钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度
为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。
一、项目预算
1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算。
2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据，进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备。
3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进行预算报价。特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价。
4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法律责任。
二、合同签订
1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》，以公司规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准。其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行。
2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付30%的合同定金为生
效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同。
3、钢结构加工费价格标准：
（1）型材加工费每吨750元；
（2）板材加工费每吨1050元；
（3）箱型柱加工费每吨1300元；
（4）管桁架加工费每吨1800元；
（5）抛丸每吨100元；
（6）油漆有特别要求的要加价；
（7）图纸复杂、截面较小的要加价；
（8）量大价格可以适当优惠。
4、公司合同有三点基准要求：
（1）提货地点必须在公司（含承担运费）；
（2）货款必须现款现货；
（3）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。
三、图纸设计
1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计。
2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，必要时可与图纸设计单位沟通。
3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方签名和加盖公章确认，方可变更。
4、图纸详图设计要认真准确，简洁明了，便于生产车间加工制作。
5、依据详图计算的材料提料单，要有余量，特殊长度要有断开说明。
6、设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、发货清单。小件图、组立图可以先行下发车间，构件图和平面布置图要一起下发车间。发货清单要送财务一份，作为财务核算凭据，送仓管一份，作为仓管发货凭据。
四、生产计划
1、公司依据图纸和加工合同，填写《生产计划通知单》，相关内容必须填写清楚、准确。
2、《生产计划通知单》内的交货日期可根据项目工程量陆续发货，可在完工日期前先行发货。
3、钢结构涂装必须注明除锈方式，是普通除锈还是抛丸除锈。油漆喷涂要注明油漆颜色，喷涂几遍，底漆品种，漆膜厚度。
4、钢构运输原则由甲方自运，公司配合找车。
5、公司《生产计划通知单》和详图下达车间后，车间要结合原材料情况进行生产安排。
五、材料采购
1、材料采购依据技术部提供的《材料提料单》进行原材料（型钢、钢板、次钢）的采购。
2、钢材价格波动较大时，在钢构加工合同签订后，可由技术部先行计算项目钢材品种、数量，在钢材供应商处预订钢卷，保证加工利润。
3、原材料采购可货比三家，择低采购，辅助材料和消耗材料可货比
三家，物美价廉者采购。
4、钢板采购清单要注明项目名称，规格尺寸，定尺板材料余量不超过20mm。
5、所有钢材必须过磅验收，年底要测算物流平衡。
6、对于容器类物料采购，要定期进行抽检，发现问题要及时处理。对于称重过皮物料要作好称重记录，便于月底对账结账。
六、生产管理
1、生产车间依据项目详图和《生产计划通知单》的图纸要求和工期要求安排生产进度。
2、生产管理的内容如下：
（1）产量管理
（2）质量管理
（3）安全管理
（4）卫生管理
（5）定置管理
（6）设备维修管理
3、生产车间除锈处理，要依据《生产计划通知单》的要求操作，特别是抛丸机除锈，合同中有要求的才可以使用。
4、钢构质量由生产车间负责，客户提出质量异议：如果是图纸问题造成的，由公司负责费用，生产车间配合处理。如果是车间生产造成的，由生产车间负责处理。重大质量事故要协商处理。
5、车间配件由生产车间提出采购计划，公司安排采购。
6、钢构件要依照图纸标识构件简称和号码。
七、仓储管理
仓储管理分为验收管理和发货管理
1、材料验收管理
（1）液氧、神六气体验收要先对重瓶称重验收，并做好记录，气体使用完后，对空瓶称重记录，并确定留用重瓶数量，月终对账计算使用气体重量，进行结算。
（2）氧气、二氧化碳验收要定期进行压力检测抽查，并记录留用重瓶数量，月终对账结算气款。
（3）油漆验收；仓管要对采购油漆进行称重抽查，发现某批次油漆重量与实际标识重量相差较大时，要停用该批油漆，并与供应商协商解决。
（4）辅助材料和消耗材料要根据情况进行验收，配件类以清点材料品种、规格、数量进行验收；消耗材料以称重过磅验收如：Φ4.0焊丝；Φ1.2焊丝；焊剂等。
2、钢材验收管理
（1）钢板验收必须称重过磅验收，根据货单重量和称重计量计算磅差，超出千分之三磅差，一定要处理；同时钢板验收要注明钢板品种、规格尺寸、数量，要和公司设计部提供的《材料提料单》相核对，发现品种、规格尺寸、数量有误，要及时汇报处理，避免影响生产。（2）型材验收要清点品种、规格、数量。要注明型材国标或非国标，同时要称重计量作为备查。
（3）次钢验收必须称重过磅，按照品种、规格、数量进行验收。3、产品发货管理
（1）公司产品发货实行款、货两清管理，货款到账，装车发货，货款未到账，不得装车。否则对相关人员处以500元罚款，情节严重的，追究法律责任。
（2）财务部门核实货款到账后，通知仓管员按照货款额度计算的重量进行装车，不得超出财务核准的装车数量。
（3）仓管员依据《钢构发货清单》的品种、数量进行装车，不得出现漏发、错发的情况，否则，费用由仓管员承担。
（4）仓管员复印司机“三证”（驾驶证、行车证、身份证）并留存联系电话，装车结束后，在出库单上签下姓名、车号、电话。
钢结构公司管理制度范文
钢结构公司管理制度范文 钢结构公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范钢结构公司的管理，提高员工的工作效率和 服务质量，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。 第二条钢结构公司是指专业从事钢结构设计、制造、安装与 施工的企业。 第三条钢结构公司应遵守国家有关法律法规，严守商业道德，保护客户的合法权益。 第四条钢结构公司应促进与客户、供应商和合作伙伴的互利 共赢的合作关系，积极推动产业健康发展。 第五条钢结构公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专 业素质和综合能力。 第六条钢结构公司应建立健全的质量管理体系，严格按照相 关规定进行生产和施工，并确保产品和工程符合合同要求和相关技术标准。 第七条钢结构公司应建立健全的安全管理体系，确保员工的 生命安全和身体健康。
第八条钢结构公司应建立健全的环境管理体系，减少对环境 的负面影响。 第二章组织结构 第九条钢结构公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、生产部、安全环保部等职能部门。 第十条总经理办公室为公司的决策和执行机构，负责制定公 司的发展战略、组织架构和重大决策事项，并监督各部门的工作。 第十一条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、 成本控制、资金管理和税务申报等。 第十二条人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效考核，管 理员工的人事档案，制定薪酬制度和福利政策等。 第十三条技术部负责钢结构的设计和研发工作，提供技术支 持和咨询服务，掌握行业新技术和新产品的动态。 第十四条生产部负责钢结构的制造和生产工作，包括生产计 划的编制、生产过程的控制和产品的质量检验等。 第十五条安全环保部负责公司的安全管理和环境保护工作， 建立和实施相应的管理制度和安全防护措施。 第十六条钢结构公司应建立健全的内部沟通机制，促进各部
钢结构企业制造加工公司全套管理制度
岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容： （1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务； （2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良； （3）每周一次组织车间检查； （4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； （5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、设备科长 设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度 一、引言 随着现代建筑业的快速发展，钢结构公司在国内外市场面临着激烈的竞争。为了提高公司的竞争力，实现长期稳定的发展，建立健全一套合理有效的管理制度显得尤为重要。本文将围绕钢结构公司的组织结构、人力资源管理、安全生产、质量控制、财务管理等方面进行阐述。 二、组织结构管理制度 1、建立完善的组织结构：公司应设立明确的组织架构，包括股东会、董事会、监事会等高层管理机构，以及生产部、技术部、市场部等职能部门。各部门应明确职责，避免职能重叠。 2、设立项目管理办公室：为确保公司承接的每一个项目都能得到高效执行，公司应设立项目管理办公室，负责项目的协调、监督和考核。 3、制定部门工作职责：各部门应制定详细的工作职责，确保工作任务的合理分配和有效执行。 三、人力资源管理管理制度 1、招聘与选拔：公司应制定规范的招聘和选拔流程，确保吸引到优
秀人才。对于关键岗位，应通过面试、笔试、实际操作等多重考核方式选拔合适人选。 2、培训与发展：公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。同时，鼓励员工自我发展，提升自身综合素质。 3、绩效管理：建立完善的绩效管理体系，以激励员工努力工作。绩效考核应公平、公正、公开，与员工的薪酬和晋升挂钩。 4、员工福利：提供合理的福利政策，如五险一金、带薪年假等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。 四、安全生产管理制度 1、安全生产责任制：明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产的各项措施得到有效执行。 2、安全培训：对新员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。 3、安全检查与整改：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，防止事故发生。 4、应急预案：制定各类事故的应急预案，并进行演练，确保在突发
钢结构公司安全生产管理制度
钢结构公司安全生产管理制度 1. 前言 钢结构公司是一家专业从事钢结构工程设计，生产和施工的企业。在钢结构施工和生产过程中，安全生产是企业的生命线和核心竞争力。为了减少事故的发生，保障员工的生命安全和公司的正常运营，我们制定了以下钢结构公司安全生产管理制度。 2. 安全生产责任 2.1 企业安全生产的经营理念 钢结构公司高度重视安全生产工作，并将安全生产工作纳入公司经营管理的重要方面。企业全体员工应牢记安全生产是企业的生命，客户的信任，员工的福祉，社会的责任。 2.2 安全生产的领导机构和管理机构 公司领导班子要牢记安全生产的领导责任，对安全生产工作作出明确的部署和要求。企业负责人应为安全生产工作负总责，制定安全生产方针与目标，对公司各级管理人员进行安全生产专项培训。 2.3 安全生产人员的管理 企业应配备专职的安全生产管理人员，进行安全培训和教育，加强安全意识的提高，确保安全生产管理的有效执行。 2.4 安全生产与质量 企业应将安全生产视作质量工作的重要组成部分。公司各级管理人员要认识到，安全生产与质量是密切相关的，实施安全管理过程中需要把质量要求放在首位。
2.5 安全生产与环保 企业应将安全生产和环境管理相结合，积极倡导保护环境，消除安全隐患和污染源，促进环保和可持续发展。 3. 安全生产管理措施 3.1 安全生产组织架构 •设立安全生产组织架构，明确各级安全生产责任人和具体职责； •建立安全生产管理制度，规范安全管理行为； •组建安全生产监察执法队伍，加大安全生产监察力度。 3.2 安全生产培训 •钢结构公司要组织针对不同岗位的职业安全培训，确保员工在工作中能够高效地认识、控制和处理安全风险； •钢结构公司应加强安全文化建设，引导员工遵守安全规章制度； •钢结构公司应建立安全管理考核机制，对考核不合格和违反安全规章制度的人员，要及时采取教育和纠正措 施。 3.3 安全生产预防和控制 •钢结构公司应完善安全检查和隐患排查制度，及时消除安全隐患； •钢结构公司应加强设备管理，确保设备运行安全； •钢结构公司应实行防火、防爆、防毒、防辐射等有关安全控制措施； •钢结构公司应保持安全生产状况的监测和记录，并对事故发生后的应急处理及时进行评估。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度 1. 引言 本文档旨在规范钢结构公司的管理制度，以确保公司的运营有效且符合规范。 本管理制度适用于公司内部各个职能部门和员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员和生产人员。通过建立健全的管理制度，可以提高公司的运作效率，提升员工的工作质量和生产效率，确保公司的良性发展。 2. 公司组织架构 钢结构公司的组织架构应当明确，包括公司的领导机构、各部门的职责和权限 划分。下面是一个示例的公司组织架构： •董事会：负责制定公司的发展战略和决策。 •总经理办公室：负责监督公司的运营和管理。 •技术部：负责钢结构项目的设计和技术支持。 •生产部：负责钢结构制造和生产。 •销售部：负责钢结构产品的销售和客户服务。 •财务部：负责公司的财务管理和资金监控。 3. 内部管理流程 3.1 人事管理 钢结构公司的人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公 司的利益的平衡。以下是一些常见的人事管理流程： •招聘与录用：根据公司需求，制定招聘计划，进行面试和评估，并根据应聘者的能力和背景确定录用。 •岗位设置与职责分工：明确各个岗位的职责，并制定岗位说明书。职责变更时，应及时调整并通知相关人员。 •培训与发展：根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训计划，并定期进行培训和评估。 3.2 项目管理 钢结构公司的项目管理应该高效和规范，以确保项目按时交付，质量可控。以 下是一些常见的项目管理流程： •项目立项与需求确认：在项目启动前，进行需求确认和项目规划，明确项目目标和交付时间。
•项目执行与监控：根据项目计划，安排资源和工作任务，在项目执行过程中定期进行进度和质量监控。 •项目验收与总结：项目完成后进行验收，评估项目成果和经验教训。 根据总结结果，持续改进项目管理流程。 4. 质量管理 钢结构公司的质量管理是保证产品质量和客户满意度的重要环节。以下是一些常见的质量管理措施： •质量控制：制定并执行严格的质量控制流程，包括原材料的检验和选择、生产过程的监控和检测、成品的质量验收等。 •不良品处理：建立不良品处理机制，对不合格产品进行追溯、剔除和处理，并分析产生原因，采取有效措施避免再次发生。 •反馈与改进：建立客户反馈渠道，及时处理客户投诉，并根据反馈结果进行改进。 5. 安全管理 钢结构公司应重视安全管理，确保员工和生产环境的安全。以下是一些常见的安全管理要求： •安全培训：对新入职员工进行安全培训，并定期对现有员工进行安全意识培训。重点包括工作场所安全规范、紧急情况应对等内容。 •安全设施和措施：确保员工工作环境的安全设施和措施。例如，防护装备、应急疏散通道、消防设备等。 •风险评估和控制：对可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施，确保在工作中尽量避免事故发生。 6. 绩效评估 钢结构公司应建立绩效评估机制，通过定期评估员工的绩效，激励和奖励优秀员工，提高整体团队的工作效率和质量。 •绩效目标设定：根据岗位职责和公司目标，制定明确的绩效目标。 •绩效评估方法：制定包括定性和定量指标的绩效评估方法，并确保评估的公平性和客观性。 •绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，及时进行激励和奖励，例如晋升、加薪、奖金等。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度 为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。 一、项目预算 1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算。 2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据，进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备。 3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进行预算报价。特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价。 4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法律责任。 二、合同签订 1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》，以公司规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准。其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行。 2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付30%的合同定金为生
效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同。 3、钢结构加工费价格标准： （1）型材加工费每吨750元； （2）板材加工费每吨1050元； （3）箱型柱加工费每吨1300元； （4）管桁架加工费每吨1800元； （5）抛丸每吨100元； （6）油漆有特别要求的要加价； （7）图纸复杂、截面较小的要加价； （8）量大价格可以适当优惠。 4、公司合同有三点基准要求： （1）提货地点必须在公司（含承担运费）； （2）货款必须现款现货； （3）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。 三、图纸设计 1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计。 2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，必要时可与图纸设计单位沟通。 3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方签名和加盖公章确认，方可变更。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度 钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面有哪些相应的管理制度，以下整理了钢结构公司管理制度的范本，仅供参考。 一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。
二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。 1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。
2、工作计划制定 2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。 2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。 3、具体工作内容和工作程序 3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工
钢结构厂规章制度
钢结构厂规章制度 第一章：总则 第一条为规范钢结构厂内的管理秩序，确保工作场所的安全和员工的权益，制定本规章制度。 第二条本规章制度适用于所有在钢结构厂工作的员工。 第三条所有员工必须严格遵守本规章制度，不得违反或忽视规定。 第四条钢结构厂将严格按照国家相关法律法规和标准要求进行生产经营活动，保障员工的合法权益。 第二章：工作时间和考勤 第五条工作时间分为上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。周六日为休息日，国家法定节假日照常休息。 第六条所有员工必须按时上下班，不得早退或晚到。 第七条员工每日工作时长为8小时，中午休息时间为1小时，不得超过规定工作时长。 第八条员工须按照规定使用考勤系统进行打卡，不得擅自调整或代签。 第三章：工作安全 第九条钢结构厂将建立完善的安全生产管理体系，加强对员工的安全教育和培训工作。
第十条员工进入生产区域必须佩戴指定的安全防护设备，如头盔、安全鞋、耳塞等。 第十一条在生产过程中发现安全问题或隐患，员工有义务立即上报，由专业人员处理。 第十二条禁止员工私自改动、停用或擅自调试工作设备，必须经过相关负责人的批准和指导。 第四章：纪律和行为规范 第十三条员工必须严格遵守工作纪律和行为规范，不得有以下行为： 1.迟到、早退、旷工或无故缺勤； 2.擅自离岗或不按规定工作岗位进行工作； 3.私自带外人进入工作区域； 4.盗窃、侵占公司财物，或故意损坏公司设备； 5.破坏工作秩序，扰乱工作场所。 第十四条违反纪律和行为规范的员工，将根据规定予以相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职或者解雇。 第五章：奖惩制度 第十五条针对表现优秀的员工，将给予相应的奖励和荣誉，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
钢结构安全生产管理制度
钢结构安全生产管理制度 1. 适用范围 本制度适用于钢结构制造、安装、拆除及使用过程中的安全生产 管理。 2. 安全生产的基本要求 公司对钢结构的制造、安装、拆除和使用必须遵循以下基本要求： 2.1 严格管理 公司对所有从业人员进行入职培训，熟悉公司安全生产规定，安 排定期安全教育培训，并设立安全管理岗位，实行专人负责安全生产，落实安全责任制。 2.2 安全防护 公司要常年保持安全文化，进行安全规范宣传教育，建立各种安 全标志和警示牌，备齐相关安全器材，配备工伤保险和意外保险，加 强作业现场的安全防护措施等。 2.3 安全操作 公司从业人员必须掌握安全操作知识，准确掌握钢结构制造、安装、拆除和使用的相关规范，细化操作流程，执行安全监管流程，安 排不同程度的安全检查，及时消除隐患，确保安全。
2.4 事故处理与应急处理 公司制定应急预案，安排专业人员进行应急培训，明确责任人和应急组织机构，建立应急联系机制和事故处理流程，及时处理事故原因，追究责任人，尽量减小损失。 3. 安全生产管理措施 3.1 钢结构制造工艺控制 公司针对不同的钢结构进行工艺流程规范，加强材料选择和质量控制，严格执行制造标准。制定钢结构加工方法和工艺流程，确保制造合格，并加强对制造中的质量控制。 3.2 钢结构安装工艺控制 公司制定钢结构安装操作规范和安装质量检测规范。建筑安装资质人员必须熟悉安装操作流程，认真检查所有安全关键节点，确保钢结构安装质量达到标准要求。 3.3 钢结构拆除 公司举行专人负责钢结构拆除工作。拆除前需制定专项方案，明确任务分工，制定防范措施和应急预案，并通过专业考核后，进行具体拆除作业。
钢结构安全生产管理制度
钢结构安全生产管理制度 1. 总则 为加强钢结构安全生产管理，保障职工生命财产安全，促进企 业持续健康进展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律 法规及行业标准，本企业订立本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本企业内全部进行钢结构加工、制造、安装、维 护和修理等活动的员工。 3. 基本原则 （1）安全第一，防备为主。 （2）责任明确，管理严格，实行全员参加。 （3）讲求实效，管理创新，持续推动全面管理。 （4）遵纪守法，诚信经营，敬重人才，提倡绿色环保。 4. 职责与权利 （1）企业领导班子、经营管理层应当订立安全生产政策、方针，并通过内部管理制度等途径予以落实，确保符合国家法律法规、行 业标准和企业实际情况，严格执行并持续改进。 （2）中层管理干部要能够理解并深入贯彻上级政策、方针，策 划钢结构安全生产工作，组织实施安全生产活动；同时，中层干部 还应负责协调和推动相关部门和班组的沟通和共同努力。
（3）班组长应当作为钢结构安全生产管理的紧要执行者，有责 任布置好生产计划，调配好各项资源，确保常规安全管理与特别任 务的质量、进度和安全。 （4）员工应当符合钢结构安全生产管理制度，服从企业内部安 全生产管理的调度，搭配全员参加相关安全培训，并积极发觉、报 告和处理安全隐患。 5. 实在内容 （1）安全教育和培训 a.进入钢结构加工、制造、安装、维护和修理等现场的员工必 需通过安全生产学问培训，持证上岗； b. 针对环保管理和绿色生产，企业应向员工供给相关环保学问 和技能，推广环保工艺和设备； c. 企业应定期开展应急演练，提高员工自我保护本领。 （2）安全操作规程 a. 员工需把握作业前的检查事项，并必需戴好安全帽、手套、 防护眼镜、安全带等安全防护用品； b. 严格执行钢结构生产过程中的安全操作规程，防范事故隐患，做到守好每一个细节； c. 在有特别需求的场合，需参照特别的安全操作规程，如强风、降温等。 （3）安全设备和辅佑襄助设备管理 a. 安全设备和辅佑襄助设备应大力推广和普及，装备齐全，标 志清楚，保证设备状态完好；
钢结构工厂安全管理制度
钢结构工厂安全管理制度 一、工厂安全管理制度的目的 钢结构工厂是生产安全风险高、影响范围广、相互作用多而杂的企业之一、为保证工厂安全生产和员工健康，需订立科学合理的安全生产管理制度，提高全员安全意识，保障生命财产安全。 二、安全生产管理责任制度 1、公司为全员安全负责，设立安全管理领导小组在公司内职能部门，负责全公司安全工作的组织领导和协调推动，向公司领导汇报工作； 2、车间设置专职安全经理，负责车间安全工作的监督管理，并搭配公司安全领导小组开展工作； 3、每个员工都是安全生产领域的管理者，坚持工作场所安全监督管理的常态化、日常化和持续性。 3、安全培训制度 1、钢结构工厂要定期对员工进行安全生产学问培训，提高员工安全防范意识，加强全员的安全责任感； 2、新工人入职前要进行安全培训，明确公司安全政策、安全规章制度和工艺操作规程； 3、定期进行安全演练和应急预案演练，提高工人的自救互救本领和危机意识。 4、安全事故防备制度
1、钢结构工厂安全生产检测要求严格。定期进行生产设备检测 和消防器材检测，确保安全设施的完好使用； 2、对每个作业区域进行安全风险评估，严格执行“重视防控， 遵守程序，参加尝试”原则。 3、对每份工作流程、每项工作任务进行风险评估和安全掌控措 施的规划和定制。 5、安全防范措施制度 1、车间必需保持干净、乾净并且安全通道畅通，在全部出入口 设置安全指示牌和安全请示牌，严禁走斜坡和翻沟； 2、压力容器、气瓶等设备要定期进行内外部检查，并督促工人 严格依照操作规程进行作业，严禁违章操作； 3、定期进行消防器材的使用演练和维护，确保消防设备齐全可用。 6、安全事故应急管理制度 1、钢结构工厂应当常态化清理消防通道并保证通道的畅通性， 达到发生火灾事件时适时疏散人员的要求； 2、当发生安全事故时，车间负责人应当立刻组织人员进行抢救，并适时向公司领导小组和当地政府报告，做好事故查处和处理工作。 三、结论 通过订立和执行安全管理制度，钢结构工厂可以提高全员安全 防范意识，保障员工的生命财产安全，避开生产事故的发生，最大 限度地保护企业的经济财产和声誉。
钢结构施工现场安全生产管理制度
钢结构施工现场安全生产管理制度 1、安全生产教育制度 （1）入场三级安全教育 凡新职工、工人必须进行公司（施工部代为教育）、施工部、班组的三级安全教育，并经考试合格，方可进入生产岗位工作。 A、一级安全教育。新员工报到，由施工部进行安全教育，时间不少于8小时，教育内容： a、国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规、标准和法制观念； b、本单位的性质及安全生产规章制度，安全纪律； c、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训； d、发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时报告。 B、二级安全教育。由施工部负责教育，时间不少于8小时。其教育内容： a、本单位施工特点及施工安全基本知识； b、本项目的安全生产规章制度、操作规程、规定及安全注意事项； c、高处作业、机械设备、电气安全基础知识； d、防护用品发放标准及使用的基本知识。 e、针对现场特点，开展“三不伤害”教育(即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。 C、三级安全教育。由班组（劳务分包）安全员负责教育，时间不少于8小时。其教育内容： a、本班组作业特点及安全操作规程； b、班组安全活动制度及纪律；
c、爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； d、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策； e、本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。 D、三级安全教育结束后，必须经书面的安全生产知识及相关技能考核合格后，方能进入工作岗位。 （2）特种作业人员安全教育 A、特种作业人员（架子工、电工、电焊工、起重工、司索工、信号指挥工、起重司机等），必须按国家规定的安全技术培训考核大纲要求进行培训、考试合格，取得操作证（IC卡）后方可上岗作业。 B、取得《特种作业人员操作证》者，每两年进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证无效。 C、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原岗位作业。 （3）每周一次定期安全教育 施工部每周星期一上午召开安全教育大会，施工部经理、施工部生产经理或安全总监组织，全体人员参加，时间不少30分钟，主讲人为施工部经理、施工部生产经理、安全总监。 （4）班前安全活动教育 班组应进行班前安全活动，坚持每天上岗前的安全讲话，由工段长、班组长长负责，可邀请施工部安全管理人员参加，时间不少于10分钟，并做好书面的签字记录。 2、安全生产检查制度
钢结构安全生产管理制度
钢结构安全生产管理制度 一、生产过程和作业现场的安全管理 作业现场的安全管理是指原材料进入工厂，到产品入库、销售整 个生产过程中的安全管理，作业现场安全管理就是要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为优质高产高效益创造条件。 二、作业现场安全管理的主要内容 1.控制、查处、预防员工的不安全行为、人为差错、违章作业是 作业现场的主要内容。 控制、本处操作者违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，认真贯彻执行安全生产法规、制度、操作规程。充分调动操作 人员安全生产的积极性、主观能动性。 2.抓好文明生产，为员工创造一个良好工作环境，良好的文明生 产可以逐步形成宽敞明亮的作业场所、有秩序整洁的生产环境；能促 进员工养成遵章守纪，文明讲礼貌，上标准岗良好习惯；保持一种稳定，健康向上的心境。 3发挥群体安全管理功能，提高作业现场群体防治水平 作业现场安全生产涉及到方方面面工作，危险因素、潜在的事故 隐患较多，难以预测，单纯靠安技人员是搞不好的。要充分发挥作业 现场各种形式的群管职能，将个体安全意识和行为汇集成群体力量， 促进操作者自主管理，相互保护，最大限度的调动每个员安全生产积 极性。 三、车间安全管理 1.提高车间安全管理的内容主要是通过车间安全管理，车间安全 管理必须有人具体负责。要做到车间有主管安全的主任，班组有检查员。
2抓好车间安全教育，积极参加厂级安全教育、培训，认真做好新工人安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。 3做好安全生产检查。 车间领导轮流定期对作业现场进行安全值班检查，车间主任发现“三违”行为立即制止，对事故隐患及时消除。 4员工应具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己应该做什么，达到什么标准。 5操作前认真检查，确认完好；操作时严禁设备、工具运行时存在故障或缺陷，超负荷运行；操作后认真保养。 四、金属焊接期间的安全 焊接属于特殊作业工种，操作员必须接受劳动部门的安全培训、凭证上岗。 1 规定气瓶不得靠近热源，与明火距离不小于10米，氧气瓶与乙炔瓶间应有5米以上的安全距离。 2乙炔气瓶需要合格的减压器和回火防止器，存放和使用只能矗立不能倒立，不得遭受剧烈震动或撞击，瓶体表面间温度不得超过30℃～40℃，存放乙炔瓶的室内应注意通风换气，防止泄露的乙炔滞留。 3.主要为焊机、电源开头必须完好，有保护装置，电焊电缆年度不超过20米－30米，中间不应有接头。焊接电缆线要横过马路和通道时，必须采取保护套等措施，搭在气瓶、乙炔发生器或其他易燃易爆品的容器和材料；禁止借用厂房的金属结构、轨道、管道、暖气设施或其他金属物搭接电焊电缆线，禁止焊接电缆与油、脂等易燃易爆物体接触。 五、工作现场的电气安全管理
钢结构规章制度
钢结构规章制度 在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的钢结构规章制度，希望能够帮助到大家。 钢结构规章制度1 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤,月工资+当月超产奖金。 2、病事假,一天内的事、病假可由班长批准,超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两天,特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予除名处理。 对于迟到、早退,罚款5元。 附注:每天早八点记录缺勤,带假的员工必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的按没有请假处理。 二、岗位制度 1、准时上岗,认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排,认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护,不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗,不闲聊,不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。
6、工作中保证三不伤害。 7、重点环境范围内禁止吸烟对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。 8、严格执行以上各项规章制度,违规者视情节轻重给予一定的经济制裁。 钢结构规章制度2 钢结构公司管理规章制度之相关制度和职责，岗位职责： 1、目的制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则3.1最高管理者3.1.1决定本公司负责人及其他管理。 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展;
钢结构公司安全生产管理制度(标准版)
钢结构公司安全生产管理制度 一、安全生产,要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度 对建筑施工企业的管理制度有许多,如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。 这些制度的制定,要落实到进场人员的培训。 我们的建筑施工企业,使用的农民工较多,要提高这些人员的法律意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。 以行业规章制度为依据,做好安全生产管理细则的具体实施工作。 健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则,规范施工现场人员行为,增强自觉性,提高工作效率。 二、安全生产,要提高管理者的安全意识和管理素质
“安全第一,预防为主”是安全管理者思想上的防线,安全生产,以人为本, 人的安全素质决定项目安全生产的水平。 建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人,所以,强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。 只有通过对现场管理者的安全生产教育培训,提高人的安全意识,增强人的 安全素质,才能进一步提升安全管理。 只有人人重视安全、人人懂安全,才能真正提高企业的安全生产的管理水平。 施工现场的特殊部位、特殊工种,安全管理者则专门进行交底教育,不留死角。 施工现场要建立有效的激励约束机制,完善安全管理者安全事故追究制,在 利益分配上要突出安全管理者的作用,奖罚分明,使其成为安全管理者搞好安 全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。
通过不断地教育培训,使安全管理者的安全素质得到提高,成为施工现场的安全管理能手。 三、安全生产,要提高作业者的安全技能 在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平,不仅是完善施工现场安全管理的基础,也是防止重特大事故的前提。 对现场施工作业者的安全教育要生动细致,并能为广大作业者所接受,不走过场,不流于形式。 通过学习教育,有力规范作业人员的安全生产行为,引导他们体会安全 生产的重要性。 加强“三级教育”,岗前安全技术和劳动安全常识教育,努力提高作业者的安全操作能力。
钢结构安全管理制度(2篇)
钢结构安全管理制度 1、进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带。应正确使用安全带、做到高挂低用，高空作业除移动过程中外，均应佩戴好安全带。 2、钢构件安装时施工现场应配备长度足够的爬梯(铝合金梯或竹梯)上下钢梁及屋面，施工人员不得从钢柱上面上下。 3、非专业人员不得私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。电源线要完好无裸露，按规范要求使用胶皮电缆线，施工现场不得使用护套线、花线。 4、吊装时严禁在钢梁上站人。如有需要，必须佩戴好安全带后方可施工。 5、焊机焊把线不得超过____米(地线严禁使用搭铁)。 6、氧割时氧气瓶、乙炔瓶之间距离应大于____米，气瓶距明火应大于____米，气瓶不准放于高压线下。 7、严禁使用断股、磨损严重的绳索。 8、雨雪、大雾和6级以上大风天气，严禁露天登高作业. 9、手持电动工具引线长度不得超过____米，不得有接头。 10、施工现场禁止吸烟，不得随地大小便. 注：以上内容所有人员需严格执行。如有违反，每人次每项考核____元。 钢结构安全管理制度（二） 3、《工程建设标准强制性条文》 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-____ 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-____ 6、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质[____]____号 7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-____
8、施工图纸及设计文件、施工合同、监理合同、施工组织设计(安全施工方案)、安全监理规划与实施细则 9、其它现行的有关安全文明施工法律法规 二、工程概况 1、工程名称：曲阜奥体中心体育馆 2、建设地点：孔子大道以北、日菏铁路以东 3、工程类型及规模：框架钢结构、____平方米 4、工程造价：工程造价约____亿元 5、工程质量目标：____%合格 6、工程项目计划工期：____天 7、工程项目参建单位： 建设单位：曲阜市奥体中心指挥部 勘察单位：山东省济宁地质勘察院 设计单位：北京市建筑设计研究院 承包单位：合肥同创建设工程有限公司/浙江精工钢结构公司 监理单位：山东博中项目管理有限公司 三、钢结构工程安全监理控制要点 (一)、施工准备阶段安全监理控制要点 1、根据工程特点，监理公司选派了有经验的项目总监、专业钢结构监理工程师及安全总监理工程师组成安全监理小组，明确监理人员分工，落实岗位职责，实行安全总监负责制。 2、编制相应的安全监理规划及实施细则，设置安全监理旁站点，并在施工前对施工单位进行详细交底。
钢结构有限公司安全企业生产标准化全套规章制度
钢结构工程有限公司安全生产规章制度 编码： 起草： 审核： 批准：
安全生产管理制度 目录 一、安全生产责任制度 二、安全生产承诺书 三、安全生产会议管理制度 四、安全投入保障制度 五、风险评价控制程序 六、安全检查和隐患整改制度 七、重大危险源管理制度 八、法律、法规识别与管理制度 九、交接班制度 十、消防管理制度 十一、安全教育培训制度 十二、特种作业人员管理制度 十三、安全检维修管理制度 十四、生产设施安全管理制度 十五、工器具管理制度 十六、特种设备安全管理制度 十七、关键装置、重点部位安全管理制度 十八、仓库、罐区安全管理制度 十九、仓库管理规定 二十、巡回检查和设备维护保养制度
二十一、危险化学品安全管理制度 二十二、安全作业管理制度 二十三、防尘、防毒管理制度 二十四、防火、防爆及动火作业管理制度 二十五、禁火、禁烟管理制度 二十六、防雷、防静电管理规定 二十七、防跑料、串料管理规定 二十八、劳动防护用品和保健品发放管理制度 二十九、供应商管理制度 三十、承包商管理制度 三十一、变更管理制度 三十二、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度 三十三、事故管理制度 三十四、防建、构筑物倒塌应急救援预案 三十五、防汛应急救援预案 三十六、危险化学品应急救援预案 三十七、文件控制程序 三十八、监视和测量设备管理制度 三十九、安全生产奖惩管理制度 四十、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度四十一、绩效考核制度
安全生产责任制度 1 目的 为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对安全生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对安全生产负责。 3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
钢结构施工管理制度7篇
钢结构施工管理制度7篇 【第1篇】钢结构工程施工管理安全防护要点 在钢结构工程施工管理中,安全尤为重要,本论文就此安全防范问 题做了一些简单的探讨,仅作为刚结构施工及其安装作业的同志们的安全防范工作能起到有效作用,也作为安全防范方面的心得探讨与交流。 一、钢结构工程施工中的安全防护要点 (一)对高空坠落问题的预防 安装使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳,防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件,应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时,应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。 (二)对高空坠物伤人问题的预防 高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好,在高空传递物品时,应挂好安全绳,不得随便抛掷,以防伤人。吊装时不得在构件上堆放或是悬挂零星物件,零星物品应用专用袋子上、下传递。构件绑扎必须牢固,起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应平稳,避免振动或摆动,在构件就拉或固定前,不得解开吊装索具,以防 构件坠落伤人。对于钢梁的吊装,由于钢梁为不规则工字钢,绑扎点容易滑动,故特制一吊装悬挂点用的专用钢板=14mm厚钢连接板,并用螺栓与钢梁上弦紧固。起吊构件时,速度不能太快,不能在高空停留太久,严禁猛升、降,以防构件脱落。构件安装后,应检查各构件的连接和稳
定情况,当连接确实安全可靠,方可松钩、卸索。吊装高空对接构件时需绑好溜绳,控制其方向。雨天作业时,应采取必要的防滑措施,夜间作业应有充足的照明。特别指出,对于夹层吊装时的松钩、卸索,施工人员应站在稳固可靠的梯子之上。严禁在高空向下抛掷物料。 (三)对起重设备的作业要求 吊装时吊机应有专人指挥,指挥人员应位于吊机司机视力所及地点,应能清楚地看到吊装的全过程,起重工指挥手势要准确无误,哨音要 明亮,吊机司机要精力集中,服从指挥,并不得擅自离开工作岗位。吊装过程中因设备出现故障时中断作业时,必须采取措施进行处理,不 得使构件长时间处理悬空状态。风力大于6级时禁止吊装作业。非司机人员不能擅自进入驾驶室,起重机停止作业时,应刹住回转及行走 机构。起重设备不允许在斜坡道上工作,不允许起重机两边高低差相差太多。如场地条件差,土质松软,履带吊下虽有走道板铺垫,但雨后土质会变得更松软,为防止履带吊在行走和吊装时倾倒,现场需有其 他机械配合进行再次平整、压实,避免发生事故。 (四)对吊装后结构失稳的预防 构件吊装就位后,应经初校和临时固定或连接可靠后方可以卸钩, 最后稳定后方可拆除固定工具或其他稳定装置。屋盖构件吊装,及时进行固定并按好屋面支撑系统,以保持结构稳定。长细比较大的构件,未经就位临时固定组成一稳定单元体系前,应设溜绳子加地锚固定。对于整体较正后符合要求的空间体系,应对所有连接螺栓进行检查, 并紧固达到要求,以保证其成为一个稳定的空间刚度单元。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度
公司经营生产管理制度 （草案）
3.材料领用管理规定 4.库房管理规定 5.设备维修保养管理规定 6.生产工序工资分配管理规定 7.生产工作流程 8.岗位责任制 七．企业员工守则
总则 管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分，为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行，就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点，建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系，对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。 企业要成为一个经济效率高，潜力足，前景广的现代型企业，其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力，会管理才能培育出人才；企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障，从而，不断提升企业的竞争力和诚信度，面对高速发展的市场经济，成为现代企业中真正拥有发展实力和潜力的一枝独秀。 本制度结合企业现状和发展目标而制定，目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系，统一全体员工的思想认识；明确各岗位职责，确定各部门、各岗位的工作程序，理清工作思路；融入监理理念和方法，建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系；明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求，推行层层负责制，增强全体员工的质量意识；规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为，实行全员负责制，长期加强每一位员工的安全教育，重在预防，将安全隐患消除在萌芽状态；强化文明意识，建设和谐团队，树立“技术比拼、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌；维护企业在市场经济环境中的信誉和地位，不断提高企业的管理水平和经济效益，打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。 本制度作为公司的纲领性文件，所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。