钢结构公司规章制度.doc
鑫源钢结构有限公司全体员工：
为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。
希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。
鑫源钢结构有限公司
2003年10月22日
岗位职责
1、目的
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)
3.1最高管理者
3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免；
3.1.2督导各项制度及企业文化的建设；
3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作；
3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；
3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理；
3.2.4对所属人员有任免权。
3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；
3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进；
3.3.4负责对本公司人员的管理；
3.3.5负责本公司内的技术革新；
3.3.6对所属人员有任免权；
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。
3.4 H钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作；
3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；
3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；
3.4.5对所属人员有任免权；
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；
3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；
3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。
3.6技术组组长(由总工程师兼任)
3.6.1领导组员及时对图纸进行分解；
3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新；
3.6.3接受公司交付的其它技术任务；
3.6.4对所属组员有任免权。
3.7采购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作；
3.7.2负责本公司所需物品的采购；
3.7.3接受公司交付的其它采购任务。
3.8电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作；
3.8.2负责对本公司内线路的铺设；
3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；
3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
3.9财务分部(参照财务部人员岗位描述)
3.10 H型钢生产线各工序组组长
3.10.1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作；
3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务；
3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本；
3.10.4对所属组员有任免权。
3.11 H型钢生产线各工序组、技术组组员
3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；
3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。
鑫源钢结构有限公司
日常行为规范
1.举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴；
2.尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德；
3.忠诚服务、严守秘密、维护公司利益；
4.爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习；
5.团结协作、乐于助人、培养团队精神；
6.受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争；
7.严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工；
8.着装统一、佩带劳保用品、工作牌证；
9.听从领导安排，不得随意串岗、脱岗；
10.不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。
如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。
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2003年10月22日
员工奖惩制度
1.目的
制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。
2.奖励措施
2.1嘉奖
2.1.1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者；
2.2记功
2.2.1细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者；
2.2.2担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者；
2.2.3及时制止重大意外事件或变故的发生。
2.3奖金
2.3.1对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者；
2.3.2对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者；
2.3.3对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显著者。
2.3.4对采购销售、生产、人力运用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可明确计算其价
值者；
2.3.5对于天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有
事实为证者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
2.4嘉奖或记功在合适的条件下可以辅以奖金奖励。
3. 惩诫措施
3.1警告
3.1.1未经准许擅自带外人入本公司参观者；
3.1.2擅用他人经营之工具及设备者；
3.1.3涂写墙壁、机械用具且有碍观看者；
3.2记过
3.2.1未经准假，而擅离工作岗位者。
3.2.2无正当理由，延误公事致使公司发生损失者。
3.2.3对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指
挥者。
3.2.4行为不检，有损公司声誉者。
3.2.5指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。
3.2.6在工作场所喧哗口角者。
3.2.7对同事有胁迫、惆吓及欺骗行为者。
3.2.8在工作时间瞌睡者。
3.2.9不按有关操作规程违章操作，未造成损失者。
3.3降级
3.3.1在公司酗酒滋事，妨害秩序者。
3.3.2同外泄露公司业务、财务、技术等保密材料者。
3.3.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
3.3.4对本身职务不能胜任者。
3.3.5一年内记过二次者。
3.3.6不按有关操作规程违章操作，未造成损失者。
3.4免职
3.4.1无故连续旷工达三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上者。
3.4.2未经许可，擅自在外兼职，或从事与公司相同的业务。
3.4.3胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
3.4.4利用公司名义，在外招摇撞骗者。
3.4.5利用职权营私舞弊者。
3.4.6未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
3.4.7故意损坏公司财物者。
3.4.8有偷窃行为，经查明属实者。
3.4.9在公司内赌博，或有伤风化的行为者。
3.4.10在公司内打人或互相打骂者。
3.4.11散播有损公司的谣言，而妨害工作程序者。
3.4.12因故意或过失行为，而引起灾害者。
3.4.13有煽动怠工或罢工之具体之事实者。
3.4.14触犯刑律，经判有期徒刑确定者。
3.4.15一年内记过三次者。
3.4.16降低后仍不能胜任本职工作者。
4.经济处罚
4.1组长施焊时主焊缝漏焊，一次罚款人民币30元/人
辅助施焊时，主焊缝漏焊，一次罚款人民币20元/人
4.2拼装主要连接板出错，一次罚款人民币30元/人组长
组长
辅助拼装时，拼装主要连接板出错，一次罚款人民币20元/人
4.3针对实际情况对组员进行相应的处罚。
4.4造成损失者，按损失部分的2/3进行罚款。
5.奖罚制度管理
5.1从业人员的奖罚事项，由各部室、班组负责人列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部室、班组负责人核定外，其余均须呈请总工程师核定。
5.2记过、降级者可同时给予相应的经济处罚。
6.奖惩记录
见《鑫源钢结构有限公司员工个人简历表》
卫生管理制度
1、目的
制定本制度的目的是为创造并保持一个良好的工作环境，做到有序管理，降低发生危险的系数。
2、职责
2.1检理部负责日常卫生的检查和考核记录；
2.2各工序组长负责具体工作的安排实施。
3、区域划分
见附图及卫生间值日人员表
4、检查内容
4.1各工序卫生区域地面的卫生情况、门窗的清洁情况；
4.2各工序的使用机器的卫生情况；
4.3卫生间的卫生情况。
5、检查标准
5.1各工序卫生区域内无纸屑、烟头、无堆积尘土，无尘土飞扬现象；
5.2各工序所使用的机器做到经常清理，跑道上无杂物，每周日清理机器下面的废渣；
5.3卫生间内的地面无积水、干净，马桶内无淤积，便纸要一天焚烧一次。
6、具体实施细则
6.1每天下午下班后进行卫生扫除，若晚上加班则加班完毕后进行；
6.2各工序按划分的卫生区域进行扫除，由工序组长负责安排，卫生间按值日表两人一组，每天拖2次地面，上午、下午各一次；
6.3必须先洒水，后扫地，并保证不能将水洒到机器设备上面；
6.4各种物料摆放参照《物料摆放制度》；
6.5门窗每周日下午提前半小时进行擦洗；
6.6在检理部主任的安排下，利用休息时间对机器进行保养、维护；
6.7水管归所在工序组负责，做到无渗水、漏水现象，池内无淤积现象；
6.8拼板、龙门焊下的废渣必须三天清理一次；
6.9各工序把使用的卫生工具编号，用完后全部放到指定的位置；
6.10管理办公室、财务室的卫生按照相关制度进行。
7、工作程序
7.1检理部不定期检查，并作相关记录；
7.2工序互检、全员检查，工序互检即交接班互检，如认为上班不合格可作记录，并汇报检理部；全员检查，即公司所有人员及客户均有权对卫生状况提出批评；
8、奖罚措施
8.1若发现未按本制度执行的，检理部采取直接罚交现金的措施，对每次违章工序组长罚款5元，卫生间值日人员每人罚款5元；
8.2检查部对每月综合检查情况统计，对第一名工序奖现金50元，连续两个月以上，获得第一名奖现金100元；对倒数第一名罚工序组长20元，连续两个月以上抽查不合格对工序组长罚款50元。
9、质量记录
《鑫源钢结构综合检查表》
《鑫源钢结构员工简历表》
物料摆放制度
1、目的
提高车间外在形象，提高员工自身素质，塑造一流车间。
2、职责范围
2.1由检理部负责督查和考核记录；
2.2各工序组组长负责具体工作的安排实施。
3、实施细则
3.1拼板工序
3.1.1拼好的板分尺寸摆放，同一尺寸的板摆放在一起，做到整齐、有序，西头平齐，不能横七坚八；
3.1.2对余料要及时放到指定的位置，摆放整齐、有序，西头平齐；
3.1.3切割好的小件全部东西分行摆放，做到行行平行，西头平齐；
3.2直条切割工序
3.2.1切割好的板要分行排列，东西摆放，做到行行平行，西头平齐；
3.2.2余料的整理在切割完毕后及时进行，做到大小板分开，并且整齐、有序；
3.2.3对板下方木的放置做到横平坚直、整齐有序。
3.3组立工序
组立好的型材摆放在离龙门1.5米处的区域，做到整齐有序，西头平齐，不能斜放。
3.4龙门焊工序
焊接完毕后，型材放到指定的区域，做到整齐有序，西头平齐。
3.5小件拼装工序
3.5.1对拼装小件全部摆放到2-3、2-4中柱之间，东西、分行放置，做到横平坚直、整齐有序；
3.5.2红虚线范围内在忙时可以存放半成品，但不做重点放置区域；
3.5.3半成品的放置区域内，做到放置整齐、有序，西头平齐。
3.6手工焊接工序
对成品的放置要做到在规定区域内横平坚直、整齐有序。
3.7剪板工序
3.7.1对待剪好的板分大、小板分开，做到摆放整齐、有序；
3.7.2对剪好的小件，放在指定区域内摆好。
3.8钻床工序
对小件的放置区域内不能有铁屑，放置做到横平坚直、整齐有序。
3.9方木的放置
3.9.1方木分两处统一摆放，一处为西起9-10中柱之间，另一处为中门起1-2中柱之间；
3.9.1对闲置的方木要及时清理到指定区域内，严禁有闲置方木错乱摆放；
3.9.2方木的放置实行东西摆放，做到横平坚直；
3.9.3方木的放置工作由所在区域内工序组组长负责。
3.10工具箱内物品的摆放
实按工具规格进行摆放，做到整齐、有序。
3.11矫正工序
型材应放置在指定区域，做到整齐有序摆放。
4、监督办法
实行逐级管理，全员参与的办法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，然后逐级分解，全员参与是指，公司每名员工都有权力指出缺点，提出批评。
5、质量记录
《鑫源钢结构有限公司综合检查表》
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2003年10月22日
标识制度
1、目的
制定本制度的目的是为了使H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置区域有可追溯性，有利于生产管理，提高产品的生产效率及质量。
2、适用范围
H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置区域的标识。
3、职责
3.1车间管理办公室负责标识制度的制订、颁发；
3.2检理部负责制度监督、考核；
3.3各工序组长负责对标识制度做具体落实。
4、H型钢半成品的标识
4.1拼板工序
标识方法：钢材的材质型号（如Q235）+班组代号；
4.2切割工序
标识方法：在组好的型材上注明半成品的名称（注意标明代号，如梁1、2、等）+工程名称+班组代号；
4.4龙门焊工序
标识方法：须标注班组代号；
4.5剪板机工序
标识方法：在小件上标注小件名称+规格+数量+工程名称
4.6钻孔工序
标识方法：小件名称+规格+数量+工程名称
4.7小件拼装、焊接工序
标识方法：班组代号+日期
5、H型钢成品标识
5.1由质检员负责对H型钢成品标识；
5.1标识方法：加贴合格证。合格证上标明工程名称、品名、组装班组、焊接班组、检验员、日期。
6、C型钢成品的标识
6.1由组长负责标识；
6.2标识方法：客户名称+规格尺寸+质检员+生产日期
7、放置区域标识（采用红漆画线的方法或文字说明的方法）
7.1拼板的位置：以西起第十二根柱子为西边画一横线，以中门立柱为东边画一横线，南边以中线为界；
7.2切割料的放置：以龙门焊北跑道为南界，以中柱为北界放置；
7.3组立的腹、翼板放置在龙门焊跑道东边与组立机架之间，组立好的型材以第二中柱为西边，放在离龙门焊1.5米处；
7.4半成品的拼装工作台放置在西边4-6中柱之间；
7.5成品放置在以北场地中线为北边6-11中柱之间；
7.6对于气瓶、拼装小件、方木的放置标识将以文字形式标出贴在中柱上。
8、质量记录
《鑫源钢结构有限公司综合检查表》
班组代号说明
1、目的：便于贯彻《标识制度》的顺利实施，提高生产效率。
2、组代号一览表
3
员工培训制度
1、目的和适用范围
1.1制定本制度的目的是为提高相关人员的素质,充实其知识和技能；
1.2本制度的适用范围：车间所有从业人员的各种培训。
2、职责
2.1总工程师负责提出制定培训计划的要求及督导；
2.2各部室、生产线负责人对培训计划做具体实施。
3、培训的方法和步骤
3.1拟订、实施培训计划
【年度培训计划】
3.1.1每年12月份，总工程师在调研车间培训需求及实际工作情况的基础上，制定《年度培训计划》；《年度培训计划》中应表明培训内容、培训时间、培训方法等内容；总工程师负责《年度培训计划》的实施；
3.1.2各部室、生产线负责人在总工程师领导下实施《年度培训计划》，并作相关记录；
【临时培训】
3.1.3临时培训包括：公司管理层临时安排的、总工程师安排的及员工要求的培训；
3.1.4临时培训由总工程师负责组织人员、厂地等；
3.1.5总工程师或其授权人负责对培训记录的整理、保存。
3. 2培训内容
对员工的培训内容包括：设备操作、产品性能等知识。
内部沟通制度
1、目的：制定本制度是为创造良好的交往空间，便于上、下级及同级之间的信息交流。
2、职责
由总工程师负责内部沟通制度的建立及实施。
3、内部沟通方式
3.1报告栏
3.2定期会议
3.3不定期座谈
3.4总结报告
4、沟通计划和实施
4.1报告栏（车间黑板）
由车间管理办公室张贴公司及车间文件，内容由车间主任确定；
4.2定期会议
每周日下午4：30—6：30由总工程师组织公司技术人员为员工解决技术问题，公司经理参加。
4.3不定期座谈
由车间主任负责组织不定期座谈，内容、时容、时间、参加人员由车间主任确定。
4.4总结报告
员工每月3号之前将上月工作情况，以书面形式交车间主任处。
5、质量记录
《会议记要》、《沟通效果调查表》
直条切割工序区余料摆放特别规定
1、目的
配合《物料摆放制度》的执行，同时便于拼板、剪板工序的用料，提高生产效率。
2、细则
2.1对余料的摆放区域分为整料区和余料区，摆放区以龙门焊跑道为东边，以矫正机西头为西边；
2.2碎料区分区域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个区域；
2.3整料区分区域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个区域；
2.4余料的摆放由直条切割机工序组组长负责，须遵守《物料摆放制度》；
2.5对于大余料，拼板工序组长负责放置到本工序；
2.6剪板机工序挑完板，须把余料重新摆放整齐；
3、监督办法
实行逐级管理，全员参与的办法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，然后逐级分解，全员参与是指：公司每名员工都有权力指出缺点，提出批评。
4、记录
《年度培训计划》《培训记录表》
库房管理制度
1、目的：规范出入库手续，实现库房管理的秩序化。
2、职责
2.1管理办负责协调库房与车间的工作，保障库房正常工作的开展；
2.2库房管理员负责办理车间用所有物料的出入库手续。
3、入库手续办理
3.1原材料（中板）入库
采购人员须持有原材料材质单、增值税发票、厂家发货单，库房管理人员见以上单据后，填至《入库单》并签字，再由采购人员签字后方可办理入库手续。
3.2辅助材料、劳保用具的入库
采购人员或厂方送货人员须持有《产品合格证书》或其它相应效力的证书、发票，库房管理人员见以上单据，并进行抽检后，填至《入库单》并签字，再由采购人员或厂方送货人员签字后方可办理入库手续。
3.3成品（H型钢构件及附件〖檩托板、隅撑等〗、C型钢、通风器等）的入库
质检人员对检验合格的成品，加贴《合格证》，并填至《检验单》签字确认，库房管理人员清点数量后，填至《入库单》，双方签字后办理入库手续，由库房管理员登记台帐。
3.4半成品的入库
由各工序组长对当日生产量分类（即按用户单位、产品规格分类）统计后，报库房管理员入库。
4、出库手续办理
4.1原、辅材料出库
先由用料工序组长填至《领料单》并签字，再由H钢生产线生产主任签字后，库房管理员方可办理出库手续；
4.2劳保用品、工具
先由使用工序组长填至《领料单》并签字，再由车间主任签字后，库房管理员方可办理出库手续；
4.3成品出库
由销售人员电话或口头通知办公室及车间相关责任人员，由其安排装车并通知库房管理员，库房管理员开具《发货单》，并必须有库房管理员、车主或客户、车间主任签字。
5、辅助材料及劳保用品的管理
5.1职责：库房管理员负责辅助材料及劳保用品的管理
5.2管理细则：
5.2.1库房管理员应采取适宜的方法，对不同物料做好防锈、防尘、防潮、防震、防水、防爆、防变质、防漏电等工作；
5.2.2库房管理员应严格执行出入库手续，保证帐实相符；
5.2.3对于车间主任或H钢生产线主任不中车间，而生产急用物料的情况，库房管理员可要求工序组长或其他人员办理暂借手续，以保证生产正常进行；
5.2.4盘点：
每月月底由财务部派出人员协同库房管理员进行辅助材料及劳保用品的盘点。
6、记录
《检验单》、《入库单》、《出库单》、相关台帐
物料防护制度
1、目的：完善各工序对相关物料的防护，以保障最终产品的质量，同时，使物料管理秩序化，达到安全生产的目标。
2、适用范围：车间所有成品、半成品及在用工具、劳动用品的防护。
3、分类：
3.1半成品在各工序期间的防护；
3.2成品在库存期间的防护；
3.3工具、劳保用品在用期间的防护。
4、职责
4.1检理部设专职安全员，负责对车间所有物料的防护检查；
4.2各工序组长配合安全员开展工作，并负责对本制度的贯彻、落实。
5、防护细则
5.1拼板工序、直条切割工序、组立工序
a）必须严格遵守行车操作规范；
b）必须严格遵守《物料摆放制度》；
c）标识清楚并做好相应保护。
5.2龙门焊、矫正、小件拼装、焊接工序
a）必须严格遵守行车操作规范；
b）必须严格遵守《物料摆放制度》；
c）标识清楚并做好相应保护；
d）对待用型材或在各工序完成的型材，必须用方木或其它设施将其固定，如在检查过程中，
发现有未固定的情况，将对各工序组长处以50元以上罚款。
5.3抛丸机工序
a）型材抛丸后，由H型钢生产线主任负责型材摆放位置的确定；
b）喷漆组长负责型材的摆放，并有方木或其它设施将其固定，如在检查过程中，发现有未
固定的情况，将对工序组长处以50元以上罚款。
5.4喷漆工序
a）喷漆前型材一定要在架上放稳后方可允许叉车离开，长型材（12米以上）的放置必须用四个架子，喷漆完毕后，组长负责型材的摆放位置确定及型材的摆放；
b）喷漆组长负责将喷漆后的型材，用方木或其它设施将其固定，如在检查过程中，发现有
未固定的情况，将对工序组长处以50元以上罚款。
5.5剪板、钻孔工序
a）按《物料摆放制度》，将小件分类摆放；
b）放置时，禁止摔、砸，必须轻拿轻放，防止在放置过程中造成损坏。
6、质量记录
《鑫源钢结构有限公司物料防护检查表》
《鑫源钢结构有限公司员工简历表》
钢结构车间规章制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 钢结构车间规章制度简易 版
钢结构车间规章制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批 准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两 天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予 除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工 必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的 按没有请假处理。
二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
钢结构公司规章制度
明成钢构全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公
司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权； 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作； 3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作； 3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进； 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作； 3.7.2负责本公司所需物品的采购； 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作； 3.8.2负责对本公司内线路的铺设； 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修； 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10 H型钢生产线各工序组组长
钢结构生产车间管理制度
钢结构生产车间管理制度 钢钢生钢钢钢管理制度构 目的,钢了钢持良好的生钢秩序～提高钢钢生钢率～保钢生钢工作的钢利钢行特制钢以下管理制度。 范钢,适钢于生钢钢钢全工作人钢。体 一、早制度会 1,钢工每天上班必钢提前5分钢到钢钢钢早～不得钢到、早退。达会 2,钢工在钢早钢钢站立端正～钢主管或钢钢的钢钢～不得做一些早会真听与会无钢的事钢。 3,各工段的钢钢每天上班必钢提前10分钢到钢钢钢钢钢工准钢钢早达会. 4,各工段的钢钢在钢班前钢必钢及钢向钢工钢前一天的工作情,安全、钢会达况量、钢度、工期以及天的生钢钢～钢钢钢控制在当划15分钢。 5,钢钢钢班前钢钢钢钢宏亮有力会,多以激钢主励,不得意批钢和钢钢钢工。随 二、钢假制度 1,如特殊事情必钢钢自钢理,钢在2小钢前用钢面的形式钢假,钢主管相钢钢钢钢字与后,才钢假生效属,不可代钢假或事后钢假(如生病无法钢自钢假,事后必钢交医生钢明方可),否钢按钢工钢理。 2,杜钢非上班钢钢私下钢假或批假。 3,每工段;或班钢,钢工每月钢假不得超钢次～每天钢假不得超钢人个两两。 4,钢工钢假核准钢限,;同钢一致, ;厂1, 一天以由钢钢批准内; ;2, 三天以由钢钢主管批准内; (3) 超钢三天必钢由钢目钢理批准; (4) 钢钢钢假按照累钢天依上述钢定钢理。数 三、钢钢生制度清
1.钢工要保持钢位的钢干钢～物品要按钢定位置放置整钢～不得到钢放清乱,钢钢要保持钢钢域及钢公台的整钢干钢。区 2.每天下班后钢日生打钢钢生～每周钢钢行大钢除;钢钢的钢、钢、钢钢保钢、钢扇内窗 等 都钢钢,。清 3.不得便在钢钢钢、胡。随内乱垃圾乱涂划 四、钢钢生钢秩序管理制度 1.钢工上班钢着整钢～不准穿奇服装装异,必钢穿工作服上班。 2.钢工在作钢钢程中,必钢佩钢安全帽;防钢帽,～作钢钢钢按要求钢好钢钢保钢用品, 同钢必钢自钢做好自钢互钢工作与,如钢钢钢钢及钢向钢钢钢钢钢反钢情。并与况 4.每道工序必钢接受钢钢钢钢钢钢钢、钢督～配合钢钢工作～不得钢撞、辱钢。并 5.所有钢工必钢按照操作钢程;作钢指钢钢～钢钢钢范等,操作～如有钢钢者～钢情钢钢重予以钢钢。 7.钢工在工序操作钢程中～不得意钢物料～工具钢钢等钢者按原价钢钢。随坏 8.工作钢钢钢钢～需钢班钢钢同意方可钢。离离 9.上班注意钢钢用水用钢～停工钢钢水钢钢～分钢钢人走机停。随厂 10.下班前必需整理好自己钢位的钢品物料和工作台面～保文明施工～钢确 境整钢。 11.钢工之钢钢互相钢督～钢包庇、钢钢行钢不良者一钢钢钢钢钢钢钢. 12.任何钢和培钢～不得出钢钢到、早退和钢。会会
无尘车间管理规定
无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：
钢结构安装安全管理制度32871
钢结构安装安全管理制度 一、爬高作业安全管理规定 1、高空作业人员必须要有高空作业资格证； 2、必须正确佩戴安全带和安全帽； 3、安全带必须与生命线和其他可靠结构牢固连接； 4、屋面施工人员必须使用生命线； 5、生命线的设置和使用必须规范和合格； 6、使用的钢丝绳必须检查，及时上油保护，发现有损坏或断股，不得再使用； 7、在固定爬梯处上下时必须正确设置生命线，施工人员上到指定点后，必须连接生命线方可移动； 8、严禁檩条空搁，放到安装位置的檩条，应按图纸要求连接妥当。防止遗忘连接或孔太大连接不牢，高空作业时失衡； 9、维修时防坠落； 维修时，必须两人以上才能上屋面，必须有有效的防高空坠落的救助措施。 二、起重作业安全管理规定 1、吊钩、吊索每天检查两次； 每天至少两次检查吊钩、吊索并形成记录。发现损坏或断股立即更换。与起重有关构件必须经常检验。严禁吊机带病作业。 2、起重机应保持平衡； 要时刻关注和保持吊机平衡。起重机必须按规定将支腿座放置平衡后
方可使用。不能超重以免影响平衡。 3、正确使用牵引绳； 要正确使用牵引绳，防止所吊物品大幅摆动，引起坠落或撞伤、撞落。 4、吊机统一指挥； 吊机操作者只听从一人指挥，不得七嘴八舌，指挥员必须正确使用口语和手语指挥。 5、吊臂或吊物下严禁有人； 严禁任何人在吊臂或所吊物品下来回走动、站立，防止砸伤。吊装区域应设置安全警示线。 6、使用合法起重设备； 起重设备必须有合法登记手续，证明齐全，不得使用非法不正规起重设备，如外借应保留复印件。 三、高空坠落物品安全管理规定 1、正确佩戴安全帽； 进入工地必须正确佩戴安全帽穿工作鞋。 2、严禁高空抛扔物品； 3、高空物品链接牢靠； 高空物品应放置妥当并连接牢靠，防止大风引起物品掉落如油漆桶等。一定要有临时固定绳索。 4、高空作业区下方不得停留； 必要时应通过喊叫告知，得到允许后方可通过。必须及时疏导非工作人员、甲方、监理、业主等进入施工现场，并要求带好安全帽，并不
钢结构公司规章制度模板
钢结构公司规章制 度 1
鑫源钢结构有限公司全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化, 同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围, 现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定, 并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 10月22日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公
司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其它管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节;
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构, 于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关, 实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
钢结构安全操作规章制度
设备安全使用管理制度 埋弧焊机安全操作规程 一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗，学徒人员须在持有该证、且经验丰富人员指导下方可操作。 二、设备应专人使用，专门管理，非操作人员未经车间负责人批准，不得操作。 三、操作者应认真阅读设备使用说明书，熟悉设备性能，了解其工作原理。 四、焊接过程中注意事项： （一）按外部接线图正确接线，并注意网路电压与焊机铭牌电压相符，电源要加接地线。 （二）必须经常检查电缆绝缘情况，如有损坏须停止使用，加强绝缘或调换电缆。焊接过程中焊丝及机头带（电弧电压）必须按安全操作规程戴、用防护用具。 （三）多芯电缆须注意接头不能松动，避免接触不良，影响焊接动作，并注意此电缆不能经常重复扭曲，以免内部导线折断。 （四）按时检查控制线路与各电器元件，如有损坏或继电器触点有烧毛等，须加清理或更换。每使用半年至一年，需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次，以免积灰过多损坏绝缘。 （五）定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂，定期检查焊丝输送滚轮与进给轮，如有磨损，须按易损件更换。
六）经常检查导电嘴（焊丝通过导接的地方）与焊丝接触情况，如磨损太多接触不良时，应更换
（七）在网路电压波动大而频繁的场合，须考虑用专线供电，以确保焊缝质量。 （八）焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀，也不能在温度很高的环境中使用，以免电器元件受潮或腐烂，或引起变值或损坏，影响运行性能。 五、检查设备技术状态，确保状态良好。 六、做好设备运行的全过程记录。 行车安全操作规程 一、行车必须有专人使用、专人管理，行车司机必须持有特殊工种操作证，非持证人员不得操作。 二、操作人员须认真阅读使用说明书，熟悉其工作性能，了解其结构和工作原理。 三、作业时的准备工作： 1、必须按标准穿戴好劳保用品。 （二）检查机械、电气、安全装置应确保良好。 （三）对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。 1、钢丝绳达到报废标准。 2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。 3、限位开关失灵。 4、车上有人（检查、修理指定专人指挥时除外）。
无尘车间规章制度样本
无尘车间规章制度
与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10 分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划, 时间应控制在15 分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力, 多以激励为主, 不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理, 应在2 小时前用书面的形式请假, 经主管与相关领导签字后, 才属请假生效, 不可代请假或事后请假( 如生病无法亲自请假, 事后必须交医生证明方可有效), 否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次, 每天请假不得超过5%。 4．员工请假核准权限: ( 同厂规一致) (1) 一天以内由班长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准 (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度
钢结构公司规章制度(精编版)
钢结构公司规章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
钢结构公司规章制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权； 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作； 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节； 3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
无尘车间规章制度
无尘车间规章制度 < ':10 5 0 20:10 0 0 -15;' 1. 无尘车间规章制度 2. 无尘车间管理规章制度 3. 无尘车间管理规章制度 4. 无尘车间管理规章制度 5. 无尘车间工作应遵守的管理规章制度 1、无尘车间规章制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明 方可有效),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5%。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） (1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 四、车间生产秩序管理制度 1.员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进入车间，不得携带任何个人物品，如手机3.手袋.食品等。 2.上班前,物料员须及时将当天所需的物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.上班前须测试静电环，严禁代签 4.员工在作业过程中,必须保持50-80以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求做好防静电措施，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与班级长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量；除些之外还要配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 6.小零配件必须用黑色防静电盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的 不良品必须用红色防静电盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
钢结构工程项目管理制度规定一览
钢结构工程项目管理制度规定一览 一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。 二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。 1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。 2、工作计划制定 2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。
2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。 3、具体工作内容和工作程序 3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。 3.3现场勘查与施工前准备 3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。 3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。 3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。 3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。 3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。 3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。 3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。 3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。
无尘车间管理制度
无尘车间管理制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
无尘车间管理制度 (某世界500强半导体企业内部规范-仅供参考) 目录 1.0 无尘车间管理的目的 2.0 无尘车间管理的原则 3.0 适用范围 4.0 术语 5.0 管理程序 5．1 无尘车间施工管理制度 5．2 无尘车间洁净度定期检测制度/测量标准 5．3 人员管理制度 5．4 无尘车间洁净服管理制度 5．5 无尘车间物流/洁净室内设备及工器具管理制度 5．6 无尘车间清洁、清扫和灭菌管理 5．7 无尘车间洁净室安全管理 6.0 版本更改记录 1．0 无尘车间管理的目的 半导体产品生产过程对车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须对洁净室的环境、人员、物料、设备、生产过程等进行控制。 2．0 无尘车间管理的原则
2.1进入洁净室的管理，包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬 入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入洁净 室。 2.2操作管理技术，对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗；操作人 员的移动和动作；室内设备及装修材料的选择和清扫、灭茵等，尽可能地减 少、防止洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。 2.3严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设 施按要求正常运转，包括净化空调系统、各类水气电系统、生产工艺设备和 工器具(工装夹具)等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。 2.4清扫、灭菌管理，对洁净室内的各类设备、设施的清扫、灭茵以及方法、周 期和检查作明确的规定，防止、捎除洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、 繁殖。 2.5洁净室环境控制的内容包括：空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或 气体或化学品和生产设备、工器具等的污染物控制以及微振动、噪声、静电 的控制、防止等。 3．0 适用范围 半导体公司所有洁净生产区及洁净辅助间(包括人员净化用室、物料净化用室和相关生活用室等)、车间内管理区(包括部分办公、值班、管理和体息室等)和将来新建、改建、扩建的洁净厂房及其辅助用房。 4．0 术语 洁净生产区是洁净厂房的主要部分，对洁净级别有明确规定的区域。
钢结构制作安全管理制度
编号：SM-ZD-93492 钢结构制作安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
钢结构制作安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为确保华菱湘钢宽厚板项目新炼钢工程钢结构制作正常施工，工安项目部各施工部都要贯彻执行一冶项目经理部的安全管理制度，把安全工作放在首位，建立健全安全管理制度，并执行到各个施工环节中去。 1、对职工做好三级安全教育，严格做到先教育后上岗，专业项目部成立安全组织机构，设专职安全员，各施工部设兼职安全员，每天巡回检查，查出问题及时整改，定期总结安全管理工作中的不足，努力提高项目施工安全管理工作力度。 2、对各制作分部工程，应编制安全技术措施方案，方案报审后，应向每一位作业人员进行安全技术交底，当天工作当天交底，并做好记录，安全例会一定要有作业人员签字，若作业人员对施工方案不明或对交底不清，可以向上级反映。 3、现场工具房、电焊机、氧气、乙炔瓶、矫直机、摇臂钻、空压机等制作用设备及材料、构件，铺料摆放应科学合
钢结构企业内部制造公司全套管理制度
岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1 、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂 产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容： （1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务； （2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良； （3）每周一次组织车间检查； （4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； （5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容： （1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；
无尘车间管理制度
无尘车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品品质以及工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、晨会制度 1．员工必须准时上班，于8:00参加晨会，不得迟到、早退 2．员工在晨会时须列队整齐、站立端正，认真听取主管或班组长的讲话，不得做一些与晨会无关的事项 3. 晨会时间控制在15分钟内，结束后员工应立刻进入各自岗位 二、请假制度 1．员工请假制度与核准权限同厂规一致 三、清洁卫生制度(参照洁净室作业指导书) 1.进入无尘室前工作人员需换鞋，在更衣室换穿无尘服并将头发全部遮盖。洗 完手并消毒后，经过风淋室进入作业区 2.无尘室内工作人员不得将茶水、食物携入作业区，且在作业区内禁止抽烟、 嚼口香糖、吃零食及喝饮料 3.工作人员离开无尘室时，必须将无尘帽、衣、鞋在更衣室中换下，不可将无 尘衣穿至非无尘作业区 4.进出无尘室必须随手关门，防止蚊虫进入 5.员工必须保持岗位周围的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处 乱放,班组长要保持办公台的整齐干净 6.不得随便在车间内乱丢垃圾，每天上、下班必须打扫卫生，卫生工具用完后 须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢或人为损坏 7.无尘室内员工不可化妆及佩戴耳环、戒指、手表、手表等饰品 8.工作人员应勤修剪头发、指甲、勤洗澡保持个人卫生
9.无尘室内工作人员勿触摸、摩擦或搔抓身体外露之处 10.直接接触产品人员不可患有传染性疾病 11.生产区人员每年体检一次 四、车间生产秩序管理制度 1.生产作业中员工间需相互配合协作，自觉服从班组长的管理 2.员工在作业过程中,必须自觉做好自检工作,如发现问题应及时向班组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入成品 3.所有员工必须按照SOP操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培训或处罚 4.员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态 5.员工在作业过程中，不得故意损坏物料，工具、设备等违者按原价赔偿 6.工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为，离岗前需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位 7.下班前必须整理好自己的工作台面，做好交接班工作 8.任何培训和会议，不得出现迟到、早退和缺席 9.严格划分“三品”(合格品、返修品、不良品)隔离区，做到标识明显、数量准 确、处理及时 10.车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必须去除外包装 11.认真填写各项记录、报表，做到及时、准确、清晰、完整、规范 12.车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电 13.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 14.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 周围不得有障碍物 15.新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经培训考试合格后方可上岗作业 16.严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、技术要求 应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录
钢结构车间规章制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢结构车间规章制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
钢结构车间规章制度(最新版) 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的按没有请假处理。 二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。
4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。 8、严格执行以上各项规章制度，违规者视情节轻重给予一定的经济制裁。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
钢结构车间规章制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A40058 钢结构车间规章制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
钢结构车间规章制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的按没有请假处
理。 二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
工厂无尘车间管理规定
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1、0目得: 为创建整洁安全生产环境及规范人员对无尘室得正确操作,确保无尘室环境符合生产条件之要求特制定本规定。 2、0 范围: 凡进入无尘室内所有人、机器、物品、原物料、产品……等,均属本规范管制范围 3、0 权责: 4、0 定义: 5、0 作业程序: 5、1 人员管理规定 5、1、1不定期对员工进行无尘室得管理规定培训。 5、1、2进入无尘室时必须穿戴自己得无尘衣帽与无尘鞋,不可随意穿戴她人无尘衣帽与无尘鞋 5、1、3外宾及厂商人员如需进入无尘室时,需要经生产部门最高主管许可后并有本司人员陪同下方可进入 5、2更衣室管理规定
更衣室分为换鞋处、男一更、男二更、女一更、女二更。以下简述各区域作用,及员工进入无尘车间得流程及规范。 5、2、1各区域作用: 5、2、1、1换鞋处:为员工放置自己鞋子得区域。 5、2、1、2一更:为员工放置自己外套及个人物品得区域。 5、2、1、3二更:为员工更换无尘服、无尘鞋得区域。 5、2、2更衣室使用流程 5、2、2、1换鞋员工从楼梯口进入厂房,通过设备进口通道,进入换鞋区,在换鞋区门 口先脱鞋,并将鞋子拿起放至鞋柜,如图1箭头标示步骤1所示。 5、2、2、2至一更放置外套等个人物品从换鞋区进入一更,将外套及其她个人物品放 置个人柜子,个人柜子不要放置贵重物品以免丢失,如图1步骤2。 5、2、2、3至二更穿戴无尘服及无尘鞋如图1步骤3。 图1 5、3无尘室内着装规定 5、3、1进入无尘室得人员需穿着合适得无尘服、鞋子等,以免无尘衣服鞋子过小或者过大而让穿着者感到不适。
钢结构厂安全管理制度
编号：SM-ZD-12800 钢结构厂安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
钢结构厂安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度： 一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。 二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。 三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进