(发展战略)企业发展融资特点提纲(撰写版)

第六章企业集团发展融资特点

6.1企业集团融资现状（融资需求模式）分析

6.1.1企业集团财务现状分析

6.1.1.1．巨化集团财务情况

（1）近年来业务收入状况

2009年巨化集团实现营业总收入105.29亿元，较之2008年的118.75亿元，有一定程度下滑，造成这一现象的主要原因是集团化工、物料等收入因金融危机导致的需求萎缩和价格下滑而又较大幅度的减少。不过同期集团矿石收入的增加抵消了部分其他主要业务收入下降的影响。

图表1. 巨化集团近三年主要财务指标：单位（万元）

项目2007年2008年2009年

主营业务收入894941.57 1187541.42 1052903.63

主营业务利润147325.96 139911.12 135881.09 EBIT 64090.12 51562.25 44761.89 EBITDA 118600.52 106278.35 101037.94

净利润20267.69 9296.13 10101.00

归属于母公司净利润7909.79 4724.09 3476.00 数据来源：巨化集团2007-2009年度审计报告

从收入结构情况来看，截至2009年末，集团收入主要来源于化工板块，但近年来，其经贸业务收入比重有所上升。

图表2. 巨化集团近五年分业务板块的营业收入占比情况：

数据来源：巨化集团2005-2009年度审计报告

从利润贡献结构情况来看，由于巨化集团自身的业务结构60%主要还是依托其化工资源在价值链上延伸来创造价值，有一定的竞争优势，但与化工主体无关的40%两头在外产品结构呈现散、乱局面，更多是机会型贸易，没有形成自己的竞争力，因此化工产业还不能真正构成巨化集团的主导业务。

图表3. 巨化集团利润贡献结构的情况如下：

数据来源：巨化集团2005-2009年度审计报告

（2）现金流状况

从现金流情况来看，2009年巨化集团的经营活动现金流为10.46亿元，同比减少11.38%。但同年集团的投资现金净流出仅有2.25亿元，集团大部分产能扩建工程接近尾声，在长期资产构建方面的投资需求较2008年迅速减少，有效地缓解了公司的融资压力。

图表4. 巨化集团2007-2009年现金流总体状况：

数据来源：集团审计报告

（3）资产负债状况

数据来源：集团审计报告

从资产情况来看，截至2009年末，流动资产和固定资产是巨化集团资产重要组成部分，分别占**%和**%，而负债则主要表现为短期借款、长期借款及应付债券等刚性负债，分别占负债比重的**%、**%和**%。2009年末巨化集团资产负债率为69.

6.1.1.2．巨化股份财务情况

（1）近年来业务收入状况

2009年巨化股份实现营业总收入105.29亿元，较之2008年的118.75亿元，有一定程度下滑，******

图表1. 巨化股份近三年主要财务指标：单位（万元）

数据来源：上市公司公开信息

从收入结构情况来看，截至2009年末，巨化股份收入主要来源于化工板块，但近年来，其经贸业务收入比重有所上升。

图表2. 巨化集团近五年分业务板块的营业收入占比情况：

数据来源：上市公司公开信息

图表3. 巨化股份利润贡献结构的情况如下：

数据来源：上市公司公开信息

（2）现金流状况

从现金流情况来看，

图表4. 巨化股份2007-2009年现金流总体状况：

数据来源：上市公司公开信息

（3）资产负债状况

项目

2009年

12月31日

2008年

12月31日

2007年

12月31日

总资产（亿元）118.68 119.91 117.50

总负债（亿元）82.53 84.67 83.00

归属母公司所有者

权益（亿元）

36.15 36.24 35.50

数据来源：上市公司公开信息

从资产情况来看，截至2009年末，流动资产和固定资产是巨化集团资产重要组成部分，分别占**%和**%，而负债则主要表现为短期借款、长期借款及应

付债券等刚性负债，分别占负债比重的**%、**%和**%。2009年末巨化集团资产负债率为69.

6.1.2融资资源分析

6.1.2.1可用于保证担保的资源

根据浙江省国资委相关规定，省国资委监管的企业只能相互担保，而无法其他企业担保。具体而言，浙江省国资委监管的企业一共17家企业，除巨化集团公司以外，其他16家企业如下：省交通集团公司、省能源集团公司、省物产集团公司、杭钢集团公司、省商业集团公司、省铁路集团公司、省国贸集团、财通证券、省建设集团公司、省机场管理公司、省机电集团公司、省农发集团公司、省旅游集团公司、省旅游集团公司、省综合资产经营公司、省盐业集团以及长广集团公司。

6.1.2.2.可用于抵质押的资源范围

巨化集团可用于抵质押的资产相当对较多，大体而言可以用于担保的有土地资源、机器厂房、应收账款、商标权、CDM收益权、仓单等。

6.1.3 企业集团过往和当前融资方式介绍及概述

从目前我国企业融资方式来看，可分为债务性融资和权益性融资，其中债务性融资主要是指企业从外部借款，按期承担还本付息的义务；权益性融资主要是指企业通过公开发行股票或私募的方式增加资本，借以融资，无需还本付息，但需要分配红利。

6.1.3.1债务性融资

债务融资方式主要包括银行借款、保理、票据贴现、发行债券等。巨化集团以及巨化股份现有债务融资方式涉及银行借款、公司债、银行承兑汇票及贴现、信托贷款以及融资租赁等业务。

截至2009年12月末，巨化集团及巨化股份有息负债情况如下：

此外，巨化集团于2009年2月20日发行了10年期企业债，债券规模为9亿元，全部用于集团有机氟化工产品、功能性高分子材料、有机氟化工产品配套三个专项共8 个项目的建设。集团在企业债成功发行后，长期债务比重持续攀升，债务结构获得一定程度的优化。

6.1.3.2权益性融资

股权融资方式主要包括合资经营、引入战略投资者、财务投资者及IPO等。

近年来，巨化集团融资方式主要以债务性融资为主，权益性融资则运用的较少。目前集团权益融资主要体现为设立合资经营公司以及上市IPO，如巨化股份发行上市，募集资金总额4.6亿元。

企业集团各融资主体发生的权益融资情况，包括金额、价格、资金用途，对企业集团发展的贡献等。

6.1.4企业集团融资模式总结和评价

（1）各种方式筹集资金的金额和比例

目前集团的负债融资大多为1年以内的银行短期借款、1年以上的负债融资

占全部负债融资的42%。虽然在金融形势宽松时增加短期融资替代长期融资能节省融资成本，但一旦金融市场和国家行业信贷政策发生大的变化，银行贷款展期或续贷困难，短期融资品种滚动续发困难，集团公司将面临资金链吃紧的财务风险。我行的进入正好可以弥补巨化集团长期融资的缺口。此外，从权益融资的角度来看，目前集团下属上市公司—巨化股份再融资功能未能充分发挥，近年来资产负债率维持在50%左右。

（2）融资效率评价

随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，企业作为市场经济的主体置身于动态的市场环境之中，计划经济的融资方式已经得到根本性改变，企业融资效率越来越成为企业发展的关键。从集团层面来看，巨化集团主要采用

（3）对企业集团发展的总体作用评价

6.2企业集团融资成本分析

6.2.1权益融资资金成本分析

（1）定义：

权益融资资金成本是通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股,追加投资等来筹集和使用一定量资本时所支付的代价。

（2）公式：

Ri=Rf+beta*(Rm-Rf)

上述公式中：股权资本成本率ke ，可以用公司一段时间如5-10年的平均股权收益率来估计。平均股权收益率Ri（即i公司），Beta表示i公司股票与市场相关系数。

（3）计算：

通过CSMAR国泰安数据库计算分析，2007-2009年度，巨化股份（600160）的Beta值为1.28，而2007-2009年上证指数的收益率为20.67%，同期无风险利率为2.25%。通过CAPM公式，将上述数值代入，可计算出，巨化股份权益资金成本为25.83%。

6.2.2 债务资金成本分析

（1）定义：

企业通过举债方式所筹集资金的平均成本。

（2）公式：

加权平均债务资金成本=∑【某种债务资金占总债务资金的比重×该资金的成本率×（1-所得税率）】

（3）计算：

根据09年审计报告中所得数据，借款类负债5,660,496,900.44元按照5.4%的成本率，09年企业债券900,000,000.00元按照5.1%的成本率，按照25%的所得税率计算，得债务资金成本率为4.02%。

6.2.3 企业集团融资结构与加权平均资金成本

（1）定义：

它是综合反映资金成本总体水平的一项重要指标。综合资金成本指企业所筹集资金的平均成本，它反映企业资金成本总体水平的高低。

（2）公式：

关于加权资本成本（WACC）可以用下列公式测算：

WACC= [D×kd×(1-T) + E×ke]/(D+E)

其中：kd表示债务资本成本率，ke表示股权资本成本率；D表示负债，E 表示股本；T表示所得税率。

（3）计算：

2009年集团公司总负债为82.52亿元，所有者权益为36.15亿元，实际债务资金成本为4.02%，权益资金成本为25.83%，代入公式，可得集团公司加权资本成本为10.66% 。

6.3 企业集团未来融资偏好和金融产品需求分析

6.3.1企业集团融资的总体思路概述

实现国有资本有进有退和业务布局结构动态调整；促进产业资本和金融资本相互转化，实现资产流动性，提高融资效率，通过运用不同的融资工具有效地降低融资成本；提升国有资本价值创造能力，完成保值增值任务。

6.3.2集团公司层面的融资思路（含对金融产品的需求）

?通过资本运营战略结合，盘活集团资产保持续贷可能性。同时积极运用企业债券、短期融资券、资产支持票据等直接融资手段，优化负债结构，降低资金成本。集团逐步实现通过资本运营中心（计划财务部）统一运作母公司、各控股子公司的外部融资和资金内部拆借，达到资金集约化管理、挖潜增效的目的。

?积极争取政策低息贷款、财政贴息、税收返还和政府划拨经营性国有资产等政府性融资政策。

?积极研究多层次资本市场，追踪股票公开发行、上市公司再融资、企业债、信托融资、资产证券化、产业投资基金的政策动态和市场趋势，为中长期融资多样化做好准备。

6.3.3上市公司层面的融资思路（含对金融产品的需求）

?发挥巨化股份公司的资本市场融资平台作用，积极探索定向增发、配售、可转债、回购多种资本市场运作手段，在利用上市公司融资渠道、发挥投资能力、盘活存量资产、提高股东价值方面有所突破。

?积极探索巨化股份公司通过增发A股方式开辟国内资本市场融资渠道和实现国有股权全流通的可能。

6.3.4 项目公司层面的融资思路（含对金融产品的需求）

?各项目子公司积极尝试多种融资方式，筹集资金参与部分集团的化工项目，以参股投资为主，分担母公司的出资压力。

?通过资本运营中心（计划财务部）、定向委托贷款、定向信托方式等内部资金协议调配形势，实现母子公司之间、子公司之间有偿调用现金。

探讨企业融资问题

探讨企业融资问题 发表时间：2018-10-01T16:31:01.673Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：兰子江 [导读] 摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，各种企业迅速发展，在解决就业、推动科技进步、扩大出口、增加税收等方面发挥着不可替代的作用，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。 柳州正菱集团有限公司广西柳州市 545005 摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，各种企业迅速发展，在解决就业、推动科技进步、扩大出口、增加税收等方面发挥着不可替代的作用，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。本文首先对我国企业融资存在的问题进行了全面的剖析，其次科学合理的提出了应对我国企业融资问题的对策，并对全文进行了概括性的总结。 关键词：企业融资问题对策 引言 从理论方面来说，探析我国企业融资困难是个复杂的系统的工程，涉及到很多领域，理论深度相对较高，例如涉及到：微观宏观经济学、信息经济学、金融学、制度经济学、产业经济学等等。从现实意义方面来说，企业在社会经济发展中占有重要的地位，因此缓解融资难题既是经济问题也是社会问题。如何才能实现企业的稳定持续发展，需要社会上拥有一个和谐宽松的金融环境。因此想方设法构建出同社会企业融资需求相适应的金融制度具有现实的战略意义。 1. 我国企业融资存在的问题 1.1内源融资能力不足 在我国企业融资方式中，内源融资的地位相当重要，是其重要方式之一，但是同西方发达国家相比，我国企业内源融资能力还相差甚多。留存收益是内源融资的主要来源，但是我国多数企业财税负担相对较重，并且管理水平相对较低，与此同时还面临者很多不确定的风险，盈利能力普遍较低。另外，在企业一般都缺乏长远经营计划，只是注重眼前的利益，当盈利后进行利润分配时，总是轻积累，重分红，自身积累不足已经成为企业不争的事实。 1.2债券融资和股权融资难以拓展 创业板和企业板为企业提供了成长的空间和直接融资的平台，并随着融资体制的确立而逐渐壮大起来。但是解决企业融资问题方面，它们只能解决一些高科技成长性的企业，对于其他类型的几乎无能为力，其发挥的作用很是有限的。想想我国成千上万的企业急需融资，创业板和企业板所能提供的可谓杯水车薪。在债券融资方面，相关法律规定的条件太高，很多企业不可能达到发行的要求，只有少数大型企业发型了公司债券。 1.3民间融资成本高且受限制 作为企业正规金融的一个补充渠道，民间融资受到很多限制，主要有以下几个方面。其一是受到空间的限制，民间融资受“地缘、人缘”的影响，一般只是在较小的空间内进行，很难满足大规模的、跨地区的资金需求。其二是由于民间融资的违法行为不易被监督层观察到，可能会扰乱我国的宏观经济调控，还有可能会引起民事纠纷和社会暴力等不良行为，因此民间融资一直没有被法律确立其正当性，一直处在半公开的状态，因此，企业利用民间融资同样存在着一定的风险。另外，民间融资的成本相对而言比较高，有些小额抵押贷款的年利率达到了21%，同银行贷款利率相比，明显较高。 2. 应对我国企业融资问题的对策 2.1提升企业的自身素质 企业融资难问题，不仅仅是受外界环境的制约，更重要的是受企业本身的特点和素质缺陷造成的，因此，要想从根源上解决融资问题，就必须从企业自身入手。其特点是资金需求量少但是频繁、规模相对较小、缺少抵押担保物，只通过企业自身的能力很难将其改变，但是有些方面通过自身的努力是可以改善的。例如以下几个方面： 第一，规范企业治理结构。一个企业的治理结构既影响到管理的效率，也关系到企业的投融资决策，并且经常还是银行是否愿意提供贷款的关键，因此它直接影响着企业的融资能力。当企业治理结构科学合理，不仅仅可以避免因监督缺失造成的管理混乱、资产流失，因高度集权导致的决策失误，还可以在一定程度上降低企业的经营风险。另外，科学合理的企业治理结构，可以在制度上保证企业的财务和经营信息的可靠性，同时可以树立良好的公众形象，从而可以吸引更多的投资者。 第二，提高企业经营管理水平。一个企业的发展潜力、信用能力以及盈利的能力主要受到经营管理水平的影响。企业对内部管理进行各方面的整合，突破管理和人员素质的瓶颈，提高企业经营管理的水平，形成企业的整体优势，就可以增强内源融资能力、降低经营风险。在提高企业管理人员的素质方面，企业需要为员工的个人发展创造出有利条件，可以吸引和留住更多的管理人才；应当树立科学发展观，积极运用市场化的选聘机制招进高素质人才；同时应当注重对企业员工和管理者的技能培训。在加强财务控制和管理，提高企业资金使用率方面，为了避免突然陷入困境，企业应当对资金的需求量和需求时间进行准确的预测，对资金的筹集和周转进行强化；为了使固定资金和流动资金的使用相互协调配合，需要合理配置企业资金；为了降低成本，增加效益，企业应当重视成本管理。 第三，增强信用观念，加强企业信用建设。目前我国企业面临着信用度匮乏和责任匮乏的问题，众多事实证明，企业如果不讲诚信和信用，想引入大量的外部融资是不可能的。因此，对于企业来说应当加强自身的诚信建设和信用观念，在企业中积极开展思道德教育，提倡信用文化，以自身诚实守信的良好形象来赢得外界的信任和资金支持。具体来说就是要将信誉视为企业的生命，在企业经营的各个方面大力贯彻诚实守信。在生产活动中杜绝假冒伪劣，强化社会责任感；在财务活动中，保证财务信息的真实可信，严格按照会计准则和相关的法律法规对会计信息进行处理；在同其他企业或银行进行往来中，对合同要自觉履行，尊重债权人的利益；在纳税活动企业应当及时的、按质按量的依法纳税。 2.2进一步推进创业板市场的发展 在我国进一步推进和发展创业板需要注意一下几个方面。其一是建立健全同资本市场配套的法律体系，不断的完善法律法规建设。其二是明确和重视创业板的地位，并随着市场经济形势的变化，不断的对创业板定位进行修改，使其更加适应市场的需求。其三是应当同主板的上市标准进行区别。在经过反复论证和市场的检验的基础上，笔者认为，创业板的入市门槛在不久的未来应该会适当的降低，这样的话，会吸引进来更多的具有成长性的企业，对双方的发展都非常有力。其四是由于创业板中蕴含着高风险，因此需要加强市场的监控，控

中小企业融资现状分析

摘要 资金是困扰世界各国小企业的老大难题。资金问题是创办新企业的主要困难,也是影响企业发展的主要问题。资金就像是一辆汽车的发动机,企业这辆车要进行改造和重组,那就要受到发动机的影响,只有发动机给力,这辆汽车才会更好的行驶。英国著名作家狄更斯曾在《双城记》中留下一句名言:"这是最好的时代,也是最坏的时代......"如今,这句话在国内中小企业身上,得到淋漓尽致的体现。一方面随着互联网+时代来临与经济发展模式转型,中小企业正迎来广阔的发展空间;另一方面在中国经济增长速度持续放缓,全球经济表现乏力的双重压力下,不少传统的中小企业正面临需求减少、竞争日益激烈、劳动力成本上升等因素导致的企业的转型与改革的巨大压力。而中小企业又在国家经济结构中占据着不容忽视的地位,解决中小企业经营发展中面临的问题和困难就上升到了国家经济战略的高度。 关键词:中小企业，融资现状，原因，解决对策

Abstract Money is the main obstacle of starting a new enterprise and is also the main problem of influencing the development of the enterprise. Money is like a car engine and the enterprise will be influenced by the engine in order to carry on the reform and reorganization since the car will be better if the engine is awesome. The famous English writer Charles Dicken had a famous saying in a tale of two cities :" this is the best time and is also the worst time …”Now, the sentence is proved perfectly in small and medium size enterprises of domestic nations. On the one hand, as the Internet+era and economic development model transformation, the small and medium size enterprises are facing broad space for development. On the other hand, under the double pressures of the continued slowdown in the speed of Chinese economic development and poor global economy, many traditional small and medium enterprises are facing the tremendous pressures of enterprises transformation and reform caused by reducing demand, increasing competition, rising labor costs and so on. And small and medium size enterprises play a key role in the national economic structure, and it will rise to the height of the national economic strategy that we solve the problems faced by small and medium enterprises in the process of operation and development. Key words: Small and medium enterprises，presentsituation of financing，reason，solutions

企业发展战略研究中的8个问题

企业发展战略研究中的8个问题 中宣部局级调研员贾春峰 党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。 特别是今天，我们正处在世纪之交。面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。 对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 一是“决策力”研究。 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。 第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。

中小企业融资问题研究文献综述

中小企业融资问题研究文献综述 近几年来，关于中小企业融资方面的文献越来越多，这充分说明了关于中小企业融资问题正日益受到人们的关注。现有文献主要集中在以下几个方面： 一、企业融资的基本理论方面 融资是资金融通的简称，是资金从剩余（超前储蓄）部门流向不足（超前投资）部门——购买力转移——的现象。企业融资，即企业从各种渠道融入资金，实质上是资金优化配置的过程，包括外源融资和内源融资。 1、企业融资成本与融资风险。企业融资成本是指企业使用资金的代价，即指企业为获得各种渠道的资金所必须支付的价格，也是企业为资金供给者支付的资金报酬率。企业的目标是实现企业价值最大化，它等同于企业在具备承受一定风险的能力时，寻求投入成本最小化的融资结构。融资风险是指企业因借款而增加的风险，是筹资决策带来的风险。 2、企业融资结构的契约理论。企业的融资结构，又称资本结构，是指企业各项资金来源的组合状况，即资产负债表右边各组成部分的构成。美国经济学家大卫·戴兰德于1952年提出，企业的资本结构是按照下列三种方法建立的，即净收入法、净营运收入法和传统法，这是早期的资本结构理论。现代企业融资理论是由Franco Modigliani和

Merton Miller于1958年所创立，即著名的MM理论。后来的学者对MM理论的假设条件不断发展完善，引进了诸如激励理论、信息传递理论、控制权理论。张维迎认为，“一个企业的融资结构至少受三方面因素的制约：一是该企业所在经济的制度环境，二是该企业所在行业的行业特征，三是该企业自身的特点”。 3、金融制度方面的理论——金融深化论、金融抑制论。雷蒙德.W.戈德史密斯在《金融结构与金融发展》一书中指出：“金融领域中，金融结构与金融发展对经济增长的影响如果不是唯一最重要的问题，也是最重要的问题之一”。金融深化论认为：金融机制会促进被抑制的经济摆脱徘徊不前的局面，加速经济的增长，但是，如果金融本身被抑制或扭曲的话，那么它就会阻碍和破坏经济的发展。金融抑制，即一国的金融体制不健全，金融市场机制未发挥作用，经济中存在过多的金融管制措施，而受压制的金融反过来又阻碍经济的发展。金融抑制是发展中国家的一个共同特征。 4、银企信贷博弈分析。主要运用博弈论，通过对银行与企业在信贷过程中的博弈分析，来说明降低银企交易成本的重要性。徐洪水认为，企业与银行发生信贷关系，不是一次性的，实际是一种动态博弈的过程，通过分析发现，在有良好的政治信贷支持系统（担保抵押体系）或高效的司法制度下，能有效降低银企交易成本，获得银企双赢，反之，昂贵的交易费用和低效的司法制度将增加银企交易成本，加剧中小企业金融缺口。 二、中小企业融资难的成因分析方面

银行公司战略

＃＃银行公司战略 一、＃＃银行首个三年规划执行情况及经验 《＃＃银行＃＃年发展战略规划》是＃＃银行改制后的首个中期发展战略规划，该规划提出的转型战略是＃＃银行在总结过去20多年经营发展的规律与得失，并在结合中国金融变革方向、展望未来发展趋势的基础上，得出的能够引领＃＃银行实现脱胎换骨改革和可持续发展的正确决策。它确立了＃＃银行利用10年左右的时间实现战略转型的思路和方向，通过首个三年规划的制定与实行，全行就战略转型逐步统一了思想和认识。 从＃＃年的实际执行情况来看，＃＃银行首个三年规划所提出的主要经营指标执行效果理想，实际完成值契合甚至优于规划制定的三年总目标和总要求。＃＃年，全行以14.8%的年均资产增长速度，实现了43.2%的利润年均增速；在贷款增速低于非信贷资产平均增速的情况下，平均资产收益率突破 1.2%，整体资产获利能力持续提升。作为一家上市股份制银行，规划期内本行以超过19%的股东权益回报率、超过0.3元的每股收益和超过1.8元的每股净资产值，履行了向股东的回报承诺，充分显现出转型成长的价值。全行深入贯彻转型战略思想，认真依照规划部署全面推进全行改革发展，规划提出的经营结构调整战略、区域发展战略、创新战略、差异化服务战略、跨国经营战略、全面风险管理战略、科技引领战略和人才兴行战略等“八大战略”得到顺利推进，经营模式和增长方式有了重大转变，实现了规模和效益的协同发展，效率和质量的同步提升，转型发展的实际效果

好于规划预期。截至首个三年规划期末，即2008年年底，＃＃银行不仅在市值方面成为全球第一大行，也成为全球最盈利的银行。 首个三年规划得以顺利完成的主要经验包括：一是坚持战略转型方向不动摇，成功迈出了传统业务模式转型的第一步；二是坚持以效益为核心，努力提升综合收益能力；三是坚持狠抓风险管理不放松，保持转型稳健推进；四是坚持在发展中实现转型，战略实施富有灵活性；五是认真抓落实，不断充实和完善战略体系。 二、＃＃银行新三年规划的战略框架 首个规划的成功实施坚定了本行持续推进战略转型，保持稳健可持续发展的信心与决心。当前与未来一段时期，本行面临经济周期性波动的严峻挑战，同时也面对经济格局调整中存在的潜在机遇，因此，本行必须保持发展战略的延续性，继续坚定不移地推进经营结构调整，以实现经营结构和增长方式的战略转型，同时要加强对于机遇的把握能力，巩固提升本行的市场地位。为此，新规划提出了“以科学发展观为指导，大力提升核心竞争力，坚持推进经营转型，努力开拓创新，实现全行又好又快的、稳健可持续的发展”的新规划期内的指导思想，同时确立了三大阶段性任务。 为全面贯彻落实战略指导思想和切实完成三大阶段性任务，本行提出了新的规划期内必须坚持的“从＃＃银行的实际出发，切实把科学发展观落实于转型的每一步和全过程”、“把可持续的价值增长作为发展的根本目标，使发展能够带来不断稳定成长的长期市场价值”等发展原则。同时，为具体落实本行的战略方针和任务要求，新规划提

浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策

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浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策 摘要：中小企业作为国民经济中重要的组成部分，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，然而近些年的发展情况不容乐观，受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到忽视，企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此，中小企业如何打破这种格局，是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的基础上，对中小企业面临的挑战及发展战略上存在的问题进行了简要分析，找出了问题产生的原因，并提出了针对性的建议。 关键词：中小企业：发展战略；战略规划

To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in China Abstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in recent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. Therefore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the causes of the problems, and puts forward some corresponding suggestions. Keywords:s mall and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning

2019年加强担保体系建设 解决企业融资难题

加强担保体系建设解决企业融资难题 市场经济在一定程度上就是信用经济，任何一个经济主体都必须依靠信用与其他经济主体发生联系。信用担保是信用经济的一部分，它在市场经济中发挥企业与银行间的桥梁作用，以信用为媒介，帮助解决企业融资难题，降低金融信贷风险，促进县域经济发展。目前我县中小企业蓬勃发展，融资难特别是担保难问题较为突出，因此加强中小企业信用担保体系建设十分迫切。 一、深刻认识加强中小企业信用担保体系建设的重要意义 （一）建立和完善中小企业信用担保体系是落实科学发展观，构建和谐社会，促进经济社会又好又快发展的重大战略举措。中小企业是我县经济发展的重要力量，既是各类信用产品与信用工具的主要使用者，也是信用担保行业的主要服务对象。中小企业信用担保体系建设是国家“实施中小企业成长工程”的重要内容，是社会信用体系建设的重要组成部分。通过推进中小企业信用担保体系建设，建立企业守信激励、失信惩戒机制，营造良好的信用环境，不仅有助于提升中小企业信用水平，改善中小企业信用状况，提高整体素质和综合竞争力，促进中小企业持续健康发展，而且有利于社会信用体系建设，符合完善社会主义市场经济体制、构建和谐社会的客观要求。 （二）建立和完善中小企业信用担保体系是破解中小企业贷款难题的有效途径。由于中小企业往往存在着资金实力弱，经营管理不够规范，财务及信用信息不完全的问题，使得银行难以了解和掌握其借款

用途乃至收益的真实信息。同时，由于资金借贷是一个过程，在订立贷款合同转移资金的使用权之后，还必须等到借款人付清全部本息，交易过程才算完成。因此，在从合同订立到债务还清之前的这段时间内，信息不完全和不真实会诱使借款人脱离监控，擅自改变资金用途，增大信贷资金运用的风险，这就造成银行不敢轻易放贷，由此形成贷款难的问题。而建立和完善中小企业信用担保体系，就可以克服由于企业信用度不高和信息不完全所带来的信贷风险，增强银行放贷信心，破解贷款难题。 （三）建立和完善中小企业信用担保体系是重塑银企关系，解除银行放贷后顾之忧的需要。没有健全的中小企业信用担保体系，就不会有融洽的银企关系。企业作为经济活动主体与银行等金融机构有着密切的信用关系往来，银行提供的信贷资金是其发展的重要资金来源；银行作为经营货币资金的企业，其主要客户也是企业，两者有很强的相互依存性。企业信用状况直接关系到银行信贷资金使用的好坏和效益的高低，对银行信贷风险有重要影响。企业信用度不高、中小企业信用担保体系不完善是导致不良贷款剥而又增的主因。企业信用状况决定着银行信贷风险的大小，是造成不良贷款的根源。要从根本上遏制不良贷款的增长，必须加强中小企业信用担保体系建设，提升企业信用，降低信贷风险，这才是治本之策。 二、认真分析我县中小企业信用担保体系建设现状及问题 为了大力发展县域经济，切实帮助广大中小企业解决融资难问题，县委、县政府于20**年9月批准成立了县中小企业信用担保中心，

2017年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划

2017年银行金融IT解决方案企业三年发展 战略规划 一、业务定位和经营战略 (2) 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2) （一）业务发展目标 (2) （二）具体业务发展规划 (2) 1、产品发展规划 (3) 2、客户发展规划 (3) 3、人才发展规划 (4) 4、营销和服务渠道发展规划 (5) 5、服务发展规划 (5) 三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5) （一）未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5) （二）实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6) 四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6) 五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7) （一）加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7) （二）进一步完善公司的法人治理结构 (7) （三）加快对优秀人才的培养和引进 (7)

一、业务定位和经营战略 公司成立以来，主营业务未发生变化，一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。 未来，公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核心，以服务为支撑的业务发展模式。公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间；致力于为客户提供持续、高效和优质的服务；致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 （一）业务发展目标 未来三年，公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，大力拓展新的产品线，积极探索新的服务方式；公司将以现有客户为基础，不断扩大各类金融客户覆盖的比例，增加客户的数量，提高服务品质，树立良好的品牌形象。 （二）具体业务发展规划 根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标，结合公司当前

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚

徐文燕中国中小企业融资现状及对策分析-毕业论文

形 势 与 政 策 论 文 论文题目：中国中小企业融资障碍及对策分析班级：2019秋季会计专科1班 作者: 徐文燕

2020年形式与政策论文 ——中国中小企业融资障碍及对策分析 作者：徐文燕 无论发达国家还是发展家，中小企业都是发展和稳定的重要支柱。中小企业是我国国民经济的重要组成部分。改革开放以来，我国中小企业实现总产值和利税分别占全国的60%和40%，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。我国经济增长离不开中小企业的发展，同时，中小企业的融资难成为其进一步发展的“瓶颈”。然而，由于我国银行金融机构针对中小企业融资存在着观念陈旧、专门机构缺失、融资品种单一、金融营销动力不足、过度夸大风险等，再加上我国中小企业自身存在企业信用过低等先天不足，使得中小企业相对于国有大型企业在信贷融资上更加困难。 一、中小企业融资现状 （一）中小企业融资状况有所改善。 1998年中央正式提出要“增加向中小企业贷款”。2000年国务院发布《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》后，中小企业信用担保体系进入制度和体系建设阶段，特别是我国制定的《中小企业促进法》，以法律的形式为广大中小企业的发展及融资提供了有力的保护和支持，中小企业融资状况得到了一定程度的缓解。截至2003年6月末，中小企业贷款余额6.1万亿元，占全部企业贷款余额的51.7%，同比提高了0.7个百分点。中小企业新增贷款6 558亿元，占全部企业新增贷款的56.8%，比同期大型企业新增贷款占比高出28.2个百分点。 （二）中小企业融资方式呈现多元化趋势，但银行信贷仍然是主要渠道随着我国中小企业不断发展壮大，其融资需求日益增大，与此相适应，我国中小企业融资方式逐渐呈现多样化趋势。目前，全国有100多个城市建立了中小企业信用担保机构，在国家政策和有关部门的扶植下，信用担保贷款将成为中小企业一种有效的融资方式；起源于美国的风险投资，以资金与公司股权相交换方式尤其适合于含量

企业发展战略应该注意8个问题

企业发展战略中应该注意的8个问题 近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。对于这个问题，我感到有以下８个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 加强“决策力”研究 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：１９５５年，由美国《幸福》杂志所列出的全球５００强大企业，今天只剩下１／３了，也就是说５００家剩下１００多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。第二个数字：世界上１０００家破产倒闭的大企业中，有８５０家（即８５％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界５００强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。 培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” 一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？台湾出版的《世纪变革》一书认为，“企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值——即顾客的核心利益能做出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。 开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济。竞争与协作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力，但没有合作、没有协作，竞争也就无从谈起。 企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势。这个趋势会越来越重要。如果做个概括的话，就是：从单纯的竞争到协作型竞争；从追求独家利润到互惠互利；从独赢模式到“双赢模式”、“多赢模式”。 确立“双赢模式”与“双赢观念” 在合作竞争、联合竞争、协作竞争中，“双赢模式”越来越引起人们的重视。按照《合作竞争大未来》的说法，“双赢模式”是要从传统销售关系中的非赢即输、针锋相对的关系，改变为更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。 强化名牌创新战略 因为首先技术创新推动新产品的开发越来越快。第二，现代商品中的技术、文化含量越来越高，而且市场中出现美学冲击波。人们除重视商品的实用性功能外，越来越重视商品的审美功能。商品还有个美的文化标准。第三，技术、文化在投入产出的贡献率越来越大。第四，２１世纪绿色文化的兴起，生命科学成为主导性学科，人们对生命科学、对健康与美的追求，将引导企业产品开发的新方向。所以名牌创新战略非常重要。 企业文化战略 从企业文化力的功能来说，它有６个方面：第一，凝聚力。企业文化搞好了是一种“黏合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起。这是一种凝聚功能和向心功能。第二，导向力。包括价值导向与行为导向。在企业行为中该怎么想？怎么做？企业价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能。第三，激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。第四，约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做，企业文化、企业精神常常发挥着一种“软”约束的作用，是一种免疫功能。第五，纽带力。企业、特别是大企业集团，维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带；另一个是文化、精神道德的纽带。这两种纽带相辅相成，缺一不可。

中小企业融资问题及对策研究

中小企业融资问题及对策研究 第一章绪论 1.1研究背景和研究意义 中小企业的发展是一个世界性的课题，亦是当今我国一个热门话题。不管是就业还是创新，对经济发展都是非常重要的。 然而对于国内数千万中小企业来说，没有资金，再好的项目也无法发展。资金有困难，导致经营有风险，甚至面临倒闭。中小企业贷款难，是我国近年来制约我国中小企业发展的最主要的瓶颈。然而中小企业贷款难的问题则主要原因是金融领域贷款渠道有限，企业告借无门。银行嫌贫爱富，重大轻小，偏私向公等原因。尤其是是民营企业资金基本上是靠自己的积累，流动资金短缺，不利于企业发展，不利于企业抵抗风险。国中小企业融资困难需要面对更多。这是由于我国中小企业融资问题不仅面临着,一般的差距直接融资和间接融资缺口问题,需要面对具体问题的中国特色,这常常缺乏所有权歧视,社会信用文化、法制、法规,深层次的问题非常不完善的公司治理结构等 鉴于此，解决中小企业融资问题刻不容缓。本课题主要通过对中小企业的运营模式进行分析，找出企业融资的根本原因，同时探讨相关的解决方案。 1.2采用的研究方法及解决的问题 对中小企业来讲，要加强自身发展，完善企业内部经营机制，增强其内在融资能力。在银行贷款方面,银行对中小企业的风险状况缺乏有效的识别方法。但商业银行出十安全性考虑,即使成立中小企业信贷部,但还是普遍集中在大型客户和不愿意贷款给小企业,导致大超过锦上添花,小型企业急需的。部分非正规的金融机构有关部门也是中小企业,尤其是民营企业的主要来源和营运资金的启动。基于私营中小企业无法通过正常的途径来满足现实的需要,在一些民营经济发达的地区,非正式金融活动应运而生。虽然监管机构严格限制各种形式的民间融资活动,但民间金融活动的客观存在是一个没有争议的事实。迄今为止,很多企业的主要资金来源仍然是通过自己企

发展小型微型企业金融服务具有重要的战略意义20111213

中小银行发展小微金融服务具有重要的战略意义 加强和改善小微企业金融服务，积极创新和发展小微企业信贷业务，是商业银行落实科学发展观、优化信贷结构的一项新创举，也是银行信贷营销理念和风险管理理念的一次新突破。我行《2011-2015年改革与发展战略规划》明确指出，要坚持“差异化生存、特色化发展”的战略思路，大胆尝试独特的发展路径，努力开拓细分市场和业务蓝海，通过创新业务模式，改造业务流程，成功打入微小企业市场，并形成比较竞争优势。从这个意义上来说，大力发展小微金融服务，是落实我行五年战略规划、实践“五个一”和“八个好”战略指导思想的重要举措，也是我行推进“二次改革、二次创业”的题中应有之义。 一、发展小微金融服务是培育竞争新优势的重要途径 二十世纪七十年代开始，以孟加拉格莱珉银行(Grameen Bank)为代表，小微金融机构开始利用为一个联保群体发放贷款的方式向低收入家庭提供免抵押担保小额信贷。这种贷款金额微小、手续简便、还款率较高、高利率和可持续性强，取得了一定成功，掀起了一场“小微金融革命”。近年来，国内银行同业越来越深刻地认识到小微企业及其富裕的企业主对商业银行业务发展的战略意义，纷纷加大了小微客户金融产品和营销模式的研发推广，涌现出一系列针对性强、便利性好、适用性优的小微企业金融服务解决方案。例如，中国银行的“信贷工厂”、民生银行的“商贷通”、北京银行的“小巨人”等中小企业

金融服务品牌都取得了巨大成功，成为国内银行学习和借鉴的典范。其中，以民生银行“商贷通”小微企业金融服务模式最具影响力。据了解，截至2011年6月末，作为民生银行战略业务的“商贷通”贷款余额达到2076.5亿元，比上年末增加486.6亿元，增幅30.6%，占全部贷款增量的57.5%。从国际先进经验和中国最佳实践看，小微金融服务是银行经营模式创新的一片蓝海。为此，我们一定要抓住大多数兄弟行小微金融服务尚处于论证期、探索期和成长初期的有利条件，充分发挥我行经营体制活、决策链条短、执行效率高的优势，“认好形势布好局”，积极探索可持续的小微金融服务商业模式，力争成为国内最佳小微金融服务提供商。 二、发展小微金融服务是提升资本效率的有效手段 近年来，我行改革步伐持续加速，公司治理、内控制度、资本充足建设和贷款质量管理等方面都有了很大的改善，全行的整体实力和抗风险水平得到了新的提高。但是，我们也应该看到，我行还没有完全摆脱粗放型经营模式，贷款主要向中型偏大客户集中，仍然是走一条“高风险、高耗能”的外延式扩长路径。然而，预计今后一个时期银行业资本监督力度将不断提高，这会对我行传统粗放型发展模式提出严峻挑战。日前，银监会发布《关于中国银行业实施新监管标准的指导意见》，大幅提高了资本充足率监管要求，并且明确了新监管标准实施的时间表。按照新标准，正常条件下非系统重要性银行的资本充足率不低于10.5%，若出现系统性的信贷过快增长，商业银行还需计提不超过2.5%的逆周期超额资本。同时，引入杠杆率监管标准，

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强

中小企业融资策略研究

中小企业融资策略研究 ——以方元明科技股份为例 摘要 企业的发展需要相关营运资金的支持，在经济全球化的今天，我国企业在融资的过程中不仅面临着融资成本高、渠道窄的问题，而且复杂的社会外部环境也使得企业的融资过程变得更加艰难，成为制约企业发展的重要原因之一。本文即是以企业方元明科技股份作为研究的出发点和落脚点，分析方元明科技股份融资模式和融资的不足之处，然后提出相关完善措施，促进方元明科技股份融资业务的健康稳定发展。 关键词：融资；方元明科技股份，研究

Abstract In the process of economic globalization, Chinese enterprises not only face the problem of high financing costs and narrow channels in the process of financing, but also complicate the social external environment and make the financing process of enterprises become More difficult, as one of the important reasons restricting the development of enterprises. This article is based on the enterprise Xi'an Fang Yuan Ming Technology Co., Ltd. as the starting point and ending point of the study, Xi'an Fang Yuan Ming Technology Co., Ltd. financing model and financing deficiencies, and then put forward relevant measures to promote Xi'an Fang Yuan Ming Technology Co., Ltd. financing business Healthy and stable development. Keywords: financing; Xian Fang Yuan Ming Technology Co., Ltd., research