基建维修管理规定
江苏扬农化工集团有限公司
基建维修管理规定
目录
第一章总则 (1)
第二章管理机构及职责 (2)
第三章制度流程建设 (5)
第四章重点管控环节 (5)
第五章附则 (11)
第一章总则
第一条在基建维修项目管理过程中，依照《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，做好基建工程项目建设管理，严格控制建设项目投资、质量、进度和安全，促进基建工程项目建设的可知、可控，确保基建工程预期目标的实现，促进外用工管理水平和公司环境卫生水平的提升。
加强公司对房屋的使用、维护、修理直至报废、拆除等环节管理，确保房屋安全可靠的使用，进一步加强外工的管理，规范用工程序，合理用工，杜绝各类事故的发生，加强清洁文明管理，规范公司员工及外来人员日常行为，使公司现场管理与绿化管理水平进一步提升，特制定本办法。
第二条本规定适用于扬农集团及子公司所有房屋、构筑物、道路、管架等基础设施的建设，及生产维修、生活后勤、外用工和环境绿化等各项管理工作。
第三条本规定界定了相关职能部门的职责，及各部门的具体管理要求。
第四条本规定适用于集团公司、事业部及子公司全体员工与相关方人员。
第二章管理机构及职责
第五条本规定从基建项目建设招投标管理、投资控制管理、基建项目进度管理、基建项目质量管理；房屋管理、构建筑物管理等方面，界定了相关部门的职责，明确了各自的责任和义务。
（一）基建部在建设工程范围内依照法律法规及公司内部有关管理规定，组织基建项目招标投标工作。
（二）基建部负责基建项目组织和建设工作。负责房屋的管理、登记、安全检查、日常维修等工作。负责审核施工单位的进度计划，跟踪监督项目进度计划的执行情况。负责对工程建设质量管理工作进行监督和检查。负责按照国家现行的工程建设法规、技术标准和扬农集团的有关规定，对工程质量和安全进行管理。
（三）财务部负责房屋造价的归集统计，及其作为固定资产的账面价值变动汇总工作。
（四）房屋、构建物使用部门负责构建筑物的日常使用和维护，发现隐患及时上报工作。
（五）承包商对工程进度、安全、质量全面负责，要配置专职或兼职质量、安全管理人员，需制定质量、安全施工方案及工程施工进度计划，及时发现施工过程中出现的问题，制定整改措施，及时纠正偏差。
(六)审计部负责基建工程造价管理的监督，工程竣工决算及工程造价的审定。
（七）扬农集团党工部在招标活动中履行监督职责，监督检查招标投标行为是否符合国家法律、法规、当地政府部门及扬农集团的有关管理规定，检查招标投标制度的执行情况。
第六条外用工管理
（一）基建部负责与外工站队签订用工合同，负责用工安排，及日常管理检查、结算，负责完成公司范围内建筑物的维修任务和小型技改工程土建施工，负责建筑物的安全检查及整改。
（二）用工部门负责办理用工申请、用工具体工作安排，负责对外工安全教育及作业过程的安全监管及用工的核查、评定。
（三）审计部负责对基建部提供的各项决算进行审计，并及时将审计结果反馈给基建部。
（四）QHSE部负责对外工站队进行安全资质审查，负责办理入池、入罐、动土、动火等审批手续。
（五）市场部负责对外工站队所订立的合同进行备案。
（六）供应部负责建筑材料的采购。
（七）仓储部负责建筑材料的保管和发放。
（八）生产部、QHSE部负责会同基建部进行建筑物的安全检查和动土证、动火证的审批签发。
第七条清洁文明管理职责
（一）基建部为清洁文明管理职能部门，负责清洁文明与绿化管理制度的制订、现场环境检查、考核工作。
（二）生产部、工程部负责保温材料的使用、管理。
（三）生产部、QHSE部负责工业卫生、环境保护以及在环境管理工作中，对化工物体的鉴别、绿化污染源进行鉴定，以及对影响环境的责任部门界定。
（四）党工部负责宣传发动及公司内部的交通管理、家属区环境卫生。
（五）各部室、分厂、事业部、子公司负责自身部门员工及相关方人员的宣传教育、制订管理网络、自查工作。
第八条行政办公区管理
（一）基建部负责办公区门窗维修、绿化管理、霓虹灯亮化、各
类门牌的更换，负责公共区域卫生保洁、办公楼开门、开水间、洗手间日常管理等工作，负责对照《办公楼卫生管理办法》检查与考核。
（二）党工部负责办公大楼下班时间后锁门和夜间大楼的保卫工作。
（三）生产部负责电梯故障处理工作。
（四）服务公司负责行政办公楼、综合办公楼内的用水、用电及照明、洗手间洁具（除电子感应器外）、电茶水炉等设施的维修、公司值班室电器用品的维修；负责窗帘、沙发套洗涤等工作。
（五）各相关部室、分厂、事业部、子公司对照《办公楼卫生管理办法》，认真宣传、执行。
第三章制度流程建设
江苏扬农化工集团有限公司基建部负责按照扬农集团基建项目维修管理规定和国家工程建设相关法律法规，制订满足公司基建维修管理所需的各项制度。
第四章重点管控环节
第九条基建工程项目建设招投标管理
（一）各类基建工程建设项目必须依法进入政府招标市场进行公开招标或公司内部招标。
（二）招标应具备相应条件，按照国家法律、法规已经履行了项目前置审批或备案手续以及环评、能评、安评手续的，有相应资金或资金来源已经落实的，有招标所需的设计图纸及技术资料，具备编制招标文件要求的。
（三）招标程序为拟定招标文件、发布招标公告或招标邀请函、发放招标文件、对投标单位进行资质审查、组织踏勘现场和答疑。
（四）开标、评标、定标：开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标人确定中标人，或授权评标委员会直接确定中标人，招标人向中标人发出中标通知书。
第十条基建工程项目建设投资控制管理
（一）通过全过程控制管理，要求施工管理人员增强投资控制意识，认真做好项目投资控制。
（二）签证管理，要求施工管理员严格按合同或协议中已包含的工作内容及有关条款执行。杜绝发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除工作。降低因组织施工不当造成的停工、窝工和降效损失。杜绝违规操作造成的停水、停电和安全事故损失。杜绝了虚报工程内容增加的费用、施工单位为创品牌工程、业绩工程增加的费用、因施工单位的责任增加的其他费用项目等。
（三）施工阶段的投资控制管理。在签订施工合同时，严格约定合同双方承担的有关责任和义务，对工程价款结算方式进行约定，预防不必要的纠纷。严格控制设计变更。建立工程变更审批制度和工作程序，明确审批职责和审批权限。加强事前计划性和对设计的质量控制，做到不提高设计标准、不扩大建设规模，不影响建设工期，避免或减少因主观随意性或设计不完善造成的项目变更，同时加强对施工现场的科学管理，减少施工变更。对需要变更的项目内容，应事先确定造价，充分考虑变更因素对总投资的影响。明确各方应承担的责任，避免因勘察、设计、监理、施工等原因造成变更从而导致经济损失。
（四）工程竣工阶段的投资管理，工程竣工验收合格后，基建部负责人安排工程技术人员，对工程决算进行审核，同时认真做好财务
决算及材料结算工作。
第十一条基建工程项目建设进度管理
（一）项目进度计划编制。基建部应将内外部审批，作为一项重要的工作内容，熟悉图纸、招标文件及施工组织设计方案，制订工作计划，纳入到整体进度计划中，施工前，组织施工、工艺、监理参加，制订工程进度计划。进度计划的编制。应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确，在此基础上，针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施，进度计划应具有可操作性，不得随意变更。
（二）项目进度计划控制。建设单位应以项目管理计划书中批复的进度计划，作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。在招标文件中应明确规定开竣工日期，明确工期提前或延误的奖惩方式，为保证工期目标提供有力保障。基建部应要求各承包方将合同工期细化，编制进度计划，作为进度控制的依据，确保进度顺利执行。建设单位应定期对施工进度进行检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改进措施，由建设单位与监理单位共同负责，监督落实。
第十二条基建工程项目建设质量管理
（一）基建工程建设项目准备阶段质量管理。项目设计部门应向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与工程建设项目有关的原始资料，并应保证资料的真实、准确、齐全。基建部必须加强对勘察、设计、施工、监理、总承包等单位的资（格）质审查，在各单位资格（质）等级允许的业务范围内委托工程内容，应当将施工图设计文件报当地建设行政主管部门或其他有关部门审查，并组织由设计、施工、
监理等单位参加的施工图交底会，未经审查批准和交底的施工图，不得使用，组织施工前图纸会审（设计、施工、工艺、监理参加，并有会审记录），编制工程施工方案和工程质量保证措施。
（二）基建工程建设项目施工阶段质量管理。认真做好场地平整、临时施工水、电、道路接通和定位放线、坐标高程确定；对涉及结构安全的试块、试件以及有关建筑材料，应该在建设单位或工程监理单位监督下现场取样，并报送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。工程施工要严格实行监理旁站制度，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。涉及建筑主体和承重结构变更的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或具有相应资质等级的设计单
位提出设计变更方案并通过审查；施工单位与建设单位对工程建设项目的质量负责，双方均应建立和落实工程质量责任制。把质量责任分解落实到各个岗位，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
（三）基建工程建设项目验收阶段质量管理。基建部收到单项工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，建设工程经验收合格后，方可交付使用。对于施工过程中出现质量问题或者竣工验收不合格的建设工程，由施工单位负责整改，基建部跟踪事态进展，负责整改工作的落实，对于重大质量问题及时向项目管理单位和公司报告。严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设项目各环节的档案资料，建立、健全工程建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交工程建设项目档案。
第十三条房屋构建筑物管理规定
（一）房屋构建筑物的建设。基建部按国家相关规定对房屋构建
筑物进行报建，取得合法手续后进行项目建设，房屋构建筑物进行统一编码，该编码具有唯一性，建设完成竣工验收后，按房管部门确权面积进行登记。项目竣工后，由基建部向使用部门进行移交，移交记录交财务部，财务部按工程建设费用统计固定资产价值。
（二）房屋构建筑物的管理。房屋构建筑物在使用中，不得在房屋构建筑物内随意迁移和增添设备装置，不得在房屋构建筑物内随意进行房屋的改造和使用变动，不得利用房屋构建筑物中的构件，作为检修或安装设备的起重支点或锚点，不得对构建筑物任意剔凿开孔拆除和破坏，在厂区内不得随意盖房和乱接管线，不得任意开挖地下管沟埋设管线和电缆，严格加强对地下水侵蚀性介质的管理，不得任意排放，室内地面不得积存水、油及侵蚀性液体，上述各条如确因生产和工作需要，使用部门应当提出具体方案，到基建部办理审批手续，同意后方可实施。
（三）房屋构建筑物的变更。如需对房屋构建筑物的使用人进行变更，必须由变更使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账、财务部调整固定资产归集后，方可进行变更。如使用人对所使用构建筑物用途进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账后，方可进行变更。如使用人对所使用构建筑物结构进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，由基建部联系相关单位进行评估测算，保证结构安全的前提下，方可进行变更。
（四）房屋构建筑物的拆除。列入固定资产的房屋建构筑物，不论何种原因需拆除时，必须办理报废审批手续。构建筑物的报废拆除，使用单位应以专题报告的形式提出，并经总经理室批准后，分送基建部予以备案拆除、送财务部做好账务处理。
（五）构建筑物的安全检查。每季度由基建部组织对构建筑物进行安全检查，及设备停车后、雨后、年度大修期间、节假日前以及异常气候前后进行检查。其重点是检查日常不易看到或短时间不易发觉的高空处、隐蔽处和死角，对检查中发现的安全隐患汇总上报安委会及落实必要安全措施。
第十四条基建工程项目档案管理
（一）档案的归档与保管。工程建设前，在与勘察设计、招标代理、施工单位及监理单位签订的合同中，明确规定各方工程档案管理责任，并在项目实施过程中严格履行各自职责。根据基建项目建设程序及项目特点，及时组织工程项目档案的归档工作，保证档案图物相符、数据可靠、签字手续完备。基建工程项目建设档案集中存放，图纸、证件等应存放于干燥地方，电子文档、声像资料应有备份。基建工程项目建设档案的借用、查阅，应经过保管部门负责人审批，用毕及时归还。
（二）档案的验收。基建工程建设项目档案验收是工程建设的重要组成部分，工程竣工验收之前，施工管理人员组织设计、施工、监理等单位，对工程档案进行全面检查，检查不合格的，立令限期整改，整改合格进行工程竣工验收。
（三）档案的移交。基建工程竣工验收结束，工程项目管理员会同施工管理人员及时向城建档案馆移交工程档案资料，所有移交资料均备份保存；同时督促施工、监理等部门及时向城建档案馆移交相关资料。整理工程备份资料和其他相关资料移交公司档案馆，做好交接手续。基建部每年对部门保留的基建工程项目档案进行一次清理，达到保存期限的，及时报主任室鉴定审批，鉴定为失效档案的进行销毁
清册，登记好销毁清册。
第十五条外用工管理
（一）点工管理。规定了集团公司与瑞祥公司日常用工日结日请，要求外工加班按有关规定进行。
（二）包工工程。根据用工部门申请，由施工员编制工程预算，交基建部领导审批后方可施工，竣工后，应组织竣工验收，做好详细记录。
（三）结算管理。内部结算依据按国家及省市现行定额,公司财务部与审计部下达的结算标准进行，并规定了结算时间及程序。
（四）结算管理要求及方法。规定了脚手计算方法、维修费用结算。
第十六条清洁文明管理
清洁文明管理制订了卫生检查人员、检查时间、检查内容、分值计算、考核排序等，细化了文明三室、室外现场与绿化管理检查要项，以及行政办公区包干范围划分，明确了职能部门职责，规范了员工日常行为。
第五章附则
第十条本标准由江苏扬农化工集团有限公司基建部负责解释
第十一条本办法自发布之日起实施。
基建零星工程管理办法
基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责
人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。
工程维修管理制度范本3篇
工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。
3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
零星维修管理办法
零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。
基础设施维护管理制度范本
基础设施维护管理制度范本 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 基础设施维护管理制度范本篇一为了保证项目部能够有一个良好的施工环境以及项目工程的顺利进行。项目部特制定了对基础设施的维护和管理制度，希望项目部所有人员严格遵守以下条例： 1、每天设专人对办公区、生活区卫生进行打扫，项目部所有人员必须维护办公、生活区的卫生，不得乱扔杂物、果皮等物品; 2、树立强烈保护意识，爱护各项办公设施、生活设备以及各种办公用品，例如宿舍内的衣拒、架子床，办公室的办公桌、文件柜、电器设备等; 3、实行各种生活、办公用品责任到人，例如架子床、电话、办公桌、椅、热水壶、电热器等;一旦发生丢失、毁损现象，则由责任人承担赔偿责任; 4、严禁在活动房、会议桌、文件柜、办公桌、办公椅上粘贴、刻、划、书写东西或其它损坏行为，违者每发现一人次，视情节轻重处以10--100元罚款; 5、电脑、电视监控设专人负责维护，注意保护软、硬件设备，电脑、电视监控设备应放置合理、操作规范，出现故障应及时检修，若因人为原因造成这些设备损坏者，责任自负; 6、空调、洗衣机、电视机等设备应设专人管理，出现故障及时修理，有意损坏这些设备者视情节严重情况，给予处罚。 基础设施维护管理制度范本篇二学校所有的电教设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制订学校电教设备的管理制度。 教室电教设备管理制度 1、教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。 2、教师应掌握各设备的使用方法(详见设备使用说明)，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，使用时严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意设备运转情况，如有问题，应立即停止使用并通知管理人员处理。
基建维修项目管理规定
基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。 2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。 二、术语 1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。 2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。 三、管理范围 本办法管理范围，包括： 基本建设项目(新建扩建项目); 构筑物的技术改造与更新项目; 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程); 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 四、房屋维修责任的划分 1、保修期内的房屋维修，由建设单位负责。
2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。 3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监督检查，费用各使用单位处理。 4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司计划后实施，维修费用由总公司承担。 五、施工管理 1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程; 2、公司对较大预算额的基建施工项目，成立项目领导组，由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。 3、公司对重大基建施工项目，成立项目领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。 4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 5、对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。 六、工程申报与核准 1、中小维修工程，工程费在万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监督检查，费用由各使用单位自行处理。 2、大中维修工程，工程费在元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。 3、基建和技改工程，工程费在万元以上的，经公司经理办公会事会批准后，成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。 根据工程费的高低，确定不同的发包方式。
公司工程维修管理规定
公司工程维修管理规定 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。 零星（维修）工程任务单工程名称： 编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求： 验收意见： 负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见： 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）： 项目负责人： 年月日监理单位（章）: 项目负责人： 年月日总包单位（章）: 项目负责人： 年月日施工单位（章）: 项目负责人： 年月日
零星维修管理制度
房屋维修管理办法 为规范二轻总公司机关大楼房屋主体及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合本单位实际，制定本办法。 一、维修范围 1、对机关大楼办公室： a:建筑类维修范围：房屋的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路等局部维修； b、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路。 c、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修。 2、对租赁房屋：对整体出租的房屋不负责维修，对散户只对其主体部分的墙面、外部布线、主水管、卫生间等负责维修。 二、组织机构 房屋维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。 三、审批权限： 1、预算在元以内的维修项目，由办公室负责人审批。 2、预算在元至元的维修项目，由分管领导审批。 3、预算在元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。 四、房屋维修收费标准 更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。 五、房屋维修工作管理流程 1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查； 2、审批:办公室安排专人填写《房屋维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。 3、实施：审批通过后，由办公室联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《房屋维修审批（验收）单》相关验收项。 4、结算：凭《房屋维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案。 5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。 六、本办法自印发之日起执行。
小型基本建设及基建维修管理制度
小型基本建设及基建维修管理制度 一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法 (试行) 为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。 1 范围及内容 1.1小型基建指我院单项工程投资额小子30万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。 1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。 2 项目实施 2.1小型基建 2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。 2.1.2组织实施项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。 2.2计划外基建维修 2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。 2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。
零星工程管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本
零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
公司零星维修管理办法
公司 与关联方零星加工及维修管理办法 为加强公司与关联方之间的发生的小额零星加工维修服务的管理，规范合同签订和结算程序，提高日常运行效率，根据《公司经济合同管理办法》、《公司关联交易决策制度》等相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、关联方和小额零星加工维修服务的范围 1. 关联方：本办法中的关联方特指。 2．小额零星加工维修服务：指关联方提供的费用低于5000元的单次维修、零部件加工、设备仪表的拆装，以及其他低于5000元的小型零星项目。 二、管理职责分工 1．各研究所、事业部为具体业务的承办部门，负责与关联方的签订委托单、确认价格、质量验收、以及按要求向公司相关部门备案。 2．公司企管部负责备案、签订合同、结算、履行有关合同审查审批程序和关联交易的审批程序。 三、取费标准 向关联方委托业务的取费标准，应按照市场价格公允定价。 四、具体工作流程
1. 申请：各部门需要委托关联方加工维修时填写《零星加工及维修审批（验收）单》（格式见附件一），部门领导审批后向公司企管部备案、委托对方加工。 （1）事业部的委托业务，可由事业部领导审批后先行委托对方加工维修，每季度末向企管部备案； （2）各研发部门的委托业务，部门领导审批后先行向企管部备案，再委托对方加工维修。 2. 实施：申请审批完成后，由申请部门联系对方完成业务实施，并按约定进行验收。 3. 结算：企管部根据已委托完成并验收合格业务量的情况，与委托方签订合同，进行结算。 4. 紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜或节假日车间设备维修等情况）可先进行维修，事后完善相关手续手续。 五、其它说明 本办法规定范围以外的零星加工维修项目，按公司其他相关制度执行，不适用本办法。 六、本办法自印发之日起执行，由公司企管部负责解释。附件一：
基建维修管理系统规定
江苏扬农化工集团有限公司 基建维修管理规定 目录 第一章总则 (1) 第二章管理机构及职责 (2) 第三章制度流程建设 (5) 第四章重点管控环节 (5) 第五章附则………………………………………………… 11
第一章总则 第一条在基建维修项目管理过程中，依照《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，做好基建工程项目建设管理，严格控制建设项目投资、质量、进度和安全，促进基建工程项目建设的可知、可控，确保基建工程预期目标的实现，促进外用工管理水平和公司环境卫生水平的提升。 加强公司对房屋的使用、维护、修理直至报废、拆除等环节管理，确保房屋安全可靠的使用，进一步加强外工的管理，规范用工程序，合理用工，杜绝各类事故的发生，加强清洁文明管理，规范公司员工及外来人员日常行为，使公司现场管理与绿化管理水平进一步提升，特制定本办法。 第二条本规定适用于扬农集团及子公司所有房屋、构筑物、道路、管架等基础设施的建设，及生产维修、生活后勤、外用工和环境绿化等各项管理工作。 第三条本规定界定了相关职能部门的职责，及各部门的具体管理要求。 第四条本规定适用于集团公司、事业部及子公司全体员工与相关方人员。 第二章管理机构及职责 第五条本规定从基建项目建设招投标管理、投资控制管理、基建项目进度管理、基建项目质量管理；房屋管理、构建筑物管理等方面，界定了相关部门的职责，明确了各自的责任和义务。 （一）基建部在建设工程范围内依照法律法规及公司内部有关管
理规定，组织基建项目招标投标工作。 （二）基建部负责基建项目组织和建设工作。负责房屋的管理、登记、安全检查、日常维修等工作。负责审核施工单位的进度计划，跟踪监督项目进度计划的执行情况。负责对工程建设质量管理工作进行监督和检查。负责按照国家现行的工程建设法规、技术标准和扬农集团的有关规定，对工程质量和安全进行管理。 （三）财务部负责房屋造价的归集统计，及其作为固定资产的账面价值变动汇总工作。 （四）房屋、构建物使用部门负责构建筑物的日常使用和维护，发现隐患及时上报工作。 （五）承包商对工程进度、安全、质量全面负责，要配置专职或兼职质量、安全管理人员，需制定质量、安全施工方案及工程施工进度计划，及时发现施工过程中出现的问题，制定整改措施，及时纠正偏差。 (六) 审计部负责基建工程造价管理的监督，工程竣工决算及工程造价的审定。 （七）扬农集团党工部在招标活动中履行监督职责，监督检查招标投标行为是否符合国家法律、法规、当地政府部门及扬农集团的有关管理规定，检查招标投标制度的执行情况。 第六条外用工管理 （一）基建部负责与外工站队签订用工合同，负责用工安排，及日常管理检查、结算，负责完成公司范围内建筑物的维修任务和小型技改工程土建施工，负责建筑物的安全检查及整改。 （二）用工部门负责办理用工申请、用工具体工作安排，负责对
零星维修管理制度
安庆市烟草专卖局（公司） 零星维修管理办法 为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合全市烟草系统实际，制定本办法。 一、零星维修的范围 1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修； 2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。 4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。 5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。 二、组织机构 零星维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限： 1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。 2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。 3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。 4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。 5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》相关规定进行实施。 四、维修取费标准 参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额 更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。 五、零星维修工作管理流程 1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查； 2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。 3、实施：审批通过后，由办公室联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《零星维修审批（验收）单》相关验收项。 4、结算：凭《零星维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案。如项目需审计，按安烟审〔2009〕7
零星工程项目管理办法
零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工
工程维修管理实施细则
工程维修管理实施细则 为完善售后维修管理，确保快速、高效的处理工程维修事务，提高客户的满意度，特制定本管理实施细则。 一、工程维修工作流程 工程维修工作流程 （适用于交房后15天内的工程维修） 完 成 维 修 后
工程维修工作流程
二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成，交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题，公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主（或物业）的质量报修单后分批分栋号进行汇总，给项目部一份（项目部指定资料员对接），项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长，一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后，通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后，须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修，并在12小时内补书面通知（注明口头通知的时间），同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的，一经查实，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚； 6、队组收到项目部的维修通知（包括口头或电话或书面通知）后，须在48小时内安排人员到现场维修，超出此期限到场的，将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间（详见工程维修完成时限要求）内完成工程维修的，将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内，属队组施工质量原因的若队组未进行维修，项目部可安排第三方进行维修，按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。
维修改造工程管理办法
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。 第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。 第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。 第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。 第二章工程资金支出范围 第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。 第三章工程项目立项申报 第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。 （一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济
合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。 （二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 （三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。预算超出10万元的项目，由各单位报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 第四章工程前期管理 第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 （一）概预算在50万元以上（含50万元），200万元（含200万元）以内的维修改造工程项目，由后勤管理处准备相关招标资料，报送至招标管理办公室，根据招标相应程序确定施工单位。 （二）概预算在10万元（含10万元）以上，50万元以内的维修改造项目，由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位，由招标管理办公室组织评标，确定施工单位。 （三）概预算在1万元以上，10万元以内的维修改造项目，由后勤管理处集体讨论确定施工单位。 （四）临时性紧急工程及校内突发的抢修工程（如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等），经后勤管理处核实后，可立即安排后勤集团
医院零星维修管理制度
邛崃市医疗中心医院设备及零星维修管理 办法为规范医院医疗设备、房屋建筑类及附属设施、电梯设备、空调设备、消防设备设施、安保设备、监控设备设施等正常运行，提高工作效率，规范设备及零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。 一、设备及零星维修的范围 1、设备维修范围：门诊、医技、住院科室损坏、无法使用，但又无法报废的须外修医疗设备。 2、建筑类维修范围：门急诊楼、医技楼、住院楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、设备设施，室外道路、围墙、排水沟盖、花台等局部维修、改造。 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水处理站设备维护维修及零配件更换。 4、电梯及锅炉等特种设备、空调设备、消防设备设施、安保设备设施及监控设备设施的维修、购买等。 5、各种强电、弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。 二、组织机构 设备及零星维修由后保部统一管理，后保部安排专人负责落实设备及零星维修工作，并负责组织相关科室（如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）对施工单位进行确定、监督及验收等工作。
三、操作规程： （一）预算在0.1万元（含）以内的维修项目，应公开谈价 。、后保部根据实际情况进行电话或见面谈价（须三人在场）1．2、遇特殊情况可灵活处理（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查、医疗设备紧急维修等）。 （二）预算在0.1万元以上1万元（含）以下的维修项目，应院内公开询价 1、后保部应联系至少三家单位进行报价，后保部负责保存报价单位原始报价清单并不得泄露。 2、后保部负责组织至少三个相关科室（如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）对价格进行审核、谈价，并做好记录。 3、金额在0.8万元以上，后保部应将公开询价结果在院办公会进行汇报。 4、特殊设备（如仅有一家单位生产、技术含量较高的工程或配件不兼容的专用设备）无法进行多方询价，且单一报价在0.8万元以上的，应在院办公会上提出，并按院办公会要求执行。 5、遇特殊情况（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查等）可先与相关科室汇报情况，确定厂家补后充资料。 （三）预算在1万元以上的维修项目，应院内公开比价 1、后保部应提前至少五天对维修项目对外发布公告（张贴、官网等渠道），统计报名单位，如报名单位不足三家，应主动联系社会上的公司，确保至少三家单位报名参加比价。
基建与维修工程管理制度
基建与维修工程管理办法 一.总则 为规范公司基建工程和维护修缮工程行为，特制定本办法。 二.管理范围 本办法管理范围，包括： 基本建设项目； 技术改造与更新项目； 房屋维修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程）； 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 三.管理体制与原则 公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制。 公司总务（物业）部门负责常规维修工程； 公司技术生产部门负责基本建设和技改项目。 公司对较大预算额的基建施工项目，实行项目经理负责制，由生产、技术、总务、计划、工程等部门派员共同组成。 公司对重大基建施工项目，由公司领导亲自任项目负责人，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。 公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。 四.管理任务 （一）工程申报与核准 中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 万元以下的，经报总经理办公会议批准后，
由各使用单位自行办理。 大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 元以上的，经报总经理批准后，由总务部门负责办理。 基建和技改工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 万元以上的，经公司常务会议或董事会批准后，成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。 （二）根据工程费的高低，确定不同的发包方式。 1).中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以下的，可采取议价方式。所议价格以下不超过工程预算时可决标。 2).大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，可采用比价方式。邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。 3).基建成和技改工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，须进行公开招标。公开招标按国家规定的办法办理。 公司或关联企业内有建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。 在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。 公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。 按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。 对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理、主管副总、总经理，乃至政府主管部门。工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。 对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。以严重不合格的，可
基建零星工程维修改造管理办法
基建零星工程维修改造管理办法 第一章总则 为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。 本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。 零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。 第二章施工单位选择与管理 通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。 5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到100万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。 基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核
和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。 第三章工程施工管理 施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。 在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。 施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。 第四章工程竣工验收 工程竣工时，施工单位应及时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾，恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施等，做到工完料净场清。 在正式验收前，基建处工程建设科会同维修单位对所完成的工程
最新工程维修管理制度资料
工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修； 2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理； 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案； 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修； 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修； 6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认； 7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访； 9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元；10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程
部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁； 12.工人必须佩戴有效胸卡； 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况，并做好准备工作，不得到现场后向客户借用工具； 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫； 15.维修服务过程中，不得拿或要客户的物品，不许接受客户的赠品； 16.项目经理安排维修人员，必须执行首席责任制，不得随意轮换人员； 17.每维修完一个工地，必须由客户签字认可，整个维修工作由客户评价，这也是一种监督，从而加强项目的责任心和服务意识； 18.工程部应对维修情况认真加以总结，定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位，工艺作法进行培训，并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制； 二、工程维修项目确认单。(另见附表)