薪酬制度
——设计分部
第一部分(设计师)
1.设计师级别、工资标准的划分
1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执
行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、
首席设计师。
2.设计师签单提成标准
2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):
一级预算报价提4% 二级预算报价提5%
三级预算报价提6% 四级预算报价提8%
2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),
在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础
上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公
司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;
2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价
单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成
※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%;
※工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”
的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。
4.具体提成办法如下:
4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%;
4.2.绩效考评标准:
4.2.1.90分以上(含90分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减50%
尾提;70分以下无尾提。
4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该项
工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
(A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定
成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。)
4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经
理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。
4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限
过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核
查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。
4.2.
5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,占总
提成的0.5%;
4.2.
5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材,完成指标为签单总额的30%考核,占总
提成的0.5%;
4.2.
5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行:
A 在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计
师主材推广不能达标的,由设计师主动向本分部经理提出请示,经分部
经理审核后报上一级领导审批),由公司负责进行稽查,审核后若查明
情况属实,可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减
0.5%执行(哪一项未完成就扣哪一项)。
B 设计师未提前向分部经理请示,并故意隐瞒而造成主材推广不能达标
的,对该设计师级别进行降一级处罚,并扣减当笔签单提成1%;
5.设计师级别管理
5.1.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设
计师均为绘图员,经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。
5.2.绘图员在试用期内申报评级通过的,按所评定级别给予待遇,待三个月后
正式转为相应设计师级别,并给予相应级别。没有通过的,仍按正常程序办理。
5.3.设计师级别一经评定,就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考
核。
6.设计师级别评定管理
6.1.设计师级别评定采取动态管理,每3个月一评。采取易上易下的原则,参
评标准不高,评审完全以能力为主,综合评审为辅的原则。
6.2.优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定,绘图员不属参评之列,
达到基本考核标准,可转为优秀级设计师。
6.3.申请条件
A 第一次报名参评设计师可越级别申报,已经参评过的设计师需逐级申报。
B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评,优秀
设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定,必须完成本级考核标准,方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。
C 在报名时,将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。
D 公装不包括在内。
7.设计费收取标准及提成办法
7.1.主任设计师、首席设计师必须收取设计费,首席设计师不低于60元/平方
米;
7.3.设计费提成办法:
7.3.1.在客户交足应缴纳的所有设计费后,设计师按所收取的设计费净值的
30%一次性提成。
7.3.2.收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本,从所收取的
设计费金额内进行扣减,设计师按扣减后的净值进行提成。
7.3.3.足额收取了设计费,且属非设计原因未转化施工的,设计师仍可正常享
受设计费提成。
8.设计师引导客户主材推广费激励办法:
推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围(家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等)。所有设计师必须与客户签定主材代购合同,若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后,必须向公司一次性支付主材金额(多退少补)。
8.1.每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费
结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认,经总裁审批报人力资源部发放。
8.2.公司成立以来运用科学手段,大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、
公司平台不断扩大,同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍,公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润?针对主材如何实施提成方法制定如下:
A 利润的30%奖励给店面经理;利润的5%奖励给尊贵会经理;利润的2%
奖励给材料专员。
该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理,让参与的、付出的均有收获,只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力,并起到全员参与控管作用,层层控管,层层把关,深入到工程部工地现场监控。
8.3.具体推广后会有明确的通知及特价办法,按书面通知执行。
8.4.设计师按公司设计师签单提成标准执行。
9.九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法:
9.1.享受设计师签单提成办法,以实际发生结算金额为考核,并可以计入主材
推广金额考核指标范围(橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜)
力资源部
司总裁
九鼎尊贵会管理中心
店面主材专员
面分部经理
计师
九鼎尊贵会统计
第二部分(客户经理)
1.适用范围:各分部的客户经理。
2.制度目的:在完成客户经理手册的工作内容前提下,工作认真、表现程度
上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。
3.职位级别:客户经理
注:市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。
第四部分(橱柜设计部)
工资及提成考核制度:
1、设计师:
公司实行设计师接单制度,由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作。
2、设计总监薪酬:
橱柜厂实行总监负责制,橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发,对设计部的内部管理,处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等,对设
橱(衣)柜家装提成表
一、橱柜类
6、实木系列(卖场)
二、衣柜类
衣柜系列带单人提点:不包含五金,提8个点,展厅最低可打9折。
注:1、超过VIP卡金额部分,按以上返点比率进行提成;
2、返点结算时间:所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点。
3、如有VIP卡或代金券,柜体部分抛除代金券、VIP卡等所有优惠部分再打折,优惠部分不打折。
4、打折超过九折按相应比例减少提点。