公司人事管理制度(草案)

文华教育人力资源管理制度

第一章总则

公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。

为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。

本规章各项规定，适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。

本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。

本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。

第二章人员招聘流程

第一条公司招聘决策流程：

（一）部门申报流程：

1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填

写《用人申请单》。

2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条

件。

3.报送人力资源部。

（二）人力资源部申报流程：

1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。

2.修订更新《职位说明书》。

3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。

4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合

适人员进行调任，其次再进行外部招聘。

第三章招聘、面试

第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤：

(一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，-

应由部门经理填报《用人申请单》提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。

(二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛

选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。

(三)人力资源部门会同用人部门确定面试考官，准备测试材料，对基本合格者

进行严格专业测试和其它测试。

(四)应聘人员提供个人有效证明材料（学历证明、身份证件、资格证书、原单

位辞职证明、体检合格证明等），填写《应聘登记表》及综合测评卷。

(五)人力资源部进行初试，填写《面试测评表》；初试合格者推荐给用人部门进

行复试；复试合格者由用人部门确定报到日期后并填具录用审批表逐层报批获准后，通知合格者正式入职时间（如需培训，人力资源部与相关部门配合作好职前培训安排）。

(六)面试（测试）主要考查是否符合以下要求：

1.为人正直，作风踏实，有工作热情，基本素质好；

2.专业对口，基础扎实；

3.有专长，有培养潜质；

4.与原单位解除一切工作和劳动关系；

5.认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。

第二条凡有下列情形之一者，不得录用：

1.被剥夺公民权利，尚未复权者；

2.通辑在案，尚未结案者；

3.受破产宣告，尚未撤销者；

4.贪污受贿，挪用公款，受处罚在案者；

5.吸毒、偷窃、诈骗钱财者；

6.患有神经病或严重传染病者；

7.品质恶劣，道德败坏，经公司企业或机关开除者；

8.年龄未满18周岁者；

9.违反计划生育，离家外逃者；

10.经面试后，本公司认为不合格者。

第四章新进员工注意事项

第一条新进员工接到报到通知后请按时到人事部办理报到手续，须提交以下资料：

1.由公司统一发给并填写员工登记表格；

2.国内外最高学历、职称证明原件、复印件。

3.个人简历。

4.近期1寸照片1张。

5.身份证原件及复印件、原单位辞职证明（盖公章）。

6.外埠人员的三证一卡（暂住证、婚育证（女士）、就业证、就业卡，转正

前办理）

7.体检表(转正前到公司指定医院体检)。

8.结婚、未婚、计划生育证明（调入档案时提交）。

第二条新进员工应遵守公司一切规章制度及通告。

第三条新进员工报到后请到前台录入电话，领取办公用品，并到人力资源部详细了解公司人事管理制度、着装要求。

第四条人力资源部带领新进员工向公司同事做入职介绍。

第五条行政部在新进员工报到前安排工作场所，由人力资源部负责带到工位上就座。

第六条新进员工应于2日内提交清楚个人资料，送交行政人事部，经人力资源部审核后，双方执行工作合作。

第七条人力资源部在与新进员工签定试用协议后向财务部发《到职通知单》，到职日期以员工报到日期为准；如果由于新进员工个人原因造成报到

手续在2日内无法办理完毕，每延迟一日，到职日期相应延期一日；

如果新进员工在10个工作日内还没有办理完毕，公司将以试用期自

动离职处理。

第八条转正员工经人力资源部及相关部门领导审核后（通过转正评审会议）与公司签定一年的岗位聘用合同。

第九条以下劳动人事关系不符合公司规定的人员，将作为实习人员，双方无法签定劳动合同。

1.未毕业在校学生；

2.由于临时工作任务而聘请的短期合同员工；

3.其他不符合签订劳动合同条件。

第五章试用、转正

第一条面试（测试）基本符合要求者，凡持外地户口的员工或担任公司财务会计、出纳及重要岗位工作人员，应向人力资源部门提供担保证书以

备审查。

第二条试用人员报到时应向人力资源部门提供下列资料：

1.免冠照片（2张），身份证原件。

2.学历证明及国家承认的其他资历证明原件

3.人事资料及其它。

第三条人力资源部门对试用人员提供的资料进行审核确认无误后，办理试用手续，包括：填写《到职通知单》，签订《劳动合同》，入职人员填写

《员工登记表》，人力资源部发放《员工手册》（进行新员工公司管理

制度培训，包括：公司情况介绍，企业文化，有关管理制度（根据各

部门新员工培训要求组织新员工业务知识与技能培训）。

第四条新员工试用期为2-6个月，用人部门和人力资源部门随时加强对试用人员的考查，最后由试用人员的上级主管与试用人员做正式转正交

流。

第五条试用人员试用期的工资按相关标准执行，对不能胜任本职工作或品行不良者，随时停止试用并解除试用关系，试用期未满三日（含三日）

者，不支付工资。

第六条试用期满前一周，员工书面提出详细的转正申请并由用人部门/上级主管填写《试用考核表》，交由人力资源部协同该部门的经理及有关

副总，对该员工试用期间的工作进行评定，填写《转正申请表》，对

考核合格者签署意见后报人力资源部门复核，经公司总经理批准后，

可正式录用，反之，将延长转正期或终止试用期。

第七条经批准正式录用的员工，人力资源部将配合新员工尽快将员工档案调入公司委托的存档管理机构，同时为员工缴纳社会保险，并与公司签

订正式《劳动合同》。员工于转正后的次月开始享受转正员工的各项

薪酬福利待遇。

第八条为保障公司工作始终顺利进行，试用期内员工要通过正规医院体检合格，提供《体检合格证明》并提供原公司《同意解除一切工作及劳动

合同的证明》，如在转正期满前不能出具这两项《证明》的员工，视

延长转正期或依情况终止试用期。

第九条在公司服务的时间自正式签订《劳动合同》之日算起，为期壹年。

第六章公司考勤制度

第一条每天上下班按时打卡（早9：00后即算迟到），如遇到打卡机出现故障，请在前台签到本上及时签到；

第二条上/下班如果忘记打卡，请在24小时内向人力资源部说明，人力资源部在考勤单上注明，视情况轻重按公司考勤制度规定处理，若有合理

原因不能在24小时内说明，需要在当月计发工资前，由部门负责人提

供合理的书面说明；未在规定时间内进行说明的，除本制度另有规定

外，以旷工计。

第三条员工不论因何种原因外出，务必提前（事后补填按旷工处理）填写《外出申请单》并由直接/上级主管审核签字，否则按旷工处理；

第四条员工因公出差，应向上级主管说明出差时间，在正常上班当天须到公司报道（遇紧急情况，需上班第二天请总经理批示），否则按旷工处理。第五条人力资源部每周末统计本周考勤情况，每月底汇总，请大家配合做好核准工作。

第六条员工请假要提前提出申请（病假另议）并填写《请假申请单》，由直接/上级主管审核签字，员工请病假，要在早9：00前电话通知直接/上

级主管，病假后第一天持医院病假条及《请假申请单》到直接/上级主

管审核签字，否则视事假处理，如三次以上（含三次）病假不能出具

病假条的，即按旷工处理。

第七条部门经理外出由副总以上经理确认签字（程序同上），否则按公司规定处理。

第八条公司每天正常的上下班时间：9:00----18:00；中午就餐时间为12:00—13:00

(一) 迟到

1.正常情况下9：00（不含9：00）后刷卡，即视为迟到；非正常情况下（下

雪或因社会活动禁行等事件）另行处理。

2.迟到超过30分钟（含30分钟），按半天事假处理；无故迟到超过30分钟，且无合理理由和证明的，按一天旷工处理。

3.迟到在30分钟内罚款10元。

4.当月迟到五次累计旷工一天，并扣除当月效益工资。

(二) 早退

1.不到公司正常下班时间擅离工作岗位者为早退。

2.早退在30分钟内罚款10元；早退在30分钟以上的，按半天事假处理；无故早退超过30分钟，且无合理理由和证明的，按一天旷工处理。

3.当月早退三次扣一天工资。

4.当月早退五次累计旷工一天，并扣除当月效益工资。

(三) 旷工

1.未经请假程序而擅离岗位或假满未经续假而不到岗者为旷工。

2.委托或代人刷卡者一经查明双方均以除名论处。

3.每月一次者扣薪200元，并记入年终员工绩效考评。

4.当月无故连续旷工两日，扣薪同时予以辞退。

第七章工资福利

第一条所有员工的工资与奖金均为税前收入，员工收入的个人所得税，公司

将依据国家的相关法规代扣代缴。

第二条员工福利部分中的社会保险个人应缴部分，公司将根据国家的有关规定在每月工资中代扣代缴。

第三条工资计算周期：上月的25日至当月的24日，共计21.5天。

第四条发薪日：每月的25日，如遇周六、周日，将顺延至下周的第一个工作日，如遇节假日，发薪时间将依据情况适当提前。

第五条公司因不可抗拒的事件不得不延缓支付工资时，应提早壹日通知员工，并确定具体支付的日期。

第六条发薪方式：公司将为每位员工建立一个银行工资卡，每月工资将直接汇入该银行工资卡。

第七条公司根据国家政策为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险及工伤保险，同时属于员工个人承担部分由公司代扣代缴。员工要及时提供

保险凭据（个人帐户转移单、缴纳失业保险费情况证明、医疗手册、

一寸彩照2张），员工要在最短时间内及时提供以上保险凭据，以免延

误缴纳保险时间。

第八条公司将根据员工个人发展的需要，提供机会均等的专业技术技能、管理技能等多方面培训。员工依据本岗位工作内容，自行提出社会培训

的，要提前书面申请，并持社会培训介绍材料，到直接/上级主管审批

签字，得到同意方可执行，培训费用先由员工自己负担，待培训期满

考试合格持正规发票及毕业证书原件，履行报销程序进行报销。

第九条在京无固定住所的外籍员工，经用人部门同意后可填写住宿申请，并转人力资源呈公司管理层审批，并符合以下条件者可安排住宿：

1、为公司创造巨大业绩和贡献的；

2、成绩优秀及专业能力突出，被列为重点培养对象的应届毕业生；

3、公司急需引进的中高级技术、业务和管理人才；

4、其他能够为公司创造业绩和利润的人才。

第八章休假

第一条员工事假贰日内扣当日工资50％；病假三日内扣当日工资的30％。

1.员工受聘满壹年的，可享受七天带薪年假（试用期间除外），员工到公司超

过壹年的每满壹年带薪年假增加壹天，但最多不超过十五天的带薪年假，年

假如无特殊情况，须在当年内休完，否则过期无效（视公司工作情况考虑是否连续休假）。

2.公司转正员工结婚，符合法律规定晚婚的（男25周岁、女23周岁），可享

有十日带薪婚假，非晚婚的员工可以享受三天的带薪婚假。法定婚假只能一次性休完，且只在半年内有效，婚假以员工的结婚登记时间为准。

3.丧假：员工父母、祖父母、子女及配偶父母身故，公司将给予三天带薪假

期；配偶身故，公司将给予七天带薪假期。

4.女员工生育公司给予三个月带薪假期，属于晚育的女员工，增加七天奖励

假，产假期间工资照发。

5.员工还可享有国家规定的其他带薪假期。

6.员工带薪休假享受的薪酬待遇为员工的基准内工资。

第二条休假程序

1.员工可根据自己的工作情况安排带薪年假和倒休，员工在休假前书面申请并

填写《请假申请表》，且要求遵守以下规定：

a:春节期间的连续休假，包括春节、周末在内，最长不得超过十五天。

b:当员工希望安排包括节假日的连续休假超过七天以上时，必须提前两个星期向第二级主管提交书面申请，在批准后当日报人力资源部备案。

c:决定连续休假三天以上时，须提前一个星期向直接主管提交书面申请，在批准认可后当日报人力资源部备案。

2.为保证公司工作顺利进行，休假必须提前一天申请，否则取消休假资格。

3.如果公司认为员工申请休假时间影响工作，有权要求员工改变休假时间。

4.如果员工的带薪年假和倒休有超休部分，按天数扣除工资。

5.以上休假程序有违反者，视情节轻重给予处罚，主管违反规定签字认可，双倍处罚。

第九章奖惩

第一条员工奖励分为以下四种：

（一）嘉奖：

（二）记功：

（三）大功：

（四）奖金：

第二条有下列情形之一者，予以嘉奖：

（一）品行端正，工作努力，能随时完成重大或特殊任务者；

（二）拾金不昧（价值三百元以上者）；

（三）热心服务，有具体事实者；

（四）有显著的善行表现，视为公司荣誉者。

第三条有下列情形之一者，予以记功：

（一）对管理制度或业务技术进行改进，经采纳施行卓有成效者；

（二）为公司节约资金或废物利用，降低成本卓有成效者；

（三）遇有灾难，勇于负责，予以速报或做妥善安排，处理得当者；

（四）检举违规或损害公司利益者。

第四条有下列情形之一者，予以记大功：

（一）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少公司损失者；（二）维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者；

（三）维护公司重大利益，避免重大损失者；

（四）有其他重大功绩者。

第五条有下列情形之一者，予以奖励

（一）对公司有特殊贡献，视为公司表率者；奖金额视具体情况而定

（二）新员工在试用期未结束期间内，经公司审核能独立承担所负责的业务并出色完成工作者，公司提出表扬

（三）一年内获嘉奖、记功、大功二次者；奖金额视具体情况而定

（四）服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过（含）以上处分者。

第六条员工之惩罚分四种：

（一）警告：

（二）记过：

（三）辞退：解除劳动合同；

（四）开除：立即执行。

第七条有下列情形之一者，予以警告：

（一）初犯错误对公司有轻度损害；

（二）对有关规定不严格执行者。

第八条下列情形之一者，予以记过：

（一）未经许可擅自在公司内推销物品者；

（二）上班时间擅离岗位，怠慢工作，情节轻微者；

（三）因个人过失致发工作错误，情节轻微者；

（四）妨碍工作或团体秩序，情节轻微者；

（五）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

（六）不能按时完成任务者；

（七）对有关规定不严格执行者，情节严重的；

（八）累计警告三次以上的。

第九条有下列情形之一者，予以辞退：

（一）上级指示或有期限之命令，无故未能如期完成，以致影响公司声誉者；（二）不服从领导合理安排，屡劝不听者；

（三）工作怠慢，玩忽职守，以致影响公司工作并带来损失者；

（四）在工作场所大声吵闹、喧哗、嬉戏、叫嚷，妨碍他人工作，又不听劝告者；（五）工作时间酗酒以致影响自己或他人工作者；

（六）在工作场所工作中酗酒滋事，影响业务、事务等团体秩序者；

（七）对同事恶语重伤、恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；

（八）上班期间利用电脑玩游戏及上网聊天；

（九）工作时间内做与工作无关的其它事情，如睡觉、下棋、阅读、长时间聊天等（直属上级连带处分）。

（十）代其他同事打卡，严重违反公司规定（双方均予以辞退）；

（十一）因疏忽导致公司设备或物品材料遭受损害者。

（十二）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，贪污上缴利润，浪费公司资财，损公肥私，使公司在经济上遭受重大损失者；

（十三）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者；

（十四）故意泄漏公司技术营业机密，导致公司蒙受重大损失者；

（十五）未经许可，兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者；

（十六）其它重大违规行为者；

（十七）累计记过三次以上的。

第十条鼓励员工立功补过，特制订下列功过抵销规定：

（一）嘉奖可与警告抵销；

（二）记功一次或嘉奖三次，可抵记过一次或警告三次；

（三）记大功一次或记功三次，可抵销记大过一次或记过三次；

（四）员工功过抵销的发生以同一年度为限。

第十一条员工奖励须由所属部门经理根据员工事迹和考核结果写出申请填写《特殊奖励申请单》，交人力资源部部报总裁批准颁布。公司还将根

据《薪资调整管理办法》对员工的工资进行调整，因个人工作业绩增

减工资，由部门经理填写《薪资调整申请单》报行政副总审批，人力

资源部门经理核准后从签发之日起执行新工资的核算。

第十二条员工惩处由所属部门研究申报，交人力资源部报人事行政副总总经理批准执行。

第十章考核

第一条考核内容主要依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等方面进行。

（一）业绩考核。主要依据员工完成任务的数量和质量（即完成工作的多少及好坏）进行考核。

（二）态度考核。主要依据员工的敬业精神、工作积极性、主动性、工作责任感和自律精神等方面进行考核。

（三）能力考核。主要依据员工掌握的专业理论、知识与技能、决策能力、

协调沟通能力和处事能力等进行考核。

第二条员工考核的结果与其职务的升降、薪资的增减及奖惩、以及员工培训挂钩。

第十一章加班

第一条加班申报程序：本办法只适用于不依靠个人业绩目标实现获取工资和奖金（或佣金）的公司职能部门员工，产品市场部、销售部、网络系

统部、研发部等部门的销售人员、市场人员、技术实施人员、开发人

员等以及出差中的员工不适用本办法。

第二条 8小时以外的工作时间视为加班，但公司原则上不鼓励、不统计加班。第三条因工作原因需要加班的，必须提前填加《加班人员统筹表》，经部门经理（或直接经理）审批后交人力资源部登记备案。未获审批自行加班

的，公司不支付加班费用。

第四条加班时间将计入员工累积可倒休时间，倒休有效期只到年底，既当年的12月31日，不延续到下一年度累计，每年倒休天数累计不得超过

30天。

第十二章员工离职流程

本公司员工离职是指：员工自动辞职、员工被公司辞退、员工停薪留职。

第一条员工自动辞职

1.公司普通员工因故辞职应提前15日（经理及副总级需提前30日）向公司

提出书面辞职申请，与上级主管经理进行离职面谈，经同意后到人事部门领取并填写《辞职申请表》，其送报程序：申请人→本部门经理→人事主管→行政副总→总经理。

2.办理移交手续，辞职员工到人事部门领取并填写《离职引导》，送报程序：

申请人→接手人→人事主管。

3.公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗

位继续工作直到批准。

4.根据公司人事管理制度规定辞职人员自辞职申请批准之日起停止发放工资

及所享受的福利待遇（公司不再承担其社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等费用）。

5.员工辞职其工资按本月实际工作日核算，公司不予以额外补偿，辞职工资

在辞职人员办理完所有离职手续后结算。

6.辞职员工办理完离职手续一个月后，到人事部办理档案调出事宜。

7.人事部门确认辞职员工已将档案调出公司在人才的户头，方可办理该员工

社会保险的转出。

第二条员工被公司辞退

1.公司根据劳动合同及公司人事管理制度有关规定辞退员工时，于事前30

日告之，由员工所在部门经理向人事部门索要《辞退通知单》，按规定填妥经总经理审批后，向员工出俱。

2.办理移交手续，员工填写《离职引导》，送报程序：申请人→接手人→人事

主管。

3.根据公司人事管理制度规定离职人员自解职之日起停止发放工资及所享受

的福利待遇（公司不再承担其社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等费用）。

4.员工离职其工资按本月实际工作日核算，有下列情形之一者，公司不予以

额外补偿，离职工资在离职人员办理完所有离职手续后结算：

a:员工患病或因非工负伤，医疗期满后，不能从事原工作者；

b:员工不能胜任本职工作或经培训后仍不能胜任本职工作；由于员工无力胜任重要岗位工作，使公司无法与其继续签订劳动合同者；

c:员工上班期间上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情，严重违反公司规定者；

d：消极怠工、营私舞弊，给公司带来严重损失者；

e：造谣生事，严重影响公司团结者；

f:扰乱社会治安，违反国家法律规定，造成刑事拘留者；

g:严重损坏公司财产，带来经济损失者；

h:劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，以致原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议者；

I：经有关部门确认，公司因经营发生重大变化需要裁员时；

J：公司解体，公司经营合同期满或提前终止时。

5.公司与员工解除劳动关系涉及到的违约问题以双方签定的《劳动合同》的

相关条款为依据。如果员工不执行公司有关规定，公司将根据《北京市劳动合同规定》严禁员工转出个人档案，以及转走社会保险关系，并不会为该员工出俱任何福利证明。

6.离职员工办理完离职手续一个月后，到人事部门办理档案调出事宜。

7.人事部门确认离职员工已将档案调出公司在人才的户头，方可办理该员工

社会保险的转出。

第十二章人事调整

第一条人事调整分为：

1.调职：晋升、降职、免职、调动。

2.辞职

3.辞退（过失辞退、无过失辞退）、退休。

第二条晋升

当产生主管以上职位空缺时，由部门经理以上人员提名候选人并报人力资源部门；人力资源部门依据公司考核办法组织考核，如考核合格，则按《人事任免程序》办理晋升手续；如考核不合格，则不予晋升。

第三条降职及免职

主管职务以上人员因考核不合格、不能胜任工作及其它原因，需要办理降职或免职时，由部门经理以上人员提出书面申请，报人力资源部门；人力资源部门根据《人事任免程序》，报请有关主管领导批准后，办理降职或免职手续。

第四条内部调动

公司根据工作需要，在尊重部门和个人意见的情况下可对员工的工作岗位或工作地点进行内部调整。填写《人事异动单》由本部门主管及部门上级主管签字，接收部门主管签字确认，交人力资源部签字备案。

（一）指派调动。因工作需要指派调动某员工时，该员工所属单位及员工本人应当服从。如本人有何困难，公司可协助解决；如员工本人无正当

理由而不服从调动，公司将对其作辞退处理。

（二）一般调动。员工在各部门调动，由公司人力资源部协商解决。员工在总部与分公司之间调动，由公司人力资源部与各分公司经理协商解

决。

第五条退休

公司员工到达退休年龄，由人力资源部门提前十五天书面通知员工本人及所属部门，同时办理离职和退休手续。退休涉及的事项参照国家有关规定执行。第六条辞职

1.员工因故不愿在公司工作，可以向公司提出辞职申请，试用期内员工需提前

3天提出申请，转正员工需提前15日提出申请；同时以工作交接的实际需要为准，如出现主要公务尚未处理交接完毕，项目尚未完成，而且必须由员工本人继续处理完成的情况，则员工除按公司规章制度和规定履行该未完手续和义务外，还应承担因员工延迟履行该手续和义务给公司造成之损失。

2.离职员工到人力资源部领取员工《离职申请表》。

3.离职员工将所属工作、文件、固定资产交接清楚，由接收人签字后，把填写

完的“离职申请表”交部门经理审核无误后签字同意离职，离职员工固定资产交接与工作交接应由相关主管人员根据有关记录列出明细之后按照明细逐步进行。

4.离职员工将《离职申请表》交公司财务部审核后，把带有部门、财务部、行

政部签字的“离职申请表”交人力资源部办理工资结算，工资结算期为部门经理批准离职之日。

第七条辞退

如果员工符合下列任何一条，公司可将其辞退：

(1)因病或非因公负伤，超过规定的医疗期及劳动法规定的医疗期而仍不能返

回工作时；

(2)由于业务的减少或其它工作原因，出现冗员时；

(3)公司宣告解散时；

(4)由于天灾事变或其它不可抗力的原因，造成无法继续业务时；

(5)试用期员工不符合工作要求者。

(6)公司因上述原因辞退员工时，以书面形式通知员工本人，并按照国家的法

律法规办理有关手续。

(7)办理离职手续的步骤同辞职。

第八条解聘或开除

1.解聘或开除，如果员工符合下列任何一条，公司可解聘员工：

(1)在与公司相关的事务中收取公司以外任何机构不合理利益者

(2)在公司任职期间从事与公司业务无关的其他业务者

(3)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害时

(4)损害公司利益者（泄密、渎职、拉帮结派、挑拨事端等）

(5)在公司内外发生打架斗殴等违法行为者

(6)当月无故矿工累计3天以上者

(7)被依法追究刑事责任时

(8)员工应聘资料与实际资料有重大不符时

(9)其它违反国家“职工奖惩条理”，并符合开除和除名条件者。

2.无论是辞退还是自动辞职的员工，其个人使用的公司物品如有损坏，公司有

权要求索赔。符合解聘或开除条件的，如对公司造成重大损害时，公司保留索赔的权利。

第十三章工作交接

第一条有以下情况之一造成员工离岗的，离岗员工需要进行工作交接：

1、除国家法定假以外的一周以上休假的；

2、员工出差时在公司有未完成的工作事务且需要在出差期间完成的；

3、员工离岗培训的；

4、员工职务调动的；

5、员工离职的；

6、其他原因造成员工离岗一周以上的。

第二条工作交接根据岗位的不同，包括文件和档案交接、工作事务交接和设备交接等。

第三条由于离岗员工未及时办理工作交接而给公司造成经济损失的，应承担赔偿责任。

第十四章申诉

第一条员工就有关纪律惩处决定不满者，可以直接向所属部门经理或人力资源部门提出申诉。

第二条接到员工申诉的部门应及时进行处理，并将处理结果以书面形式通知申诉人本人，并交人力资源部备案。

第三条对处理结果不满者，可以向公司高层领导提出申诉。公司高层领导作出的处理决定，应作为最终处理结果。

第十五章附则

第一条本制度未尽事宜，视实际情况修正公布。

第二条本制度自颁布之日起施行。

第三条本制度的解释权归公司人力资源部。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

网络科技有限公司公司内部管理制度

公司内部管理制度 发件部门：人力资源部 审批：总经办 适用范围：公司全体员工 生效日期：2013年7月

第一部分公司考勤 第一章总则 第一条员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。 第二条员工的考勤由人事行政部负责管理。 第三条员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。第四条各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工的异常考勤。 第二章细则 第一节考勤分类说明 一、迟到、早退 第五条公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下午13:00—18:00。 第六条员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下班各一次。 第七条上班不得迟到与早退。 第八条 1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开 始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。

扣款规定迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚（即从第3次开始计算处罚），并且每月迟到、 早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以 及脱岗累计5次以上（含5次），按旷工一天处理。 二、旷工 第九条如有下列情形之一，均按照旷工处理。 1.未请假或者请假未批准，不到公司上班； 2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明； 3.其他等同于矿工的行为。 第十条1小时以上，2小时以内为旷工半天；3小时以上为旷工一天。 扣款规定旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工资。 三、事假、病假 第十一条事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但 须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生 效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面 请假单方可生效。 第十二条请事假必须由本人告知上一级主管并填写请假单，由他人代请假无效。扣款规定（1）扣除事假薪资的计算=月度薪资÷每月应出勤天数÷8×请假小时

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。

第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：

公司人事行政管理制度范本

金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；

3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，

由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc

公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；

4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。

科技公司人事管理制度

目录 一、岗位管理办法 (2) 二、培训管理办法 (3) 三、员工考核与评分管理办法........................................................... 错误！未定义书签。 四、新员工入职培训及转正管理流程 (8) 五、新员工试用期工资管理制度 (10)

一、岗位管理办法 （一）管理人员 设总经理1名 副总经理1名 总工程师1名 市场总监1名，副总监1名 事业部总监1名 总经理助理1名 副总经理助理1名 办事处理经理2名 技术服务部经理1名，副经理1名 （二）技术服务部 分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。 各地市办事处设工程师1名，本地招聘。 （三）业务部员工 设行业客户技术支持3名。 （四）综合部 设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。

二、培训管理办法 培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一）培训项目与内容 ?行业软件技术培训 ?基本操作 ?业务流程 ?常见问题与疑难问题的解决方法 ?实施、服务的知识与管理制度培训 ?软件版本管理办法 ?实施管理办法 ?技术服务管理办法 ?IT业实施、服务的经典案例 ?商务和项目管理知识与制度培训 ?业务管理办法 ?市场营销基本理念与案例 ?项目管理基本理念与案例 ?财政行业知识的培训 ?财政预算制度 ?收支两条线 ?非税收入 ?票据管理 ?公司与项目组制度培训 ?兴业科技公司管理手册 （二）培训相关材料 1、技术培训 ?软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用 ?培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）

新整理公司员工守则规章制度范文

公司员工守则规章制度范文 经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。今天小编带给大家的是公司员工守则规章制度，仅供参考。 公司员工守则规章制度范文1一、部门规章制度 1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守 2、遵守公司各项章程 3、爱护公司财物，爱护转运部公物，不浪费、不化公为私 4、维护公司荣誉，维护中转部声誉，不作任何有损公司及中转部的行为 5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压 6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系 7、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映 8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣 9、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰 10、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司转运

部吃饭;不准在上班时间吃零食;不准在公司转运部抽 烟 11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊 12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了 13、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗 14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历;事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假 15、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续 16、分工合作，转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作 17、转运部管理人员须注意自身涵养，以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪 18、每周例会，转运部全体职员须参加，如有特殊情况，应及时通知上级。

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

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网络科技公司人事管理制度1 1.目的 为完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设, 使公司员 工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 2.范围 适用于公司全体员工。 3. 内容 3.1公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同，与公司签订了劳动合同的员工，在升级、增薪方面，公司优先考虑。 3.2公司各职能部门用人实行定员、定岗，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 3.3新聘（雇）员工，受聘人必须填写《保密协议书》和《员工登记表》，由用人部门签署意见，经综合部考核，符合聘雇条件者，签订劳动合同，试用期为1-3个月。 3.4员工试用期满15日内，由用人部门做出鉴定，提出是否录用的意见，经综合部审核后，报总经理审批。 3.5公司与员工协商确定员工的工资、待遇；公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、

文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3.6公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后给予提级及奖励。 3.7公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。 3.8试用人员在试用期内辞职的应向综合部提交书面辞职报告，到综合部办理辞职手续。 3.9合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，由综合部给予办理辞职手续。 3.10员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 3.11员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有严重违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 3.12公司对辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须提出辞退理由，经总经理批准后，通知被辞退的员工到人事主管处办理辞退手续。 3.13劳动合同期满，员工或公司不续签合同的，到综合部办理终止合同手续。 3.14员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 3.15员工辞职、被辞退或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

公司人事管理制度

公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境

科技有限公司人力资源管理制度全套

科技有限公司 人力资源管理制度(试行) 目录 第一章总则 (1) 第二章管理权限 (1) 第三章组织架构、职级、薪级 (2) 第四章员工招聘 (4) 第五章员工任用 (7) 第六章干部管理 (14) 第七章绩效管理 (16) 第八章薪酬管理 (17) 第九章培训管理 (18) 第十章员工发展管理 (20) 第十一章劳动合同管理 (22) 第十二章假期管理 (24) 第十三章工作纪律与监察 (27) 第十四章劳动安全管理 (32) 第十五章信息管理 (32) 第十六章附则 (34) 附件：人力资源管理相关的 工作流程

第一章总则 一. 目的 为规范公司人力资源的开发管理，根据国家和地方政府有关法律、法规和集团的相关规定，特制定本制度。 二．包含内容 规定所指人力资源管理包括人力资源管理权限、员工招聘、干部管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动合同管理、假期管理、纪律与监察、信息管理等范围的管理规定。 三. 适用范围 本制度适用于科技有限公司。 四．定义 1、本规则所称员工，系指在本公司从业、且领取公司报酬，任何等级别均统称为员工，包括正式录用之员工及试用期间新进员工。 2、本规则所称管理层员工，系指由《科技有限公司》非计件工资、非直接直接从事生产的员工。 五. 附说明 本人力资源管理制度以集团相关管理制度规定为编写原则。 第二章管理权限 一. 公司内部人力资源管理权限： 公司设立人力资源部，负责公司人力资源的开发与管理等有关事项。 二．人力资源管理权限： 1．人力资源管理制度的核定； 2．设立职能部门的核定； 3．人员编制的核定； 4．薪酬方案的核定； 5．奖惩方案和特殊贡献奖的核定； 6．培训计划的审核； 7．执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划，对违规者进行处理；

小公司人事管理制度范本

小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。 为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。． 另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

企业人事管理制度范本

企业人事管理制度 总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本 第二条 高级主管—— 部门主管——经理、主管。 部门职员—— 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六 第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人 每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则； 第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制 任用 第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。 第七条 第八条 (一)总经理、副总经理—— (二)经理—— (三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。 第九条新进 第十条 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作 第十二条 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)身体有 (九) 第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可

第十四条 (一) (二) (三) (四) 服务 第十五条本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如非岗位职责载列，而经上级主 第十六条 (一) (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。一经上级主 (三) (四) (五) (六) (七) (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的 (九) (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪 第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责 第十八条本公司工作时间，每周为40小时，星期六、星期天及节假日均休假。业务部门如因工作需要采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予 第十九条管理部门之每日上、下班时间为9：00－12：00，1：00－6：00。业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采 第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代 第二十一条 第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，延长工作时 除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46 第二十三条 第二十四条 (一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充。 (二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特