煤矿综采队管理制度汇编

一、综采二队班组建设年度实施计划

为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。特制定综采二队2010年度班组建设实施计划。

一）、工作目标

强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，“创梅花井一流班组，造神宁标杆区队”。

二）、班组建设领导小组

组长：XXX XXX

成员：

三）、领导小组的职责分工

1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任，监督检查各项工作的开展情况。制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。抓好全队安全管理、质量标准化；抓好员工培训教育工作，教育员工牢固树立“安全第一”的思想，确保全队各项工作健康稳步发展。

2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。指导班组

开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；负责分管班组日考核评分工作。

3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。

4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。

5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。

7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。

8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。

四）、实施计划

1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。全面提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6、严格执行班前会“八步法”，指导班组开好班前会，提高班前会质量。认真执行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”现场安全管理模式，“四人联岗”工作法以及“手指口述”操作法，对采面现场危险源采取预控措施，实现安全作业。

7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。

8、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者给予每人300元的奖励，提高员工的工作积极性。

9、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。

10、队里奖励十星级员工、岗位能手、进步最快者，从计件工资中列支。

二、综采二队安全管理年度实施规划

为认真贯彻执行矿《2010年安全生产工作安排》精神，

全面提升我队安全管理水平，深入推进本质安全型区队建设，实现我队全年安全工作目标。特制定综采二队2010年度安全管理实施规划：

一）、安全目标

1、消灭轻伤以上人身事故，实现全年安全生产。

2、杜绝机电设备失爆现象及各类未遂事故的发生。

3、安全质量标准化达到规划等级，本质安全管理水平达到XX二级。

二）、组织领导

组长：

副组长：

成员：

三）、责任分工

1、组长姚军对本队的安全工作全面负责，组长杨生仁对员工安全教育培训负责任。

2、副组长对所分管范围内的安全生产工作具体负责。

3、技术员负责安全技术管理责任。

4、成员对所在班组负安全生产管理责任。

四）、实施计划

1、建立和完善区队安全管理制度，认真落实各级管理人员安全生产责任制。紧紧围绕本队安全规划，严格执行安

全管理制度、精细化管理制度和考核办法，为实现全年安全生产提供制度保障。

2、监督班组要严格按照班前会“八步法”要求，监督“6+6”安全管理工作法，“四人联岗”工作法的执行，抓好员工岗前安全知识培训教育和各工种岗前危险源辨识。做好“四新人员”和“三种人”的监管，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理，切实提高班前会质量，确保先安全后生产，不安全不生产。

3、强化班组现场安全管理。严格执行“4321”现场安全管理模式，建立反“三违”长效机制，加大反“三违”反事故力度，深入推进本质安全型区队建设。

4、每月开展以班组“无隐患、无事故、无三违”、“比安全、比质量、比产量、比节约”为内容的升级达标竞赛。以特设“敬业奉献奖”、“合理化建议奖”、“技术创新奖”、“技能明星奖”等激励机制，充分调动班组员工参与班组建设和生产工作积极性。结合班组、员工每日、每月考核情况，评出优秀班组、优秀工长、十星级员工和岗位能手进行奖励，调动班组和员工参与争先创优的热情，确保我队班组建设健康有序开展。

5、深入开展区队安全文化建设活动。围绕安全主题，通过征集悬挂父母心愿、妻子嘱托、儿女期盼、领导寄语、安全事故漫画和“三违”人员反思，安全恳谈会、协管帮教谈

心、区队、班组长家访等活动，营造浓厚的班组“小家”亲情氛围，以班组浓厚的安全文化氛围，构筑坚固的安全防线，实现班组管理目标从“零事故”向“零三违”转变，推动本质安全型区队建设健康发展。

三、综采二队对班组考核制度

为强势推进我队班组建设，进一步提高班组管理水平，全面提升班组员工综合素质，确保实现我队打造本质安全型

区队目标的实现，特制定本制度。

一）班组建设组织领导

组长：姚军杨生仁

副组长：白文军杜永福冯正明邵万福

成员：白立军吕照杰张志国万强

祁贵赵兴芳

二）具体分工

1、综采队班组建设工作实行“行政一把手”负责制。

2、由车间工会主席分管班组建设工作，副职负监督班组管理责任的实施办法。

3、成员要认真执行本队班组建设各项制度，对本班组班组建设工作负全面责任。

三）实施办法

1、区队按照班组以安全、质量、任务、成本、文化建设和民主管理为内容，对班进行逐项考核。

2、班组必须严格执行班组建设的各项制度，认真开展班组建设各项活动，及时填写《班组对员工日考核评分表》，凡发现不认真填写者或弄虚作假者现象，对班组主要负责人给予考核100元，以示警告。

3、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工浪工现象，全面完成当班生产任务。否则，扣除该班当月班组评优总分值的2分，并对当班班长考

核200元。

4、班组必须严格按照《综采工作面安全质量标准化验收标准》进行验收，凡当班质量验收出现不合格品，扣除该班组当月班组评优总分值3分，并对当班班长考核200元。

5、班组必须抓好现场安全管理工作，认真执行危险源辨识和风险预控措施以及现场“手指口述”操作法，确保安全生产无事故，若发生安全事故，扣除该班组当月安全总分值，取消该班组当月班组评优并对当班班长考核500元。

6、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。凡发生当月材料超计划，由当班承担，并对班长考核300元。

7、充分利用班前会、员工学习日，抓好员工思想教育和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。凡各班组不积极开展各项学习活动，对班长考核100元。

8、每月末及时召开班组班组建设例会，综合班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组申报的十星级员工、岗位能手参加区队的月度评级评星。凡不及时参加班组建设例会、不开展班组评优活动，对当班班长考核200元。

9、奖励办法

1）班组评优：队每月根据各班组考核评分情况，评出优秀班组1个，奖励标准5000元，最差班组1个处罚2000元；评出优秀班组长奖励800元，最差班组长处罚500元，奖励基金从全队计件工资中例支。若班组无发生“三违”现象，再推荐申报矿“优秀班组”表彰。

2）员工评优：每月24日前，各班组要将本班“十星级员工”、“岗位能手”和“进步最快者”评选结果报队里，员工评优奖励标准为每人300元，奖励基金从全队计件工资中例支。

3）推荐申报矿表彰的“十星级员工”、“岗位能手”从各班组评选奖励的员工中产生。

四、综采二队民主管理制度

为切实加强班组建设，体现班组民主管理，使班组在公平、公正、合理、透明、和谐的氛围中开展，

确保员工队伍稳定，特制定本制度。

一）、民管组织

组长：姚军

副组长：杨生仁白文军

成员：杜永福冯正明邵万福陈小磊

魏银杰李志虎

二）、实施办法

1、区队每月召开民主管理会议，对当月员工工资、奖金分配、内部员工“三违”处罚以及材料领用，员工考核评分、评优等，必须经民主讨论后进行公示，让员工进行监督，增强队务公开的透明度。

2、优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手、进步最快者的评选，必须严格按照“优秀班组评选标准”、“优秀班组长评选标准”、“十星级员工评选标准”、“岗位能手评选标准”进行评选，并通过全体员工的一致表决同意决定，将评选结果进行公示、上报。否则，凡出现评选结果不合理，没有真正起到调动员工工作积极性，对当班班长考核200元。

3、班组长对员工的罚款，必须严格按照《员工操作行为标准及考核标准》进行考核，严禁无标准的罚款现象发生。

4、员工有权向队领导检举各类不合理罚款、管理不民主等现象。经队领导调查核实，情况属实将对相关责任人进行300-500元的处罚，并根据责任轻重给予撤消班长职务。

5、区队制定队务公开、班务公开制度，规范公开内容并存档备查，接受员工的监督。

五、综采二队学习制度

为进一步加强员工思想政治教育和岗位业务培训，培养

适应综采机械化“四有”员工队伍，特制定本学习制度。

1、区队要切实抓好员工思想政治教育和岗位业务技能培训教育，为本队培养出适应综合机械化人才队伍。

2、员工必须参加学习会、安全教育培训会议等，凡有事必须做到提前请假，否则按旷工进行考核。

3、充分利用班前会、周一、周三、周五员工学习会议时间进行全员培训学习，学习人员不得有迟到早退行为，否则，按违反学习纪律进行50—100元的罚款。

4、所有学习人员必须做学习笔记，队领导将对员工学习笔记实行不定期抽查，对记录不全或不做笔记者将对其进行50—100元的考核。

5、结合每日一题、每周一评、每月一考，有队领导对当月培训效果进行总结，找出不足，逐步完善。对学习成绩突出，表现良好人员进行50—100员的褒奖。对学习不服从安排，学习不积极，不遵守纪律，考试成绩不合格人员进行50—100员的考核，并监督其再学、再考，直至考试成绩合格为止。改变观念后，学习考试合格方可上岗作业。

7、对所学习的集团公司及矿发各种会议精神，所有员工必须遵照执行，违者按违反矿纪矿规相关管理条款论处。

8、学习会议时间一般不少于一个半小时。

9、对学习不认真，在矿安排的各类考试中考试成绩不合

格，对本单位“双文明”考评成绩有影响者，将按所考核分值折合成现金，对责任着进行严格考核。

六、综采二队岗位练兵制度

为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和操作技能水平，充分调动员工立足岗位学技术、学业

务的积极性，加大培训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。

一）、组织领导

为保证岗位练兵、技术比武活动顺利进行，同时落实比武责任，提高比武质量，成立岗位练兵技术比武活动领导小组。

组长：姚军杨生仁

副组长：白文军冯正明陈小磊魏银杰李志虎

成员：万强张志国吕照杰白立军祁贵赵兴芳二）、工作职责

1、组长具体负责岗位练兵及技术比武全面工作，配合矿有有关部门开展岗位练兵及技术比武各项工作。

2、副组长协助组长搞好本单位员工培训学习，出勤、考核等工作，具体有技术员负责讲解所培训内容（理论和实际操作）通过现场讲解，现场解答，努力提高员工技能操作水平，为全队岗位练兵及技术比武提供有力保证。

3、各成员各负起责，具体负责本班组员工培训学习，提升员工安全意识，扎实开展本班组岗位练兵比武活动。

三）、活动具体实施办法

1、利用每天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武目的和意义。引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武积极性和自觉性。

2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60％，实际操作占40％，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超良好氛围。

3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采取言传身教的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达到培训效果。

4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析原因，举一反三，全面提高员工自我防范意识和处理安全事故的能力。

5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培训中存在的问题及时制定措施加以整改。通过岗位练兵培训活动，使员工操作技能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。

四）、考核办法

1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须按时参加培训，每缺课或缺考一次考核100元，无故不参加培训或考试的员工给予停岗培训学习。

2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核100元。

3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款100元，补考

不及格者重新培训学习，直到及格为止。

七、综采二队培训制度

为加强我队安全培训学习教育工作，使培训收到实效，提高员工操作技能，特制定本制度。

1、每位员工必须参加各类培训学习活动，认真做好笔记。队培训领导小组对各班员工学习记录以及学习效果进行抽查和在班前会上提问，凡每次在班前会上因提问回答不上来者或抽查记录未做或记录不全者，分别给予50元的罚款。

2、每个班必须参加矿组织的各类考试，凡不参加考试者，每次考核50元。

3、班组长对本班组的培训学习工作负责，队组织的各类考试试卷，由各班班组长负责发放、回收。参考率必须达到100％（特殊情况除外，班长必须向有关领导说明情况。每少一人对班长考核50元。

4、矿组织的各类考试，队通知到那个班，该班班长负责将本班人员组织好。凡因未组织参加或参加人数不够、以及考试不及格者，造成严重后果者。对不积极组织参考对班长考核200元，对缺人员给予100元的处罚，对考试不及格者给予50元的处罚。

5、凡各班员工在矿组织各类考试（包括岗位练兵、技能比赛）中获奖的，队里对本人给予100元的奖励。

6、技术员负责员工培训计划，负责本单位员工考试试卷的拟定，对本单位的职工培训工作直接负责。凡因技术员的失职，造成职工培训考试无法落实者，技术员承担相应的罚款。

八、综采二队员工绩效考核制度

为了充分体现综采队“以人为本”的管理理念，充分体现尊重员工知识、尊重员工技能、尊重员工劳动，通过对员

工绩效考核，为本队培养出综采机械化优秀人才，进一步推动本队各项工作顺利开展，特制定本制度。

1、各班工组长必须按员工绩效考核办法及评分要求，对员工进行认真评定，严禁打人情分。若发现不严格按要求执行，违反规定者考核班长100元。

2、各班班组长要掌握好员工绩效考核办法及评分要求，对员工公正、公平评定，做到真实、准确无误，否则，发现评定过程中出现不认真或错误，一次考核班长50元。

3、各班班组长月底负责对本班组员工的绩效考核评定分数汇总，向员工进行通报并及时公示。凡发生虚假损害员工利益并在班组员工中造成不良影响者。对当班班组长考核200元。

4、各班员工每日必须在绩效考核评分表上签字，凡员工不及时签字。凡员工每日不及时签字者，对其扣除绩效评分1分，累计5次不签字者取消月度各项评优资格。

5、员工绩效考核评分签字必须本人进行签字，不得他人代签。凡发生对员工本人的绩效考核由他人代签现象，则一次扣除员工本人绩效考核评分5分。

6、各班评定优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称职员工的比例，必须要按照矿文件规定执行。

7、各班班组长每月的绩效考核有队长或副队长进行评分，严禁班组长自己给自己评分。

8、每月绩效考核必须在25日前上交到核算员处，否则拖延一天对班长考核100元。

九、综采二队例会制度

为加强我队班组建设，以创建管理型班组、质量型班组、技能型班组、学习型班组、服务型班组为目标，围绕“四个

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；

煤矿区队管理制度汇编

煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严

格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术

综采队包机各项管理制度汇编

1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查

出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致

综采队材料管理制度

库管材料管理制度 本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下： 1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。 3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月

末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。 3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。

矿山救护队管理制度汇编

内蒙古李家塔煤矿 兼职矿山救护队 二0一七年六月编制

根据《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的规定，以及相应的法律、法规，和上级主管部门的要求，结合我内蒙古李家塔煤矿的实际情况，特制定本规章制度。 李家塔煤矿兼职救护队 2017年6月1日

目录 第一部分总则 (1) 第二部分使用范围 (2) 第三部分引用文件 (3) 第四部分兼职救护队的宗旨、职责、任务 (4) 第五部分组织结构及职责 (6) 第六部分管理制度 (7) 一、岗位责任制 (7) 二、入队、退队制度 (9) 三、队员管理制度 (12) 四、奖罚制度 (14) 五、年度计划制度 (15) 六、年终总结制度 (16) 七、预防性检查制度 (16) 八、应急救援制度 (17) 九、事故抢险救援报告制度 (18)

十、战后总结制度 (20) 第七部分技术装备储存、检查、维护保养制度 (21) 一、设备库房管理制度 (21) 二、队服管理制度 (21) 三、呼吸器保养制度 (22) 四、呼吸器检验仪管理制度 (22) 五、医疗急救箱管理制度 (23) 六、自动苏生器管理制度 (23) 七、小仪器管理制度 (24) 八、其它仪器设备管理制度 (24) 九、救援技术装备临时调用制度 (25) 第八部分文件材料管理制度 (26) 一、文件管理制度 (26) 二、学习材料管理制度 (26) 三、应急救援预案管理制度 (26) 四、应急救援图纸管理制度 (27)

五、救护队员档案管理制度 (27) 第九部分培训学习、训练、考核制度 (28) 一、出勤和请假制度 (28) 二、培训学习制度 (30) 三、会议制度 (31) 四、赴外培训取证制度 (31) 五、考核制度 (32) 第十部分应急救护制度 (33) 一、应急救援制度 (33) 二、应急救援预案演练制度 (33)

综采队安全生产责任制范例

内部管理制度系列 综采队安全生产责任制（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87419 综采队安全生产责任制 Model of Safety Producti on Resp on sibility System of Fully Mecha ni zed Mi ning Team 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行 业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三 大规程的学习、考核，并落实到现场。 二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建 立健全安全生产责任制度。 三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治 和业务素质，严格执行矿规、矿法，建设“四有”职工队伍。 四、坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设 施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。 五、按照原部颁质量标准要求，加强工作面工程质量管 理，确保实现优良品。

六、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。 七、强化对综采设备的管理，严格执行“四检”制度，确保设备完好并正常运行。 八、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和 劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。 九、加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。 十、加强对支护用品的使用和管理，其数量（在用、备 用）、 质量、使用及存放必须符合规定要求。 十、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真 正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则

大学生采煤队岗位材料消耗管理制度

综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月

综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组： 组长：闫德忠、魏建军 副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员：秦彩民韩玉明范路亮 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长：闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作： 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作； 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作； 3、负责区队材料消耗的审批； 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查； 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。

副组长：付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任： 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录； 3、负责生产现场材料的分配； 4、负责日常材料损坏情况的记录； 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员：秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费； 2、控制实际材料用量； 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员，主要责任如下： 1、负责材料的管理，储备； 2、负责材料的制作； 3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）； 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。

煤矿综采队各岗位工作标准

XXXXXXX煤矿 岗位工作标准 区队：综采队 日期：XXXX年X月

目录 队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 党支部书记工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 副队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 技术员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 带班工长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 班组长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 材料员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 采煤机司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 支架工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 三机工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 皮带司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 泵站司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 综采维修钳工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 综采维修电工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 超前维护工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 控制台操作工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 看电缆工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 电焊工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 绞车司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 信号把钩工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 清煤工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28

队长工作标准 1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。 2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。 3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。 4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。 5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。 6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。 7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。 8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。 9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。

综采队队长岗位责任制

编号：SM-ZD-23268 综采队队长岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

综采队队长岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示，抓好每周安全活动日学习，努力提高职工安全意识，确保消灭重伤，杜绝死亡事故。 2、加强职工队伍建设，了解职工思想动态，做好职工思想工作，抓好全队精神文明建设。 3、团结全队人员，注意发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动组织，做到分工明确，班子团结，劳动组织合理。 4、严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时分析解决存在的问题，建立健全各项生产管理、安全管理等制度，落实安全责任，岗位经济责任，严格按照制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。 5、合理安排出勤，合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象，出勤率达到规定要求，工资奖金分配做到公开透明，

煤矿综采队电钳工管理制度

采煤二队电钳工 电工：张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工：涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。

6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。

综采队各项制度汇编

队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，在分管矿长的领导下，主持全队日常工作，并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示，严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。

7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。

机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修，对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成，并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”，对分管范围内发生的事故进行调查，并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作，并审查机电有关图纸，组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向职工讲述安全和机电技术知识，提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识，避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理，并积极修旧利废，倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

综采队生产副队长岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定，工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求，负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次，发现隐患及时组织人员处理，确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时，必须盯在现场处理，确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度，接班后、交班前以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时

综采队管理制度汇编

目录 第一部分安全生产责任制............................ - 3 -(一) 区长安全生产责任制............................ - 3 -（二）支部书记岗位责任制............................ - 5 -（三）技术员岗位责任制.............................. - 6 -（四）生产副区长安全生产责任制...................... - 7 -（五）机电副区长安全生产责任制...................... - 7 -（六）跟班副区长安全生产岗位责任制.................. - 8 -（七）班长安全生产岗位责任制............ 22222222- 9 -（八）采煤机司机安全生产岗位责任制................. - 10 -（九）支架工安全生产岗位责任制度............... - 11 -（十）运输机司机安全生产岗位责任制................. - 12 -（十一）泵站司机安全生产岗位责任制............. - 13 -（十二）电气检修工安全生产岗位责任制............... - 14 -（十三）爆破工安全生产岗位责任制................... - 14 -（十四）采煤机维修工安全生产岗位责任制............. - 16 -（十五）泵站维修工安全生产岗位责任制............... - 16 -（十六）运输机维修工安全生产岗位责任制............. - 17 -第二部分安全生产治理制度......................... - 18 -

综采队包机各项管理规章制度汇编

综采队包机各项治理制度汇编 - - 1. 综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压爱护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，专门情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不同意长期无爱护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。

4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴ 无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵ 遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶ 刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷ 采高低于“作业规程”要求。 ⑸ 支护不及时或顶板破裂。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机预备

7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锐利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子牢固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。

14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、爱护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发觉截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。 18、采煤机割煤时司机要随时注意观看压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发觉不正常指示时，要立即停机检查找出缘故，严禁强行开机。

综采二队管理制度

崔木煤矿 综放区班组建设实施细则

综采二队班组建设实施细则 为了进一步提高我队班组自主管理水平，充分发挥班组长在安全生产中第一责任人的作用，充分调动员工积极性，最大限度消除隐患，防止事故发生，确保矿井年度奋斗目标实现，特制定综采二队班组建设实施细则。 （一）综采二队日常管理十条 1、班长及副班长以上管理人员必须24小时开机，否则每次罚款50元，因此影响工作的另作处理。 2、要服从单位管理，严格履行矿井、科区各项管理制度，积极参与矿、区组织的各项活动。 3、有事必须向单位领导请假，经过批准后方可离矿，否则视为旷工。 4、点名、下井迟到的罚款20-100元，未经带班队长允许提前上井者当班无资，按“三违”处理；点名不下井罚款200元，当日旷工并按“三违”处理。 5、注重个人和科区形象，行为规范，言语文明、着装整洁，杜绝公共场合穿拖鞋、随地吐痰等行为，有违反的每次罚款20元。 6、入井宣誓要队列整齐、声音洪亮、动作规范，存在迟到、早退、不宣誓或者声音不洪亮的等现象的，当班大队长罚款50元。 7、要按顺序排队入井，毛巾、防尘口罩、自救器、帽贴、定位卡等佩戴齐全完好，否则罚带班队长50元。 8、井下睡觉的按“三违”处理，管理人员井下睡觉的，加罚500元并停职学习。 9、区管理人员抓“三违”交安环部学习。矿“三违”员工，安检部学习后，单位处罚当事人200元，对当班队长绩效考核； 10、员工在井下或者地面发生争执的，每人罚200分；辱骂、殴打管技人员的、酗酒闹事、打架斗殴影响本区文明形象的责任人，在地面学习，吸取教训后，愿意接受处罚，并在三班做检查后上班，并处罚款，先动手的罚款1000元，后动手的罚款500元，情节严重的交武保部门处理，同时给予当班队长200元罚款；对不服从区相关管理制度的责任人，交予人力资源部处理。管理人员触犯的加倍处罚。 11、其他违反治安管理规定，被当地公安机关、矿保安处理处罚的，区给责任人500—1000元罚款、给当班队长100-200元罚款，并进行绩效考核扣分 （二）综出勤及内部请假制度 1、每月出勤26个班为满勤，支付全额工资。

综采队各种考核制度汇编

综采三队各种考核治理制度汇编

灵新煤矿综采三队

目录 一、各工种考核细则………………………………1-10 生产班采煤机司机考核细则 采煤机检修工考核细则 生产班支架工考核细则 支架检修工考核细则 三机检修工考核细则 生产班三机工考核细则 皮带检修工考核细则 生产班皮带司机考核细则 操纵台电工（生产班）考核细则 检修班电工考核细则 泵站工考核细则（生产、检修） 端头工考核细则 清煤工考核细则 检修班勤杂工考核细则 钳工考核细则 一、队干跟班考核制度------------------------------------------------- 3.队治理人员值班考核制度------------------------------------------- 4.职工安全教育培训考核制度---------------------------------------- 5.职工安全活动考核制度

---------------------------------------------- 6.事故追查考核制度---------------------------------------------------- 7.交接班考核制度------------------------------------------------------- 8.井下文明生产治理考核制度---------------------------------------- 12.各类油脂使用治理考核制度-------------------------------------- 13.应急预备和响应考核制度----------------------------------------- 14.安全质量检查考核制度-------------------------------------------- 15.反三违考核制度----------------------------------------------------- 16.设备定期检查维修考核制度-------------------------------------- 17.安全隐患处理考核制度-------------------------------------------- 18.作业规程、措施贯彻考核制度----------------------------- 19.岗位人员培训与持证上岗考核制度----------------------------- 20.安全考核奖惩制度--------------------------------------------