美的品牌策略

美的品牌策略

美的产品功能表现：用科技构筑内涵，用艺术构建外观消费者洞察：高品质的美好生活由内而外引发

美的品牌远景：由内而外，享受生活之美！

传播口号：All In Beauty life

产品系列：

1）远见

功能利益：洗衣导航系统

情感利益：生活要有远见！

2）新净界

功能利益：随衣而净的洗衣模式

情感利益：享受生活新净界！

浅析美的集团品牌创新策略

浅析美的集团品牌创新策略论文关键词:品牌;创新策略；对策；美的集团?论 文摘要:在经济全球化快速发展的今天,企业和产品的品牌已成为市场的“通行证”,优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起,所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的重要工作。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处,并提出相关的品牌策略发展对策。??品牌代表着特定的商品属性，它有助于促进产品销售，树立企业形象，借助品牌,消费者了解了品牌下的商品并记住品牌、商品和企业，还有助于扩大产品组合,有利于促进产品改良;它代表着产品的特征和对消费者利益的承诺,一个优秀的品牌蕴涵着特定的文化。由于家电市场产品种类繁多，要适应消费者需求的变化和市场竞争的要求，就必须走品牌之路。??1．美的集团简况? 美的集团创建于１9６8年,１９８0年正式进入家电业，198１年开始使用“美的”品牌,19９3年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司,2001年美的转制为民营企业，20０3年美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。２０06年美的实现了整体销售收入570亿元,同比增长2５%,其中在海外实现销售２2亿美元,同比增长25%。如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前集团总资产达１05亿元，员工近8万人,在国内拥有七大生产基地和遍布全国的市场营销网络，并在国外设有分支机构或生产基地。 2．“美的”的品牌现状和策略? 2.1品牌现状:?２006年１2月,中国最有价值品牌研究报告在北京发布,美的以311.9 ０亿元人民币的品牌价值位居第七，品牌价值相比去年增长了近40亿元。排在美的前面的是:海尔(７4９亿元)、联想(607亿元)、TCL(362亿）、五粮液(3５8.２6亿元)、第一汽车(3５7．2８亿元)、红塔山(3３６.06亿元);在商务部公布的20０6年度“最具市场竞争力品牌”中，美的在家用电器类中列第三位；在2０06中外品牌美誉度涨幅排行榜中，美的名列第十四。 2.2现阶段运用的品牌策略： 2.2.１采用差异化竞争,大力培植副品牌策略。目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候,美的小家电副品牌已经“儿孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，并进入汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域。? 2.2.2强势联合,传递品牌价值。美的通过与强势品牌发生联系而获利，主动与相关的知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度高的各种组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或并购，增强企业实力,提升品牌价值。?2．2.3主流传播，“美的享受”。在我国现阶段,由于消费者的购买导向受媒体广告的影响很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象,提升消费者对企业的信任感,从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利用了主流媒体（中央电视台等）的效应,每年集团的广告投入巨大，对提升品牌的知名度和价值,起到了很好的作用,“原来生活可以更美的”的广告术语已家喻户晓。 ２.2．４积极参与公益事业，回报社会。近年来，美的在公益事业方面出色的表现使得公司知名度飙升,并且得到国家的大力扶持，在公众中树立了良好的形象。如赞助第七届亚