招商手册框架

招商手册框架

1, 企业文化及背景。（突出品牌）

2, 产品特点及优势。（主要是优势以及与竟品的区别）

3, 前景。（能给客户带来怎样的好处，重点）

4, 加盟的优惠政策，（你能给客户什么）

5, 就是你的联系方式了

第一，我们为什么要招商？招商项目的根本价值在哪里？

在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。

对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么？因此我们招商手册最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。

第二，我们招商引资的优势在哪里？为什么我们的项目最值得外商来投资?

尽管我国各省、市地方政府在对外招商手册中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商手册中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。往往还有一些招商手册夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。

第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验？

在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商手册里，必须对此做出客观明确的分析及评估。这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。

第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。

在我们的招商手册及商务计划书中，金融及财务分析是我们最薄弱的一块。我们在金融及财务上的理解，往往与投资者所习惯的方式大相径庭, 我们常常看到海外投资者经常不断要求中方出示这样那样的财务报表或有关的资料，中方也尽力而为了，但是，往往最终中方所提供的财务资料难以符合投资者的需求，从而导致双方的合作终止。

页眉

故此，我们的建议是：我们要进行成功的招商引资，在操作过程之中, 某些环节必须借助专业人士来完成。投资分析是专业性极强的领域，在这一方面，我们需要利用专业人士的专业知识，把我们的投资预期与财务安排描述得清清楚楚。需要强调的是，要运用专业的英文表达出投资者可以理解的信息。这里边会牵扯到翻译费用问题，但是这笔钱往往节省不得。

总而言之，招商引资本身就是一个复杂且极富专业性的系统工程。我们必须做到有计划、有系统地利用各方的专业资源来配合我们完成招商引资的工作，这样我们才能够事半功倍，圆满的完成招商引资。

此外，我们从书店或者网络中都可以搜寻到很多招商手册的样本，样本可以给我们提供一些形式上的帮助，但是归根结底，我们必须回答或讨论以上提出的问题。只有说服我们自己以后，我们才能去说服投资者。

最后，还要不厌其烦地强调一下，做招商手册的时候一定要注意，不论多么美好的项目，外国人都喜欢你用数据来作论证，而不是我们习惯的用优美的文字来进行描述。正式的招商手册上不要出现拼写和语法错误，老外对这样的低级错误特别反感。招商手册其实也代表着我国的企业或者政府的一个形象，出现这样的错误对我们来说，不仅仅是面子上过不去的事情。

（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

连锁招商手册框架(模板)

连锁招商手册框架模板

目录 编制说明 ........................................................................................ 错误!未定义书签。目录 . (1) 市场机遇 (2) 企业背景 (4) 产品定位 (5) 经营模式 (6) 加盟优势 (7) 加盟条件 (10) 投资方案 (11) 加盟流程 (13)

市场机遇 ?市场容量大 据估算，2009年中国休闲零售总额达近8030百万美元，未来几年估计每年增幅在15%以上 进口以口味新奇、包装精美、口感好、安全可靠、高品质的优点，赢得了国人的认可。 进口消费市场异军突起，中国进口消费每年以大于33%的速度递增。 市场总额更是迅速提升，中国今后十年将成为世界进口的第一消费大国。 研究显示：中国80后甚至90后出生的独生子女群将在未来十年内成为消费市场的主流力量。 到2018年中国将成为全球最大的进口消费国，届时中国大陆进口市场规模高达4800亿人民币。 居民收入快速增长，消费信心增强 2002-2009年城镇居民消费水平增加近1倍，与此同时，城镇居民的恩格尔系数（用于支出占比）稳定在36%-37%。说明城镇居民在方面的投入绝对数值的增加，人们已经不满足于吃饱，对品质的要求提高。

?一块极具发展潜力的市场 进口零食、进口休闲专卖店是近两年国内的新兴行业，进口以口味新奇、包装精美、口感好的优点，赢得了国人的认可，零食族队伍在不断扩大，吃零食在某种程度上已成为一种时尚潮流，因此，零食专卖店越来越炙手可热。然而，由于流通渠道匮乏，目前，大部分中国消费者至今仍与进口无缘！ 国内进口销售的渠道仅仅在上海、北京、广州等大型城市KA国际超市（如沃尔玛、麦德龙），可以说，至今中国内地没有一家形成规模的进口专卖销售的品牌企业，即便如此，近5年来，中国进口市场总额年平均增长率仍高达15%。 ?行业利润令人垂涎 目前，中国市场制造业的平均利润为15%，零售业平均利润为20%，餐饮业的平均利润为30%。中国入世以来关税一降再降，RMB汇率一升再升，市场经济透明度越来越高！一个个利好消息使进口的平均利润高达40%-50%！俗话说“一招鲜，吃遍天”。投资中国进口专卖，投资令人垂涎三尺的暴利行业，必将带给您一个高额的回报！ ?进口将成为礼品市场的新宠儿 中国自古以来讲究礼尚往来，素有“礼仪之邦”的美誉，因为如此“礼品经济”在中国一直高速增长，长盛不衰！进口无论在包装、口味、品种、档次等各个方面都堪称送礼佳品。走亲访友时送进口绝对是一种品位和身份的象征，情人节时送极具诱惑力的进口巧克力，体现出一种时尚、潮流和对浪漫爱情完美的诠释。

专业市场招商方案纲要

专业市场招商方案纲要1．项目背景 1．1区位背景 1．2．经济背景 1．2．3居住 1．2．2商业 1．2．3专业市场 1．3项目概述 1．3．1位置 1．3．2项目总体规划 1．3．3一期规划指标 2．项目定位 2．1市场分析 2．2市场定位 2．2．1定位阐述 2．2．2项目定位 2．2．3定位依据 几个市场调研分析采样，选择 经营户： 经营地域分散 经营环境差

经营管理粗放 自营，无支持 信息采集面窄 物流成本高 消费者 购买产品选择面窄 购买产品时间成本高 购买产品运输成本高 购买成本高 消费环境差 产品品质难以保障 结论： 缺乏一家产品经营场地集中，产品品类齐全，多样，物美价廉，可以实现购消双方集中交易的大型交易市场。 2．3业态定位 2．3．1业态定位原则 取大取强原则

市场占有率高原则 消费市场潜力大原则 使用面积大原则 两次市场调研结果，两个数据汇总分析 根居面积从大到小比例得出定位选择依据 2．3．2业态定位组合 3．招商政策 3．1政策制定原则 3．2．1租金优惠- 按租户租赁面积作为租金优惠的计算基础。100平米以下为第五档， 100-300平米为第四档； 300—500平米为第三档； 500—1000平米为第二档， 1000平米为第一档。 以六个月优惠期为五档， 以九个月优惠期为四档， 以十二月优惠期为三档， 以十八个月优惠期为二档， 以二十四个月优惠期为一档。

3．2．2物业费优惠 以六个月优惠期为五档， 以九个月优惠期为四档， 以十二月优惠期为三档， 以十八个月优惠期为二档， 以二十四个月优惠期为一档。 3．2．3装修期优惠 以交房之日起开始计时，至开业之日前一天为止，每提前一天，给予500元（或一个月租金）（或一个月物业管理费）奖金。 3．2．4税收优惠 商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营期为基准，第二年年终税收返还三到六个月，第三年年终税收返还一年。 3．2．5广告推广及活动参与优惠 100平米以下为第五档，商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营期为基准，第二年年终税收返还三到六个月，第三年年终税收返还一年。 100-300平米为第四档； 300—500平米为第三档； 500—1000平米为第二档， 1000平米为第一档。

招商手册纲要

莱蒙文化数码不夜城招商手册（提纲）封面 LOGO 莱蒙文化数码不夜城招商手册 附图：选择莱蒙项目的实景图为佳。 手册内页 P1 概况 莱蒙国际商业街区是常州市重点改造工程，也是常州市目前最大的商业项目，占地10.2万平方米，总建筑面积达58万平方米，位于常州市中心传统商业旺区，东起南大街、西至早科坊、南到西灜里，北靠延陵西路，雄踞常州市经济、地理、交通的黄金坐标点。 P2 附图：项目的区位图、实景图、全景图等，再配简略的文字说明。 P3 规划与前景 整个街区分A、B两大板块，A区为常州百货大楼及莱蒙都会；B区为莱蒙文化数码不夜城。 整个街区按照21世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做，通过未来常州最具夜文化特色的传统古街西瀛里步行街进行有效衔接，建成后的莱蒙国际商业街区集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务、居住等多功能为一体，未来必将成为常州具有文化品位的本地市民和外籍人士的聚会场所，以及中外游客领略常州历史文化和现代生活形态的最佳去处。 P4

附图：入驻品牌以及主力店的形象展示，可附相应品牌文字简介。 P5 商业价值凸显 常州IT市场经过近2年的洗牌，期间银河湾的改造升级，莱蒙电脑城的树立，加之百脑汇的进驻，形势又发生了巨大变化。从目前情势看，银河湾仍为行业领头，其余商场可谓惨淡经营。而本商场具有优越的地理位置条件，但在商业中心商圈内业态组合欠缺，物业价值难以挖掘。只有通过多形态物业组合，制造商气和人气，获取最大收益。莱蒙数码不夜城以全新的形态重新定义商业消费模式，整合多种资源，进行高水平的综合规划，合理的多元化业态规划，开放便利的交通格局，外部空间与城市交通相联，内部有可共享的完善商业配套和景观，多样化的经营形式，高度结合商业氛围的科学性配套和整体性相融，注重消费感受，呈现独具国际特色与贴合其消费需求的商业综合体，为投资经营者打开通往高端消费的大门。 P6 附图：周边商业配套实景图片，配简短文字说明。 P7 区位地理优势 项目地处常州传统商业中心，东接莱蒙都会，西临万博国际广场，北到延龄西路，南面古城墙及运河，拥有良好的地块文化特质，是毋庸质疑的商业价值洼地。其独特的商业地块价值，未来必须通过重建商业模式才能在激烈的竞争中突围。 P8 附图：主要交通线路分布列表，南大街、西赢里、明城墙等实景图片，配文字说明。 P9

招商手册模板

招商手册模板 逸马国际顾问集团出品 连锁企业总部招商手册模板 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1. 本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。 2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说3. 为正常阅读和修改模板 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。 【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究 1 连锁企业总部招商手册模板 目录 编制说 明 ..................................................................... ......................................... 1 目 录 ..................................................................... ................................................. 2 市场机 遇 ..................................................................... ......................................... 3 企业背 景 ..................................................................... ......................................... 5 产品定 位 ..................................................................... ......................................... 6 经营模 式 ..................................................................... ......................................... 7 加盟优 势 ..................................................................... ......................................... 8 加盟条 件 .....................................................................

招商加盟手册通用

招 商 加 盟 手 册 为规范公司加盟政策及市场运营管理，美视公司特制定此加盟手册。所有申请加盟商家务必认真阅读此手册，并遵照具体规范流程申请加盟。 前言 ――――可观的市场前景―――― 近20年——我国的视保健业产值从1亿发展至近1000亿，近10年——价格年增长率达30%，据了解未来5年中国市场对中高档的产品需求必将迅速增长；

产业规模0.5亿元近100亿元预计将超过1000亿 ――――视保健市场多元化是发展的必然趋势―――― 目前市场体系日趋完善，国内市场从无序到有序，形成了产、供、销三级完善的市场，为消费者购买提供了一个正规的渠道。出现了一批成熟的、有特色的生产基地与交易环境， 其中具代表性的有山西的太原、大同以及河北的邢台，另外苏州、扬州、上海、北京这些 传统的城市也正在兴建。市场上基本形成了一个以品牌为主，以大中型综合商场、专卖店 为主要销售渠道的市场雏形。 ――――美视科技，您的第一选择―――― 美视美视科技有限公司诚意敬献，公司总部位于北京中央商务区财富大厦。 美视系列由出生于视保健世家专业从事视保健事业近十年，享有“投资金手”美誉的 xx先生带顶尖的专家和设计加工大师团队打造，所用原材料均来自国外。产品设计加工技 术在业内首屈一指，产品精品荟萃、种类齐全、款式新颖、数量繁多，全部经由国家检测 中心和省、市检测部门检测鉴定，并配有相应的鉴定证书。 2010年初始，““美视””系列旗舰店落户首都北京，深圳、广州、上海等分店也即将 开张。在此我们诚挚的邀请您加盟我们的品牌，共同分享中国视保健行业发展的盛宴，加 盟模式：整店输出、全程服务、品牌共享、管理分离。 在市场竞争日趋激烈的21世纪，在广大代理商、经销商、加盟商的经营、消费心理日 益成熟的今天，”美视”，专注企业文化的建设和沉淀，注重"产品+文化+时尚"带来的无穷魅力。拥有从加工、设计、销售顶级的一体化流程管理，拥有时尚高贵的整体终端管理 系统、形象系统，拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务体制，您选择我们一起发展，从头到尾，绝对是明智之举！ 第一篇投资可行性分析 一、准确定位（目标市场与细分市场） 一直以来，视保健行业就深受消费者爱好者追捧，尤其是高端产品。由于其技术性较强，高端视保健产品作为一种国际上研发和投资的重要领域，近年来的市场行情稳步上升，备 受投资机构、投资者的关注和追捧。金融危机虽使生产渐趋冷清，但多年来一直处于“牛市”的高端视保健却并未受其影响，14年高端视保健市场依然上演了整体涨幅超过20%的“疯狂”行情，这正说明视保健市场的潜力及良好的投资前景。

招商方案的内容大纲

招商方案的内容大纲 制定完整的招商方案应包括以下方面的内容： 1) 租赁方式： 2) 商铺规划分级： 3) 租赁面积计算： 4) 租金标准： 5) 合同期限： 6) 管理费： 7) 合同保证金： 8) 水电费及其他费用： 9) 税务： 10) 证照： 11) 费用的付款方式与时间 12) 优惠政策： 13) 认租意向书的订金： 14) 认租意向书范本： 15) 租赁合同范本： 16) 管理公约等合同附件： 17) 租户项目审查标准与流程 18) 租户的装修标准与装修协议 19) 认租签约流程： 20) 招商广告宣传方案； 21) 招商办公室的装修； 22) 招商人员的管理； 23) 所用的招商资料； 24) 招商成本预算； 25) 招商人员的配置与招聘选拔； 26) 招商的公关、促销活动；

百货招商绝对不能守株待兔 谈一下我的想法： 招商招商就是要招，你说的这些东西是秘书或者助理要做的事情，你的工作主要的是要出去“招摇撞骗”才行。 我有一个朋友应聘到一家房地产公司，负责楼盘门面招商工作，前几天打电话给我，抱怨老板给他定的租金及合作条件太高，打了无数次电话，客户都不上门来，感觉很窝囊。我给他分析了一下，第一：坐在家里，守株待兔肯定不行，一定要主动出击，只要招到几个有影响力的品牌来，条件低一些都可以，不愁招商不行。第二，你认为条件高，凭什么这样说？一定要有真实可行的数据给老板一个说法，老板才可能考虑降低条件的，嘴巴说是每用的。 百货招商更是如此，绝对不能守株待兔。 第一，要清楚自己的情况是怎么样？公司的实力、知名度、厂商中的信誉，位置的好坏，周边市场状况调查分析，这些都是影响招商工作的很关键的因素，只有清楚的知道自己的实际情况，结合市场实际情况，才可能制定出合理的招商条件，并在招商过程中逐步修改完善条件，才可能如期进行。 第二，根据公司资源及自己的资源，经过市场调查后，对厂商招募有一个基本的设想，把厂商分为ABC三类，A类为最理想的品牌，一定要全力招募；B类为A类品牌暂时不来的替代品牌，A类没有办法了，退而求其次；C类为勉强可以替代的品牌，但是就算招商完成了，都一定要朝B、A类进攻。 第三：多走市场，肯定有必要到深圳、上海、北京等品牌集中的地方蹲点招募大的供应商，这样才能起到筑巢引凤的效果。 第四，和你的同事共享资源。 再加上第五条：把厂商当人。很多公司资料及培训都建议业务人员把厂商当成鬼来打整。但是实际上，真心和诚意能给你的工作带来好处，尽管有那么一些奸猾的厂商。 百货部分的招商要考虑有影响力的品牌,做个典范,当有这些品牌做引导,那对招其他品牌有很大的帮助,对有影响力的品牌可以考虑条件低些作为招揽其他品牌的的一个较吸引的因素.还有如

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招冏手册模板 目录 编制说明........................................... 错误!未定义书签。 目录 (1) 市场机遇 (2)

企业背景 (4) 产品定位 (5) 经营模式 (6) 加盟优势 (7) 加盟条件 (10) 投资方案 (11) 加盟流程 (13)

市场机遇 市场容量大 屮国休闲代品粤仆总獭 j onoo sooo GOOO 稳定在36%-37%说明城镇居民在方面的投入绝对数值的增加，人们已经不满足于吃饱，对品质的要 求提高。7 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2OD6 2007 2008 2009 ?怵闲舟品 277& 127Q 3 54 3 3811 410^ 4426 4760 $145 59 IS "22 3010 据估算，2009年中国休闲零售总额达近 8030百万美元，未来几年估计每年增幅在 15%以上 进口以口味新奇、包装精美、口感好、安全可靠、高品质的优点，赢得了国人的认可。 进口消费市场异军突起，中国进口消费每年以大于 33%的速度递增。 市场总额更是迅速提升，中国今后十年将成为世界进口的第一消费大国。 研究显示：中国80后甚至90后出生的独生子女群将在未来十年内成为消费市场的主流力量。 到2018年中国将成为全球最大的进口消费国，届时中国大陆进口市场规模高达 4800亿人民币。 1倍，与此同时，城镇居民的恩格尔系数 （用于支出占比） 4QOO 2000 2002-2009年城镇居民消费水平增加近 □

一块极具发展潜力的市场 进口零食、进口休闲专卖店是近两年国内的新兴行业，进口以口味新奇、包装精美、口感好的优点，赢得了国人的认可，零食族队伍在不断扩大，吃零食在某种程度上已成为一种时尚潮流，因此，零食专卖店越来越炙手可热。然而，由于流通渠道匮乏，目前，大部分中国消费者至今仍与进口无缘！ 国内进口销售的渠道仅仅在上海、北京、广州等大型城市KA国际超市（如沃尔玛、麦德龙），可以说， 至今中国内地没有一家形成规模的进口专卖销售的品牌企业，即便如此，近5年来，中国进口市场总 额年平均增长率仍高达15% 行业利润令人垂涎 目前，中国市场制造业的平均利润为15%零售业平均利润为20%餐饮业的平均利润为30%中 国入世以来关税一降再降，RMB匚率一升再升，市场经济透明度越来越高！一个个利好消息使进口的 平均利润高达40%-50%俗话说“一招鲜，吃遍天”。投资中国进口专卖，投资令人垂涎三尺的暴利行业，必将带给您一个高额的回报！ 进口将成为礼品市场的新宠儿 中国自古以来讲究礼尚往来，素有“礼仪之邦”的美誉，因为如此“礼品经济”在中国一直高速增长，长盛不衰！进口无论在包装、口味、品种、档次等各个方面都堪称送礼佳品。走亲访友时送进口绝对是一种品位和身份的象征，情人节时送极具诱惑力的进口巧克力，体现出一种时尚、潮流和对浪漫爱情完美的诠释。

招商手册(招商手册框架)

封面、封底用原设计 1-2p：目录 国际烟花创意梦工厂 international fireworks originality DreamWorks contents 目录 1、公司介绍 2、项目优势 3、招商业态 4、加盟政策 3-4p：公司介绍：

5-6p：项目优势： 1、区位优势湘赣边区域性中心最大写字楼，是文化产业外环线核心辐射点。依托浏阳花炮产业，成为区域，全国，乃至世界的聚焦点。 2、政策优势长沙十三五规划重点项目，国家文化部特色文化产业入库项目 3、平台优势文化产业园主导立项，共享智慧浏阳河、创意孵化器，打造湘赣边中心经济最大IP平台。 4、聚合优势优势产业聚合创新，传统经济转型升级，撬动200亿体量的新蓝海 配套服务 1、市场信息共享 2、全平台金融对接 3、整合营销传播 4、渠道跨界合作 5、文化产业沙龙 6、全方位企业培训

7-8p：招商业态 一、介绍招商业态 加盟业态 众筹众享众利！ 二、合作伙伴 广发银行 黄花机场 智联科技 至爱空间 烟花石 腾花信息 海茗玥 红点科技

9-10P 加盟政策 1、2017年7月1日前免租 2、原价40元/㎡梦工场入驻企业优惠为35元/㎡ 3、优先享受文化引导资金补助 加盟流程 入驻流程： 1、洽谈合作协议 2、审核资质 3、审批协议、签订合同 4、提供装修设计图稿 5、通知开业时间活动档期安排 6、加盟梦工场，统筹开业 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语

凯旋城招商手册

凯旋城招商手册 一、规格及数量 规格：大16开精品纸，封面300克，内页200克。 数量：3000册。 二、文案内容 封面 主标题 凯旋城招商手册 副标题 济源首席一站式体验消费中心 注：出LOGO，“王屋山石”放在“招商手册”中心，醒目突出。扉页 标题 公元2006年，聆听，福石讲述凯旋传奇…… 内文

福石，身处济源地界王屋山间，集灵气而生，秉天地俊秀，属女娲补天，愚公移山万千石中一粟。历经25亿年时光流转，从远古徙步今朝，遥看天地分合，风云起伏，亿年峥嵘览括胸中，济源盛衰尽收眼底，商界更迭遍览无余。 今朝谁主济源财富命脉，福石一一道来…… P1济源前世今生 引言 福石曰：济源矿藏丰富，山川秀美，日后必不可小窥。 内文 济源古有“豫西北门户”之誉，北依太行，毗邻山西晋城；南临黄河，与古都洛阳隔河相望；西踞王屋，与山西省运城市接壤；东临华北平原，与焦作市相连，是沟通晋豫两省的重要枢纽。 济源到郑州104公里，济源到洛阳46公里，济源到焦作64公里，济源到晋城56公里。 注：济源区位图，项目区位图 P2 福石曰： 济源遍地生金，财脉通畅，无限钱景呼之欲出 文字加图片：

中国优秀旅游城市 中国新兴工业城市 全国文化先进市 全国体育先进市，篮球城全国闻明全国科技工作先进市 中国卫生城市 能源和原材料加工制造基地之一（突出）2006浙商最佳投资城市…… 主标题 济源——最具活力的新兴城市 副标题 逐鹿中原，商家必争之地 内文 济源，中国篮球城

篮球城的建设和河南济钢篮球队落户济源，篮球城市名扬四海。近年来，中国多次重要篮球赛事都在济源举办，不仅为济源经济发展注入了活力，更带来了大量的客流。 位列中原城市群，省委大力扶持 中原城市群是河南省委省政府在实施中部崛起中的一个大型举措。据2006年2月《中原城市群总体规划研究报告》，济源被定位于中原城市群的能源和原材料为主的加工制造业基地，为济源的发展指明了方向，也使济源发展迈向了快速发展之路。 济源，旅游资源丰富 王屋山、九里沟、五龙口三大景点交相辉映，济渎庙、奉仙观等古建筑烁烁生辉，小浪底景区大放异彩，市委市政府巨资支持，大量的客流涌入济源，巨大商机呼之欲出。 2005年全市全年接待游客140万人次，旅游综合收入亿元。 济源，新兴工业城市 50年代，济源就以“五小工业”全国闻名，改革开放以来，已形成能源、建材、冶金、化工、机械、电子机器、食品饮料、医药等八大工业体系，逐渐形成了中原工业群中的能源和原材料加工制造基地，众多外地商家看好济源市场。 个人消费能力，仅次郑州，人均GPD达2000美元 据2005年统计，全市实现生产总值亿元，社会消费品零售总额亿元，城镇居民人均可支配收入9017元，在河南位居第二。

鲜盟生鲜品招商加盟手册

鲜盟股份加盟商合作协议甲方：四川鲜盟股份有限公司 法人：身份证号码： 联系方式： 地址： | 签订日期： 加盟商： 身份证号： 联系方式： 经营地址： 、 签订日期：

一、前言 《 随着近几年人民收入水平和生活水平的提高，对高品质食品和更健康新鲜的地方特产需求急速增长，这给食品电商提供了新的机遇。同时，中国食品的主体尚处于发展期，但市场容量增速度却很惊人，为了更好的满足市场日益提高的需求，迅速占领市场，鲜盟不但导入了先进的经营理念和方法，而且在全面考察了市场的基础上，完成了战略定位与模式设计，锁定了目标市场和消费群体，确定了宏伟的战略目标，具有投资少、技术含量低、易操作、易管理、利润大和回报快的优点。 鲜盟股份投入巨资筹建了自己的电商平台"鲜盟.中国"。"鲜盟.中国"有电脑PC版、手机APP版、微商城和线下实体店等多种经营渠道，不仅面向全国各地的客户，也致力于服务本地用户。平台上大部分产品采取直接采购方式，实现电商和生产者的直接对接，找到适合的产区和品类，然后与当地农户直接建立供应关系，商品按照要求采摘、加工、包装、配送，做到真正的直销。这样无论在产品品质和成本控制上都更有优势，同时也是最明显的利润增长点。为了扩大销售渠道，公司目前采用了厂家直销、批发、分销、零售、预售等多重销售模式，并拥有网络和实体双线销售模式。目前，我公司在南充本地有稳定的客户消费群体，在电子商务平台上也有来自全国各地大量定单，竭诚为大家输送价廉物美的优质食品，深得广大消费者的好评。 二、品牌介绍 四川鲜盟股份有限公司（以下简称“鲜盟股份”）是国内一家专做B2C食品类电子商务平台，专业经营食品、调味

保健品招商手册

招商手册文案 封面： 康寿源《财富手册》 开创保健品财富第二波 别的企业生产产品 我们生产百万富翁 1P 中国保健品市场变了， 你的产品和经营模式还是老样子吗？ 中国保健品市场监管越来越严了， 你还敢经营曾经的“高利润”产品吗？ 为什么在这个保健品市场越来越难做的时代， 还有人可以高枕无忧的靠做保健品日进斗金？ 为什么现在常常有老江湖在保健品这条船上栽了大跟头， 没任何经验的毛头小子却能以万把块钱起家，一年赚到上百万？ 被快销、概念、炒作摧毁后重生的中国保健品新市场， 谁在创造财富浪潮的新一波？ 2P: 做了许多年的保健品的您，现在是否常常会有这样的困惑： 老客户越来越精明了？ 新客户越来越难开发了？ 老客户越来越少了？ 新客户越来越刁了？ 下货越来越难了？ 促单越来越累了？ 国家对保健品的要求越来越严格了？ “高利润”产品越来越不敢卖了？ 存货越来越多，厂家也不给退，怎么办？ 单纯概念炒作不管用了？ 老一套营销模式不实用了？ 光靠亲情服务不管用了？ 不注重产品的疗效和质量不行了？ 想做新产品却又不知道该做什么了？ 身心越来越累了？ 钱却越赚越少了？ 有时候甚至想， 干脆改行算了？

想从事保健品行业和会销行业的您，是否正有这样的疑惑： 没有保健品行业经验怎么办？ 没有会销行业经验怎么办？ 资金少怎么办？ 没有团队怎么办？ 我应该做什么样的产品？ 我应该怎么去做产品？ 是自己做产品还是做加盟？ 做什么样的产品才能赚大钱？ 怎么做才能赚大钱？ 现在监管力度越来越大，做保健品有风险吗？ 我想做保健品，但是违法违规的产品我不想做，能赚到大钱吗？ 保健品“小会一辆车、大会一套房”的盈利模式是真的吗？ 店开起来了，万一没人来怎么办？ 店开起来了，万一进的货卖不出去怎么办？ 看着别人做保健品买车、买房了， 我是不是也能赚到那么多？ 3P 加盟康寿源！为您全面解决这些困惑和疑惑！ 加盟康寿源！让您快速安全创造阳光财富！ 加盟康寿源！让您立刻进入百万富翁流水线！ 4P 康寿源国际健康产业集团 百万富翁制造工厂 康寿源国际健康产业集团，成立于1999年，是一家专业从事生物技术开发，健康产品研发、保健食品开发、生产、销售、特许连锁加盟的专业化健康产业集团公司，旗下经营的健康产品涵盖30大类、100多个品种。截止2012年，已拥有直营店24家，代理商60家。通过加盟康寿源国际健康产业集团，从几万元家底，在不到一年时间内赚到上百万资产的代理商，有32人。 （各地代理商照片） 5P 在康寿源的代理商中，为什么产生了这么多的百万富翁？ 保证会赚钱的秘密武器——三收模式 收人收心收钱 三收模式，三大保证。 保证当月收回投入成本！

餐饮连锁店加盟招商手册(DOC 12)

项 目 建 议 书 之所以风靡全国 就因为是好项目 和总部持之以恒的支持

神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。 神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口

味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。 6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。

大商集团开封新玛特购物广场招商手册

大商集团开封新玛特购物广场 一、大商集团在中国 大商集团是中国最大的百货商业集团，2010年销售近千亿，在2010年9月公布的中国500强企业中连续三年稳居100强，排名第86，蝉联“中国百货”第一。大商集团现拥有大型店铺近200家，遍布大半个中国，总建筑面积500 万平方米，员工总人数22万人。 二、大商集团在河南 2006年6月，大商集团进入河南郑州，6月1日大商集团以4.2亿天价竞拍成功拿下郑州金博大经营权，将中原名店金博大纳入旗下，为构建河南店网奠定了稳固的基础。2009年大商集团郑州地区集团正式成立，截止到2010年大商集团在河南营业店铺总数已达17家，河南店网是大商集团近年来发展重点，目前大商店铺已在郑州、焦作、新乡、开封、漯河、许昌、信阳等城市遍地开花。在郑州已拥有郑州金博大总店，郑州国贸店、郑州紫荆山百货，正弘名店，郑州建设路店，富田店，绿城店，宝龙城市广场店，大商集团已驶上了良性的发展，快速壮大的成熟轨道，正在努力向成为享誉世界的大公司而迈进。

三、大商集团在开封 （一）开封简介 开封位于河南省东部，京广铁路和京九铁路左右为邻，西距省会郑州市中心50公里左右，随着2009年10月29日开封-郑州“郑开大道”的高速公路的落成，开封至省会郑州最快40分钟即可到达。目前正在建设的郑州-开封轻轨即将于2012年建成通车，届时郑州至开封仅需19分钟。 开封市总人口500万，其中市区人口80万，占总人口数量的16%。2010年全市实现生产总值（GDP）891亿元，同比09年增长11.4%；全市人均GDP为

17820元，同比09年增长10.7%；人均可支配收入12983元，比上年增长8.2%；人均消费性支出10697元，增长16.3%。根据河南省政府06年3月制定了《关于实施中原城市群发展规划纲要》，将建设以郑州为中心、以地区性城市为节点构成的中原城市群，开封位于中心区域内。目前已有海南马自达、奇瑞汽车、汇源果汁、富士康公司等一大批知名企业落户郑汴经济发展区。 （二）千盛百货在开封 千盛百货店地处新街口商圈，建筑面积24000㎡，其中地上四层为百货部分，地下一层为超市业态，经营范围涵盖百货、大商电器及餐饮等。2008年12月21日开业首日销售突破300万，2009年全年创造销售1.8亿元，2009年11月21日开封千盛店周年庆活动当日销售突破1000万元，2010年，全年销售突破了2.4亿元。两年来，开封千盛店有41次销售超百万，2次销售过500万，屡次刷新了开封市零售业态新纪录，获得开封社会各界的一致好评。 （三）开封市场知名品牌2010年销售情况 珠宝：老凤祥 101万元/月、周大福 98万元/月(2011年月均130万) 女鞋：百丽17万元/月，天美意16.4万元/月,TATA 17.3万元/月。 化妆品：欧珀莱13.8万元/月、欧莱雅11.2万元/月、玉兰油10.9万元/月。贵妇：玖姿36.0万元/月、敦奴28.7万元/月、声雨竹15.1万元/月 淑女：欧时力29万元/月、江南布衣18.3万元/月、百家好14.9万元/月、亦谷11.2万元/月、only 40万元/月。Moda38万元/月.

连锁加盟招商方案

招商手册文案 主题：加盟尚居共赢未来 一个势不可挡的趋势行业—网络购物 一个方兴未艾的朝阳行业—居家饰品 一个独创的商业模式将二者完美整合 一个新经济财富商机已横空出世！！！ 大趋势演绎大商机 网购市场前景 比尔·盖茨预言：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！ 马云预言：十年后中国80%的交易将在网上进行，地面将只是把货物运来运去的通路而已！ 据权威机构统计：截止2010年6月，中国在线网民人数达4.2亿，稳居世界第一，网购人 数突破1.42亿，2010上半年网购市场规模近2500亿元。专家预测：2010年网购规模将突破 4900亿元，2011年将有望达1万亿，网购正以惊人的速度增长！ （趋势图） 居家饰品市场前景 流行美行业协会调研发现： 1、大众消费水准的提高，时尚、创意、品位、个性越来越成为居家生活、居家环境中不可或缺的重要主题和礼品的热捧； 2、全国家居饰品的年消费能力高达2000~3000亿元；一个10万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于1000万元。 3、国内居家饰品市场处于品种少，质量差，价格高，品位低，无品牌的初级发展阶段，绝大 多数中小城市时尚类居家饰品店几乎完全空白，因此，一个品牌化、个性化、产业化的时尚 居家饰品品牌将迅速引领市场。 4、随着消费者对家居的审美需求越来越高，家装消费重心由硬装向软装转移，软装份额逐步 占到40%，国内时尚、品位、个性、创意饰品市场正在呈现快速增长态势，市场潜力巨大！ 王者商道，惊起波涛万丈 实力铸就品牌 尚居网（https://www.sodocs.net/doc/5c7744079.html,）是由广州三好网络科技有限公司经过长达2年的市场调研，半

年的精心筹备斥巨资打造的时尚居家饰品网络购物平台。 公司以全球化视野和前瞻性眼光，本着“品位生活，创意饰家”的经营理念和“务实、专注、创新、拼搏、共赢”的核心价值观，独创“B2C+M”模式，将网店和体验店高效互动，将虚拟和实体完美结合，将网购服务落到实处，将网购诚信做到100%，真正实现“企业、代理商、客户和谐共赢，把时尚、创意、品位和优雅带进每一个家”的愿望！ 创新模式引领行业 市场经济，谁帮客户解决问题，谁就是最大赢家。尚居网创始团队，经过大量的市场调研，整合国内外最新资讯，独创出“B2C+M”模式——网店+体验店模式，自主拥有“品牌、设计和链接体验店终端的ERP平台”三大经营法宝，科学、人性化地解决诚信问题、服务问题、物流问题、货到付款问题。 B2C+M模式：以客户需求为核心，以诚信为基准，企业负责整合、研发高品位产品和线上推广，代理商负责在全国每一个城市建立规范的体验店和线下推广服务，实现企业、代理商、客户多方共赢的新型电子商务模式。 模式一经推出，得到了业内专家和市场的高度关注，被全国高科技品牌推进委员会评为“中国科技创新优秀企业”（证牌） 创新模式决胜市场 B2C+M模式帮助代理商解决7大难题 1、库存问题： B2C+M模式无需您做库存，首期只要有部分展示品即可，库存问题公司为你解决。 2、市场大小问题 B2C+M模式则让整个城市的消费者都轻松地成为您的客户，只要是您代理的区域，所有的消费您都有提成，市场空间得到无限放大，城市有多大，生意就能做多大。 3、窜货问题 B2C+M模式将为您锁定市场，凡是收货地址在您代理的区域，电脑将业绩精准地划到您的账上，永无窜货的烦恼。 4、广告受众有限问题 B2C+M模式通过线上广告推广吸引网民，通过线下体验店加媒介推广吸引传统消费者眼球，真正实现线上线下一网打尽，发展速度快，广告效果好！ 5、店面租金贵问题 B2C+M模式只须20-50㎡的空间，它的功能是展示和体验，更多购买行为可在网上完成，网上虚拟空间可放无限多的产品，大大节约了租金，即所谓小店面大生意！ 6、初次创业无经验问

地产顾问公司项目全案服务收费纲要_[全文]

凌立地产项目全案服务纲要 项目市场调研 一、宏观与微观环境调研 1、经济环境的分析和生活结构研究 2、长沙市概况 3、区域城市结构调查与城市发展规划调查 4、长沙市城市建设发展和总体规划分析 5、近几年房地产政策及其影响 6、长沙市房地产市场现状及发展趋势分析 二、消费者调查分析 1、了解消费主力的特征 区域特征、年龄特征、行业特征、现时住房特征、职务特征、消费习惯特征、经济特征、消费心态特征等。 2、了解购房者消费心理及信息来源途径 3、了解消费者的实际需求 户型需求、面积需求、价格承受力需求、交通需求、小区内配套需求、物管需求等。 三、区域市场分析 1、本区域发展和规划调查及分析 2、本区域配套设施和可利用资源调查及分析： 3、交通、文化教育、商业、服务业等。 4、同区域楼盘调查及分析： 5、地理位置、规模（占地面积、建筑面积）、建筑形式、建筑风格、户型、面积、畅销户型、畅销面积、价格、客户特征、销售情况、营销方式、项目配套及园林规划、物管等。

6、周边楼盘、同类型楼盘个案调查及分析 四、项目SWOT分析 五、调研结论与前期市场调查报告 六、完成甲方交代的与本项目物业有关的专业市场调查任务。 发展策划纲要 区域市场现状及其趋势判断 ◇宏观经济运行情况 ◇房地产市场发展趋势 ◇长沙市房地产市场概况 ◇长沙市房地产市场政府相关的政策法规 ◇长沙市房地产市场总体供求现状 2、项目市场调研 ◇项目区域市场分析 ◇类比项目市场调研 3、项目SWOT分析 ◇项目地块的优势 ◇项目地块的劣势 ◇项目地块的机会点 ◇项目地块的威胁点 4、项目目标客户定位分析 ◇目标客户定向市场调研 ◇目标客户收入水平、生活习惯、文化背景、消费心理的研判及未来预测

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 目录 (2) 市场机遇 (3) 企业背景 (5) 产品定位 (6) 经营模式 (7) 加盟优势 (8) 加盟条件 (11) 投资方案 (12) 加盟流程 (14)

招商手册内容

招商手册内容 1、公司简介： 平潭旅游股份有限公司是平潭综合实验区重点旅游企业。公司将作为实验区第一家上市主体来培育，侧重于促进旅游市场和旅游产业的发展壮大，是盈利性成长型国有企业。 截止2016年8月，公司有在职人员30多名，本科学历占绝大部分，其中硕士学历4名，中高级职称4名。公司目前经营3大类旅游产品：石厝保护性开发、景区开发和运营、旅游文化产品研发及运营，2016年公司获得“四星级级乡村旅游经营单位”。 作为区属涉旅产业的投融资、建设、运营平台，本着正直、诚信、高效、创新的经营理念，以助推平潭国际旅游岛建设及打造岚城全域旅游目的地为己任，围绕旅游六大要素，做大、做强、做精旅游产业的发展方向，我司在平潭旅游业全力推行1156工程计划，即整合一批优质旅游资源，建设一批4A标准景区及4星标准酒店，创建五大旅游平台（最权威电子商务、旅游+跨界融合、营销、目的地管理、旅游产业基金），打造六大旅游产品（石厝保护性开发、旅游文化产品、自行车产业园、环岛游、海滨度假综合体、海上体育运动）。 公司力争2020年前国内主板上市，资产总值达20-50个亿，届时平潭旅游业顺利进入资本市场，最终企业实现通过市场经营盈利哺乳平潭旅游业的公益性基础设施投资建设。 2、平潭民宿(石头厝)特点：

在平潭岛，只要有村落的地方就有石头厝（石头房子），这些石头厝犹如画中景物分布在海岛的各个角落，石头厝是平潭海岛居住文化的“活化石”，记录着海岛民居的变迁。由于岛上多产花岗岩石，当地人就地取材，利用岛上丰富的花岗岩建造房子，形成现有的四扇厝、竹篙厝两种石头厝主要单体建筑样式。石头民居冬暖夏凉，还可以抵挡海岛大风大浪，以及潮湿等各种恶劣天气。住在石头厝里，“清晨看日出，傍晚听涛声；可见农家耕作，可听燕雀呢喃”。独特的建筑、原生态的生活，俨然一种返璞归真之美。 由于长年“与世隔绝”，这些石头厝建筑群还保持着原生态，且都有自己的特色，再加上独特的滨海地貌，让这些古老村落更具魅力。有着千百年历史平潭石头厝，为平潭所独有，是平潭的“真宝贝”。 公司以“原生态、原生产、原生活”为原则，在不改变石头厝主体结构的前提下，对其进行保护性开发。让石头厝成为居住在钢筋水泥的城里人最向往的体验海边渔家生活的居住地，让石头村落成为一个可供游客进行休闲、娱乐、度假的旅游点，石头厝将成为平潭旅游的新名片。