价格、促销策略

四、策划项目营销策略制定

这是策划书中最主要的部分，在撰写这部分内容时，必须非常清楚地提出营销宗旨、营销战略雨具体行动方案。在这里特别要注意的是避免人为提高营销目标以及制定出很难施行的行动方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标准。

在制定营销方案的同时，还必须制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性。此举还可提高策划的可信度。

（一）营销宗旨

企业一般可以注重这样几方面：

1、以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

2、以产品主要消费群体为产品的营销重点

3、建立起点广面宽的销售渠道，不断拓展销售区域等。

（三）价格策划（收取①大学生在本平台的使用费，即收取注册会员费②企业发布招聘信息费）大致意思写出即可

给予合理的批零差价，调动批发商、中间商积极性。

给予适当的数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考，使产品更具竞争力。若企业以产品价格格为营销优势，则更应该注重价格策略的制定。

1.定价方案设计

可考虑产品结构与价格结构。

2.调价方案设计

（四）渠道策划

根据产品目前的销售渠道状况，制定销售渠道的拓展计划，采取一些优惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

充分考虑市场区域选择与分销布局、流通环境与分销模式、分销渠道与分销网络、销售政策设计与分销动力。

1.渠道结构设计

（1）线下：传统渠道（含物流）方案设计

（2）线上：网络渠道（含物流）方案设计

2.渠道管理方案

（1）线下：传统渠道（含物流）方案设计

（2）线上：网络渠道（含物流）方案设计

2020开展双十一活动促销方案5篇

2020开展双十一活动促销方案5篇 双十一活动促销方案1 一、活动目的 光棍节是一种年轻人的娱乐节目，1月1日是小光棍节，1月11日和11月1日是中光棍节，而11月11日由于有4个1，所以被称为大光棍节。本次活动围绕“光棍也要狂购物”这个活动主线，全力突出光棍节娱乐的节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。通过宅男系列商品促销活动，我们将力求既争取商品的销售高峰，又赢得个性化的商品口碑、价格口碑，从而真正做深做透我们的节假日市场。 二、活动时间 2020年11月9日——2020年11月11日 三、活动主题 “欢乐光棍欢乐颂，联盛大礼乐翻天” 四、活动内容 “欢乐在联盛，光棍大采购” 1、“光棍欢乐颂”活动期间，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。并针对单身宅男宅女群体最喜爱的泡面类商品统一实行优惠促销。 2、”联盛送情意，光棍礼上礼”凡在本超市购物满___送精美礼品一份并免费办理联盛超市会员卡。(礼品建议个性饰品等时尚物品)

3、“欢乐幸运颂”幸运转盘转不停，大礼连连送!凡在本超市购物满66元以上的顾客皆有转动幸运转盘一次的机会，132元两次，以此类推!可得到指针指中的相应的奖品。 4、“欢乐会员颂”推出数百种会员商品，让会员能感到，拿会员卡与不拿会员卡有实质的不同。让不是会员的顾客看到会员的好处，也想成为我们的会员。要让联盛的会员卡变成随身必带的物品之一。 5、“欢乐时尚颂”时尚家纺又送礼，开心赠券送不停!凡在家纺购物满100元，便可得到20元的家纺购物券一张。购物___元可得到两张，以次类推! 五、活动配合 采购处：与供应商洽谈活动、赠品的相关适宜。 营运处：场地、地堆的提供。 企划处：场地的布置，海报的制作与发放，活动的监督执行。 六、费用预算 礼品费用万，宣传费用万，人员费用万。 双十一活动促销方案2 一、活动主题 __狂欢夜 二、活动背景 在每年的这一天，一直习惯过着单身的你是否感到寂寞、孤独、繁忙的学习与生活你是否糟糕透了?你忧郁的眼神表露出了你对美好

产品价格策略

产品价格策略 企业产品的价格是阻碍市场需求和购买行为的要紧因素之一，直截了当关系到企业的收益 。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提升市场占有率，增加企业 的竞争力。反之，则会制约企业的生存和进展 差不多价格的制定 企业在为产品制定价格时，必须考虑阻碍定价的一些要紧因素。这些因素包括： 产品成本；产品需求和供给的价格弹性；市场竞争；中间商；政府干预和调控等。企 业要通过这些因素与产品价格之间相互作用的关系的分析和研究，为产品确定恰当的 定价方法，制定出产品的价格。企业定价的的步骤要紧包括：

选择定价目标；确定需 求；估量成本；分析竞争者的产品及价格；选择定价方法；选定最终价格。 1．定价目标 定价目标是指企业要达到的定价目的。企业的定价目标从属于企业经营目标的。 企业的定价目标是以满足市场需要和实现企业盈利为基础的，它是实现企业经营总目 标的保证和手段。同时，又是企业定价策略和定价方法的依据。企业面临的市场环境 和竞争条件不同，企业的目标会能差别。不同的企业有不同的目标，确实是同一企业在 不同的进展时期也有不同的定价目标。 ?利润目标 通常用投资酬劳率表示。投资酬劳订能够追求高利润率或“中意”利率率，能够

追求短期或长期收回投资利润目标。 ?市场目标 包括增加销售量，提升市场占有率、强化市场渗透等目标。 ?竞争目标 按照市场竞争状况，能够选择市场竞争“领导价格”、“稳固价格”、“习惯性 竞争价格”等。 企业的定价目标受到企业的市场定位决策的制约。当企业选择了目标市场和进行 了市场定位之后，价格策略也就明确了。如京广线上加挂的豪华软卧包厢，其目标顾 客是高收入高山消费阶层，因此票价甚至超过飞机票价，但平均乘坐率仍高达80%以上 。 2．确定需求 市场需求是阻碍企业定价的重要因素。当产品高于某一水平常，将无人购买，因

6.18线上促销推广方案

兵哥哥的精品店6.18年中大促活动方案一、活动背景 随着互联网的发展，加之今年疫情的影响，网上购物已经成为一件很普遍的事情。拼多多便是如今在线电子商务平台的以为领跑者，在消费群体能力与销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行业中来。由此带来的影响是，几遍拼多多的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。因此，在如今的线上电商环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会难受得住小网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。即将到来的6.18年中大促，无疑又是一场电商大战离开了帷幕，在这样的情形下，拼多多店主们要开始紧绷神经，细致做好排兵布阵了。 二、活动的意义和目的 在6.18年中大促之时，利用各种营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量，、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在6.18期间得到良好的提升。 三、活动形式 预热：时间：6月10日至6月17日 图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招， 宝贝详情页，全部图片以6.18为主题元素，旨在营造6.18购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，直通车图片。 流量：直通车，9.9秒杀，限时秒杀，短信发送，老顾客唤醒等等。

活动：6月18日00：00~6月18日23:59 20:00-21:00限时秒杀时间 图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，引导自主下单流程图等。余热：让本次活动的流量，转化为持续长期的流量。通过本次6.18当天的抽奖领券、满额返券等活动，促进二次消费，设计小卡片让顾客继续好评和继续购买，使之成为长期顾客。 注意：所有商品调价需在6.10宣传推广前完成。 四、活动力度： 1.收藏店铺领取10元代金卷，消费门槛自定； 2.签到抵现金，从6.10开始签到，每签到一天，在6.18；当天即可充抵一元现金，连续签到8天即可充抵20元； 3.参加满送活动； 4.买就送，无论下单价格多少，均随机附送精美小零食。 四、活动推广： 1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.宝贝描述通告 4.首页活动宣传 5.店铺关注活动预告 6.抽奖领券预告活动（券6.18当天使用）

价格策略与管理

价格策略与管理 （定价目标；定价策略） 成本定价策略 市场定价策略 价格是一种策略，也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素，包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素，但是最终在市场中呈现出来的，却是外在表现的产物，以金钱数字为代表。

产品之定价方法与策略 选择定价目标 (1)维持生存（Survival） 面临困境时的最大目标。短期而言，只要售价高过产品变 动成本，足以弥补部分固定成本支出，则可继续经营。 (2)最大当期利润（Maximum current profit） 短期内能把握市场动向，以求最大当期利润。 (3)最大当期收入（Maximum current revenue） ⒈以求最大的当期现金收入； ⒉在某季节中求最大的交易量（如圣诞节）； ⒊服务于某种特定目标，以求创造新的营业额。 (4)最大销售成长（Maximum sales growth） 薄利多销：⒈低价会提高市场占有率； ⒉产品大量生产，成本会降低； ⒊低价促销有助阻遏竞争者入场。 (5)最大市场吸脂（Maximum market skimming） 最适用于：⒈市场有足够的需求量； ⒉少量生产的单位成本, 不超过提高售价的 利益; ⒊产品的高价格不会引来竞争者； ⒋产品价高生产品质高的印象。 (6)领先的产品品质（Product-quality） ⒈需要取得领导地位的条件和品质；领导价格； ⒉通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。

订价的目的 基本上订价目的必须同时考虑三个范畴： (1)利润： 即订价不可低于其投资报酬的最低水准。 (2)竞争： 即订价不可太高，以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。 (3)市场占有率： 即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。 企业的订价目的如下： (1)长期利润的最大化。 (2)短期利润的最大化。 (3)销售量的成长。 (4)市场的稳定性。 (5)价格领袖的维持。 (6)排除潜在竞争者的进入市场。 (7)加速边际厂商的退出市场。 (8)避免政府或社会团体的干涉。 (9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。 (10)提升企业的形象与地位。 (11)让最终消费者认为合理。 (12)创造顾客的兴趣与刺激。 (13)帮助其他产品项目的促销效果。 (14)加速产品的周转率。

商品定价策略

商品定价策略 Prepared on 22 November 2020

商品定价策略组合 在每一家店铺经营管理者面前，都存在着一个错综复杂的价格世界。价格是卖场魅力来源之一，它在吸引顾客、加强商店竞争优势、塑造良好的卖场形象等方面，有着不容低估的作用。价格是商店竞争的重要手段，商店一旦在价格策略上失误，会给商品竞争力、商店盈利能力及活力带来直接的负面影响。在令人眼花缭乱的价格世界里，为自己的商品寻找合适的订价策略，是需要商家深入探究的一个现实课题。 ●成本导向订价法 在正常经营的情况下，最常见的是成本加成定价方法，即按商品单位采购成本加上一定比例的毛利，定出零售价，公式为： 商品售价＝单位商品采购成本×(1十成本加成率) 成本加成法的零售价格是在出厂价或批发价格的基础上，加上运输费、商品损耗、零售税金、资金利息、经营管理费及零售利润等而形成。成本加成率依商店及所经营商品的种类不同而存在很大的差异，我国百货商店的成本加成率一般在18％一40％左右。 成本加成订价法计算简单易行，在正常情况下，按此法订价可以使商店获得预期利润，但它忽视了市场竞争及供求状况对价格的影响，缺乏灵活性，难以适应市场需求及竞争变化。这种订价方法一般只在卖方市场下才能使用。 ●竞争导向订价法 是以竞争者的价格来作为制订商店商品价格主要依据的一种方法。采用这种订价方法，商店的商品价格可以与竞争者价格的平均水平完全一致，也可能高于或低于竞争者平均价格水平，且商品价格随竞争者价格的调整而作出相应的变动。为了适应竞争的需要，商店应将自身的信誉声望、购物环境状况、服务质量、经营商品的种类结构等方面与竞争对象相比较，确定本商店的经营特色、优劣势，对各类商品分别定价。 通常，那些信誉好、购物环境优雅、商品齐全、服务周到，或经营一些名优特产独具经营特色的商店，同类商品或同种商品的价格可适当比其他商店订得高些；而对于大多数特色平平的商店，则应随行就市，与竞争者商品价格平均水平保持一致，也即采用通行价格订价法。这种订价法是竞争导向订价法中广为流传的一种，所定价格在人们观念中常被认为是“合理价格”而易被消费者接受。同时，这种订价法能协调商店与竞争者之间的关系，避免激烈竞争所带来的风险，

日用品营销策略大盘点

日用品营销策略大盘点 一个产品，一个品牌要想获得持久的成功，企业必须制定一个有利于参与各方的游戏 规则”根据这个规则，企业与经销商在利润分配方面才能得以实现双赢，才能使企业稳健发展。返利 返利就是刺激经销商，返利真正的目的在于过程管理和销量调节。 过程管理 可口可乐公司的管理层有一句口头禅：过程做得好，结果自然好。 过程管理就是通过设立各种奖励措施保证经销商市场运作的规范性，确保今日市场的健 康培育，以期实现明日之利润目标。奖励范围大致如下： 铺货率、生动化、开户率（与当地零批客户们的成交率）、全品项进货、安全库存、遵 守指定区域销售、专销（不销售竞品）、积极配送、守约付款。 铺货率、生动化和开户率是最基础的市场工作，是重点中之重点；守区销售、规范价格、 守约付款，可以防止市场癌症”一-砸价、呆账的产生；安全库存、全品项进货、配送积极、促销配合力度，可使公司的各种市场策略得以切实落实。严格的过程管理可以培育一个健康的市场，确保流通的组织化和企业经营主动性，但往往不能立竿见影地见效益。企业的实力越强，前期投入的承受力越大，经营理念越先进，过程管理力度也就越大，前期投入也就越高，后期的效果也越好。 销量奖励企业经营的目标是销量和利润。销量奖励是刺激经销商进货力度所设的奖项，比如像销售竞赛，坎级进货奖励，定额返利等。 销量奖励是软性降价，可以提高经销商的利润，自然能促进他们的积极性，操作得好，有时会出现始料不及的业绩增长。但笔者以为，软性降价毕竟不是常事，它的意义往往在于通过对通路资

金的挤占和本品的变相降价，为竞品的市场开发设下障碍。不仅如此, 销量奖励还有副作用，就是酝酿市场癌症一一砸价。尤其是明返，各批发商事前知道返利的额度，也就知道了自己进货的底板价。在坎级奖励的明返中，进出货量的大小更意味着成本的高低，为抢夺客户和市场，得到奖励，批发商不惜降价抛售，恶性竞争，最终厂家的返利完全被砸了进去，根本没起到调节通路利润的作用。 返利是厂家调节经销通路的权杖，过程返利和销售奖励又各有利弊。前者有助于建立良好的秩序，却不能立竿见影的出效益；后者有立竿见影之效，却是治标不治本，搞不好还有副作用。二者相较如何权衡？ 笔者认为，首先，权杖不能丢。经销商会不断的和你讨价还价，那么对经销商的奖励一定不能一下让到底，要预留一部分空间作为市场调节的储备力量。 其次，为防砸价，返利最好勿用现金，多用货品，生活用品，购物券，境外旅行等，如 条件允许，奖励传真机、货车等有助改善经销商经营条件的经营工具更佳。 再次，不同阶段返利侧重点不同，产品导入期，消费末端拉力不足，须倚仗经销商的努力方可进入市场，此时不妨提高返利额度，鼓励铺货率、开户率、生动化等指标的完善和提货量的完成；成长期，重在打击竞品，要加大专销、市情反馈、配送力度、促销执行效果等项目的奖励比例，同时辅以一定的销量奖励；成熟期，末端拉力强劲，销量无须倚仗经销商，就应重视通路秩序的维护，返利应以守区销售，遵守价格规定出货及守约付款为主，销量奖励起辅助作用，而此时公司的精力应放在培养自己的冲击队去做无孔不入的铺货率、生动化、渗透率以及开发边远外围空白区域等工作上。 如有做长期市场的决心，返利制定要注意以下原则：多用过程奖励，并确保执行效果，少用销量奖励；销量奖励中的明返和坎级返利不妨减少，暗返不妨增多。 铺货奖励

价格策略、渠道策略与促销组合

第十一章价格策略 尽管20世纪50年代以后，由于科技和经济的发展，消费水平的提高，非价格因素在现代市场营销过程中的作用越来越突出，但价格仍然是市场营销组合中一个十分敏感而又难以控制的因素，它直接关系着需求量的多少和利润的高低，影响着营销组合的其它因素，并在一定程度上具有战略意义，决定着企业营销的成败。 一、选择定价目标 公司必须决定它想给特定的产品达到什么样的定价目标。假如公司已经仔细地选定了它的目标市场和进行了市场定位，那时它的市场营销战略，包括价格将是相当明确的。同时，公司可以追求另外的目标。一个企业关于它的那些目标越清楚，它制定价格越容易。对于象利润、销售收入和市场份额等这些目标，每一种合理的价格都会产生一个不同的效果。

可以通过定价追求的四个目标： 1． 生存 如果公司遇上生产力过剩或剧烈竞争或者要改变消费者的需求时，它要把维持生存作为它们的主要目标。为了保持工厂开工和使存货能出手，它们必须制定一个低的价格并希望市场是价格敏感型的。 2． 当期利润最大化 许多公司想制定一个能达到最大当期利润的价格。它们估计需求和成本，并据此选择一种价格，这个价格将能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。 3． 市场份额领先地位 一些公司想取得控制市场份额的地位。他们相信本公司赢得最大的市场份额后将享有最低的成本和最高的长期利润。他们制定尽可能低的价格来追求市场份额的领先地位。这个目标的一个变种是追求一个特定的市场份额增长。 4． 产品质量领先地位 一个公司可以树立在市场成为产品质量领先地位这样的目标。这一般要求收取一个高的价格来弥补高的产品质量和研究及开发的高成本。 二、 确定需求水平 公司可能收取的每一种价格都将导致一个不同水平的需求以及由此对它的营销目标产生不同的效果。在正常情况下，需求和价格是反向关系，也就是说，价格越高，需求越低（或反之亦然）。 就威望商品来说，需求虚线有时是呈正斜率的。 图11- 1 价格、收入、市场份额和利润之间的关系 份额 （%） （$M （$M 80 85 90 95 100 105 110 顶点价格（每单位美元）

国际市场营销第13章 国际市场营销的促销策略 习题

第13 章国际市场营销的促销策略习题 一、选择题 1.促销组合的五项主要工具包括广告、销售促进、（）、人员销售和（）。A．直复营销间接销售 B．间接销售公共关系 C．直复营销公共关系 D．间接销售公共关系 2.在制定广告方案时，营销管理人员必须做出的重要决策有（）。 A. 设定广告目标 B. 确定广告预算 C. 制定广告策略 D. 评价广告效果 E．以上都是 3.第五媒体指的是（）。 A. 报纸、杂志 B. 互联网 C. 电视 D. 广播 4.（）是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识、 理解及支持而发动的一系列促销活动。 A. 广告 B. 公共关系 C. 人员销售 D. 销售促进 5.良好的（），不仅可以及时地纠正企业的错误，求得消费者、公众和政 府的谅解，而且可以化危机为商机，借此建立与消费者之间的联系和信任。 A. 广告公关 B. 危机处理公关

C. 市场进入公关 D. 关系维持公关 6.（）是指介于标准化和定制化广告策略之间的一种策略，是全球化统一 促销概念下，针对单个目标市场进行适度调整的广告策略。 A. 本土化广告策略 B. 模式化广告策略 C. 全球化广告策略 D. 差异化广告策略 7.POP广告是（）的缩略词。 A. point of point B. point of promotion C. point of purchasing D. point of product 8.（）不属于户外广告的形式。 A. 霓虹灯广告 B. 交通车小广告 C. 气球广告 D. POP广告 9.（）被国际广告业认为是一切购物场所场内场外所做广告的总和。 A. 新媒体 B. 户外广告 C. POP广告 D. 邮寄广告 10.相对于传统意义上报刊、户外、广播、电视等媒体，新媒体被形象地成为“第 （）媒体”。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6

周年庆活动促销方案

十周年店庆活动 一、活动背景： ******自****年开业以来，坚定不移的扮演着领航者的角色，在不断的调整、规划和装修中，铸就了城市的时尚名片，让****步入了一个品牌时代，国际一线品牌进入城市生活圈层，让品质生活无处不在。 *月**日，*****将迎来十周岁生日，十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了今天的****，在十周年来临之际，各品牌商与******联袂助阵倾情巨献顾客，让顾客真正享受消费乐趣，释放狂欢激情。 二、活动目的： 热烈庆祝****开业十周年店庆。 通过一系列特惠促销活动吸引顾客，引导顾客消费，从而赚得销量，提高销售额。 开发新顾客，培养忠实顾客。 服务现有商家，提高商家的销售额，进一步吸引国际大品牌入驻***。 提升****的良好形象和美誉度，增强竞争力，使之成为**业态标杆。 三、活动时间： 10月1日（大型文艺汇演） 10月1日-10月3日（商场促销活动） 10月4日-10月7日（会员返礼活动） 四、活动主题： 辉煌十年情再创**梦 五、活动内容： 【大型文艺汇演】 活动时间：10月1日 【商场促销活动】 活动一：十年感恩特惠全城（满返活动） 活动时间：10月1日——10月3日 活动内容：消费者在活动期间存**元当**元花， 消费者在活动期间存**元当**元花。 执行细则： 活动前期，顾客可用现金**元购买商场价值***元的储值卡1张、**元现金购买价值***元的储值卡1张，消费地点为我商场1-5层（部分商品不参加，如金银玉器、表、化妆品）； 店庆活动期间，顾客可用已购买的储值卡进行消费，期限以店庆时间为准（店庆日：*月*日-*月*日，*天时间），结束即停用；此储值卡遗失不补、不充值、售出不退、余额不退不找零；退、换货必须在活动期内进行，顾客必须持销售小票、刷卡单及活动卡，缺一不可，退款金额只能退回在活动卡上，不退现金，活动结束后商场将不受理退货； 活动二：十年经典回味无穷——夜间赠券活动 活动时间：10月1日——10月3日（晚间赠券） 活动内容： 每晚***起凭单张消费小票**元送****影城电影优惠券一张活动三：十年盛典豪礼狂送（大型抽奖100%中奖）

产品策略、价格策略与促销策略

1.产品策略 天翼3G的启动，不仅仅是中国电信服务内容和质量的一次飞跃，对我国的信息化进程来说，也具有里程碑式的意义,天翼3G，将成为城市息化的强硬支点，将为城市的未来提供宽阔、迅捷的信息平台，为各地的超常规、跨越式发展提供强大的信息技术支持和保障，同时为我们每个人的生活、为我们的表达与创造，提供最有力的支持和最广阔的平台。 中国电信3G业务不仅开放范围广，而且业务应用全。全国首批同时开放天翼3G业务的城市多达120个，这些城市的189、133、153用户均可享受包括无线宽带、手机影视、爱音乐全曲

下载、全球眼无线视频监控、综合办公等应用服务在内的天翼3G业务，而3个月之后覆盖范围将超过300个城市。 国内3G终端市场虽然潜在市场巨大，但是目前还处在启动初期，短期内的终端市场容量有限，相对于外资品牌利用全球市场布局着重平衡，产品策略保守的现状，国产品牌对于实现在新兴3G市场的占位，拥有更高的热情。酷派、中兴、华为等终端厂商2年前就展开了针对国内3G制式终端的研发，期望借助3G 大势占据新的市场制高点。 据电信内部人士透露，目前电信天翼3G终端款式丰富，产品线全面覆盖高、中、低端市场，能目前不同消费人群体验3G的需求。通过前期测试，其中部分国产品牌的3G终端在功能应用方面表现出了突出的优势，这在2G市场是没有过的。 运营商的产品就是业务和服务，而我认为，2009年运营商主打的既不是被广泛寄予厚望的视频通话，也不是看起来光明无比的图片传输，而是号簿管理。对于正在到来的3G时代，必将会使移动互联网应用更加普及，而互联网的特征决定了运营商必须争取更大的用户黏性，为客户提供“管家”服务。替用户保管通讯录，在为客户分忧的同时也将给运营商后续的服务创新提供万种可能。从去年开始，政府就在推动手机号簿的统一化，而中

网站上线-商品价格策略

sk网商品价格策略 市场部 一、定价原则 价格策略是为了确保价格竞争力和获利能力所采取的一种价格管理方法。建立价格策略的目的如下： ●吸引客流 ●贡献销量 ●提升利润 ●抵御价格竞争抢夺市场份额 ●提升用户体验 ●建立价格形象 ●提升顾客复购与忠诚度 二、互联网产品生命周期与定价策略 根据互联网产品生命周期，在网站上线初期价格策略的主要目标是： 1、吸引客流 2、提升用户体验 3、建立sk网价格形象 4、抵御价格竞争抢夺市场份额

5、提升顾客复购与忠诚度 三、定价参考要素 1、品类角色与定价策略 根据目前sk网品类结构与定位的以符合目标客群的需求场景为主； 场景：家庭日常三餐。即深化肉禽蛋奶的品类，延伸特色品类。打造引流商品与形成高频消费，满足每日客流量；

●引流品类：（高频、刚需、实惠） 水果、禽蛋、肉类 价格策略：促销定价 ●毛利品类：（价格相对不透明、高单价、高频） 水产、进口休食、进口酒饮、 价格策略：成本加成定价 ●竞争品类：（敏感类商品、价格相对透明、刚需） 粮油副食、禽蛋、乳制品 价格策略：竞争导向定价 ●特色品类：（新奇异、高精尖；人无我有、人有我优） 农土特产 、新品 价格策略：撇脂定价、顾客导向定价 2、主要对标竞对与跟价指数 1）对标平台 线上： 线下： 跟价指数 ●避免价格战：活动选品有意避开竞网的促销活动商品，避免价格

战； 方法：时机选择、选品回避、规格差异； ●跟价指数确定： 敏感性商品的价格是竞争对手价格的90-95％， 不敏感性商品是竞争对手价格的100-105％ 3、价格带与商品规格 根据消费者定位画像，拟网站上线初期平均客单价为100元，对于非标类生鲜商品的规格制定符合家庭厨房场景与价格带制定。 三、价格战术 1、价格形象实惠口碑的塑造、高低价交替 在在引流品类与一些敏感商品上走低价位，暂不考虑毛利，直接打击竞争对手，然后通过不敏感商品和没有可比性的商品来获得高毛利。 2、选择高毛利商品进行促销 利用低价的形象吸引人气，选择促销高毛利的商品，以此来提高整体毛利，平衡整体的毛利。 3、利用生鲜商品上市时间差 ●水果蔬菜等时鲜类商品，在上市初期先人一步撇脂定价夺取毛利， 或者微利定价争取市场；

一折促销方案

一折促销方案 篇一：2014-2015跨年度促销方案 2014-2015跨年度促销方案 （共三波） 2014年12月23日—2015年1月23日 （共30天） 1、促销主题：年终钜惠－万能盛典狂欢购！ 现在是网商平台的时代，线下实体店会受到网店的冲击；但是实体店也有自身的优势， 就是现场对产品的真实触摸体验，是线上无法做到的。所以本次2014-2015跨年度促销方案分为三波，分别以圣诞节+元旦、春节、春装新品上市作为一个促销周期，用优质的产品优良的服务打造线下最具创新体验店，为年前年后销售环节预先打下良好的基础。 第一波促销活动凭借西方节日圣诞

节和传统节日元旦共相辉影的契机下，抓住节日的特点与消费者进行互动营销，从而与消费者达成心理上的共鸣进而拉动销售。本期营销策略为肌饿营销的创新，从而进一步提升公司销售额及在同行业界的品牌影响力。 圣诞节：2014年12月25日，星期四元旦：2015年1月1日，星期四全国各地加盟店铺、升派专卖店、奥芬妮专卖店 请会计部同事及时核算奖励金额，由总经理进行派发，全面激励店长、店员的活动积极性。 活动一，主题：店长任性，圣诞你购物我买单 活动时间：2014年12月24日－2015年1月4日 活动内容：在活动期间，凡进店消费的顾客，只要在购物小票后面填写你的姓名及电话投入抽奖箱内，即可参加本次免单活动，店长将在每天的整点时间在当天消费的顾客中抽一名，抽到的

顾客将可以享受小票金额全额退回。圣诞购物没惊喜？来升派，全额免单惊喜送给你，自己的节日，自己做主，赶快行动，GO GO GO！部门工作配合： 1、企划部负责堆头吊牌、活动展架、抽奖箱制作； 2、店长抽出中奖顾客进行登记并进行通知、合照留念上传企划部； 3、店员将此活动信息进行传播，确保进店顾客了解活动内容； 4、免单登记表详见：附件1 活动二，主题：店长任性，先发券再购物 活动时间：2014年12月24日－2015年1月4日 活动内容：在活动期间，凡是进店消费的顾客只要凭店长派出的代金券，除购买新品或指定不参加活动商品除外，单次消费满188减20元，满388减50元，单次消费限使用一张代金券。购物还东找西找有没有优惠？实实在在的先领券再购物，让别人去眼红吧。部门

商品定价策略

商品定价策略 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

商品定价策略组合 在每一家店铺经营管理者面前，都存在着一个错综复杂的价格世界。价格是卖场魅力来源之一，它在吸引顾客、加强商店竞争优势、塑造良好的卖场形象等方面，有着不容低估的作用。价格是商店竞争的重要手段，商店一旦在价格策略上失误，会给商品竞争力、商店盈利能力及活力带来直接的负面影响。在令人眼花缭乱的价格世界里，为自己的商品寻找合适的订价策略，是需要商家深入探究的一个现实课题。 ●成本导向订价法 在正常经营的情况下，最常见的是成本加成定价方法，即按商品单位采购成本加上一定比例的毛利，定出零售价，公式为： 商品售价＝单位商品采购成本×(1十成本加成率) 成本加成法的零售价格是在出厂价或批发价格的基础上，加上运输费、商品损耗、零售税金、资金利息、经营管理费及零售利润等而形成。成本加成率依商店及所经营商品的种类不同而存在很大的差异，我国百货商店的成本加成率一般在18％一40％左右。 成本加成订价法计算简单易行，在正常情况下，按此法订价可以使商店获得预期利润，但它忽视了市场竞争及供求状况对价格的影响，缺乏灵活性，难以适应市场需求及竞争变化。这种订价方法一般只在卖方市场下才能使用。 ●竞争导向订价法 是以竞争者的价格来作为制订商店商品价格主要依据的一种方法。采用这种订价方法，商店的商品价格可以与竞争者价格的平均水平完全一致，也可能高于或低于竞争者平均价格水平，且商品价格随竞争者价格的调整而作出相应的变动。为了适应竞争的需要，商店应将自身的信誉声望、购物环境状况、服务质量、经营商品的种类结构等方面与竞争对象相比较，确定本商店的经营特色、优劣势，对各类商品分别定价。 通常，那些信誉好、购物环境优雅、商品齐全、服务周到，或经营一些名优特产独具经营特色的商店，同类商品或同种商品的价格可适当比其他商店订得高些；而对于大多数特色平平的商店，则应随行就市，与竞争者商品价格平均水平保持一致，也即采用通行价格订价法。这种订价法是竞争导向订价法中广为流传的一种，所定价格在人们观念中常被认为是“合理价格”而易被

6.18线上促销推广方案

兵哥哥的精品店 6.18 年中大促活动方案一、活动背景 随着互联网的发展，加之今年疫情的影响，网上购物已经成为一件很普遍的事情。拼多多便是如今在线电子商务平台的以为领跑者，在消费群体能力与销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行业中来。由此带来的影响是，几遍拼多多的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。因此，在如今的线上电商环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会难受得住小网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。即将到来的6.18 年中大促，无疑又是一场电商大战离开了帷幕，在这样的情形下，拼多多店主们要开始紧绷神经，细致做好排兵布阵了。 二、活动的意义和目的 在6.18 年中大促之时，利用各种营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量，、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在6.18 期间得到良好的提升。 三、活动形式预热：时间：6月10 日至6月17日图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以6.18 为主题元素，旨在营造6.18 购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，直通车图片。 流量：直通车，9.9 秒杀，限时秒杀，短信发送，老顾客唤醒等等。 活动： 6 月18日00：00~6月18日23:59 20:00-21:00 限时秒杀时间图片：店铺活动主会场页面，产品详情页

关联海报，活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，引导自主下单流程图等。余热：让本次活动的流量，转化为持续长期的流量。通过本次6.18 当天的抽奖领券、满额返券等活动，促进二次消费，设计小卡片让顾客继续好评和继续购买，使之成为长期顾客。 注意：所有商品调价需在6.10 宣传推广前完成。 四、活动力度： 1. 收藏店铺领取10 元代金卷，消费门槛自定； 2. 签到抵现金，从6.10 开始签到，每签到一天，在6.18 ；当天即可充抵一元现金，连续签到8 天即可充抵20 元； 3. 参加满送活动； 4. 买就送，无论下单价格多少，均随机附送精美小零食。 四、活动推广： 1. 直通车引流 2. 店铺活动通告 3. 宝贝描述通告 4. 首页活动宣传 5. 店铺关注活动预告 6. 抽奖领券预告活动（券6.18 当天使用） 六、活动跟进： 美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在

第十一章促销策略练习试题和答案解析

第十一章促销策略练习题及答案 （一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。） 1．促销工作的核心是。 A．出售商品B．沟通信息 C．建立良好关系D．寻找顾客 2．促销的目的是引发刺激消费者产生。 A．购买行为B．购买兴趣 C．购买决定D．购买倾向 3．下列各因素中，不属于人员推销基本要素的是。 A．推销员B．推销品 C．推销条件D．推销对象 4．对于单位价值高、性能复杂、需要做示范的产品，通常采用策略。 A．广告B．公共关系 C．推式D．拉式 5．公共关系是一项的促销方式。 A．一次性B．偶然 C．短期D．长期 6．营业推广是一种的促销方式。 A．常规性B．辅助性 C．经常性D．连续性 7．人员推销的缺点主要表现为。 A．成本低，顾客量大B．成本高，顾客量大 C．成本低，顾客有限D．成本高，顾客有限8．企业广告又称。 A．商品广告B．商誉广告 C．广告主广告D．媒介广告 9．在产品生命周期的投入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用促销方式。 A．广告B．人员推销 C．价格折扣D．营业推广 10．收集推销人员的资料是考评推销人员的。 A．核心工作B．中心工作 C．最重要工作D．基础性工作 11．人员推销活动的主体是。 A．推销市场B．推销品 C．推销人员D．推销条件 12．公关活动的主体是。 A．一定的组织B．顾客 C．政府官员D．推销员

13．公共关系的目标是使企业。 A．出售商品B．盈利 C．广结良缘D．占领市场 14．一般日常生活用品，适合于选择媒介做广告。 A．人员B．专业杂志 C．电视D．公共关系 15．公共关系。 A．是一种短期促销战略B．直接推销产品 C．树立企业形象D．需要大量的费用 16．开展公共关系工作的基础和起点是 A．公共关系调查B．公共关系计划 C．公共关系实施D．公共关系策略选择 17．在广告本身效果的测定中，价值序列法是一种。 A．事前测定法B．事中测定法 C．事后测定法D．事外测定法 【参考答案】 1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．B 7．D 8．B 9．A 10．D 11．C 12．A 13．C 14．C 15．C 16．A 17．A （二）多项选择题（下列各小题中正确的答案不少于两个，请准确选出全部正确答案。）1．促销的具体方式包括。 A．市场细分B．人员推销 C．广告D．公共关系 E．营业推广 2．促销策略从总的指导思想上可分为。 A．组合策略B．单一策略 C．推式策略D．拉式策略 E．综合策略 3．促销组合和促销策略的制定其影响因素较多，主要应考虑的因素有。 A．消费者状况B．促销目标 C．产品因素D．市场条件 E．促销预算 4．在人员推销活动中的三个基本要素为。 A．需求B．购买力 C．推销人员D．推销对象 E．推销品 5．推销人员一般应具备如下素质。 A．态度热忱，勇于进取B．求知欲强，知识广博 C．文明礼貌，善于表达D．富于应变，技巧娴熟 E．了解企业、市场和产品知识 6．推销员应具备的知识有以下几个方面。

如何制定产品价格战略和方案

企业的价格决策包括五个步骤：（1）明确定价目标；（2）测定需求弹性；（3）估算成本费用；（4）分析竞争状况；（5）选择定价方法。 （一）明确定价目标 一个企业通过价格决策，要达到的目标大致如下： 1、维持企业生存。 当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时，特别是面临目前严重的经济危机时，往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。为避免倒闭，企业必须制定一个低的价格，借助于大规模的价格折扣，以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品，以期 迅速收回资金，维持营业，争取研制新产品的时间，重求生机。 ——企业处于不利环境中的缓兵之计。 2、市场份额领先。 这是很多企业普遍采用的一种定价目标。较高的市场份额可以保证企业产品的销路，便于企业掌握消费需求变化，易于企业形成控制市场和价格的能力。拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。 为争取市场份额领先，企业需要制定一个尽可能低的价格，广开销路。 3、产品质量领先。 企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量，弥补高额的研究及开发费用 4、当期利润最大化。 追求当期利润最大化，并不等于制定最高售价。 一般而言，定价越高，需求就会减少；需求量越小，单位产品成本就越高，从而影响利润最大化的实现；而定价越低，需求量越大，单位成本就越低，但由于单位产品利润低，就不一定能当期利润最大化。所以企业要做的是找到其中的平衡。 5、企业形象最佳化。 良好的企业形象是企业的无形资产。企业形象好，能得到消费者的长期依赖，获得较好的长期利益，此时的制定的价格与企业整体定位要一致，与目标市场顾客的需求相一致，并遵循社会和职业的道德规范，负起相应的社会责任。企业不可能以暴利来制定价格策略 二）测定需求弹性 一般规律：价格提高，市场需求减少；反之增加。 需求弹性是测算市场需求对价格变动的反应的一个指标。当市场需求对价格变动反应不大时，我们认为需求弹性小；反之则认为大 从需求弹性的大小来考虑企业的定价策略，有三种类型： 1、需求弹性等于1。价格的变动会引起需求量等比例的反方向变动。某种产品提价2%，需求量减少2%，企业的总销售收入基本保持不变，价格的变化对销售收入影响不大，利用价格变动来促进销售就没有太多意义。要更多地考虑：成本、竞争对手等因素。 2、需求弹性大于1。价格的变动会引起需求量较大的反方向变动。某种产品提价2%，需求量降低10%，企业的总销售收入减少很多。应通过低价、薄利多销来达到增加利润的目的。 3、需求弹性小于1。价格的变动会引起需求量较小的反方向变动。某种产品提价2%，需求量降低1%，企业的总销售收入有所增加。企业定价时，可以订立较高的价格，以此来达到增加利润的目的。 需求弹性的大小取决于： 1）商品的需要程度。成反比，需要程度越高，需求弹性越小。 2）商品的替代性。成正比，替代性越高，需求弹性越大。 3）商品的供求状况。成正比。供大于求，弹性越强。 4）买主的购买习惯。拥有品牌忠诚市场的商品，需求弹性小。 5）买主的购买心理。如果买主认为产品质量有所提高，或者认为存在通货膨胀，价格提高也能接受，

化妆品营销策略

化妆品营销策略 化妆品营销策略 化妆品营销策略 化化妆妆品品营营销销策策略略 化妆品营销策略大盘点 化妆品的保健营销攻略 化妆品营销模式新走向 中药化妆品的营销趋势 化妆品营销策略大盘点 化妆品营销策略大盘点 化化妆妆品品营营销销策策略略大大盘盘点点 中国化妆品市场是一个充满活力的市场，跨国企业的大举进入，本 土企业的崛起，使这个行业更加变化多端:产品结构变化，市场更加细分，概念日渐翻新，营销也各有高招。这促进了国内化妆品行业的发展，又加剧了行业品牌之争。特别是国外品牌的介入，更加使竞争升级。 从策略上讲，国际名牌化妆品主要采用广告开道，品牌专柜销售策略、自我销售策略和网络销售策略进行市场销售。不同的策略适合不同的企业需要，满足不同的消费者需求，目的只有一个，以最巧的方式，将产品销售出去。 女性购物多集中于百货商场专柜，品牌专柜销售策略使许多国际名 牌大获成功。以资生堂在中国的合资企业为例，1991年北京资生堂 丽源化妆品有限公司成立，生产欧珀莱品牌化妆品，到1999年5月，

该企业在中国各地百货商场设立了230个欧珀莱品牌专柜，产品十分畅销。 人员直销目前也相当流行，如玫琳凯、雅芳等国际品牌。以雅芳化 妆品为例，其创品牌的至今，已有116 年历史，其市场推广过程就是直销成功的过程。雅芳公司目前年销售额逾45亿美元，员工超过3( 2万人，产品远销125个国家，品种多达16000多种，畅销世界每个 角落。雅芳公司以高额的佣金制度，吸纳了近200万雅芳小姐，在全世界推销雅芳化妆品。 还有目标营销、药店营销、服务营销、包装营销、保健式营销、俱 乐部营销、连锁营销等新兴的营销策略，各具优势，各有特色，在营销领域都成就了相当多的品牌和企业。以下将借助经典案例，分别剖析营销策略之要义，期望对化妆品营销人士有所裨益。 目标营销策略 目标顾客营销是指针对特定消费者，研究其消费心理，采用有针对 性的营销策略。这里主要分析女性的消费心理。 女性的消费心理方面与男性不同，因此其购买行为也各有特点。女 性购买欲望上多爱自我感觉，易受购买环境气氛影响，容易冲动而产生购买行为。当她们逛商场时，碰巧看见一位美容师在为某顾客作化妆品示范，很容易受到感染，从而被深深吸引，再经美容师的热情推荐，化妆品迷人芳香的熏陶，很容易冲动一次，即兴购买。 另外，女性购买化妆品，一般自我意识比较重，常常以个人喜好， 或参照一定标准后，实施购买行为。女性天生好幻想，神经非常敏感，她们在选购化妆品时，爱凭主观感觉，以所见、所闻、所触摸为参照，然后决定购买行为，这种特别的心理特点，在销售中决不能忽视。

18种常见的促销策略

18种常见的促销策略 1、产品折价让利促销 1．1要点：直接价格折扣 直接价格折扣，是所有产品促销中最常见的一种促销策略，此种做法操作简单，容易控制成本 1．2实例：进制打折销售，减价销售 购金牌厨柜XX套路，享受8.8折优惠 1．3分析：优点：对产品原有的价格冲击较大，容易引起消费冲动；缺点：损失利润，恶性竞价，让消费者认为不是品牌产品，对后期价格的提升有很大的影响。 2、赠品促销 2．1要点： 提供附加赠品，搭配销售；保证质量，档次符合，对象符合 2．2实例： 购金牌厨柜，送奥运门票 2．3分析： 城门失火，殃及池鱼 3、现金返还 3．1要点： 购买成交，返还现金 3．2实例： 购金牌厨柜满10000元，即可享受1000元的现金返现 3．3分析： 收支两条线，税费规避，经手风险 4、凭证优惠 4．1要点： 凭卷凭票凭证优惠 4．2实例： 凭抵用券或其它信物，优惠一定幅度 4．3分析： 发放控制，有效期限，优惠程度，实际价值 5、集点购买 5．1要点： 达到积分或者数量，兑换或者优惠 5．2实例： 针对客户俱乐部，满多少积分送物品 5．3分析： 快速消费品 6、联合促销 6．1要点： 直接价格折扣 6．2实例： 厨柜和卫浴、地板、门窗等品牌互惠联合促销 厨柜和婚纱影楼、酒店、银行联盟促销

6．3分析： 互相优惠，目标对象统一 7、抽奖销售 7．1要点： 购物参与抽奖，现场或者集中开奖 7．2实例： 迎圣火·夺金牌·游三亚 7．3分析： 普及面、中奖率问题 可信度、公证度问题 8、现场展示 8．1要点： 在重要场所展示新奇特产品，或刚开发的新产品8．2实例： 展会，行业博览会、订货会，专柜 RODE SHOW（路演活动） 8．3分析： 体现产品特征，成本费用较高 9、公关赞助 9．1要点： 赞助社会公益事业和重大赛事 9．2实例： 特困助学，希望小学，体育赛事，慈善机构 义卖活动 9．3分析： 扩大企业品牌知名度和社会亲和力 10、人员推介 10．1要点： 卖场设置专门促销推介人员 10.2实例： 促销员，临促，发送促销传单业务员等等 10.3分析： 扩大产品信息，提高顾客认知，动态实体沟通11、经销商政策激励 11.1要点： 给经销商更多的政策激励或者包装政策 11.2实例： 返点，返利，实物奖励 11.3分析： ?提高经销商积极性，活用政策手段 12、捆绑销售 12.1要点： 产品与其它产品或服务相互捆绑销售 12.2实例：

《国际市场营销学》第十三章习题参

1.解释下列概念： 成本加成定价法：成本加成定价法是以产品成本为基础，加上预期利润，结合销售量等有关情况，确定产品的价格水平。 撇脂定价策略：撇脂定价是把产品价格定得裉高且远高于成本,以求在短期内获取最大利润,尽早收回投资。 渗透定价法：渗透定价是指企业把新产品投入国际市场时价格定得相对较低，以吸引大量顾客及迅速打开市场，短期内获得比较高的市场占有率，同时通过接近成本的定价，吓退其他打算进入该领域的竞争者的一种定价策略。 现金折扣：现金折扣是对在规定的时间内提前付款或用现金付款者所给予的一种价格折扣，其目的是鼓励顾客尽早付款，加速资金周转，降低销售费用，减少财务风险。 数量折扣:数量折扣是企业给那些大量购买某种产品的顾客的一种减价，以鼓励顾客购买更多的货物，购买数量愈多，折扣愈大。 功能折扣:又叫贸易折扣（Trade Discount），它是企业给某些国外批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们愿意执行某种企业在国外市场上不便于执行的市场营销功能(如调查、储存、服务等）。 转移价格：为了增加整个公司的利润，跨国公司对在不同国家的生产和销售单位之间调拨的商品的价格进行调整，这样便出现了转移价格问题，又称划拨价格。 倾销：倾销是指出口到东道国市场上的产品价格按低于国内的价格销售，致使当地市场上生产和销售同类产品的企业受到实质性的损害和威胁。 2.影响企业定价的因素有哪些？ 答：定价目标、成本因素、市场需求、竞争因素、政府对价格的调控政策。 3.以成本、需求、竞争为导向的几种定价方法有什么区别和联系？

答：区别：成本导向定价法是指依据产品的成本决定其销售价格的定价方法；需求导向定价法是指根据国外市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格；竞争导向定价法是指企业对竞争对手的价格保持密切关注，以对手的价格作为自己产品定价的主要依据。 联系：虽然定价依据不一样，但是其最终目的都是获取尽可能大的收益。 4.企业应如何应用定价策略进行卓有成效的市场竞争？ 答：常见的定价方法有成本导向、需求导向和竞争导向。企业应该结合自身具体情况及市场环境和每种定价方法的优缺点使用条件选择自己的定价方法。 成本导向定价法其主要优点在于：涵盖所有成本；依据目标利润制定；广泛使用的理性定价方法；易于理解和使用。 其缺点在于：成本定价是基于提前预估成本所制定，如果实际生产发生改变则会直接导致成本发生改变；如果企业成本高于竞争者，使用此方法会造成企业竞争力不足；它忽略需求价格弹性；它对于某些企业目标，如市场渗透、对抗竞争等行为帮助有限；此方法可能会使定价策略丧失灵活性。 需求导向定价法的优点在于：灵活；依据市场情况制定价格；如果产品预计寿命较短，此方法可快速回收投资。其缺点在于：使用此方法有可能造成需求弹性因素被忽略；如果一个市场的流通量低于另一个市场，有可能导致灰色市场的行程；对产品在市场中的流通量难以正确预估。 竞争导向其优点在与：考了到产品价格在市场上的竞争力。缺点在于：过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势；容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言；竞争者的价格变化难以被精确估算。 5.企业如何正确应用转移价格策略？ 答：企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：