单独注册贸易公司进行创业。 插曲：（在这插几句话，我先全面简单介绍开始和结束，不说其中我们4个人的错误决定和决策，后面再说说感想和建议方面，如各方面说的不对，希望大家在我BLOG留言，为什么写这样一篇文章，也是希望以后自己参考和回忆，也方面大家分析和学习，下面继续） 前期是利用公司资源和业余时间寻找项目和考核项目，2个人负责寻找项目，另外2个人负责参考，经过3天左右的了解，找到了2个项目，是市场上最成熟的项目，并不是什么稀有新异项目，一个是网络电话产品，一个是小饰品。 既然有了项目，自然4个人商议，1人负责找房子，1人负责建立网络基础设计的，1人负责市场了解的，1人负责公司和财务方面的，大约花了7天时间，这些基础基本完成70%，其中公司注册方面还存在原因，总投资10万，资金虽然不多，在上海这样的城市简直太不值的一提，虽然话是这么说，但是很多事情未必钱多就办的好，没有能力者，手上1个亿也迟早变个“蛋”。 接下来，人员自然需要到位，负责找房子的最先离开职位辞职了，其他3个在基础准备好了之后，自然离职了，如此一个看是完美的团队这样形成了，财务，人事，网络，售服，市场，基本按照每个人的需求划分职责，在人员到位的同时，立即我们进行了产品的采购，产品的评估，市场需求方面只做了简单的了解。 （基础方面准备包括：财务相关、网络相关、基本文档相关、销售模式、广告单和宣传手册、销售渠道，因为我们属于贸易型，所以基础准备好了，只需要销售产品） 第1个项目的网络电话，产品的采购是6万，数量和产品品牌这里就不说了，后来我们4个人基本都侧重业务方面，根据产品各自分析了产品有需求的企业，行业，客户范围，制定好零售价，代理价，批发价，宣传资料册和名片后，2个人进行企业的直销模式，1个人负责网络上的业务，1个人负责财务和后勤事务。（由于没询问过他们的同意写此文章，所以不写他们的名字，也不写他们的相关称谓。） 这里说一下产品相关基本介绍，然后说说每个人的工作如何开展，然后说失败方面的过程，最后总结一下失败的决定因素。网络电话：一套产品包含 USB电话机、驱动光盘、VIP会员卡1张、说明书一份，此类网络电话是硬件设备，将USB电话插在有USB2。0的接口上，然后安装驱动（包含拨号软件），然后拿起电话机，拨号软件自动跳出一个数字和

高校邦创业启蒙与案例分享章节答案

本次得分分,满分分。 1 单选什么时候开始融资？c A. 手里没钱的时候 B. 间隔半年 C. 快速扩张之前 D. 间隔 1 年 2 单选融资的意义不包括（A）。 A. 生存 B. 获取资源 C. 获取指导 D. 快速扩张 3 单选以下哪项不应向投资人透露？C A. 财务报表 B. 运营报表 C. 技术细节 D. 团队变动 4 单选商业计划书应该由谁制作？A A. 创始人 B. 联合创始人 C. 核心员工 D. 外包 测验：第一章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。 A. 个人财富 B. 生活质量 C. 休闲时间 D. 人际关系 2 单选创业者的工作方式应该是（B）。 A. 对自己负责，优先思考 B. 对自己负责，优先行动 C. 对老板负责，优先思考 D. 对老板负责，优先行动 3 单选你的旧识应该成为你的以下不包括（D）。 A. 合伙人 B. 投资人 C. 员工 D. 债主 测验：第二章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea

C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？ A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（C）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（A）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？D A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 测验截止时间 2016-12-09 23:59 本次测验答题次数已满 提交时间:2016-10-20 19:12 本次得分分,满分分。 1 单选天使轮企业不应太在意的是（D）。 A. 用户增长模式 B. 商业模式 C. 股权分配 D. 利润 2 单选精益创业的核心不包括（A）。 A. 精益求精 B. 最小可用品 C. 用户反馈 D. 快速迭代 3 单选精益创业的哲学是（B）。

[大学生创业失败地案例]大学生创业失败故事案例分析报告

[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析 篇一 : 大学生创业失败故事案例分析 大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想，投入到创业中来，但现实的洪流却经常无情的把他催垮。（)据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不外十年，大学生创业的企业尤其为甚。 因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。 下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败： 西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。

“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。（创业项目非常好！找到了切入点。） 小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。 接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20 多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展

创业启蒙与案例分享(章节+期末)测试答案

创业启蒙与案例分享(章节+期末)测试答案 第一章 1、创业者的工作方式应该是（）B ? A 对自己负责，优先思考 ? B 对自己负责，优先行动 ? C 对老板负责，优先思考 ? D 对老板负责，优先行动 2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。? A 个人财富 ? B 生活质量 ? C 休闲时间 ? D 人际关系 3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。D ? A 合伙人 ? B 投资人 ? C 员工 ? D 债主

第二章 1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。C ? A 了解用户需求 ? B 构思 idea ? C 融资 ? D 最小可用品 3、怎样看待融资过多？D ? A 是好事，因为手里有钱了 ? B 是好事，说明创业者能力强 ? C 是好事，因为企业估值很高 ? D 不是好事，因为后续融资困难 第三章 1、天使轮企业不应太在意的是（）。D ? A 用户增长模式 ? B 商业模式 ? C 股权分配 ? D 利润

2、精益创业的核心不包括（）A ? A 精益求精 ? B 最小可用品 ? C 用户反馈 ? D 快速迭代 3、精益创业的哲学是（）B ? A 慢速成功 ? B 快速失败 ? C 快速成功 ? D 慢速失败 4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？C ? A 上市 ? B 收购 ? C 人才收购 ? D 私有化 第四章 1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）C

? A 种子轮 ? B 天使轮 ? C A轮 ? D pre-IPO 2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。B ? A 10~50 万 ? B 50 万~150 万 ? C 300 万~500 万 ? D 500 万~1000 万 3、一个有潜力的市场应该（）。A ? A 有很多潜在的用户 ? B 有很深的需求层次 ? C 有很高的客单价 ? D 有很多样的商业模式 第五章 1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。C ? A 10 年以上? B 1 年以上

创业失败史(故事整理版)

会想写这题目是因为，我本身是个经历太多失败的人。 赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。书上的500万不过是过眼云烟，现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。 “失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。 我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”，最后甚至发展到“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。 我有感于当下的眼球经济，大家总把目光投向金字塔的顶端。那些风光的金融巨子，财富精英。他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。于是，许许多多怀着美好梦想的人们，特别是年轻的人们，投身于那些传奇曾经的土壤。希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。然而，这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万，你也去这台机买也中500万差不多。 同时，由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败，除非是他最终成功了。 这个时候他就会跳出来大吐苦水。 当年怎么怎么辛苦，怎么怎么努力，怎么怎么孙子！ 反正最后我算是爆发了。 即便是这样，失败部分也被他们一笔带过。更多的笔墨会注重于对成功细节的描写，和成功后的感触。这样做有两个优点： 第一、拔高自身的道德高度。 做为当今社会精英的商人们身上流淌着的仍然是逐利的血液。他们利用一切可以利用的机会赚取超额利润，但身为社会金字塔顶层的人们又有着相应的道德诉求。全社会，包括这些商人自己都不愿以看到那些靠关系、靠垄断、靠排挤、靠暴力成功的人站在金字塔的高端俯视社会群体。于是，他们就开始了一场对自身道德高度进行“抢建”的造神运动。充分挖掘自身存在的道德闪光点，把他们摆在一个由坎坷人生与不懈奋斗堆叠而成的祭坛的顶端。让人们远远望去，自然地认为这样的人生宏伟而挺拔、饱满而绚丽。这座祭坛的主体是以不屈的意志为基石，坎坷的人生做中轴线，辛勤的汗水为粘合剂，诚信的经营作为通往顶点的阶梯。 这座伪建筑的开发商还要用钱铺一条直通老百姓家门口的路，路上开着免费接送到达景点的大巴。把大家一家老小拉到景点去免费参观，合影留念。而这条路的开发商和车辆的运营商就叫做“传媒”。这也解释了为什么当今世界，经济繁荣国家传媒业就越兴盛。因为，实在是有太多的需求了，不只是观看的需求，更多的是被关注的需要。 我这样一说，大家是不是觉得那些上电视，上报纸，卖自传的商界成功人士成长经历都差不多？没错，就是一个德行。因为除了条路，没有他途可走。 而且，这样宣传还有一个天然好处。请看： 第二、阻断成功之路 成功需要勤奋、诚信、坚持。我认同。 难道失败不需要勤奋、诚信、坚持吗？？？ 要的，而且是必须要的。 可以说，没有坚持就没有失败，特别是重大失败。 所有我接触过的失败案例全都是在已经出现严重危险信号的时候，经营者仍然认为咬咬牙就能挺过去。结果，这牙是咬了，但却把生意给咬死了。

经典创业案例分析

经典创业案例分析 中国有一句名言叫做“榜样的力量是无穷的”。在这个世界上，成功的创业者成千上万，我们在这里仅列举几个有代表性的中外经典创业案例，供青年创业者们学习与借鉴。一、世界首富比尔·盖茨的创业经历比尔·盖茨在软件业堪称头号人物，以其个人资产衡量也属世界首富。但倘若人们仅从这些结果就把他推崇为“神”，那就大错特错了。不容否认，盖茨在经营微软时确有过人的能力，并有许多好的管理方法值得学习，但也应客观地看到，在盖茨的背后，实际是由千千万万、大大小小的软件人才们撑起了微软帝国。 比尔·盖茨39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，2008年个人财富高达580亿美元。盖茨创办并领导的微软无疑是最成功的公司之一，盖茨无疑是最成功的商人之一。盖茨是世人羡慕、敬畏、奉承和恐惧的对象。这些强烈的情绪，令人无升补灿的杯七姗中佃性知不确的判断＿伯于论你势枕、恨掀．你都..．…… 无法漠视他。有人说：“盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的贡献一样，集创新者、企业家、推销员于一身。” 盖茨的成功是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。他的成功在《微软的秘密》一书中得到了很好的总结，值得所有企业尤其是软件企业借鉴和学习。盖茨的故事可以说是五光十色的多面体，透视他的发家史，也别有趣味。因为仔细研究人们发现，盖茨的成功并不是必然的，而是来自许多偶然的机遇，来自许多人的铺路和帮助。 从小就是计算机迷1955年10月28日，比尔·盖茨生于美国西北部华盛顿州的西雅图。父亲是律师，后来成为他早期打官司的重要帮手。母亲是教师，在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。 盖茨从小欢快活泼，是一个有着高能量的孩子。不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。接着又花许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带人成年时期，也带人了微软公司，最终摇动了整个世界。 盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时就成为有名的“计算机迷”。保罗·艾伦（PaulAlan）是他最好的校友，两人经常在湖滨中学的计算机上玩三连棋的游戏。那时候的计算机就是一台PDPS型的小型机，学生们可以在一些相连的终端上通过纸带打字机玩游戏，也能编一些小软件，诸如排座位之类。小比尔·盖茨玩起来得心应手，在程序上略施小计，就使自己座位的前后左右都是女生。 1972年的一个夏天，年龄比他大3岁的保罗拿来一本《电子学》的杂志，翻到第143页上，指着一篇只有10个自然段的文章对比尔说，有一家新成立的叫英特尔的公司推出一种叫8008的微处理器芯片。两人不久就弄到了芯片，摆弄出一台机器，可以分析城市内交通监视器上的信息，于是他们成立了一家命名为“交通数据公司”(Tr必eData）的公司。不过，两位少年的游戏很快结束了。 1973年比尔上了哈佛大学，保罗则在波士顿一家叫“甜井”的计算机公司找到一份编程的工作。 两位伙伴经常会面，探讨计算机的事情。1974年春天，当《电子学》杂志宣布英特尔推出比8008芯片快10倍的8080芯片时，比尔和保罗已认定那些像PDPS型的小型机的末日快到了。他们在新芯片背后已看到了对每个人来说堪称是完美计算机的辉煌前景：个人化、适应性强而且最重要的是不超出个人购买力。一句话，英特尔的8080芯片将改变整个工业结构。 法律与恩人如苹果砸出牛顿的智慧一样，个人计算机突人盖茨的脑海也有一个外在的启蒙者。这就是1975年1月份的《大众电子学》杂志，封面上Altair8O80型计算机的图片一下

创业基本功与精益创业方法论第三章测验答案精编版

高校邦创业基本功与精益创业方法论 第三章测验答案 1【单选】期权有投票权吗？ A. 有 B. 没有 2【单选】根据统计学规律，创始人为__________ 人时，初创公司成功概率较大？ A. 1 B. 2 C. 3个及以上 3【单选】创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A. 需要 B. 不需要 4【单选】两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A. 5:5 B. 3:7 5【单选】公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A. 初创期 B. B轮融资后 6【单选】对公司前景的宣传应重点面向：

A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 7【单选】合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是： A. 对等的 B. 不对等的 8【单选】公司初创期，创始人和CEO最好由： A. 同一个人担任 B. 不同人担任 9【多选】董事会必须披露的内容包括： A. 经营细节 B. 财务数据 C. 重大发展战略 10【单选】监管机制更适用于： A. 初创公司 B. 较为成熟的大型公司 11【单选】根据统计学规律，创始人为__________ 人时，初创公司成功概率较大？ A. 1 B. 2 C. 3个及以上 12【单选】创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A. 需要

B. 不需要 13【单选】期权有投票权吗？ A. 有 B. 没有 14【单选】两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A. 5:5 B. 3:7 15【单选】公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A. 初创期 B. B轮融资后 16【单选】对公司前景的宣传应重点面向 A. 公司外部人员 B. 公司内部人员

一位营销老总创业失败的故事

一位营销老总创业失败的故事 景素奇 2005-11-22 10:36 浏览数：12530 开篇导语：当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销 售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用 尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，又从零开始继续执业赚钱，养家糊口。 1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作，四年后，随着小平南巡讲话精神的春风吹拂，1994年初，他辞职下海开始了他的第二份职业，进入X食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，取得 的卓有成效的业绩，两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多 的销售主管工作中，他进一步加深了对食品机械行业的认识，对国内和国 际行业都有所了解，而且管理能力也日渐提升，他所带领的团队的业绩也 一直在公司中保持领先地位。于是，又被公司提升到销售部经理的位置， 销售部在他的带领下，销售业绩持续攀升，随着公司业绩的增长，公司的 规模和知名度日渐提升，而且在行业内逐渐有影响力，林峰本人也在业内 渐渐有了名气。 职业生涯顺风顺水，稳居高层 做了两年多的销售经理后，被业内的一家排名稍微靠后Y食品机 械公司挖走，除薪水张了百分之五十以外，头衔也变成了销售总监，其实

工作是一样的，都是销售工作的负责人。 Y食品机械公司是一家国有企业转制购并而来的公司，基础工作不错，无论是资产规模、人员素质、工艺质量生产质量均不错，只不过在过去的体制下人员的积极性没有发挥出来，市场化程度比较低，尤其销售能力差，被民营企业老板购并后，急于打开市场销售的李老板经朋友介绍请来了林峰。林峰于2000年初上任销售总监后工作，在老板的支持下，凭借自己多年的销售管理经验及对市场的洞悉了解和自己勤奋努力，当年便打开了局面，销售同比增长1倍以上，第二年业绩继续高速增长，Y食品机械公司不仅超越了X公司，而且余跃居行业前三名的位置。林峰以业绩赢得了权威，在2001年年底的时候晋升为公司的副总经理，主管公司的产品研发、市场和销售，并提出了走出国门的构想，在他的努力下，昼夜奋战，终于于2002年年底产品实现了出口日本和南亚等，国内产品也呈现系列化，品牌化，出现了旺销局面，2003年初，Y公司已比2000年林峰初来时发展壮大了许多，资产规模增加了5倍以上，销售规模也增加了20倍以上。公司也发展为集团性公司，林峰成为该公司的副总裁，在行业内的声誉远远超过了老板李先生，行业内和企业内的人常说，没有林总，就没有Y公司的今天。 Y公司经过3年的高速扩展和发展后，进入2003年度后，市场环境发生了变化，Y公司产品转型有些滞后，加上企业的快速的扩张导致内部的管理滞后，企业增长的速度放缓了，2003年上半年，销售同比增长只有十多个百分点，而增幅大幅度回落，老板李先生非常着急，有时急不择言，

@创业启蒙与案例分享

第一章 1、创业者的工作方式应该是（）B ? A 对自己负责，优先思考 ? B 对自己负责，优先行动 ? C 对老板负责，优先思考 ? D 对老板负责，优先行动 2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。 ? A 个人财富 ? B 生活质量 ? C 休闲时间 ? D 人际关系 3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。D ? A 合伙人 ? B 投资人 ? C 员工 ? D 债主

第二章 1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。C ? A 了解用户需求 ? B 构思idea ? C 融资 ? D 最小可用品 2、怎样看待融资过多？D ? A 是好事，因为手里有钱了 ? B 是好事，说明创业者能力强 ? C 是好事，因为企业估值很高 ? D 不是好事，因为后续融资困难 第三章 1、天使轮企业不应太在意的是（）。D ? A 用户增长模式 ? B 商业模式 ? C 股权分配 ? D 利润

2、精益创业的核心不包括（）A ? A 精益求精 ? B 最小可用品 ? C 用户反馈 ? D 快速迭代 3、精益创业的哲学是（）B ? A 慢速成功 ? B 快速失败 ? C 快速成功 ? D 慢速失败 4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？C ? A 上市 ? B 收购 ? C 人才收购 ? D 私有化 第四章

1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）C ? A 种子轮 ? B 天使轮 ? C A轮 ? D pre-IPO 2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。B ? A 10~50 万 ? B 50 万~150 万 ? C 300 万~500 万 ? D 500 万~1000 万 3、一个有潜力的市场应该（）。A ? A 有很多潜在的用户 ? B 有很深的需求层次 ? C 有很高的客单价 ? D 有很多样的商业模式 第五章 1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。C

大学生创业失败案例

近年来，随着大学生就业形势的日益严峻和当前经济经济危机的影响，很多大学生毕业后放弃就业的机会，而选择去自主创业，在纷纭复杂的社会中打造出属于自己的一片天地，在为自己创造财富的同时也给他人带来了就业的机会，可谓是利己又利人，对经济的协调发展也起了不小的动员效用。但是创业差别于稳定的就业，它有一定的风险性，对小我私家能力等方面都有很高的要求。创业做好了，会享受到成功的喜悦和随之而来的巨大利润；做不好，等待你的将会是失败和债务，这对小我私家的生理素质也是很大的磨练。通过学习他们成功或失败的经验和教训，可以对我们以后的创业之路有很大的帮忙。下面要讲述一个大学生创业成功的案件的例子： 刘鹏飞，2007年从江西九江学院毕业，很多同学都在为工作而发愁，但刘鹏飞却已成竹在胸。一毕业，他就毫不犹豫的踏上了开往义乌的火车。其时，他身上除了一些必须具备物品外仅剩5元钱。为了填饱肚子，同时也为了锻炼自己的工作能力，他决定先找去找工作。辗转奔忙，终于在一家公司作了一位外贸发卖员。一个月后，刘鹏飞拿着一千四百元工资，毅然决然的辞职了。其时就有很多同事劝他不要辞职，因为在外面找工作也不易，不要一时头脑发热而做错事。但是刘鹏飞却坚定着他的创业之路，丝毫不为之动摇。 在坚定了自己的创业决心后，刘鹏飞拿着交完房租剩下的仅有的800元就开始了自己的创业之路。跟别的创业者差别，他没有经验和资金，有的只是创业的决心、激情和英勇，于是就那样子斗胆的踏上了创业的道路。当然，他的创业之路并不是一帆风顺的。辞职一个多月了，始终没有找到合适的项目。这才约朋友去公园散散心，没想到却意外看到了孔正确方向，一开始只是觉患上好奇，就准备买一个。第二天一大早，刘鹏飞就跑到义乌小商品批发市场买孔正确方向。令他没有想到的是，这么大的小商品市场竟然没有几家发卖孔正确方向的。逛了足足一天，才十分困难才淘到了一盏孔正确方向。在义乌这个号称全球最大的商品批发市场中却只有几家在发卖孔正确方向，这个发现让刘鹏飞欣喜不已。厥后他又对孔正确方向做了进一步的调查，了解到了孔正确方向市场竞争小，而且潜在力量巨大，有着丰富的文化内在，并且收益也比较快。说干就干，自小商品市场回来的第二天起，刘鹏飞就开始认当真真地设计起他的孔正确方向网站来。只要网上有人下定单，自己就先去市场批发回来，然后再转手卖出去。刘鹏飞的想法，患上到了女朋友的支持。两人自小商品市场买了100 多个孔正确方向。果然不出所料，在寄托着网上的平台，义乌的市场资源和女友的支持和帮忙下，刘鹏飞在熬头个月就赚了几千元钱。从此以后，刘鹏军更加努力地寻找客户，短短的半年就积攒了6万元的存款。 厥后有一天，刘鹏飞突然接到了一个20万元的温州外贸公司的大定单。欣喜若狂的刘鹏飞赶忙寄出样品，没想到却寄错了样品。十分困难安抚好对方，再寄样品，却又一次出错了。在寄出的十个样品中竟然有几个烂的样品，当所有人都认为这笔定单成为了泡影的时辰，刘鹏飞却并没有轻言放弃。他打电话道歉，写电子邮件解释，一遍又一遍地请求客户，再给他一次机会。就在众人都让刘鹏飞放弃的时辰，出乎所有人的意料，刘鹏飞竟接到了那个温州外贸公司的电话，说要去他的工厂考察。这下刘鹏飞却慌了，因为他底子没有工厂，甚或连接待客户的工作室都没有。再放下电话后，刘鹏飞决定要打肿脸充胖子。跑了三天，终于借到了一间工作室，虽然比较简陋但也还应付患上已往，厥后又如法炮制借了间工厂，随后又把所有该注意的事项摆设都想好了。随着温州客户到临日子的接近，刘鹏飞的心里倒是日渐沉重。终于，二十几天后，温州客户来了，但是刘鹏飞没有急着跟客户谈买卖，反而把自己借工作室，借工厂的颠末一五一十地招了。可是客户听了并没有生气，反而当场就签了20万的合同。因为他们看中了刘鹏飞的为人，也可以说是他的真诚打动了客户。

高校邦创业基本功

第一章 1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A资金充足的项目 B自盈利且运转良好的项目 C前景光明的项目 D团队成员足够多的项目 2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD A前瞻性 B意志力 C凝聚力 D理性思考的能力 3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD A选择创新模式 B准备充足的资金 C不怕失败 D与有经验者合作 4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABD A调整好心态 B对未来做好充分的心理准备 C一个人躲起来发泄

D面对失败时理性从容 5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC A认清自己是否适合创业 B对自身进行冷静理性的评估 C对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D倾家荡产也要创业 第二章 1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台 B. 使用具有创意的推广方式 C. 针对目标用户选择有效的沟通方式 D. 花钱买用户 2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACD A战术目标 B经济目标 C愿景目标 D战略目标 第四章 1、【多选题】把事情做极致三法则：ABC A找对人

B做对事 C执行力强 D人心齐 2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C A人口密集度 B人均收入水平 C核心竞争力 D竞争对手少 3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC A无怨无悔加班 B相信公司正在致力的方向 C与创始人能力互补 D不在乎收入 4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCD A短 B平 C快 D轻 5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：AB

创业启蒙与案例分享测试答案

第一章 1、创业者得工作方式应该就是()B ◆A 对自己负责,优先思考 ◆B 对自己负责,优先行动 ◆C 对老板负责,优先思考 ◆D 对老板负责,优先行动 2、多数情况下,创业早期,创始人面临以下不包括(D)得全面下降。 ◆A 个人财富 ◆B 生活质量 ◆C 休闲时间 ◆D 人际关系 3、您得旧识应该成为您得以下不包括()。D ◆A 合伙人 ◆B 投资人 ◆C 员工 ◆D 债主 第二章

1、在创业过程中,以下步骤最靠后得应该就是()。C ◆A 了解用户需求 ◆B 构思idea ◆C 融资 ◆D 最小可用品 2、怎样瞧待融资过多？D ◆A 就是好事,因为手里有钱了 ◆B 就是好事,说明创业者能力强 ◆C 就是好事,因为企业估值很高 ◆D 不就是好事,因为后续融资困难 第三章 1、天使轮企业不应太在意得就是()。D ◆A 用户增长模式 ◆B 商业模式 ◆C 股权分配 ◆D 利润 2、精益创业得核心不包括()A

◆A 精益求精 ◆B 最小可用品 ◆C 用户反馈 ◆D 快速迭代 3、精益创业得哲学就是()B ◆A 慢速成功 ◆B 快速失败 ◆C 快速成功 ◆D 慢速失败 4、以下哪种结果对于创业公司来说就是最具伤害性得？C ◆A 上市 ◆B 收购 ◆C 人才收购 ◆D 私有化 第四章 1、我们一般将创业者得首轮大额融资称为()C ◆A 种子轮

◆B 天使轮 ◆C A轮 ◆D pre-IPO 2、国内天使投资得普遍额度最可能就是()。B ◆A 10~50 万 ◆B 50 万~150 万 ◆C 300 万~500 万 ◆D 500 万~1000 万 3、一个有潜力得市场应该()。A ◆A 有很多潜在得用户 ◆B 有很深得需求层次 ◆C 有很高得客单价 ◆D 有很多样得商业模式 第五章 1、一般情况下,您与联合创始人应该相识()。C ◆A 10 年以上 ◆B 1 年以上

创业失败案例20个

创业失败案例20个

创业失败案例20个 【篇一：创业失败案例20个】 近日，美国科技市场研究公司cb insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。 以下是这20个原因： 1、没有分析需求就贸然开发产品 42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patient communicator 的创始人对cb insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。” 2、融资烧完，无法获得新融资 29%的失败创业公司遇到了这个问题。flud的团队对cb insights称，事实上flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。 3、团队不行 23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。 4、竞争力不足 风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(peter thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。 5、定价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。 6、糟糕的产品 17%的创业公司开发的产品很糟糕。gamelayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。 7、缺乏商业模式 好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。 8、糟糕的营销 仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。 9、忽视客户 哈佛商学院教授克里斯坦森(clayton christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。 10、产品推出时间点不对 时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位calxeda的员工对cb insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。 11、精力不集中 对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。 12、创始人和投资者意见不合 很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

创业成功案例分析

创业成功案例分析河南巩 义谢保军——引言我来自河南巩义，这是一个 隶属于郑州的县级市。别看它面积不大，这地方可不一般，北宋皇陵全部位于此地，诗人杜甫，民族艺术家常 香玉诞生于此，同时它又是河南省唯一的全国百强县， 经济实力自然不容小视。这里自古商业发达，诞生过 “富达十二代”的康百万家族，我要介绍的，是巩义市 家喻户晓的著名民营企业家谢保军的成功创业案例。 案例概况 1981年，年轻的谢保军和两个好友开了一家主要做修葺屋顶用的防水膏厂，当时这算一个新兴的行业，但一年后，因产品质量不好，最后只有关门。事后他总 结经验，发现防水膏这一领域没有太大利润，竞争过于 激烈，决定放弃从事这一行业。谢宝军并不甘心第一次 的创业失败。此时，正赶上他家里在修房子，谢保军在

市场上买建筑所需的钢钉钢丝时，发现市场上此类货品 奇缺。具有商业头脑的他在自己宅基地上搭了个帆布篷，又和朋友联合办了一个“永恒丝钉厂”。可是后来，丝 钉厂经营不善，两个合伙人撤回了资金，不甘心的谢保 军认为这个行业有前景，决定自己干。他首先面临的 就是资金问题，1984年，谢保军第一次在镇信用社贷了 两千元，承诺一个月内还清。但他拿到钱却迟迟不用， 他清楚，以厂子里目前的状况，两千元根本无济于事， 到时候贷款更无法还上。这两千元在他的抽屉里放了二 十多天，最后，他找根绳子把钱捆好，径直来到信用社，又随身拿出一百元利息，把贷款全部还齐。这让信用社 的领导非常感动，他对谢保军说：“老弟，你真守信用！以后有啥需要你就说。”谢保军趁热打铁：“老哥，我 办厂子，你得支持啊！再贷给我五千元吧，这回别一个 月期限了，三个月再说吧。”谢保军顺利贷了五千元，

5个创业失败故事

莆5个创业失败故事 蚃默认分类2009-10-22 09:01 阅读199 评论0 芈字号：大中小 螅5个创业失败故事，教你如何反败为胜，助你走出创业的阴霾一一很多时候，转换一下思路，失败的创业还有反败为胜的可能。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。 荿创业失败了，可惜；把反败为胜的机会丢掉了，更加可惜。因为在创业失败的过程中，已经使用了很多资源，已

经积累了很多经验教训，本来只要再坚持一下，再改换一点思路，再深入研究一步，就会峰回路转。但在有些时候，我们就是因为缺少了“一下、一点、一步”，才与成功失之交臂经历过反败为胜，你的创业才真的成熟。 腰在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的创业还有反败为胜的可能。可谓是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。相信下面这五位创业者反败为胜的创业经验一定会对您的创业产生启发。 就【创业失败故事教你如何反败为胜】选对人，赚对钱, 香水加油站重又飘香

蚄俗话说，水往低处流，货往高价卖。如果能用更低成本满足同等质量的产品或服务，低价替代物的出现就会产生 赚钱的机会。香水加油站由于省去了高昂的品牌香水包装费 用，在质量同等的情况下，价钱却很低，而且投资额要比开 设专卖店要小得多。看上去应该是个赚钱的项目，但为什么 宋女士却不久就面临倒闭呢？ 膈［创业失败故事］败：低价好香水却难卖 肃2004年初，宋女士在一座中等城市的居民区投资10万元开办了一家香水加油站，销售散装香水。消费者买回去的进口香水用完了，可以随时到这里花较少的钱（与原装的整瓶香水相比）添加香水。宋女士想当然地认为，这样相对廉

价的香水肯定能够获得普通消费者的欢迎，而且市场更大，获利也 更多。所以她选择的店址是在一个10年前建造的老 居民区里。然而令她万万没想到的是，由于老居民区里居住的大多 是普通工薪人员，他们对香水的消费需求非常少。香水加油站接连 几个月的经营都处于亏损状态，宋女士一筹莫 展。 艿诊断这一商机之所以做败，最关键的一点就是没有找到合适的客户。香水加油站里的高档香水价格虽然比专卖店低，但还涉及一个消费习惯问题。目前在我国具有高档香水消费习惯的主要人群仍然是生活水平较高的群体，只有选择他们才能保证较高的销售量。而本案例中，宋女士选址在平民社区，虽然能得到一部分低收入顾客的认可，但顾客总量很少，消费频率也很低，利润总额也就难以保障。应当选择大城市偏高档的住宅小区开店。因为那里的顾客群具备高档香水的消费能力和消费习惯，同时又对价格有所关注。在店内布置上除了注意优雅整洁之外，还要注意为消费者提供适

创业案例分析45780

创业失败案例： 故事的主角叫做舒正义，他2007年从西安工程大学电子信息工程专业毕业，毕业后一开始他和其他同学一样，进入企业工作，他找了一家待遇还不错的公司，但他并不想替别人打工，08年初，他和他的朋友集资8.7万元，创办自己的公司。08年4月21日，他们创办了陕西正氏科技发展有限公司，公司主营域名注册，网络建设等项目，但是还取得了一种环保水电的陕西总代理。 公司先招聘了20多名员工，但大多数为刚毕业的大学生，9天后，公司就陷入了困境，资金短缺，他去银行贷款，但是没有房子、汽车做抵押，也没有公司担保，没有哪家银行贷款给他，在此种种困境之中买他们无奈宣告破产，公司从成立到破产，仅仅生存了9天。 案例分析： 舒正义创业失败的直接原因就是资金严重短缺，然而，资金短缺只是一个最表现出来的问题，即使他们资金足够，挺过了初期，在接下来也很难继续坚持下去，各种更大的问题就会接二连三的出现，其根本原因在于，他们没有为创业做好充分的准备。 创业准备包括很多方面。首先，从他们自身来说，就是为慎思考虑，决心不够坚定，不能承受挫折，以至于他们创办的公司仅仅生存了九天，除此之外，从管理者来说，舒正义功从大学毕业，缺乏经营管理能力，公司没有一个核心领导人物，没有具有出色经营管理能力的人物。而且，他们招聘的员工大多数为刚毕业的大学生，经验匮乏，这对于刚起步的公司来说是致命的，因为他们根本不懂如何去经营，去解决突发问题，在拉客户等反面也吃亏。 从舒正义的创业失败的案例中我们可以总结出：创业要有足够的准备，准备足够的资源。主要包括两个反面：一是要有进入某个行业的起码资金，具备差异性资源。司马的资源最基本的有启动资金、人力资源、客户资源、技术、业务资源和核心领导的经营管理能力。差异性资源主要是创新和融资的渠道，创新这是用来吸引客户的主要手段。二是创业前一定要深慎思，创业前要反复评估，考虑在行动。要想到创业的风险性，我是否能承担风险，是否具有创业着应有的能力和素质。我具备了哪些创业资源与条件，我要进入的这个行业拿什么来私营客户。在人力资源方面，创业初期更不能聘用工作经验不足的刚毕业大学生，要尽可能的多招一些具有工作经验的员工，这样才能更好的为公司出谋划策，解决问题。 小组成员：

零售学案例分析题库

案例分析 1．沃尔玛与凯玛特的价格策略 沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年，两家企业都是从折扣商店起家，并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中，两家企业均成长非常快，而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛，而在1990年沃尔玛超过凯玛特后，沃尔玛就一直处于领先地位，直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一，而凯玛特申请破产保护的消息。 这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。 凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略，体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价，而是实施差别毛利率法，将一些促销商品价格定得很低，而另一部分非促销商品价格定得相对较高，并且为了吸引顾客，促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”，商场的某一商品会突然亮起蓝灯，然后以很低的价格短时间销售，这一促销方式吸引了大量顾客。 问题： 1．两家零售公司采用的是什么价格政策？ 2．两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端？ 答：沃尔玛采用的是稳定价格政策，凯玛特采用的是高/低价格政策。 （1）高/低价格政策的利处：刺激消费，加速商品周转；同一种商品价格变化可以使其在不同商场上具有吸引力；以一带十，达到连带消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商而言，该价格更容易运转。弊处是：降低消费者忠诚度；增加库存管理难度；增加人员开支与其他费用；服务水准难以提高，增大日常管理难度。 （2）稳定价格政策的利处：可以稳定商品销售，从而有利于库存管理和防止脱销；可以减少人员开支和其他费用；能为顾客提供更优质服务；改进日常管理工作，维持顾客忠诚。弊处是：缺乏连带消费吸引力，缺乏商品在特定时期的快速周转；在不同市场缺乏吸引力；对有些企业而言难以长期保持低价。 2．广百集团的发展战略 广百集团是市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的百货企业集团是以广百股份为核心包括200多家商贸企业在的一家大型国有商业集团公司，