煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨(通用版)

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨(通用版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0197

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对

策探讨(通用版)

由于煤矿大环境、大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1当前安全生产存在的主要问题

1.1思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业

的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级

管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。

1.3安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。

1.4煤矿职工队伍整体素质有待提高

新的用工制度实施后，煤矿企业职工队伍状况发生了很大的改变。农民协议工逐年增加，有的煤矿企业农民协议工甚至达到70%

以上。这就给煤矿企业带来了培训和教育的新问题。多数农民协议工的短期行为特别严重，所谓“一年盖新房、两年娶新娘、三年回家乡”,“条件好抢着干，条件差早点算，待到条件好时再来干”。这种特殊的思想状况，动摇了农民协议工学知识、学技术、学安全

管理的积极性和主动性，进而导致职工队伍的整体素质差、操作技能差、存在侥幸心理，习惯性违章时有发生。

2加强安全生产管理工作的对策

2.1注重煤矿企业安全文化的引导,营造大安全氛围

全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。

实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径 煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径 炮掘二队组建于2004年，现有职工69人，长期的管理实践使我们认识到，单纯的依靠上级管理人员、依靠安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长期处于安全状态，因为毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，然而通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。下面就我队在自主管理方面的一些不成熟的经验和做法向大家介绍一下，希望大家多提宝贵意见。 区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵守各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理、自我约束，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展。 在自主管理方面，我队主要采取了以下措施： 一是划分管理层次，明确责任分工。自主管理主要分三个层次进行，一是以副队长、技术员为主的自主管理；二是以

班长和验收员为主的自主管理；三是以班组为单位，员工自律的管理。对三个层次的管理职责进行了明确的划分，让每个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中什么时候该干什么、怎么干、何时干以及干错会负什么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了以前班组集体承担的“大锅粥”现象。 二是建立内控制度，完善管理机制。就当前的管理现状而言，仍有部分员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们按照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁过程中人员头部严禁在空顶侧，避免了发生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度缜密化、管理精细化”。 三是强化班组建设,推行精细管理。煤矿千条线，班组一针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

煤矿井下放炮安全管理措施标准版本

文件编号：RHD-QB-K3131 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 煤矿井下放炮安全管理措施标准版本

煤矿井下放炮安全管理措施标准版 本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 煤矿井下放炮，是将煤矿专用安全炸药、电雷管装入打好的炮眼内，用非固定线路（放炮母线）一头与电雷管脚线连接，一头接通放炮器，通过供给电雷管电能引炸药，达到破碎煤体和岩体的过程。由于种种原因，通电放炮后会造成雷管和炸药都不爆炸或雷管爆炸而炸药不爆炸的瞎炮。这不但降低了爆破效率，增加了爆破器材的消耗，更主要是威胁作业人员的安全。因此分析产生瞎炮的原因，提出预防措施是很有必要的。 1 瞎炮原因分析

1.1 爆炸材料问题 目前煤矿使用的爆炸材料主要是煤矿许用型电雷管和炸药。 1）涉及雷管方面问题主要有：①雷管质量瑕疵（如桥丝假焊、电阻不合格等）造成电阻过大或不稳定，甚至断路，因而通电不良或不导通；②储存或使用不当，使引爆药头受潮、变质，桥丝生锈等，致使雷管敏感度急剧下降而无法起爆；③混用了不同厂家、不同规格、不同材质的雷管。因为混杂使用的电雷管，其阻值差异较大，根据楞次-焦耳定律，在串联电爆网络中，只要桥丝电阻不同，发火热量就不能完全一致，即使其电阻相同或相近，电引火特性也不会相同，因而易造成瞎炮。 2）炸药问题主要表现：①使用了受潮、硬化变质炸药，使起爆感度和爆轰稳定性降低导致药卷不

煤矿探防队队长安全管理行为规范(最新版)

煤矿探防队队长安全管理行为 规范(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0700

煤矿探防队队长安全管理行为规范(最新 版) 1.岗位职责 1.1认同永煤企业文化及安全文化，积极学习并坚决贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规，提高自身安全素养。 1.2按照集团公司“双基”建设抓好本队的安全生产工作，以“两个规范”为准绳，时刻严格要求自己。 1.3积极参加集团公司、城郊煤矿开展的各种安全活动，安全检查，针对本队存在的问题虚心接受，真心、真诚改正。 1.4作为探防队安全第一责任，有义务也有必要组织全队职工学习好安全知识，掌握安全技能，打造好安全本质型区队。 1.5开好班前会和收工会，对工作存在的安全隐患要及时严肃处

理，并认真排除隐患。对人身事故和钻孔事故追查到底，决不手软。 1.6要积极主动下井，深入一线，了解生产过程中存在的问题，及时并亲自消除不安全隐患。 1.7要督促并审核本队所施工各项工程措施的编写和贯彻工作，尽可能使之符合井下生产实际情况，为井下的安全施工起到指导和保障作用，严禁无措施工程施工。 1.8搞好职工防治水专业知识和钻机操作知识培训，提高职工安全素质，不仅使他们知道如何工作，还要知道为什么这样工作。 1.9经常深入现场有组织有目的地搞好本队的安全大检查，对遵章守纪的安全个人给予奖励，对“三违、三松”人员给予重罚。 1.10积极开展“安全无事故竞赛”和“创建安全先进班组”活动。保证个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，落到实处。 1.11熟悉本专业及相关专业的应急救援预案，提高自身业务管理水平，保证在任何紧急状态下都能以清晰的思路，得当的措施有条不紊的调度指挥救援工作。

信息系统安全管理办法(通用版)

企业信息管理系统管理办法 第一章总则 第一条为保证公司信息系统的安全性、可靠性，确保数据的完整性和准确性，防止计算机网络失密、泄密时间发生，制定本办法。 第二条公司信息系统的安全与管理，由公司信息部负责。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章信息部安全职责 第四条信息部负责公司信息系统及业务数据的安全管理。明确信息部主要安全职责如下： （一）负责业务软件系统数据库的正常运行与业务软件软件的安全运行； （二）负责银行卡刷卡系统服务器的安全运行与终端刷卡器的正常使用； （三）保证业务软件进销调存数据的准确获取与运用； （四）负责公司办公网络与通信的正常运行与安全维护； （五）负责公司杀毒软件的安装与应用维护； （六）负责公司财务软件与协同办公系统的维护。 第五条及时向总经理汇报信息安全事件、事故。 第三章信息部安全管理内容 第六条信息部负责管理公司各计算机管理员用户名与密码，不得外泄。

第七条定期监测检查各计算机运行情况，如业务软件系统数据库出现异常情况，首先做好系统日志，并及时向总经理汇报，提出应急解决方案。 第八条信息部在做系统需求更新测试时，需先进入备份数据库中测试成功后，方可对正式系统进行更新操作。 第九条业务软件系统是公司数据信息的核心部位，也是各项数据的最原始存储位置，信息部必须做好设备的监测与记录工作，如遇异常及时汇报。 第十条信息部负责收银机的安装与调试维护，收银网络的规划与实施。 第十一条信息部负责公司办公网络与收银机（POS）IP地址的规划、分配和管理工作。包括IP地址的规划、备案、分配、IP地址和网卡地址的绑定、IP地址的监管和网络故障监测等。个人不得擅自更改或者盗用IP地址。 第十二条公司IP地址的设置均采用固定IP分配方式，外来人员的电脑需要在信息部主管领导的批准下分配IP进行办公。 第十三条用户发现有人未经同意擅自盗用、挪用他人或本人的IP地址，应及时向信息部报告。 第十四条信息部负责公司办公网络与通信网络的规划与实施，任何个人或部门不得擅自挪动或关闭部门内存放的信息设备。 第十五条办公电脑安全操作管理

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径

煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效 途径 炮掘2队组建于2004年，现有职工69人，长时间的管理实践使我们认识到，单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态，由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，但是通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下，希望大家多提宝贵意见。 区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加重视自律，更加重视自我管理、自我束缚，从而实现外部监管与内部控制的有机统1，不断提高安全管理水平，推动安全情势稳定发展。 在自主管理方面，我队主要采取了以下措施： 1是划分管理层次，明确责任分工。自主管理主要分3个层次进行，1是以副队长、技术员为主的自主管理；2是以班长和验收员为主的自主管理；3是以班组为单位，员工自律的管理。对3个层次的管理职责进行了明确的划分，让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。

2是建立内控制度，完善管理机制。就当前的管理现状而言，仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁进程中人员头部严禁在空顶侧，避免了产生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度周密化、管理精细化”。 3是强化班组建设,推行精细管理。煤矿千条线，班组1针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，弄好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。在班组建设方面主要采取了以下措施： 1、选好班组长，“倚重头雁、示范拉动”。班组长做为“将”与“兵”的两重身份，必须具有较高的思想素质和业务能力，工作中既要能克服困难，承当责任，又要能带头工作，指挥生产，工作中，我们重视在班组长的提拔和培养上下工夫，在选任班组长时，采取员工民主选举的方式，使得员工能选出自己信赖的班组长，这样班组长在展开工作时也得心应手，现场的号令能力明显增强。 2、赋予班组长现场管理的权利。1是让班组长自己去管理工作现场，知道自己甚么时候该干甚么，培养其指挥生产的能力；2是班组长有权根据工作需要及作业情况，分配当班任务；3是有权依照分配原则，对班组成员的绩效工分进行动态考核，可以对在安全上

煤矿井下安全基础管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿井下安全基础管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3883-33 煤矿井下安全基础管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 煤矿安全生产的重要性，不是口头上的承诺，也不是书本上的几段话，而是实际工作中的每一个行动，是一种踏实的工作态度，是我们每个人为企业、为自己负责的一种永久性的表现。 煤矿安全管理的实质就是规章制度的修编落实和安全生产基础的管理。夯实安全基础管理达标工作是对安全管理水平的一个提升，大力开展以安全为主题的活动目的就是检验我们安全基础管理稳不稳固。 煤矿安全基础管理是以教育员工提升员工安全理念为基础，让每一位员工从思想上重视安全生产，树立起牢固的安全意识，充分认识到安全生产与企业效益和个人利益的关系。企业的每一位员工都是安全生产的执行者，无论哪一个岗位、哪一个人不重视安全工作而造成设备和人身的伤害都会给企业和个人造成

2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司 二〇一七年 目录 一、班前、班后会和交接班度 (1) 二、班组长随班管理制度 (3) 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3) 四、隐患排查管理制度 (4) 五、班组和岗位安全评估制度 (6) 六、事故报告和处理程序 (6)

七、事故分析处理制度 (7) 八、安全检查与奖惩制度 (8) 九、班组学习培训制度 (8) 十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9) 十一、交接班制度 (10) 十二、现场安全文明生产制度 (11) 十三、安全生产举报制度 (12) 十四、员工安全权益维护制度 (13) 十五、安全绩效考核制度 (14) 十六、交接班制度 (16) 十七、班组工程质量管理制度 (17) 十八、煤矿师带徒管理制度 (19) 十九、班组学习培训管理制度 (21) 二十、安全生产标准化检查验收制度 (22) 二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24) 二十三、班组安全承诺制度 (26) 二十四、民主管理班务公开制度 (27)

区队班组安全生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织

信息系统安全管理

湖南有线鼎城网络有限公司 信息系统安全管理制度 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和有关保密规定，为进一步加强公司计算机信息系统安全保密管理，并结合公司的实际情况制定本制度。 第二条计算机信息系统包括：涉密计算机信息系统和非涉密计算机信息系统。其中，涉密计算机信息系统指以计算机或者计算机网络为主体，按照一定的应用目标和规则构成的处理涉密信息的人机系统。 第三条涉密计算机信息系统的保密工作坚持积极防范、突出重点，既确保国家秘密安全又有利于信息化发展的方针。 第四条涉密计算机信息系统的安全保密工作实行分级保护与分类管理相结合、行政管理与技术防范相结合、防范外部与控制内部相结合的原则。 第五条涉密计算机信息系统的安全保密管理，坚持“谁使用，谁负责”的原则，同时实行主要领导负责制。 第二章系统管理人员的职责 第一条公司的涉密计算机信息系统的管理由使用部门制定专人负责日常管理，具体技术工作由总工办承担，设

置以下安全管理岗位：系统管理员、安全保密管理员、密钥管理员。 第二条系统管理员负责信息系统和网络系统的运行维护管理，主要职责是：信息系统主机的日常运行维护；信息系统的系统安装、备份、维护；信息系统数据库的备份管理；应用系统访问权限的管理；网络设备的管理；网络服务器平台的运行管理；网络病毒入侵防范。 第三条安全保密管理员负责网络信息系统的安全保密技术管理；主要职责是：网络信息安全策略管理；网络信息系统安全检查；涉密计算机的安全管理；网络信息系统的安全审计管理；违规外联的监控。 第四条密钥管理员负责密钥的管理，主要职责是：身份认证系统的管理，密钥的制作，密钥的更换，密钥的销毁。 第五条对涉密计算机信息系统安全管理人员的管理要遵循“从不单独原则”、“责任分散原则”和“最小权限原则”。 第六条新调入或任用涉密岗位的系统管理人员，必须先接受保密教育和网络安全保密知识培训后方可上岗工作。 第七条公司负责定期组织系统管理人员进行保密法规知识的宣传教育和培训工作。

安全自主管理体系建设

安全自主管理体系 安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。其基本特征是职工自律、班组自主。09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。 一、推行安全自主管理的必然要求 1、一是矿井自身实际的必然要求。随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。 2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。 3、三是提高基层管理人员水平的需要。由于受管理者自身素质的制约，一些区队管理人员缺乏依靠机制进行安全管理的意识和能力。他们不是靠管理去激发职工内在的工作热情，激发职工的主动性和自觉性，而是习惯于靠行政手段管理，甚至于靠拍脑门想当然办事。这样的安全管理机制是不健全的，它不能准确地反映职工的安全意愿，影响了职工积极性、主动性和自觉性的发挥。因此，在班组推行安全自主管理是迫使基层管理人员自我加压、自我提高的一种手段，它既是推行安全自主管理的必然要求，也是健全安全管理机制的保证。 4、四是更好地适应集团公司跨越式发展的需要。近几年来，矿在创建学习型企业、实施精细化管理过程中，安全管理虽然在不断的改进和完善，但始终没有实质性的突破。如果管理定位不够清晰，组织结构纵向和横向交叉过多，管理流程环节冗余，导致决策缓慢，效率低下。阻碍了矿井自身的发展，更适应不了集团公司跨越式发展的要求。推行班组安全自主管理，不仅能够使管理定位明晰，

煤矿井下现场安全管理规定(标准版)

煤矿井下现场安全管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0348

煤矿井下现场安全管理规定(标准版) 一、井下管理人员在井下发现安全隐患，隐患不排除不离开现场，发现人应立即安排工人进行整改。如不能处理的报生技科，发现人不立即排除或上报应承担相应责任。 二、当班安全员对管辖范围内安全保障全权负责。要求做到以下工作： 1、掌握本管辖范围内的地质构造情况、避灾线路、设备运转情况、安全程度，本班施工地点工作安排，人员分布情况，人员分工情况等。熟练掌握井下生产中“采、掘、机、运、通”，“破、装、支、运、回”所涉及到的安全管理项目和技能。 2、掌握本班本管辖范围内人员思想、身体、家庭、生活规律等情况，发现异常，立即制止其入井工作。对不遵守矿安全规定的人

员，可以建议矿部不录用。 3、根据矿领导安排，指挥本管辖范围内的安全生产工作。 4、熟练掌握安全生产管理技能，不断学习新的安全管理方法，提高发现、分析处理问题的管理能力。 5、加强本管辖范围内工人的安全教育工作，按时组织召开班前会，加强劳动纪律建设，杜绝工人迟到和不参加班前会的现象。工人临时休息,必须提前向安全员请假。 6、本辖区新进工人必须取得安全员同意后方可参加工作。 7、工作期间，严禁脱岗、井下睡觉和随意出井等行为，随时要在井下巡查本辖区各点安全生产情况，发现问题及时处理和上报。 三、安全监管 1、井下安全监管实行一级对一级负责制，安全、生产副矿长，技术负责人，井长对矿长负责，安全员对安全、生产副矿长，技术负责人，井长负责，班组长、工人对安全员负责。 2、矿领导在井下检查到安全隐患，除立即安排整改外，要根据隐患危害程度对本辖区安全员进行告知并罚款，本辖区安全员再根

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制 一、严格遵守《操作规程》的规定和各项安全生产管理制度。 二、绞车司机必须掌握绞车的结构、原理等基本知识, 经过专业安全技术培训, 做到持证上岗。 三、工作前检查好信号、机械和电气各部及安全保护装置动作是否灵活可靠, 各部零件是否牢固, 钢丝绳有无断丝、变形, 发现问题及时汇报处理。 四、运转时注意各部运转声响, 随时观察仪表指示情况以及轴承和电机温度的变化, 润滑系统的供油情况, 保证安全正常运转。

五、按照信号指令行车, 注意观察钢丝绳的运行、排列情况, 发现钢丝绳排列不整齐, 必须及时停车处理;中途停车不得松闸, 车下放时要给电运行, 严禁不带电放飞车。 六、绞车司机精心操作, 注意观察前方有无障碍物及行人, 发现问题及时停车处理。 七、精通业务、钻研技术、细心维护保养设备, 要做到三好、四会, 充分发挥设备效能, 提高完好率。 八、绞车司机必须做到一人开车一人监护。

如何抓好煤矿安全生产管理工作

如何抓好煤矿安全生产管理工作 学号：16 姓名：岳庆雷摘要：煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律” 安全工作需要强化闭环管理。 关键词：安全预防安全管理细节管理闭环管理自律 一、把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。 (三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容

面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，极易出现事故。安全事大，关乎生命，人人有责。 对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢? “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 三、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

某煤矿井下电气安全管理制度实用版

YF-ED-J4084 可按资料类型定义编号 某煤矿井下电气安全管理 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

某煤矿井下电气安全管理制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、井下检漏继电器管理细则： 1、凡井下1140V、660V、380V供电网络必 须设置漏电继电器。 2、检漏继电器下井前，试验组应按规定内 容进行检查、检修及模拟整定调试。 3、安装时，应在正常负荷下进行整定调 试。 4、值班人员每天进行一次接地试验，并填 写记录。用电话向电管组汇报。 5、每月上旬按规定方法对检漏继电器进行

一次远方人工漏电试验（在试验前，必须按规定检查瓦斯，且在瓦斯不超限时，方可进行试验），并填写记录，报机电矿长、机电副总工程师、机电科。 6、运行中的检漏继电器不准任意拆除或停用。 7、若必须停用时、通知调度室，制定安全技术措施，报矿总工程师批准。 二、过流保护管理细则： l、所有带有过流保护的电气设备，下井前必须对过流保护装置进行试验。 2、设备安装时，必须有供电设计，由使用单位按设计整定，电管组负责监督，检查。 3、负荷(设备容量)变化时，由使用单位提出书面申请，在批准申请时，按需要确定过流

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨由于煤矿大环境、大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。 1 当前安全生产存在的主要问题 1.1 思想认识不到位 认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。 1.2 动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场 安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。 要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办 法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去 了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安 全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了 条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级 管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配 行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位 置。 1.3 安全投入不到位 从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部 分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事 故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中 小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施 不到位，存在大量的事故隐患。 1.4 煤矿职工队伍整体素质有待提高 新的用工制度实施后，煤矿企业职工队伍状况发生了很大的改变。农民协议工逐年增加，有的煤矿企业农民协议工甚至达到70%以

企业安全生产管理信息系统.doc

企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司

目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 1.1. 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

煤矿安全的自主管理通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD417 煤矿安全的自主管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿安全的自主管理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 煤矿安全是一个复杂的系统工程，在这个系统中，人是最活跃的因素，也是安全生产的决定性因素。因此，众多企业都立足于人的安全管理，探索研究旨在创建安全本质化企业的管理模式。煤炭企业安全自主管理模式就是将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，把工作(生产)中的安全和保护人的安全健康融为一体，创建了一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式。 从人的角度看不安全因素存在的可能性 煤矿安全问题是生产中的安全问题，由于特殊的作业环境和复杂因素的制约，安全问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在具体生产过程中面临的首要问题。在生产过程中，人是安全生产问题的制造者，当然也是安全生产问题的解决者。长期以来，安全生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中出现的不安全问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和处罚，解决和产生形

煤矿井下爆破作业安全管理九条规定【失效】示范文本

煤矿井下爆破作业安全管理九条规定【失效】示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿井下爆破作业安全管理九条规定 【失效】示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 该文件已被安监总政法〔2018〕28号宣布失效 一、必须严格执行煤矿安全规程和作业规程，落实 “一炮三检”，严禁违章指挥，违章爆破作业。 二、爆破作业必须认真执行报告和联锁制度，由带班 队长向矿调度室报告瓦斯，煤尘，支护等情况，经同意后 方可进行爆破，严禁擅自爆破。 三、石门揭煤，巷道贯通等重点环节爆破作业必须制 定专项安全措施，按规定报批后，由矿领导现场监督实 施，严禁未经审批情况下爆破作业。 四、爆破前后必须采取洒水降尘等综合防兰措施，严 禁煤尘积聚或超限情况下爆破作业。

五、必须严禁落实探放水措施，严禁在有突水预兆情况下爆破作业。 六、必须在规定的安全位置警戒，起爆和躲炮，严禁爆破后未经检查进入警戒区。 七、必须按规定使用水炮泥和炮泥，严禁裸露爆破或放明炮，糊炮。 八、必须按规定处理大块煤（矸）和煤仓（眼）堵塞，严禁采用炸药爆破方式处理。 九、对顶板（顶煤）预裂爆破必须在工作面前方未采动区域进行，严禁在工作面架间（后）爆破。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设班组安全建设是企业安全生产的核心。加强班组长现场管理，用制度约束，用制度管人。“八自方针”自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定。 班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作： 一、选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。 （二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和