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公司内部经营管理制度汇编 1

公司内部经营管理制度汇编

(一)唐山豪门园林有限公司董事会工作规定；

(二)唐山豪门园林有限公司监事会工作规定；

(三)唐山豪门园林有限公司股东大会议事规定；

(四)政令下达及复命管理规定；

(五)请示报告和信息管理制度；

(六)公文管理规定；

(七)会议管理规定；

(八)用印管理规定；

(九)档案管理规定；

(十)绩效考核管理规定；

(十一)工程经营考核奖金规定；

(十二)苗木经营考核资金规定；

(十三)奖惩管理规定；

(十四)安全生产管理规定；

(十五)工作事故管理规定；

(十六)安全教育管理规定；

(十七)安全保卫管理规定；

(十八)大事记编规定；

(十九)网络管理规定；

(二十)车辆管理规定；

(二十一)办公设备物品管理规定；

(二十二)采购管理规定；

(二十三)采购人合同管理规定；

(二十四)采购人员管理规定；

(二十五)销售管理规定；

(二十六)人事管理制度；

(二十七)员工述职管理规定；

(二十八)员工薪酬管理规定；

(二十九)员工培训管理规定；

(三十)职务晋升及企业内部专业报术职务任职资格标准；(三十一)财务管理制度（见对财务部提供的相关材料）；

政令下达及复命管理规定

1总则

1.1 为使管理人员能及时掌握下级执行的进度、解决存在的问题，保证集团公

司政令畅通和有效执行，特制定本规定。

1.2 政令：是上级组织及管理者为完成某一领域、范围的工作而发出的指令（口

头或文字指令），具有执行的强制性。

1.3 本规定适用于集团公司所有政令的下达、实施及检查。

2 政令下达

2.1 集团公司所有管理人员均有权根据职责要求和集团公司规定，向直接下级发

布文字或口头的工作指令。任何人无权阻止行政指令的下达。

2.2 各级管理者必须规范下达指令，才能使执行人正确执行任务。工作指令必须

简洁、明确、有效。

2.2.1 指令的内容必须符合国家的方针、政策、符合集团公司的规章制度，维护集

团公司权益。

2.2.2 有效的指令应当内容具体、明确。包括下列5项内容：

（1）受令人

（2）完成时限

（3）完成事项内容

（4）完成标准

（5）完成标志

2.3 管理者下达了不完整、不清晰的指令，造成执行人无法完成任务的，由下令

人承担责任。如，要求下级“三天内完成任务”，不说明具体日期、时间点的指令，执行人会产生五种不同的理解，属于不规范指令。

2.4 发现指令不明确时，执行人应向下令人提出意见，要求明确指令。

2.5 集团公司全体员工应无条件执行集团公司的方针政策，不折不扣地执行上级

决定、决议。

2.6 管理者下达指令后，要责成督办人监督检查受令人执行指令的进度和效果，

履行督办程序，随时发现问题，及时给以支持和指导，达到完成任务的目的。

2.7 命令执行人无论能否在规定时间内完成任务，都应向命令下达人作出说明。

不能完成时，应及时的说明具体情况。

3 复命

3.1 根据“服从”的管理原则，任何政令执行人必须准确理解上级的指令，并努

力完成任务，不得有任何懈怠。

3.2 为使下令人及时了解所下指令的完成进度和效果，受令人必须在下令人约定

的时间内向命令下达人告知执行情况和结果，即复命。

3.3 复命内容包括：

3.3.1 能否完成侨务；

3.3.2 完成任务的时间、质量和结果；

3.3.3 不能完成的具体困难；

3.3.4 需要何种支持；

3.4 受令人可以口头复命，必要时或有要求时采取书面复命。

3.5 所有受令人必须执行“四小时复命制”，作为绩效考评的内容之一。

3.6 所有受令人在复命的同时，要无条件接受行政检查。

4 附则

4.1 本规定由总部行政管理中心制订，并负责解释与组织执行。

4.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。

4.3 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

4.4 本规定颁布之日起施行。

请示报告和信息反馈制度

为了提高工作效率，保证各项工作顺利进行，特制定如下请示报告和信反馈制度

一、请示报告

1、范围

凡超过本部门或本人工作职责权限范围或自己职责权限的重大可能影响到本公司权益的事项，都必须向主管部门或主管领导请示。

2.原则

原则上要逐级请示，不能越级。特殊情况下（事情急迫又和主管领导无法取得联系）可以越级向上一级领导请示报告。

3.程序

请示报告人部门领导主管领导执行总经理

具体的工作和人员对位关系可参照唐山豪门园林有限公司组织架构图执行。（唐山豪门园林有限公司组织架构图附后）

4、时间及责任

请示报告人原则上要在所请示业务办理的第一时间进行口头请示或提交书面材料，给主管部门或主管领导审批留有必要的思考决策及履行程序所需的时间。如果由于请示报告人自身工作拖拉、怠慢及不负责任扣留重要信息或延误了请示报告时间，致使业务无法按时开展或不能开展，并且造成了经营和管理上的损失，追究请示报告人及部门领导主管领导的责任。

5、方式

请示汇报人可根据事项的重要性和紧急程度选择使用口头请示、书面请示等方式向上级请示汇报。

（1）书面：关于合同的签订、印章的使用、文件的下发、业务费用申请等事项必须书面请示；

（2）短信：暂时和主管审批领导联系不上或不方便联系时，可通过短信形式，如果在可操作时间内没有回应，须改用其他方式；

（3）口头请示：一般性的工作事务，并且可以直接面见审批领导的工作可用口头请示，手机、电话方式也视为口头请示；

（4）传真或邮件：主管领导出差异地可用传真或邮件的形式申请，异地办公也可采用此形式（如外设项目部等）

6、请示跟踪

二、信息反馈

1、原则

各主管领导对下级请示报告的批示要时间及时，结论明确。

2、方式

对应请示的相应方式，审批领导可采取书面、口头、短信、传真或邮件方式审批。

3、程序

执行总经理主管领导部门领导请示报告人

4、期限及责任

原则各级在最短时间，最好是第一时间对个人或部门提交的请示报告做出明示。能直接告知肯定和否定结论的有一个准确的意见，不能立即答复的告知请示报告人等待的时间期限。确实需要充分研究后才能决定的事最长的期限也要设定在以下区间：部门领导必须在4个小时工作时间内完成审批；部门的主管领导要在一个工作日内完成审批；决策领导在要2个工作日内完成最终审批结论。大事、特事原则上在3日内完成审批结论。如果审批领导在规定时间内不做明确答复或无法取得联系，请示报告人可以越级向上一级请示报告。由于各级领导指示及信息反馈不及时而影响所请示工作的正常进行甚至造成经营和管理上的负面影响及重大损失，后果由其负责此环节的领导负责。

附：唐山豪门园林有限公司组织架构图

公文管理规定

1 总则

1.1 为规范集团公司公文管理工作，提高办公水平和效率，结合集团公司实际，

制定本规定。

1.2 集团公司公文管理工作包含：规范拟文、审查文件、收文、发文、存档等环

节的管理工作

1.3 本规定适用于集团公司所有公文的管理。

2 拟文时堆满文件类别

2.1 请示：请上级指示和批准，用“请示”。

2.2 报告：向上级汇报工作、反映情况，用“报告”。

2.3 公告：向内外宣布集团公司的重大事件，用“公告”。

2.4 通告：在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。

2.5 通知：传达上级的指示，要求下级知道或办理的事项，批转下级的文件或转

发上级，同级和不相隶属部门的发文，用“通知”。

2.6 通报：传达集团公司重要情况、阶段性经营状况或主要经济指标等需要所属

各部门知道的事项，或表扬好人好事、批评错误用“通报”。

2.7 决定、决议：对重大事项或人事任免等作出安排，用“决定”；经会议讨论通

过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。

2.8 函：平行的或不相隶属的部门之间互相商洽工作，就一般事项向有关部门

请示、批复、询问和答复问题时，用“函”。

2.9 会议纪要：会议决议，要求有关部门执行的文件，用“会议纪要”。

3 规范文件格式

3.1 常用文件格式一般包括：标题、文件字号、正文、附件、主送单位、印章、

主题词、抄送（抄报）、单位、发文单位、时间、印数。

3.1.1 文件标题：准确、简练，概括文件的主要内容。除批转文件外，文件标题一

般不加书名号和其他标点符号。

3.1.2 文件字号：按行政中心统一要求。

3.1.3 主送单位：向上级请示的文件，一般只写一个主送单位或个人，如果需要上

报另一个上级单位或个人时，可以用抄报的形式。

3.1.4 发文时间：以领导签发日期为准；联合行政以最后一个部门签发日期为准。

3.1.5 发文编号：由发文部门负责拟订，其中以下属部门名义发文的，由本部门自

行编号。以集团公司名义发文的，由集团公司行政中心编号。

3.1.6 下属部门编号设置为“XX部门200XX年XX字第X号文。”XX为部门编码。

3.1.7 集团公司编号设置为“200X年XX字第X号文。”XX为集团公司编码。

3.1.8 附件：文件如有附件，应当在正文之后、单位名称之前注明附件的名称和件

数。

3.1.9 抄报单位：应写部门全称或规范化简称。

3.1.10 发文单位：如是联合发文，应将主办部门排列在前。

3.2 向政府及政府各部、委、局的请示、报告，或与不相隶属单位协商工作等，

用行政名义发文。文件纸一般用A4复印纸，“通告“等文体用纸大小，根据

实际需要确定。

3.3 内部行文，可按问题的种类和性质，用集团公司或部门名义行文。

3.4 行文应根据需要确定主送、抄送、抄报单位，不得滥发。向上级请示的文件，

应一文一事，主送一个部门或中心，不要同时抄送下级部门；向下级部门的

重要行文，可以抄报上级部门。

3.5 按照逐级指挥的管理原则，集团公司行文原则上只发到直属各部门，不直接

发到隔级下属部门。

4 文件草拟、审查、签发、收存、督办处理

4.1 文件拟订：由发文部门指定专人进行文件草拟。

4.2 文件审查：集团公司部门拟定的文稿在送达集团公司总裁签发前，应由起草

文件部门负责人审稿，送办公室规范审核及法律审核，必要时报财务中心进

行经济审核。

4.3 文件签发：集团公司行政文件，由总裁签发。各部门可草拟文件，但无发文

权，统一由办公室审核校对、编号，并以集团公司名义下发。

文件校对，一般由拟稿人负责，情况特殊时，集团公司办公室主任依原稿校

对，非主办人不得擅自改动原文。校对未发现的差错，由校对人员负责；校

对后，录入人员没有改正的，由录入人员负责。

4.3.1 文件拟稿、改稿和签发，一律用签字笔或钢笔，禁止使用铅笔和圆珠笔。

4.3.2 签发后的文件不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。

4.3.3 文件签发后，其打印、盖章、装订、登记、分发工作，由各部门指定专人负

责，由办公室统一编号、盖章。

4.4 收文处理：

4.4.1 集团公司收到政府部门发来的文件及注有密级的简报、资料，均由行政办公

室统一签收、开拆、登记，送交行政总监审阅。

4.4.2 行政总监签批拟办意见，再由办公室主任分送有关部门或领导批阅。

4.4.3 承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。

4.4.4 各部门收到急件时，应在1个工作日内呈报输结果并退回文件。一般性文件，

应在3个工作日内办理并退回文件。需要研究不能马上处理的，也要事先在

3个工作日内书面或口头作简单回复。

4.5 文件督办：行政中心办公室主任对有领导指示的文件及集团公司发出的文件，

要组织执行督办，以防积压或漏办。

5 文件保密管理

5.1 各部门须指定专人处理与保管文件，各部门负责人要督促其定期归档并加强

保密纪律教育，严禁将密级文件带往公共场所或家中。文件传递过程中，必

须办理登记、签收、销毁等手续，并按照文件登记簿检查归档，以防遗漏。5.2 文件收集保管与定期归档执行《档案管理规定》。

6 附则

6.1 本规定由总部行政中心制订，并负责解释与组织执行。

6.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。

6.3 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

6.4 本规定颁布之日起施行。

会议管理规定

1总则

1.1 为规范会议管理，提高会议效率，特制定本规定。

1.2 会议管理的原则是精简、高效。不开无充分准备的会，不开议而不决的会。

1.3 本规定适用于集团公司各种类型的会议管理。

2 会议分类及组织

2.1 会议分为三种类型：例会、专题会和临时会。

2.2 例会：

2.2.1 总裁办公例会。

与会人员为：总裁、下属各部门主管及相关人员。

时间：每月一次。

内容包括：协调平衡各部门之间工作；

总结上月工作，布置本月工作；

研讨工作中的重点、难点，并形成决议。

2.2.2 集团公司全体员工大会。

与人员为：全体员工

时间：每月一次。

内容：总裁总结上月工作情况，布置本月工作重点。

2.2.3 各部门办公例会。

与会人员为：本部门员工

时间：每周一次。

内容：总结上周工作，根据总裁办公例会决议布置本周工作。

2.2.3 专题会：

与会人员和会议时间由主持人确定。

主要内容：专题研究解决工作中的重大事项及亟待解决的问题。

2.4 临时会议：

根据实际需要临时确定与会人员、会议时间、地点、内容的会议。

3 会议通知

3.1 总裁办公例会、员工大会由行政中心办公室下发通知。

3.2 下属部门办公例会由部门自行下发通知。

3.3 工作例会可口头通知，一般性会议可下发书面通知并由接收人背签，重要会

议应履行回执填写手续。

3.4 专题会由会议主持人发通知。

3.5 《会议通知》包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带的资料

等。

3.6 会议召开时间和地点如有变动，发通知，应提前4小时知达与会人员。

4 会议准备

4.1 会议准备包括：确定议题、议程、主持人、记录人、备齐将要下发的文件、

发主材料，研究对会议进程的预测和对策。

4.2 会议召集者根据议题准备充分的资料，拟就议程及时间分配，确定好主持人

及会议记录人。

4.3 与会人员接到通知后，根据议题认真准备好所需资料及言简意赅的发言稿。

4.4 提前布置会议场所，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。

4.5 主持人事先安排好与会人员座次。

5 会议议程

5.1 会议议程由主持人于会议开始时间向与会人员宣布，与会人员应服从安排。

5.2 会议主持人应紧紧围绕议题按照议程主持会议，确保会议总时间不变。

5.3 会议主持人要及时做出结论，及时制止干扰会议的任何情况，适时宣布散会。

5.4 与会人员均应保持良好的会风，发言力求简短、切题，举止文明大方。

6 会议纪要及会议督办

6.1 总裁例会座位排列最好是：总裁坐在前方正中主持会议，会议记录员坐在总

裁右侧第一人位置，要在会议进行期间做好会议纪要，这样，便于总裁直接看到记录情况。

6.2 会议纪要只记录会议的决议，而不记录讨论过程。

6.3 会议记录员在记录的过程中，对于没有听清或不理解的决议有权举手提出疑

问，由主持人给予明确的指示。

6.4 会议记录员要在会议结束时将《会议纪要》交主持人审核签字。

6.5 《会议纪要》由记录员复印后送达“抄送人”和与会人员。

6.6 会议记录员对《会议纪要》的内容进行落实的分级，分别进行督办。

6.7 会议记录员按《督办程序》进行会议督办。

7 会议纪律

7.1 办公室办事员不仅担任会议记录员，还管理会议签到。

7.2 与会人员不得无故迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能按时到会，应提前

以书面形式向主持人请假，紧急情况可以事先口头请假。

7.3 与会人员不得中途退席，特殊情况须经主持人同意后离席。

7.4 会议迟到、早退者每次扣除奖金元，无故缺席视为旷工，由会议召集人

《过失单》。

7.5 与会人员应提前5分钟到会，不得喧哗，不得来回走动。

7.6 迟到、中途离席轻声入席、离席，尽量不干扰会议进行。

7.7 与会人员要保持良好的会风，应坐姿端正，认真听取会议发言并作记录。

7.8 会议期间与会人员应关闭通讯工具或改为振动，不会客，不干扰会议进行。

7.9 与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。

7.10 与会人员尊重他人，不打断他人发言，不对发言者求全责备。

8 附则

8.1 本规定由行政中心制订，并负责解释与组织执行。

8.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。

8.3 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

8.4 本规定颁布之日起施行。

1总则

1.1 为规范集团公司的用印管理，保护集团公司的合法权益，提高管理效率，特

制定本规定。

1.2 用印管理的原则：在保障控制的前提下，减少用印中间环节，提高办公效率。

1.3 本规定适用于集团公司全体员工。

2 用章管理

2.1 印章刻制。

2.1.1 刻制集团公司印章时，必须依照轩家相关规定，到工商行政管理局进行登记

备案。

2.1.2 刻制集团公司内部使用的印章时，凡工商行政管理局不要求备案的，必须经

集团公司总裁批准后，由办公室安排输刻制。

2.2 印章保管。

2.2.1 集团公司公章、合同专用章由办公室主任保管。

2.2.2 财务专用章由财务总监保管。

2.2.3 法人名章由法人或法人的委托人保管。

2.3 使用集团公司任何印章，必须履行相应的审批程序，输登记手续。

2.3.1 当用印人或者用印部门有用印需求时，必须填写《用印审批表》，边同需用印

的文件，报相应的部门负责人审批；合同用印按合同审批权限执行。

2.3.2 各级审批人员必须在自己的权限范围内审批，超出审批权限的必须报上一级

负责人审核；如超权限审批，根据情节的轻重程度，将给予通报批评、警告处分直至开除的处罚，造成严重后果的，须承担法律责任。

2.3.3 集团公司各部门授权的掌印人，必须严格检查《用印审批单》所要求填写的

内容或事项是否齐全，相应的审批人所签署的意见，如有缺项予以退回；如发现《用印审批单》所审批的内容和所需用文件不相符者，坚决予以退回，并上报部门负责人。

2.3.4 掌印人同时必须填写《用印登记表》并请用印人签字确认。

2.4 对某些特别的文件如：贷款担保书、法律声明书等，无法人代表签字不予用

印。

●集团公司对外发文。

●集团公司签订重要合同。

●代表集团公司的其它行为需要。

2.5 掌印人如有违规行为，将根据情节的轻重程度，给予通报批评、警告处分直

至开除的处罚，造成严重后果的须承担法律责任。

2.5.1 对审批手续不全的用印要求，掌印人有权拒绝用印并报告上级。

3 附则

3.1 本规定由集团公司行政中心制订，并负责解释与组织执行。

3.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。

3.3 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

3.4 本规定颁布之日起施行。

1总则

1.1为了规范档案的收集、整理及保管工作，有效的保护和利用档案，为集团公

司的发展和经营服务，特制定本规定。

1.2 本规定所称的档案，是指过去和现在集团公司各部门以及个人在从事工作和

经营管理活动中形成的、对集团公司有保存价值和利益关系的各种文字、图

表、声像等不同形式的资料和记录。

1.3 集团公司各部门和个人均有保护集团公司档案的义务。

1.4 集团公司的档案工作实行统一领导、分级管理的方式，共同维护档案的完整

与安全。

2 档案管理的机构与职责

2.1 行政中心办公室是档案管理的主管部门，办公室主任对各部门的档案管理进

行指导、监督和检查。

2.2 办事员完成集团公司档案管理的具体工作。

2.3 集团公司档案管理采取有分散有集中的办法。即集团公司各部门分别收集保

管本部门档案，定期（每季度第三个月30日）向集团公司档案员提交归档。

2.4 各部门设立档案管理兼职人员，一般由中心总监、部门负责人担任，责任是

汇总保管本部门档案资料，定期提交给集团公司档案员，即办事员。

2.5 各级档案管理人员工作变动或离职时，应将其经办或保管的档案资料向接办

人员交接清楚，严禁擅自带走、丢失或销毁。

2.6 所有档案工作人员应忠于职守，严守集团公司秘密，不得向无关人员泄露档

案内容。

3 档案管理

3.1 档案的归档

3.1.1 集团公司应归档的档案资料包括：行政文书档案、业务档案、人事档案、财

务档案、设备仪器档案和工程项目档案。

3.1.2 各部门应按集团公司规定移交档案。

3.1.3 对于应当立卷归档的材料，各部门必须按照规定，定期向本部门的档案兼职

人员移交、集中管理，任何个人不得据为已有。

3.1.4 集团公司各部门的档案兼职人员应于每年的12月30日将本部门本年度应归

档的档案材料全部移交到集团公司办公室办事员处。

4 档案保管

4.1.1 集团公司所有档案资料均应由办事员专人、专柜管理。

4.1.2 办事员应做好档案资料的立卷、案卷排列和编制卷目录等工作。具体的立卷

工作，相关部门的档案工作人员应配合进行。

4.1.3 档案员应将案卷准确、及时归档，并根据档案的密级和保管期限的不同，分

别管理。

4.1.4 档案存放要做到“八防“：防尘、防潮、防火、防盗、防虫、防霉、防光。

4.2 档案的查阅、借阅

4.2.1 员工查阅、借阅档案时，不得查阅（借阅）内容与本身无关的档案，应严格

办理查阅（借阅）手续，由办事员对查阅（借阅）人、所查阅档案名称、查

阅（借阅）时间和归还时间进行详细登记。

4.2.2 原则上档案原件概不外借，可对常用的档案资料复制副本，供需要部门借阅，

副本在使用部门使用完毕后，由档案员回收、保管和销毁，其处理等同于档

案原件。

4.2.3 查阅、借阅档案者应爱护档案，不得在文件上作任何标记、标志和涂改，不

得在阅览桌上摆放茶水、墨水瓶，不得在阅览时吸烟，以免造成档案的损坏。

4.2.4 严禁集团公司员工未经允许私自对档案资料进行复印。

4.3 档案的销毁

4.3.1 对于超过保管期限和确已失去价值的档案，集团公司办事员应定期提出销毁。

销毁前，应报集团公司总经理批准后，方可销毁。

4.3.2 档案销毁时应有2人以上现场监督，并在相关表单上签字，严禁私自销毁档

案。

5 附则

5.1 本规定由总部行政中心制订，并负责解释与组织执行。

5.2 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。

5.3 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

5.4 本规定颁布之日起施行。

绩效考核管理规定

1总则

1.1 目的：为提高工作绩效，客观评价员工工作业绩，规范公司绩效管理，特制

定本规定。

1.2 绩效考核原则

1.2.1 客观公平原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依

据，考核要客观反映实际情况，避免或减少误差。

1.2.2 公开公正原则：考评规定、考评指标与考评过程公开，各项考评指标的制订

与调整，均由指标承担者与其上级主管共同讨论制订，员工有权知道自己的

考核结果。

1.2.3 简练实用原则：抓住考核重点、简化计算手续，便于操作实施，提高考核效

率。

1.3 绩效考核结果应用：薪酬分配、职务升降、岗位调整、员工培训等。

1.4 适用范围：公司全体员工。

2 绩效考核方法与内容

2.1 绩效考核职责

2.1.1 人力资源部负责组织、指导、统计与格式规范。

2.1.2 财务中心根据上报的考核结果，核算绩效工资。

2.1.3 各部门确定考核内容与具体实施考核。

2.2 公司实行月度季度绩效考核，每个岗位一第《绩效考核表》，总经理除外。2.3 绩效考核的内容

2.3.1 绩效考核的内容切忌面面俱到，应抓住重点，不应超过10条考核内容。

2.3.2 绩效考核内容及范围：不能超出其岗位描述、工作计划、工作任务、预算及

不同岗位性质来决定的。

2.3.3 绩效考核内容的来源与依据，是根据岗位描述所规定的职责范畴；70%应能

量化。

2.3.4 绩效考核内容及权重是由其直接上级拟定，隔级上级审核后批准。具体见《月

度绩效考核指标确定程序》。

2.3.5 每个岗位的《绩效考核》，由本岗位员工、直接上级、隔级、其他考核人员各

持一份；报人力资源部一分存档。

2.3.6 绩效考核的内容可以进行调整，调整后须经隔级上级批准，并知达相关考核

与被考核人员。

2.4 绩效考核步骤与时间。

2.4.1 考核人填写好《绩效考核表》，于每月3日前上报至被考核人隔级上级审查。

2.4.2 被考核人隔级上级审查签字后，于每月7日前把《绩效考核统计表》报送到

财务中心。

2.4.3 人力资源部进行统计汇总后，每月7日前把《绩效考核统计表》报送到财务

中心。

2.4.4 财务中心据绩效考核统计表计算每个岗位的绩效工资，在10日前随工资一并

发放。

2.4.5 具体按《绩效考核程序》执行。

2.4.6 每到季度第三个月的考核，可与季度述职一并进行。

3 总监级以上员工的绩效考核

3.1 总监级员工，每月进行绩效考核，来年1月10日前统计上年12个月平均考

核结果，作为发放30%年薪的依据。

3.2 总经理，每年1月1日前，由董事会确定公司总经理的年度绩效考核指标，

在来年1月20日前确定考核结果，作为发放40%年薪的依据。

3.3 除此之外，总监级月度绩效考核方式流程与其他员工相同。

4 申诉处理

4.1 被考核人如对被考核项目或权重有疑义的，可与直接上级沟通解决。

4.2 被考核人如对考核统计分数有疑义的，可接到考核结果3日内向人力资源部

查询。

4.3 被考核人如对绩效工资部分有疑义的，可向财务中心咨询。

4.4 被考核人如对具体绩效考核结果有异议的，可在接到绩效考评结果3日内，

向人力资源部或其直接上级提出申辩，由被考核人的隔级上级裁定，并最终

报知人力资源部，人力资源部做出相关记录。

4.5 经过复查，确属考核出现失误或错误的，应给予及时更正或改进。

5 附则

5.1 本规定由人力资源部制定与解释，报总经理批准。

5.2 本规定施行后，既有类似规定自行终止。与本规定有抵触的以本规定为准。

5.3 本规定颁布之日起施行。

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客，如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。（二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

公司经营管理制度汇编

公司经营管理制度汇编 1

**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司<经营管理制度>,是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司”组织系统””垂直指挥系统””文化系统” ”经营系统””人才选用和招聘系统””培训系统””绩效考核系统””激励系统””工资福利系统””档案管理系统”和”保密管理””财务管理””物资管理””文具用品管理””公务车辆使用管理””文印报刊水电管理”共十六部分组成。本公司<经营管理制度>,经过公司员工充分讨论后,经公司董事会研究决定实施。公司实施的<经营管理制度>,是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习,熟记内容;自觉遵守,严格执行。第一部分:公司组织系统 2

一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 3

(二)办公室职能任务分工:公司行政、人事管理,后勤保障。 1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。 2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理,上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理,文印工作。 9、负责日常的接待工作。 10、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。 (三)财务部职能任务分工:公司财务管理会计核算与执行。 1、遵守财务务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。 4、按有关合同要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5、执行审批制度,按规定的开发范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。 4

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度（试行）

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司第一篇工作岗位责任制 (5) 第一章总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇人事管理制度 .............................................. 34 第一章总贝U (35) 第二章聘用 ........................................... 35 第三章服务 ........................................... 36 第四章档案 ........................................... 36 第五章人事动态管理 ................................... 36 第六章工作保证金制度 ................................. 38 第七章奖惩 ........................................... 40 第八章培训、教育 .................................... 42 第九章社会保险 ...................................... 44 第十章晋升 ........................................... 44 第十一章调迁 ........................................... 45 第十二章绩效考评 ....................................... 45 第十三章附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施发布

公司运营管理制度汇编

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构财务部会计出纳营销部国内业务国际业务行政部人力资源采购总经理董事会

电子商务售后服务物流仓库市场部行政管理

第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度第一章：入职引导第一节：入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节：考勤制度一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二条办公室管理制度 1、文件收发规定（1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。（2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。（3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。（4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。（6）经签发的文件原稿送办公室存档。（7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定（1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。（2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准设备管理条例 1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单组长: 设备主管副组长: 分管副总经理技术部经理组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体，涵盖了企业通常的经营活动治理，并非全部经营活动，不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用，假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时，请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前，请对目标企业进行充分调研的基础上，结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等，进行重新编写。【编制目的】为了加强公司财务治理，规范公司财务行为，正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系，有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作，爱护能投公司的合法权益，推进现代企业制度建设，进一步提高公司财务治理水平，增强财务操纵力。【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规，结合公司实际，特制定本制度。【适用范围】民营企业。【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用，对使用过程中出现任何问题该不负责；本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度，其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。目录第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

公司管理制度汇编样板

公司管理制度目录管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。二、公司禁止下列情形兼职

餐饮公司运营管理制度汇编

餐饮公司运营管理制度汇编第一节员工奖金考核管理办法一、员工奖金提成分配办法 1、超保本营业额奖励 2、超保本营业额奖励的计算方法 3、营业额的计算方法 4、每月报送审批流程 5、附则二、大堂副理考核标准 1、薪资调整 2、订餐考核标准 3、客情工作考核 4、其它事项三、厨师考核标准 1、调汤师考核表 2、凉菜师考核表 3、面点师考核表

4、烧烤师考核表第二节相关管理办法一、收银员的相关管理办法 1、收银员录用入职管理规定 2、收银员异动管理规定 3、收银员离职管理规定 4、收银员的收银系统授权的管理规定 5、收银员的管理界定二、夜勤人员的入职、离职管理办法三、收餐员管理办法 1、收餐员的选择标准 2、收餐员的工作时间 3、收餐员的人员编制 4、收餐员岗位描述 5、收餐员管理及考核四、宿舍管理办法五、员工工装管理办法

1、工装及制作费各岗位有不同的规定 2、附《关于胸卡、胸牌的规定》六、员工奖罚管理办法 1、员工奖励 2、纪律处分 3、员工奖励及过失的办理 4、员工离职七、员工操管理办法 1、目标 2、晨操内容 3、晨操规定八、餐具破损报废管理办法 1、餐具破损报废条件 2、破损报废鉴定 3、破损报废餐具的处理九、安全消防管理办法 1、内务管理

2、消防管理十、服务流程 1、程序化服务 2、标准化服务 3、服务技能及酒水知识 4、酒水知识十一、员工更衣管理办法 1、更衣室卫生 2、更衣室照明灯十二、管理层的管理办法 1、管理办法 2、各岗位员工工作有以下过失的对经理进行如下相应处罚十三、管理层的工作规范和责任权利 1、管理层工作规范 2、管理层的工作流程 3、管理层的审批及权限十四、员工考勤管理办法