班组岗位达标制度(正式)

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班组岗位达标制度(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-2364-32 班组岗位达标制度(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，

使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

范围

本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。

规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》

职责

3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

管理内容与方法

4.1 班组安全组织标准

4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。

4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。

4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。

4.2 班组安全教育

4.2.1 教育内容

4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。

4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。

4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2 班组安全教育要求

4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。

4.2.2.3 按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教

育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。

4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报安部门办公室安全员备案。

4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。

4.3 班组班前会

4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。

4.4 班组安全活动

4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门办公室主管领导批准后，可在本周其他时间补上。

4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。

4.4.3 安全活动内容

4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。

4.4.3.2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4 班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发

言的机会，营造活跃讨论的氛围。

4.4.5 对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。 4.5 班组安全检查

4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2 安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导，各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育，新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

4.5.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。

4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐

4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程、安全管理规章制度及文件等。

4.6.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制，

班组岗位达标制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8696 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 班组岗位达标制度标准 版本

班组岗位达标制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

岗位达标评定管理制度

岗位达标评定管理制度 1.目的 岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理，防止事故发生，制定本制度。 2.范围 适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。 3.规范性引用文件 《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 4.职责 4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。 4.2各部室负责本部门岗位达标工作，成立达标小组，具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。 5.管理内容及要求 5.1岗位标准内容及要求如下： 5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度，符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。 5.1.2岗位标准内容主要包括： 5.1.2.1岗位职责描述； 5.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 5.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素

（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 5.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 5.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 5.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 5.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 5.1.2.8其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。 6.评定程序 6.1各部室需建立岗位达标评定细则，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。 6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求，评审记录、整改记录应存档保存。 6.3岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全操作规程等）、现场检查、提问相结合的方式进行。 6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件形式发布，文件发放记录存档保存。 7.岗位达标评定监测 7.1岗位评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下：标准化得分（百分制）=岗位标准化评定得分÷（1000-不参与考评内容分数之和）×100； 7.2标准化等级共分优、合格、不合格，其中评定结果≥90分为优；

关于开展安全标准化班组岗位达标工作

关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知 矿属各单位： 为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82 号）精神，进一步强化基层基础安全管理，有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作，决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。现将有关事宜通知如下： 一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础，是企业防范事故的重要环节。我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等，都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。为了减少制度数量、统一提法、便于管理，现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合，融入班组、岗位有关评先创优等内容，形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、制度化、规范化，保障矿山安全生产。 二、指导思想以基层班组、岗位为核心；以具体的实施细则为依据；多部门联合指导监督，创造达标条件，通过一段时间的努力，使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高，夯实基层基础安全管理。 三、领导机构 为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展，成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组，组织、指导开展达标工作。

组长：姚曙 副组长：骆建辉陈坤锐 成员：蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊家赛央魏修汉邓三明 刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康 詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部，负责日常管理工作。 主任：曹胜祥 副主任：家赛央邓三明吴培 成员：张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波 侯刚朱广精罗化兰张丹苗 四、具体措施和要求 ㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》（附件1）、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》（附件2）作为班组、岗位达标依据和考核规范。 ㈡为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作顺利进行，要求各二级单位成立安全标准化班组、岗位达标工作领导小组，实行管理人员挂靠制度，行政第一责任人担任组长，负责单位达标工作。

公司岗位达标管理制度

安全标准化岗位达标管理制度 第一章总则 第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82号），制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。 第二章管理职责 第三条生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。 第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 第三章管理内容及要求 第五条岗位标准内容及要求如下： （一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。 （二）岗位标准内容主要包括 1. 岗位职责描述：具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。

2 .岗位设置要求：学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。 3. 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4 .行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。 5. 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。 6. 作业现场安全要求具体如下： （1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 （2）根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品，其数量应不低于当班员工数量，并有备用防护用品。 （3）个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。 （4）在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。 （5）员工严格按“三大规程”进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。 （6）本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（防滑踏板、防护罩、

班组岗位达标管理制度(正式)

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文件编号：KG-AO-4595-40 班组岗位达标管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述； 2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的

危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，

岗位达标管理方案(初稿)

班组岗位达标管理制度 一.目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三.定义 岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。 四.适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述； 2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。 六.职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职 岗位一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库。 1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。

班组岗位达标制度实用版

YF-ED-J4744 可按资料类型定义编号 班组岗位达标制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

文件名班组岗位达标制度实用版日期20XX年XX月版次1/1编制人XXXXXX审核XXXXXX批准XXXXXX 班组岗位达标制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、 管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全 生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安 全管理工作全面负责其中包括指导、督促、 检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做 好班组安全管理工作并组织其它职能管理部

门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人

XXX公司生产班组及岗位达标管理与考核制度(2-6)

0.更改记录 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.管理内容与方法

1.目的 为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2.适用范围 2.1本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标的考核。 2.2本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3.职责 3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督 促、检查、考核等责任。 3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管 理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4.管理内容与方法 4.1班组安全组织标准 4.1.1班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 4.1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全 管理工作。安全员不在时，班（组）长必须制定能胜任的人员临时代替。班 （组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员 必须经过培训，持证上岗。 4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工 作的标准和要求。 4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一 些事故教训及预防措施。 4.2.1.4本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程;电力系统安全规程、公 司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具 的安全使用要求。 4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2班组安全教育要求 4.2.2.1在新技术、新工艺、新采料、新设备使用前，班组必须组织员工进行 针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责 任者及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须 在4学时以上。 4.2.2.3按规定考试85分为及格不及格者要复学复考，经考核合格后方可上

岗位达标制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD182 岗位达标制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

岗位达标制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 为不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。 二、范围 适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。 三、职责 3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。 3.2人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。 3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。 四、管理内容及要求 4.1岗位标准

4.1.1要求：符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。 4.1.2标准内容 4.1.2.1岗位职责描述。 4.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。 4.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。 4.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。 4.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。

班组岗位达标制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A86186 班组岗位达标制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

编写：xxxxx 审核：xxxxx 班组岗位达标制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内 容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产 法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理 工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等 责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组 安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc

标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号：AQ-BZH-011-A 1 意图 为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管 理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。 2、规模 2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。 2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。 3、职责 3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含 辅导、催促、查看、查核等职责。 3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其 它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。 3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。 4、办理内容与办法 4.1班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人，对本班组安全作业负全责。 4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员，首要是帮忙班（组）长全面展开班组安 全办理作业。安全员不在时，班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。班（组）长不在时，安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。班组安全员有必要经过培 训，持证上岗。 4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。 4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规，公司以及上级部分对班组安全出产 作业的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。 4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事端经历及预防办法。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运转）规程；电力体系安全规程、

安全生产标准化岗位达标指导标准

安全生产标准化岗位达标指导标准 一、岗位管理制度要求： 1、岗位职责规定。 2、岗位人员基本要求（思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等）。 3、岗位安全生产责任制。 4、岗位安全操作规程。 5、岗位主要安全管理制度（如：危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、岗位交接班制度、自觉抵制“三违”承诺制度等）。 6、其他安全管理制度。 二、岗位安全活动要求： 1、开展岗位学习。学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定、公司安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术（规程）应急救援预案、安全生产标准化知识等。 2、开展“手指口述”活动。岗位员工应对本岗位（工序）安全操作规程、存在的主要危险有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要工业参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救及应急处置措施等都能做到“手指口述”。 3、开展隐患自查自纠活动。积极参加公司、厂（中心）、

车间、班组组织的隐患排查活动，及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患，提出解决问题和隐患的建议，并建立隐患排查整改台帐；要开展人人都当安全员活动，相互查纠“三违”行为。 4、定期组织开展现场应急处置措施、自救互救演练，并形成演练记录。 5、自觉参加公司、厂（中心）、车间、班组组织的其他各类安全生产活动。 三、岗位现场管理要求： 1、管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 2、根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材，其数量应不低于当班员工数量，并有备用器材。 3、个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。 4、在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。 5、员工严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。

11班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度 编号：AQ-BZH-011-A 1目的 为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、范围 2.1本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。 2.2本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3、职责 3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1班组安全组织标准 4.1.1班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 4.1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。 4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2班组安全教育要求 4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。 4.2.2.3安规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。 4.2.2.5每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。 4.3班组班前会 4.3.1结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3.2根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5班前会情况应记入班组安全生产日志。 4.4班组安全活动 4.4.1每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度 本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。 本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2、安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3、安全办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 5、班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。 6、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。 7、国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 8、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

9、本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 10、本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 11、本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 12、安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 13、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 14、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。 15、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。 16、安全考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 17、新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。 18、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使

2021新版工贸企业班组岗位达标管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版工贸企业班组岗位达 标管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版工贸企业班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述； 3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物

班组岗位达标管理制度范本

内部管理制度系列 班组岗位达标管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-14118班组岗位达标管理制度 Team and post compliance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述; 2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 2.3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有

害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 2.4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等; 2.5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等; 2.6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等; 2.7.岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位; 2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

班组达标管理细则 (1)

第一条为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第二条公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。 第三条管理职责 安全生产处全面负责班组岗位达标工作。 钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。 钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。 班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。 第四条公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。 班组长为行政班组长。 第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。 第六条班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。 第七条班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。 第八条当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。 班组长应对分解和指定情况进行工作记录。 被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。 第九条班组长至少应具备以下能力方可任职：

⑴公平公正，团结，不拉帮派； ⑵良好的短期目标管理能力； ⑶良好的生产知识和技术能力； ⑷良好的安全、应急知识和能力。 第十条班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。 第十一条安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。 第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。 第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。 第十四条班组长应执行《危险作业受限空间安全管理制度》，组织执行危险作业的各项安全技术措施。 第十五条班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。 第十六条班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。 安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。 第十七条公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。 组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员 第十八条达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。 第十九条工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。 第二十条达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对

员工岗位达标管理制度

1 受控状态： 分 发 号： 版 本 号：A0 编制： 审核： 批准： 发布日期：2013年 12月16日 实施日期：2014年01月21日 地址：中国·四川·罗江

员工岗位达标管理制度 1、目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 2、适用范围 适用于罗江利森水泥有限公司所属所有岗位。 3、规范性引用文件 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔 2010 〕23号文 《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）《 《水泥行业安全生产标准化考评办法》 4、名词解释 4.1岗位达标 指依据《岗位说明书》的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（厂）实际在岗员工。 5、职责 5.1 生产技术处安委办、行政人事处负责岗位达标的审批。 5.1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗

位一致。 5.1.2 生产技术处安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。 5.2 各部门按公司要求负责岗位达标的具体实施、申报评审。 5.2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报生产技术处安委办备案。 5.2.2生产技术处安委办和请上级单位以及CTC老师进行岗位达标评审和考核，并将岗位达标情况（成绩）及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。 6、管理要求 6.1岗位达标类型 6.1.1初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。 6. 1.2 调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。 6. 1.3 复审达标：指岗位达标合格满两年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。 6. 1.4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。 6.2岗位达标七步骤 6.2.1培训学习（第一阶段） A\《评定标准》 B\适用标准规范、法律法规和其他要求